Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada
Symbole du gouvernement du Canada

ARCHIVÉ - Agence de développement économique du Canada pour les régions du Québec

Avertissement Cette page a été archivée.

Information archivée dans le Web

Information archivée dans le Web à  des fins de consultation, de recherche ou de tenue de documents. Cette dernière n’a aucunement été modifiée ni mise à  jour depuis sa date de mise en archive. Les pages archivées dans le Web ne sont pas assujetties aux normes qui s’appliquent aux sites Web du gouvernement du Canada. Conformément à  la Politique de communication du gouvernement du Canada, vous pouvez demander de recevoir cette information dans tout autre format de rechange à  la page « Contactez-nous Â».

2. Analyse des activités de programme par résultat stratégique

Cette section présente les résultats atteints par l'Agence en fonction de l'Architecture des activités de programme (AAP) qui encadrait son fonctionnement en 2006-2007.

L'AAP montre de quelle façon l'Agence affecte et gère les ressources sur lesquelles elle exerce un contrôle pour atteindre les résultats qu'elle vise. Elle associe clairement ses activités de programme et les priorités de l'Agence aux résultats stratégiques qu'elle poursuit. En faisant le lien entre le rapport sur les plans et les priorités et le rapport sur le rendement, l'AAP permet de suivre les progrès réalisés par l'Agence.

Architecture des activités de programme


Organisme

Agence de développement économique du Canada pour les régions du Québec

Résultats stratégiques

Vitalité des collectivités

Compétitivité des entreprises

Activités de programme

  • Amélioration de l'environnement économique des régions
  • Amélioration des infrastructures collectives
  • Prestation de mesures spéciales d'ajustement.
  • Développement des entreprises

L'Agence a choisi de viser deux résultats stratégiques au cours de l'exercice financier 2006-2007, soit Vitalité des collectivités et Compétitivité des entreprises. Le portrait des interventions de l'Agence fait d'abord état de ses réalisations en 2006-2007.

2.1 Portrait des interventions par résultat stratégique en 2006-2007

Le tableau ci-dessous présente le nombre et la valeur des ententes de contribution approuvées par l'Agence au cours des exercices financiers 2005-2006 et 2006-2007.

Au cours de l'exercice financier 2006-2007, l'Agence a conclu 957 nouvelles ententes de contribution. Plus du tiers d'entre elles ont été signées dans le cadre de ses nouvelles initiatives. L'aide financière consacrée par l'Agence à ces 957 ententes s'élève à 403,9 millions de dollars.

Le tableau montre que le nombre d'ententes de contribution conclues en 2006-2007 a légèrement diminué par rapport à 2005-2006. La fin du Programme Infrastructures Canada (PIC) explique en partie cette diminution8.

Par contre, la valeur totale de l'aide financière de l'Agence a augmenté de manière notable entre 2005-2006 et 2006-2007, en raison, notamment, du renouvellement, jusqu'au 31 mars 2010, des 67 ententes conclues avec les SADC et les CAE pour des contributions totalisant 112 millions de dollars. Les sommes consacrées au financement de ces ententes proviennent du PDC.

Ententes de contribution approuvées en 2006-2007


Ententes de contribution par résultat stratégique et activité de programme (AP)

Nombre de nouvelles ententes

Aide financière approuvée

2005-06

2006-07

2005-06

2006-07

(en milliers de dollars)

Résultat stratégique no 1Vitalité des collectivités

502

506

145 222

256 719

APAmélioration de l'environnement économique des régions

403

458

114 059

248 551

APAmélioration des infrastructures collectives

39

25 342

APPrestation de mesures spéciales d'ajustement

60

48

5 819

8 167

Résultat stratégique no 2Compétitivité des entreprises

509

451

103 243

147 169

APDéveloppement des entreprises

509

451

103 243

147 169

Total1

1 011

957

248 465

403 888


Note :

1 Les totaux ne correspondent pas nécessairement à la somme des montants individuels, puisque ces montants ont été arrondis.

Les principaux bénéficiares de l'aide financière de l'Agence, au cours de l'exercice financier 2006-2007, ont été organismes9.

Ententes de contribution par type de promoteurs


 

 

Nombre de nouvelles ententes

Aide financière approuvée

2005-2006

2006-2007

2005-2006

2006-2007

(en milliers de dollars)

Entreprises

470

480

82 169

106 261

Organismes

541

477

166 093

297 627

Total1

1 011

957

248 465

403 888


Note :

1 Les totaux ne correspondent pas nécessairement à la somme des montants individuels, puisque ces montants ont été arrondis.


Deux bases de référence sont utilisées dans ce rapport pour évaluer le rendement de l'Agence.

Lorsqu'il s'agit de présenter les principaux résultats observés au 31 mars 2007, la base de référence utilisée est celle des projets en cours (ou actifs), c'est-à-dire les projets pour lesquels l'Agence a réalisé des dépenses au cours de l'exercice financier 2006-2007. Cette base de référence permet de mesurer les résultats des projets poursuivis ou complétés en 2006-2007, et non seulement ceux approuvés cette même année.

Lorsqu'il s'agit de rendre compte de l'aide financière approuvée par l'Agence au cours de l'exercice financier 2006-2007, la base de référence utilisée est celle des nouvelles ententes de contribution financière approuvées entre le 1er avril 2006 et le 31 mars 2007. Cette dernière base de référence est celle utilisée à la section 2.1.


2.2 Résultat stratégique no 1 : Vitalité des collectivités

La vitalité d'une collectivité influence ses perspectives socio-économiques ainsi que l'établissement, le maintien et l'élargissement des bases de son activité économique.

L'Agence cherche à accroître le dynamisme des collectivités et à les revitaliser. Pour atteindre ces buts, elle appuie des projets qui ciblent le développement de leurs capacités d'adaptation socio-économique, l'apparition de nouveaux entrepreneurs, la création de petites entreprises, l'attraction de touristes et le maintien en poste de personnes qualifiées.

En intervenant financièrement pour renouveler et construire les infrastructures des collectivités, et en prenant diverses mesures spéciales, l'Agence travaille aussi à l'édification et à la consolidation des bases sur lesquelles repose l'activité économique des collectivités.

2.2.1 Activité de programme : Amélioration de l'environnement économique des régions

La vitalité d'une collectivité est fonction de sa capacité à se servir de ses atouts pour se développer, croître et s'épanouir.

Les objectifs de l'activité de programme Amélioration de l'environnement économique des régions sont les suivants :

  • favoriser le développement des collectivités et accroître leur mobilisation, en les aidant à se doter d'une vision et à entreprendre des projets locaux et régionaux d'envergure
  • appuyer les collectivités en soutenant l'entrepreneuriat et la création ou le maintien d'entreprises viables
  • accroître les capacités des collectivités à attirer des touristes et des travailleurs qualifiés.

La priorité Aider les régions et les collectivités en transition vient en appui à l'activité de programme Amélioration de l'environnement économique des régions.

D'abord, pour contribuer à l'améliorationde l'environnement économique des collectivités du Québec, l'Agence appuie des organismes locaux, régionaux et sectoriels qui agissent de concert avec l'ensemble des acteurs de leur milieu pour mobiliser ce dernier, l'amener à prendre en main son propre développement et l'aider à définir des occasions d'affaires prometteuses.

Les organismes soutenus par l'Agence :

  • diffusent des renseignements sur les enjeux de développement économique de leur région
  • établissent des plans de développement et de diversification
  • sensibilisent leur milieu aux nouveaux enjeux et tendances à prendre en compte
  • aident les intervenants à améliorer leurs compétences.

En deuxième lieu, l'Agence appuie les organismes à but non lucratif et les entreprises afin de leur permettre de réaliser des projets structurants pour leur région. Ces projets consistent, entre autres, à mettre en valeur les attraits touristiques des régions pour les aider à rayonner sur le plan national ou international et à attirer les investisseurs, les touristes et les voyageurs étrangers.

En soutenant financièrement les organismes voués au développement régional, l'Agence vise à terme à ce que les entreprises tirent avantage de la réalisation de projets structurants et à ce que l'expansion des affaires qui en découle entraîne un accroissement de l'activité économique, de l'emploi et des revenus dans les régions.

Par son appui aux organismes locaux et régionaux de développement, comme les SADC, les CAE ou les Corporations de développement économique communautaire, l'Agence contribue, en outre, à ce que le milieu prenne en charge son propre développement et favorise la création et le développement de petites entreprises.

Enfin, par les interventions qu'elle fait dans le domaine touristique, notamment celles réalisées auprès des Associations touristiques régionales, l'Agence contribue à la mise en valeur et au rayonnement touristique des régions du Québec.

Principaux résultats observés pour l'activité de programme
Amélioration de l'environnement économique des régions
10


L'Agence accorde son aide financière de façon incitative, c'est-à-dire que sans son aide, un projet ne se réaliserait pas ou ne se réaliserait pas avec la même ampleur ou selon le même échéancier.

Plus de 80 % des répondants ont déclaré que leur projet n'aurait pu se réaliser sans l'aide de l'Agence, ce qui démontre que cette aide a bien un caractère incitatif.

Ce pourcentage grimpe encore (à 99 %) quand on tient compte aussi des répondants qui déclarent que leur projet n'aurait pu être réalisé avec la même ampleur ou dans les mêmes délais sans l'aide financière de l'Agence.

Enfin, 56,9 % des organismes qui ont reçu de l'aide d'autres bailleurs de fonds révèlent qu'ils n'auraient pas obtenu cette aide si l'Agence ne les avait pas aussi soutenus financièrement.

L'Agence appuie des organismes de développement local et régional pour aider les collectivités à se doter d'une vision et à entreprendre des projets locaux et régionaux d'envergure qui favorisent leur développement et leur mobilisation. Au 31 mars 2007, les efforts fournis par les organismes de développement auprès des collectivités avaient permis :

  • de développer 193 stratégies locales et régionales de développement et soutenir 582 projets locaux ou régionaux de développement (ces projets, qui peuvent s'étaler sur plus d'une année, sont en cours de réalisation ou ils se réaliseront au cours des prochaines années).

Toujours au 31 mars 2007, les projets appuyés par l'Agence pour soutenir l'entrepreneuriat et la création ou le maintien d'entreprises viables dans les collectivités avaient contribué :

  • au prédémarrage, au démarrage et à l'expansion d'environ 2 077 PME, ce qui devrait entraîner, à moyen terme, la création d'emplois et de richesse dans les régions du Québec
  • au développement de produits nouveaux ou à l'amélioration de produits existants dans 327 entreprises
  • à la commercialisation de nouveaux produits par 166 entreprises et à l'émergence de 33 nouvelles entreprises exportatrices
  • à l'élaboration d'un plan d'action en innovation par 306 entreprises.

Enfin, en ce qui concerne l'accroissement des capacités des collectivités à attirer des touristes et des travailleurs qualifiés, les projets des différents organismes de développement touristique et de promotion internationale appuyés par l'Agence avaient contribué, au 31 mars 2007, à attirer au Québec près de quatre millions de visiteurs provenant de l'extérieur de la province11. Leur présence a généré des retombées économiques et a contribué directement au dynamisme et à la vitalité des collectivités québécoises. En effet, selon les données disponibles, en moyenne, les visiteurs ont passé trois nuitées au Québec et y ont dépensé 255 dollars par jour12.

Globalement, les interventions de l'Agence en Amélioration de l'environnement économique des régions ont contribué à la création, au maintien ou à la transformation de plus de 9 000 emplois. Ce chiffre ne tient pas compte de ce que les SADC et les CAE ont rapporté avoir créé et maintenu, soit plus de 15 400 emplois dans les collectivités du Québec où ils sont intervenus.

Ressources utilisées pour produire les résultats visés par l'activité de programme Amélioration de l'environnement économique des régions

Par ses actions, l'Agence vise à dynamiser et à revitaliser les différentes collectivités du Québec et à faire en sorte qu'elles disposent de meilleures perspectives socio-économiques. Elle prévoyait investir environ 360 millions de dollars sur trois ans – 106 millions de dollars en 2006-2007 – dans l'activité de programme Amélioration de l'environnement économique des régions. Les dépenses de subvention et de contribution consacrées à cette activité pendant l'exercice 2006-2007 ont été légèrement supérieures aux prévisions indiquées dans le Rapport sur les plans et les priorités 2006-2007.

En Amélioration de l'environnement économique des régions, la valeur totale des 1 026 projets auxquels participe l'Agence et en cours de réalisation en 2006-2007, dans les différentes régions du Québec, s'élève à 1,6 milliard de dollars environ. L'Agence a investi 595 millions de dollars de cette somme; d'autres bailleurs de fonds ont investi le reste.

Les dépenses réelles de l'Agence se sont élevées à 113,6 millions de dollars pendant l'exercice financier 2006-2007. Les dépenses totales engagées dans le cadre de ces 1 026 projets se chiffraient à 302,1 millions de dollars.

Les deux graphiques suivants présentent la répartition des dépenses totales engagées par l'Agence en 2006-2007 pour la réalisation des projets de l'activité de programme Amélioration de l'environnement économique des régions.

Une proportion importante des dépenses ont été effectuées dans le cadre du programme national de développement des collectivités, lequel vise à soutenir le développement économique local et à renforcer la capacité des collectivités à réaliser leur plein potentiel de façon durable. Il est livré principalement par les SADC.

Activité de programme
Amélioration de l'environnement économique des régions

Dépenses totales engagées par type de promoteurs

Dépenses totales engagées par type de promoteurs

Dépenses totales engagées par type de programmes

Dépenses totales engagées par type de programmes

Activité de programme
Amélioration de l'environnement économique des régions

Principaux résultats observés au 31 mars 20071


1 026 projets étaient en cours de réalisation pendant l'exercice financier 2006-2007

 


Indicateurs du dynamisme des régions et des collectivités(1)

  • 193 stratégies de développement ont été élaborées ou sont en cours d'élaboration
  • 582 projets locaux et régionaux de développement ont été réalisés ou sont en cours de réalisation

Indicateurs du dynamisme de l'entrepreneuriat local et régional(2)

  • 2 077 entreprises sont en phase de prédémarrage, de démarrage ou d'expansion
  • 306 entreprises ont un plan d'action en innovation
  • 327 entreprises ont développé un produit nouveau ou amélioré un produit existant
  • 166 entreprises ont commercialisé un nouveau produit
  • 33 nouvelles entreprises réalisent des exportations

Indicateur des effets sur l'emploi(3)

  • Plus de 9 000 emplois ont été créés, maintenus ou transformés

Indicateur de la capacité d'attraction de touristes étrangers des régions du Québec(4)

  • Près de quatre millions de visiteurs et de touristes étrangers sont venus au Québec

Caractère incitatif de l'aide financière de l'Agence(5)

  • Près de 99 % des promoteurs n'auraient pu réaliser leur projet sans l'aide financière de l'Agence ou n'auraient pu le réaliser avec la même ampleur ou dans les mêmes délais

Un effet de levier dans les régions du Québec(6)

  • 1 $ de l'Agence → 2,75 $ d'investissement

 


Ressources investies2 pour produire les résultats indiqués ci-dessus
Des dépenses totales de 302 175 000 $ ont été engagées pour soutenir les projets en cours (en incluant les dépenses des années antérieures). Ce chiffre inclut des dépenses réelles de 113 608 000 $ pour l'exercice financier 2006-2007. Le Rapport sur les plans et les priorités 2006-2007 prévoyait des dépenses de 106 538 000 $.

Notes :

1 Voir les notes techniques relatives à ce tableau à l'annexe 3.
2 Exclut les dépenses de fonctionnement.

2.2.2 Activité de programme : Amélioration des infrastructures collectives

La qualité des infrastructures collectives a un impact sur la qualité de vie des citoyens. Des infrastructures de qualité permettent aux collectivités d'attirer et de retenir les entreprises et les travailleurs qui assureront leur avenir économique et social. Elles permettent également le déplacement plus efficace et sécuritaire des personnes et des biens.

Dans cet esprit, le gouvernement du Canada a annoncé, depuis 2000, la création de plusieurs programmes de soutien aux infrastructures. Entre autres, il a signé en octobre 2000 une entente avec le gouvernement du Québec pour la mise en œuvre du Programme infrastructures Canada, soit l'Entente Canada-Québec relative au programme d'infrastructures. En juillet 2005, cette entente a été modifiée pour repousser la date d'échéance du PIC et tenir compte de la mise en œuvre d'un nouveau programme : le Fonds sur l'infrastructure municipale rurale (FIMR)13.

L'Agence a reçu du gouvernement le mandat spécial de gérer les programmes PIC et FIMR au Québec. De plus, elle gère quelques projets dans le cadre du Fonds canadien sur l'infrastructure stratégique (FCIS)14.

Le PIC vise la réfection, le remplacement ou la construction d'infrastructures. Il comprend trois volets :

  • 1er volet : Infrastructures pour l'eau potable et les eaux usées
  • 2e volet : Infrastructures locales de transport
  • 3e volet : Projets à incidences économiques, urbaines ou régionales.

Les activités réalisées jusqu'à maintenant dans le cadre du PIC apportent des avantages aux collectivités. Ces avantages sont résumés dans le tableau qui suit15.

Activité de programme : Amélioration des infrastructures collectives
Programme infrastructures Canada - région du Québec

Sommaire des données au 31 mars 2007 pour les 901 projets approuvés


Nombre de projets approuvés du début du programme au 31 mars 2006

901

1er volet : Infrastructures pour l'eau potable et les eaux usées

402

2e volet : Infrastructures locales de transport

364

3e volet : Projets à incidences économiques, urbaines ou régionales

135

Nombre de projets en cours en 2006-2007

176

(en milliers de dollars)

 

Contribution fédérale approuvée du début du programme au 31 mars 2006

507 586

Total des dépenses fédérales du début du programme au 31 mars 2007

173 663

Dépenses réelles en 2006-2007

91 117

Valeur totale des projets en cours en 2006-2007

872 948


Principaux avantages


Nombre de ménages supplémentaires qui ont accès à un aqueduc municipal

3 873

Nombre de ménages qui ont ou auront accès à un aqueduc municipal offrant une eau potable de meilleure qualité

549 744

Nombre de ménages supplémentaires qui ont accès à un système municipal de collecte et de traitement des eaux usées

19 063

Nombre de ménages qui ont ou auront accès à un système municipal efficace de collecte et de traitement des eaux usées

847 788

Nombre de collectivités qui bénéficieront de la mise sur pied ou de l'amélioration d'infrastructures de transport

262

Nombre de collectivités qui bénéficieront de la mise sur pied ou de l'amélioration d'installations sportives, récréatives ou culturelles

90

Nombre d'emplois permanents qui seront créés directement grâce aux projets

880


2.2.3 Activité de programme : Prestation de mesures spéciales d'ajustement

L'Agence peut venir en aide aux collectivités ou aux régions qui font face à des chocs économiques importants comme la fermeture d'usines dans un secteur industriel donné ou des désastres naturels (par exemple les inondations au Saguenay ou la crise du verglas à Montréal et en Montérégie).

Lorsqu'un choc économique ou une catastrophe survient, l'Agence peut mettre en place temporairement des mesures spéciales d'ajustement qui permettent aux collectivités ou aux entreprises de soutenir leur activité économique et d'entreprendre des actions qui les aideront à retrouver leur équilibre ou leur stabilité économique.

En ce moment, l'Agence est responsable de la gestion du Programme des textiles canadiens CANtex qui permet de soutenir les projets d'augmentation de la productivité et de la compétitivité des entreprises de textile.

Principaux résultats observés pour l'activité de programme
Prestation de mesures spéciales d'ajustement

Les projets appuyés par l'Agence ont contribué à améliorer la performance des entreprises. Ainsi, l'enquête menée auprès des entreprises indique que :

  • huit entreprises sur dix estiment que le projet qu'elles ont réalisé a contribué à la mise au point de procédés plus performants et à l'amélioration de leur position concurrentielle
  • près de neuf entreprises sur dix estiment que la rentabilité financière de leur entreprise s'est améliorée à la suite de la réalisation de leur projet.

Par ailleurs, malgré une conjoncture économique difficile, liée notamment à la concurrence des marchés émergents dans le domaine du textile, un peu plus de la moitié des entreprises dont le projet a pris fin ont déclaré avoir augmenté leur chiffre d'affaires grâce à l'aide financière reçue de l'Agence. L'augmentation moyenne des revenus de cette majorité d'entreprises s'élève à plus de 900 000 $.

Enfin, les projets en cours ont eu principalement des effets sur le maintien de l'emploi. En effet, les interventions de l'Agence ont contribué à la création, au maintien et à la transformation d'environ 1 400 emplois.

Ressources utilisées pour produire les résultats visés par l'activité de programme Prestation de mesures spéciales d'ajustement

Le Rapport sur les plans et les priorités 2006-2007 prévoyait des dépenses de 20,1 millions de dollars à ce chapitre. Les dépenses réelles s'élèvent à 4,5 millions de dollars. Cet écart s'explique en partie par l'exercice gouvernemental de Gestion efficace des dépenses qui a mené à la réduction des fonds alloués à l'Agence pour soutenir les industries canadiennes du vêtement et du textile16.

En 2006-2007, la valeur totale des 85 projets en cours de réalisation inscrits à l'activité de programme Prestation de mesures spéciales d'ajustement s'élevait à 29,4 millions de dollars si l'on tient compte des investissements des autres bailleurs de fonds. L'Agence est essentiellement intervenue sur ce plan au moyen du Programme des textiles canadiens CANtex.

Activité de programme
Prestation de mesures spéciales d'ajustement

Principaux résultats observés au 31 mars 20071


85 projets étaient en cours pendant l'exercice financier 2006-2007

 


Indicateurs liés à l'innovation et à la productivité(1)

  • 28 entreprises ont mis au point des procédés plus performants
  • 16 entreprises ont mis au point des produits ou des services nouveaux prêts à être commercialisés

Indicateurs liés au maintien et à la croissance des affaires(2)

  • 21 entreprises déclarent avoir augmenté leur chiffre d'affaires (augmentation moyenne : 900 000 $)
  • 31 entreprises ont accru leur rentabilité financière
  • 31 entreprises ont amélioré leur position concurrentielle

Indicateur des effets sur l'emploi(7)

  • Près de 1 400 emplois ont été créés, maintenus ou transformés

 


Ressources investies2 pour produire les résultats indiqués ci-dessus
Des dépenses totales de 5 581 000 $ ont été engagées pour soutenir les projets en cours (en incluant les dépenses des années antérieures). Ce chiffre inclut des dépenses réelles de 4 085 000 $ pour l'exercice financier 2006-2007. Le Rapport sur les plans et les priorités 2006-2007 prévoyait des dépenses de 20 110 000 $.

Notes :

1 Voir les notes techniques relatives à ce tableau à l'annexe 3.
2 Exclut les dépenses de fonctionnement.

2.3 Résultat stratégique no 2 : Compétitivité des entreprises

Les interventions de l'Agence visent un deuxième résultat stratégique : la hausse de la compétitivité des entreprises. Plus précisément, l'Agence contribue à réunir les conditions qui favoriseront la croissance durable des régions et des PME et leur positionnement concurrentiel en soutenant l'augmentation des capacités stratégiques des entreprises, l'innovation, la création et la diffusion de nouveaux savoirs, l'établissement de réseaux et la venue d'investissements.

2.3.1 Activité de programme : Développement des entreprises

L'environnement économique, caractérisé, entre autres, par la mondialisation, la hausse du dollar canadien et les prix élevés de l'énergie, oblige les entreprises canadiennes à se soucier constamment de leur compétitivité.

C'est dans ce contexte que l'Agence entend contribuer à accroître la productivité et l'innovation des PME pour stimuler leur croissance et leur compétitivité et améliorer les perspectives d'emploi dans les régions. Pour y arriver, elle veut :

  • soutenir la croissance durable des entreprises, en les aidant à être plus performantes, concurrentielles et innovantes
  • appuyer le transfert des technologies et des résultats de la recherche vers les entreprises
  • créer les conditions propices à l'attraction d'investissements étrangers et d'organisations internationales au Québec.

Principaux résultats observés pour l'activité de programme
Développement des entreprises


Renforcer la capacité des PME innovantes constitue la priorité qui vient en appui au développement des entreprises.

Plus des deux tiers des répondants (68 %) sondés par l'Agence – un résultat similaire à celui obtenu l'an dernier – ont déclaré que leur projet n'aurait pu se réaliser sans le soutien financier de l'Agence. Cette proportion grimpe à plus de 96 % quand on tient compte des répondants qui déclarent que leur projet n'aurait pu se réaliser avec la même ampleur ou dans les mêmes délais sans l'aide financière de l'Agence. Enfin, plus de la moitié des répondants qui ont obtenu l'aide financière d'autres bailleurs de fonds indiquent qu'ils n'auraient pu obtenir cette aide sans la contribution financière de l'Agence.

Les projets appuyés par l'Agence et par les organismes de services aux entreprises ont aidé les entreprises à être plus performantes et concurrentielles, à innover davantage et à croître de manière durable. Ainsi :

  • Près de 600 entreprises avaient conclu des ventes sur de nouveaux marchés. De ce nombre, 71 déclaraient que la valeur moyenne de leurs ventes dépassait 335 000 dollars.
  • Sur dix entreprises qui ont reçu l'appui de l'Agence pour un projet d'augmentation de leur productivité et leur capacité à innover, neuf ont déclaré que le projet a contribué à améliorer la position concurrentielle de leur entreprise. En outre, plus des trois quarts considèrent que le projet leur a permis d'accroître leur rentabilité financière.
  • Plus de 70 % des entreprises soutenues par l'Agence ont déclaré avoir augmenté leur chiffre d'affaires grâce à son aide financière. L'augmentation moyenne de leur chiffre d'affaires s'élève à environ 670 000 dollars, un résultat comparable à celui observé en 2004-2005.

Ces projets ont également permis :

  • le prédémarrage, le démarrage et l'expansion de 700 entreprises dans les secteurs clés des régions du Québec
  • l'adoption de nouvelles pratiques d'affaires (par exemple pratiques en matière d'affaires électroniques et pratiques d'étalonnage) par plus de 854 entreprises, et l'implantation de plans d'action en innovation par plus de 789 PME
  • l'émergence de 274 nouvelles entreprises exportatrices
  • la commercialisation de produits nouveaux ou améliorés par 216 entreprises
  • la venue d'investissements étrangers de plus de 620 millions de dollars; près de 75 % de ces investissements ont été réalisés dans les trois principales grappes de haute technologie de la région de Montréal.

Globalement, les interventions directes réalisées par l'Agence auprès des entreprises, ou celles réalisées par l'intermédiaire d'organismes de développement, ont contribué à la création, au maintien et à la transformation de plus de 7 700 emplois dans les différentes régions du Québec.

Les résultats des enquêtes réalisées en 2005, 2006 et 2007 montrent qu'année après année, neuf répondants sur dix estiment que l'Agence constitue un partenaire essentiel à la réalisation de leur mission et, de ce fait, contribue à l'amélioration de leur offre de services et à l'augmentation du nombre de leurs clients.

Perception des organismes qui offrent des services aux entreprises1


 

2004-2005

2005-2006

2006-2007

En accord
(%)

En accord
(% )

En accord
(% )

L'aide de l'Agence a permis à l'organisme d'améliorer son offre de services

95,7

94,3

94,1

L'aide de l'Agence a permis à l'organisme de joindre un plus grand nombre de clients

86,6

90,7

90,1

L'Agence est un partenaire essentiel à la réalisation de la mission de l'organisme

92,5

90,9

93,1


Note :

1 Enquête annuelle 2005 : 424 organismes interrogés; enquête annuelle 2006, 476 organismes interrogés; enquête annuelle 2007 : 425 organismes interrogés.

Ressources utilisées pour produire les résultats visés par l'activité de programme Développement des entreprises


Plus de neuf projets sur dix n'auraient pu se réaliser ou n'auraient pu se réaliser avec la même ampleur et dans les mêmes délais.

La valeur totale des 974 projets en cours inscrits sous l'activité de programme Développement des entreprises en 2006-2007 s'élève à plus de 1,6 milliard de dollars. Près du quart de ce montant (441,1 millions de dollars) provenait de l'Agence. Le reste provenait d'autres bailleurs de fonds.

Les dépenses réelles de l'Agence pendant l'exercice financier 2006-2007 se sont élevées à 107,3 millions de dollars, un montant légèrement inférieur à celui prévu dans le Rapport sur les plans et les priorités 2006-2007. Quant aux dépenses totales engagées au 31 mars 2007 pour les projets en cours en 2006-2007, elles se chiffraient à plus de 263,1 millions de dollars.

Les deux diagrammes ci-dessous décrivent la répartition des dépenses totales engagées en 2006-2007 selon le type de promoteurs et selon le programme. La majorité des dépenses totales engagées par l'Agence (67,3 %) l'a été pour soutenir des organismes. Les interventions réalisées dans le cadre du programme IRS constituent les deux tiers des dépenses de l'exercice financier 2006-2007. L'autre tiers des dépenses a été engagé dans le cadre du programme IDÉE-PME.

Activité de programme
Développement des entreprises

Dépenses totales engagées par type de promoteur

Dépenses totales engagées par type de promoteur

Dépenses totales engagées par programme

Dépenses totales engagées par programme

 

Activité de programme
Développement des entreprises

Principaux résultats observés au 31 mars 20071


974 projets étaient en cours pendant l'exercice financier 2006-2007

 


Indicateurs liés à la commercialisation et aux exportations(1)

  • 274 nouvelles entreprises ont réalisé des exportations
  • 590 entreprises ont conclu des ventes sur de nouveaux marchés (71 entreprises ont déclaré une augmentation moyenne de leurs ventes sur de nouveaux marchés de 335 000 $)

Indicateurs liés à l'innovation et la productivité(2)

  • 854 entreprises ont adopté ou intégré de nouvelles pratiques d'affaires
  • 789 entreprises ont développé un plan d'action en innovation
  • 574 entreprises ont développé un produit nouveau ou amélioré un produit existant
  • 119 entreprises ont mis au point des procédés plus performants
  • 216 entreprises ont mis au point des produits ou des services nouveaux prêts à être commercialisés
  • 12 entreprises ont procédé à l'obtention d'un brevet

Indicateurs liés à la croissance des affaires(3)

  • 700 entreprises sont en phase de prédémarrage, de démarrage ou d'expansion dans les secteurs clés des régions du Québec
  • 46 entreprises ont rénové ou agrandi leurs installations ou ont modernisé leurs équipements
  • 164 entreprises ont déclaré une augmentation de leur chiffre d'affaires de plus de 670 000 $
  • 148 entreprises ont accru leur rentabilité financière
  • 169 entreprises ont amélioré leur position concurrentielle sur les marchés

Indicateur des effets sur l'emploi(4)

  • Plus de 7 700 emplois ont été créés, maintenus ou transformés

Caractère incitatif de l'aide financière de l'Agence(8)

  • Plus de 96 % des promoteurs n'auraient pu réaliser leur projet sans l'aide financière de l'Agence ou n'auraient pu le réaliser avec la même ampleur ou dans les mêmes délais

Effet de levier dans les régions du Québec(9)

  • 1 $ de l'Agence → 3,70 $ d'investissement

 


Ressources investies2 pour produire les résultats indiqués ci-dessus
Des dépenses totales de 263 102 000 $ ont été engagées pour soutenir les projets en cours (en incluant les dépenses des années antérieures). Ce chiffre inclut des dépenses réelles de 107 314 000 $ pour l'exercice financier 2006-2007. Le Rapport sur les plans et les priorités 2006-2007 prévoyait des dépenses de 117 855 000 $.

Notes :

1 Voir les notes techniques relatives à ce tableau à l'annexe 3.
2 Exclut les dépenses de fonctionnement.