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L'analyse de rentabilisation est une proposition d'investissement détaillée. Elle contient l'analyse des coûts, des avantages et des risques associés à un investissement proposé, ainsi que des solutions de rechange raisonnables. Elle fournit l'information nécessaire pour décider si un projet devrait aller de l'avant. Il s'agit d'une activité essentielle au début du cycle de vie de tout investissement en matière de TI.
Comment peut-on choisir la combinaison de projets en gestion de l'information (GI) et en technologies de l'information (TI) qui correspond le mieux aux exigences de la mission et aux priorités d'amélioration? Le Guide d'évaluation des investissements en GI/TI explique comment le faire : évaluer les projets en GI-TI en cours et proposés et de mettre sur pied un portefeuille de projets en GI-TI; évaluent périodiquement leur progression en fonction des projections de coûts, des jalons planifiés et des bénéfices du point de vue de la mission; améliorer le processus de gestion des investissements en GI-TI de l'organisation.
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Présentations |
Symposium CAG - Automne 1999 La GI/TI: Une gestion axée sur les résultats Une meilleure harmonisation des investissements en GI/TI avec nos activités |