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ARCHIVÉ - Mesure du rendement

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* Les liens portant ce symbole donnent accs des sites d'un organisme qui n'est pas asujetti la Loi sur les langues officielles. L'information qui s'y trouve est donc dans la langue du site.

L'utilisation de renseignements dtaills sur le rendement permet de prendre des dcisions en matire de TI plus claires un moment o les ressources sont limites et o la demande de services gouvernementaux amliors est leve.

CAG

Cadre de mesure de la GI/TI

Outil du tableau de bord de la direction pour les projets

Planification, suivi et surveillance de projet

Ressources auxiliaire

* Guide excutif :Measuring Performance and Demonstrating Results of Information Technology Investments. Mars 1998. [Disponible en format PDF uniquement]

* Prsentation SPIN "Getting Started In Software Project Measurement" par  Beth Layman, utilis alors par Lockheed Martin, utilis maintenant par Teraquest.

* The Balanced Scorecard Institute est une source d'information indpendante et sans but lucratif sur les applications de la dmarche quilibre de la carte de pointage pour la gestion au gouvernement et dans les autres organismes sans but lucratif. Cette dmarche est base sur le Web et fournit des conseils, des informations et des outils aux gestionnaires d'organismes gouvernementaux et d'organismes sans but lucratif quand ils essaient de concevoir et de mettre en oeuvre une gestion axe sur la mesure dans des milieux de travail aux niveaux de l'tat, des localits et du gouvernement fdral. Il s'agit galement d'un centre d'change d'information, bas sur le Web, qui s'adrtesse aux gestionnaires afin de leur permettre d'changer des renseignements, des ides et des leons acquises pour mettre sur pied des sytmes de gestion stratgique faisant appel la dmarche quilibre de la carte de pointage .

* Gestion avec principe de performance - Eight Steps To Develop and Use Information Technology and Performance Measures Effectively

* Practical Software and Systems Measurement Page d'accueil (Dpartement de dfense Amricain)