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ARCHIVÉ - Gestion intégrée du risque - Guide de mise en oeuvre

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Table des matières

Introduction

Aperçu du Cadre de gestion intégrée du risque

Objet du présent guide

Démarrage—Obtenir et maintenir l'appui de la haute direction

Gérer l'initiative—Principaux facteurs de réussite

Sensibiliser davantage la haute direction et discuter du niveau de préparation et des rôles de l'organisation

Désigner un champion de la gestion du risque

Créer ou utiliser une tribune de haut niveau présidée par l'administrateur général

Évaluer le niveau de préparation et les rôles de l'organisation

Élaborer et communiquer un plan d'action

1. Élaborer le profil de risque de l'organisation

Fondements

Comment faire

Questions à considérer

Exemples

2. Créer une fonction de gestion intégrée du risque—Intégrer la gestion du risque aux processus décisionnels et aux rapports existants

Fondements

Comment faire

Questions à considérer

Exemples

3. Pratiquer la gestion intégrée du risque

Fondements

Comment faire

Questions à considérer

Exemples

4. Assurer l'apprentissage continu en matière de gestion du risque

Fondements

Comment faire

Questions à considérer

Exemples

Élaborer et mettre en oeuvre la gestion intégrée du risque : un aperçu

Résumé du quoi et du comment pour la mise en mise en oeuvre de chaque élément du Cadre de gestion intégrée du risque

Documents de référence

Annexe A

Qui fait quoi pour mettre en oeuvre la gestion intégrée du risque

Annexe B

Un processus commun de gestion du risque

Annexe C

Modèle commun de gestion du risque

Annexe D

Exemples de gabarits pour identifier, évaluer, consigner et communiquer l'information sur le risque

Annexe E

Exemples de listes d'identification du risque

Annexe F

Cadre de responsabilisation de gestion du SCT—attentes en matière de gestion du risque