ARCHIVÉ - Agriculture et Agroalimentaire Canada - Tableaux supplémentaires

Nom du r�cipiendaire : Canada Porc International (CPI)

Date de mise en œuvre : 22 juin 2009

Date de cl�ture : 30 septembre 2013

Total des fonds : 17,0 M$

Description :
Le Fonds de commercialisation permet de fournir un financement � Canada Porc International (CPI) afin d'aider le secteur � ajouter de la valeur aux produits de porc canadiens pour une diff�renciation plus marqu�e par rapport aux concurrents. CPI utilisera ce financement pour d�velopper certains march�s cibles, mener des activit�s strat�giques visant � optimiser la valeur des march�s d'exportation, faire reconna�tre les produits de porc canadiens et cr�er des march�s, �largir l'acc�s aux march�s pour les produits de porc canadiens et accro�tre les capacit�s du secteur � r�pondre aux besoins formul�s par l'industrie.

R�sultats strat�giques : Un secteur de l'agriculture, de l'agroalimentaire et des produits agro-industriels comp�titif qui g�re les risques de mani�re proactive

R�sum� des r�sultats obtenus par le r�cipiendaire :
En 2010, les exportations de porc canadien ont atteint 1 097 694 tonnes m�triques repr�sentant 2,8 milliards de dollars, contre 1 075 314 tonnes m�triques en 2009 �valu�es � 2,6 milliards de dollars. Les exportations de porc de 2010 ont affich� une hausse de 10 % par rapport � celles de 2007 et une hausse de 2 % par rapport � celles de 2009.

Les exportations au Japon, � Hong Kong, en Cor�e du Sud et en Australie ont diminu� par rapport � celles de 2009. Par contre, elles ont augment� dans certains pays en 2010, notamment aux �tats-Unis (2 %), aux Philippines (0,5 %) et surtout en Russie (48 %), au Mexique (67 %) et en Chine (88 %). Le Canada continue de diversifier ses exportations, exportant vers plus de 100 pays en 2010. Des s�minaires techniques, du mat�riel promotionnel et des promotions ont aid� � soutenir (et augmenter) les exportations.

Le Japon demeure un march� strat�gique. Canada Porc International a fond� son premier bureau � l’ext�rieur du pays, soit � Tokyo, pour renforcer les relations commerciales.

Activit� de programme : Gestion des risques de l'entreprise
(en millions de dollars)

2008-2009 D�penses r�elles	2009-2010 D�penses r�elles	2010-2011 D�penses pr�vues	2010-2011 Autorisations totales	2010-2011 D�penses r�elles	�cart entre les d�penses pr�vues et les d�penses r�elles
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Commentaires sur l’�cart :
L’entente avec CPI a �t� conclue le 10 ao�t 2009. Le r�cipiendaire a re�u le montant total durant l’exercice 2009-2010. Il utilisera les fonds conform�ment aux besoins en liquidit�s indiqu�s dans ses plans d’affaires annuels jusqu’au 31 mars 2013. Au 31 mars 2011, CPI avait utilis� 7,8 millions de dollars.

R�sultats importants de l’�valuation du r�cipiendaire pendant l’exercice vis�/plans futurs :
Aucune �valuation n'a �t� entreprise pour ce programme en 2010-2011. Les �valuations du rendement seront effectu�es par le r�cipiendaire. Ce dernier pr�sentera un rapport provisoire le 30 septembre 2011 et un rapport final en septembre 2013.

R�sultats importants de la v�rification effectu�e par le r�cipiendaire durant l’exercice vis�/plans futurs :
Aucune v�rification n'a �t� entreprise pour ce programme en 2010-2011. Aucune n’est pr�vue � l’heure actuelle.

Nom du r�cipiendaire : Institut canadien des politiques agroalimentaires (ICPA)

Date de mise en œuvre : 14 d�cembre 2006

Date de cl�ture : 31 mars 2022

Total des fonds : 15,0 M$

Description :
La subvention conditionnelle � l'ICPA encourage la recherche ind�pendante sur les politiques au b�n�fice du secteur agricole canadien. Il aidera � assurer le succ�s continu d'�tablir un dialogue permanent, ouvert � tous et progressiste sur l'avenir de l'agriculture canadienne et fournira une tribune stable et durable pour d�battre des enjeux importants pour l'industrie.

R�sultats strat�giques : Un secteur de l'agriculture, de l'agroalimentaire et des produits agro-industriels comp�titif qui g�re les risques de mani�re proactive

R�sum� des r�sultats obtenus par le r�cipiendaire :
Durant l'exercice 2010-2011, conform�ment au plan des activit�s, les r�alisations de l'Institut canadien des politiques agro-alimentaires (ICPA) ont �t� les suivantes :

• Cr�ation de trois groupes d'experts sur � les liens entre les aliments et le mieux-�tre �, � durabilit� � et � viabilit� �;
• Publication, en mai 2010, du rapport de synth�se des travaux des trois groupes d'experts, intitul� D�fier le pass� pour mieux pr�parer l'avenir : concepts et questions relatives aux politiques agricoles et agroalimentaires;
• Publication, en f�vrier 2011, du rapport La destination du secteur agroalimentaire canadien : une nouvelle approche strat�gique;
• Dix-neuf documents command�s;
• Plusieurs r�unions cl�s, en plus des r�unions des groupes d'experts, ont eu lieu durant l'exercice financier.

Activit� de programme : Gestion des risques de l'entreprise
(en millions de dollars)

2008-2009 D�penses r�elles	2009-2010 D�penses r�elles	2010-2011 D�penses pr�vues	2010-2011 Autorisations totales	2010-2011 D�penses r�elles	�cart entre les d�penses pr�vues et les d�penses r�elles
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Commentaires sur l’�cart :
L’entente sur l’ICPA a �t� conclue le 31 mars 2007. Le versement du montant total au client a eu lieu durant l’exercice 2006-2007 sous forme d’une dotation dont l’ICPA pourra retirer un million de dollars chaque ann�e pendant 15 ans, jusqu’au 31 mars 2022.

R�sultats importants de l’�valuation du r�cipiendaire pendant l’exercice vis�/plans futurs :
Le tiers ind�pendant qui a effectu� l’�valuation de juin 2010 portant sur la p�riode de 2007 � 2009 a conclu que l’ICPA avait r�ussi � s’�tablir en tant qu’organisme ind�pendant, non partisan et sans but lucratif, qui vise � offrir une plateforme neutre permettant un dialogue sur les politiques et � influer sur l’�laboration des politiques dans le domaine agricole et agroalimentaire. Il a conclu �galement que l’ICPA commence � �tre reconnu parmi les parties du secteur comme un catalyseur de premier ordre et un organisme unique.

Les conclusions du rapport sont r�sum�es ci-dessous :

• l’ICPA a r�ussi jusqu’� un certain point � r�aliser ce qu’il avait pr�vu durant la p�riode vis�e par l’�valuation;
• l’ICPA �tait sur la bonne voie pour concr�tiser le plan strat�gique en cours au moment de l’�valuation;
• les activit�s de l’ICPA concordent avec les dispositions de l’entente sur le financement et avec la charte de l’organisme;
• l’ICPA a r�ussi jusqu’� un certain point � �tre utile pour les parties du secteur au cours de ses premi�res ann�es d’existence;
• l’ICPA a �t� efficace dans une certaine mesure durant la p�riode vis�e par l’�valuation;
• l’ICPA a �t� plut�t efficace �tant donn� les ressources dont il disposait.

� la suite des conclusions de l’�valuation provisoire du rendement, le conseil d’administration de l’ICPA a approuv� la strat�gie triennale de l’organisme en juillet 2009. Cette strat�gie a servi de base au plan des activit�s de 2010-2011 qui a �t� pr�sent� en janvier 2010 et au plan des activit�s et de la recherche de 2011-2012 qui a �t� pr�sent� en f�vrier 2011.

Des rapports d'�valuation du rendement sont pr�vus en 2015, 2020 et 2022. Les �valuations seront r�alis�s par un v�rificateur ind�pendant.

R�sultats importants de la v�rification effectu�e par le r�cipiendaire durant l’exercice vis�/plans futurs :
Aucune v�rification n'a �t� entreprise pour ce programme en 2010-2011.