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ARCHIVÉ - Gestion intégrée du risque - Guide de mise en oeuvre

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Annexe C

Mod�le commun de gestion du risque

Un mod�le commun de gestion du risque tir� du CGIR

De nombreuses variantes de ce mod�le de gestion du risque sont en usage, y compris des matrices auxquelles on a ajout� des rang�es ou des colonnes pour faire place aux mentions � tr�s �lev�e � et � tr�s faible �. La description de l'incidence et de la probabilit� le long des deux axes peut varier, tout comme la description de certaines cellules, selon le contexte et les exigences de l'organisation utilisant le mod�le. Certaines versions comprennent des renvois � la structure de prise de d�cisions de l'organisation, c'est-�-dire que les cellules ombr�es peuvent pr�ciser le niveau d'autorisation requis ou le rang de la personne responsable de la gestion du risque en question. Cela aide � d�terminer o� un risque donn� se situe au plan de la probabilit� et de l'incidence, et � �tablir la r�ponse de l'organisation pour g�rer le risque.

Un exemple de mod�le de gestion du risque qui aide � �valuer o� un risque donn� 
se situe (au plan de la probabilit� et de l'incidence) et � �tablir la strat�gie 
ou la r�ponse de l'organisation pour g�rer le risque.

Pour sch�matiser la position des principaux risques les uns par rapport aux autres sur une m�me page, on peut aussi utiliser des cartes du risque � l'�chelle de l'organisation, d'un secteur d'activit� ou d'un programme.

Le mod�le peut aussi �tre utilis� pour �valuer des id�es dans le contexte de la recherche d'occasions ainsi que de l'innovation ou de l'exp�rimentation, l'id�e �tant qu'une organisation souhaite investir de fa�on appropri�e en fonction du rendement probable de ces placements. Dans ce contexte, on tiendra compte de l'incidence et de la probabilit� en posant des questions comme les suivantes :

  • Que pourrait valoir cette id�e si elle fonctionne?
  • Quelles sont les chances de succ�s de cette id�e?
  • Que faudra-t-il faire pour obtenir ce r�sultat?