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ARCHIVÉ - Patrimoine canadien
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Conclusion
Le�ons tir�es de l'exp�rience
Le minist�re du Patrimoine canadien continue de prendre des mesures compte tenu de l'�volution de l'environnement �conomique, social et culturel et des difficult�s qu'elle soul�ve, notamment en adaptant ses lois, ses politiques et ses programmes. La planification strat�gique et op�rationnelle est un instrument essentiel � la garantie que l'�volution de l'environnement entre en ligne de compte dans l'ex�cution des programmes et le suivi de la mise en �uvre des politiques et s'y traduise.
L'analyse de la situation en fonction des r�sultats escompt�s selon le Rapport sur les plans et les priorit�s du Minist�re pour 2007�2008 r�v�le que Patrimoine canadien a r�alis� enti�rement ou partiellement la plupart de ses principaux objectifs. Une seule initiative-cl� a �t� modifi�e et une autre, annul�e. Le tableau qui suit est une ventilation des initiatives-cl�s en fonction des r�sultats strat�giques et des activit�s de programme.
Liste des r�sultats strat�giques, des activit�s de programme et des initiatives-cl�s et tableau de rendement*
| Activit�s de programme | Initiatives-cl�s | R�sultats obtenus | R�sultats partiellement obtenus | Initiative modifi�e | Initiative annul�e | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| R�sultat strat�gique 1 | ||||||
| AP1, 2, 3, 4 | IC 1 � IC 20 | 8 | 9 | 1 | 1 | 19 |
| R�sultat strat�gique 2 | ||||||
| AP5, 6, 7 | IC 21 � IC 29 | 5 | 4 | 9 | ||
| Services internes | ||||||
| Groupe d'experts ind�pendants | S et C | 1 | 1 | |||
| CGR | 1 | 1 | ||||
| IC 30 � IC 35 | 4 | 2 | 6 | |||
| Total | 19 | 15 | 1 | 1 | 36 | |
| 52,78 % | 41,67 % | 2,78 % | 2,78 % | 100 % | ||
* Remarques : RS = R�sultat strat�gique; AP = Activit� de programme; IC = Initiative-cl�; CRG = Cadre de responsabilisation de gestion; S et C = Subventions et contributions.
Les chiffres indiquent que le Minist�re a r�alis� presque tous ses objectifs pour 2007�2008. Il faut cependant rappeler qu'il convient d'analyser toute les initiatives en fonction d'un environnement en constante �volution. Le classement d'un r�sultat comme �tant partiellement obtenu, non obtenu, modifi� ou annul� peut se justifier par des raisons strat�giques.
R�sultats des principales initiatives de Patrimoine canadien, 2007�2008
Autre le�on tir�e de l'exp�rience, il est indispensable de comprendre en profondeur l'environnement externe et l'environnement interne pour adapter les politiques, les lois et les programmes avec souplesse et dans un esprit d'�volution et de collaboration.
Le Minist�re poursuit ses efforts pour instaurer une culture de la gestion plus ax�e sur les r�sultats. Sa nouvelle Architecture des activit�s de programme, qui entrera en vigueur le 1er avril 2009, et son nouveau Cadre de mesure du rendement permettront de consolider un usage plus r�aliste et coh�rent des indicateurs de rendement. Ce n'est pas une t�che facile. Innovation, vision, r�alisme, temps, formation et ressources sont des instruments indispensables � l'am�lioration syst�matique du rendement global du Minist�re.
