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ARCHIVÉ - Ressources naturelles Canada

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2008-2009
Rapport ministériel sur le rendement



Ressources naturelles Canada






Renseignements supplémentaires (Tableaux)






Table des matières




Tableau 1 : Sources des revenus disponibles et non disponibles par activit� de programmes



Revenus disponibles
(en millions de dollars)
Activit� de
programme
Actuel
2006�2007
Actuel
2007�2008
2008-09
Budget principal
des d�penses
Revenus pr�vus Autorisations
totales
Actuel
 
Possibilit�s �conomiques pour les ressources naturelles     3,0 3,0 3,0 2,2
Collectivit�s tributaires des ressources naturelles     0,5 0,5 0,5 0,9
�nergie propre     12,1 16,6 16,6 12,5
Gestion du risqu� li� aux �cosyst�mes     1,1 1,1 1,1 0,6
S'adapter au changement climatique et gestion du risque li� aux dangers     5,5 5,5 5,5 5,6
Des connaissances pour les canadiens sur les ressources naturelles et la masse continentale     2,3 2,3 2,3 1,8
Fonds renouvelable de G�omatique Canada     1,9 1,9 1,9 3,9
Sciences de la Terre 13,5 6,0        
Energie 9,2 11,3        
For�t durable 1,4 1,2        
Min�raux et m�taux 7,0 7,8        
 
Total des revenus disponibles 31,1 26,3 26,4 30,9 30,9 27,5

 



Revenus non disponibles
(en millions de dollars)
Activit� de
programme
Actuel
2006�2007
Actuel
2007�2008
2008-2009
Budget principal des
d�penses
Revenus pr�vus Autorisations totales Actuel
 
Possibilit�s �conomiques pour les ressources naturelles     983,1 1082,2 2898,2 2898,2
Collectivit�s tributaires des ressources naturelles     0,0 0,0 0,4 0,4
�nergie propre     0,3 0,9 10,8 10,8
Gestion du risqu� li� aux �cosyst�mes     0,0 0,0 0,6 0,6
S'adapter au changement climatique et gestion du risqu� li� aux dangers     0,0 0,9 2,8 2,8
Des connaissances pour les canadiens sur les ressources naturelles et la masse continentale     0,2 0,2 1,4 1,4
Fonds renouvelable de G�omatique Canada       0,0 0,1 0,1
Sciences de la Terre 3,3 3,0        
�nergie 463,4 1887,6        
For�t durable 0,9 1,3        
Min�raux et m�taux 0,7 2,7        
 
Total des revenues non-disponibles 468,3 1894,6 983,6 1084,2 2914,3 2914,3


Tableau 2 : Frais d'utilisation et politique sur les normes de service pour les frais d'utilisation


Frais d'utilisation


Cat�gorie de frais : Frais de licences pour les explosifs et d'inspections

Type de frais : R�glementaire

Pouvoir d'�tablissement des frais : Loi sur les explosifs

Date de la derni�re modification : 1993

Normes de rendement : 95 % du temps, les demandes initiales de licence de fabrique seront achev�es dans les 60 jours suivant la r�ception de la documentation compl�te; les renouvellements et les autres autorisations seront trait�s dans les 30 jours suivant la r�ception d'une demande compl�te.

R�sultats li�s au rendement : Les d�lais d'obtention d'une licence �taient acceptables pour les intervenants. Les r�sultats indiquent que les normes ont �t� respect�es ou d�pass�es 95 % du temps.



(en milliers de dollars)
  2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012
Revenu pr�vu 1200 2200 2200 2200
Revenu r�el 472 Sans objet Sans objet Sans objet
Co�t total pr�vu 4092* 4636* 4767* 4900*

*excluant SPAT



Cat�gorie de frais : Donn�es sismiques

Type de frais : Facultatif

Pouvoir d'�tablissement des frais : Loi sur les lev�s et l'inventaire des ressources naturelles

Date de la derni�re modification : 2004

Normes de rendement : Pour la communication de l'emplacement exact et de la magnitude des gros tremblements de terre au Canada, le d�lai d'ex�cution est habituellement de 2 heures pendant les heures de travail et de 4 heures en dehors des heures de travail. Une confirmation pr�liminaire est habituellement mise � la disposition de nos clients dans 15 minutes pendant les heures de travail et sur notre site Web.

Pour toutes les autres demandes de donn�es sismiques standard, le d�lai d'ex�cution est de cinq jours ouvrables. Les demandes complexes sont n�goci�es avec le client.

R�sultats li�s au rendement : Les normes de service sont examin�es chaque ann�e (les demandes de renseignements sont not�es) � les r�sultats indiquent une conformit� aux normes de plus de 95 %.



(en milliers de dollars)
  2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012
Revenu pr�vu 700 700 700 700
Revenu r�el 765 Sans objet Sans objet Sans objet
Co�t total pr�vu 765 700 700 700



Cat�gorie de frais : Produits cartographiques

Type de frais : Facultatif

Pouvoir d'�tablissement des frais : Loi sur les lev�s et l'inventaire des ressources naturelles, Loi sur l'arpentage des Terres du Canada

Date de la derni�re modification : 2004

Normes de rendement : Cartes du Syst�me national de r�f�rence cartographique (SNRC) et de l'Atlas du Canada : RNCan vend des cartes du Bureau des cartes du Canada (BCC), en gros, � un r�seau de distribution restreint, et les normes de service refl�tent cette situation. Les demandes de renseignements sont trait�es dans un d�lai de deux jours ouvrables.

D�lai de traitement des commandes : le BCC fera tout son possible pour traiter les commandes du Centre de distribution r�gional (CDR) dans un d�lai de cinq (5) jours ouvrables. (excluant les samedis, les dimanches et les jours f�ri�s dans la province de l'Ontario), sur approbation du cr�dit et � condition que le compte soit en r�gle. Heures d'ouverture, de 8 h 30 � 16 h 30 HNE.

R�sultats li�s au rendement : La norme de service, soit cinq jours ouvrables, est respect�e dans 95 % des cas. Le Centre d'information topograhique de la Direction des services cartographiques d�tient la certification ISO 9001:2000. Par cons�quent, il est soumis � un examen r�gulier de la gestion des objectifs qualit�, des processus de rapport de non-conformit�, et des consultations des clients. Les probl�mes de rendement sont abord�s au moyen des objectifs qualit� ISO qui sont mis � jour chaque ann�e afin de r�gler les probl�mes qui pourraient survenir.

L'ensemble des donn�es annuelles est disponible sur demande.



(en milliers de dollars)
  2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012
Revenu pr�vu 500 250 250 250
Revenu r�el 219 Sans objet Sans objet Sans objet
Co�t total pr�vu 219 250 250 250



Cat�gorie de frais : Essais non destructifs ISO

Type de frais : Facultatif

Pouvoir d'�tablissement des frais : Loi sur les lev�s et l'inventaire des ressources naturelles

Date de la derni�re modification : 2002

Normes de rendement :

  1. Deux semaines pour le traitement du formulaire de demande d'un candidat. Ce d�lai est indiqu� sur les formulaires de demande 'Instructions � l'intention des candidats' qu'on peut obtenir sur copie papier ou sous forme �lectronique sur le site Web des END. Tous les candidats d�tiennent ces renseignements avant de pr�senter une demande. *Note : L'�valuation des demandes provenant de l'�tranger ou d'une formation/exp�rience inusit�e peut exiger plus de temps.
  2. Les r�sultats des examens sont habituellement disponibles trois semaines apr�s la date de l'examen. Ce d�lai est pr�cis� clairement dans la � lettre d'approbation � remise au candidat afin de lui permettre de remettre en question les r�sultats de l'examen.

R�sultats li�s au rendement :

  1. La demande de chaque client est enregistr�e et fait l'objet d'un suivi tout au long du processus � date de r�ception, date d'examen, date des r�ponses �crites. Bien que le rendement n'ait pas �t� formellement regroup� pour le comparer aux normes de service, l'absence de plaintes de la part des intervenants indique que les d�lais de traitement publi�s sont respect�s.
  2. En 2006, le processus a �t� consid�rablement am�lior� suite � l'amalgamation des travaux � une seule personne, r�duisant consid�rablement le d�lai de traitement pr�c�demment requis.


(en milliers de dollars)
  2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012
Revenu pr�vu 1200 1300 1400 1500
Revenu r�el 1236 Sans objet Sans objet Sans objet
Co�t total pr�vu 1236 1300 1400 1500



Cat�gorie de frais : Photographies a�riennes

Type de frais : Facultatif

Pouvoir d'�tablissement des frais : Loi sur les lev�s et l'inventaire des ressources naturelles

Date de la derni�re modification : 2004

Normes de rendement : Photographies a�riennes � Le d�lai de traitement des commandes par la Phototh�que nationale de l'air est de dix jours ouvrables, le service prioritaire est de cinq jours ouvrables; le d�lai de r�ponse aux demandes de renseignements est de dix jours ouvrables 80 % du temps; le taux des erreurs de production est de 1,5 % ou moins; heures d'ouverture : de 8 h 30 � 16 h 30 HNE.

R�sultats li�s au rendement : La norme de service est respect�e dans 80 % des cas. Les probl�mes de rendement sont abord�s au moyen des objectifs qualit� ISO qui sont mis � jour chaque ann�e afin de r�gler les probl�mes qui surviennent.

Le rendement obtenu est surveill� constamment. L'ensemble des donn�es annuelles est disponible sur demande.



(en milliers de dollars)
  2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012
Revenu pr�vu 350 400 400 400
Revenu r�el 428 Sans objet Sans objet Sans objet
Co�t total pr�vu 428 400 400 400



Cat�gorie de frais : Frais imput�s pour le traitement des demandes re�ues en mati�re de la Loi sur l'acc�s � l'information (LAI)

Type de frais : R�glementaire

Pouvoir d'�tablissement des frais : Loi sur l'acc�s � l'information

Date de la derni�re modification : 1992

Normes de rendement : R�ponse fournie dans un d�lai de 30 jours suivant l'accus� de r�ception de la demande; le temps de r�ponse peut �tre prolong� conform�ment � l'article 9 de la LAI. Un pr�avis de la prolongation doit �tre envoy� dans les 30 jours suivant la r�ception de la demande. La LAI fournit plus de d�tails : http://laws.justice.gc.ca/fr/showdoc/cs/A-1///fr?page=1.

R�sultats li�s au rendement : Le Minist�re a satisfait aux normes prescrites 91,5 % du temps.



(en milliers de dollars)
  2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012
Revenu pr�vu 5 5 5 5
Revenu r�el 3 Sans objet Sans objet Sans objet
Co�t total pr�vu  663  663  663  663



Cat�gorie de frais : Donn�es topographiques num�riques (anciennement: Abonnements)

Type de frais : Facultatif

Pouvoir d'�tablissement des frais : Loi sur les lev�s et l'inventaire des ressources naturelles

Date de la derni�re modification : 2004

Normes de rendement : Base nationale de donn�es topographiques (BNDT), CanVec et d'autres - Le d�lai de r�ponse pour les demandes de renseignements g�n�raux est de deux jours ouvrables pendant les heures de travail. Le site Web est disponible 24-7, 90 % du temps, et il est surveill� chaque mois.

Pr�paration d'une entente d'abonnement, dans les 10 jours ouvrables suivant sa r�ception. Retour de l'entente sign�e par les deux parties dans les 10 jours ouvrables suivant la r�ception du document et du paiement du client (le cas �ch�ant). Acc�s aux donn�es connexions suivant un abonnement dans les 2 jours ouvrables suivant le paiement des frais d'abonnement et la r�ception de l'entente sign�e par le client.

R�sultats li�s au rendement : Le site Internet est disponible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, plus de 95 % du temps. Les r�sultats en mati�re de rendement sont surveill�s continuellement (sondages en ligne). L'objectif est d'atteindre un taux de satisfaction de la client�le de 95 %. Le niveau actuel de satisfaction par rapport � la qualit� et � la livraison du produit est de 89 % � des am�liorations seront apport�es au site Web afin d'aider les clients et d'am�liorer leur niveau de satisfaction.

On accuse r�ception des plaintes dans deux jours ouvrables � et selon les proc�dures de l'ISO, des mesures correctives sont prises imm�diatement. Le rendement obtenu est surveill� constamment.



(en milliers de dollars)
  2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012
Revenu pr�vu 0 0 0 0
Revenu r�el 0 Sans objet Sans objet Sans objet
Co�t total pr�vu 0 0 0 0



Cat�gorie de frais : Autres produits

Type de frais : Facultatif

Pouvoir d'�tablissement des frais : Loi sur les lev�s et l'inventaire des ressources naturelles

Date de la derni�re modification : 2004

Normes de rendement : Pour les donn�es a�romagn�tiques, radiom�trique, et les donn�es gravim�triques, le Centre des donn�es g�oscientifiques (CDG) du SST pr�voit un maximum de 10 jours pour la r�ponse aux demandes externes de donn�es (le d�lai de r�ponse moyen pour une demande standard est d'un jour). Nous fournissons �galement l'acc�s en ligne par l'entremise de l'Entrep�t de donn�es g�oscientifiques pour les donn�es g�ophysiques et g�ochimiques (EDG-DGG). Pour plus de renseignements sur les normes de service, voir le site Internet.

R�sultats li�s au rendement : Le rendement obtenu est compar� aux normes chaque ann�e. En 2008-2009, 100% des demandes sont conformes aux normes.

Le nombre de demandes de renseignements a diminu� consid�rablement depuis que les donn�es sont disponibles gratuitement par l'entremise de l'EDG-DGG. Chaque ann�e, de fa�on g�n�rale, de 10 � 20 demandes de renseignement sont pr�sent�es au CDG et de 10 000 � 15 000 t�l�chargements de services en ligne sont effectu�s. L'EDG-DGG est disponible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, 365 jours par ann�e.



(en milliers de dollars)
  2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012
Revenu pr�vu 200 200 80 80
Revenu r�el 150 Sans objet Sans objet Sans objet
Co�t total pr�vu 150 200 80 80


Frais externes



Frais externes Norme de service Rendement obtenu Consultation aupr�s des intervenants
Frais de licences pour les explosifs et d'inspections. 95 % du temps, les demandes initiales de licence de fabrique seront achev�es dans les 60 jours suivant la r�ception de la documentation compl�te; les renouvellements et les autres autorisations seront trait�s dans les 30 jours suivant la r�ception d'une demande compl�te. Voir les autres renseignements ci-dessous ou notre site Web. Les d�lais d'obtention d'une licence �taient acceptables pour les intervenants. Les r�sultats indiquent que les normes ont �t� respect�es ou d�pass�es 95 % du temps. Les groupes d'intervenants sont d'accord avec les normes de service sur la d�livrance de licences et les autorisations. Aucune plainte formelle portant sur cette proposition n'a �t� re�ue.
Donn�es sismiques

Pour la communication de l'emplacement exact et de la magnitude des gros tremblements de terre au Canada, le d�lai d'ex�cution est habituellement de 2 heures pendant les heures de travail et de 4 heures en dehors des heures de travail. Une confirmation pr�liminaire est habituellement mise � la disposition de nos clients dans 15 minutes pendant les heures de travail et sur notre site Web.

Pour toutes les autres demandes de donn�es sismiques standard, le d�lai d'ex�cution est de cinq jours ouvrables. Les demandes complexes sont n�goci�es avec le client.

Les normes de service sont examin�es chaque ann�e (les demandes de renseignements sont not�es) � les r�sultats indiquent une conformit� aux normes de plus de 95 %. Aucune pr�vue en ce moment (des consultations r�guli�res fournies par l'entremise de la Lithoprobe Seismic Processing Facility � Calgary). Afin d'encourager les clients � nous fournir de la r�troaction sur leurs attentes en mati�re de service, un questionnaire est annex� � chaque demande de donn�es.
Produits cartographiques

Cartes du Syst�me national de r�f�rence cartographique (SNRC) et de l'Atlas du Canada. RNCan vend des cartes du Bureau des cartes du Canada, en gros, � un r�seau de distribution restreint, et les normes de service refl�tent cette situation.

Le d�lai de r�ponse aux demandes d'information est de deux jours. D�lai de traitement des commandes : Le BCC fera tout son possible pour traiter les commandes du CDR dans un d�lai de cinq (5) jours ouvrables (excluant les samedis, les dimanches et les jours f�ri�s dans la province de l'Ontario), sur approbation du cr�dit et � condition que le compte soit en r�gle. Heures d'ouverture, de 8 h 30 � 16 h 30 HNE.

La norme de service, soit cinq jours ouvrables, est respect�e plus de 95 % du temps. Les normes de service sont incluses dans l'examen de gestion annuel des objectifs qualit� sous la norme ISO 9001:2000. Les objectifs qualit� ISO sont mis � jour chaque ann�e afin de r�gler les probl�mes � mesure qu'ils surviennent. Des discussions et des r�unions r�guli�res ont lieu avec les intervenants. Les normes de service sont continuellement examin�es et incluses dans les rapports de non-conformit� (RNC). La r�troaction continue des clients au sujet des services est utilis�e afin d'assurer l'am�lioration constante dans le cadre du syst�me de qualit� ISO 9001.
Essais non destructifs ISO

1- Deux semaines pour le traitement du formulaire de demande d'un candidat. Ce d�lai est indiqu� sur les formulaires de demande 'Instructions � l'intention des candidats' qu'on peut obtenir sur copie papier ou sous forme �lectronique sur le site Web des END. Tous les candidats d�tiennent ces renseignements avant de pr�senter une demande. *Note : L'�valuation des demandes provenant de l'�tranger ou d'une formation/exp�rience inusit�e peut exiger plus de temps.

2- Les r�sultats des examens sont habituellement disponibles trois semaines apr�s la date de l'examen. Ce d�lai est pr�cis� clairement dans la � lettre d'approbation � remise au candidat afin de lui permettre de remettre en question les r�sultats de l'examen.

La demande de chaque client est enregistr�e et fait l'objet d'un suivi tout au long du processus � date de r�ception, date d'examen, date des r�ponses �crites. Bien que le rendement n'ait pas �t� formellement regroup� pour le comparer aux normes de service, l'absence de plaintes de la part des intervenants indique que les d�lais de traitement publi�s sont respect�s 98 % du temps. Les rajustements de frais sont pr�sent�s au comit� consultatif d'intervenants, comprenant 12 membres, et sont n�goci�s avec ce dernier. Pr�c�demment, la structure de prix convenue ainsi que les frais pour les services et rapports requis �taient mis en vigueur et n'�taient pas modifi�s pour 3 ans. Les intervenants aiment savoir que les prix seront stables pendant les 3 prochaines ann�es. Le plan r�vis� comprend le passage � des rajustements annuels des frais, selon les co�ts r�els. De janvier � juin 2006, des consultations approfondies sur les frais d'examen ont eu lieu aupr�s de 8 centres d'examen, du conseil consultatif et du syndicat repr�sentant 2000 clients. L'objectif de ces consultations �tait d'isoler les �l�ments d�clencheurs des co�ts afin d'obtenir un bar�me de frais fond�s sur une formule. Nous avons aussi effectu� une analyse de l'environnement, comparant nos frais � ceux des organismes de certification des END du Royaume-Uni, de l'Australie et des �tats-Unis.
Photographies a�riennes Photographies a�riennes � Le d�lai de traitement des commandes par la Phototh�que nationale de l'air est de dix jours ouvrables, le service prioritaire est de cinq jours ouvrables; le d�lai de r�ponse aux demandes de renseignements est de dix jours ouvrables 80 % du temps; le taux des erreurs de production est de 2 % ou moins; heures d'ouverture : de 8 h 30 � 16 h 30 HNE. La norme de service de dix jours ouvrables est respect�e 80 % du temps. Les normes de service sont incluses dans l'examen de gestion annuel des objectifs qualit� sous la norme ISO 9001:2000. Les objectifs qualit� ISO sont mis � jour chaque ann�e afin de r�gler les probl�mes � mesure qu'ils surviennent. Un sondage majeur a �t� effectu� en 2004. Nous avons entrepris une �valuation des besoins en fonction des statistiques sur les ventes afin d'�tablir l'orientation future des am�liorations. Les normes de service sont continuellement examin�es et incluses dans les rapports de non-conformit� (RNC). La r�troaction continue des clients au sujet des services est utilis�e afin d'assurer l'am�lioration constante dans le cadre du syst�me de qualit� ISO 9001.
Frais imput�s pour le traitement des demandes re�ues en mati�re de la Loi sur l'acc�s � l'information (LAI) R�ponse fournie dans un d�lai de 30 jours suivant l'accus� de r�ception de la demande; le temps de r�ponse peut �tre prolong� conform�ment � l'article 9 de la LAI. Un pr�avis de la prolongation doit �tre envoy� dans les 30 jours suivant la r�ception de la demande. La LAI fournit plus de d�tails : http://laws.justice.gc.ca/fr/showdoc/cs/A-1///fr?page=1. Le Minist�re a respect� les normes prescrites 91,5 % du temps. Les normes de service sont �tablies par la LAI, et selon le R�glement sur l'acc�s � l'information. Le minist�re de la Justice et le Secr�tariat du Conseil du Tr�sor ont consult� les intervenants au sujet des modifications apport�es en 1986 et 1992.
Donn�es topographiques num�riques (pr�c�demment Abonnements)

Base nationale de donn�es topographiques (BNDT), Canvec et d'autres - Le d�lai de r�ponse pour les demandes de renseignements g�n�raux est de deux jours ouvrables pendant les heures de travail. Le site Web est disponible 24-7, 90 % du temps, et il est surveill� chaque mois.

Pr�paration d'une entente d'abonnement, dans les 10 jours ouvrables suivant sa r�ception. Retour de l'entente sign�e par les deux parties dans les 10 jours ouvrables suivant la r�ception du document et du paiement du client (le cas �ch�ant). Acc�s aux donn�es connexions suivant un abonnement dans les 2 jours ouvrables suivant le paiement des frais d'abonnement et la r�ception de l'entente sign�e par le client.

Le site Web est disponible 24-7 90 % du temps. Les r�sultats en mati�re de rendement sont surveill�s continuellement (sondages en ligne). L'objectif est d'atteindre un taux de satisfaction de la client�le de 95 %. Le niveau actuel de satisfaction par rapport � la qualit� et � la livraison du produit est de 89 % des am�liorations seront apport�es au site Web afin d'aider les clients et d'am�liorer leur niveau de satisfaction.

On accuse r�ception des plaintes dans deux jours ouvrables   et selon les proc�dures de l'ISO, des mesures correctives sont prises imm�diatement. Le d�lai de r�ponse aux demandes (demandes de renseignements g�n�raux/plaintes) est respect� plus de 95 % du temps.

Les clients sont consult�s r�guli�rement � c'est un �l�ment du processus r�gulier de l'ISO.
Autres produits Pour les donn�es a�romagn�tiques, radiom�triques et les donn�es gravim�triques, le Centre des donn�es g�oscientifiques (CDG) du SST pr�voit un maximum de 10 jours pour la r�ponse aux demandes externes de donn�es (le d�lai de r�ponse moyen pour une demande standard est d'un jour). Nous fournissons �galement l'acc�s en ligne par l'entremise de l'Entrep�t de donn�es g�oscientifiques pour les donn�es g�ophysiques et g�ochimiques (EDG-DGG). Pour plus de renseignements sur les normes de service, voir le site Web.

Le rendement obtenu est compar� aux normes chaque ann�e. En 2008-2009, 100 % des demandes �taient conformes aux normes.

Le nombre de demandes pr�sent�es au Centre des donn�es g�oscientifiques de renseignements a diminu� consid�rablement depuis que les donn�es sont disponibles gratuitement par l'entremise de l'EDG-DGG. Typiquement, 10 � 20 demandes de renseignement sont pr�sent�es au CDG chaque ann�e et 10 000 � 15 000 t�l�chargements du service en ligne chaque ann�e. L'EDG-DGG est disponible 24/7, 365 jours par ann�e. Des interruptions du service d'�lectricit� ont mis le service hors ligne pour un maximum de 2 jours par ann�e.

Les clients sont consult�s r�guli�rement. Tous les clients acc�dant au site Web re�oivent un questionnaire sur la satisfaction des clients comprenant une demande de suggestions pour son am�lioration. L'av�nement de l'EDG-DGG (acc�s par le Web) a diminu� de beaucoup les demandes envoy�es au CDG.

Autres renseignements

La Division de la r�glementation des explosifs (DRE) demeure d�termin�e � g�rer ses activit�s de r�glementation avec efficience et efficacit� afin d'assurer la sant� et la s�curit� du public et des travailleurs tout en prot�geant les stocks d'explosifs du Canada contre les groupes criminels ou terroristes. La DRE est r�solue � communiquer 95 % des d�cisions sur les demandes d'autorisations de produits explosifs, les permis d'importation, les certificats de feux d'artifice et de pi�ces pyrotechniques, les licences de d�p�t d'utilisateur, les licences de d�p�t de vendeur, les certificats de fabrication et les renouvellements de licence de fabrique dans les 30 jours suivant la r�ception des demandes compl�tes et de toute la documentation n�cessaire. Dans le cas des demandes initiales de licence de fabrique qui exigent un examen plus pouss�, la DRE est r�solue � communiquer 95 % des d�cisions dans les 60 jours suivant la r�ception des demandes compl�tes et de toute la documentation n�cessaire.

Les normes de rendement propos�es pr�voient une p�riode de temps raisonnable pour ex�cuter les activit�s r�glementaires (p. ex., le temps maximal que doit prendre l'examen d'une demande de licence et la d�cision d'acquiescer ou non � la demande). Les normes pr�voient qu'elles seront respect�es au moins 95 % du temps, �tant donn� qu'� l'occasion, des d�cisions r�glementaires sont retard�es en raison de circonstances sur lesquelles la DRE n'exerce aucun contr�le et qu'� l'occasion, les cr�tes dans la charge de travail emp�chent la prise de certaines d�cisions dans les d�lais pr�vus.



Tableau 3 : Paiement de transfert exc�dant 5 millions de dollars par ann�e



Nom du programme de paiements de transfert : � l'appui de l'efficacit� �nerg�tique et de l'�nergie de remplacement

Date de mise en �uvre : 1er avril 1997

Date de cl�ture : 31 mars 2009

Description : Ce programme fournit du financement sous forme de contribution pour une vari�t� de programmes d'efficacit� �nerg�tique et d'�nergie de remplacement.

R�sultat(s) strat�giques : Le Canada est un chef de file mondial en mati�re de responsabilit� environnementale sur le plan de la mise en valeur et de l'utilisation des ressources naturelles.

R�sultats obtenus : Des renseignements cl�s sur le rendement sont fournis dans le RMR � la section II � Analyse du rendement par activit� de programme � �nergie propre. De plus, des renseignements d�taill�s sont compris dans le Rapport au Parlement en vertu de la Loi sur l'efficacit� �nerg�tique de 2008-2009 qui sera d�pos� au Parlement � la fin de 2009.


Activit� de programme : �nergie propre
(en millions de dollars)
  D�penses
r�elles
2006-2007
D�penses
r�elles
2007-2008
D�penses
pr�vues
2008-2009
Autorisations
totales
2008-2009
D�penses
r�elles
2008-2009
�cart
Total des subventions            
Total des contributions 53,9 11,2 9,6 7,5 7,4 0,1
Total des autres types de paiements de transfert            
Total des activit�s de programmes 53,9 11,2 9,6 7,5 7,4 0,1

Commentaires sur les �carts : Le Conseil du Tr�sor n'impose pas d'autorisation maximum pour ce programme, et puisque les ressources proviennent des fonds A et B, il y a possibilit� d'augmenter les d�penses quand les int�r�ts sont plus hauts que pr�vus, ou quand on en a l'opportunit�, comme c'�tait le cas cette ann�e.

R�sultats de v�rification importants et adresse �lectronique de la ou des derni�res v�rifications : 



Nom du programme de paiements de transfert : Contributions � l'appui de l'Initiative de la technologie et de l'innovation

Date de mise en �uvre : 10 octobre 2003

Date de cl�ture : 31 mars 2009

Description : Contribuer aux objectifs du programme du Canada en mati�re de changement climatique en r�duisant les �missions � long terme de gaz � effet de serre (GES) au moyen d'activit�s de recherche, de d�veloppement et de d�monstration � long terme visant le d�veloppement de technologies avanc�es et le renforcement des capacit�s d'innovation.

R�sultat(s) strat�giques :Le Canada est un chef de file mondial en mati�re de responsabilit� environnementale sur le plan de la mise en valeur et de l'utilisation des ressources naturelles.

R�sultats obtenus :
Volet d�monstration : Le programme Mesures d'action pr�coce en mati�re de technologie (TEAM) constituait le volet d�monstration de l'Initiative de la technologie et de l'innovation. Le d�lai d'ex�cution du programme, conform�ment aux modalit�s de l'Initiative de la technologie et de l'innovation, s'�chelonnait d'octobre 2003 au 31 mars 2008. Toutefois, en d�cembre 2007, le Conseil du Tr�sor a approuv� la prorogation des modalit�s du programme d'une ann�e, soit pour l'exercice 2008-2009, afin de permettre la mise en �uvre appropri�e des projets amorc�s en 2007-2008. Les projets de d�monstration des TEAM s'�chelonnent g�n�ralement sur plusieurs ann�es, soit de 1 � 5 ans. Les activit�s relatives � l'examen des initiatives li�es au changement climatique avaient �t� suspendues en 2005-2006 et, par cons�quent, la plus grande partie des fonds des TEAM pour la p�riode 2003-2008 avait �t� report�e � l'exercice 2007-2008. La prorogation d'une ann�e, soit en 2008-2009, de l'Initiative de la technologie et de l'innovation a permis d'�viter la p�remption de fonds importants vers�s sous forme de S et C et une mise en �uvre plus optimale des projets de d�monstration au cours du d�lai d'ex�cution du programme. Les TEAM ont obtenu, par cons�quent, l'approbation pour le transfert de 4,8 millions de dollars allou�s � huit projets � l'exercice 2008-2009. Deux de ces projets ont �t� abandonn�s pr�matur�ment parce que les promoteurs n'avaient pas obtenu le financement n�cessaire de leur partenaire pour terminer les projets. Les TEAM ont pu r�affecter un montant de 1,5 million de dollars sur les 4,8 millions de dollars qui avait �t� initialement allou�s � ces deux projets � cinq projets existants qui progressaient de fa�on satisfaisante.

En 2008-2009, le programme TEAM a vers� des contributions totalisant 4,7 millions de dollars (S et C), ce qui a permis de financer treize projets de d�monstration. Ces S et C repr�sentent typiquement 90 % ou plus du budget annuel des TEAM et constituent le premier v�hicule de financement des projets de d�monstration de technologies propres. Depuis leur lancement en 1998, les TEAM ont financ� 140 projets de d�monstration d'�nergie propre, dont plusieurs sont des porte-�tendards de RNCan. Le montant total des S et C vers� jusqu'ici s'�l�ve � environ 130 millions de dollars et la valeur totale du projet exc�de 1,1 milliard de dollars. Voici les points saillants des activit�s de financement pour 2008-2009 :

  • Le projet Dockside Green COM-097 (la contribution des TEAM s'�l�ve � 2,3 millions de dollars; le co�t total du projet est de 14 millions de dollars), Le projet COM-097 Dockside Green des TEAM qui consiste en un lotissement immobilier vert qui compte 26 r�sidences et sept immeubles commerciaux et plus de 1 200 suites r�sidentielles am�nag�es sur un site d'une superficie de 15 acres dans le centre-ville de Victoria, en Colombie-Britannique, a termin� la construction de son installation de chauffage � la biomasse financ�e par les TEAM. Ce projet est un exemple pour le monde entier de la fa�on d'am�nager un lotissement immobilier sain, vert et durable. Ce projet figure parmi les neuf projets ayant re�u la certification LEED platine et la cote platine la plus �lev�e parmi tous les projets pr�sent�s � l'�chelle internationale. Le projet a remport� le prix attribu� par l'American Institute of Architects et il figure au palmar�s des dix meilleurs projets environnementaux (Environmental Top Ten Green Projects) pour 2009. RNCan a apport� sa contribution � un stade pr�coce du projet (�tude de faisabilit� et conception technique) et ce faisant lui a assur� la cr�dibilit�, la stabilit� et l'impulsion n�cessaires. Gr�ce � son processus d'analyse des GES, RNCan a aid� l'�quipe de gestion de Dockside Green � d�velopper des indicateurs afin de chiffrer les avantages pour l'environnement, tout particuli�rement les avantages li�s � une approche qui favorise l'int�gration de la conception et des syst�mes. RNCan a choisi de financer les �tudes de faisabilit�, les analyses de rentabilisation et les conceptions techniques li�es � l'utilisation de l'�nergie propre (syst�me de chauffage � la biomasse, r�cup�ration de la chaleur) et les syst�mes de gestion de l'eau qui sont au c�ur du lotissement immobilier prim� et lui ont m�rit� la certification LEED platine.
  • Le projet du R�seau de recherche sur les b�timents solaires COM-103 des TEAM est termin� (la contribution des TEAM s'�l�ve � un million de dollars, le co�t total du projet est de 2,6 millions de dollars). Il s'agit du premier exemple du genre au monde : un syst�me �lectrique et thermique solaire combin� a �t� int�gr� au fonctionnement quotidien et � la structure d'un grand immeuble commercial, l'�cole de gestion John-Molson de l'Universit� Concordia, situ� � Montr�al. Ce projet constitue un progr�s remarquable dans la r�duction de l'empreinte environnementale des b�timents. Les Canadiens ont perfectionn� encore davantage la technologie qui combine chaleur et �nergie solaire et ont r�ussi � l'appliquer dans des immeubles r�els. Le projet a aid� les entreprises canadiennes qui oeuvrent dans le domaine de la technologie solaire qui ont particip� au projet, notamment Conserval et Day4Energy. Cette technologie de pointe a �t� publicis�e sur Discovery Channel et sera �galement mise en valeur par les groupes de travail de l'Agence internationale de l'�nergie. Le taux d'efficacit� (d'utilisation) estimatif de l'�nergie solaire par le syst�me est de 60 %.
  • Le projet de d�monstration conjoint d'extraction par la vapeur (JIVE) IND-146 des TEAM est termin� (la contribution des TEAM s'�l�ve � un million de dollars, le co�t total du projet est de 11,6 millions de dollars). Le projet a grandement contribu� � approfondir les connaissances sur les nouvelles techniques d'extraction du p�trole lourd et a fait la d�monstration de nouvelles techniques am�lior�es dont l'impact environnemental est bien moindre que les techniques d'extraction classiques. Ce projet qui est cofinanc� par TDDC a �volu� et s'est transform� en un nouveau projet de captage et de stockage du carbone financ� par l'Initiative �co�nergie sur la technologie dans le cadre de son appel d'offres de 140 millions de dollars pour les projets de CSC. Le nouveau projet de CSC de l'Initiative �co�nergie sur la technologie dont le montant s'�l�ve � 3-4 millions de dollars a �t� �labor� conjointement avec Husky Energy et s'appelle Activit�s de R‑D cibl�es en mati�re de CSC � des fins de r�cup�ration assist�e du p�trole lourd. RNCan a fourni un financement � une �tape critique du projet, soit apr�s la mise en �uvre du projet financ� par TDDC et l'identification de probl�mes concernant la mise en �uvre du projet JIVE. RNCan a financ� la mise au point de mod�les physiques et math�matiques qui, lorsqu'ils sont utilis�s conjointement avec les donn�es provenant des op�rations sur le terrain, pourraient am�liorer progressivement les techniques de r�cup�ration assist�e du p�trole lourd en cours de d�veloppement. Selon le PTRC, les mod�les financ�s par les TEAM comptent parmi les facteurs cl�s qui ont contribu� au succ�s du projet.
  • Le projet de d�monstration de chaudi�re � combustion directe par gaz�ification IND-155 des TEAM (mis en �uvre conjointement avec Nexterra Energy, la contribution des TEAM s'�l�ve � 1,7 million de dollars, le co�t total du projet est de 7,4 millions de dollars) a termin� la conception technique du g�nie et a obtenu le financement. Le projet constitue une premi�re dans l'industrie des p�tes et papiers. Le syst�me de gaz�ification cl�s en main de Nexterra transforme les d�chets de bois de source locale en gaz de synth�se propre qui est br�l� dans une chaudi�re et s'utilise comme le gaz naturel. L'installation de Kruger produira 40 000 lb/heure de vapeur industrielle qui remplacera approximativement 445 000 gigajoules de gaz naturel annuellement. Cela �quivaut � la quantit� de gaz naturel n�cessaire pour chauffer 3 500 maisons au Canada pendant un an. Le fait de remplacer cette quantit� de gaz naturel par un gaz de synth�se obtenu � partir de la combustion du bois r�duira les co�ts en �nergie de l'usine de traitement de plusieurs millions de dollars par ann�e, ce qui rend cette derni�re moins d�pendante des combustibles fossiles. Cela permettra de r�duire �galement les �missions de GES de l'usine de 22 000 tonnes par ann�e, ce qui �quivaut � retirer pr�s de 5 500 voitures des routes canadiennes. Le syst�me de combustion directe par gaz�ification de Nexterra est une plateforme de technologie qui peut �tre utilis�e dans plusieurs applications industrielles. L'application de la technologie de Nexterra aux sites industriels de la Colombie-Britannique pourrait donner lieu � une r�duction annuelle estimative des �missions de GES de 200 000 tonnes dans la province d'ici 2020. RNCan a fourni un soutien � une �tape critique du projet, �tant donn� les difficult�s �prouv�es par l'industrie des p�tes et papiers au cours des trois derni�res ann�es et la crise �conomique actuelle. RNCan a continu� de soutenir le projet m�me si le partenaire et la localisation du site ont chang�. Le soutien apport� par RNCan au moment o� le risque �tait le plus �lev� a permis d'obtenir un financement additionnel n�cessaire de FPInnovations, le nouveau programme ICE de la Colombie-britannique et Ethanol BC.
  • En 2008-2009, les TEAM ont continu� de jouer un r�le dans l'�laboration et l'application de normes reconnues mondialement (ISO) et d'outils de mesure des r�ductions des GES dans le cadre des projets de d�monstration de l'�nergie propre. De plus, les TEAM ont continu� d'effectuer des �valuations qualitatives de l'impact des projets de d�monstration sur la qualit� de l'air. Les TEAM ont �galement pr�sent� un protocole de v�rification afin de fournir une m�thode destin�e � contr�ler les r�sultats des �missions de GES, ont travaill� sur le plan international � la r�daction d'un document d'orientation sur l'accr�ditation � la norme ISO 14065 des organismes de validation et de v�rification et ont mis en �uvre de concert avec le Conseil canadien des normes un PE pour la mise sur pied, � l'�chelle nationale, d'un syst�me d'accr�ditation des organismes de v�rification et d'un syst�me de certification professionnelle pour les responsables de la validation, les v�rificateurs et les consultants en mati�re de GES.

Activit� de programme : �nergie propre
(en millions de dollars)
  D�penses
r�elles
2006-2007
D�penses
r�elles
2007-2008
D�penses
pr�vues
2008-2009
Autorisations
totales
2008-2009
D�penses
r�elles
2008-2009
�cart
Total des subventions            
Total des contributions 13,5 12,0 31,7 26,7 22,6 4,1
Total des autres types de paiements de transfert            
Total des activit�s de programmes            

Commentaires sur les �carts : fonds non utilis�s � la fin de l'exercice, n'ayant pas pu �tre allou�s � d'autres projets

R�sultats de v�rification importants et adresse �lectronique de la ou des derni�res v�rifications : �valuation du programme TEAM, comme �l�ment du Fonds d'action pour le changement climatique : http://www2cm.nrcan.gc.ca/nrcan/index_f.aspx?ArticleID=399. Le programme TEAM est aussi l'un de ceux qui a �t� �valu� dans le cadre de l'examen des investissements f�d�raux pour l'�nergie et l'environnement (termin� en 2006-2007). Les responsables du programme TEAM travaillent activement avec la Direction du savoir et donn�es strat�giques de RNCan sur les nouvelles �valuations des transports et du milieu b�ti qui sont planifi�es en 2008-2009.



Nom du programme de paiements de transfert : �co�NERGIE pour le chauffage renouvelable

Date de mise en �uvre : 1er avril 2007

Date de cl�ture : 31 mars 2011

Description : Le programme appuiera les technologies thermiques renouvelables sans �missions utilis�es pour le chauffage et la climatisation des locaux ainsi que le chauffage de l'eau au moyen d'un m�lange de contributions pour la mise en service et d'activit�s pour le d�veloppement des capacit�s de l'industrie.

R�sultat(s) strat�giques : Le Canada est un chef de file mondial en mati�re de responsabilit� environnementale sur le plan de la mise en valeur et de l'utilisation des ressources naturelles.

R�sultats obtenus : Au 16 mars 2009, 466 accords de contributions �taient sign�s pour la mise en service d'unit�s thermiques solaires dans les secteurs institutionnel, commercial et industriel. De plus, le programme a sign� 12 accords de contribution avec des partenaires pour la mise en �uvre de projets pilotes r�sidentiels pr�voyant la mise en service de syst�mes solaires pour le chauffage de l'eau dans les maisons.


Activit� de programme : �nergie propre
(en millions de dollars)
  D�penses
r�elles
2006-2007
D�penses
r�elles
2007-2008
D�penses
pr�vues
2008-2009
Autorisations
totales
2008-2009
D�penses
r�elles
2008-2009
�cart
Total des subventions            
Total des contributions 0,0 3,4 8,0 6,7 6,7 0,0
Total des autres types de paiements de transfert            
Total des activit�s de programmes 0,0 3,4 8,0 6,7 6,7 0,0

Commentaires sur les �carts : L'installation pr�vue dans le cadre du programme pilote r�sidentiel s'est heurt�e � des obstacles de nature r�glementaire de telle sorte que les fonds ont �t� report�s aux ann�es ult�rieures.

R�sultats de v�rification importants et adresse �lectronique de la ou des derni�res v�rifications : Les v�rifications du r�cipiendaire � l'�gard de 12 projets de mise en service dans le secteur commercial sont en cours.



Nom du programme de paiements de transfert : �co�NERGIE pour les biocarburants

Date de mise en �uvre : 1er avril 2008

Date de cl�ture : 31 mars 2012

Description : Le programme �coENERGIE pour les biocarburants stimule la production de carburants de remplacement de l'essence et du diesel et encourage le d�veloppement d'une industrie canadienne des carburants renouvelables concurrentielle. Le programme fournit des incitatifs aux installations qui produisent des carburants renouvelables de remplacement de l'essence et du diesel au Canada. Le programme �co�NERGIE pour les biocarburants investira plus de 1,5 milliard de dollars sur neuf ans pour favoriser la production de biocarburants au Canada. Les b�n�ficiaires des subventions auront droit � des incitatifs pendant une p�riode pouvant aller jusqu'� sept ann�es cons�cutives.

R�sultat(s) strat�giques : Le Canada est un chef de file mondial en mati�re de responsabilit� environnementale sur le plan de la mise en valeur et de l'utilisation des ressources naturelles.

R�sultats obtenus : Au cours de l'exercice 2008-2009, le programme a re�u 46 demandes et sign� 22 accords de contribution, ce qui repr�sente un engagement total de 938 millions de dollars et un volume de 1,63 milliard de litres de biocarburants.


Activit� de programme : �nergie propre
(en millions de dollars)
  D�penses
r�elles
2006-2007
D�penses
r�elles
2007-2008
D�penses
pr�vues
2008-2009
Autorisations
totales
2008-2009
D�penses
r�elles
2008-2009
�cart
Total des subventions            
Total des contributions     112,4 92,4 92,2 0,2
Total des autres types de paiements de transfert            
Total des activit�s de programmes     112,4 92,4 92,2 0,2

Commentaires sur les �carts :

R�sultats de v�rification importants et adresse �lectronique de la ou des derni�res v�rifications :



Nom du programme de paiements de transfert : �co�NERGIE R�novation � Maisons

Date de mise en �uvre : 1er avril 2007

Date de cl�ture : 31 mars 2011

Description :

Annonc� dans la foul�e des initiatives �co�NERGIE, le programme �co�nergie R�novation � Maisons qui s'inscrit dans le cadre du programme �co�NERGIE R�novation, octroie aux propri�taires de maison des subventions pouvant aller jusqu'� 5 000 $ par logement afin de compenser le co�t des am�liorations �nerg�tiques. Les immeubles bas � usage mixte sont �galement admissibles � condition qu'ils respectent les exigences relatives aux dimensions et que 50 % ou plus de l'espace soit utilis� � titre de r�sidence permanente. Les propri�taires peuvent �tre admissibles aux subventions f�d�rales s'ils am�liorent l'efficacit� �nerg�tique de leur maison et s'ils r�duisent l'impact de leur maison sur l'environnement.

Le gouvernement du Canada octroie des subventions aux propri�taires d'immeubles bas qui effectuent des am�liorations �nerg�tiques fond�es sur les recommandations des conseillers en �nergie. Les propri�taires d'immeubles � usage locatif r�sidentiel sont �galement admissibles � une subvention. Le montant de la subvention est bas� sur l'ex�cution d'am�liorations �nerg�tiques comme l'am�lioration de l'isolation dans un grenier ou le remplacement d'un appareil de chauffage au gaz par un mod�le homologu� ENERGY STAR. Seules les maisons qui ont fait l'objet d'une �valuation �nerg�tique r�sidentielle effectu�e par un conseiller agr�� par RNCan seront admissibles aux subventions.

Dans le cadre du Plan �conomique du gouvernement du Canada, le programme �co�nergie R�novation � Maisons a �t� �largi afin d'aider 200 000 propri�taires de plus � payer les co�ts de l'am�lioration de l'efficacit� �nerg�tique de leur maison. Le programme �largi, dont la dur�e est limit�e, pr�voit une augmentation de 25 % des subventions et 300 millions de dollars de plus sur deux ans.

R�sultat(s) strat�giques : Le Canada est un chef de file mondial en mati�re de responsabilit� environnementale sur le plan de la mise en valeur et de l'utilisation des ressources naturelles.

R�sultats obtenus : Les subventions vers�es � 94  000 propri�taires de maison les aideront � am�liorer l'efficacit� �nerg�tique de leur maison, ce qui leur permettra de r�duire leur consommation d'�nergie annuelle. Le montant des subventions s'�l�ve en moyenne � 1 112 $ par m�nage. Toutes les r�gions du Canada, � l'exception d'une province et d'un territoire, ont des programmes analogues qui permettent aux propri�taires d'avoir acc�s de fa�on homog�ne � l'aide financi�re des deux ordres de gouvernement pour r�nover leur maison.


Activit� de programme : �nergie propre
(en millions de dollars)
  D�penses
r�elles
2006-2007
D�penses
r�elles
2007-2008
D�penses
pr�vues
2008-2009
Autorisations
totales
2008-2009
D�penses
r�elles
2008-2009
�cart
Total des subventions   12,0 46,0 79,0 89,7 (10,7)
Total des contributions            
Total des autres types de paiements de transfert            
Total des activit�s de programmes   12,0 46,0 79,0 89,7 (10,7)

Commentaires sur les �carts : Le succ�s du programme �co�NERGIE R�novation � Maisons est tel que les demandes de subventions admissibles ont exc�d� le pouvoir de d�penser de 10,7 millions de dollars. Le pouvoir de d�penser pour l'exercice suivant sera r�duit de 10,7 millions de dollars afin de compenser le d�passement du pouvoir de d�penser pour 2008-2009.

R�sultats de v�rification importants et adresse �lectronique de la ou des derni�res v�rifications : Le programme �co�NERGIE R�novation � Maisons fera l'objet d'une v�rification en 2009-2010.



Nom du programme de paiements de transfert : Initiative �co�NERGIE sur la technologie

Date de mise en �uvre : 1er avril 2007

Date de cl�ture : 31 mars 2011

Description : L'Initiative �co�NERGIE sur la technologie repr�sente un investissement de 230 millions de dollars dans des projets de science et technologie par le gouvernement du Canada afin d'acc�l�rer le d�veloppement et la mise en march� de solutions technologiques dans le domaine de l'�nergie propre. Cette initiative vise � augmenter l'approvisionnement en �nergie propre, � diminuer le gaspillage d'�nergie et � r�duire la pollution caus�e par les sources d'�nergie classique.

R�sultat(s) strat�giques :Le Canada est un chef de file mondial en mati�re de responsabilit� environnementale sur le plan de la mise en valeur et de l'utilisation des ressources naturelles.

R�sultats obtenus : Le processus d'appel de propositions ainsi que l'�valuation des propositions et l'application du principe de diligence raisonnable pour les projets d'envergure visant � pi�ger et � stocker le dioxyde de carbone sont termin�s. Huit projets ont �t� choisis (en Colombie-Britannique, en Alberta et en Saskatchewan), et les n�gociations relatives aux accords de contribution ont �t� amorc�es, la mise en oeuvre des projets �tant pr�vue pour 2009-2010.

Des progr�s marqu�s ont �t� r�alis�s � l'�gard d'un large �ventail de projets de R‑D, dans le domaine des proc�d�s industriels produisant peu d'�missions, de l'efficacit� �nerg�tique du milieu b�ti, des syst�mes de transport � �nergie propre et de la distribution �lectrique.


Activit� de programme : �nergie
(en millions de dollars)
  D�penses
r�elles
2006-2007
D�penses
r�elles
2007-2008
D�penses
pr�vues
2008-2009
Autorisations
totales
2008-2009
D�penses
r�elles
2008-2009
�cart
Total des subventions           0.0
Total des contributions   0,7 24,9 13,6 13,6 0,0
Total des autres types de paiements de transfert            
Total des activit�s de programmes   0,7 24,9 13,6 13,6 0,0

Commentaires sur les �carts :

R�sultats de v�rification importants et adresse �lectronique de la ou des derni�res v�rifications : L'initiative sera �valu�e conform�ment au plan d'�valuation de RNCan.

Les v�rifications des b�n�ficiaires seront effectu�es au besoin en vertu du CVAR relatif � l'initiative.



Nom du programme de paiements de transfert : Paiement au Fonds de Terre-Neuve-et-Labrador des recettes provenant des ressources en hydrocarbures extrac�tiers.

Date de mise en �uvre : 1987

Date de cl�ture : L�gislatif

Description : Verser � la province des paiements �quivalents aux montants re�us par le Canada en lien avec les activit�s extrac�ti�res aux termes de la Loi sur la mise en �uvre de l'Accord atlantique Canada-Terre-Neuve.

R�sultat(s) strat�giques :Les secteurs des ressources naturelles sont concurrentiels � l��chelle internationale, productifs du point de vue �conomique et contribuent au bien-�tre social des Canadiens.

R�sultats obtenus : Les montants ont �t� vers�s � la province selon les dispositions de la Loi.


Activit� de programme : Possibilit�s �conomiques pour les ressources naturelles
(en millions de dollars)
  D�penses
r�elles
2006-2007
D�penses
r�elles
2007-2008
D�penses
pr�vues
2008-2009
Autorisations
totales
2008-2009
D�penses
r�elles
2008-2009
�cart
Total des subventions            
Total des contributions 313,4 1 701,5 670,8 2 351,0 2 351,0 0,0
Total des autres types de paiements de transfert            
Total des activit�s de programmes 313,4 1 701,5 670,8 2 351,0 2 351,0 0,0

Commentaires sur les �carts :

R�sultats de v�rification importants et adresse �lectronique de la ou des derni�res v�rifications :



Nom du programme de paiements de transfert : Paiements au Compte n�o-�cossais des recettes extrac�ti�res

Date de mise en �uvre : 1993

Date de cl�ture : L�gislatif

Description : Verser � la province des paiements �quivalents aux montants re�us par le Canada en lien avec les activit�s extrac�ti�res aux termes de la Loi de mise en oeuvre de l'Accord Canada-Nouvelle-�cosse sur les hydrocarbures extrac�tiers.

R�sultat(s) strat�giques : Les secteurs des ressources naturelles sont concurrentiels � l��chelle internationale, productifs du point de vue �conomique et contribuent au bien-�tre social des Canadiens.

R�sultats obtenus : Les montants ont �t� vers�s � la province selon les dispositions de la Loi.


Activit� de programme : Possibilit�s �conomiques pour les ressources naturelles.
(en millions de dollars)
  D�penses
r�elles
2006-2007
D�penses
r�elles
2007-2008
D�penses
pr�vues
2008-2009
Autorisations
totales
2008-2009
D�penses
r�elles
2008-2009
�cart
Total des subventions            
Total des contributions 275,4 493,2 407,3 577,4 577,4 0,0
Total des autres types de paiements de transfert            
Total des activit�s de programmes 275,4 493,2 407,3 577,4 577,4 0,0

Commentaires sur les �carts :

R�sultats de v�rification importants et adresse �lectronique de la ou des derni�res v�rifications :



Nom du programme de paiements de transfert : Paiements de p�r�quation compensatoire � Terre-Neuve et Labrador

Date de mise en �uvre : 2002

Date de cl�ture : L�gislatif

Description : Verser des paiements � la province afin de compenser une partie de la r�duction des paiements de p�r�quation compensatoire qui d�coulerait de l'inclusion des recettes extrac�ti�res dans le programme de p�r�quation.

R�sultat(s) strat�giques : Les secteurs des ressources naturelles sont concurrentiels � l��chelle internationale, productifs du point de vue �conomique et contribuent au bien-�tre social des Canadiens.

R�sultats obtenus : Les paiements ont �t� vers�s � la province selon les dispositions de la Loi.


Activit� de programme : Possibilit�s �conomiques pour les ressources naturelles /> (en millions de dollars)
  D�penses
r�elles
2006-2007
D�penses
r�elles
2007-2008
D�penses
pr�vues
2008-2009
Autorisations
totales
2008-2009
D�penses
r�elles
2008-2009
�cart
Total des subventions            
Total des contributions 109,8 188,6 556,7 556,7 556,7 0,0
Total des autres types de paiements de transfert            
Total des activit�s de programmes 109,8 188,6 556,7 556,7 556,7 0,0

Commentaires sur les �carts :

R�sultats de v�rification importants et adresse �lectronique de la ou des derni�res v�rifications :



Nom du programme de paiements de transfert : Programme d'encouragement � la production d'�nergie �olienne (EP��)

Date de mise en �uvre : 1er avril 2002

Date de cl�ture : 31 mars 2007

Description : Le programme EP�� a �t� �tabli en vue d'aider l'industrie �olienne � se tailler une place solide sur le march� concurrentiel de la production d'�lectricit� en fournissant � sur une p�riode de dix ans � un incitatif financier d'environ un cent pour chaque kilowatt-heure produit par une nouvelle installation de 1 000 MW au Canada d'ici 2007. Le gouvernement du Canada fournira � sur une p�riode de dix ans � un incitatif d'un cent en moyenne par kilowatt-heure produit par un projet d'�nergie �olienne admissible.

R�sultat(s) strat�giques : Le Canada est un chef de file mondial en mati�re de responsabilit� environnementale sur le plan de la mise en valeur et de l'utilisation des ressources naturelles.

R�sultats obtenus : � la fin de l'ann�e, 22 parcs �oliens �taient en exploitation, repr�sentant une nouvelle capacit� �olienne de 924 m�gawatts au Canada et le versement de contributions totalisant environ 315 millions $ sur 14 ans.


Activit� de programme : �nergie propre
(en millions de dollars)
  D�penses
r�elles
2006-2007
D�penses
r�elles
2007-2008
D�penses
pr�vues
2008-2009
Autorisations
totales
2008-2009
D�penses
r�elles
2008-2009
�cart
Total des subventions            
Total des contributions 24,9 29,3 36,9 36,9 29,3 7,6
Total des autres types de paiements de transfert            
Total des activit�s de programmes 24,9 29,3 36,9 36,9 29,3 7,6

Commentaires sur les �carts : Les parcs �oliens qui re�oivent un appui financier dans le cadre du programme affichent des r�sultats en mati�re de production inf�rieurs aux pr�visions, ce qui a pour effet de r�duire les obligations/paiements aux producteurs en vertu des dispositions des ententes.

R�sultats de v�rification importants et adresse �lectronique de la ou des derni�res v�rifications : En 2008-2009, trois v�rifications des b�n�ficiaires ont �t� effectu�es dans le cadre du programme.



Nom du programme de paiements de transfert : Programme �co�NERGIE pour l'�lectricit� renouvelable

Date de mise en �uvre : 1er avril 2007

Date de cl�ture : 31 mars 2011

Description : Le programme �co�NERGIE pour l'�lectricit� renouvelable offre un encouragement � la production de 1 cent par kilowatt heure aux producteurs d'�lectricit� qui produisent de l'�nergie � partir de sources renouvelables peu polluantes telles que l'�nergie �olienne, l'�nergie des centrales hydro�lectriques � faible impact sur l'environnement, l'�nergie de la biomasse, la g�othermie, l'�nergie photovolta�que et l'�nergie marine.

R�sultat(s) strat�giques : Le Canada est un chef de file mondial en mati�re de responsabilit� environnementale sur le plan de la mise en valeur et de l'utilisation des ressources naturelles.

R�sultats obtenus : Durant l'exercice 2008-2009, 40 nouveaux accords de contribution ont �t� sign�s pour environ 1790 m�gawatts de capacit� et une contribution de pr�s de 597 millions de dollars r�partis sur dix ans.


Activit� de programme : �nergie propre
(en millions de dollars)
  D�penses
r�elles
2006-2007
D�penses
r�elles
2007-2008
D�penses
pr�vues
2008-2009
Autorisations
totales
2008-2009
D�penses
r�elles
2008-2009
�cart
Total des subventions            
Total des contributions 0,0 16,0 49,3 36,3 30,2 6,1
Total des autres types de paiements de transfert            
Total des activit�s de programmes 0,0 16,0 49,3 36,3 30,2 6,1

Commentaires sur les �carts : Le programme �co�NERGIE pour l'�lectricit� renouvelable avait pr�vu un plus grand nombre de projets que ceux r�alis�s en 2008-2009. Certains projets ont �prouv� des retards de mise en service et d'autres ont �t� annul�s en raison des difficult�s � obtenir du financement.

R�sultats de v�rification importants et adresse �lectronique de la ou des derni�res v�rifications : Au cours de l'exercice 2008-2009, deux v�rifications financi�res des b�n�ficiaires ont �t� effectu�es dans le cadre du programme.



Nom du programme de paiements de transfert : R�ponse f�d�rale � l'impact de l'infestation par le dendroctone du pin ponderosa

Date de mise en �uvre : 2006-2007

Date de cl�ture : 2008-2009

Description : Le programme vise � ralentir la progression vers l'Est de l'infestation du dendroctone du pin ponderosa (DPP), � recouvrer la valeur �conomique des arbres tu�s par le dendroctone du pin ponderosa et � r�duire la menace pour la s�curit� publique dans les collectivit�s ainsi que les impacts sur les ressources foresti�res dans les zones touch�es par cette infestation.

R�sultat(s) strat�giques :Les secteurs des ressources naturelles sont concurrentiels � l��chelle internationale, productifs du point de vue �conomique et contribuent au bien-�tre social des Canadiens.

R�sultats obtenus : En 2006-2007, le gouvernement du Canada a annonc� un programme de 200 M$ en guise de r�ponse � l'infestation du dendroctone du pin ponderosa. Ressources naturelles Canada (RNCan) en g�re 100 M$, Transports Canada 56 M$ et le minist�re de la Diversification de l'�conomie de l'Ouest (DEO), 44 M$. Dans le cadre de ce programme, RNCan a travaill� en �troite collaboration avec des fonctionnaires de la Colombie-Britannique et de l'Alberta afin de mettre au point une strat�gie int�gr�e et globale qui permettra de r�pondre � l'infestation du dendroctone du pin ponderosa. Pour obtenir un compl�ment d'information sur ce programme, veuillez visiter le site suivant : http://mpb.cfs.nrcan.gc.ca.

Ralentir la propagation
L'un des objectifs du Programme f�d�ral sur le dendroctone du pin ponderosa est de ralentir la progression vers l'Est de l'infestation du dendroctone du pin ponderosa. RNCan a travaill� en collaboration avec des scientifiques venant de la Colombie-Britannique et de l'Alberta afin d'effectuer une �valuation d�taill�e de la menace que repr�sente l'infestation du dendroctone du pin ponderosa pour les �cosyst�mes de la for�t bor�ale et des for�ts de pins de l'Est. Cette �valuation a contribu� � d�terminer les priorit�s spatiales pour le financement f�d�ral destin� � d�tecter et � contr�ler le dendroctone du pin ponderosa. En 2008-2009, on a pr�vu d'inventorier plus de 1,3 million d'hectares de pin�des pour d�celer l'infestation active du dendroctone du pin ponderosa; on a �galement pr�vu d'abattre et de br�ler plus de 28 millions d'arbres infest�s, et on a identifi� un millier d'hectares qui devra �tre br�l� pour d�truire les populations r�sidentes de dendroctones du pin ponderosa. Des activit�s de contr�le des ravageurs ont �t� entreprises dans des terres foresti�res, dans des parcs nationaux des montagnes et dans les r�serves f�d�rales de charbon dans le Sud-Est de la Colombie-Britannique, dans certaines zones identifi�es, en compl�ment au contr�le de la propagation sur les terres foresti�res provinciales.

R�cup�ration de la valeur �conomique
RNCan, de concert avec des organismes de la Colombie-Britannique, a continu� � fournir des lev�s primaires sur le potentiel des ressources min�rales et �nerg�tiques de la zone infest�e par le DPP dans les bassins de Bowser et de Nechako, en Colombie-Britannique. En collaboration avec les instituts nationaux et les universit�s de recherche dans le secteur, des �tudes opportunes ont �t� effectu�es dans le cadre du programme sur :

  • les impacts potentiels de la gestion foresti�re sur les futures for�ts apr�s l'infestation de DPP;
  • la fa�on d'int�grer la gestion foresti�re apr�s l'infestation de DPP aux proc�dures d'usinage et aux march�s �tablis; et
  • le potentiel des utilisations bio�nerg�tiques ou des autres utilisations de l'�norme volume de bois des arbres tu�s par le dendroctone du pin ponderosa.

Protection des collectivit�s et des ressources foresti�res
RNCan a �galement concentr� ses efforts sur la r�duction des impacts sur la s�curit� des collectivit�s et la durabilit� des ressources foresti�res apr�s l'infestation du dendroctone du pin ponderosa. Le DPP a eu une incidence sur la s�curit� des collectivit�s en raison de l'augmentation des charges en combustible li�es aux feux de for�ts et du nombre d'arbres morts. Au cours de 2008-2009, le Programme du DPP a financ� le retrait d'arbres tu�s par le DPP dans des cours d'�cole et a fourni de l'aide � 12 collectivit�s dans l'enl�vement de ces arbres sur des terres municipales; il a aussi apport� son aide � 22 collectivit�s et districts dans la r�duction des charges en combustible li�es aux feux de for�t apr�s l'infestation de DPP, et �galement � 64 collectivit�s des Premi�res nations afin de r�duire les charges en combustible li�es aux feux de for�t dans leurs villages sur les terres de leur r�serve. Le Programme impose et finance la mise en place d'un plan de gestion professionnel du combustible forestier � titre de condition pr�alable � tout soutien au retrait de charges en combustible forestier. La r�duction de la quantit� de combustible forestier est bas�e sur les directives du programme national FireSmart. RNCan a aussi particip� aux efforts de diversification �conomique � l'�chelle r�gionale et locale dans le domaine du tourisme en finan�ant le retrait de plus de 28 000 arbres tu�s par le dendroctone du pin ponderosa dans 128 aires de loisirs et de randonn�e. De plus, on a proc�d� � 56 �valuations de l'impact arch�ologique.


Activit� de programme : S'adapter au changement climatique et gestion du risque li� aux dangers
(en millions de dollars)
  D�penses
r�elles
2006-2007
D�penses
r�elles
2007-2008
D�penses
pr�vues
2008-2009
Autorisations
totales
2008-2009
D�penses
r�elles
2008-2009
�cart
Total des subventions            
Total des contributions 0,0 24,8 30,8 27,4 17,5 9,9
Total des autres types de paiements de transfert            
Total des activit�s de programmes 0,0 24,8 30,8 27,4 17,5 9,9

Commentaires sur les �carts : L'�cart entre le total des autorisations et les d�penses r�elles est attribuable au report de fonds en vertu de la MJANR 2009-2010.

R�sultats de v�rification importants et adresse �lectronique de la ou des derni�res v�rifications :
http://www.nrcan.gc.ca/dmo/aeb/aeb-rpts-2007-EV0702-f.htm
La Direction du savoir et des donn�es strat�giques de RNCan pr�voit une �valuation du Programme sur le DPP en 2009/2010.

La v�rification du r�cipiendaire est pr�vue pour 2009/2010. La V�rification de RNCan proc�dera � une v�rification de la conformit� des d�penses en mati�re de subventions et de contributions avec les conditions du Conseil du Tr�sor en 2009-2010.



Nom du programme de paiements de transfert : Strat�gie de comp�titivit� � long terme de l'industrie foresti�re � �largissement des d�bouch�s commerciaux

Date de mise en �uvre : 2006-2007

Date de cl�ture : 2009-2010

Description : Ce programme comprend trois initiatives : le Programme canadien d'exportation des produits de bois, l'Initiative Le bois nord-am�ricain en premier et le Programme Valeur au bois. Ces initiatives visent � accro�tre les d�bouch�s commerciaux pour les producteurs de produits de bois canadiens par le d�veloppement des march�s, l'�tablissement de l'image de marque, la mise au point de technologies et les activit�s de transfert.

Programme canadien d'exportation des produits de bois � Le Programme canadien d'exportation des produits de bois est un programme national de d�veloppement des march�s, qui aide les associations de fabricants de produits de bois � �largir leurs possibilit�s d'exportation � l'�tranger, sur les march�s traditionnels et �mergents. Pour obtenir un compl�ment d'information, veuillez consulter le site suivant : http://scf.rncan.gc.ca/soussite/bois-canadien/accueil.

Initiative Le bois nord-am�ricain en premier � L'Initiative Le bois nord-am�ricain en premier est mise en �uvre en collaboration avec des associations de producteurs de bois en Am�rique du Nord, des instituts techniques, des universit�s, les provinces et des �tats am�ricains. Elle appuie des projets visant � accro�tre l'utilisation des produits de bois dans le secteur du b�timent non r�sidentiel nord-am�ricain (�coles, centres commerciaux, h�pitaux, etc.).

Programme Valeur au bois � Le programme Valeur au bois est un programme national de recherche et de transfert de technologie qui vise � accro�tre la productivit� et la comp�titivit� de l'industrie des produits de bois � valeur ajout�e. Pour obtenir un compl�ment d'information, veuillez consulter le site suivant : http://www.valuetowood.ca/html/francais/index.php.

R�sultat(s) strat�giques : Les secteurs des ressources naturelles sont concurrentiels � l'�chelle internationale, productifs du point de vue �conomique et contribuent au bien-�tre social des Canadiens.

R�sultats obtenus :

Programme canadien d'exportation des produits de bois � Le Programme canadien d'exportation des produits de bois (Produits de bois canadien) a poursuivi son expansion sur les march�s �trangers en ouvrant des bureaux � Shanghai, Beijing, Tokyo, Bruxelles, Londres et S�oul. Le programme a permis d'am�liorer l'image des produits du bois canadien au sein de ces march�s et de favoriser l'�laboration de normes et de codes de construction r�sidentielle r�gissant l'utilisation des produits du bois. Au Japon, des essais antisismiques ont �t� effectu�s sur une maison traditionnelle � poteaux et � poutres pleine �chelle de trois �tages. Shanghai a approuv� un programme de r�fection de toitures � l'aide de fermes en bois et les normes cor�ennes ont �t� mises � jour afin de permettre l'utilisation de tous les types de bois de charpente. Les produits de bois canadien et l'expertise canadienne en la mati�re ont �galement servi � la reconstruction des �difices publics en Chine qui ont �t� d�vast�s par le tremblement de terre survenu en mai 2008. Le programme a �galement permis d'accro�tre les exportations (particuli�rement en Chine et en Cor�e o� les exportations de bois canadien ont augment� de 612 % et de 177 % respectivement depuis 2001) et de favoriser l'�tablissement d'agents de mise en march� � l'�tranger pour certains producteurs de bois canadien de premier plan. Le Programme canadien d'exportation des produits de bois a �galement fourni au secteur forestier le cadre n�cessaire � l'adoption d'une approche unifi�e pour le d�veloppement de march�s �trangers.

Initiative Le bois nord-am�ricain en premier � En 2008-2009, l'Initiative Le bois nord-am�ricain en premier a g�n�r� de nouvelles ventes de bois totalisant 40 millions de dollars en Am�rique du Nord. Gr�ce � la collaboration de partenaires au Qu�bec, cette initiative a favoris� la construction du plus grand �difice � ossature de bois au Canada. Il compte six �tages et sa superficie est de 60 000 pieds carr�s. Aux �tats-Unis, cette initiative a permis de convaincre les constructeurs, les clients et les autorit�s d'utiliser du bois dans le cadre de plus de 90 projets de construction de b�timents non r�sidentiels en Californie, dans le sud-est et le mid-ouest am�ricain et a renvers� l'interdiction de longue date qui pesait sur l'utilisation du bois dans les �coles de l'Arkansas.

Programme Valeur au bois � Le programme Valeur au bois est un programme national de recherche et de transfert de technologie qui a financ� 26 projets de recherche afin d'accro�tre la comp�titivit� de l'industrie des produits de bois � valeur ajout�e. Gr�ce au financement fourni par le programme, des conseillers industriels ont effectu� des �valuations techniques destin�es � am�liorer la productivit� et � r�duire les co�ts de plus de 300 producteurs de produits de bois � valeur ajout�e. Ces activit�s ont favoris� la comp�titivit� et la productivit� de l'industrie des produits de bois au Canada.


Activit� de programme : 1.1 Perspectives �conomiques pour les ressources naturelles.
(en millions de dollars)
  D�penses
r�elles
2006-2007
D�penses
r�elles
2007-2008
D�penses
pr�vues
2008-2009
Autorisations
totales
2008-2009
D�penses
r�elles
2008-2009
�cart
Total des subventions            
Total des contributions 0,1 14,8 17,5 18,8 15,3 3,5
Total des autres types de paiements de transfert            
Total des activit�s de programmes 0,1 14,8 17,5 18,8 15,3 3,5

Commentaires sur les �carts : L'�cart entre le pouvoir de d�penser total et les d�penses r�elles est attribuable au report de fonds conform�ment � la MJANR pour 2009-2010.

V�rification termin�e ou planifi�e :



Nom du programme de paiements de transfert : Strat�gie de comp�titivit� � long terme de l'industrie foresti�re � Promotion de l'innovation et de l'investissement dans le secteur forestier

Date de mise en �uvre : 2006-2007

Date de cl�ture : 2009-2010

Description : Ce programme comprend trois initiatives : le regroupement des trois instituts de recherche en foresterie du Canada, la cr�ation du Centre canadien de la fibre de bois et l'investissement dans l'innovation dans le secteur forestier. Ces mesures permettront d'am�liorer les possibilit�s �conomiques du secteur forestier au Canada gr�ce � l'investissement accru en mati�re d'innovation.

Regroupement des instituts : FPInnovations � Le regroupement des trois instituts de recherche en foresterie du Canada (Forintek, FERIC et Paprican) ainsi que le Centre canadien de la fibre de bois de RNCan permettra d'accro�tre l'efficacit�, les synergies et les capacit�s en mati�re d'innovation et de R-D, et de parler d'une seule voix renforc�e au sujet des enjeux du secteur forestier. Cette fusion, d�sign�e FPInnovations, cr�era l'institut de recherche le plus vaste au monde. Pour obtenir un compl�ment d'information sur FPInnovations, veuillez consulter le site suivant : http://www.fpinnovations.ca/accueil_f.htm.

Centre canadien de la fibre de bois � Le Centre canadien de la fibre de bois (CCFB) est un centre cr�� par RNCan en collaboration avec FPInnovations afin d'accro�tre le rendement �conomique des ressources foresti�res du Canada. Les chercheurs du CCFB travailleront en collaboration avec les chercheurs de FPInnovations ou avec d'autres experts peu importe o� ils se trouvent, afin d'accro�tre la valeur de notre fibre. Pour obtenir un compl�ment d'information sur le CCFB, veuillez consulter le site suivant : http://scf.rncan.gc.ca/soussite/ccfb/accueil.

Investissements en innovation dans le secteur forestier � Cette initiative vise � orienter et � int�grer l'expertise du nouvel institut FPInnovations, en �troite collaboration avec les provinces, l'industrie et les universit�s, afin d'investir dans l'innovation foresti�re gr�ce au d�veloppement de technologies transformatrices applicables � tous les segments du secteur forestier.

R�sultat(s) strat�giques : Les secteurs des ressources naturelles sont concurrentiels � l'�chelle internationale, productifs du point de vue �conomique et contribuent au bien-�tre social des Canadiens.

R�sultats obtenus :

Regroupement des instituts : FPInnovations

  • Les capacit�s administratives des Ressources humaines ont �t� harmonis�es et int�gr�es afin de fournir l'expertise n�cessaire pour r�pondre aux besoins des projets et d'appuyer l'administration des ressources humaines (p. ex. politiques de recrutement, strat�gies de maintien en fonction et perfectionnement du personnel).
  • Les syst�mes financiers, de gestion de projets et d'approvisionnement ont �t� harmonis�s et int�gr�s afin d'appuyer la prise de d�cision par la direction et de fournir les mesures de soutien appropri�es et raisonnables � l'�gard des op�rations et de la comptabilit� de base.
  • Les �tapes juridiques et pratiques n�cessaires � la cr�ation d'une nouvelle entit� et au regroupement des entit�s existantes ont �t� franchies. Ces �tapes englobent tous les aspects, allant de l'enregistrement des appellations l�gales, des logos et des autres marques de commerce � la mise en march� et aux communications, au transfert de biens et d'actifs, et aux questions d�licates qui touchent l'harmonisation des �chelles salariales et des r�gimes d'avantages sociaux, les descriptions de poste et le fonds de pension.
  • L'administration et la direction ont fait l'objet d'une restructuration afin de mettre sur pied une seule �quipe de gestion � l'�chelle de l'entreprise. Les organismes de gouvernance et les organismes consultatifs ont �galement fait l'objet d'une refonte et ont �t� remplac�s par un conseil d'administration unique qui repr�sente les int�r�ts de l'ensemble du secteur forestier.

Centre canadien de la fibre du bois

  • Des connaissances ont �t� acquises afin d'am�liorer la capacit� d'identifier le peuplement forestier sur pied comportant les caract�ristiques de la fibre de bois souhaitables et de produire de fa�on efficace de la fibre de bois qui comporte les caract�ristiques souhaitables en �laborant des m�thodes sylvicoles novatrices, des techniques g�n�tiques et g�nomiques ainsi que des m�thodes pour pr�voir le volume de bois et apporter des solutions appropri�es tant en ce qui concerne les arbres que le peuplement.
  • Une capacit� d'�change du savoir qui regroupe 30 conseillers en technologie industrielle (division Forintek), 9 sp�cialistes en �ducation des adultes (division Feric) et 7 sp�cialistes du transfert de connaissances (CCFB) a �t� cr�e afin de s'assurer que les r�sultats des recherches g�n�r�s par le programme ont servi � la mise au point de nouveaux produits et processus am�lior�s.

Investissements dans l'innovation dans le secteur forestier

  • Les recherches ont donn� lieu � une modification du code du b�timent en Colombie-Britannique autorisant la construction d'�difices � ossature de bois de six �tages, ce qui constitue de nouvelles applications.
  • Un proc�d� de laboratoire qui utilise la nano cellulose critalline (NCC), un d�riv� de la fibre de bois, a �t� mis au point afin de l'int�grer � des mat�riaux composites de pointe � la fois tr�s r�sistants et l�gers qui seront �ventuellement utilis�s dans les industries automobile et a�rospatiale.
  • La d�monstration a �t� faite que la lignine et l'h�micellulose, qui sont des composants du bois, peuvent �tre transform�es en produits � valeur ajout�e (p. ex. la lignine peut remplacer le carbone noir dans les pneus).
  • Des essais en laboratoire visant � utiliser la biomasse foresti�re afin de mettre au point de nouveaux bioproduits et proc�d�s d'�conomie de l'�nergie ont �t� r�alis�s avec succ�s.
  • La production de nouvelles qualit�s de papier fin affichant une valeur sup�rieure � l'aide de la p�te thermo-m�canique canadienne (PTM).

Activit� de programme : Possibilit�s �conomiques pour les ressources naturelles
(en millions de dollars)
  D�penses
r�elles
2006-2007
D�penses
r�elles
2007-2008
D�penses
pr�vues
2008-2009
Autorisations
totales
2008-2009
D�penses
r�elles
2008-2009
�cart
Total des subventions            
Total des contributions 0,4 22,6 28,9 31,7 23,7 8,0
Total des autres types de paiements de transfert            
Total des activit�s de programmes 0,4 22,6 28,9 31,7 23,7 8,0

Commentaires sur les �carts : L'�cart entre le pouvoir de d�penser total et les d�penses r�elles est attributable au report de fonds conform�ment � la MJANR pour 2009-2010.

V�rification termin�e ou planifi�e :



Nom du programme de paiements de transfert : Subvention � l'Universit� de Calgary pour l'Institute for Sustainable Energy, Environment and Economy (ISEEE).

Date de mise en �uvre : 25 mars 2008

Date de cl�ture : 31 mars 2012

Description : Financement destin� au Groupe de recherche sur la capture et le stockage du dioxyde de carbone (Carbon Capture and Storage Research Group) de l'ISEEE.

R�sultat(s) strat�giques : Le Canada est un chef de file mondial en mati�re de responsabilit� environnementale sur le plan de la mise en valeur et de l'utilisation des ressources naturelles.

R�sultats obtenus : Au 15 mars 2009, l'ISEEE avait allou� plus de 400 000 $ aux projets, ce qui a permis de recueillir un financement additionnel de 1,5 million de dollars aupr�s de l'industrie et des gouvernements. Plusieurs projets sont en cours de r�alisation et les r�sultats de quelques projets � court terme ont d�j� �t� rendus publics.


Activit� de programme : �nergie propre
(en millions de dollars)
  D�penses
r�elles
2006-2007
D�penses
r�elles
2007-2008
D�penses
pr�vues
2008-2009
Autorisations
totales
2008-2009
D�penses
r�elles
2008-2009
�cart
Total des subventions     0,0 5,0 5,0 0,0
Total des contributions            
Total des autres types de paiements de transfert            
Total des activit�s de programmes     0,0 5,0 5,0 0,0

Commentaires sur les �carts :

V�rification termin�e ou planifi�e :



Tableau 4 : Financement pluriannuel initial



Nom de la fondation : Fonds municipal vert (FMV) de la F�d�ration canadienne des municipalit�s (FCM)

Date de mise en �uvre : Budget 2000

Date de cl�ture : � perp�tuit�

Total des fonds : 550 M$*

Description : Le gouvernement du Canada a octroy� � la F�d�ration canadienne des municipalit�s (FCM), organisme � but non lucratif, 550 M$* afin de cr�er le Fonds municipal vert (FMV) et d'offrir une source de financement durable � long terme aux administrations municipales et � leurs partenaires. Les FMV investissent dans des plans, des �tudes et des projets qui fournissent les meilleurs exemples de leadership municipal en mati�re de d�veloppement durable, exemples qu'il sera possible de reproduire dans d'autres collectivit�s canadiennes.

Le FMV vise � encourager les investissements dans des projets environnementaux qui portent sur les infrastructures municipales. Plus pr�cis�ment, les priorit�s du fonds sont de pouvoir agir positivement sur la sant� et la qualit� de vie des Canadiens en favorisant la r�duction des �missions de gaz � effet de serre (GES), l'am�lioration de la qualit� de l'air, de l'eau et du sol � l'�chelle locale ainsi que la promotion des �nergies renouvelables en appuyant des �tudes et des projets environnementaux dans le secteur municipal. Les avantages �conomiques et sociaux possibles sont d'autres points qui peuvent �tre pris en consid�ration.

Dans le cadre de l'accord portant sur le FMV, le gouvernement du Canada (repr�sent� par RNCan et Environnement Canada) participe � la gouvernance de ce fonds renouvelable conjointement avec des repr�sentants des secteurs public et priv�, notamment des fonctionnaires municipaux et des experts techniques en si�geant sur un comit� d'examen par les pairs et sur un conseil consultatif. Le conseil national d'administration de la FCM approuve les projets en fonction des recommandations du conseil consultatif.

*La part de RNCan est de 275 M$

R�sultat(s) strat�gique(s) : Le Canada est un chef de file mondial en mati�re de responsabilit� environnementale sur le plan de la mise en valeur et de l'utilisation des ressources naturelles.

R�sum� des r�sultats obtenus par la fondation : Le 31 mars 2009, le FMV avait approuv� plus de 402 M$ de financement pour financer 735 plans, �tudes et projets pour une valeur totale des projets de 2,6 G$.


Activit� de programme : �nergie propre
(en millions de dollars)
D�penses
r�elles
2006�2007
D�penses
r�elles
2007�2008
D�penses
pr�vues
2008�2009
Autorisations
totales
2008�2009
D�penses
r�elles
2008�2009
�cart(s)
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Commentaires sur les �carts :

R�sultats d'�valuation importants de la ou des derni�res �valuations/futurs :

R�sultats de v�rification importants de la ou des derni�res v�rifications/futurs :

Adresse �lectronique du site de la fondation : http://collectivit�sviables.fcm.ca

Adresse �lectronique des rapports annuels du FMV : http://www.collectivitesviables.fcm.ca/fr/About%5FUs/Annual%5FReports



Nom de la fondation : Technologies du d�veloppement durable du Canada (TDDC)

Date de mise en �uvre : avril 2002

Date de cl�ture : juin 2015

Total des fonds : 550 M$

Description : Stimuler le d�veloppement et la d�monstration de technologies canadiennes ax�es sur le changement climatique et la qualit� de l'air, de l'eau et du sol.

R�sultat(s) strat�gique(s) : Le Canada est un chef de file mondial en mati�re de responsabilit� environnementale sur le plan de la mise en valeur et de l�utilisation des ressources naturelles.

R�sum� des r�sultats obtenus par la fondation (dans le cadre des plans minist�riels g�n�raux) : Depuis 2001, le mandat de TDDC a �t� �largi deux fois et la fondation assure la gestion maintenant de deux fonds distincts. Le fonds original appel� Technologies propres au Canada a re�u une dotation f�d�rale totalisant 550 M$ afin de financer le d�veloppement et la d�monstration de technologies ax�es sur le changement climatique, la qualit� de l'air, de l'eau et du sol (dont au moins 50 M$ seront consacr�s aux technologies de l'hydrog�ne et 50 M$ aux projets des combustibles fossiles moins polluants). En 2007, un nouveau Fonds de biocarburants ProGen de 500 M$ a �t� cr�� afin de fournir une aide en capital aux installations de carburant renouvelable de la prochaine g�n�ration.

NRCan n'est pas responsable de pr�senter des rapports sur les progr�s et les r�sultats de TDDC. Toutefois, le ministre de NRCan, en tant que ministre d�sign� dans la Loi sur Technologies du d�veloppement durable du Canada, d�pose le rapport annuel de TDDC au Parlement. Ce rapport se trouve sur le site Web de TDDC http://www.sdtc.ca/fr/index.htm. Voici un sommaire des r�alisations de TDDC. Le rapport annuel de 2008 contiendra de plus amples renseignements lorsqu'il sera publi�.

Le Fonds de technologies du DD a allou� jusqu'ici 376 millions de dollars � 154 projets. Les fonds d�pens�s jusqu'ici s'�l�vent � 126 millions de dollars et 24 projets ont �t� parachev�s. Les renseignements les plus r�cents sur les projets figureront dans le rapport annuel de 2008 lorsqu'il sera publi�.


Activit� de programme : �nergie propre**
(en millions de dollars)
D�penses
r�elles
2006�2007
D�penses
r�elles
2007�2008
D�penses
pr�vues
2008�2009
Autorisations
totales
2008�2009
D�penses
r�elles
2008�2009
�cart(s)
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Commentaires sur les �carts : Au total, RNCan a d�pens� 275 M$ (50 M$ avaient �t� d�pens�s en 2001-2002)

R�sultats d'�valuation importants de la ou des derni�res �valuations/futurs :

R�sultats de v�rification importants de la ou des derni�res v�rifications/futurs :

Adresse �lectronique du site de la fondation : http://www.sdtc.ca/fr/index.htm

Adresse �lectronique des rapports annuels des TDDC : http://www.sdtc.ca/fr/news/annual_reports.htm

** Part de RNCan uniquement.



Nom de la fondation : Technologies du d�veloppement durable Canada (TDDC) pour le Fonds de biocarburants ProGenMC

Date de mise en �uvre : 1eravril 2007

Date de cl�ture : L'accord prend fin le 30 septembre 2027; la derni�re remise de fonds � TDDC aura lieu le 31 mars 2015

Total des fonds : 500 M$***

Description : TDDC assure la gestion du Fonds de biocarburants ProGenMC qui financera les co�ts des projets admissibles � hauteur de 40 p. 100 jusqu'� un maximum de 200 M$ par projet pour la cr�ation d�installations de d�monstration novatrices � grande �chelle qui produiront les carburants renouvelables de la prochaine g�n�ration afin d'encourager la durabilit� future et le succ�s des carburants renouvelables. Les carburants renouvelables de la prochaine g�n�ration sont d�riv�s de mati�res premi�res non conventionnelles, comme la biomasse foresti�re, les herbes � croissance rapide et les r�sidus agricoles, et sont produits au moyen de technologies de conversion non conventionnelles.

Puisque les technologies de la prochaine g�n�ration exigent de nombreux biens d��quipement, elles pr�sentent de plus grands risques de financement par emprunt. Le soutien fourni par le Fonds de biocarburants ProGenMC encouragera la pr�servation et la croissance de l'expertise en technologie et des capacit�s d'innovation pour la production des carburants renouvelables de la prochaine g�n�ration au Canada.

Le financement total de 500 M$ est r�parti ainsi : 200 M$ qui correspondent � des fonds pr�vus par la loi et 300 M$, � des fonds affect�s.

*** financement est r�parti en parts �gales entre RNCan et Environnement Canada.

R�sultat(s) strat�gique(s) : Le Canada est un chef de file mondial en mati�re de responsabilit� environnementale sur le plan de la mise en valeur et de l'utilisation des ressources naturelles.

R�sum� des r�sultats obtenus par la fondation :

Les plans organisationnels de TDDC sont diffus�s pour chaque ann�e en octobre de l'ann�e pr�c�dente. Les r�sum�s sont affich�s sur le site Web indiqu� ci-dessous.

TDDC a re�u jusqu'ici une demande de financement (DF) dans le cadre du Fonds de biocarburants ProGen. TDDC suit actuellement une centaine d'entreprises du Canada et de l'�tranger qui pourraient devenir des candidates. De ce nombre, quatre ont exprim� un vif int�r�t � soumettre une demande en 2009.

Le Fonds de biocarburants ProGen a adopt� un processus d'assurance du projet qui se fonde sur les meilleures pratiques appliqu�es par des multinationales. Du d�but � la fin, il y a sept �tapes et cinq portes de d�cision. Le Fonds de biocarburants ProGen r�unit une �quipe d'experts pour participer aux exercices de diligence raisonnable approfondis � effectuer pour �valuer les demandes de financement. Un Comit� d'examen des projets a �galement �t� mis sur pied pour appuyer l'�tude des demandes de financement. Le Conseil d'administration de TDDC a approuv� le cadre d'�valuation du Fonds de biocarburants ProGen.


Activit� de programme : �nergie propre � L�gislatif
(en millions de dollars)
D�penses
r�elles
2006�2007
D�penses
r�elles
2007�2008
D�penses
pr�vues
2008�2009
Autorisations
totales
2008�2009
D�penses
r�elles
2008�2009
�cart(s)
0,0 1,6 0,0 19,0 19,0 0,0



Activit� de programme : �nergie propre � Appropriation
(en millions de dollars)
D�penses
r�elles
2006�2007
D�penses
r�elles
2007�2008
D�penses
pr�vues
2008�2009
Autorisations
totales
2008�2009
D�penses
r�elles
2008�2009
�cart(s)
0,0 0,0 12,5 12,5 12,5 0,0

Commentaires sur les �carts :

R�sultats d'�valuation importants de la ou des derni�res �valuations/futurs : Trois �valuations int�rimaires seront effectu�es par un tiers ind�pendant (30 novembre 2012, 30 novembre 2017 et 30 novembre 2022); une derni�re �valuation aura lieu d�ici le 30 septembre 2027. Le Canada pourrait choisir d'�valuer la Fondation � tout moment pendant la dur�e de l'entente afin de d�terminer si elle atteint ses objectifs.

R�sultats de v�rification importants de la ou des derni�res v�rifications/futurs : Selon l'accord conclu avec TDDC, la Fondation doit embaucher un v�rificateur afin d'�valuer les comptes et les �tats financiers et nommer un comit� de v�rification qui surveillera la gestion financi�re de la Fondation. Le Canada ou le v�rificateur g�n�ral du Canada pourrait �galement, dans le cadre de cet accord, entreprendre une v�rification de la conformit� � tout moment pendant la dur�e du fonds.

Adresse �lectronique du site de la fondation : http://www.sdtc.ca

Adresse �lectronique des rapports annuels de TDDC : http://www.sdtc.ca/fr/news/annual_reports.htm



Tableau 5 : Initiative horizontale


Nom de l'Initiative horizontale : Am�lioration du rendement du r�gime de r�glementation pour les grands projets de ressources naturelles

Nom du minist�re responsable : Ressources naturelles Canada

Activit� de programme du minist�re responsable : Services internes � Services de politiques publiques � Bureau de gestion des grands projets

Date de mise en �uvre : 1er octobre 2007

Date de cl�ture : 31 mars 2012

Total des fonds octroy�s par le gouvernement du Canada (du d�but � la fin) : 150 M$ sur une p�riode de 5 ans

Description de l'Initiative horizontale (y compris l'accord de financement) :

Afin de r�pondre � la croissance importante du nombre de projets de ressources et d'aller de l'avant avec les engagements pris de cr�er un processus d'examen du r�gime de r�glementation davantage opportun, pr�visible et responsable, le gouvernement a attribu� 150 M$ r�partis sur une p�riode de cinq ans pour la cr�ation du Bureau de gestion des grands projets (BGGP) au sein de RNCan et pour accro�tre la capacit� scientifique et technique des principaux minist�res charg�s de la r�glementation.

Le BGGP a �t� cr�� afin d'offrir un point d'acc�s unique au processus f�d�ral de r�glementation pour tous les intervenants ainsi qu'une gestion g�n�rale de ce processus pour les grands projets portant sur les ressources naturelles. Il d�terminera les points � am�liorer relativement � la coh�rence, l'efficience et l'efficacit� du processus f�d�ral de r�glementation et collaborera avec d'autres minist�res et organismes du gouvernement pour mettre en �uvre les changements. La nouvelle capacit� de financement obtenue dans le cadre de cette initiative permettra de s'assurer que les principaux minist�res responsables de la r�glementation seront en mesure de r�pondre � l'augmentation importante du nombre de nouveaux projets de ressources et permettra �galement aux minist�res de mieux assumer leurs responsabilit�s juridiques en ce qui a trait aux exigences en mati�re de consultation entre l'�tat et les Autochtones sur les grands projets de ressources.

Cette initiative fournira la surveillance et la capacit� n�cessaires pour r�gler les probl�mes qui nuisent au rendement du r�gime f�d�ral de r�glementation. En r�sum�, elle jettera les bases d'un r�gime de r�glementation davantage pr�visible et responsable qui permettra d'am�liorer la comp�titivit� des industries des ressources canadiennes tout en assurant une meilleure prise en compte des normes environnementales et des exigences techniques.

R�sultats partag�s :

Parmi les am�liorations tangibles que procure cette initiative, mentionnons l'am�lioration de la rapidit� d'ex�cution et de la pr�visibilit� du processus r�glementaire. L'objectif vis� est de r�duire la dur�e relative � l'examen environnemental et � l'octroi de permis environnementaux li�s aux grands projets de ressources de quatre ans et plus, � environ deux ans.

Parmi d'autres r�sultats importants issus de cette proposition, citons les suivants :

  • un processus de r�glementation plus responsable, pr�visible et opportun qui facilitera la prise de d�cisions en mati�re d'investissement et de planification, et am�liorera la comp�titivit� des industries des ressources du Canada;
  • des �valuations de qualit� sup�rieure des incidences environnementales et sociales de la mise en valeur des ressources de sorte que les d�cisions que prend le gouvernement f�d�ral au sujet des projets prennent en compte la protection de l'environnement et la promotion de la durabilit�;
  • les responsabilit�s relatives aux consultations avec les Autochtones seront acquitt�es de fa�on plus coh�rente, ad�quate et judicieuse.

Structure(s) de gouvernance :

La directive du Cabinet sur l'am�lioration du rendement du r�gime de r�glementation pour les grands projets de ressources a �tabli un nouveau cadre de gouvernance � l'intention des minist�res et des organismes f�d�raux afin de faciliter l'exercice efficace, coordonn� et simultan� de leurs t�ches, fonctions et obligations pr�vues par la loi dans le cadre des grands projets de ressources. Elle encourage ces entit�s f�d�rales � collaborer afin de d�terminer les secteurs o� il serait possible d'am�liorer l'uniformit�, l'efficience et l'efficacit� du r�gime f�d�ral de r�glementation, et �galement d'�laborer et de mettre en �uvre des am�liorations au syst�me. Ces activit�s ont comme objectifs d'am�liorer la responsabilisation, la transparence, la rapidit� et la pr�visibilit� du r�gime f�d�ral de r�glementation pour les grands projets de ressources.

Le ministre des Ressources naturelles est le ministre responsable de cette initiative. Avec la collaboration de ses homologues des autres minist�res responsables de la r�glementation, il pr�sentera deux fois par an au Cabinet un rapport sur les progr�s r�alis�s dans l'atteinte des objectifs et pr�sentera un rapport annuel au Parlement et au public dans le cadre des exigences en mati�re de pr�sentation de rapports annuels de RNCan.

Un comit� des sous-ministres en mati�re de grands projets a �t� cr�� qui agira comme organisme de gouvernance pour la mise en �uvre de cette initiative. Ce comit� fournira des directives pour la r�solution des probl�mes propres au projet et veillera � ce que la directive du Cabinet soit appliqu�e. Les membres du comit� sont les suivants : les sous-ministres de RNCan (pr�sident), de P�ches et Oc�ans Canada, d'Environnement Canada, du minist�re des Affaires indiennes et du Nord canadien ainsi que du minist�re des Transports, les sous-ministres de la Justice, des Affaires intergouvernementales et du Bureau du Conseil priv�, ainsi que le sous-ministre d�l�gu� d'Industrie Canada, les pr�sidents de l'Agence canadienne d'�valuation environnementale et de la Commission canadienne de s�ret� nucl�aire et le pr�sident de l'Office national de l'�nergie.

Le BGGP a �t� cr�� afin d'assurer la gestion g�n�rale du r�gime f�d�ral de r�glementation pour les grands projets de ressources. Il assurera cette gestion avec le concours des minist�res et des organismes f�d�raux charg�s de la r�glementation afin de d�terminer les secteurs o� il est possible d'am�liorer la coh�rence, l'efficience et l'efficacit� du processus f�d�ral de r�glementation et travaillera en collaboration avec ceux-ci pour la mise en �uvre des changements. En outre, il apportera un soutien au Comit� des sous-ministres en mati�re de grands projets en lui fournissant des donn�es, des analyses et d'autres informations.

Des groupes de travail interminist�riels ont �t� cr��s aux niveaux des sous-ministres adjoints, des directeurs g�n�raux et aux niveaux op�rationnels afin d'assurer une communication efficace avec les minist�res f�d�raux responsables de la r�glementation sur des questions cl�s et de faciliter la collaboration et la coop�ration.


Partenaires f�d�raux / Activit� de programme des partenaires f�d�raux Noms des programmes des partenaires f�d�raux Totalit� des fonds attribu�s du d�but � la fin[1] D�penses pr�vues en
2008-2009
D�penses r�elles de
2008-2009
R�sultats pr�vus en
2008-2009
R�sultats obtenus en
2008-2009
Ressources naturelles Canada
Services internes Bureau de gestion des grands projets 18 500 000 $ 5 500 000 $ 3 797 559 $

Dirige le d�veloppement et la mise en place d'une approche pangouvernementale coh�rente en mati�re de consultation avec les Autochtones;

Assure que l'�valuation environnementale et les processus d'examen r�glementaire des grands projets de ressources sont int�gr�s et bien coordonn�s par le biais de l'�laboration d'accords de projet;

Augmente la transparence et la responsabilit� du processus f�d�ral d'examen r�glementaire gr�ce � une surveillance accrue et un suivi r�gulier, la production de rapports sur les progr�s compar�s aux engagements stipul�s dans les accords de projet;

Identifie et met en place des am�liorations du processus afin de continuer � augmenter l'efficacit� et l'efficience du syst�me f�d�ral de r�glementation en ce qui a trait aux grands projets de ressources.

Apr�s une premi�re ann�e compl�te de fonctionnement, le Bureau de gestion des grands projets (BGGP) offre une gestion tr�s importante du processus f�d�ral d'examen r�glementaire de 41 grands projets de ressources naturelles;

Des normes de service ont �t� �tablies selon un calendrier des objectifs pour chaque examen d'un grand projet; ces derni�res transparaissent dans les accords de projet interminist�riels transmis aux promoteurs de projets et mis � la disposition du public;

Le rendement des examens f�d�raux des projets � l'initiative du BGGP fait l'objet d'un suivi et d'une surveillance publics afin de garantir une transparence et une responsabilit� plus importantes;

Les composantes de base initiales, y compris une gouvernance am�lior�e, ont �t� mises en place afin d'atteindre une approche pangouvernementale des consultations avec les Autochtones sur les grands projets de ressources;

Mise en place de solides syst�mes de gestion de projets et de syst�mes de gouvernance afin d'am�liorer l'int�gration de la prise de d�cision f�d�rale et d'accro�tre la pr�visibilit� et la responsabilit� du processus f�d�ral d'examen r�glementaire;

Pr�sidence des r�unions mensuelles du Comit� des sous-ministres en mati�re de grands projets et soutien aux comit�s des sous-ministres adjoints et des directeurs g�n�raux afin d'assurer une r�solution des probl�mes li�s au projet en temps opportun et de faire progresser de nouvelles politiques, proc�dures et une analyse visant � am�liorer encore le rendement du syst�me de r�glementation f�d�ral en mati�re de grands projets de ressources;

Tenue de r�unions r�guli�res avec les intervenants (associations industrielles, promoteurs de projets, groupes environnementalistes et autochtones) afin d'assurer que la mise en place de l'approche du BGGP atteint les objectifs �nonc�s et qu'elle r�pond aux besoins des intervenants;

Direction d'une analyse et d'une recherche interminist�rielles afin d'identifier et de mettre en place d'autres am�liorations dans le processus d'examen r�glementaire;

� titre de co-pr�sident du Groupe de travail f�d�ral/provincial sur la r�glementation en mati�re d'am�lioration du rendement, travaile en �troite collaboration avec les minist�res de l'�nergie et des ressources mini�res provinciaux afin d'identifier des occasions d'am�liorer l'int�gration des processus provinciaux et f�d�raux d'examen r�glementaire;

De nouvelles lignes directrices ont �t� �labor�es afin d'am�liorer la clart� du processus, d'encourager un engagement pr�coce entre les promoteurs du projet et les organismes de r�glementation et d'assurer l'application d'une approche f�d�rale coordonn�e tout au long du processus d'examen.

Total de RNCan 18 500 000 $ 5 500 000 $ 3 797 559 $    
Agence canadienne d'�valuation environnementale
Soutien � l'�valuation environnementale   40 177 900 $ 8 980 750 $ 6 484 134 $

Soutien d'une approche pangouvernementale pour traiter les probl�mes d'�valuation environnementale (EE) strat�giques et sp�cifiques aux projets, et notamment, soutien � la mise en place de l'initiative du BGGP;

Gestion du processus f�d�ral d'�valuation environnementale et des activit�s de consultation avec les Autochtones connexes, pour la plupart des grands projets de ressources; et,

�laboration et prestation d'une formation et d'une orientation afin d'appuyer l'initiative.

Travail en collaboration avec d'autres organismes participant � l'initiative du BGGP afin de renforcer au niveau f�d�ral la coordination des EE (comme la coordination des commissions d'examen), d'englober de fa�on plus efficace l'EE dans le processus r�glementaire f�d�ral et de soutenir une approche � guichet unique qui int�grera la consultation avec les Autochtones dans le processus d'EE des grands projets de ressources;

Direction du processus f�d�ral d'�valuation environnementale des grands projets de ressources naturelles (� l'exception de la pr�s�lection et des �tudes approfondies de la CCSN et de l'ONE), coordination de la participation autochtone ainsi que des activit�s de consultation avec l'EE de ces projets, comme il est requis dans la Directive du cabinet sur l'am�lioration du rendement du r�gime de r�glementation pour les grands projets de ressources et ses protocoles d'entente;

Le d�veloppement d'un outil de suivi et de production de rapports visant � am�liorer la phase pr�c�dant l'EE et la phase d'EE du processus de r�glementation est bien engag� et sera termin� en 2009-2010;

Prestation d'une orientation et d'une formation internes au personnel de l'Agence (actuel et nouveau) au sein de la RCN et de 6 bureaux r�gionaux afin d'appuyer les sujets pertinents � l'initiative du BGGP;

L'adaptation de la trousse de formation � l'intention d'autres organismes participant � l'initiative du BGGP est en cours; elle sera diffus�e en 2009-2010 selon le principe de la r�cup�ration des co�ts.

D�veloppement de l'�valuation environnementale   3 991 000 $ 878 000 $ 1 064 995 $

Soutien de la mise en place de cette initiative horizontale ax�e sur l'am�lioration du processus, la capacit� et les consultations connexes avec les Autochtones en ce qui concerne les grands projets de ressources

Contribution � l'�laboration continue de politiques, de proc�dures et de lignes directrices visant � am�liorer la coordination et la collaboration d'�valuations environnementales pr�visibles, men�es en temps opportun et de haute qualit�, dans le cadre du processus r�glementaire d'approbation;

Contribution � l'�laboration de politiques et de proc�dures appuyant l'int�gration des consultations entre l'�tat et les Autochtones dans le processus r�glementaire d'approbation et d'�valuation environnementale.

Conception, en collaboration avec d'autres organismes participant � l'initiative du BGGP, de documents et de mod�les de proc�dures visant � am�liorer la clart� du processus, � encourager des communications pr�coces entre les promoteurs du projet et les organismes de r�glementation, et � assurer l'application d'une approche f�d�rale coordonn�e tout au long du processus d'examen;

�tablissement, en collaboration avec d'autres organismes participant � l'initiative du BGGP, de politiques, de proc�dures et de lignes directrices visant � am�liorer la coordination et la collaboration concernant les �valuations environnementales pr�visibles, men�es en temps opportun et de haute qualit�, dans le cadre du processus r�glementaire d'approbation, comme des lignes directrices sur less proc�dures touchant les �tudes approfondies et les pr�s�lections multijuridictionnelles; ces documents en sont actuellement � l'�tape d'examen final et d'approbation;

D�veloppement continu, en collaboration avec d'autres organismes participant � l'initiative du BGGP, de nouvelles politiques, proc�dures, lignes directrices et de nouveaux processus sur l'int�gration des consultations entre l'�tat et les Autochtones dans le processus r�glementaire d'approbation et d'�valuation environnementale.

Soutien interne   10 831 100 $ 2 866 250 $ 2 825 931 $

Services de soutien de base visant � appuyer la mise en place du programme

Processus nationaux cl�s de dotation achev�s;

Nouveau personnel int�gr� avec succ�s � l'organisme.

Total de l'ACEE 55 000 000 $ 12 725 000 $ 10 375 060 $    
Environnement Canada (EC)
Conservation et protection de la biodiversit� Programme sur la faune 2 352 117 $ 463 919 $  

L'efficience et l'efficacit� du r�le en mati�re de r�glementation du Service canadien de la faune (SCF) pour les grands projets de ressources sont am�lior�es.

Les politiques et les lignes directrices appuient la participation du SCF au processus d'�valuation environnementale (EE) pour les grands projets de ressources.

L'efficacit� des responsabilit�s en mati�re d'octroi de permis du SCF pour les grands projets de ressources est am�lior�e au moyen des premiers travaux sur le d�veloppement d'un syst�me national d'octroi de permis.

La participation du SCF au processus d'EE pour les grands projets de ressources naturelles est appuy�e par des processus, des politiques et des lignes directrices.

Une eau salubre, propre et s�curitaire Conservation et protection des �cosyst�mes aquatiques 614 683 $ 123 281 $  

Les responsabilit�s d'EC associ�es � la Loi sur les ouvrages destin�s � l'am�lioration des cours d'eau internationaux sont appuy�es par des proc�dures normalis�es d'exploitation et des politiques pour l'octroi de permis.

Les responsabilit�s d'EC au cours du processus d'EE associ� � la Loi sur les ouvrages destin�s � l'am�lioration des cours d'eau internationaux pour les grands projets de ressources naturelles sont appuy�es par des lignes directrices, des processus et des examens des enjeux.

Les Canadiens adoptent des approches qui assurent l'utilisation et la gestion durable du capital naturel et des paysages exploit�s �valuation environnementale et surveillance �cologique 4 533 659 $ 869 655 $  

Une participation interminist�rielle en �tablissant le BGGP est appuy�e.

Les processus d'EE minist�riels sont rationalis�s et l'efficience et l'efficacit� du processus visant � appuyer l'initiative du BGGP sont augment�es.

Les priorit�s de rationalisation sont valid�es et appuy�es au sein du Minist�re.

Les bureaux r�gionaux sont appuy�s dans l'ex�cution des priorit�s de rationalisation pour les grands projets de ressources.

Une structure de gouvernance minist�rielle est �tablie afin de coordonner la participation d'EC � l'initiative du BGGP.

La structure de gouvernance et la mise en place du BGGP sont appuy�es au moyen de la participation au Comit� des sous-ministres charg�s des grands projets et aux comit�s et groupes de travail connexes.

A identifi� et valid� les priorit�s de rationalisation en effectuant une analyse exhaustive et une mod�lisation des processus d'EE du Minist�re et a pr�sent� des ateliers minist�riels.

Les bureaux r�gionaux sont appuy�s dans l'ex�cution des priorit�s de rationalisation en �tablissent une compr�hension commune des attentes et des responsabilit�s relativement au BGGP et des responsabilit�s d'EC associ�es � l'initiative de rationalisation des grands projets.

A �tabli une structure interne de gouvernance afin de g�rer et de coordonner la mise en oeuvre de l'initiative visant les grands projets.

EC a aid� le BGGP � �laborer une Directive du Cabinet et a sign� un protocole d'entente en vertu de la Directive du Cabinet afin de pr�ciser la gouvernance, les r�les et les responsabilit�s sous l'initiative.

Les risques pour les Canadiens, leur sant� et leur environnement que pr�sentent des substances toxiques et d'autres substances nocives sont r�duits Gestion du risque/R�duction du risque et mise en place 2 723 834 $ 561 561 $  

Les d�cisions concernant les grands projets de ressources sont prises en temps opportun, tout en maintenant ou en am�liorant la protection de l'environnement;

L'implication d'EC dans le processus d'EE des grands projets de ressources naturelles est appuy�e par les lignes directrices;

EC int�gre ses commentaires au processus f�d�ral d'EE en offrant son expertise.

Les d�cisions concernant les grands projets de ressources sont appuy�es par la r�vision des processus de r�glementation, en raison des amendements modifiant le R�glement sur les effluents des mines de m�taux pour les d�p�ts de r�sidus miniers et le permis d'immersion en mer;

Les d�cisions opportunes concernant l'EE sont appuy�es par le d�veloppement d'examens pr�alables substituts pour le permis d'immersion en mer;

La participation d'EC au processus d'EE des grands projets de ressources naturelles est appuy�e par le d�veloppement de lignes directrices et par la r�vision des pratiques actuelles.

Les relations avec d'autres gouvernements et partenaires sont g�r�es efficacement afin d'appuyer les priorit�s environnemen-
tales
Relations intergouverne-
mentales et avec les intervenants
596 818 $ 121 742 $  

On fournit des conseils r�guliers, opportuns et strat�giques sur la consultation et la participation des Autochtones tout au long du processus de r�glementation des projets de ressources naturelles;

EC contribue et participe au d�veloppement d'une approche interminist�rielle de la consultation avec les Autochtones.

Transmission de conseils et d'un soutien opportuns aux bureaux r�gionaux en ce qui concerne la consultation avec les Autochtones, notamment des s�ances de formation au niveau de la r�gion;

EC a soutenu l'approche interminist�rielle de la consultation avec les Autochtones par sa participation active au d�veloppement d'une approche pangouvernementale afin de traiter la consultation avec les Autochtones sur les grands projets de ressources naturelles.

Services internes Services de soutien de base 1 429 648 $ 359 842 $  

On fournit des conseils juridiques et un soutien opportuns sur la prestation de la participation du programme national d'EE dans le cadre des grands projets de ressources;

On offre des services de soutien de base afin d'appuyer la mise en place du programme.

Soutien � la mise en oeuvre du programme national d'EE par l'apport de conseils et d'un soutien juridiques opportuns;

Des services de soutien de base sont fournis afin d'appuyer la mise en place du programme.

Total d'EC 12 500 000 $ 2 500 000 $      
Minist�re des Transports (TC)
S�curit� et s�ret� des moyens de transport   3 365 555 $ 1 627 704 $ 506 632 $

TC devra participer aux diff�rents m�canismes de gouvernance �tablis dans le cadre de l'initiative du BGGP;

TC (personnel de l'administration centrale et des bureaux r�gionaux) devra participer aux groupes de travail pour aider � la cr�ation et � l'approbation de documents, de processus et de syst�mes de suivi cl�s n�cessaires � l'op�rationnalisation de l'initiative du BGGP;

TC devra am�liorer sa capacit� � effectuer les examens techniques requis en vertu du Programme de protection des eaux navigables (PPEN).

Participation de TC � diff�rents m�canismes de gouvernance �tablis dans le cadre de l'initiative du BGGP ou qui aident l'initiative du BGGP, y compris les comit�s du Directeur g�n�ral, du sous-ministre adjoint, des sous-ministres et le Comit� des projets d'�valuation environnementale (CPEE);

Participation de TC (personnel de l'administration centrale et des bureaux r�gionaux) aux groupes de travail interminist�riels pour aider � la cr�ation et � l'approbation de documents, de processus et de syst�mes de suivi cl�s n�cessaires � l'op�rationnalisation de l'initiative du BGGP;

TC a conserv� un comit� � l'administration centrale du BGGP afin de s'assurer que les nouveaux processus du BGGP sont appliqu�s au niveau interne de la mani�re la plus efficace possible et que le sous-ministre d�l�gu� re�oit des conseils de mani�re opportune et coordonn�e;

Des postes ont �t� cr��s au sein du PPEN afin d'am�liorer la capacit� de TC � effectuer les examens techniques requis en vertu de la Loi sur la protection des eaux navigables pour les grands projets de ressources.

D�veloppement de politiques des transports et programmes d'infrastructure   1 813 090 $ 440 760 $ 0 $

Remarque : D�penses r�elles transf�r�es de cette activit� de programme au Programme de d�veloppement du transport durable et de l'environnement.

 
D�veloppement du transport durable et de l'environnement   5 413 592 $ 2 632 667 $ 1 617 642 $

TC devra participer aux diff�rents m�canismes de gouvernance �tablis dans le cadre de l'initiative du Bureau de gestion des grands projets;

TC (personnel de l'administration centrale et des bureaux r�gionaux) devra participer � la cr�ation et � l'approbation de documents et de processus cl�s n�cessaires � l'op�rationnalisation de l'initiative du BGGP;

TC devra se pencher sur les processus minist�riels afin de s'assurer que les nouveaux processus du BGGP sont appliqu�s de mani�re efficace au niveau interne;

TC devra am�liorer sa capacit� � effectuer des examens techniques des �valuations environnementales dans l'ensemble du pays.

Participation de TC � diff�rents m�canismes de gouvernance �tablis dans le cadre de l'initiative du BGGP ou qui appuient l'initiative du BGGP, y compris les comit�s du Directeur g�n�ral, du sous-ministre adjoint, des sous-ministres et le Comit� des projets d'�valuation environnementale (CPEE);

Participation de TC (personnel de l'administration centrale et des bureaux r�gionaux) aux groupes de travail pour aider � la cr�ation et � l'approbation de documents, de processus et de syst�mes de suivi cl�s n�cessaires � l'op�rationnalisation de l'initiative du BGGP;

TC a conserv� un comit� � l'administration centrale du BGGP afin de s'assurer que les nouveaux processus du BGGP sont appliqu�s au niveau interne de la mani�re la plus efficace possible et que le sous-ministre d�l�gu� re�oit des conseils de mani�re opportune et coordonn�e;

L'administration centrale de TC a organis� des t�l�conf�rences mensuelles avec le personnel des bureaux r�gionaux afin de s'assurer de la mise en place harmonieuse de l'initiative;

Les fonds re�us ont �t� utilis�s pour augmenter la capacit� d'effectuer un examen technique des �valuations environnementales (EE) ainsi que pour d'autres aspects cl�s de la tenue d'EE pour les grands projets de ressources;

Participation au groupe de travail interminist�riel sur la consultation avec les Autochtones qui a d�velopp� une approche pangouvernementale afin d'am�liorer le processus de consultation avec les Autochtones en ce qui concerne les grands projets de ressources.

Services internes   3 407 763 $ 1 330 869 $ 359 882 $

TC devra engager des avocats afin d'augmenter sa capacit� � traiter les probl�mes juridiques associ�s au processus d'examen r�glementaire des grands projets de ressources dans l'ensemble du pays.

TC a engag� son personnel juridique afin que ce dernier revoit les diff�rents documents du BGGP; et,

Les fonds re�us serviront � engager des avocats afin d'augmenter la capacit� � traiter les probl�mes juridiques associ�s au processus r�glementaire en 2009/2010.

Total de TC 17 500 000 $ 6 032 000 $ 2 484 156 $    
Minist�re des P�ches et des Oc�ans (MPO)
Gestion de l'habitat Programme de gestion de l'habitat 34 041 800 $ 6 808 360 $ 5 940 080 $

Participation continue aux m�canismes de gouvernance, c'est-�-dire le Comit� des sous-ministres en mati�re de grands projets et d'autres structures de gouvernance connexes;

Apport continu du soutien du MPO pour op�rationnaliser l'initiative et de processus de travail par le biais de la participation � des groupes de travail;

Dotation continue de nouveaux postes;

D�veloppement de lignes directrices et de proc�dures minist�rielles afin d'op�rationnaliser les proc�dures pr�par�es par le BGGP et les groupes de travail interminist�riels;

Apport de commentaires sur les accords de projet bas�s sur le r�le et les responsabilit�s du MPO.

Participation aux m�canismes de gouvernance, c'est-�-dire le Comit� des sous-ministres en mati�re de grands projets et d'autres structures de gouvernance connexes;

Apport de commentaires aux op�rations du MPO pour op�rationnaliser l'initiative;

Apport de commentaires aux analyses du BGGP des probl�mes r�glementaires/l�gislatifs et d�veloppement d'un cadre strat�gique.

Dotation de la plupart des nouveaux postes. Dotation du poste de conseiller national en consultation avec les Autochtones;

Mise en �uvre des mesures suivantes afin d'op�rationnaliser l'initiative :

  • pr�paration des organigrammes du MPO afin d'illustrer la fa�on dont les proc�dures du BGGP peuvent �tre int�gr�es aux processus internes et identification des am�liorations des processus, au besoin;
  • �valuation des protocoles de pouvoir d�cisionnel existants relatifs aux processus r�glementaires et d'EE afin d'identifier les ajustements appropri�s permettant de garantir des processus de prise de d�cision opportuns;
  • clarification des lignes de communication pour illustrer les points de communication entre le MPO et les autres parties cl�s participant � l'initiative;
  • conception de l'�bauche d'un guide du MPO pour la phase d'accord du projet, sur la base des proc�dures du MPO afin d'apporter des �claircissements au personnel sur l'�volution des accords de projet;
  • d�veloppement des communications internes concernant l'initiative et partage de ces derni�res avec le personnel du minist�re, notamment un article publi� dans le bulletin d'information intitul� � Oc�ans � du MPO;

Participation � l'�volution de nombreux accords de projet.

Services juridiques Services juridiques 958 200 $ 191 640 $ 114 283 $

Apport de conseils juridiques et d'un soutien constant � la participation continue du MPO aux m�canismes de gouvernance, c'est-�-dire le comit� des sous-ministres en mati�re de grands projets et d'autres structures de gouvernance de soutien;

Apport de conseils juridiques et d'un soutien � l'appui continu du MPO dans l'op�rationnalisation de l'initiative et de processus de travail par le biais de la participation � des groupes de travail;

Apport de conseils juridiques et d'un soutien au d�veloppement des proc�dures et des lignes directrices du MPO afin d'op�rationnaliser les proc�dures pr�par�es par le BGGP et les groupes de travail interminist�riels;

Apport de conseils juridiques et d'un soutien aux commentaires du MPO concernant les accords de projet, sur la base du r�le et des responsabilit�s du MPO; et,

Soutien de l'initiative du BGGP par le biais d'une participation au groupe de travail des services juridiques.

Apport de conseils juridiques et d'un soutien � la participation du MPO aux m�canismes de gouvernance, c'est-�-dire le Comit� des sous-ministres en mati�re de grands projets et d'autres structures de gouvernance connexes;

Apport de conseils juridiques et d'un soutien aux commentaires du MPO au BGGP sur l'op�rationnalisation de l'initiative;

Apport de conseils juridiques et d'un soutien aux commentaires du MPO sur les analyses du BGGP des probl�mes r�glementaires/l�gislatifs et d�veloppement d'un cadre strat�gique;

Apport de conseils juridiques et d'un soutien aux diff�rents produits de travail du MPO, y compris les proc�dures et les lignes directrices minist�rielles;

Apport de conseils juridiques et d'un soutien aux fonctionnaires du minist�re par le biais de r�unions mensuelles avec le BGGP;

Apport de conseils juridiques et d'un soutien � la participation du MPO au d�veloppement de nombreux accords de projet;

Participation hebdomadaire au groupe de travail des services juridiques du BGGP et � certaines r�unions d'une demi-journ�e.

Total du MPO 35 000 000 $ 7 000 000 $ 6 054 363 $    
Affaires indiennes et du Nord Canada (AINC)
Les terres et les ressources du Nord Organisation des affaires du Nord 6 600 000 $ 1 320 000 $ 1 248 000 $

Facilitation des processus d'autorisation r�glementaire et d'�valuation environnementale;

Traitement de la consultation avec les Autochtones et avec la collectivit� ainsi que des pr�occupations en mati�re de capacit�s;

Mise en place d'autorit�s de suivi ind�pendantes et travail en collaboration avec elles;

Recommandation de r�ductions afin de limiter les incidences sur l'environnement;

Coordination de la participation du minist�re aux audiences r�glementaires publiques;

Aide apport�e � l'Office des terres et des eaux des Territoires du Nord-Ouest, aux comit�s d'�valuation environnementale et de pr�s�lection afin d'am�liorer, d'examiner et/ou de d�velopper les proc�dures ou les processus op�rationnels requis pour entreprendre l'examen des grands projets, � l'exception du projet du gazoduc du Mackenzie (PGM) ou pour des activit�s sp�cifiques li�es � des grands projets individuels non planifi�s, qui ne sont pas inclus dans le financement de base de l'Office;

Soutien efficace d'AINC dans ses activit�s op�rationnelles de consultation au nom de l'�tat (article 35).

Participation d'AINC au Projet d'expansion hydro�lectrique Taltson de Selwyn Resources, aux �valuations environnementales de min�raux et de Bayswater Uranium, aux audiences d'�tablissement de la port�e des incidences, aux r�unions techniques, aux audiences publiques et communautaires et aux visites du site;

Participation d'AINC aux r�unions techniques sur le renouvellement du permis d'utilisation de l'eau de la mine Cantung, aux visites du site et aux audiences publiques et communautaires;

R�ponse aux demandes d'information sur les EE, commentaires sur le mandat et les plans de travail des EE en ce qui concerne les projets mentionn�s ci-dessus;

R�alisation des analyses des consultations de l'�tat concernant les EE et les projets de r�glementation susmentionn�s, r�alisation des consultations requises et des comptes rendus � cet �gard;

R�ponses du minist�re aux rapports des �valuations environnementales, y compris coordination avec d'autres minist�res responsables;

Attribution de fonds au Secr�tariat des relations avec les conseils et les offices sur la base de la pr�sentation de projets � plusieurs comit�s ayant l'objectif d'accro�tre la capacit� du comit� en ce qui concerne l'am�lioration de la r�glementation.

Gestion responsable des affaires f�d�rales Gestion environnementale du d�veloppement �conomique et des terres 3 400 000 $ 680 000 $ 62 000 $

S'assure que le minist�re est en mesure de respecter ses obligations environnementales en ce qui concerne les grands projets de ressources;

Accro�t les capacit�s des collectivit�s inuites et des Premi�res nations � participer au processus d'examen r�glementaire des grands projets de ressources.

Participation � la r�vision des normes de service, des mesures du rendement et du d�veloppement de lignes directrices;

Examen des accords de projets (�bauche et version finale);

Transmission des composantes de base initiales, y compris l'embauche d'un ETP, et d�but du processus de dotation de trios ETP suppl�mentaires (2 dans les r�gions de l'Ouest [C.-B. et AB] et un � l'administration centrale);

Transmission des composantes de base initiales, y compris le d�veloppement d'un mode de gestion du programme (capacit� du minist�re et capacit� financi�re des collectivit�s inuites et des Premi�res nations) et soutien � la mise en place du nouveau processus interne d'examen du BGGP.

Total de AINC 10 000 000 $ 2 000 000 $ 1 310 000 $    
Total de tous les minist�res          

Commentaires sur les �carts budg�taires

[1] Pour de nombreux minist�res, le financement total attribu� par le biais de cette initiative ne correspond pas au financement total attribu� aux activit�s de programme sp�cifiques susmentionn�es en raison de changements apport�s � l'architecture des activit�s de programme de ces minist�res.

Coordonn�es :

M. Philip Jennings
Sous-ministre adjoint
Bureau de gestion des grands projets
Ressources naturelles Canada
155 rue Queen, 2e �tage
Ottawa (Ontario) K1P 6L1
T�l�phone : 613-944-6171
Courriel : pjenning@nrcan.gc.ca



Tableau 6 : Strat�gie de d�veloppement durable


La strat�gie de d�veloppement durable (SDD) de Ressources naturelles Canada (RNCan), R�alisation des r�sultats, a �t� d�pos�e au Parlement en d�cembre 2006. Le document d�crit le plan d'action de RNCan pour le d�veloppement durable et il fixe trois buts � long terme, des objectifs � long terme, des r�sultats et des vis�es interm�diaires. La SDD actuelle sera en vigueur jusqu'au 31 mars 2010.

Le tableau ci-dessous rend compte des progr�s atteints par rapport aux objectifs de la SDD dont la r�alisation est pr�vue au plus tard le 31 mars 2009, et il indique les liens vers l'architecture des activit�s du programme du minist�re. Des rapports d�taill�s sur les progr�s de tous les objectifs de la SDD 2008-2009 de RNCan sont disponibles sur le site : http://sd-aims.nrcan.gc.ca. Vous pouvez trouver de plus amples renseignements sur le rendement du minist�re selon l'activit� du programme dans la Partie II du Rapport minist�riel sur le rendement pour la p�riode prenant fin le 31 mars 2009 � l'adresse http://www.tbs-sct.gc.ca/est-pre/estimf.asp.

Objectif 1 de la SDD : Permettre aux secteurs des ressources naturelles du Canada de contribuer � la comp�titivit� �conomique et d'atteindre des r�sultats sociaux et environnementaux positifs


R�sultats pr�vus pour 2008-2009 Mesure(s) du rendement R�alisations en 2008-2009 Lien avec les activit�s du Programme

En collaboration avec les gouvernements provinciaux et territoriaux, �laborer et entreprendre la mise en �uvre de la Strat�gie canadienne en mati�re de feux de for�t (SCFF), une strat�gie visant � accro�tre la s�curit� des collectivit�s canadiennes en ce qui a trait aux incendies de v�g�tation (objectif 1.1.1.2 de la SDD).

La pr�paration et la capacit� d'intervention sont accrues gr�ce � la mise en valeur du Centre interservices des feux de for�t du Canada.

La mise en �uvre et l'utilisation de la SCFF sont intensifi�es afin que cet outil devienne un syst�me de signalement et de surveillance des incendies accessible au public.

Un plan relatif aux incendies de v�g�tation est �labor� afin d'appuyer la Strat�gie canadienne en mati�re de feux de for�t.

Le Conseil canadien des ministres des for�ts (CCMF) a remplac� l'�quipe de travail sp�ciale des SMA sur la gestion des feux de for�t par le Groupe de travail sur la gestion des feux de for�t. Ce groupe rel�ve directement du Conseil d'administration du Centre interservices des feux de for�t du Canada (CIFFC). (Les recommandations de RNCan ont largement contribu� � plusieurs des changements apport�s � la structure de gouvernance du CIFFC.)

Ces r�alisations ont ouvert la voie � des progr�s rapides atteints pendant l'exercice 2007-2008 :

� On a entrepris des consultations sur la SCFF avec les intervenants du secteur forestier (l'Association des produits forestiers du Canada - APFC) et du secteur de l'assurance, par le biais de l'Institut de pr�vention des sinistres catastrophiques (IPSC).

� Le Groupe de travail sur la gestion des feux de for�t du CCMF a identifi� des probl�mes cl�s � traiter.

� On a proc�d� � une mise � jour de l'�tat d'avancement de la mise en �uvre de la SCFF, qui a maintenant d�but�.

� � l'appui de la SCFF, RNCan a offert � l'IPSC un contrat pour organiser une rencontre d'experts internationaux des feux en milieu p�riurbain et pour en faire un compte rendu. Cette rencontre a eu lieu en f�vrier 2008.

Parmi les progr�s r�alis�s au cours de l'exercice 2008-2009, on note :

  • Le CCMF a accru son soutien financier au Groupe de travail, lui permettant ainsi d'explorer des possibilit�s de renforcer sa capacit� � faire progresser la SCFF.
  • Le Groupe de travail sur la gestion des feux de for�t du CCMF a con�u un plan de travail de trois ans, qui met l'accent sur la mise en �uvre de la SCFF. Les discussions concernant la mise en �uvre qui ont lieu actuellement se concentrent sur une collaboration interjuridictionnelle plus efficace gr�ce � l'utilisation des ressources existantes.
  • Le rapport sur la r�union de f�vrier 2008 � laquelle ont particip� des experts internationaux des feux de for�t est toujours en cours de production. Il sera en fin de compte distribu� aux municipalit�s canadiennes afin d'augmenter la sensibilisation � la SCFF et aux feux de for�t qui repr�sentent un probl�me d'ordre public. On �tudie �galement d'autres moyens d'accro�tre la sensibilisation, comme un atelier national � l'intention particuli�re des collectivit�s, ou d'autres possibilit�s.
  • Le Groupe de travail sur la gestion des feux de for�t du CCMF a presque termin� deux documents : une mise � jour de la SCFF et un plan de mise en �uvre afin de r�aliser la premi�re phase de la SCFF.

Domaines de l'analyse :

  • Par le biais d'un accord d'�change, RNCan re�oit un expert des feux de for�t de renomm�e internationale qui, en �troite collaboration avec les provinces et les territoires, examine la capacit� de recherche en mati�re de feux de for�t du Canada, en observant la fa�on dont l'information relative aux feux de for�t est g�r�e et en menant une �tude co�ts-avantages de la recherche sur les feux de for�t, d'un point de vue national (cette �tude sera achev�e au plus tard en d�cembre 2009).
  • Les scientifiques de RNCan analysent la fa�on dont l'augmentation des feux de paysage (on s'attend � ce que le nombre de zones br�l�es double au cours des 30 � 40 prochaines ann�es, en cons�quence du changement climatique) pourrait toucher l'approvisionnement forestier (cette analyse sera achev�e au plus tard en septembre 2009).
  • L'analyse des d�penses consacr�es � la gestion des feux de for�t au Canada a pris fin et elle sera pr�sent�e au Groupe de travail sur la gestion des feux de for�t du CCMF pendant l'automne 2009.
Adaptation au changement climatique et gestion du risque li� aux dangers

Sensibiliser les collectivit�s autochtones � l'exploitation mini�re et accro�tre leur participation dans ce secteur (objectif 1.1.1.3 de la SDD).

Le nombre de s�ances d'information pr�sent�es.

Le nombre de produits d'information diffus�s.

Parmi les progr�s rapides atteints durant l'exercice 2007-2008, on note la prestation de s�ances d'information sur l'exploitation mini�re � l'intention des collectivit�s autochtones ainsi que des ateliers sur les ressources humaines destin�s aux titulaires d'une entente de d�veloppement des ressources humaines. De plus, RNCan a particip� au d�veloppement d'une proposition du Conseil des ressources humaines de l'industrie mini�re (RHIM); le financement de la proposition provenait de Ressources humaines et D�veloppement des comp�tences Canada et d'un comit� de direction. En outre, on a �mis une demande de propositions; on a re�u les propositions et on les a distribu�es au comit� de direction.

Parmi les progr�s r�alis�s au cours de l'exercice 2008-2009, on note :

  • La distribution par l'entrepreneur et le RHIM de la seconde �bauche du Guide des ressources humaines de l'industrie mini�re � l'intention des collectivit�s autochtones afin que cette derni�re soit examin�e par les partenaires et par le comit� consultatif des organisations autochtones plus important.
  • Fin de l'�bauche finale et transmission de celle-ci afin de proc�der � sa r�vision et � sa mise en page finale. La diffusion officielle co�ncidera avec l'assembl�e g�n�rale annuelle de l'Institut canadien des mines, de la m�tallurgie et du p�trole qui aura lieu en juin 2009 � Toronto.
Collectivit�s tributaires des ressources naturelles

En collaboration avec les gouvernements provinciaux et territoriaux, �laborer une Strat�gie nationale de lutte contre les ravageurs forestiers qui �tablit un cadre d�cisionnel national fond� sur une approche des �cosyst�mes ax�e sur le risque dans le but d'assurer l'int�gration des interventions visant � att�nuer les menaces de plus en plus importantes d�coulant de la pr�sence de parasites envahissants indig�nes et exotiques dans les for�ts rurales et urbaines (objectif 1.2.1.1 de la SDD).

La capacit� en mati�re de surveillance et de pr�diction est accrue.

Les interventions relatives aux parasites des for�ts sont plus pertinentes et fond�es sur une approche int�gr�e ax�e sur le risque.

Les principales lacunes en mati�re de science et de technologie sont d�termin�es et un plan est �labor� afin de les combler.

Le prospectus de la SNLRF (vision, principes et approche) a �t� approuv� en principe par le CCMF � l'automne 2006. Parmi les progr�s rapides ult�rieurs concernant l'�laboration de la SNLRF au cours de l'exercice 2007-2008, on a not� :

� L'examen par le comit� de direction et le Groupe de travail de la SNLRF des r�sultats d'un exercice national de d�nombrement des stocks qui a �t� men� par les partenaires de la SNLRF. L'exercice a permis d'identifier des lacunes cl�s en mati�re de science et technologie (S et T) et a offert un aper�u de la situation nationale actuelle en ce qui concerne la capacit� de surveillance et de pr�diction des ravageurs.

� Une �bauche de la SNLRF a �t� pr�sent�e aux sous-ministres du CCMF en juin 2007; une version r�vis�e leur a �t� pr�sent�e en septembre 2007, qui comprenait un plan de mise en �uvre pr�liminaire de 5 ans. L'�bauche a �t� approuv�e en principe par les ministres du CCMF.

� Un Groupe de travail a �t� cr�� afin d'agir � titre d'organisme national de coordination, et il a travaill� � d�velopper de fa�on encore plus approfondie le plan de mise en �uvre de la SNLRF. L'approbation des sous-ministres et des ministres du CCMF d'un plan de mise en �uvre r�vis� a �t� diff�r�e en anticipation de l'int�gration de l'analyse co�ts-avantages de la SNLRF dans ce plan, d�s qu'elle sera termin�e.

� Des actions de mise en �uvre ont �t� entreprises rapidement, notamment la conception d'un cadre d'analyse pour l'�valuation des risques que pose le dendroctone du pin ponderosa qui se propage dans la for�t bor�ale (un rapport d�crivant le cadre a �t� publi� en 2008).

Au cours de l'exercice (2008-2009), on a r�alis� les progr�s suivants :

  • Confirmation en septembre 2008 par le CCMF de la direction g�n�rale de la SNLRF et poursuite de la mise en place de la strat�gie, sous les auspices du CCMF.
  • Poursuite de la mise en place du cadre de l'analyse des risques et, afin d'augmenter la lutte contre les ravageurs forestiers, int�gration plus pouss�e du cadre dans les activit�s de lutte contre les ravageurs forestiers effectu�e par les comp�tences territoriales, provinciales et f�d�rales.
  • Poursuite des discussions entre le Service canadien des for�ts/RNCan et les provinces et territoires, menant au d�veloppement coop�ratif de projets en appui aux priorit�s de la SNLRF. Onze projets qui seront men�s par les provinces et les territoires ont �t� approuv�s et sont en cours.
  • Comme suite � l'analyse des lacunes qui a permis d'identifier les besoins/priorit�s en mati�re de S et T par rapport � la SNLRF, d�but d'une deuxi�me s�rie de projets de coop�ration ax�s sur le d�veloppement des S et T.
  • Livraison d'une enqu�te sur la capacit� de surveillance, les �carts et les diff�rences dans les normes, men�e par le comit� technique de la SNLRF pour appuyer la priorit� de la SNLRF d'augmenter la capacit� de pr�diction et de surveillance des ravageurs.
  • Livraison d'une analyse co�ts-avantages (une estimation des co�ts �vit�s gr�ce � la SNLRF) pour qu'elle soit �tudi�e par les sous-ministres du CCMF.
Adaptation au changement climatique et gestion du risque li� aux dangers

�laborer des politiques de rechange afin d'enrayer le d�clin des r�serves canadiennes de m�taux de base et faire la promotion de leur adoption par les ministres responsables des mines et les autres d�cideurs (objectif 1.2.1.2 de la SDD).

Les politiques de rechange sont achev�es.

Les politiques de rechange sont adopt�es par les ministres responsables des mines et les autres d�cideurs.

Parmi les progr�s rapides r�alis�s durant l'exercice 2007-2008, on note la production de rapports sur les niveaux de r�serve de minerai, la d�couverte de min�raux et les tendances des d�penses d'exploration. Un chapitre est consacr� au recours de l'industrie mini�re, sur le plan fiscal, � des fiducies environnementales admissibles (FEA) pour la restauration des sites miniers - Mise � jour de 2007 (rapports pr�sent�s � la Conf�rence des ministres des mines en septembre 2007). De plus, on a pr�sent� � la Conf�rence des ministres des mines en 2007 une analyse d�taill�e des lignes directrices administratives pour l'utilisation des traitements fiscaux des d�penses d'exploration au Canada et la proposition du secteur d'autoriser le financement par actions accr�ditives pour les FEA. D'autres consultations ont eu lieu avec des associations d'exploration mini�re � l'occasion des r�unions de suivi du Groupe de travail intergouvernemental sur les possibilit�s de politiques qui permettraient d'enrayer la diminution des r�serves de m�taux communs au Canada et de supprimer les obstacles � l'exploration � proximit� des mines existantes.

Parmi les progr�s r�alis�s au cours de l'exercice 2008-2009, on note :

Le d�p�t d'un rapport lors de la Conf�rence des ministres des mines 2008, lequel comprenait une analyse et des conclusions sur trois propositions du secteur visant � aider � enrayer la diminution des r�serves de minerais m�talliques communs.

  • On organisera d'autres consultations avec le minist�re des Finances et l'Agence du revenu du Canada afin d'�tudier la valeur concr�te d'une proposition qui vise � stimuler l'exploration min�rale sur des propri�t�s ferm�es depuis plus de cinq ans. D'autres recherches et analyses sont requises et seront entreprises en ce qui concerne les incitatifs fiscaux et le forage en profondeur � proximit� de mines existantes, en tant que moyens d'augmenter les r�serves de m�taux communs.
  • On a entrepris une �tude interne des cas de nouvelles mines pr�sent�s � RNCan au cours des dix derni�res ann�es et des implications qu'une r�gle des 60 mois aurait eu sur les d�cisions prises. Les conclusions et les possibilit�s auxquelles aboutit l'�tude seront publi�es prochainement.
  • Afin d'encourager l'exploration min�rale, RNCan a pr�sent�, de concert avec l'Agence du revenu du Canada, une s�ance de sensibilisation du public aux incitatifs relatifs � l'exploration min�rale, en marge du Roundup 2009. On en est arriv� � un accord pour solliciter les experts du secteur afin d'obtenir de l'information technique sur la valeur concr�te de la d�finition/mise en �uvre de conditions d'attribution d'un incitatif encourageant le forage en profondeur. D'autres recherches et analyses sont requises et seront entreprises en ce qui concerne le cr�dit d'imp�t pour l'exploration min�rale (CIEM) et la d�ductibilit� des frais g�n�raux. Le Groupe de travail intergouvernemental sur le sous-comit� charg� de la fiscalit� dans le secteur min�ral continuera � se concentrer sur ces propositions afin d'encourager l'exploration et, � long terme, d'augmenter les r�serves de m�taux communs.
Possibilit�s �conomiques pour les ressources naturelles

�laborer et mettre en �uvre un syst�me d'information portant sur les recherches mini�res au Canada (objectif 1.2.2.1. de la SDD).

Le syst�me d'information est �labor� et mis en �uvre.

Parmi les progr�s rapides r�alis�s durant l'exercice 2007-2008, on note l'�laboration et la mise en place de l'information dans la base de donn�es MineCan (qui sert de base de donn�es de r�f�rence au Conseil canadien de l'innovation mini�re [CCIM]), qui passe d'une liste pr�c�dente de 37 grands projets de recherche � 96 projets de recherche en cours, men�s par environ 80 chercheurs principaux venant de cinq organismes de recherche.

Parmi les progr�s r�alis�s au cours de l'exercice 2008-2009, on note :

  • La poursuite du d�veloppement du site web de MineCan, qui comprend � pr�sent une liste des laboratoires et des installations de recherche au Canada, ainsi que du personnel sp�cialis� en g�nie minier au sein des diff�rentes institutions. Des listes distinctes indiquent les ing�nieurs travaillant dans le traitement des minerais, l'extraction des minerais et l'environnement. On poursuit �galement les efforts pour encourager tous les chercheurs en exploration min�rale � dresser la liste de leurs projets. D'ici la fin du mois de juin 2009, on s'attend � ce que 136 projets de recherche et 15 organismes participants soient list�s.
  • Poursuite du d�veloppement du site web de MineCan (contenu et logiciel).
Possibilit�s �conomiques pour les ressources naturelles

�laborer et mettre sur pied un processus novateur permettant d'am�liorer la r�cup�ration de l'or et de l'argent (objectif 1.2.2.2 de la SDD).

Le processus est �labor� et mis sur pied.

Parmi les progr�s rapides r�alis�s durant l'exercice 2007-2008, on note l'identification des m�canismes de r�action chimique du processus de lixiviation am�lior� de CANMET et une meilleure compr�hension des param�tres ainsi que la confirmation des avantages et de la sup�riorit� du processus de lixiviation am�lior� de CANMET sur les processus conventionnels. La premi�re mise en �uvre commerciale de la technologie a atteint la phase de d�marrage � la mine de Kinross Kupol que poss�de le Canada, dans le Nord de la Russie.

Parmi les progr�s r�alis�s au cours de l'exercice 2008-2009, on note :

  • La poursuite de l'identification des m�canismes de r�action chimique du processus de lixiviation am�lior� de CANMET, une meilleure compr�hension des param�tres qui l'influencent et la confirmation de la sup�riorit�/des avantages du processus de lixiviation am�lior� de CANMET par rapport aux processus conventionnels.
  • La premi�re application commerciale de la technologie a atteint sa pleine capacit� et un rendement qui a d�pass� les attentes � la mine de Kinross Kupol que poss�de le Canada, dans le Nord de la Russie. La technologie s'est r�v�l�e tr�s solide selon Kinross.
Possibilit�s �conomiques pour les ressources naturelles

Analyser la situation actuelle en ce qui a trait � l'utilisation de l'eau dans les secteurs des ressources naturelles en se fondant sur les donn�es disponibles (objectif 1.2.4.2 de la SDD).

Le document de synth�se est achev�.

Parmi les progr�s rapides r�alis�s durant l'exercice 2007-2008, on note l'�bauche d'un document de synth�se et le lancement de consultations internes et externes (Environnement Canada et Statistique Canada).

Parmi les progr�s r�alis�s au cours de l'exercice 2008-2009, on note :

Possibilit�s �conomiques pour les ressources naturelles

�laborer des mat�riaux et des proc�d�s am�lior�s afin que les v�hicules soient plus �conerg�tiques et produisent moins d'�missions (objectif 1.3.2.1 de la SDD).

Un nouvel alliage d'aluminium-cuivre � haute temp�rature et un mat�riau composite � matrice m�tallique pouvant �tre appliqu� aux automobiles sont �labor�s.

Les brevets sont obtenus sur demande et les essais dans les fonderies sont termin�s.

L'efficacit� �nerg�tique est am�lior�e et les co�ts de fabrication sont r�duits gr�ce � l'application de l'hydroformage, au moyen d'acier ultrar�sistant.

Parmi les progr�s rapides r�alis�s durant l'exercice 2007-2008 on note, dans le cas de l'alliage d'aluminium-cuivre, la pr�sentation au partenaire industriel d'un rapport pr�liminaire sur la mise au point du nouvel alliage. En attendant l'avis du partenaire industriel, les essais dans les fonderies ont commenc�. On n'a pas pr�par� de trousse de divulgation de la propri�t� intellectuelle en raison de la recherche de brevet et du potentiel de contrefa�on de brevets r�cents. Le rapport final a �t� soumis au client, qui proc�de � une d�marche secondaire � la commercialisation, selon une voie de traitement similaire mais diff�rente en ce qui concerne le brevet. Dans le cas de l'acier ultra-r�sistant, la pr�sentation du rapport aux intervenants du secteur a �t� retard�e jusqu'� la fin des essais suppl�mentaires de soudage pr�vus en septembre 2008.

Parmi les progr�s r�alis�s au cours de l'exercice 2008-2009, on note :

  • Alliage d'aluminium-cuivre : Les rapports sont en cours de production et de soumission dans des revues r�vis�es par des pairs. La coulabilit� et les propri�t�s de l'alliage ont �t� test�es par le client et elles ont r�v�l� qu'elles r�pondaient aux exigences. Un manuscrit a �t� soumis et accept� et il sera publi� par The Minerals, Metal and Materials Society (2009). Un autre manuscrit traitant de la caract�risation de l'alliage sera pr�par� prochainement. R�ussite du projet.
  • Acier ultra-r�sistant : Fin du travail effectu� en collaboration avec le Automotive Steel Partnership sur le tube en acier ultra-r�sistant pour le travail exp�rimental sur le soudage des �l�ments d'une carrosserie automobile. L'�bauche du rapport a �t� envoy�e au Partnership en f�vrier 2009, afin qu'il la r�vise. Le rapport final sera envoy� en juin 2009. La recherche a abouti � la d�finition de conditions optimales de soudage pour l'hydroformage ult�rieur de l'acier � deux phases 780 et de l'acier TRIP lamin�.
�nergie propre

Collaborer avec l'Agence canadienne d'�valuation environnementale et d'autres minist�res f�d�raux dans le but de d�velopper des approches novatrices visant � accro�tre l'efficacit� de la r�glementation dans les secteurs des ressources naturelles (objectif 1.5.1.1 de la SDD).

Le nombre d'approches novatrices qui ont �t� �labor�es.

Le nombre de projets pilotes.

Parmi les progr�s rapides r�alis�s durant l'exercice 2007-2008, on note l'apport d'un soutien au groupe de travail dirig� par la sous-ministre de RNCan dont les recommandations ont men� � l'annonce, dans le cadre du Budget 2007, d'une injection de 150 millions de dollars sur cinq ans pour am�liorer le rendement du syst�me r�glementaire encadrant les grands projets d'exploitation de ressources. RNCan a �galement dirig� :

� La pr�paration d'un m�moire au Cabinet conjoint � l'initiative du Minist�re pour faire approuver le financement requis pour la mise sur pied du Bureau de gestion des grands projets (BGGP) au sein de RNCan et pour augmenter la capacit� de financer les principaux minist�res f�d�raux de r�glementation (approuv� en juin 2007);

� Une nouvelle directive du Cabinet sur l'am�lioration du r�gime de r�glementation pour les grands projets de ressources a �t� pr�par�e � l'initiative du Minist�re en vue de cr�er un nouveau cadre de gouvernance pour la gestion des responsabilit�s r�glementaires f�d�rales li�es � l'approbation r�glementaire des principaux projets de ressources naturelles. Cela comprend l'�tablissement d'accords de projet, d'un nouveau comit� de surveillance au niveau de la sous-ministre et d'un mandat pour le BGGP (approuv� en juin 2007);

� Un protocole d'entente �non�ant les r�les et responsabilit�s des principaux minist�res de r�glementation dans la mise en �uvre de la directive au Cabinet du BGGP (sign� en ao�t 2007 par les sous-ministres de RNCan, d'Environnement Canada, de Transports Canada, de P�ches et Oc�ans Canada, des Affaires indiennes et du Nord canadien, de l'Agence canadienne d'�valuation environnementale, du Conseil national de l'�nergie et de la Commission canadienne de s�ret� nucl�aire) a �t� n�goci� sous la direction du Minist�re;

� Une pr�sentation au Conseil du Tr�sor a �t� �labor�e � l'initiative du Minist�re pour obtenir l'approbation du financement annonc� dans le Budget 2007 afin d'am�liorer le rendement du syst�me de r�glementation pour les grands projets portant sur les ressources naturelles (approuv�e en septembre 2007);

� Une �tude interminist�rielle permettant d'appliquer le processus r�glementaire f�d�ral aux nouveaux projets miniers et d'�laborer des recommandations sur les mesures � prendre pour augmenter l'efficience et l'efficacit� de ce processus a �t� effectu�e sous la direction du Minist�re (le rapport final a �t� distribu� en septembre 2007).

En termes de projets pilotes, RNCan a �labor� et lanc� le Portail Web de la r�glementation des ressources naturelles, un instrument en ligne � guichet unique qui permet au public d'acc�der � des sites contenant des renseignements sur la r�glementation des ressources naturelles (juillet 2007). RNCan a aussi lanc� un projet pilote intitul� PerLE+ qui sert de point de contact unique pour les entrepreneurs et leur donne acc�s � de l'information sur les permis et licences exig�s par tous les ordres de gouvernement pour d�marrer ou exploiter une entreprise. RNCan, en collaboration avec Industrie Canada et avec les gouvernements provinciaux/territoriaux et locaux, a entrepris et achev� la mod�lisation du processus de l'exploitation de diff�rents secteurs des ressources naturelles en Colombie-Britannique, au Yukon et en Saskatchewan.

Parmi les progr�s r�alis�s au cours de l'exercice 2008-2009, on note :

  • RNCan a confirm� le contenu r�glementaire f�d�ral n�cessaire � la finalisation du pilote intitul� PerLE+ (31 mars 2009).
  • Pour la mise en �uvre compl�te de PerLE+, il faut aussi mettre � disposition le contenu de la r�glementation des provinces et des territoires. Industrie Canada estime que, selon le rythme actuel, le contenu de PerLE+ pourrait �tre compl�tement d�velopp� d'ici un an.
Ressources naturelles et connaissance du territoire pour les Canadiens

Objectif 2 de la SDD : Mettre en valeur la position du Canada en tant que chef de file mondial de l'exploitation et de l'utilisation durables des ressources.


R�sultats pr�vus pour 2008-2009 Mesure(s) du rendement R�alisations en 2008-2009 Lien avec les activit�s du Programme

Au moins cinq nouveaux membres se joignent au Forum intergouvernemental sur les mines, les min�raux, les m�taux et le d�veloppement durable et celui-ci adopte une s�rie de priorit�s claires (objectif 2.1.1.3 de la SDD).

Le nombre de nouveaux membres.

L'adoption de priorit�s par le Forum.

Parmi les progr�s rapides r�alis�s durant l'exercice 2007-2008, on note le succ�s de la tenue de la r�union annuelle du Forum auquel ont particip� 80 d�l�gu�s venant des pays membres. La rencontre a port� sur les politiques et les pratiques permettant d'optimiser les avantages aux niveaux communautaire et national et sur les obstacles qui entravent l'acc�s au march� des min�raux et des m�taux. Le Comit� de la Commission du d�veloppement durable des Nations Unies (CDDNU) doit, en 2010-2011, coordonner les contributions du CDDNU dans le domaine de l'exploitation mini�re, aux niveaux national, r�gional et mondial, pour en assurer l'efficacit�. � la r�union annuelle du Forum mentionn�e ci-dessus, on a adopt� une strat�gie afin de pr�parer la r�union de la CDDNU en 2010-2011. Au total, cinq nouveaux membres se sont joints au Forum : le Mexique, l'Inde, le Botswana, la Papouasie-Nouvelle-Guin�e et le Mozambique.

Parmi les progr�s r�alis�s au cours de l'exercice 2008-2009, on note :

  • La distribution d'une premi�re �bauche du cadre de la politique aux membres du Forum afin qu'ils la r�visent et qu'ils y apportent leurs commentaires. Le cadre d'�bauche de la politique est actuellement en cours de r�vision.
  • La finalisation de l'ordre du jour de l'assembl�e g�n�rale annuelle du Forum de novembre 2008, l'envoi des invitations aux membres et la tenue de l'assembl�e. Le Forum compte � pr�sent 41 membres, et deux observateurs (le Chili et la Commission europ�enne) ont assist� � l'assembl�e au mois de novembre 2008.
Possibilit�s �conomiques pour les ressources naturelles

Accro�tre le leadership en mati�re de sciences et technologies internationales li�es aux ressources naturelles, et approfondir les connaissances en collaboration avec les pays partenaires (objectif 2.1.2.1 de la SDD).

Une approche strat�gique est mise au point afin d'approfondir les connaissances et la compr�hension en mati�re de d�veloppement durable des ressources naturelles.

Trois nouvelles monographies r�gionales sont r�dig�es afin de promouvoir la coop�ration et l'adh�sion internationales en ce qui a trait aux engagements relatifs aux ressources naturelles.

Parmi les progr�s rapides r�alis�s durant l'exercice 2007-2008, on note l'autorisation de poursuivre la participation du Canada � cette initiative et le d�veloppement d'un article sur la position du Canada afin de confirmer l'approche de ce dernier. La participation financi�re du Canada au Groupe d'experts des ressources pour le comit� directeur du Programme des Nations Unies pour l'environnement (PNUE) a aussi �t� confirm�e et d'�minents scientifiques canadiens ont �t� d�sign�s pour participer au Groupe d'experts. De plus, le Canada est devenu un sympathisant formel du PNUE et un membre du comit� de direction du Groupe d'experts. La nomination par le Canada du Dr Yvan Hardy (ancien scientifique principal de RNCan) � titre de membre du Groupe d'experts a �t� accept�e.

Parmi les autres progr�s r�alis�s au cours de l'exercice 2008-2009, on note :

  • La poursuite de la contribution de RNCan � la planification et au travail du Groupe d'experts, ainsi que la repr�sentation par RNCan du Gouvernement du Canada aux r�unions du comit� de direction. RNCan, � titre de repr�sentant du Canada pour le dossier a �galement consult� le Conseil d'int�gration des S et T du SMA au sujet du d�veloppement de l'apport du Canada � ce processus.
  • � la r�union du comit� qui a eu lieu en novembre 2008 � Santa Barbara, en Californie, RNCan a r�ussi � faire progresser l'approche du Canada envers les probl�mes relatifs � l'eau, ce qui a constitu� la base d'un nouveau groupe de travail sur l'utilisation efficace de l'eau.
  • De plus, par le biais du Conseil d'int�gration des S et T du SMA, RNCan veille � choisir d'autres scientifiques canadiens � titre de membres du Groupe d'experts.
Possibilit�s �conomiques pour les ressources naturelles

Cr�er une plate-forme d'information trimestrielle pour les d�l�gu�s commerciaux du Canada au sujet des efforts nationaux visant � assurer la mise en valeur et l'utilisation durables des ressources naturelles (objectif 2.1.2.2 de la SDD).

De nouveaux partenariats sont �tablis afin de produire des renseignements et des donn�es � propos des pratiques exemplaires et des innovations de RNCan.

Trois nouvelles monographies r�gionales sont r�dig�es afin de promouvoir la coop�ration et l'adh�sion internationales en ce qui a trait aux engagements relatifs aux ressources naturelles.

Parmi les progr�s rapides r�alis�s durant l'exercice 2007-2008, on note la confirmation de l'appui au sein de RNCan et du service des d�l�gu�s commerciaux du Minist�re des Affaires �trang�res et du Commerce international (MAECI) du pilote d'une plateforme et le d�veloppement des lignes directrices pour les propositions relatives � ce projet. Comme suite � d'autres discussions avec le MAECI, on a apport� des changements aux priorit�s et on a d�cid� de repousser cette initiative jusqu'� nouvel ordre.

Cependant, RNCan continue de transmettre des renseignements � l'ambassade du Canada � Beijing, en Chine, par le biais d'un employ� de RNCan, un sp�cialiste des ressources naturelles, sur place. RNCan a �galement travaill� au d�veloppement et � l'ach�vement de la strat�gie des �tats-Unis, qui a �t� approuv�e par la haute direction.

Pendant l'exercice 2008-2009 :

  • Le sp�cialiste en ressources naturelles de RNCan aupr�s de l'ambassade du Canada � Beijing a travaill� en tant que membre d'une �quipe sp�cialiste des ressources naturelles plus importante, � l'ambassade. Il a fourni toutes les deux semaines des rapports � RNCan sur les d�veloppements �conomiques et politiques pouvant avoir une incidence sur les secteurs de RNCan, il a travaill� � faire progresser la r�solution des probl�mes en vertu des protocoles d'entente que RNCan a conclus avec le gouvernement chinois, il a identifi� des possibilit�s d'investissement et de commerce qui se pr�sentent � RNCan, il a transmis de l'information sur les questions de politique commerciale et d'acc�s au march� et a aid� � l'organisation d'initiatives promotionnelles et de d�veloppement d'autres march�s.
  • RNCan �labore actuellement sa strat�gie minist�rielle qui porte sur la Chine et l'Inde. Ces deux pays repr�sentent des marches �mergents pour les ressources naturelles du Canada et sont des pays prioritaires dans la Strat�gie commerciale mondiale du Canada. Ces deux strat�gies offriront une approche strat�gique int�gr�e de l'engagement de RNCan envers la Chine et l'Inde qui encouragera un avantage comp�titif en termes de ressources naturelles pour le Canada. Cela positionnera aussi RNCan au sein de la strat�gie �trang�re du gouvernement en tant que minist�re cl� disposant d'une expertise scientifique et politique sur les questions concernant les ressources naturelles. Les strat�gies offriront un aper�u des activit�s actuelles du minist�re aupr�s de la Chine et de l'Inde et identifieront de futurs domaines de coop�ration.
Possibilit�s �conomiques pour les ressources naturelles

En partenariat avec les �tats-Unis, contribuer � la cr�ation du Sommet sur l'�nergie dans l'Arctique (SEA) dans le cadre de l'Ann�e Polaire Internationale (objectif 2.1.3.1 de la SDD).

Une vision et une orientation sont �tablies en ce qui concerne l'�nergie et les technologies �nerg�tiques dans le Nord circumpolaire, et elles sont adopt�es par le Conseil de l'Arctique.

RNCan prend part � la Conf�rence et � l'exposition du Sommet sur l'�nergie dans l'Arctique afin de faire progresser son expertise en sciences, technologies et politiques.

Parmi les progr�s rapides r�alis�s durant l'exercice 2007-2008, on note l'apport par RNCan aux organisateurs du Sommet sur l'�nergie dans l'Arctique (SEA) d'un aper�u de la contribution et des priorit�s du Canada pour cet �v�nement. RNCan a confirm� la participation financi�re du Canada � cet �v�nement et a s�lectionn� les repr�sentants canadiens de l'�quipe d'action sur l'�nergie dans l'Arctique (EAEA). RNCan a repr�sent� le Canada au SEA et a apport� d'autres commentaires aux r�sultats du Sommet, notamment un plan d'action et un dialogue international sur l'�nergie dans l'Arctique.

Pendant l'exercice 2008-2009 :

  • RNCan a continu� � participer � l'�laboration du plan d'action du SEA et a fourni des commentaires recueillis au sein du minist�re et par le biais de consultations avec le MAECI, EC et le minist�re des Affaires indiennes et du Nord canadien.
  • RNCan a aussi particip� � la conception du plan d'action dans un rapport minist�riel qui a �t� pr�sent� � la R�union minist�rielle du Conseil de l'Arctique qui a eu lieu le 29 avril 2009 � Tromso en Norv�ge.
Ressources naturelles et connaissance du territoire pour les Canadiens

R�duire ou �liminer les restrictions non n�cessaires � l'acc�s aux march�s et aux investissements dans le secteur des m�taux (objectif 2.1.4.3 de la SDD).

Une feuille de route sur l'�volution des m�taux tout au long de leur cycle de vie est �labor�e pour le Conseil international des mines et m�taux.

Un rapport sur l'appauvrisse-ment des m�taux li� � l'�valuation du cycle de vie est �labor� pour le Programme pour l'environnement des Nations Unies / la Society for Environmental Toxicology and Chemistry.

Parmi les progr�s rapides r�alis�s durant l'exercice 2007-2008, on note la pr�sentation d'un expos� � la Conf�rence internationale sur les m�taux l�gers 2007 qui a eu lieu � St-Sauveur, au Qu�bec, en ao�t 2007. De plus, le travail effectu� par les Laboratoires des mines et des sciences min�rales de CANMET pour �laborer une description technique de la fa�on de mesurer le recyclage des mat�riaux m�talliques a �t� accept� par le secteur et a abouti � la publication de la � D�claration de l'industrie des mines et des m�taux sur des principes de recyclage � par le Conseil International des Mines et M�taux (ICMM). Aussi, le projet d'effectuer une analyse du cycle de vie d'un �l�ment compos� de plusieurs alliages qui sera utilis� dans la fabrication d'une voiture de luxe a �t� �largi afin d'assurer l'acceptation du cadre du cycle de vie par la Chine.

Parmi les progr�s r�alis�s au cours de l'exercice 2008-2009, on note :

  • La poursuite de la consultation de la Chine afin d'obtenir les donn�es n�cessaires sur la production de magn�sium.
  • En d�cembre 2008, les Laboratoires des mines et des sciences min�rales de CANMET ont particip� � un atelier sur la production de magn�sium et sur l'analyse du cycle de vie en Chine. Les donn�es relatives � l'analyse du cycle de vie associ�es � la production de magn�sium ont �t� valid�es. On a proc�d� � une comparaison du cycle de vie des pi�ces automobiles en aluminium gr�ce au soutien actif de la World Aluminium Association. Le rapport final sera termin� au plus tard au mois d'ao�t 2009.
Possibilit�s �conomiques pour les ressources naturelles

Effectuer une analyse strat�gique � propos des liens entre le commerce et les investissements, la comp�titivit� et la responsabilit� sociale des entreprises (RSE) (objectif 2.1.5.2 de la SDD).

Une s�rie de courts documents de travail/d'information est �labor�e au sujet des principales techniques et questions, et on en tire des le�ons gr�ce auxquelles on �tablit un lien entre le rendement �conomique, la comp�titivit� et la responsabilit� sociale des entreprises (RSE).

Parmi les progr�s rapides r�alis�s durant la premi�re moiti� de l'exercice 2007-2008, on note l'utilisation par RNCan d'un instrument d'�valuation du volet � d�veloppement durable � de l'Accord de libre-�change pour lancer un d�bat interminist�riel sur l'inclusion, dans les accords commerciaux, d'un langage adapt� � la question de la responsabilit� sociale des entreprises, y compris d'un texte sur ce th�me. Cette initiative a favoris� l'atteinte d'un consensus, � l'�chelle gouvernementale, sur l'inclusion d'une telle terminologie dans l'Accord de libre-�change Colombie-P�rou.

R�alisations ayant commenc� au cours de la deuxi�me moiti� de l'exercice 2007-2008 et se poursuivant de fa�on continue au cours de l'exercice 2008-2009:

  • RNCan a appuy� la lib�ralisation des �changes, tout en prot�geant les objectifs environnementaux.
  • Le minist�re a aussi partag� de l'information sur les questions mentionn�es ci-dessus avec des organismes internationaux tels que l'OCDE. RNCan a particip� au processus multilat�ral de l'�bauche d'une norme ISO 26000 sur la responsabilit� sociale, qui comprend, mais sans s'y limiter, la prise en compte de la responsabilit� sociale des entreprises.
Possibilit�s �conomiques pour les ressources naturelles

Objectif 3 de la SDD : Int�grer des consid�rations �conomiques, environnementales et sociales au processus d�cisionnel minist�riel et am�liorer continuellement les op�rations.


R�sultats pr�vus pour 2008-2009 Mesure(s) du rendement R�alisations en 2008-2009 Lien avec les activit�s du Programme

Collaborer avec les autres minist�res du gouvernement et l'�cole de la fonction publique du Canada afin d'�laborer et de diffuser un nouveau document de formation li� au d�veloppement durable au sein du gouvernement du Canada (objectif 3.1.1.1 de la SDD).

Le document de formation est achev� et la mise en �uvre de la formation est commenc�e.

Parmi les progr�s rapides r�alis�s durant l'exercice 2007-2008, on note la participation de RNCan, en partenariat avec dix minist�res f�d�raux, � la conception d'un cours sur le d�veloppement durable (DD).

Pendant l'exercice 2008-2009, le cours, intitul� D�veloppement durable : Application des principes (T727), a �t� dirig� par l'�cole de la fonction publique du Canada et a ensuite �t� lanc� en septembre 2008.

Services internes

Faire approuver une vision et des strat�gies minist�rielles en ce qui a trait � la gestion de l'information (GI) et � la technologie de l'information (TI) (objectif 3.1.2.1 de la SDD).

Une perspective minist�rielle s'appliquant � toutes les activit�s li�es � la GI et � la TI est adopt�e et les d�penses relatives � la GI et aux TI sont identifi�es.

Des plans d'investissement sont �labor�s.

La structure de gouvernance est mise � jour gr�ce � l'intensification de la participation/ repr�sentation dans le domaine des affaires et de la perspective strat�gique.

Parmi les progr�s rapides r�alis�s durant l'exercice 2007-2008, on note l'approbation par la haute direction de Vision-I de RNCan; l'ach�vement et l'approbation de la Strat�gie-I d'entreprise (qui d�crit huit objectifs appuyant les cinq r�sultats de Vision-I du minist�re) ainsi que l'approbation du mandat et de la composition des nouveaux comit�s de Gouvernance-I. De plus, une approche efficace de la planification de l'investissement a �t� fournie par le biais de l'�laboration d'un plan de gestion du portefeuille qui pr�cise la fa�on dont les projets de gestion et de technologie de l'information (GTI) seront identifi�s, s�lectionn�s, �valu�s et contr�l�s; l'�bauche d'un Plan strat�gique d'entreprise pour la GTI, qui d�crit les orientations et les investissements strat�giques dans le domaine de la GTI � partir des activit�s op�rationnelles et des projets GTI qui satisfont aux exigences du Minist�re; et des mod�les appropri�s faisant partie du processus de planification op�rationnel de RNCan permettent d'enregistrer les investissements en GTI dans le plan op�rationnel du Minist�re. L'innovation a �galement �t� utilis�e afin d'offrir des possibilit�s d'am�liorer la gestion de l'information par l'introduction d'un wiki sur les ressources de RNCan et les processus connexes.

Au cours de l'exercice 2008-2009, RNCan a poursuivi ses progr�s vers l'adoption d'une strat�gie d'entreprise pour la gestion et la technologie de l'information (GTI) :

  • En consultation avec le Secr�tariat du Conseil du Tr�sor du Canada (SCT), �laboration d'une �bauche du plan d'investissement de RNCan, Actifs et services acquis, comme l'impose la nouvelle Politique de planification des investissements - Actifs et services acquis, qui contient des indications sur les projets s'appuyant sur la GTI et les actifs de TI (la composante TI repr�sente un montant non n�gligeable du total des actifs). Cette �bauche de plan est actuellement en cours de r�vision aupr�s de la haute direction de RNCan et du SCT qui en �tabliront la version finale, laquelle sera soumise au SCT � l'automne 2009.
  • D�veloppement d'approches d'entreprises pour la planification et la production de rapports afin de r�duire la charge de la collecte des renseignements qui est essentielle � la planification de la GTI au sein du minist�re.
  • Lancement d'une �quipe de travail TI sur un Syst�me d'information pour la gestion des projets (PMIS) afin de proc�der � la r�vision des 7 PMIS existants pour d�terminer si un syst�me unique ou am�lior� pourrait supporter les exigences de l'information relative � la gestion des projets du minist�re. Une recommandation a �t� soumise � l'Institut canadien des ing�nieurs (ICI) pour qu'il l'�tudie.
  • D�veloppement/am�lioration d'un certain nombre de mod�les et de processus de gestion de projets. Leur validation est en cours, en ce qui concerne les plans d'approche et de mise en place d'un futur d�ploiement de la gestion de projet pour la GTI. Une discipline de gestion des projets bien d�finie et mise en place est essentielle au futur d�veloppement du plan de gestion du portefeuille, lequel pr�cise la fa�on dont les projets de GTI seront identifi�s, s�lectionn�s, �valu�s et contr�l�s.
  • D�veloppement d'une �tude de rentabilit� pour le lancement d'une solution de planification des ressources de l'entreprise au sein de RNCan, qui, parmi ses objectifs, traitera les exigences d'information n�cessaires � la gestion des projets.
  • Un plan de gestion de projets pour les projets GTI a �t� approuv� et un plan d'action pour sa mise en place se d�roule actuellement.
  • D�veloppement d'un certain nombre d'instruments politiques afin d'appuyer l'architecture d'entreprise de RNCan et les directives strat�giques du gouvernement du Canada, dans la mesure o� elles sont li�es � la gestion de la GTI.
  • Poursuite de l'acceptation du wiki sur les ressources de RNCan/de l'approche de coop�ration avec la migration suppl�mentaire de connaissances, d'utilisateurs et de processus ou la cr�ation de ceux-ci sur le wiki (� ce jour, plus d'un tiers des utilisateurs de RNCan sont enregistr�s sur le wiki).
  • Le travail se poursuit sur d'autres �l�ments indicateurs afin de d�terminer la direction des outils de collaboration de RNCan et d'apporter une approche d'entreprise plus prononc�e au d�veloppement des connaissances.
  • La Biblioth�que de RNCan a �t� consolid�e sur une seule interface et on a cr�� une plateforme pour la plateforme EBSCO et huit bases de donn�es bibliographiques afin de donner acc�s � celle-ci � tous les utilisateurs de RNCan au niveau de l'entreprise.
  • Le travail appuyant le programme de l'architecture de GTI a progress� (� ce jour, 29 articles ont �t� �crits sur le wiki des ressources naturelles de RNCan et le programme comprend le plan d�taill� de l'architecture de l'entreprise, lequel fixe les principaux objectifs architecturaux de la GTI).
Services internes


Tableau 7 : Achats �cologiques

Satisfaction des exigences de la politique

Le minist�re a-t-il int�gr� des consid�rations relatives au rendement environnemental � son processus de prise de d�cisions en mati�re d'achats?


En cours

R�sum� des initiatives visant � int�grer des consid�rations relatives au rendement environnemental au processus de prise de d�cisions en mati�re d'achats :

  • Voir � ce que l'appui � la politique soit int�gr� dans les ententes sur le rendement pour la deuxi�me ann�e cons�cutive.
  • Mettre en �uvre des activit�s de sensibilisation et de formation et un protocole minist�riel d'achat �cologique afin que les employ�s connaissent les consid�rations, les responsabilit�s et les proc�dures qui s'y rattachent et les appliquent � l'approvisionnement minist�riel.

R�sultats atteints :

Les ententes de gestion du rendement continuent d'inclure la contribution aux objectifs strat�giques en mati�re d'approvisionnement �cologique et l'appui � ceux-ci.

Formation en �cologisation des achats choisis (pour les gestionnaires du mat�riel et les employ�s charg�s de l'approvisionnement) : cours de CampusDirect sur les achats �cologiques (cours �labor� par l'�cole de la fonction publique du Canada et offert par celle-ci).

Contributions afin de faciliter la mise en �uvre des achats �cologiques � l'�chelle du gouvernement :

RNCan, dont le r�le est d�fini dans la Politique d'achats �cologiques, a fourni une expertise � Travaux publics et Services gouvernementaux Canada � diff�rentes fins en vue de faciliter la mise en �uvre � l'�chelle du gouvernement, ce qui inclut notamment ce qui suit mais sans s'y limiter :

  • �laboration des lignes directrices concernant l'int�gration des facteurs environnementaux aux cadres de gestion de l'approvisionnement du minist�re.
  • Peaufinage du cadre de gestion du rendement.
  • Examen du plan de communication des achats �cologiques.
  • Planification du premier Forum d'achats �cologiques interminist�riel et pr�paration du mat�riel � cet effet.
  • �laboration de gabarits et de plans relatifs aux achats �cologiques aux fins des rapports sur les produits.
  • �laboration des lignes directrices concernant l'�cologisation de l'approvisionnement en services.

Objectifs en mati�re d'achats �cologiques

Le minist�re s'est-il fix� des objectifs en mati�re d'achats �cologiques?


En cours

Ces objectifs sont ils les m�mes que ceux m�mes que ceux �nonc�s dans la strat�gie de d�veloppement durable?


Oui

R�sum� des objectifs en mati�re d'achats �cologiques :

  • Vastes consultations au sein du Minist�re dans le cadre des activit�s d'engagement de l'initiative g�n�rale d'activit�s vertes de RNCan et dans le contexte de la mise en �uvre de la politique afin d'identifier les cat�gories de marchandises qui formeront la base du cycle initial d'�tablissement des objectifs, qui pourraient dans certains cas �tre am�lior�es dans diverses phases du cycle de vie.
  • Les cat�gories cibl�es sont le papier, l'impression � l'interne et les voyages (un des principaux secteurs de d�penses �lev�es). Ces cat�gories cibles ont �t� approuv�es par les cadres sup�rieurs (Comit� de gestion du Minist�re). Des m�thodes possibles ont �t� d�termin�es.
  • Dans le cas du papier et de l'impression � l'interne, les derniers d�tails des m�thodes et des objectifs seront r�gl�s afin de permettre de commencer ou d'avancer les travaux pour la mise en �uvre en 2009‑2010. Cela pourrait aussi �tre le cas en ce qui concerne les voyages.

R�sultats atteints :

Le Bureau des services partag�s (BSP) compte des projets de � r�duction du papier � d�j� en cours, dont les r�sultats pr�vus se traduiront par une r�duction importante du papier utilis� en 2009-2010, p. ex. l'ach�vement de la phase de modification de l'approvisionnement �lectronique (mise en �uvre en f�vrier 2008) et un accroissement significatif de l'utilisation du syst�me d'approvisionnement �lectronique pour remplacer les demandes par �crit. Dans la m�me veine, le BSP a termin� un projet pilote pour r�duire le nombre d'imprimantes, ce qui l'a amen� � �liminer un certain nombre d'imprimantes locales et � en remplacer d'autres par des imprimantes plus efficaces. La diminution du nombre d'imprimantes permet de r�aliser des �conomies d'�nergie en plus de r�duire l'utilisation du papier.

  • Le BSP pr�voit terminer la recherche sur le meilleur moyen de mesurer l'utilisation du papier (en collaboration avec TPSGC �tant donn� que celui-ci est responsable de l'approvisionnement pour l'ensemble du gouvernement).


Tableau 8 : R�ponse aux comit�s parlementaires et aux v�rifications externes



R�ponse aux comit�s parlementaires
Le minist�re des Ressources naturelles n'a soumis aucune r�ponse aux comit�s parlementaires pendant l'ann�e 2008-2009.


R�ponse au Bureau du v�rificateur g�n�ral (BVG)

� la suite de la nouvelle politique de v�rification, le BVG fait parvenir annuellement � la Direction de la v�rification toutes les recommandations pr�c�dentes soumises � RNCan qui ne sont pas r�put�es comme �tant effectu�es aux fins de mise � jour. Pour l'ann�e 2008-2009, le minist�re a re�u le mandat de mettre � jour et d'�valuer l'�tat des recommandations ant�rieures. Les r�ponses ont �t� pr�sent�es en cons�quence par les unit�s sous v�rification et v�rifi�es par la Direction de la v�rification selon les r�ponses soumises. Nous ne pouvons toutefois garantir les r�ponses.

Les v�rifications du BVG comprennent :

2003 octobre CEDD Chapitre 1 � La gestion des pesticides : s�curit� et acc�s sur le march�
Le BVG a recommand� que RNCan collabore avec les autres minist�res et agences, notamment Sant� Canada, Environnement Canada, etc. afin d'appuyer davantage la r�glementation des pesticides.

R�ponse : En vertu de la recommandation, RNCan a maintenu sa collaboration aupr�s des agences et des minist�res investis de mandats en mati�re de pesticides. Les minist�res concern�s ont sign� un protocole d'entente en 2008. Dans le cadre de cette entente, les minist�res ont d�termin� leurs besoins en mati�re de recherche et de r�glementation.

2003 novembre BVG Chapitre 10 � Autres observations de v�rification
Le BVG a recommand� que RNCan am�liore les cadres de son information financi�re et des contr�les de surveillance utilis�s pour g�rer les programmes de contribution et le mat�riel scientifique. L'objectif de cette recommandation est d'assurer la conformit� de ses pratiques � la politique du Conseil du Tr�sor.

R�ponse : RNCan dispose d'un Centre d'expertise qui traite de ces enjeux. Le Centre a ajout� des ressources pour accro�tre la gestion des ententes de contribution. En second lieu, des am�liorations et de nouveaux contr�les ont �t� apport�s au syst�me financier pour pr�server l'int�grit� du mat�riel scientifique.

2005 avril BVG Chapitre 1 � Ressources naturelles Canada � La gouvernance et la gestion strat�gique
Le BVG a recommand� que RNCan �tablisse un relev� des comp�tences et des capacit�s de son effectif actuel et dresse un plan de ressources humaines permettant au minist�re de remplacer le fort pourcentage de son personnel cl� admissible � la retraite au cours des prochaines ann�es.

R�ponse : RNCan a mis sur pied un plan de RH minist�riel. Le plan pr�voit des strat�gies et des �ch�ances pr�cises dans cinq domaines d'int�r�t : capacit� de la main-d'�uvre, comp�tences, �quit� d'emploi, langues officielles et bien-�tre au travail.

2005 avril BVG Chapitre 1 � Ressources naturelles Canada � La gouvernance et la gestion strat�gique
Le BVG a recommand� que RNCan dresse des plans et am�liore ses analyses des risques en situation d'urgence, particuli�rement dans les domaines o� il assume la responsabilit� pour le gouvernement f�d�ral.

R�ponse : En vertu des recommandations du BVG, RNCan a poursuivi la r�vision et la mise � jour de ses 11 plans d'intervention civils. Au cours de l'exercice financier 2008-2009, deux plans ont �t� mis � l'essai dans le cadre d'un exercice conjoint engageant les cadres sup�rieurs et l'Office national de l'�nergie. Un troisi�me plan a �t� valid� dans le cadre d'un exercice majeur du gouvernement du Canada en vue des Jeux de 2010. En outre, le minist�re a mis � jour son profil de risque.

2004 octobre CEDD Chapitre 4 � L'�valuation de l'impact environnemental des politiques, des plans et des programmes
Il a �t� recommand� que les administrateurs g�n�raux de tous les minist�res et organismes v�rifi�s s'assurent que leur organisation met compl�tement en �uvre la Directive du Cabinet sur l'�valuation environnementale des projets de politiques, de plans et de programmes.

R�ponse : RNCan a poursuivi l'utilisation des m�canismes et des structures de gestion et d'imputabilit� con�us pour maintenir la mise en �uvre de cet objectif. En particulier, des s�ances de relations et de formation sont sans cesse offertes aux employ�s et aux gestionnaires en vertu de cette directive.

2005 avril BVG Chapitre 1 � Ressources naturelles Canada � La gouvernance et la gestion strat�gique
Le BVG a recommand� que RNCan am�liore son cadre de mesure du rendement de m�me que ses rapports afin de fournir aux parlementaires de meilleurs renseignements sur les r�sultats de ses programmes.

R�ponse : RNCan a �tabli un cadre strat�gique qui pr�sente une nouvelle vision, une nouvelle mission et de nouveaux principes pour le minist�re. Le cadre comprend les nouveaux r�sultats strat�giques de RNCan et a �t� approuv� par le Conseil du Tr�sor. L'aspect de mesure du rendement et les autres �l�ments cl�s du cadre ont �t� consolid�s pour am�liorer la planification et les rapports strat�giques des r�sultats.

2005 avril BVG Chapitre 1 � Ressources naturelles Canada � La gouvernance et la gestion strat�gique
Le BVG a recommand� que RNCan instaure un processus de planification strat�gique dans l'ensemble des secteurs et dresse un plan g�n�ral strat�gique.

R�ponse : Conform�ment � la recommandation du BVG, RNCan a formul� une nouvelle vision minist�rielle et une nouvelle orientation strat�gique au moyen de son cadre strat�gique. Par l'entremise d'un groupe de travail de directeurs g�n�raux, d'un r�seau de planification minist�rielle et de la Division de la planification strat�gique et des rapports, le Comit� de gestion du minist�re (CGM) de RNCan a constamment dirig� l'�laboration et la mise en �uvre de processus int�gr�s de planification strat�gique et de rapports au niveau de l'organisation au sein du minist�re.

2005 avril BVG Chapitre 1 � Ressources naturelles Canada � La gouvernance et la gestion strat�gique
Le BVG a recommand� que RNCan am�liore ses processus de gouvernance, plus particuli�rement, en mati�re de mandat, de ressources, de r�les et de responsabilit�s des gestionnaires de dossiers horizontaux.

R�ponse : RNCan a instaur� un Comit� de gestion des politiques et des sciences dirig� par le sous-ministre dont le mandat est d'assurer une collaboration horizontale efficace au sein de RNCan en mati�re d'initiatives minist�rielles et gouvernementales. En outre, le sous-ministre a mis sur pied cinq �quipes de travail des questions horizontales copr�sid�es par les sous-ministres adjoints. Ces �quipes constituent un �l�ment cl� de la mise en �uvre du cadre strat�gique.

2005 avril BVG Chapitre 1 � Ressources naturelles Canada � La gouvernance et la gestion strat�gique
Le BVG a recommand� que RNCan d�finisse et obtienne l'information sur l'industrie dont il a besoin pour appuyer sa prise de d�cision strat�gique. Pour ce faire, il devrait produire cette information lui-m�me ou l'obtenir de sources externes.

R�ponse : Le secteur d'Int�gration des sciences et des politiques (ISP) de RNCan dirige les efforts au niveau de l'organisation du minist�re pour obtenir, analyser et diffuser l'information de l'industrie requise pour appuyer la prise de d�cision strat�gique. Le secteur a cr�� les structures et les m�canismes n�cessaires pour appuyer ce processus.

2006 septembre CEDD Chapitre 1 � La gestion des activit�s f�d�rales en mati�re de changements climatiques
Il a �t� recommand� que RNCan veille � ce que le mod�le, les donn�es et les r�sultats du protocole d'entente de 2005 intervenu avec l'industrie automobile soient v�rifi�s ind�pendamment et � ce que les r�sultats de la v�rification soient rendus publics.

R�ponse : RNCan est en cours de finaliser une demande de proposition pour s�lectionner un tiers parti ind�pendant responsable d'effectuer la v�rification du mod�le comptable retenu pour mesurer les progr�s de l'industrie de l'automobile par rapport au premier objectif int�rimaire �tabli dans le protocole d'entente. Il est �galement � noter que le gouvernement et l'industrie ont conjointement diffus� trois mises � jour sur les progr�s. Des ateliers publics ont �t� offerts aux intervenants � la suite de chacune des trois mises � jour.

2006 septembre CEDD Chapitre 1 � La gestion des activit�s f�d�rales en mati�re de changements climatiques
Il a �t� recommand� que dans toute entente volontaire future, RNCan �tablisse des exigences similaires � celles qui figurent dans la Politique-cadre relative aux ententes sur la performance environnementale de 2001 d'Environnement Canada.

R�ponse : Aucune entente volontaire n'a �t� conclue depuis la diffusion des rapports de CEDD.

2006 septembre CEDD Chapitre 2 � L'adaptation aux r�percussions des changements climatiques
Il a �t� recommand� que RNCan et Environnement Canada collaborent avec les autres minist�res f�d�raux et intervenants pertinents pour consolider et mettre en �uvre des initiatives relatives aux changements climatiques et � l'adaptation.

R�ponse : RNCan continue de collaborer avec Environnement Canada et d'autres intervenants pertinents pour faire progresser les plans du gouvernement en mati�re de changements climatiques et d'adaptation.

2006 septembre CEDD Chapitre 3 � La r�duction des �missions de gaz � effet de serre
Il a �t� recommand� que RNCan pilote l'�laboration d'une strat�gie sur l'�nergie �olienne pour le Canada, qui serait d�finie en collaboration avec les provinces et l'industrie de l'�nergie �olienne.

R�ponse : RNCan a pr�par� un document de travail intitul� Vers un cadre strat�gique d'appui � l'�nergie �olienne au Canada, qui d�finit les assises des consultations avec l'industrie, les services publics, les groupes environnementaux et les provinces � Ottawa et � Montr�al en 2008. Le minist�re dresse �galement une Feuille de route technologique du Canada, un rapport de l'industrie qui d�termine les enjeux cl�s en mati�re de d�veloppement �nerg�tique au Canada. Par l'�laboration de ces deux cadres, RNCan continue d'appuyer la vision d'�nergie �olienne au Canada.

2006 septembre CEDD Chapitre 3 � La r�duction des �missions de gaz � effet de serre attribuables � la production et � la consommation d'�nergie
Il a �t� recommand� que RNCan termine l'�valuation du programme Encouragement � la production d'�nergie �olienne (EP��), comme il s'�tait engag� � le faire en 2002.

R�ponse : Une �valuation des �nergies renouvelables, y compris l'EP�� est en cours.

2006 septembre CEDD Chapitre 3 � La r�duction des �missions de gaz � effet de serre attribuables � la production et � la consommation d'�nergie
Il a �t� recommand�, au nom du gouvernement du Canada, que RNCan fasse clairement savoir au Parlement, d'ici � la fin de 2006, la mani�re par laquelle le pays r�duira les �missions de gaz � effet de serre attribuables au secteur p�trolier et gazier et la mesure dans laquelle il y arrivera.

R�ponse : Le gouvernement s'est engag� � r�duire les �missions de GES au Canada de 20 % par rapport aux niveaux de 2006 d�ici 2020. Environnement Canada (EC) est le minist�re responsable de l'ex�cution de ce plan. RNCan s'est engag� pleinement dans l'�laboration du cadre r�glementaire des �missions de gaz industriels et poursuivra sa collaboration avec les fonctionnaires d'EC sur les enjeux relatifs aux �missions de gaz � effet de serre attribuables au secteur p�trolier et gazier.

2006 septembre CEDD Chapitre 3 � La r�duction des �missions de gaz � effet de serre attribuables � la production et � la consommation d'�nergie
Il a �t� recommand� que RNCan veille � �tablir des cibles claires et concr�tes de r�duction des �missions de gaz � effet de serre pour chacun de ses programmes auxquels des fonds sont accord�s � cette fin.

R�ponse : Tous les programmes en vertu du Programme sur la qualit� de l'air (PQA) produisent un rapport annuel de leurs co�ts et de leur rendement, y compris les r�ductions d'�missions de GES par l'entremise du Rapport horizontal sur le rendement du PQA soumis au Parlement par Environnement Canada.

2006 septembre CEDD Chapitre 3 � La r�duction des �missions de gaz � effet de serre attribuables � la production et � la consommation d'�nergie
Il a �t� recommand� que RNCan �tablisse des m�thodes uniformes de gestion financi�re et de communication de l'information sur les fonds et les d�penses approuv�s au niveau des programmes.

R�ponse : Afin d'assurer une gestion interminist�rielle efficace des initiatives sur la puret� de l'air, RNCan collabore avec 8 minist�res f�d�raux au Cadre horizontal de gestion, de responsabilisation et de rapport (CHGRR) du Programme sur la qualit� de l'air. Le CHGRR (approuv� par le Conseil du Tr�sor le 3 avril 2008) �tablit des m�thodes uniformes de gestion et de communication de l'information financi�re au niveau des programmes.

2006 novembre BVG Chapitre 12 � Le r�le des membres du conseil d'administration nomm�s par le gouvernement f�d�ral � Technologies du d�veloppement durable Canada
RNCan et Environnement Canada devraient consulter le Secr�tariat du Conseil du Tr�sor et le Bureau du Conseil priv� dans le but de clarifier la n�cessit� de restreindre la participation au processus d�cisionnel des personnes nomm�es par le gouvernement f�d�ral au conseil d'administration de Technologies du d�veloppement durable Canada.

R�ponse : La question � l'�tude a �t� trait�e en vertu de la clause 15.20 dans la troisi�me entente de financement avec TDDC. Cette clause a �t� retir�e par le pr�sident du Conseil du Tr�sor dans une lettre envoy�e � TDDC en f�vrier 2007. Par la suite, l'entente a �t� modifi�e formellement et la clause a �t� amend�e en cons�quence.

Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec la Direction g�n�rale de la v�rification interne de RNCan.



V�rification par KPMG du Fonds renouvelable de G�omatique Canada
Selon le v�rificateur de KPMG, les �tats financiers pr�sentent �quitablement, sous tous les aspects mat�riels, la situation financi�re du FRGC au 31 mars 2009, les r�sultats de ses activit�s, et les changements de sa situation financi�re pendant l'ann�e, conform�ment aux principes comptables en vigueur au gouvernement du Canada en ce qui concerne les fonds renouvelables. Il s'agit de la quinzi�me ann�e cons�cutive depuis la cr�ation du Fonds que des v�rificateurs externes �mettent une opinion sans r�serve sur les �tats financiers du FRGC.


Tableau 9 : V�rifications internes



Titre de la v�rification interne Type de v�rification Statut Date d'ach�vement
V�rification du processus de RNCan pour les pr�sentations au Conseil du Tr�sor Attestation de la qualit� Achev� T1 08/09
V�rification du cadre de contr�le de la gestion du programme des collectivit�s foresti�res Attestation de la qualit� Achev� T1 08/09
V�rification de la gestion des serveurs Attestation de la qualit� Achev� T4 08/09
V�rification de la gestion de la tr�sorerie Attestation de la qualit� Achev� T4 08/09
V�rification des comptes cr�diteurs et des cartes d'achat Attestation de la qualit� Achev� T3 08/09
V�rification de la gestion des contributions remboursables Attestation de la qualit� Achev� T3 08/09
V�rification de la gestion du rendement au niveau des accords de contribution Attestation de la qualit� Achev� T3 08/09
V�rification de logiciels commerciaux Attestation de la qualit� Achev� T4 08/09
R�sum� des v�rifications du cadre de gestion financi�re Attestation de la qualit� Achev� T4 08/09
V�rification des pratiques de gestion des sites Internet publics Attestation de la qualit� Achev� T4 08/09
V�rification des pr�visions financi�res des d�penses de fin d'exercice Attestation de la qualit� Achev� T4 08/09
V�rification de la r�mun�ration et des avantages sociaux Attestation de la qualit� Achev� T4 08/09
V�rification des valeurs et de l'�thique Attestation de la qualit� En cours T2 09/10
�laboration de logiciels personnalis�s Attestation de la qualit� En cours T1 09/10
V�rification de la prestation des services par le BSP Attestation de la qualit� En cours T2 09/10
V�rification des paiements de transfert vers�s � la Nouvelle-�cosse et � Terre‑Neuve-et-Labrador Attestation de la qualit� En cours T2 09/10
V�rification de la gestion de l'actif du Minist�re Attestation de la qualit� En cours T2 09/10
V�rification de G�oConnexions Attestation de la qualit� En cours T2 09/10
V�rification de la planification strat�gique Attestation de la qualit� Report� Ex.fin. 10/11
V�rification du programme �co�NERGIE R�novation � Maisons Attestation de la qualit� En cours T2 09/10
V�rification des autorisations du Conseil du Tr�sor Attestation de la qualit� En cours T2 09/10

Lien �lectronique vers les rapports de v�rification : http://nrcan.gc.ca/audit/index-fra.php.

Tableau 10 : �valuation interne



Titre de l'�valuation Activit� de programme Type d'�valuation Statut Date d'ach�vement
Changements climatiques au SCF S'adapter au changement climatique et gestion du risque li� aux dangers Sommative Termin� 27 f�vrier 2009

Lien �lectronique vers le rapport : http://nrcan.gc.ca/evaluation/index-fra.php.

Lien �lectronique vers le plan d'�valuation : http://nrcan.gc.ca/evaluation/index-fra.php.