ARCHIVÉ - Processus de suivi et de surveillance de projet

Cette page a été archivée.

1.  Introduction

1.1  Objet

Le pr�sent document d�crit le processus que doit appliquer un gestionnaire de projet pour suivre un projet.

1.2   Port�e

Le processus s'applique � tous les projets de gestion de l'information et de technologie de l'information (GI/TI) et � toutes les phases du cycle de vie d'�laboration de GI/TI.

1.3  R�les

Chaque membre de l'organisation a un r�le � jouer dans l'ex�cution de ces processus.

R�le	Description/responsabilit�s
Chef de projet (CP)	Personne que le minist�re parrain a charg�e de rendre compte de tous les aspects internes et externes d'un projet d'investissement. http://www.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/ dcgpubs/TBM_122/abkglos-fra.asp
Gestionnaire de projet (GP)	Personne officiellement charg�e de g�rer un projet et assumant la responsabilit� particuli�re de la r�alisation des objectifs du projet dans les limites des ressources allou�es. Le gestionnaire de projet a acc�s au chef de projet auquel le projet en cause a �t� allou�, avec lequel il a des relations d�finies officiellement. http://www.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/ dcgpubs/TBM_122/abkglos-fra.asp
Membre de l'�quipe de projet (MEP)	Ing�nieur en logiciel ou auteur de logiciel assign� � un projet. Charg� d'ex�cuter les t�ches du projet, de fournir des intrants aux plans et d'indiquer l'�tat d'avancement.
Bureau de gestion de projet (BGP)	Unit� organisationnelle temporaire distincte, dirig�e par le gestionnaire du projet. Le BGP est compos� de membres du minist�re parrain affect�s � plein temps ou � temps partiel et, le cas �ch�ant, de repr�sentants des minist�res participants qui travaillent ensemble conform�ment aux accords ou protocoles d'entente interminist�riels pertinents. http://www.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/ dcgpubs/TBM_122/abkglos-fra.asp
Assurance de la qualit� (QA)	Service charg� de soutenir les activit�s d'assurance de la qualit�.
Gestion de la configuration (GC)	Service charg� de soutenir les activit�s de gestion de la configuration.

 

1.4  D�finitions et acronymes

Voir le lexique du Cadre am�lior� de la gestion.

Voir les acronymes du Cadre am�lior� de la gestion.

Voir les liens Web du Cadre am�lior� de la gestion.

1.5  R�f�rences

1.5.1  Tra�abilit�

Le processus a �t� con�u pour qu'il soit satisfait aux objectifs du niveau 2 du Mod�le d'�valuation des capacit�s logicielles du SEI. Pratique cl� : suivi et surveillance de projet de logiciel.

1.5.2  Politiques

Politiques du Secr�tariat du Conseil du Tr�sor

• Plans d'immobilisations — glossaire
• Gestion des grands projets de l'�tat
• Politique d'examen des march�s
• Gestion de projet
• Approbation de projet

Vous trouverez ces politiques � l'adresseURL suivante :

http://www.tbs-sct.gc.ca/pubs_pol/dcgpubs/TBM_122/siglist-fra.asp

1.5.3  Normes

Annexe A – Symboles d'ordinogramme

1.5.4  Processus

PPTO-PS-001 Processus de gestion de projet

PPTO-PS-002 Processus de planification de projet

PEER-PS-001 Processus d'examen par les pairs

1.5.5  Proc�dures

PPTO-PD-001 Proc�dure de base d'estimation de la taille du produit logiciel

PPTO-PD-002 Proc�dure de base d'estimation des ressources et du calendrier de projet

1.5.6  Lignes directrices

Lignes directrices de l'analyse de rentabilisation du CAG

1.5.7  Mod�les

PPTO-TM-001 Mod�le du processus et de la proc�dure

PPTO-TM-002 Mod�le du plan de projet

PPTO-TM-003 Mod�le des estimations de projet

Mod�le de la charte de projet du CAG

1.5.8  Listes de contr�le

PPTO-CK-001 Liste de contr�le de la gestion de projet