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ARCHIVÉ - Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information - Partie II - Solutions pour l'application des principes
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ANNEXE 3 - LISTE DES DOCUMENTS POUVANT ÊTRE OBTENUS DE LA DDPI(10)
* Les liens portant ce symbole donnent accès à des sites d'un organisme qui n'est pas assujetti à la Loi sur les langues officielles. L'information qui s'y trouve est donc dans la langue du site.
Les documents énumérés ici peuvent être obtenus de la DDPI du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.
Pour renseignements généraux, envoyez courriel à emf-cag@tbs-sct.gc.ca
| Titre | Description | Enquêtes générales |
|---|---|---|
| Structure de gestion | ||
| Exécution et utilisation d'une analyse de rentabilisation des projets de technologie de l'information | Guide à l'intention des gestionnaires du domaine de la TI et des gestionnaires de centre de responsabilité | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
| Stratégie d'acquisition | ||
| Document de conception de l'acquisition dictée par les avantages | Document décrivant le concept d'acquisition dictée par les avantages et la philosophie sous-jacente | http://www.cata.ca/cata/advocacy/ |
| Document décrivant le processus d'acquisition dictée par les avantages | Document décrivant ce processus | |
| Gestion des risques | ||
| Questionnaire relatif au cadre amélioré | Évaluation de la conformité d'un projet au cadre amélioré – élément requis à l'appui des présentations au SCT | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
| Guides pour la réussite des projets de TI | Questionnaires conçus pour orienter les cadres supérieurs et les aider à poser les bonnes questions | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
| Guide sur la gestion continue des risques (Continuous Risk Management (CRM) Guidebook) | Explication de la gestion des risques et description des principes, des fonctions, des méthodes et des outils connexes | www.sei.cmu.edu/ *† |
| Guide sur la gestion des risques lors de l'acquisition de logiciels | Description des principaux aspects de la gestion des risques associés à l'acquisition de logiciels dans le cadre du modèle de maturité de la capacité | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
| Introduction à la gestion conjointe des risques | Description des processus, des méthodes et des outils de gestion conjointe des risques par le gouvernement et le fournisseur | www.sei.cmu.edu/ *† |
| Détermination des risques selon une classification | Méthode de détermination des risques systématique et itérative pour les projets portant sur des logiciels | www.sei.cmu.edu/ *† |
| S:PRIME | Méthode fondée sur les préceptes de l'IGL et servant à réduire les risques par voie d'amélioration des processus | GRafP (514) 840-1244 |
| Base de données sur les leçons tirées | Leçons tirées des projets et des essais pilotes | En construction |
| Planification et contrôle | ||
| Lignes directrices sur la planification et le contrôle | Document décrivant le processus que devraient adopter les gestionnaires intermédiaires (EX-1/2) dans le but de suivre les progrès liés à la maintenance, aux améliorations et au développement | En construction |
| Modèles et guides d'amélioration des processus | ||
| Modèle de maturité de la capacité des logiciels,V1.1 | Aperçu du modèle relatif aux logiciels (SW-CMM); description du cadre de maturité, qui compte cinq niveaux et 18 aspects clés | www.sei.cmu.edu/ *† |
| Aspects clés du modèle de maturité de la capacité | Description de plus de 300 aspects clés du modèle SW-CMM | www.sei.cmu.edu/ *† |
| Brochures sur les principaux aspects des processus | Documents de l'IGL sur les 18 aspects clés (notamment sur la planification et le suivi des projets) | www.sei.cmu.edu/ *† |
| Modèles essentiels (EssentialSet) | 54 modèles adaptables et réutilisables pour aider à la gestion et au contrôle des projets de TI | Software Productivity Centre www.spc.ca |
| Cadre du processus logiciel | Guide de conception et de validation par rapport au modèle SW-CMM | www.sei.cmu.edu/ *† |
| Adaptation du processus et du modèle CMM | Guide sur la façon de modifier le modèle CMM | www.sei.cmu.edu/ *† |
| Adaptation du modèle CMM pour des organisations et des projets de petite taille | Guide sur la façon de modifier le modèle CMM | LOGOS International Inc. (617) 259-8266 |
| Modèle CMM pour lacquisition de logiciels (SA-CMM) | Cadre d'évaluation et d'amélioration du processus d'acquisition de logiciels | www.sei.cmu.edu/ *† |
| Modèle CMM pour la conception de systèmes (SE-CMM) | Cadre semblable au précédent, applicable à la conception logicielle | www.sei.cmu.edu/ *† |
| Modèle CMM et ressources humaines | Cadre semblable au précédent, applicable à la gestion des ressources humaines | www.sei.cmu.edu/ *† |
| Processus de logiciel personnel (Personal Software Process, PSP) | Méthode pour améliorer considérablement l'efficacité des aspects clés du processus logiciel sur le plan personnel | www.sei.cmu.edu/ *† |
| Guide de l'utilisateur du modèle IDEAL pour l'amélioration des processus | Guide sur la mise en œuvre d'un programme d'amélioration des processus | www.sei.cmu.edu/ *† |
| Comparaison entre le modèle SW-CMM et la norme ISO 9001 | Comparaison approfondie et discussion sur les rapports existants | www.sei.cmu.edu/ *† |
| Memory Jogger II | Guide de poche sur des outils d'amélioration continue et de planification efficace | GOAL / Quality Productivity Council 1-800-643-4316 |
| Base de données sur les leçons tirées | Leçons tirées des projets et des essais pilotes | En construction |
| Méthodes et outils d'évaluation | ||
| Méthode d'évaluation de l'amélioration interne des processus fondée sur le modèle CMM (CBA-IPI) | Méthode officielle d'évaluation selon le modèle SW-CMM | www.sei.cmu.edu/ *† |
| Questionnaire sur la maturité de la capacité | Questions sur la mise en application des processus logiciels importants | www.sei.cmu.edu/ *† |
| S:PRIME | Méthode fondée sur le modèle CMM pour réduire les risques grâce à l'amélioration des processus | GRafP Technologies |
| SOFTGUIDE | Outil fondé sur le modèle CMM à l'appui de l'évaluation de la capacité et de la planification | Software Productivity Centre www.spc.ca |
| Questionnaires sur les modèles SA-CMM et SE-CMM | Questionnaires visant à évaluer la capacité en matière d'acquisition et de conception de logiciels en fonction des aspects clés | www.sei.cmu.edu/ *† |
| Questionnaire d'auto-diagnostic | Questions modifiées sur le cadre amélioré, le modèle SE-CMM et SOFTGUIDE | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
| Évaluation de la capacité logicielle | Instrument de différentiation pour le choix des fournisseurs et la surveillance des marchés | www.sei.cmu.edu/ *† |
| Appui à la gestion de projet | ||
| Compétences de base en gestion de projet | Description des compétences de base rattachées aux commanditaires, aux leaders et aux gestionnaires des projets | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
| Symposiums | Deux symposiums de cinq et dix jours sur la gestion de projet au sein du gouvernement fédéral | En construction |
| Guide de gestion de projets | Guide à la fois simple et complet sur la gestion des projets dans le secteur public | En construction |
| Sondage sur les outils de gestion de projet | Outils informatisés d'appui à la gestion de projet | En construction |
| Guide sur les connaissances accumulées en gestion de projet | Description de la somme de connaissances accumulées en gestion de projet | Project Management Institute (704) 586-3715 |
| Site Web sur le cadre amélioré | Ensemble des connaissances et des leçons tirées en matière de gestion de projet | En construction |
| Signets | Liste des sites Web consacrés à la gestion de projets et à l'amélioration des processus logiciels | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
| Perfectionnement professionnel en gestion de projet | ||
| Programmes des universités et collèges canadiens | Programmes d'informatique, de gestion de projet et de systèmes d'information de gestion | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
| Programme d'enseignement | Programme axé sur les compétences de base, pour l'obtention d'un certificat de l'Institut en gestion de projets | En construction |
| Programme de certificat | Examen plus expérience | En construction |
| Réseau des gestionnaires de projet | Réseau établi de gestionnaires de projet | En construction |
| Autres publications et documents sur le cadre amélioré | ||
| Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information | Description du cadre amélioré et du plan d'action pour l'amélioration de la gestion de projets dans le secteur public | www.tbs-sct.gc.ca/ |
| Groupes de travail et comités dont le travail a trait au cadre amélioré | Membres et mandats | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
| Personnes-ressources | Personnes-ressources, au sein des ministères et du secteur privé, qui ont l'expérience de la mise en œuvre des éléments du cadre amélioré | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
| Cadre pour une évolution de la culture | Description des rôles et responsabilités des différents intervenants pour la réussite du changement | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
| Une approche de mise en œuvre axée sur les communications | Description des intervenants, des messages et des moyens requis pour communiquer et mettre en œuvre les changements | emf-cag@tbs-sct.gc.ca |
| Norme ISO 12207 (NCTTI 27) | Description des processus primaires, auxiliaires et organisationnels liés au cycle de vie des logiciels | Infrastructure Investment Management Group (613) 957-2496 |
† Aussi disponible à la DDPI sur support papier
