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PPTO-PS-002 Processus de planification de projet
Janvier 2000
Bureau de dirigeant principal de l'information
Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada
Le présent document décrit le processus que doit suivre un gestionnaire de projet pour planifier un projet.
Le processus s'applique à tous les projets de gestion de l'information et de technologie de l'information (GI/TI) et à toutes les phases du cycle de vie d'élaboration de GI/TI.
Chaque membre de l'organisation a un rôle à jouer dans l'exécution de ces processus.
Chaque membre de l'organisation a un rôle à jouer dans l'exécution de ces processus.
Rôle | Description/responsabilités |
Chef de projet (CP) | Personne que le ministère parrain a chargée de rendre compte de tous les aspects internes et externes d'un projet d'investissement. http://www.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/dcgpubs/TBM_122/abkglos-fra.asp |
Gestionnaire de projet (GP) | Personne officiellement chargée de gérer un projet et assumant la responsabilité particulière de la réalisation des objectifs du projet dans les limites des ressources allouées. Le gestionnaire de projet a accès au chef de projet auquel le projet en cause a été alloué, avec lequel il a des relations définies officiellement. http://www.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/dcgpubs/TBM_122/abkglos-fra.asp |
Membre de l'équipe de projet (MEP) | Ingénieur en logiciel ou auteur de logiciel assigné à un projet. Chargé d'exécuter les tâches du projet, de fournir des intrants aux plans et d'indiquer l'état d'avancement. |
Bureau de gestion de projet (BGP) | Unité organisationnelle temporaire distincte, dirigée par le gestionnaire du projet. Le BGP est composé de membres du ministère parrain affectés à plein temps ou à temps partiel et, le cas échéant, de représentants des ministères participants qui travaillent ensemble conformément aux accords ou protocoles
d'entente interministériels pertinents. http://www.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/dcgpubs/TBM_122/abkglos-fra.asp |
Assurance de la qualité (QA) | Service chargé de soutenir les activités d'assurance de la qualité. |
Gestion de la configuration (GC) | Service chargé de soutenir les activités de gestion de la configuration. |
Voir le lexique du Cadre amélioré de la gestion.
Voir les acronymes du Cadre amélioréde la gestion.
Voir les liens Web du Cadre amélioré de la gestion.
Le processus a été conçu pour qu'il soit satisfait aux objectifs du niveau 2 du Modèle d'évaluation des capacités logicielles du SEI. Pratique clé : planification de projet de logiciel.
Politiques du Secrétariat du Conseil du Trésor :
Plans d'immobilisations — glossaire
Gestion des grands projets de l'État
Vous trouverez ces politiques à l'adresse URL suivante :
http://www.tbs-sct.gc.ca/pubs_pol/dcgpubs/TBM_122/siglist-fra.asp
Annexe A – symboles d'ordinogramme
PPTO-PS-001 Processus de gestion de projet
PPTO-PS-003 Processus de suivi et de surveillance de projet
PEER-PS-001 Processus d'examen par les pairs
PPTO-PD-001 Procédure de base d'estimation de la taille du produit logiciel
PPTO-PD-002 Procédure de base d'estimation des ressources et du calendrier de projet
Lignes directrices de l'analyse de rentabilisation du CAG
PPTO-TM-001 Modèle du processus et de la procédure
PPTO-TM-002 Modèle du plan de projet
PPTO-TM-003 Modèle des estimations de projet
Modèle de la charte de projet du CAG
PPTO-CK-001 Liste de contrôle de la gestion de projet
Les critères d'entrée suivants décrivent l'état des intrants, un événement ou l'expiration d'un délai, qui doivent survenir avant que le processus ne puisse commencer.
Détails des critères d'entrée |
|
L'acheminement général du processus qui figure ci-après indique les interactions et le cheminement entre les processus. Pour de plus amples précisions sur les processus, consulter la rubrique 2.4 Activités.
Les intrants suivants sont utilisés dans le cadre du processus. S'ils n'existent pas, il faut cerner les éventuels risques connexes.
Intrant | Détail des intrants et remarques | Référence |
Analyse de rentabilisation |
Identification et justification d'un projet de GI/TI qui établissent le lien entre le projet et les priorités de programmes ainsi que les améliorations quantifiables du rendement de
programmes.
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Lignes directrices sur l'analyse de rentabilisation du CAG |
Charte de projet |
Entente entre les groupes technique et opérationnel qui définit :
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Modèle de charte de projet du CAG |
Base de données de l'entreprise |
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Produits livrables de la méthodologie de GI/TI |
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Les activités suivantes sont exécutées dans le cadre du processus. Il faut documenter l'ensemble des hypothèses, des risques, des contraintes, etc. dans le plan de projet.
No | Activités | Mesure prise par | Détail des activités et remarques | Référence |
1 | Gestion des exigences | GP |
|
PPTO-PS-001 |
2 | Négociation des engagements | GP |
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3 | Décomposition des exigences | GP |
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PPTO-TM-002 |
4 | Estimation de la taille du produit | GPMEP |
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PPTO-PD-001 PPTO-TM-002 |
5 | Estimation des ressources du projet | GPMEP |
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PPTO-PD-002PPTO- TM-002 |
6 | Élaboration du calendrier | GPMEP |
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PPTO-PD-002PPTO- TM-002 |
7 | Obtention de l'engagement et de l'approbation | PLGPMEP |
|
|
8 | Suivi du projet | TOUS |
|
PPTO-PS-001PPTO- PS-003 |
Les extrants suivants sont produits ou modifiés par les activités menées dans le cadre du processus.
Extrant | Détails de l'extrant et remarques | Référence |
Charte de projet |
|
Modèle de la charte de projet du CAG |
Plan de projet |
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PPTO-TM-002 |
Produits livrables du projet |
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Produits livrables de la méthodologie de GI/TI |
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Base de données de l'entreprise |
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Validation des extrants |
Pour déterminer si les extrants sont conformes à la spécification :
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Détails des critères de sortie |
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Voir le Cadre amélioré de la gestion, Présentation préliminaire de la boîte à outils du cadre, du 22 novembre 1999, pour connaître le tableau de bord du contrôle de la santé du projet.
Ne s'applique pas pour l'instant. Remplir la table si la certification ISO est demandée. Pour de plus amples renseignements, consulter le modèle du processus et de la procédure (PPTO-TM-001).
Description (numéro et nom) |
Lieu d'entreposage | Classement / Index | Délai minimum d'entreposage |
Ne s'applique pas pour l'instant. Remplir la table si la certification ISO est demandée. Pour de plus amples renseignements, consulter le modèle du processus et de la procédure (PPTO-TM-001).
Numéro | Nom | Date de révision (ou version) |
Administrateur |
Voir le lexique du Cadre amélioré de la gestion ou insérer un renvoi au lexique de l'organisation.
Voir les acronymes du Cadre amélioré de la gestion ou insérer un renvoi aux acronymes de l'organisation.
Les parallélogrammes représentent des intrants et des extrants à un processus ou à une procédure ou provenant d'un processus ou d'une procédure. | |
Les rectangles représentent des activités de processus ou procédures particuliers. | Les losanges représentent des points de décision importants du processus ou de la procédure. |
Les lignes avec des pointes de flèches lient des symboles pour montrer la progression ou la direction des activités. | Les cercles représentent des connexions lorsque l'ordinogramme du processus ou de la procédure continue sur une autre page. |
Humphrey, Watts, Managing the Software Process, Addison Wesley, Reading Massachusetts, 1990.
Voir les liens Web du Cadre amélioré de la gestion.
Numéro de révision | Date de publication | Auteurs | Brève description du changement |
0.1 | 1999-06-15 | CAG/PPTO | Ébauche initiale |
0.2 | 1999-08-30 | CAG/PPTO | Premier examen donnant suite à la rencontre du Groupe de travail chargé de la planification, du suivi et de la surveillance des projets (GTPSSP) le 1999-08-24. |
0.3 | 1999-09-07 | CAG/PPTO | Ajout de commentaires provenant des membres du GTPSSP fondés sur un deuxième examen. |
0.4 | 1999-09-13 | CAG/PPTO | Ajout de commentaires provenant des membres du GTPSSP fondés sur un troisième examen. |
1.0 | 1999-11-09 | CAG/PPTO | Première ébauche |
1.0 | 2000-01-21 | CAG/PPTO | Deuxième ébauche |