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ARCHIVÉ - Clôture du projet

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Activit�s

N^o	Activit�	D�tail des activit�s et remarques
1	�valuation du projet et des r�sultats quant aux produits/services	Mesurer le rendement du projet et les r�sultats quant aux produits/services : Cerner le niveau de complexit� du projet. �valuer la pertinence de la m�thodologie du projet et des plans �labor�s aux fins du projet. �valuer le rendement du projet et la conformit� aux plans �labor�s aux fins du projet. Cerner les raisons des �carts par rapport au plan et les am�liorations � apporter aux m�thodes de gestion du projet. �valuer la conformit� du produit/service et la satisfaction des exigences. D�terminer si les objectifs du projet ont �t� atteints ou non. D�terminer si les avantages document�s dans le cadre de l'analyse de rentabilisation ont �t� r�alis�s.
2	�valuation du rendement des membres de l'�quipe	�valuer le rendement des membres de l'�quipe du projet comparativement au plan des RH et aux politiques minist�rielles sur les RH : Recueillir et analyser les param�tres du rendement pertinents. Voir le processus organisationnel - Plan de gestion des RH pour plus de renseignements.
3	Identification des pratiques exemplaires et des enseignements tir�s	En se basant sur l'�valuation du projet : Cerner et souligner les enseignements tir�s et les pratiques exemplaires qui pourraient �tre utiles � d'autres �quipes de projets. Documenter les r�sultats des enseignements tir�s et les pratiques exemplaires et les publier.
4	Mise � jour des param�tres de l'organisation	Recueillir et analyser les param�tres sur le rendement du projet : Recueillir les donn�es requises pour la mise � jour des param�tres de votre organisation ou pour les ajouter � ces param�tres. Les param�tres peuvent comprendre : Le nombre d'objets, de classes, de programmes, de modules et leur niveau de complexit�. Les comp�tences requises pour achever diff�rents genres de t�ches. Le niveau d'effort requis pour diff�rents genres de t�ches et selon le genre de ressources. Mettre � jour (ou fournir les param�tres du projet � la partie responsable) les param�tres de votre organisation (au besoin).
5	Cl�ture du contrat (des contrats)	Lorsque des contrats ont �t� accord�s � des tierces parties pour l'offre de produits/services : D�terminer si l'entrepreneur a rempli toutes les obligations contractuelles conform�ment aux modalit�s du contrat. Une fois toutes les obligations contractuelles remplies, fournir � l'entrepreneur un avis officiel de l'ach�vement du contrat. Voir le processus organisationnel - Plan de gestion des acquisitions pour plus de renseignements.
6	Obtention de l'acceptation du projet (�tape)	Obtenir l'acceptation officielle du projet (�tape) : Suivre le processus de gestion du projet convenu, tel qu'il a �t� document� dans le Plan de gestion du projet approuv�.