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ARCHIVÉ - Planification du projet

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Intrants

No Intrant Dtail des intrants et remarques Critres d'entre
1 nonc de la porte du projet approuv, ou charte de projet approuve
  • nonc de la porte, qui comprend la justification du projet, la porte du projet et le rsum des produits livrer, en plus de la description du produit/service.
  • Charte : pour plus de renseignements, voir la description des produits livrer.
Oui
2 Analyse de rentabilisation approuve Pour plus de renseignements, voir la description des produits livrer. Oui
3 Approches et limites de l'organisation La planification des projets doit tenir compte des approches et des limites de l'organisation et tre adapte ces approches et limites, telles que :
  • Les politiques et les normes l'chelle du gouvernement et propres au ministre.
  • Les processus, les rles et responsabilits, les outils et techniques, etc. organisationnels prdtermins.
  • Les connaissances, les comptences, la disponibilit, et autres, des intervenants.
 
4 Caractristiques du projet  L'ampleur et le niveau de dtails des activits de planification du projet et l'effort requis sont fonction des caractristiques du projet telles que :
  • l'impact commercial,
  • l'impact technique,
  • le budget,
  • le genre de produit/service (nouveau systme, remplacement, amlioration, pilote),
  • la technologie (d'avant-garde, la fine pointe, prouve).