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Les parall�logrammes repr�sentent des intrants et des extrants � un processus ou � une proc�dure ou provenant d'un processus ou d'une proc�dure. | |
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Les rectangles repr�sentent des activit�s de processus ou proc�dures particuliers. | Les losanges repr�sentent des points de d�cision importants du processus ou de la proc�dure. |
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Les lignes avec des pointes de fl�ches lient des symboles pour montrer la progression ou la direction des activit�s. | Les cercles repr�sentent des connexions lorsque l'ordinogramme du processus ou de la proc�dure continue sur une autre page. |
Arthur, Lowell Jay, Rapid Evolutionary Development: Requirements, Prototyping and Software Creation, John Wiley and Sons, 1992.
Boehm, Barry, Software Engineering Economics, Prentice Hall, New Jersey, 1991.
Caputo, Kim, CMM Implementation Guide : Choreographing Software Process Improvement, Addison Wesley, Reading, Massachusetts, 1998.
Garmus, David, Herron, David, Measuring the Software Process: A Practical Guide to Functional Measurements, Yourdon Press, 1996.
Humphrey, Watts, Managing the Software Process, Addison Wesley, Reading Massachusetts, 1990.
Jones, Capers, Applied Software Measurement: Assuring Productivity and Quality, McGraw-Hill, Inc., New York, 1996.
Raytheon Electronic Systems Experience in Software Process Improvement, CMU/SEI-95-TR-017.
Schultz, Herman P., Software Management Metrics, ESD-TR-88-001, mai 1988.
Voir les liens Web du Cadre am�lior� de la gestion.
Num�ro de r�vision | Date de publication | Auteurs | Br�ve description du changement |
0.1 | 1999-07-30 | EMF/PPTO | �bauche 0.1 |
1.0 | 1999-11-09 | EMF/PPTO | Premi�re �bauche |
1.0 | 2000-01-13 | EMF/PPTO | Deuxi�me �bauche |