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ARCHIVÉ - Planification du projet

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Activits

Pour les projets qui requirent l'approbation du CT, le processus de planification du projet est excut en premier pour prparer une demande d'APP qui contient suffisamment de renseignements pour permettre une valuation initiale du projet. Une fois l'APP accorde par le Conseil du Trsor, il faut procder de nouveau au processus de planification du projet pour obtenir des plans et des estimations plus dtaills en vue de la prparation de la demande d'AEP.

No Activit Dtail des activits et remarques
1 Gestion des exigences Dterminer les exigences des intervenants et les traduire en exigences au niveau des produits.

En se basant sur les exigences, numrer les produits que le projet doit livrer.

Note : Il s'agit d'une activit cruciale, et elle devrait tre excute avec rigueur. Elle pourra reprsenter une partie significative du projet et exiger un plan spar, selon les caractristiques du projet.

2 Dtermination des processus organisationnels Identifier les processus organisationnels requis pour satisfaire aux exigences du projet.
3 Dcomposition des exigences Ventiler les produits livrer en lments faciles grer, crant ainsi la structure de rpartition du travail (SRT).

Examiner la SRT en collaboration avec les intervenants du projet.

Si les exigences sont rparties en projets individuels interdpendants, il faudra dresser un plan de projets multiples pour traiter des interdpendances et de l'intgration.

4 Estimation de la taille du produit Estimer la taille de chaque lment du produit en utilisant les mthodes, les outils et les techniques d'estimation de l'organisation.
5 Estimation des ressources du projet Estimer les ressources du projet en utilisant les mthodes, les outils et les techniques d'estimation de l'organisation.
6 laboration du Plan de gestion du projet Dcrire les processus de gestion du projet qui seront utiliss pendant tout le cycle de vie du projet y compris la gestion continue des lments suivants :
  • le calendrier,
  • le budget des cots,
  • l'acceptation,
  • l'tablissement de bornes,
  • le dmarrage,
  • le suivi (rapport, questions de fond/gestion des problmes, gestion des exigences),
  • la gestion du changement,
  • les exigences quant aux rapports,

Nota : Pour les projets exigeant l'approbation du CT, le plan et les estimations du projet sont tablis sous une forme prliminaire (pour l'APP) et sous une forme dtaille (pour l'AEP), tel qu'il est dcrit dans la section  Approbation du projet .

7 Prparation des plans organisationnels
  • Les plans organisationnels comprennent des plans sur les volets suivants : qualit, risque, communications, rendement, configuration, acquisitions, exigences, GI/TI (dveloppement de logiciels), validation et vrification.
  • La planifications des dtails des processus organisationnels pourra tre taye dans le Plan de gestion du projet ou dans des documents spars. Il se peut qu'il ne soit pas ncessaire de prparer un Plan de gestion des exigences si l'tape de la planification comprend la spcification des exigences.
  • Selon les caractristiques du projet, les plans organisationnels pourront tre incorpors dans un seul plan ou dans le plan de gestion du projet global.
8 Ngociation des engagements et des approbations
  • Examiner le(s) plan(s) du projet avec les intervenants du projet pour obtenir l'engagement ncessaire et l'approbation de passer la prochaine tape du projet.