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ARCHIVÉ - Clôture du projet

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Intrants

N^o	Intrant	D�tail des intrants et remarques	Crit�res d'entr�e
1	Analyse de rentabilisation approuv�e	L'analyse de rentabilisation est requise pour �valuer le projet et d�terminer si les avantages cern�s ont �t� r�alis�s. Pour plus de renseignements, voir la description des produits � livrer.	--
2	Plan de gestion du projet approuv�	Le plan de gestion du projet approuv� est requis pour l'�valuation du projet. Plan : Pour plus de renseignements, voir la description des produits � livrer.	--
3	Plan(s) des processus organisationnels approuv�s	La planifications des d�tails des processus organisationnels pourra avoir �t� �tay�e dans le Plan de gestion du projet ou dans des documents s�par�s. Lorsqu'il y a eu r�daction de plans s�par�s, ceux-ci sont aussi requis pour l'�valuation du projet : Plan de gestion de la qualit� : pour plus de renseignements, voir la description des produits � livrer et pour le Plan d'essai, voir la description des produits � livrer. Plan de gestion des risques : pour plus de renseignements, voir la description des produits � livrer. Plan des communications : pour plus de renseignements, voir la description des produits � livrer. Plan du rendement : pour plus de renseignements, voir la description des produits � livrer. Plan de gestion des RH (personnel/formation) : pour plus de renseignements, voir la description des produits � livrer. Plan de gestion de la configuration : pour plus de renseignements, voir la description des produits � livrer. Plan de gestion des acquisitions : pour plus de renseignements, voir la description des produits � livrer. Plan de gestion des exigences : pour plus de renseignements, voir la description des produits � livrer. Plan de la GI/TI (d�veloppement des logiciels) : pour plus de renseignements, voir la description des produits � livrer et Plan de gestion de l'information (voir aussi la description des produits � livrer).
4	Documents sur les produits /services	Pour les projets de GI/TI, les documents sur les produits/services tels que : les sp�cifications sur les exigences et les sp�cifications techniques; les guides et les manuels sur les syst�mes; les ententes quant au niveau de service; tout autre produit ou service � livrer.
5	Rapports sur le rendement et sur l'�tat du projet	L'ensemble complet des rapports sur le rendement et sur l'�tat du projet. Pour plus de renseignements voir la description des produits � livrer.
6	Documents relatifs au contrat	Parmi les documents reli�s au contrat, on retrouve : Le contrat lui-m�me ainsi que tout le mat�riel � l'appui et auquel il a �t� fait r�f�rence. Les produits � livrer par l'entrepreneur, sa correspondance, ses factures et les dossiers des paiements. Les r�sultats de la v�rification (s'il y a lieu).
7	Journal (journaux) de suivi du projet et journal des risques	L'ensemble final des journaux de suivi du projet (questions de fond, d�cisions, produits � livrer pour examen/approbation), et journal des risques. Pour plus de renseignements sur les journaux de suivi du projet, voir la description des produits � livrer.