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ARCHIVÉ - Patrimoine canadien
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Conclusion
Leçons tirées de l'expérience
Le ministère du Patrimoine canadien continue de prendre des mesures compte tenu de l'évolution de l'environnement économique, social et culturel et des difficultés qu'elle soulève, notamment en adaptant ses lois, ses politiques et ses programmes. La planification stratégique et opérationnelle est un instrument essentiel à la garantie que l'évolution de l'environnement entre en ligne de compte dans l'exécution des programmes et le suivi de la mise en œuvre des politiques et s'y traduise.
L'analyse de la situation en fonction des résultats escomptés selon le Rapport sur les plans et les priorités du Ministère pour 2007–2008 révèle que Patrimoine canadien a réalisé entièrement ou partiellement la plupart de ses principaux objectifs. Une seule initiative-clé a été modifiée et une autre, annulée. Le tableau qui suit est une ventilation des initiatives-clés en fonction des résultats stratégiques et des activités de programme.
Liste des résultats stratégiques, des activités de programme et des initiatives-clés et tableau de rendement*
| Activités de programme | Initiatives-clés | Résultats obtenus | Résultats partiellement obtenus | Initiative modifiée | Initiative annulée | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat stratégique 1 | ||||||
| AP1, 2, 3, 4 | IC 1 à IC 20 | 8 | 9 | 1 | 1 | 19 |
| Résultat stratégique 2 | ||||||
| AP5, 6, 7 | IC 21 à IC 29 | 5 | 4 | 9 | ||
| Services internes | ||||||
| Groupe d'experts indépendants | S et C | 1 | 1 | |||
| CGR | 1 | 1 | ||||
| IC 30 à IC 35 | 4 | 2 | 6 | |||
| Total | 19 | 15 | 1 | 1 | 36 | |
| 52,78 % | 41,67 % | 2,78 % | 2,78 % | 100 % | ||
* Remarques : RS = Résultat stratégique; AP = Activité de programme; IC = Initiative-clé; CRG = Cadre de responsabilisation de gestion; S et C = Subventions et contributions.
Les chiffres indiquent que le Ministère a réalisé presque tous ses objectifs pour 2007–2008. Il faut cependant rappeler qu'il convient d'analyser toute les initiatives en fonction d'un environnement en constante évolution. Le classement d'un résultat comme étant partiellement obtenu, non obtenu, modifié ou annulé peut se justifier par des raisons stratégiques.
Résultats des principales initiatives de Patrimoine canadien, 2007–2008
Autre leçon tirée de l'expérience, il est indispensable de comprendre en profondeur l'environnement externe et l'environnement interne pour adapter les politiques, les lois et les programmes avec souplesse et dans un esprit d'évolution et de collaboration.
Le Ministère poursuit ses efforts pour instaurer une culture de la gestion plus axée sur les résultats. Sa nouvelle Architecture des activités de programme, qui entrera en vigueur le 1er avril 2009, et son nouveau Cadre de mesure du rendement permettront de consolider un usage plus réaliste et cohérent des indicateurs de rendement. Ce n'est pas une tâche facile. Innovation, vision, réalisme, temps, formation et ressources sont des instruments indispensables à l'amélioration systématique du rendement global du Ministère.
