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ARCHIVÉ - Clôture du projet

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Activits

No Activit Dtail des activits et remarques
1 valuation du projet et des rsultats quant aux produits/services Mesurer le rendement du projet et les rsultats quant aux produits/services :
  • Cerner le niveau de complexit du projet.
  • valuer la pertinence de la mthodologie du projet et des plans labors aux fins du projet.
  • valuer le rendement du projet et la conformit aux plans labors aux fins du projet.
  • Cerner les raisons des carts par rapport au plan et les amliorations apporter aux mthodes de gestion du projet.
  • valuer la conformit du produit/service et la satisfaction des exigences.
  • Dterminer si les objectifs du projet ont t atteints ou non.
  • Dterminer si les avantages documents dans le cadre de l'analyse de rentabilisation ont t raliss.
2 valuation du rendement des membres de l'quipe valuer le rendement des membres de l'quipe du projet comparativement au plan des RH et aux politiques ministrielles sur les RH :
  • Recueillir et analyser les paramtres du rendement pertinents.
  • Voir le processus organisationnel - Plan de gestion des RH pour plus de renseignements.
3 Identification des pratiques exemplaires et des enseignements tirs En se basant sur l'valuation du projet :
  • Cerner et souligner les enseignements tirs et les pratiques exemplaires qui pourraient tre utiles d'autres quipes de projets.
  • Documenter les rsultats des enseignements tirs et les pratiques exemplaires et les publier.
4 Mise jour des paramtres de l'organisation Recueillir et analyser les paramtres sur le rendement du projet :
  • Recueillir les donnes requises pour la mise jour des paramtres de votre organisation ou pour les ajouter ces paramtres. Les paramtres peuvent comprendre :

    • Le nombre d'objets, de classes, de programmes, de modules et leur niveau de complexit.
    • Les comptences requises pour achever diffrents genres de tches.
    • Le niveau d'effort requis pour diffrents genres de tches et selon le genre de ressources.
  • Mettre jour (ou fournir les paramtres du projet la partie responsable) les paramtres de votre organisation (au besoin).
5 Clture du contrat (des contrats) Lorsque des contrats ont t accords des tierces parties pour l'offre de produits/services :
  • Dterminer si l'entrepreneur a rempli toutes les obligations contractuelles conformment aux modalits du contrat.
  • Une fois toutes les obligations contractuelles remplies, fournir l'entrepreneur un avis officiel de l'achvement du contrat.
  • Voir le processus organisationnel - Plan de gestion des acquisitions pour plus de renseignements.
6 Obtention de l'acceptation du projet (tape) Obtenir l'acceptation officielle du projet (tape) :
  • Suivre le processus de gestion du projet convenu, tel qu'il a t document dans le Plan de gestion du projet approuv.