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ARCHIVÉ - Procédure de base d'estimation des ressources et du calendrier du projet

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2. Proc�dure

2.1 Crit�res d'entr�e

Les crit�res d'entr�e suivants d�crivent l'�tat des intrants, un �v�nements ou l'expiration d'un d�lai, qui doivent survenir avant que le processus ne puisse commencer.

D�tails des crit�res d'entr�e

Analyse de rentabilisation approuv�e
Charte de projet approuv�e
S�rie d'exigences approuv�es, conform�ment aux m�thodologies GI/TI
Plan de projet initial

2.2 Tableau de concordance de la proc�dure

L'acheminement g�n�ral de la proc�dure qui figure ci-apr�s indique les interactions et le cheminement entre les processus. Pour de plus amples pr�cisions sur les processus, consulter la rubrique 2.4 Activit�s.

Tableau de la concordance de la proc�dure

2.3 Intrants

Les intrants suivants sont utilis�s dans le cadre du processus. S'ils n'existent pas, il faut cerner les �ventuels risques connexes.

Intrant	D�tail des intrants et remarques	R�f�rence
Analyse de rentabilisation	Identification et justification d'un projet de GI/TI qui �tablissent le lien entre le projet et les priorit�s de programmes ainsi que les am�liorations quantifiables du rendement de programmes. Indique l'occasion. D�crit la valeur ajout�e. D�crit la solution de GI/TI. Cerne les identificateurs permettant de mesurer les am�liorations du rendement de programmes.	Lignes directrices sur l'analyse de rentabilisation du CAG
Charte de projet	Entente entre les groupes technique et op�rationnel qui d�finit : les partenaires et les intervenants externes, le cadre de la gestion de projet, les r�les, responsabilit�s, reddition de compte et activit�s, les engagements de la direction, le cadre d'habilitation.	Mod�le de charte de projet du CAG
Plan de projet initial	Ententes entre les groupes technique et op�rationnel d�crivant de mani�re plus d�taill�es : Quoi : produits livrables int�rimaires et finals. Pourquoi : objet et objectifs. O� : port�e. Qui : r�les, responsabilit�s, reddition de comptes. Comment : processus gestionnels et techniques, plans � l'appui Quand : calendrier provisoire. Combien : estimation des ressources. Documenter les d�tails connus.	PPTO-TM-002
	Les d�cisions relatives aux documents qui ont �t� prises � ce jour influeront sur les risques, les contraintes, les hypoth�ses et les estimations.
Exigences	Documenter les exigences conform�ment aux m�thodologies retenues.
Taille du logiciel	Il faut les KLCS totales qui ont �t� calcul�es � la fin de la proc�dure de base d'estimation du produit logiciel.	PPTO-TM-002 PPTO-TM-003
Base de donn�es de l'entreprise	Donn�es r�elles de projets ant�rieurs de GI/TI utilis�es � des fins de comparaison et de v�rification du processus de planification.

2.4 Activit�s

Les activit�s suivantes sont ex�cut�es dans le cadre de la proc�dure. Il faut documenter l'ensemble des hypoth�ses, des risques, des contraintes, etc. dans le plan de projet.

N^o	Activit�s	Mesure prise par	D�tail des activit�s et remarques	R�f�rence
1	D�terminer l'effort	GP	- D�cider s'il s'agit d'une nouvelle �laboration (partie sup�rieure du tableau) ou de maintenance (partie inf�rieure du tableau). - D�terminer le genre d'application (1A). - D�terminer le domaine de la taille (1B) en se servant des KLCS totales obtenues lors de la proc�dure de base d'estimation de la taille du produit logiciel. - Choisir et entrer la valeur de la productivit� (1D) lorsque le genre de d'application croise le domaine de la taille. - L'effort en mois-personne (1E) est obtenu automatiquement en divisant les KLCS totales par la valeur de la productivit� (1D) et en multipliant par 12 (mois). Nota : � mesure que la valeur de la productivit� augmente, l'effort d�cro�t (par exemple, un syst�me miliaire exigera plus d'effort qu'un syst�me de TI interne).	PPTO- TM-002 PPTO- TM-003
2	Calculer le calendrier optimal (dur�e)	GP	- Choisir le multiplicateur du calendrier (2A) dans la colonne (1C) du tableau et l'entrer - Le calendrier optimal (2B) est ensuite obtenu automatiquement en calculant la racine carr�e de l'effort en mois-personne (1E) et en multipliant par 2,6. Cette �quation est obtenue d'une analyse statistique de centaines de projets qui a �t� effectu�e pour le mod�le du co�t constructif (COCOMO) 11. - Un calendrier a-t-il �t� impos� (dans la charte de projet ou l'analyse de rentabilisation)?[OUI] Passer � l'activit� 3.[NON] Passer � l'activit� 5. Nota : Le multiplicateur du calendrier et la formule utilis�e pour calculer le calendrier optimal sont fond�s sur l'analyse statistique mentionn�e � la section des r�f�rences. Nota : Le calendrier optimal correspond � la dur�e en mois civils. Il s'agit �galement du calendrier requis pour produire le co�t le moins �lev�. L'augmentation ou la diminution de la dur�e influent sur les co�ts.	PPTO- TM-002 PPTO- TM-003
3	V�rifier le calendrier impos�	GP	- L'acc�l�ration du calendrier (3B) est obtenue automatiquement en divisant le calendrier impos� (dans la charte de projet ou l'analyse de rentabilisation) par le calendrier optimal (2B). Nota : Si les statistiques montrent que l'acc�l�ration du calendrier est inf�rieure � 0,75, il sera impossible de respecter le calendrier! Nota : Si la dur�e del'activit� 2 n'est pas acceptable, l'effort doit �tre ajout� au projet.	PPTO- TM-002 PPTO- TM-003
4	Rajuster les efforts pour respecter le calendrier impos�	GP	- Entrer le rajustement du calendrier (4B) selon la colonne (4A) du tableau. - L'effort total rajust� en mois-personne (4C) est obtenu automatiquement en multipliant l'effort en mois-personne (1E) par (4B).	PPTO-TM-002 PPTO- TM-003
5	Calculer les co�ts de main-d'œuvre	Gestionnaire de projet	- Entrer le co�t moyen du concepteur par mois-personne (5A) en milliers de dollars (K$/MP). - Les co�ts de main-d'œuvre totaux pour le calendrier optimal (5B) sont obtenus automatiquement en multipliant l'effort en mois-personne (1E) par (5A). - Les co�ts de main-d'œuvre totaux pour le calendrier impos� (5C) sont obtenus automatiquement en multipliant l'effort rajust� en mois-personne (4C) par (5A). Nota : le co�t moyen du concepteur par mois-personne devrait �tre fond� sur des intrants de l'organisation vis�e.	PPTO- TM-002 PPTO- TM-003
6	Calculer les co�ts des immobilisations	Gestionnaire de projet	- Entrer les autres co�ts associ�s au projet sur le chiffrier en se servant des rubriques et des postes qui ont du sens pour l'organisation vis�e. Les co�ts des immobilisations totaux (6Z) sont additionn�s. - Un r�sum� est fourni aux fins de comparaison.	PPTO- TM-002 PPTO- TM-003

2.5 Extrants

Les extrants suivants sont produits ou modifi�s par les activit�s men�es dans le cadre du processus.

Extrant	D�tails de l'extrant et remarques	R�f�rence
Estimation des ressources et du calendrier	- Calendrier de projet. - Effort de projet. - Co�ts de projet totaux. - Renseignements de base (hypoth�ses). - Se servir d'un chiffrier pour calculer les estimations des ressources et du calendrier. - Annexer le chiffrier au plan de projet. - Documenter l'ensemble des hypoth�ses, des risques, des contraintes, etc. dans le plan de projet.	PPTO-TM-002 PPTO-TM-003

2.6 V�rification et validation

Validation des extrants

Voir Activit� 6 – Examen des estimations

Pour d�terminer si les extrants sont conformes � la sp�cification :

Utiliser le processus d'examen par les pairs (PEER-PS-001) et toute autre technique d�crite dans la m�thodologie de GI/TI.
Utiliser les techniques de validation mentionn�es dans la m�thodologie de GI/TI comme la mise � l'essai, la d�monstration, l'analyse et l'inspection.

Description (num�ro et nom)	Lieu d'entreposage	Classement / Index	D�lai minimum d'entreposage

2.11 Tableau des documents contr�l�s

Ne s'applique pas pour l'instant. Remplir le tableau si la certification ISO est demand�e. Pour de plus amples renseignements, consulter le mod�le du processus et de la proc�dure (PPTO-TM-001).

Num�ro	Nom	Date de r�vision (ou version)	Administrateur