Treasury Board of Canada
Secretariat	Secrétariat du Conseil du Trésor 
du Canada	

Cadre amélioré de la gestion
Procédure de base d'estimation des ressources et du calendrier du projet

Révision : ébauche 1.0
Date de publication : janvier 2000

Administrateur du processus : Cadre amélioré de la gestion

PPTO-PD-002

Table des matières
1.	Introduction	1
1.1	Objet	1
1.2	Portée	1
1.3	Rôles	1
1.4	Définitions et acronymes	2
1.5	Références	2
1.6	Demandes de renseignements	3
2.	Procédure	4
2.1	Critères d'entrées	4
2.2	Tableau de concordance de la procédure	4
2.3	Intrants	5
2.4	Activités	7
2.5	Extrants	10
2.6	Vérification et validation	10
2.7	Critères de sortie	10
2.8	Mesures	11
2.9	Tableau de contrôle des enregistrements	11
2.10	Tableau de contrôle des enregistrements	11
2.11	Tableau des documents contrôlés	11

Annexe A — Lexique
Annexe B — Acronymes
Annexe C — Symboles d'ordinogramme
Annexe D — Bibliographie
Annexe E — Suivi de modification des documents
Annexe F — Documentation des formules d'estimation de projet pour les ressources et le calendrier de projet – feuille 2

1.	Introduction
1.1	Objet
La procédure est une activité du processus de planification de projet (PPTO‑PS‑002). Elle se sert des extrants de la procédure de base d'estimation de la taille du produit logiciel pour calculer l'effort, le calendrier et les coûts.  
1.2	Portée
Le document s'applique aux projets de gestion de l'information et de technologie de l'information (GI/TI) livrant des logiciels.
Il faut veiller à ce que l'ensemble des hypothèses, contraintes et justifications (c'est‑à‑dire les décisions) soient documentées dans le plan de projet.
1.3	Rôles
Chaque membre de l'organisation a un rôle à jouer dans l'exécution de ces processus.
Rôle	Description/responsabilités	
Chef de projet (CP)	Personne que le ministère parrain a chargée de rendre compte de tous les aspects internes et externes d'un projet d'investissement. http://www.publiservice.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/dcgpubs/TBM_122/ABKGLOS_f.html 
	
Gestionnaire de projet (GP)	Personne officiellement chargée de gérer un projet et assumant la responsabilité particulière de la réalisation des objectifs du projet dans les limites des ressources allouées. Le gestionnaire de projet a accès au chef de projet auquel le projet en cause a été alloué, avec lequel il a des relations définies officiellement. http://www.publiservice.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/dcgpubs/TBM_122/ABKGLOS_f.html 	
Membre de l'équipe de projet (MEP)	Ingénieur en logiciel ou auteur de logiciel assigné à un projet.
Chargé d'exécuter les tâches du projet, de fournir des intrants aux plans et d'indiquer l'état d'avancement.	
Bureau de gestion de projet (BGP)	Unité organisationnelle temporaire distincte, dirigée par le gestionnaire du projet. Le BGP est composé de membres du ministère parrain affectés à plein temps ou à temps partiel et, le cas échéant, de représentants des ministères participants qui travaillent ensemble conformément aux accords ou protocoles d'entente interministériels pertinents. http://www.publiservice.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/dcgpubs/TBM_122/ABKGLOS_f.html 	
Assurance de la qualité (QA)	Service chargé de soutenir les activités d'assurance de la qualité.	
Gestion de la configuration (GC)	Service chargé de soutenir les activités de gestion de la configuration.	

1.4	Définitions et acronymes
Voir le lexique du Cadre amélioré de la gestion.
Voir les acronymes du Cadre amélioré de la gestion.
Voir les liens Web du Cadre amélioré de la gestion.

1.5	Références
1.5.1	Traçabilité
La procédure a été conçue pour qu'il soit satisfait aux objectifs du niveau 2 du Modèle d'évaluation des capacités logicielles du SEI. Pratique clé : planification de projet de logiciel 
1.5.2	Politiques
Politiques du Secrétariat du Conseil du Trésor :
•	Plans d'immobilisations — glossaire
•	Gestion des grands projets de l'État
•	Politique d'examen des marchés
•	Gestion de projet
•	Approbation de projet
Vous trouverez ces politiques à l'adresse URL suivante :
http://www.publiservice.tbs-sct.gc.ca/pubs_pol/dcgpubs/TBM_122/siglist_f.html 
1.5.3	Normes
Annexe A – Symboles d'ordinogramme
1.5.4	Processus
PPTO-PS-002  Processus de planification de projet
PPTO-PS-003  Processus de suivi et de surveillance de projet
PEER-PS-001  Processus d'examen par les pairs
1.5.5	Procédures
PPTO-PD-001 Procédure de base d'estimation de la taille du produit logiciel
1.5.6	Lignes directrices
Ne s'appliquent pas pour l'instant.
1.5.7	Modèles
PPTO-TM-001  Modèle du processus et de la procédure
PPTO-TM-002  Modèle du plan de projet
PPTO-TM-003  Modèle des estimations de projet
1.5.8	Listes de contrôle
PPTO-CK-001  Liste de contrôle de la gestion de projet
1.5.9	Formation
Pour en savoir davantage sur la formation, consulter le site à l'adresse :
http://www.cio-dpi.gc.ca/emf/EMFIndex_f.html 
1.5.10	Outils
Pour en savoir davantage sur les outils, consulter le site à l'adresse :
http://www.cio-dpi.gc.ca/emf/Publications/SoftwareToolsReport/stf_f.html 
1.6	Demandes de renseignements
Pour en savoir davantage sur le processus, consulter le site à l'adresse :
http://www.cio-dpi.gc.ca/emf/EMFIndex_f.html 
2.	Procédure
2.1	Critères d'entrée 
Les critères d'entrée suivants décrivent l'état des intrants, un événements ou l'expiration d'un délai, qui doivent survenir avant que le processus ne puisse commencer.
Détails des critères d'entrée	
•	Analyse de rentabilisation approuvée
•	Charte de projet approuvée
•	Série d'exigences approuvées, conformément aux méthodologies GI/TI
•	Plan de projet initial	

2.2	Tableau de concordance de la procédure
L'acheminement général de la procédure qui figure ci‑après indique les interactions et le cheminement entre les processus. Pour de plus amples précisions sur les processus, consulter la rubrique 2.4 Activités. 

2.3	Intrants
Les intrants suivants sont utilisés dans le cadre du processus. S'ils n'existent pas, il faut cerner les éventuels risques connexes.
Intrant	Détail des intrants et remarques	Référence	
Analyse de rentabilisation	Identification et justification d'un projet de GI/TI qui établissent le lien entre le projet et les priorités de programmes ainsi que les améliorations quantifiables du rendement de programmes.
•	Indique l'occasion.
•	Décrit la valeur ajoutée.
•	Décrit la solution de GI/TI.
•	Cerne les identificateurs permettant de mesurer les améliorations du rendement de programmes.	Lignes directrices sur l'analyse de rentabilisation du CAG	
Charte de projet	Entente entre les groupes technique et opérationnel qui définit :
•	les partenaires et les intervenants externes,
•	le cadre de la gestion de projet,
•	les rôles, responsabilités, reddition de compte et activités,
•	les engagements de la direction,
•	le cadre d'habilitation.	Modèle de charte de projet du CAG	
Plan de projet initial	Ententes entre les groupes technique et opérationnel décrivant de manière plus détaillées :
•	Quoi : produits livrables intérimaires et finals.
•	Pourquoi : objet et objectifs.
•	Où : portée.
•	Qui : rôles, responsabilités, reddition de comptes.
•	Comment : processus gestionnels et techniques, plans à l'appui
•	Quand : calendrier provisoire.
•	Combien : estimation des ressources.
Documenter les détails connus. 	PPTO-TM-002	
	•	Les décisions relatives aux documents qui ont été prises à ce jour influeront sur les risques, les contraintes, les hypothèses et les estimations.		
Exigences	•	Documenter les exigences conformément aux méthodologies retenues.		
Taille du logiciel	•	Il faut les KLCS totales qui ont été calculées à la fin de la procédure de base d'estimation du produit logiciel.	PPTO-TM-002
PPTO-TM-003	
Base de données de l'entreprise	•	Données réelles de projets antérieurs de GI/TI utilisées à des fins de comparaison et de vérification du processus de planification.		

2.4	Activités 
Les activités suivantes sont exécutées dans le cadre de la procédure. Il faut documenter l'ensemble des hypothèses, des risques, des contraintes, etc. dans le plan de projet.
No	Activités	Mesure prise par	Détail des activités et remarques	Référence	
1	Déterminer l'effort	GP	•	Décider s'il s'agit d'une nouvelle élaboration (partie supérieure du tableau) ou de maintenance (partie inférieure du tableau).
•	Déterminer le genre d'application (1A).
•	Déterminer le domaine de la taille (1B) en se servant des KLCS totales obtenues lors de la procédure de base d'estimation de la taille du produit logiciel.
•	Choisir et entrer la valeur de la productivité (1D) lorsque le genre de d'application croise le domaine de la taille.
•	L'effort en mois‑personne (1E) est obtenu automatiquement en divisant les KLCS totales par la valeur de la productivité (1D) et en multipliant par 12 (mois).
Nota : À mesure que la valeur de la productivité augmente, l'effort décroît (par exemple, un système miliaire exigera plus d'effort qu'un système de TI interne).	PPTO- TM-002 
PPTO- TM-003	
2	Calculer le calendrier optimal (durée)	GP	•	Choisir le multiplicateur du calendrier (2A) dans la colonne (1C) du tableau et l'entrer
•	Le calendrier optimal (2B) est ensuite obtenu automatiquement en calculant la racine carrée de l'effort en mois‑personne (1E) et en multipliant par 2,6. Cette équation est obtenue d'une analyse statistique de centaines de projets qui a été effectuée pour le modèle du coût constructif (COCOMO) 11.
•	Un calendrier a‑t‑il été imposé (dans la charte de projet ou l'analyse de rentabilisation)?
[OUI] Passer à l'activité 3.
[NON] Passer à l'activité 5.

Nota : Le multiplicateur du calendrier et la formule utilisée pour calculer le calendrier optimal sont fondés sur l'analyse statistique mentionnée à la section des références.
Nota : Le calendrier optimal correspond à la durée en mois civils. Il s'agit également du calendrier requis pour produire le coût le moins élevé. L'augmentation ou la diminution de la durée influent sur les coûts.	PPTO- TM-002 
PPTO- TM-003	
3	Vérifier le calendrier imposé	GP	•	L'accélération du calendrier (3B) est obtenue automatiquement en divisant le calendrier imposé (dans la charte de projet ou l'analyse de rentabilisation) par le calendrier optimal (2B).
Nota : Si les statistiques montrent que l'accélération du calendrier est inférieure à 0,75, il sera impossible de respecter le calendrier!
Nota : Si la durée de l'activité 2 n'est pas acceptable, l'effort doit être ajouté au projet.	PPTO- TM-002 
PPTO- TM-003	
4	Rajuster les efforts pour respecter le calendrier imposé	GP	•	Entrer le rajustement du calendrier (4B) selon la colonne (4A) du tableau.
•	L'effort total rajusté en mois‑personne (4C) est obtenu automatiquement en multipliant l'effort en mois‑personne (1E) par (4B).	PPTO- TM-002 
PPTO-  TM-003	
5	Calculer les coûts de main‑d'œuvre 	Gestionnaire de projet	•	Entrer le coût moyen du concepteur par mois‑personne (5A) en milliers de dollars (K$/MP).
•	Les coûts de main‑d'œuvre totaux pour le calendrier optimal (5B) sont obtenus automatiquement en multipliant l'effort en mois‑personne (1E) par (5A).
•	Les coûts de main‑d'œuvre totaux pour le calendrier imposé (5C) sont obtenus automatiquement en multipliant l'effort rajusté en mois‑personne (4C) par (5A).
Nota : le coût moyen du concepteur par mois‑personne devrait être fondé sur des intrants de l'organisation visée.	PPTO- TM-002 
PPTO- TM-003	
6	Calculer les coûts des immobilisations	Gestionnaire de projet	•	Entrer les autres coûts associés au projet sur le chiffrier en se servant des rubriques et des postes qui ont du sens pour l'organisation visée. Les coûts des immobilisations totaux (6Z) sont additionnés.
•	Un résumé est fourni aux fins de comparaison.	PPTO- TM-002 
PPTO- TM-003	

2.5	
 Extrants 
Les extrants suivants sont produits ou modifiés par les activités menées dans le cadre du processus.
Extrant	Détails de l'extrant et remarques	Référence	
Estimation des ressources et du calendrier	•	Calendrier de projet.
•	Effort de projet.
•	Coûts de projet totaux.
•	Renseignements de base (hypothèses).
•	Se servir d'un chiffrier pour calculer les estimations des ressources et du calendrier.
•	Annexer le chiffrier au plan de projet.
•	Documenter l'ensemble des hypothèses, des risques, des contraintes, etc. dans le plan de projet.	PPTO-TM-002
PPTO-TM-003	

2.6	Vérification et validation
Validation des extrants	Voir Activité 6 – Examen des estimations
Pour déterminer si les extrants sont conformes à la spécification : 
•	Utiliser le processus d'examen par les pairs (PEER-PS-001) et toute autre technique décrite dans la méthodologie de GI/TI.
•	Utiliser les techniques de validation mentionnées dans la méthodologie de GI/TI comme la mise à l'essai, la démonstration, l'analyse et l'inspection.

2.7	Critères de sortie
Détails des critères de sortie	
•	Tous les groupes et les particuliers touchés conviennent de l'estimation des ressources et du calendrier et les approuvent.	

2.8	Mesures
Voir le Cadre amélioré de la gestion, Présentation préliminaire de la boîte à outils du cadre, du 22 novembre 1999, pour connaître le tableau de bord du contrôle de la santé du projet.
2.9	Tableau de contrôle des enregistrements
2.10	Tableau de contrôle des enregistrements
Ne s'applique pas pour l'instant. Remplir le tableau si la certification ISO est demandée. Pour de plus amples renseignements, consulter le modèle du processus et de la procédure (PPTO-TM-001).
Description
(numéro et nom)	Lieu d'entreposage	Classement / Index	Délai minimum d'entreposage	

				

2.11	Tableau des documents contrôlés
Ne s'applique pas pour l'instant. Remplir le tableau si la certification ISO est demandée. Pour de plus amples renseignements, consulter le modèle du processus et de la procédure (PPTO-TM-001).
Numéro	Nom	Date de révision 
(ou version)	Administrateur	

Annexe A – Lexique
Voir le lexique du Cadre amélioré de la gestion ou insérer un renvoi au lexique de l'organisation.

Annexe B – Acronymes
Voir les acronymes du Cadre amélioré de la gestion ou insérer un renvoi aux acronymes de l'organisation.

Annexe C – Symboles d'ordinogramme

		
Les parallélogrammes représentent des intrants et des extrants à un processus ou à une procédure ou provenant d'un processus ou d'une procédure.		

		
Les rectangles représentent des activités de processus ou procédures particuliers.  	Les losanges représentent des points de décision importants du processus ou de la procédure.	

		
Les lignes avec des pointes de flèches lient des symboles pour montrer la progression ou la direction des activités.	Les cercles représentent des connexions lorsque l'ordinogramme du processus ou de la procédure continue sur une autre page.	

Annexe D – Bibliographie
Boehm, Barry, Software Engineering Economics, Prentice Hall, New Jersey, 1991. 
Jones, Capers, Applied Software Measurement: Assuring Productivity and Quality, McGraw-Hill, Inc., New York, 1996.
Voir les liens Web du Cadre amélioré de la gestion.

 

Annexe E – Suivi de modification des documents
Le tableau présente l'historique des révisions du document. Le document lui‑même devrait être entreposé au contrôle des révisions et une brève description de chaque version doit être entrée dans le système de contrôle des révisions et répétée dans cette section.    
Numéro de révision	Date de publication	Auteurs	Brève description du changement	
0.1	1999-09-08	R. Mundt	Document initial	
0.2	1999-09-22	R. Mundt	Ébauche révisée	
0.3	1999-09-23	R. Mundt	Ajout de l'annexe du chiffrier	
1.0	1999-11-09	EMF/PPTO	Première ébauche	
2.0	2000-01-21	EMF/PPTO	Deuxième ébauche	

Annexe F – Documentation des formules d'estimation de projet pour les ressources et le calendrier de projet – feuille 2
Taille (Utiliser les KLCS totales de la feuille précédente) 	
(Feuille 1 - 5C) KLCS totales		
1. Effort 	
Valeur de la productivité	(1C) Multiplicateur du calendrier	
(1A) Genre d'application	(1B) Domaine de la taille		
	Petite
0–60 KLCS	Moyenne
61-250 KLCS	Grande
> 250 KLCS		
Nouvelle élaboration					
Impartition de TI	4.5	4.0	3.0	1.12	
TI interne	3.0	3.6	2.7	1.12	
Logiciel commercial / simulateur	2.0	2.5	2.0	1.20	
Systèmes intégrés	1.6	1.5	1.0	1.32	
Systèmes militaires normalisés intégrés	2.0	1.2	0.8	1.32	
Systèmes militaires normalisés intégrés basés sur Ada	2.0	2.2	2.5	1.32	
Systèmes orientés‑objets intégrés	2.2	2.4	2.6	1.32	
Maintenance					
Impartition de TI	3.2	2.8	2.1	1.12	
TI interne	2.1	2.5	1.9	1.12	
Logiciel commercial / simulateur	1.4	1.8	1.4	1.20	
Systèmes intégrés	1.1	1.1	0.7	1.32	
Systèmes militaires normalisés intégrés	1.4	0.8	0.6	1.32	
Systèmes militaires normalisés intégrés basés sur Ada	1.5	1.5	1.8	1.32	
Systèmes orientés‑objets intégrés	1.5	1.7	1.8	1.32	
 (1D) Valeur de productivité	Intersection du « genre d'application » et du « domaine de taille »	
 (1E) Effort en mois‑personne	(Feuille 1 – 5C)  /  (1D) * 12 	

2. Calendrier optimal 
	
(2A) Multiplicateur du calendrier	Choisir dans la colonne 1C	
(2B) Calendrier optimal (durée en mois civils)	(2.6 * (racine cubique de 1E)) * 2A	

Si aucun calendrier n'a été imposé, passer à l'étape 5, Coûts de main‑d'œuvre.

3. Calendrier imposé
	
(3A) Calendrier imposé (durée en mois civils)	Selon l'analyse de rentabilisation ou la charte de projet	
(3B) Accélération du calendrier	3A / 2B	

4. Rajustement de l'effort pour respecter le calendrier imposé
	
Description	(4A) Rajustement	
Accélération du calendrier < 0.75	Aucun

Le calendrier est impossible	

Accélération du calendrier    0.75 – 0.80	1.23	

Accélération du calendrier   0.81 – 0.95	1.08	

Accélération du calendrier  > 0.95	1.0	
(4B) Rajustement du calendrier	Choisir dans la colonne 4A	
(4C) Effort total rajusté en mois‑personne  	(1E) *(4B)	

5. Coûts de main‑d'œuvre 
	
(5A) Coût moyen du concepteur par mois‑personne	Utiliser la moyenne de l'organisation	
(5B) Coûts de main‑d'œuvre totaux du calendrier optimal	1E * 5A	
(5C) Coûts de main‑d'œuvre totaux du calendrier imposé	4C * 5A	

6. Coûts des immobilisations
	
(6A) Environnement d'élaboration et de maintenance			
Matériel 			
Logiciel  			
Autres  			
(6B) Coûts d'infrastructure 			
Systèmes du serveur et du réseau			
Accès aux télécommunications			
Autres			
(6C) Coûts supplémentaires			
Formation			
Installations			
Traduction			
Autres			
			
(6Z) Coûts des immobilisations totaux		Somme des colonnes	

7. Résumé
	
Taille	(Feuille 1 – 5C)	
		
Effort en mois‑personne	 (1E)	
 Calendrier optimal (durée en mois civils)	(2B)	
Coûts de main‑d'œuvre totaux du calendrier optimal	(5B)	
		
Calendrier imposé (durée en mois civils)	(3A)	
Effort total rajusté en mois‑personne (pour respecter le calendrier imposé)	(4C)	
Coûts de main‑d'œuvre totaux du calendrier imposé	(5C)	
		
Coûts des immobilisations totaux	(6Z)