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Guide
Lexique
Lien
Liste de contrôle
Loi
Modèle

Norme
Politique
Présentation
Procédure
Processus
Rapport
Terminologie


Haut de la page Guide

Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information - Guide d'évaluation des investissements en GI/TI
Décrit la structure et les processus utilisés pour trier, et sélectionner les investissements en GI/TI, pour la surveillance et le suivi des projets, et pour les examens d'après-mise en oeuvre des projets.
http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/investeval/invest_eval/invest_evalguide_f.asp
 
Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information - Partie II - Solutions pour l'application des principes
Fournit, en annexe I, un questionnaire d'évaluation de l'utilisation du CAG en ce qui a trait aux pratiques courantes au sein des institutions gouvernementales. Fournit aussi une vue d'ensemble du plan initial, du public cible et des liens à l'intérieur d
http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/ppw-slp/ppw-slp00_f.asp
 
Guide des présentations du CT
Fournit des renseignements généraux pour la préparation de présentations au Conseil du Trésor, des directives sur la plupart des genres de présentations (y compris les présentations relatives à la gestion des dépenses), et des conseils sur la signature et
http://www.tbs-sct.gc.ca/pubs_pol/opepubs/tbm_162/siglist_f.html
 
Guides d'examen et de vérification
Fournit la liste des guides d'examen et de vérification reliés à la gestion des risques, aux langues officielles, à la sécurité et à d'autres secteurs d'activités du GC.
http://publiservice.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/dcgpubs/TB_H4/siglist_f.html
 
La GI/TI : Une gestion axée sur les résultats
Fournit un aperçu du dossier des investissements en GI/TI et de la nécessité d'une gestion du rendement. Direction du Dirigeant principal de l'information, Secrétariat du Conseil du Trésor, Colloque sur le CAG, 1999.
http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/pres/emfsymposium99/result/page01_f.asp?Page=1&bp=2&sbp=
 
La mesure au service de la gestion - Relier les scores à la réalité
Fournit une vue d'ensemble des objectifs de la mesure et du Tableau de pointage équilibré, Oxley TeraQuest Metrics, Inc., Colloque sur le CAG, 1999.
http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/pres/emfsymposium99/measuremt-mesure/page01_f.asp?Page=1&bp=2&sbp=
 
Trousse de mise en oeuvre du Gouvernement en direct (GED)
Fournit un ensemble d'outils et de références permettant de déterminer quels programmes, actuellement offerts par l'entremise d'une organisation, sont appropriés pour l'affichage en direct, et de planifier le projet, de justifier sa mise en oeuvre puis,
http://publiservice.tpsgc.gc.ca/goltoolkit/text/index-f.html
 

Haut de la page Lexique


D�sol�, aucune donn�e correspondante : Lexique et Gestion du programme

Haut de la page Lien

DPI - Gouvernement de l'Ontario
Décrit le programme du gouvernement de l'Ontario sur la gestion de l'information et sur la technologie de l'information, y compris des aspects tels que le cybergouvernement, les politiques, les normes ainsi que les services d'infrastructure, les acquisitions
http://www.gov.on.ca/MBS/french/indexALT.html
 
GED - Liste de vérification des questions juridiques
Fournit la liste de références juridiques reliées au programme GED.
http://canada.justice.gc.ca/fr/ps/ce/gol.html
 
IT Governance Portal
Décrit les activités de l'IT Governance Institute pour développer et accroître la sensibilisation aux liens entre la TI et la gouvernance d'une entreprise, et offre des conseils sur les meilleures pratiques sur la gestion des risques reliés à la TI.
http://www.itgovernance.org/index2.htm
 
Réforme de l'acquisition
Fournit des références relatives à un principe de gestion qui sert de guide pour définir et mettre en oeuvre des projets d'achat complexes et risqués pendant tout leur cycle de vie.
http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/solutions/procurement/procurmt-acquisitn_f.asp
 
Service d'échange de logiciels
Fournit un carrefour pour le partage des logiciels propriété de l'État et pour l'échange des documents et de toute information sur la gestion de l'information et de la technologie au sein des institutions gouvernementales.
http://publiservice.gc.ca/softwareexchange/index-f.html
 

Haut de la page Liste de contrôle

Évaluation des capacités à offrir des services publics électroniques
Fournit une liste de questions pour pbtenir des renseignements sur la capacité d'une institution gouvernementale dans les secteurs des stratégies électroniques, de l'infrastructure de GI/TI, de la gestion des risques et des programmes, des capacités organ
http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/gcc-ec/ig-ge_f.asp
 

Haut de la page Loi


D�sol�, aucune donn�e correspondante : Loi et Gestion du programme

Haut de la page Modèle

Modèle pour une présentation de projet - approbation effective de projet
Fournit un modèle et des directives pour la préparation d'une demande d'approbation effective de projet (AEP) pour les projets de GI/TI et les grands projets de l'État.
Note: To be assigned
 
Modèle pour une présentation de projet - approbation préliminaire de projet
Fournit un modèle et des directives pour la préparation d'une demande d'approbation préliminaire de projet (APP) pour les projets de GI/TI et les grands projets de l'État.
Note: To be assigned
 

Haut de la page Norme


D�sol�, aucune donn�e correspondante : Norme et Gestion du programme

Haut de la page Politique

Plans d'investissement à long terme
Établit la nécessité de planifier la gestion des immobilisations et des investissements à long terme et en tenant compte de la gestion du cycle de vie des immobilisations, et d'utiliser le plan d'investissement à long terme (PILT) pour aider à la gestion
http://www.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/dcgpubs/TBM_122/CHAPT1-1_f.html
 

Haut de la page Présentation

Alignement de la GI/TI sur les activités
Fournit une vue d'ensemble sur la nécessité de l'alignement de la GI/TI sur l'orientation des activités et les types de catégories d'applications. Bill Roser, GartnerGroup, Colloque sur le CAG, 1999.
http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/pres/emfsymposium99/b-rosser-alignment/page01_f.asp?Page=1&bp=2&sbp=
 
Gérer en fonction de la valeur et des résultats
Fournit une vue d'ensemble de ce que font les organisations les plus performances pour gérer les investissements de GI/TI et une liste de leçons apprises. David L. Mc.Clure, U.S. General Accounting Office, Colloque sur le CAG, 1999
http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/pres/emfsymposium99/managingvalue/page01_f.asp?Page=1&bp=2&sbp=
 
Une meilleure harmonisation des investissements en GI/TI avec nos activités
Fournit une vue d'ensemble des possibilités d'améliorer les investissements de GI/TI et du rôle et des plans du CAG. Direction du Dirigeant principal de l'information, Secrétariat du Conseil du Trésor, Colloque sur le CAG, 1999.
http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/pres/emfsymposium99/enhancedalignment/page01_f.asp?Page=1&bp=2&sbp=
 
Vérification de la capacité ministérielle© pour un gouvernement électronique
Fournit un aperçu des éléments clés pour évaluer la capacité organisationnelle de mettre en oeuvre des initiatives de GED. KPMG, Colloque GED, 2000.
http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/gcc-ec/capacity-check/page01_f.asp?Page=1&bp=2&sbp=
 

Haut de la page Procédure


D�sol�, aucune donn�e correspondante : Procédure et Gestion du programme

Haut de la page Processus

Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information - Processus de gestion de projet
Décrit les processus nécessaires à l'appui des engagements de prestation de GI/TI au niveau du portefeuille, comprenant les processus à l'échelle de l'organisation au niveau du portefeuille ainsi que les processus fondés sur les projets au niveau du proje
http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/ppto-gtpss/mngt-gestion/mngt-gestion_f.asp
 

Haut de la page Rapport

Information Technology Investment Management: A framework for assessing and improving Process Maturity
Décrit un modèle pour la sélection, le contrôle et l'évaluation des investissements en TI.
http://www.gao.gov/special.pubs/10_1_23.pdf
 
Maximizing the Success of Chief Information Officers - Learning from Leading Organizations
Décrit les principes et les pratiques glanés dans des études de cas pour offrir des suggestions sur ce que les cadres des organisations peuvent faire pour assurer l'efficacité de leurs bureaux des dirigeants principaux de l'information. US General Account
http://www.gao.gov/special.pubs/ai00083.pdf
 
Orientations stratégiques de la gestion de l'information et de la technologie de l'information
Souligne la vision et une série de priorités qui permettront au gouvernement de maximiser ses investissements importants en GI/TI dans le but d'obtenir un modèle de gouvernement plus intégré et où il existe une plus grande collaboration.
http://www.tbs-sct.gc.ca/pubs_pol/ciopubs/tb_oimp/sdimit_f.html
 

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D�sol�, aucune donn�e correspondante : Terminologie et Gestion du programme