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Le présent document décrit le processus que doit suivre un gestionnaire de projet pour planifier un projet.
Le processus s'applique à tous les projets de gestion de l'information et de technologie de l'information (GI/TI) et à toutes les phases du cycle de vie d'élaboration de GI/TI.
Chaque membre de l'organisation a un rôle à jouer dans l'exécution de ces processus.
Chaque membre de l'organisation a un rôle à jouer dans l'exécution de ces processus.
Rôle | Description/responsabilités |
Chef de projet (CP) | Personne que le ministère parrain a chargée de rendre compte de tous les aspects internes et externes d'un projet d'investissement. http://www.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/dcgpubs/TBM_122/abkglos-fra.asp |
Gestionnaire de projet (GP) | Personne officiellement chargée de gérer un projet et assumant la responsabilité particulière de la réalisation des objectifs du projet dans les limites des ressources allouées. Le gestionnaire de projet a accès au chef de projet auquel le projet en cause a été alloué, avec lequel il a des relations définies officiellement. http://www.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/dcgpubs/TBM_122/abkglos-fra.asp |
Membre de l'équipe de projet (MEP) | Ingénieur en logiciel ou auteur de logiciel assigné à un projet. Chargé d'exécuter les tâches du projet, de fournir des intrants aux plans et d'indiquer l'état d'avancement. |
Bureau de gestion de projet (BGP) | Unité organisationnelle temporaire distincte, dirigée par le gestionnaire du projet. Le BGP est composé de membres du ministère parrain affectés à plein temps ou à temps partiel et, le cas échéant, de représentants des ministères participants qui travaillent ensemble conformément aux accords ou protocoles
d'entente interministériels pertinents. http://www.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/dcgpubs/TBM_122/abkglos-fra.asp |
Assurance de la qualité (QA) | Service chargé de soutenir les activités d'assurance de la qualité. |
Gestion de la configuration (GC) | Service chargé de soutenir les activités de gestion de la configuration. |
Voir le lexique du Cadre amélioré de la gestion.
Voir les acronymes du Cadre amélioréde la gestion.
Voir les liens Web du Cadre amélioré de la gestion.
Le processus a été conçu pour qu'il soit satisfait aux objectifs du niveau 2 du Modèle d'évaluation des capacités logicielles du SEI. Pratique clé : planification de projet de logiciel.
Politiques du Secrétariat du Conseil du Trésor :
Plans d'immobilisations — glossaire
Gestion des grands projets de l'État
Vous trouverez ces politiques à l'adresse URL suivante :
http://www.tbs-sct.gc.ca/pubs_pol/dcgpubs/TBM_122/siglist-fra.asp
Annexe A – symboles d'ordinogramme
PPTO-PS-001 Processus de gestion de projet
PPTO-PS-003 Processus de suivi et de surveillance de projet
PEER-PS-001 Processus d'examen par les pairs
PPTO-PD-001 Procédure de base d'estimation de la taille du produit logiciel
PPTO-PD-002 Procédure de base d'estimation des ressources et du calendrier de projet
Lignes directrices de l'analyse de rentabilisation du CAG
PPTO-TM-001 Modèle du processus et de la procédure
PPTO-TM-002 Modèle du plan de projet
PPTO-TM-003 Modèle des estimations de projet
Modèle de la charte de projet du CAG
PPTO-CK-001 Liste de contrôle de la gestion de projet