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ARCHIVÉ - Planification du projet

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Activit�s

Pour les projets qui requi�rent l'approbation du CT, le processus de planification du projet est ex�cut� en premier pour pr�parer une demande d'APP qui contient suffisamment de renseignements pour permettre une �valuation initiale du projet. Une fois l'APP accord�e par le Conseil du Tr�sor, il faut proc�der de nouveau au processus de planification du projet pour obtenir des plans et des estimations plus d�taill�s en vue de la pr�paration de la demande d'AEP.

No	Activit�	D�tail des activit�s et remarques
1	Gestion des exigences	D�terminer les exigences des intervenants et les traduire en exigences au niveau des produits. En se basant sur les exigences, �num�rer les produits que le projet doit livrer. Note : Il s'agit d'une activit� cruciale, et elle devrait �tre ex�cut�e avec rigueur. Elle pourra repr�senter une partie significative du projet et exiger un plan s�par�, selon les caract�ristiques du projet.
2	D�termination des processus organisationnels	Identifier les processus organisationnels requis pour satisfaire aux exigences du projet.
3	D�composition des exigences	Ventiler les produits � livrer en �l�ments faciles � g�rer, cr�ant ainsi la structure de r�partition du travail (SRT). Examiner la SRT en collaboration avec les intervenants du projet. Si les exigences sont r�parties en projets individuels interd�pendants, il faudra dresser un plan de projets multiples pour traiter des interd�pendances et de l'int�gration.
4	Estimation de la taille du produit	Estimer la taille de chaque �l�ment du produit en utilisant les m�thodes, les outils et les techniques d'estimation de l'organisation.
5	Estimation des ressources du projet	Estimer les ressources du projet en utilisant les m�thodes, les outils et les techniques d'estimation de l'organisation.
6	�laboration du Plan de gestion du projet	D�crire les processus de gestion du projet qui seront utilis�s pendant tout le cycle de vie du projet y compris la gestion continue des �l�ments suivants : le calendrier, le budget des co�ts, l'acceptation, l'�tablissement de bornes, le d�marrage, le suivi (rapport, questions de fond/gestion des probl�mes, gestion des exigences), la gestion du changement, les exigences quant aux rapports, Nota : Pour les projets exigeant l'approbation du CT, le plan et les estimations du projet sont �tablis sous une forme pr�liminaire (pour l'APP) et sous une forme d�taill�e (pour l'AEP), tel qu'il est d�crit dans la section � Approbation du projet �.
7	Pr�paration des plans organisationnels	Les plans organisationnels comprennent des plans sur les volets suivants : qualit�, risque, communications, rendement, configuration, acquisitions, exigences, GI/TI (d�veloppement de logiciels), validation et v�rification. La planifications des d�tails des processus organisationnels pourra �tre �tay�e dans le Plan de gestion du projet ou dans des documents s�par�s. Il se peut qu'il ne soit pas n�cessaire de pr�parer un Plan de gestion des exigences si l'�tape de la planification comprend la sp�cification des exigences. Selon les caract�ristiques du projet, les plans organisationnels pourront �tre incorpor�s dans un seul plan ou dans le plan de gestion du projet global.
8	N�gociation des engagements et des approbations	Examiner le(s) plan(s) du projet avec les intervenants du projet pour obtenir l'engagement n�cessaire et l'approbation de passer � la prochaine �tape du projet.