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ARCHIVÉ - Agence de développement économique du Canada pour les régions du Québec

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2. Analyse des activits de programme par rsultat stratgique

Cette section prsente les rsultats atteints par l'Agence en fonction de l'Architecture des activits de programme (AAP) qui encadrait son fonctionnement en 2006-2007.

L'AAP montre de quelle faon l'Agence affecte et gre les ressources sur lesquelles elle exerce un contrle pour atteindre les rsultats qu'elle vise. Elle associe clairement ses activits de programme et les priorits de l'Agence aux rsultats stratgiques qu'elle poursuit. En faisant le lien entre le rapport sur les plans et les priorits et le rapport sur le rendement, l'AAP permet de suivre les progrs raliss par l'Agence.

Architecture des activits de programme


Organisme

Agence de dveloppement conomique du Canada pour les rgions du Qubec

Rsultats stratgiques

Vitalit des collectivits

Comptitivit des entreprises

Activits de programme

  • Amlioration de l'environnement conomique des rgions
  • Amlioration des infrastructures collectives
  • Prestation de mesures spciales d'ajustement.
  • Dveloppement des entreprises

L'Agence a choisi de viser deux rsultats stratgiques au cours de l'exercice financier 2006-2007, soit Vitalit des collectivits et Comptitivit des entreprises. Le portrait des interventions de l'Agence fait d'abord tat de ses ralisations en 2006-2007.

2.1 Portrait des interventions par rsultat stratgique en 2006-2007

Le tableau ci-dessous prsente le nombre et la valeur des ententes de contribution approuves par l'Agence au cours des exercices financiers 2005-2006 et 2006-2007.

Au cours de l'exercice financier 2006-2007, l'Agence a conclu 957 nouvelles ententes de contribution. Plus du tiers d'entre elles ont t signes dans le cadre de ses nouvelles initiatives. L'aide financire consacre par l'Agence ces 957 ententes s'lve 403,9 millions de dollars.

Le tableau montre que le nombre d'ententes de contribution conclues en 2006-2007 a lgrement diminu par rapport 2005-2006. La fin du Programme Infrastructures Canada (PIC) explique en partie cette diminution8.

Par contre, la valeur totale de l'aide financire de l'Agence a augment de manire notable entre 2005-2006 et 2006-2007, en raison, notamment, du renouvellement, jusqu'au 31 mars 2010, des 67 ententes conclues avec les SADC et les CAE pour des contributions totalisant 112 millions de dollars. Les sommes consacres au financement de ces ententes proviennent du PDC.

Ententes de contribution approuves en 2006-2007


Ententes de contribution par rsultat stratgique et activit de programme (AP)

Nombre de nouvelles ententes

Aide financire approuve

2005-06

2006-07

2005-06

2006-07

(en milliers de dollars)

Rsultat stratgique no 1Vitalit des collectivits

502

506

145 222

256 719

APAmlioration de l'environnement conomique des rgions

403

458

114 059

248 551

APAmlioration des infrastructures collectives

39

25 342

APPrestation de mesures spciales d'ajustement

60

48

5 819

8 167

Rsultat stratgique no 2Comptitivit des entreprises

509

451

103 243

147 169

APDveloppement des entreprises

509

451

103 243

147 169

Total1

1 011

957

248 465

403 888


Note :

1 Les totaux ne correspondent pas ncessairement la somme des montants individuels, puisque ces montants ont t arrondis.

Les principaux bnficiares de l'aide financire de l'Agence, au cours de l'exercice financier 2006-2007, ont t organismes9.

Ententes de contribution par type de promoteurs


 

 

Nombre de nouvelles ententes

Aide financire approuve

2005-2006

2006-2007

2005-2006

2006-2007

(en milliers de dollars)

Entreprises

470

480

82 169

106 261

Organismes

541

477

166 093

297 627

Total1

1 011

957

248 465

403 888


Note :

1 Les totaux ne correspondent pas ncessairement la somme des montants individuels, puisque ces montants ont t arrondis.


Deux bases de rfrence sont utilises dans ce rapport pour valuer le rendement de l'Agence.

Lorsqu'il s'agit de prsenter les principaux rsultats observs au 31 mars 2007, la base de rfrence utilise est celle des projets en cours (ou actifs), c'est--dire les projets pour lesquels l'Agence a ralis des dpenses au cours de l'exercice financier 2006-2007. Cette base de rfrence permet de mesurer les rsultats des projets poursuivis ou complts en 2006-2007, et non seulement ceux approuvs cette mme anne.

Lorsqu'il s'agit de rendre compte de l'aide financire approuve par l'Agence au cours de l'exercice financier 2006-2007, la base de rfrence utilise est celle des nouvelles ententes de contribution financire approuves entre le 1er avril 2006 et le 31 mars 2007. Cette dernire base de rfrence est celle utilise la section 2.1.


2.2 Rsultat stratgique no 1 : Vitalit des collectivits

La vitalit d'une collectivit influence ses perspectives socio-conomiques ainsi que l'tablissement, le maintien et l'largissement des bases de son activit conomique.

L'Agence cherche accrotre le dynamisme des collectivits et les revitaliser. Pour atteindre ces buts, elle appuie des projets qui ciblent le dveloppement de leurs capacits d'adaptation socio-conomique, l'apparition de nouveaux entrepreneurs, la cration de petites entreprises, l'attraction de touristes et le maintien en poste de personnes qualifies.

En intervenant financirement pour renouveler et construire les infrastructures des collectivits, et en prenant diverses mesures spciales, l'Agence travaille aussi l'dification et la consolidation des bases sur lesquelles repose l'activit conomique des collectivits.

2.2.1 Activit de programme : Amlioration de l'environnement conomique des rgions

La vitalit d'une collectivit est fonction de sa capacit se servir de ses atouts pour se dvelopper, crotre et s'panouir.

Les objectifs de l'activit de programme Amlioration de l'environnement conomique des rgions sont les suivants :

  • favoriser le dveloppement des collectivits et accrotre leur mobilisation, en les aidant se doter d'une vision et entreprendre des projets locaux et rgionaux d'envergure
  • appuyer les collectivits en soutenant l'entrepreneuriat et la cration ou le maintien d'entreprises viables
  • accrotre les capacits des collectivits attirer des touristes et des travailleurs qualifis.

La priorit Aider les rgions et les collectivits en transition vient en appui l'activit de programme Amlioration de l'environnement conomique des rgions.

D'abord, pour contribuer l'amliorationde l'environnement conomique des collectivits du Qubec, l'Agence appuie des organismes locaux, rgionaux et sectoriels qui agissent de concert avec l'ensemble des acteurs de leur milieu pour mobiliser ce dernier, l'amener prendre en main son propre dveloppement et l'aider dfinir des occasions d'affaires prometteuses.

Les organismes soutenus par l'Agence :

  • diffusent des renseignements sur les enjeux de dveloppement conomique de leur rgion
  • tablissent des plans de dveloppement et de diversification
  • sensibilisent leur milieu aux nouveaux enjeux et tendances prendre en compte
  • aident les intervenants amliorer leurs comptences.

En deuxime lieu, l'Agence appuie les organismes but non lucratif et les entreprises afin de leur permettre de raliser des projets structurants pour leur rgion. Ces projets consistent, entre autres, mettre en valeur les attraits touristiques des rgions pour les aider rayonner sur le plan national ou international et attirer les investisseurs, les touristes et les voyageurs trangers.

En soutenant financirement les organismes vous au dveloppement rgional, l'Agence vise terme ce que les entreprises tirent avantage de la ralisation de projets structurants et ce que l'expansion des affaires qui en dcoule entrane un accroissement de l'activit conomique, de l'emploi et des revenus dans les rgions.

Par son appui aux organismes locaux et rgionaux de dveloppement, comme les SADC, les CAE ou les Corporations de dveloppement conomique communautaire, l'Agence contribue, en outre, ce que le milieu prenne en charge son propre dveloppement et favorise la cration et le dveloppement de petites entreprises.

Enfin, par les interventions qu'elle fait dans le domaine touristique, notamment celles ralises auprs des Associations touristiques rgionales, l'Agence contribue la mise en valeur et au rayonnement touristique des rgions du Qubec.

Principaux rsultats observs pour l'activit de programme
Amlioration de l'environnement conomique des rgions
10


L'Agence accorde son aide financire de faon incitative, c'est--dire que sans son aide, un projet ne se raliserait pas ou ne se raliserait pas avec la mme ampleur ou selon le mme chancier.

Plus de 80 % des rpondants ont dclar que leur projet n'aurait pu se raliser sans l'aide de l'Agence, ce qui dmontre que cette aide a bien un caractre incitatif.

Ce pourcentage grimpe encore ( 99 %) quand on tient compte aussi des rpondants qui dclarent que leur projet n'aurait pu tre ralis avec la mme ampleur ou dans les mmes dlais sans l'aide financire de l'Agence.

Enfin, 56,9 % des organismes qui ont reu de l'aide d'autres bailleurs de fonds rvlent qu'ils n'auraient pas obtenu cette aide si l'Agence ne les avait pas aussi soutenus financirement.

L'Agence appuie des organismes de dveloppement local et rgional pour aider les collectivits se doter d'une vision et entreprendre des projets locaux et rgionaux d'envergure qui favorisent leur dveloppement et leur mobilisation. Au 31 mars 2007, les efforts fournis par les organismes de dveloppement auprs des collectivits avaient permis :

  • de dvelopper 193 stratgies locales et rgionales de dveloppement et soutenir 582 projets locaux ou rgionaux de dveloppement (ces projets, qui peuvent s'taler sur plus d'une anne, sont en cours de ralisation ou ils se raliseront au cours des prochaines annes).

Toujours au 31 mars 2007, les projets appuys par l'Agence pour soutenir l'entrepreneuriat et la cration ou le maintien d'entreprises viables dans les collectivits avaient contribu :

  • au prdmarrage, au dmarrage et l'expansion d'environ 2 077 PME, ce qui devrait entraner, moyen terme, la cration d'emplois et de richesse dans les rgions du Qubec
  • au dveloppement de produits nouveaux ou l'amlioration de produits existants dans 327 entreprises
  • la commercialisation de nouveaux produits par 166 entreprises et l'mergence de 33 nouvelles entreprises exportatrices
  • l'laboration d'un plan d'action en innovation par 306 entreprises.

Enfin, en ce qui concerne l'accroissement des capacits des collectivits attirer des touristes et des travailleurs qualifis, les projets des diffrents organismes de dveloppement touristique et de promotion internationale appuys par l'Agence avaient contribu, au 31 mars 2007, attirer au Qubec prs de quatre millions de visiteurs provenant de l'extrieur de la province11. Leur prsence a gnr des retombes conomiques et a contribu directement au dynamisme et la vitalit des collectivits qubcoises. En effet, selon les donnes disponibles, en moyenne, les visiteurs ont pass trois nuites au Qubec et y ont dpens 255 dollars par jour12.

Globalement, les interventions de l'Agence en Amlioration de l'environnement conomique des rgions ont contribu la cration, au maintien ou la transformation de plus de 9 000 emplois. Ce chiffre ne tient pas compte de ce que les SADC et les CAE ont rapport avoir cr et maintenu, soit plus de 15 400 emplois dans les collectivits du Qubec o ils sont intervenus.

Ressources utilises pour produire les rsultats viss par l'activit de programme Amlioration de l'environnement conomique des rgions

Par ses actions, l'Agence vise dynamiser et revitaliser les diffrentes collectivits du Qubec et faire en sorte qu'elles disposent de meilleures perspectives socio-conomiques. Elle prvoyait investir environ 360 millions de dollars sur trois ans – 106 millions de dollars en 2006-2007 – dans l'activit de programme Amlioration de l'environnement conomique des rgions. Les dpenses de subvention et de contribution consacres cette activit pendant l'exercice 2006-2007 ont t lgrement suprieures aux prvisions indiques dans le Rapport sur les plans et les priorits 2006-2007.

En Amlioration de l'environnement conomique des rgions, la valeur totale des 1 026 projets auxquels participe l'Agence et en cours de ralisation en 2006-2007, dans les diffrentes rgions du Qubec, s'lve 1,6 milliard de dollars environ. L'Agence a investi 595 millions de dollars de cette somme; d'autres bailleurs de fonds ont investi le reste.

Les dpenses relles de l'Agence se sont leves 113,6 millions de dollars pendant l'exercice financier 2006-2007. Les dpenses totales engages dans le cadre de ces 1 026 projets se chiffraient 302,1 millions de dollars.

Les deux graphiques suivants prsentent la rpartition des dpenses totales engages par l'Agence en 2006-2007 pour la ralisation des projets de l'activit de programme Amlioration de l'environnement conomique des rgions.

Une proportion importante des dpenses ont t effectues dans le cadre du programme national de dveloppement des collectivits, lequel vise soutenir le dveloppement conomique local et renforcer la capacit des collectivits raliser leur plein potentiel de faon durable. Il est livr principalement par les SADC.

Activit de programme
Amlioration de l'environnement conomique des rgions

Dpenses totales engages par type de promoteurs

Dpenses totales engages par type de promoteurs

Dpenses totales engages par type de programmes

Dpenses totales engages par type de programmes

Activit de programme
Amlioration de l'environnement conomique des rgions

Principaux rsultats observs au 31 mars 20071


1 026 projets taient en cours de ralisation pendant l'exercice financier 2006-2007

 


Indicateurs du dynamisme des rgions et des collectivits(1)

  • 193 stratgies de dveloppement ont t labores ou sont en cours d'laboration
  • 582 projets locaux et rgionaux de dveloppement ont t raliss ou sont en cours de ralisation

Indicateurs du dynamisme de l'entrepreneuriat local et rgional(2)

  • 2 077 entreprises sont en phase de prdmarrage, de dmarrage ou d'expansion
  • 306 entreprises ont un plan d'action en innovation
  • 327 entreprises ont dvelopp un produit nouveau ou amlior un produit existant
  • 166 entreprises ont commercialis un nouveau produit
  • 33 nouvelles entreprises ralisent des exportations

Indicateur des effets sur l'emploi(3)

  • Plus de 9 000 emplois ont t crs, maintenus ou transforms

Indicateur de la capacit d'attraction de touristes trangers des rgions du Qubec(4)

  • Prs de quatre millions de visiteurs et de touristes trangers sont venus au Qubec

Caractre incitatif de l'aide financire de l'Agence(5)

  • Prs de 99 % des promoteurs n'auraient pu raliser leur projet sans l'aide financire de l'Agence ou n'auraient pu le raliser avec la mme ampleur ou dans les mmes dlais

Un effet de levier dans les rgions du Qubec(6)

  • 1 $ de l'Agence → 2,75 $ d'investissement

 


Ressources investies2 pour produire les rsultats indiqus ci-dessus
Des dpenses totales de 302 175 000 $ ont t engages pour soutenir les projets en cours (en incluant les dpenses des annes antrieures). Ce chiffre inclut des dpenses relles de 113 608 000 $ pour l'exercice financier 2006-2007. Le Rapport sur les plans et les priorits 2006-2007 prvoyait des dpenses de 106 538 000 $.

Notes :

1 Voir les notes techniques relatives ce tableau l'annexe 3.
2 Exclut les dpenses de fonctionnement.

2.2.2 Activit de programme : Amlioration des infrastructures collectives

La qualit des infrastructures collectives a un impact sur la qualit de vie des citoyens. Des infrastructures de qualit permettent aux collectivits d'attirer et de retenir les entreprises et les travailleurs qui assureront leur avenir conomique et social. Elles permettent galement le dplacement plus efficace et scuritaire des personnes et des biens.

Dans cet esprit, le gouvernement du Canada a annonc, depuis 2000, la cration de plusieurs programmes de soutien aux infrastructures. Entre autres, il a sign en octobre 2000 une entente avec le gouvernement du Qubec pour la mise en œuvre du Programme infrastructures Canada, soit l'Entente Canada-Qubec relative au programme d'infrastructures. En juillet 2005, cette entente a t modifie pour repousser la date d'chance du PIC et tenir compte de la mise en œuvre d'un nouveau programme : le Fonds sur l'infrastructure municipale rurale (FIMR)13.

L'Agence a reu du gouvernement le mandat spcial de grer les programmes PIC et FIMR au Qubec. De plus, elle gre quelques projets dans le cadre du Fonds canadien sur l'infrastructure stratgique (FCIS)14.

Le PIC vise la rfection, le remplacement ou la construction d'infrastructures. Il comprend trois volets :

  • 1er volet : Infrastructures pour l'eau potable et les eaux uses
  • 2e volet : Infrastructures locales de transport
  • 3e volet : Projets incidences conomiques, urbaines ou rgionales.

Les activits ralises jusqu' maintenant dans le cadre du PIC apportent des avantages aux collectivits. Ces avantages sont rsums dans le tableau qui suit15.

Activit de programme : Amlioration des infrastructures collectives
Programme infrastructures Canada - rgion du Qubec

Sommaire des donnes au 31 mars 2007 pour les 901 projets approuvs


Nombre de projets approuvs du dbut du programme au 31 mars 2006

901

1er volet : Infrastructures pour l'eau potable et les eaux uses

402

2e volet : Infrastructures locales de transport

364

3e volet : Projets incidences conomiques, urbaines ou rgionales

135

Nombre de projets en cours en 2006-2007

176

(en milliers de dollars)

 

Contribution fdrale approuve du dbut du programme au 31 mars 2006

507 586

Total des dpenses fdrales du dbut du programme au 31 mars 2007

173 663

Dpenses relles en 2006-2007

91 117

Valeur totale des projets en cours en 2006-2007

872 948


Principaux avantages


Nombre de mnages supplmentaires qui ont accs un aqueduc municipal

3 873

Nombre de mnages qui ont ou auront accs un aqueduc municipal offrant une eau potable de meilleure qualit

549 744

Nombre de mnages supplmentaires qui ont accs un systme municipal de collecte et de traitement des eaux uses

19 063

Nombre de mnages qui ont ou auront accs un systme municipal efficace de collecte et de traitement des eaux uses

847 788

Nombre de collectivits qui bnficieront de la mise sur pied ou de l'amlioration d'infrastructures de transport

262

Nombre de collectivits qui bnficieront de la mise sur pied ou de l'amlioration d'installations sportives, rcratives ou culturelles

90

Nombre d'emplois permanents qui seront crs directement grce aux projets

880


2.2.3 Activit de programme : Prestation de mesures spciales d'ajustement

L'Agence peut venir en aide aux collectivits ou aux rgions qui font face des chocs conomiques importants comme la fermeture d'usines dans un secteur industriel donn ou des dsastres naturels (par exemple les inondations au Saguenay ou la crise du verglas Montral et en Montrgie).

Lorsqu'un choc conomique ou une catastrophe survient, l'Agence peut mettre en place temporairement des mesures spciales d'ajustement qui permettent aux collectivits ou aux entreprises de soutenir leur activit conomique et d'entreprendre des actions qui les aideront retrouver leur quilibre ou leur stabilit conomique.

En ce moment, l'Agence est responsable de la gestion du Programme des textiles canadiens CANtex qui permet de soutenir les projets d'augmentation de la productivit et de la comptitivit des entreprises de textile.

Principaux rsultats observs pour l'activit de programme
Prestation de mesures spciales d'ajustement

Les projets appuys par l'Agence ont contribu amliorer la performance des entreprises. Ainsi, l'enqute mene auprs des entreprises indique que :

  • huit entreprises sur dix estiment que le projet qu'elles ont ralis a contribu la mise au point de procds plus performants et l'amlioration de leur position concurrentielle
  • prs de neuf entreprises sur dix estiment que la rentabilit financire de leur entreprise s'est amliore la suite de la ralisation de leur projet.

Par ailleurs, malgr une conjoncture conomique difficile, lie notamment la concurrence des marchs mergents dans le domaine du textile, un peu plus de la moiti des entreprises dont le projet a pris fin ont dclar avoir augment leur chiffre d'affaires grce l'aide financire reue de l'Agence. L'augmentation moyenne des revenus de cette majorit d'entreprises s'lve plus de 900 000 $.

Enfin, les projets en cours ont eu principalement des effets sur le maintien de l'emploi. En effet, les interventions de l'Agence ont contribu la cration, au maintien et la transformation d'environ 1 400 emplois.

Ressources utilises pour produire les rsultats viss par l'activit de programme Prestation de mesures spciales d'ajustement

Le Rapport sur les plans et les priorits 2006-2007 prvoyait des dpenses de 20,1 millions de dollars ce chapitre. Les dpenses relles s'lvent 4,5 millions de dollars. Cet cart s'explique en partie par l'exercice gouvernemental de Gestion efficace des dpenses qui a men la rduction des fonds allous l'Agence pour soutenir les industries canadiennes du vtement et du textile16.

En 2006-2007, la valeur totale des 85 projets en cours de ralisation inscrits l'activit de programme Prestation de mesures spciales d'ajustement s'levait 29,4 millions de dollars si l'on tient compte des investissements des autres bailleurs de fonds. L'Agence est essentiellement intervenue sur ce plan au moyen du Programme des textiles canadiens CANtex.

Activit de programme
Prestation de mesures spciales d'ajustement

Principaux rsultats observs au 31 mars 20071


85 projets taient en cours pendant l'exercice financier 2006-2007

 


Indicateurs lis l'innovation et la productivit(1)

  • 28 entreprises ont mis au point des procds plus performants
  • 16 entreprises ont mis au point des produits ou des services nouveaux prts tre commercialiss

Indicateurs lis au maintien et la croissance des affaires(2)

  • 21 entreprises dclarent avoir augment leur chiffre d'affaires (augmentation moyenne : 900 000 $)
  • 31 entreprises ont accru leur rentabilit financire
  • 31 entreprises ont amlior leur position concurrentielle

Indicateur des effets sur l'emploi(7)

  • Prs de 1 400 emplois ont t crs, maintenus ou transforms

 


Ressources investies2 pour produire les rsultats indiqus ci-dessus
Des dpenses totales de 5 581 000 $ ont t engages pour soutenir les projets en cours (en incluant les dpenses des annes antrieures). Ce chiffre inclut des dpenses relles de 4 085 000 $ pour l'exercice financier 2006-2007. Le Rapport sur les plans et les priorits 2006-2007 prvoyait des dpenses de 20 110 000 $.

Notes :

1 Voir les notes techniques relatives ce tableau l'annexe 3.
2 Exclut les dpenses de fonctionnement.

2.3 Rsultat stratgique no 2 : Comptitivit des entreprises

Les interventions de l'Agence visent un deuxime rsultat stratgique : la hausse de la comptitivit des entreprises. Plus prcisment, l'Agence contribue runir les conditions qui favoriseront la croissance durable des rgions et des PME et leur positionnement concurrentiel en soutenant l'augmentation des capacits stratgiques des entreprises, l'innovation, la cration et la diffusion de nouveaux savoirs, l'tablissement de rseaux et la venue d'investissements.

2.3.1 Activit de programme : Dveloppement des entreprises

L'environnement conomique, caractris, entre autres, par la mondialisation, la hausse du dollar canadien et les prix levs de l'nergie, oblige les entreprises canadiennes se soucier constamment de leur comptitivit.

C'est dans ce contexte que l'Agence entend contribuer accrotre la productivit et l'innovation des PME pour stimuler leur croissance et leur comptitivit et amliorer les perspectives d'emploi dans les rgions. Pour y arriver, elle veut :

  • soutenir la croissance durable des entreprises, en les aidant tre plus performantes, concurrentielles et innovantes
  • appuyer le transfert des technologies et des rsultats de la recherche vers les entreprises
  • crer les conditions propices l'attraction d'investissements trangers et d'organisations internationales au Qubec.

Principaux rsultats observs pour l'activit de programme
Dveloppement des entreprises


Renforcer la capacit des PME innovantes constitue la priorit qui vient en appui au dveloppement des entreprises.

Plus des deux tiers des rpondants (68 %) sonds par l'Agence – un rsultat similaire celui obtenu l'an dernier – ont dclar que leur projet n'aurait pu se raliser sans le soutien financier de l'Agence. Cette proportion grimpe plus de 96 % quand on tient compte des rpondants qui dclarent que leur projet n'aurait pu se raliser avec la mme ampleur ou dans les mmes dlais sans l'aide financire de l'Agence. Enfin, plus de la moiti des rpondants qui ont obtenu l'aide financire d'autres bailleurs de fonds indiquent qu'ils n'auraient pu obtenir cette aide sans la contribution financire de l'Agence.

Les projets appuys par l'Agence et par les organismes de services aux entreprises ont aid les entreprises tre plus performantes et concurrentielles, innover davantage et crotre de manire durable. Ainsi :

  • Prs de 600 entreprises avaient conclu des ventes sur de nouveaux marchs. De ce nombre, 71 dclaraient que la valeur moyenne de leurs ventes dpassait 335 000 dollars.
  • Sur dix entreprises qui ont reu l'appui de l'Agence pour un projet d'augmentation de leur productivit et leur capacit innover, neuf ont dclar que le projet a contribu amliorer la position concurrentielle de leur entreprise. En outre, plus des trois quarts considrent que le projet leur a permis d'accrotre leur rentabilit financire.
  • Plus de 70 % des entreprises soutenues par l'Agence ont dclar avoir augment leur chiffre d'affaires grce son aide financire. L'augmentation moyenne de leur chiffre d'affaires s'lve environ 670 000 dollars, un rsultat comparable celui observ en 2004-2005.

Ces projets ont galement permis :

  • le prdmarrage, le dmarrage et l'expansion de 700 entreprises dans les secteurs cls des rgions du Qubec
  • l'adoption de nouvelles pratiques d'affaires (par exemple pratiques en matire d'affaires lectroniques et pratiques d'talonnage) par plus de 854 entreprises, et l'implantation de plans d'action en innovation par plus de 789 PME
  • l'mergence de 274 nouvelles entreprises exportatrices
  • la commercialisation de produits nouveaux ou amliors par 216 entreprises
  • la venue d'investissements trangers de plus de 620 millions de dollars; prs de 75 % de ces investissements ont t raliss dans les trois principales grappes de haute technologie de la rgion de Montral.

Globalement, les interventions directes ralises par l'Agence auprs des entreprises, ou celles ralises par l'intermdiaire d'organismes de dveloppement, ont contribu la cration, au maintien et la transformation de plus de 7 700 emplois dans les diffrentes rgions du Qubec.

Les rsultats des enqutes ralises en 2005, 2006 et 2007 montrent qu'anne aprs anne, neuf rpondants sur dix estiment que l'Agence constitue un partenaire essentiel la ralisation de leur mission et, de ce fait, contribue l'amlioration de leur offre de services et l'augmentation du nombre de leurs clients.

Perception des organismes qui offrent des services aux entreprises1


 

2004-2005

2005-2006

2006-2007

En accord
(%)

En accord
(% )

En accord
(% )

L'aide de l'Agence a permis l'organisme d'amliorer son offre de services

95,7

94,3

94,1

L'aide de l'Agence a permis l'organisme de joindre un plus grand nombre de clients

86,6

90,7

90,1

L'Agence est un partenaire essentiel la ralisation de la mission de l'organisme

92,5

90,9

93,1


Note :

1 Enqute annuelle 2005 : 424 organismes interrogs; enqute annuelle 2006, 476 organismes interrogs; enqute annuelle 2007 : 425 organismes interrogs.

Ressources utilises pour produire les rsultats viss par l'activit de programme Dveloppement des entreprises


Plus de neuf projets sur dix n'auraient pu se raliser ou n'auraient pu se raliser avec la mme ampleur et dans les mmes dlais.

La valeur totale des 974 projets en cours inscrits sous l'activit de programme Dveloppement des entreprises en 2006-2007 s'lve plus de 1,6 milliard de dollars. Prs du quart de ce montant (441,1 millions de dollars) provenait de l'Agence. Le reste provenait d'autres bailleurs de fonds.

Les dpenses relles de l'Agence pendant l'exercice financier 2006-2007 se sont leves 107,3 millions de dollars, un montant lgrement infrieur celui prvu dans le Rapport sur les plans et les priorits 2006-2007. Quant aux dpenses totales engages au 31 mars 2007 pour les projets en cours en 2006-2007, elles se chiffraient plus de 263,1 millions de dollars.

Les deux diagrammes ci-dessous dcrivent la rpartition des dpenses totales engages en 2006-2007 selon le type de promoteurs et selon le programme. La majorit des dpenses totales engages par l'Agence (67,3 %) l'a t pour soutenir des organismes. Les interventions ralises dans le cadre du programme IRS constituent les deux tiers des dpenses de l'exercice financier 2006-2007. L'autre tiers des dpenses a t engag dans le cadre du programme IDE-PME.

Activit de programme
Dveloppement des entreprises

Dpenses totales engages par type de promoteur

Dpenses totales engages par type de promoteur

Dpenses totales engages par programme

Dpenses totales engages par programme

 

Activit de programme
Dveloppement des entreprises

Principaux rsultats observs au 31 mars 20071


974 projets taient en cours pendant l'exercice financier 2006-2007

 


Indicateurs lis la commercialisation et aux exportations(1)

  • 274 nouvelles entreprises ont ralis des exportations
  • 590 entreprises ont conclu des ventes sur de nouveaux marchs (71 entreprises ont dclar une augmentation moyenne de leurs ventes sur de nouveaux marchs de 335 000 $)

Indicateurs lis l'innovation et la productivit(2)

  • 854 entreprises ont adopt ou intgr de nouvelles pratiques d'affaires
  • 789 entreprises ont dvelopp un plan d'action en innovation
  • 574 entreprises ont dvelopp un produit nouveau ou amlior un produit existant
  • 119 entreprises ont mis au point des procds plus performants
  • 216 entreprises ont mis au point des produits ou des services nouveaux prts tre commercialiss
  • 12 entreprises ont procd l'obtention d'un brevet

Indicateurs lis la croissance des affaires(3)

  • 700 entreprises sont en phase de prdmarrage, de dmarrage ou d'expansion dans les secteurs cls des rgions du Qubec
  • 46 entreprises ont rnov ou agrandi leurs installations ou ont modernis leurs quipements
  • 164 entreprises ont dclar une augmentation de leur chiffre d'affaires de plus de 670 000 $
  • 148 entreprises ont accru leur rentabilit financire
  • 169 entreprises ont amlior leur position concurrentielle sur les marchs

Indicateur des effets sur l'emploi(4)

  • Plus de 7 700 emplois ont t crs, maintenus ou transforms

Caractre incitatif de l'aide financire de l'Agence(8)

  • Plus de 96 % des promoteurs n'auraient pu raliser leur projet sans l'aide financire de l'Agence ou n'auraient pu le raliser avec la mme ampleur ou dans les mmes dlais

Effet de levier dans les rgions du Qubec(9)

  • 1 $ de l'Agence → 3,70 $ d'investissement

 


Ressources investies2 pour produire les rsultats indiqus ci-dessus
Des dpenses totales de 263 102 000 $ ont t engages pour soutenir les projets en cours (en incluant les dpenses des annes antrieures). Ce chiffre inclut des dpenses relles de 107 314 000 $ pour l'exercice financier 2006-2007. Le Rapport sur les plans et les priorits 2006-2007 prvoyait des dpenses de 117 855 000 $.

Notes :

1 Voir les notes techniques relatives ce tableau l'annexe 3.
2 Exclut les dpenses de fonctionnement.