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ARCHIVÉ - Gendarmerie royale du Canada - Tableaux supplémentaires
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Sommaire des dépenses en capital par activité de programme
| Activité de programme | Dépenses projetées 2010-2011 |
Dépenses prévues 2011-2012 |
Dépenses prévues 2012-2013 |
Dépenses prévues 2013-2014 |
|---|---|---|---|---|
| Opérations policières | 147,0 | 149,3 | 121,3 | 113,3 |
| Services canadiens d’application de la loi | 5,0 | 3,2 | 3,1 | 3,1 |
| Opérations internationales | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Culture et patrimoine de la police canadienne | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Paiements législatifs | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Services internes | 151,5 | 128,6 | 115,9 | 91,4 |
| Total | 303,5 | 281,1 | 240,41 | 207,72 |
Remarque 1 : La baisse des dépenses prévues de 2011-2012 à 2012-2013 est associée à la temporisation du financement en 2011-2012 pour la prestation de services de police en vertu des Ententes sur les services de police provinciaux.
Remarque 2 : La baisse des dépenses prévues de 2012-2013 à 2013-2014 est associée à la temporisation du financement pour l’amélioration de l’École de la GRC et pour les projets d’achat de navires de patrouille pour le Pacifique.
