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ARCHIVÉ - Planification du projet

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Intrants

No Intrant D�tail des intrants et remarques Crit�res d'entr�e
1 �nonc� de la port�e du projet approuv�, ou charte de projet approuv�e
  • �nonc� de la port�e, qui comprend la justification du projet, la port�e du projet et le r�sum� des produits � livrer, en plus de la description du produit/service.
  • Charte : pour plus de renseignements, voir la description des produits � livrer.
Oui
2 Analyse de rentabilisation approuv�e Pour plus de renseignements, voir la description des produits � livrer. Oui
3 Approches et limites de l'organisation La planification des projets doit tenir compte des approches et des limites de l'organisation et �tre adapt�e � ces approches et limites, telles que :
  • Les politiques et les normes � l'�chelle du gouvernement et propres au minist�re.
  • Les processus, les r�les et responsabilit�s, les outils et techniques, etc. organisationnels pr�d�termin�s.
  • Les connaissances, les comp�tences, la disponibilit�, et autres, des intervenants.
 
4 Caract�ristiques du projet  L'ampleur et le niveau de d�tails des activit�s de planification du projet et l'effort requis sont fonction des caract�ristiques du projet telles que :
  • l'impact commercial,
  • l'impact technique,
  • le budget,
  • le genre de produit/service (nouveau syst�me, remplacement, am�lioration, pilote),
  • la technologie (d'avant-garde, � la fine pointe, �prouv�e).