ARCHIVÉ - Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada - Rapport

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Section II : Analyse des activit�s de programmes par r�sultat strat�gique

R�sultat strat�gique – Les gens : Des professionnels hautement qualifi�s en sciences et en g�nie au Canada

En 2010-2011, le CRSNG a accord� un appui financier � 29 200 �tudiants et stagiaires dans les universit�s canadiennes et � l’�tranger, et il a offert des programmes qui ont permis d’appuyer pr�s de 11 800 professeurs dans des universit�s canadiennes et d’attirer au Canada certains des meilleurs chercheurs au monde. Le CRSNG a �galement fait la promotion des sciences et du g�nie aupr�s des jeunes Canadiens afin de stimuler leur int�r�t pour les �tudes sup�rieures et d’assurer un approvisionnement fiable de travailleurs hautement qualifi�s. Gr�ce � ses investissements dans les gens, le CRSNG aide � �difier pour le Canada une �conomie fond�e sur le savoir, diversifi�e, technologiquement avanc�e et concurrentielle � l’�chelle internationale. La figure 2.1 pr�sente le nombre total de chercheurs par millier d’employ�s par rapport � d’autres pays de l’Organisation de coop�ration et de d�veloppement �conomiques (OCDE). Le Canada est actuellement au 14^e rang, devant l’Allemagne, l’Australie et le Royaume-Uni.

Nombre de chercheurs par millier d'emplois, 2009 ou ann�e la plus r�cente

Activit� de programme : Promouvoir les sciences et le g�nie

Descriptions des activit�s de programme

Cette activit� de programme stimule l’int�r�t de tous pour les sciences, les math�matiques et le g�nie et vise � d�velopper chez les jeunes Canadiens des aptitudes en sciences, en math�matiques et en g�nie.

Ressources financi�res en 2010-2011 (en millions de dollars)

D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
5,66	5,66	11,93

Ressources humaines en 2010-2011 (ETP)

Planifi�es	R�elles	�cart
1	1	0

R�sultats pr�vus	Indicateurs de rendement	Cibles	Sommaire du rendement
On encourage les �tudiants � s’int�resser � la recherche en sciences naturelles, en math�matiques et en g�nie.	Pourcentage des projets de promotion des sciences o� les activit�s pr�vues ont �t� r�alis�es avec succ�s.	Sup�rieur � 80 p. 100	D�pass�e - D’apr�s les enqu�tes men�es aupr�s des ex-titulaires, 86 p. 100 des subventions de PromoScience ont permis d’atteindre pleinement les objectifs vis�s.

Principaux programmes

Programme	Description	D�penses en 2010-2011(en millions de dollars)
Programme PromoScience	Le Programme PromoScience offre un appui aux organismes sans but lucratif qui œuvrent aupr�s des jeunes Canadiens afin de nourrir leur int�r�t pour les sciences et le g�nie, de motiver et d’encourager leur participation aux activit�s li�es aux sciences et au g�nie, et de former les enseignants charg�s de l’enseignement des sciences et des math�matiques aux jeunes Canadiens.	2,7
Prix	Les prix du CRSNG rendent hommage � des chercheurs canadiens, � des �quipes de recherche et � des �tudiants qui se sont particuli�rement distingu�s. Ils permettent de renforcer le d�veloppement de carri�re de scientifiques et ing�nieurs remarquables et fort prometteurs et de souligner l’excellence soutenue des membres du corps enseignant des universit�s canadiennes. Ils reconnaissent aussi publiquement les partenariats durables en R et D �tablis entre les universit�s et l’industrie, et rendent hommage aux jeunes entrepreneurs canadiens.	2,7

Sommaire du rendement et analyse des activit�s de programme

Gr�ce au programme PromoScience, les organisations vou�es � la promotion des sciences peuvent accro�tre leurs activit�s et faire participer beaucoup plus de jeunes Canadiens, en particulier les filles et les jeunes Autochtones. Un rapport final est pr�sent� � la fin de la p�riode de validit� de chaque subvention PromoScience. Du total, 86 p. 100 des titulaires de subventions ayant pris fin en 2010-2011 consid�rent que cet appui a port� ses fruits.

Gr�ce aux subventions, les organismes laur�ats ont pu interpeler des centaines de milliers de jeunes Canadiens et promouvoir une culture des sciences. Le profil d’un des organismes laur�ats du Programme PromoScience de 2010-2011 est pr�sent� ci-dessous.

En 2010-2011, le CRSNG a d�cern� de prestigieux prix de recherche � des chercheurs individuels et � des �quipes de recherche afin de reconna�tre les r�alisations importantes des scientifiques et des ing�nieurs canadiens et, du m�me coup, afin d’aider � garder au pays les membres du corps professoral. Le profil du laur�at de la M�daille d’Or Gerhard-Herzberg en sciences et en g�nie du Canada de 2010-2011 est pr�sent� ci-dessous.

La production de dipl�mes universitaires en sciences et en g�nie par habitant du Canada � tous les niveaux accuse un certain retard par rapport � celle d’un bon nombre de ses principaux concurrents. La situation s’am�liore toutefois. Le Canada se classe parmi les premiers pays de l’OCDE en termes du pourcentage de dipl�mes universitaires d�cern�s en sciences et en g�nie de 2005 � 2008 (voir la figure 2.2).

Le nombre de dipl�mes en sciences et en g�nie accord�s au Canada a augment� de 19,9 p. 100 entre 2005 et 2008; un taux consid�rablement plus �lev� que celui des �tats-Unis, du Japon et du Royaume Uni qui n’a �t� d�pass� que par la Finlande et l’Allemagne.

Changement dans le nombre total des dipl�mes universitaires d�cern�s en sciences et en g�nie pour certains pays de l’OCDE, 2005-2008 (%)

Activit� de programme : Appuyer les �tudiants et les stagiaires postdoctoraux

Descriptions des activit�s de programme

Cette activit� de programme appuie la formation de personnes hautement qualifi�es (PHQ) par l’entremise de programmes de bourses.

Ressources financi�res en 2010-2011 (en millions de dollars)

D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
166,08	167,85	153,76

Ressources humaines en 2010-2011(ETP)

Planifi�es	R�elles	�cart
24	30	6

R�sultats pr�vus	Indicateurs de rendement	Cibles	Sommaire du rendement
Un bassin de PHQ ayant des connaissances scientifiques de pointe et des comp�tences en recherche au profit de l’industrie, du gouvernement et des universit�s du Canada.	(1) Pourcentage d’�tudiants appuy�s qui occupent un emploi au Canada apr�s l’obtention de leur dipl�me. (2) Taux moyen d’ach�vement parmi les titulaires d’une bourse du CRSNG par rapport � la population d’�tudiants en sciences naturelles et en g�nie (SNG).	(1) 75 p. 100 (2) Le taux d’ach�vement des titulaires d’une bourse du CRSNG est 10 p. 100 sup�rieur � celui de la population g�n�rale d’�tudiants en SNG.	(1) D�pass�e – 82 p. 100 des �tudiants appuy�s travaillaient au Canada neuf ans apr�s la fin de la p�riode de validit� de leur bourse. Plus de la moiti� de ceux qui se trouvaient � l’�tranger avaient l’intention de revenir au Canada. (2) D�pass�e – Le taux d’ach�vement des titulaires d’une bourse du CRSNG �tait de 17 p. 100 sup�rieur � celui de la population g�n�rale d’�tudiants en SNG. 97 p. 100 des r�pondants ont achev� le dipl�me (ma�trise ou doctorat) pour lequel ils ont re�u un appui financier du CRSNG par rapport � 80 p. 100 pour la population g�n�rale d’�tudiants.

Principaux programmes

Programme	Description	D�penses en 2010-2011 (en millions de dollars)
Programme de bourses de recherche de 1er cycle	Ce programme offre un appui financier aux �tudiants de 1er cycle pour qu’ils fassent un stage de quatre mois en recherche dans un laboratoire universitaire (3 254 bourses) ou industriel (875 bourses).	18,5
Programme de bourses d’�tudes sup�rieures du CRSNG	Le CRSNG appuie des �tudiants au niveau de la ma�trise (269) et du doctorat (1 599), en leur accordant une bourse annuelle qui permet de soutenir leur int�r�t pour la recherche. Ils peuvent obtenir ainsi un appui pendant quatre ans au maximum au cours de leurs �tudes sup�rieures dans un �tablissement au Canada ou � l’�tranger ou encore dans un laboratoire industriel canadien (555).	41,2
Programme de bourses d’�tudes sup�rieures du Canada (BESC)	Les bourses d’�tudes sup�rieures du Canada (qui peuvent �tre d�tenues uniquement dans une universit� canadienne) sont accord�es aux meilleurs candidats au niveau de la ma�trise (1 033) et du doctorat (1 115). Les suppl�ments pour �tudes � l’�tranger (57) permettent � des titulaires de BESC de poursuivre une formation de courte dur�e � l’ext�rieur du pays.	62,1
Programme de bourses postdoctorales du CRSNG et Programme de bourses postdoctorales de R et D industrielle	Ces bourses d’une dur�e de deux ans appuient les chercheurs qui ont obtenu leur doctorat et elles leur fournissent des fonds pour poursuivre leur programme de recherche. Les bourses postdoctorales peuvent �tre d�tenues dans n’importe quel �tablissement universitaire (526) et les bourses postdoctorales de R et D industrielle, au sein d’une entreprise canadienne active en recherche (225).	21,7

Sommaire du rendement et analyse des activit�s de programme

En 2010-2011, le CRSNG a offert un appui financier direct aux �tudiants du premier cycle jusqu’au niveau postdoctoral dans le cadre de programmes cl�s. Le CRSNG apporte �galement un appui financier indirect aux �tudiants et aux stagiaires gr�ce � l’appui qui leur est offert par les professeurs au moyen de leurs subventions du CRSNG.

Tous les programmes de bourses du CRSNG atteignent leurs objectifs, et les �tudiants appuy�s obtiennent � l’issue de leurs �tudes des emplois bien r�mun�r�s et productifs. Presque tous les �tudiants appuy�s par le CRSNG (97 p. 100) ach�vent leur dipl�me et leur taux d’ach�vement est de beaucoup sup�rieur � celui des �tudiants non appuy�s (80 p. 100).

Depuis sa cr�ation en 1978, le CRSNG a appuy� la formation de pr�s de 95 000 �tudiants en SNG � la ma�trise et au doctorat gr�ce � des programmes comme le Programme de bourses postdoctorales de R et D industrielle (BPRDI) et le Programme de bourses de recherche de 1^er cycle (BRPC).

Programme de bourses postdoctorales de R et D industrielle : Une �valuation sommative du Programme de BPRDI couvrant la p�riode de huit ans allant de 2000 � 2008 a �t� men�e en 2010-2011. Le sommaire de l’examen pr�liminaire du dossier est pr�sent� ci-dessous :

R�sultats de l'�valuation

Programme de bourses postdoctorales de R et D industrielle (BPRDI)

Presque toutes les entreprises (93 %) et les titulaires d’une BPRDI (95 %) ont estim� que les projets ont �t� une r�ussite. La plupart des entreprises ont indiqu� que le Programme de BPRDI satisfaisait � leurs besoins (91 %) et qu’il avait am�lior� leurs aptitudes en R et D (80 %). Deux tiers des titulaires d’une BPRDI se sont vu offrir un emploi par l’entreprise � la fin de la p�riode de validit� de leur bourse. La grande majorit� (90 %) des emplois offerts �taient dans un domaine li� � la R et D. Un tiers des partenariats ont men� � un transfert de technologie de l’universit� � l’entreprise. Plus de la moiti� des entreprises participantes (plus de 70 %) �taient des petites et moyennes entreprises (PME).

Programme de bourses de recherche de 1^er cycle : Une �valuation sommative du Programme de BRPC pour la p�riode allant de 1999 � 2006 a �galement �t� effectu�e en 2010-2011. Le sommaire pr�liminaire des conclusions du sondage est pr�sent� ci-dessous :

R�sultats de l'�valuation

Sondages sur les bourses de recherche de 1er cycle (BRPC), 1999 � 2006

La plupart des titulaires d’une bourse (77 %) d�clarent que leur exp�rience comme titulaire d’une BRPC a accru leur d�sir de poursuivre des �tudes sup�rieures et a am�lior� leurs chances d’�tre accept� dans un �tablissement d’enseignement sup�rieur (74 %). La grande majorit� des directeurs de recherche en milieu industriel (90 %) ont convenu que l’exp�rience acquise dans le cadre du Programme de BRPC constitue un outil important pour motiver les �tudiants � faire carri�re en recherche dans l’industrie. Plus de neuf directeurs de recherche en milieu industriel sur dix conviennent que les titulaires d’une BRPC ont contribu� � leur organisation en lui permettant d’effectuer ses travaux de recherche plus efficacement et en am�liorant sa productivit� en recherche. Presque tous les directeurs de recherche en milieu industriel (90 %) ont grandement contribu� � pr�parer les �tudiants � un emploi dans l’industrie. La majorit� des titulaires d’une BRPC (85 %) croient que leurs comp�tences en gestion de projet et en analyse se sont am�lior�es dans une large mesure gr�ce � leur exp�rience dans le cadre du Programme de BRPC. Plus de 80 % des directeurs de recherche en milieu industriel participant au Programme de BRPC provenaient de petites et moyennes entreprises.

Le CRSNG m�ne des enqu�tes continues aupr�s des �tudiants qu’il appuie � tous les niveaux. Le tableau ci-dessous montre des r�alisations importantes des �tudiants aux cycles sup�rieurs et des stagiaires appuy�s par le CRSNG.

�tudiants des 2e et 3e cycles

R�sultats � court terme8
49 p. 100 des �tudiants indiquent que leur bourse du CRSNG a �t� tr�s importante dans leur d�cision de poursuivre leurs �tudes aux cycles sup�rieurs; 97 p. 100 des participants ont achev� leur dipl�me (ma�trise ou doctorat) � la suite de leurs �tudes appuy�es par le CRSNG; Pr�s de 47 p. 100 des �tudiants estimaient que les fonds du CRSNG les aideraient � achever leur dipl�me plus rapidement; En moyenne, le nombre de publications scientifiques par �tudiant s’�tablit comme suit : 1,6 pour les articles dans des revues sp�cialis�es, 1,3 pour les actes de conf�rences, 1,4 pour les pr�sentations dans le cadre de conf�rences et 1,6 pour les s�ances de pr�sentations par affiches.
R�sultats � long terme9
Les �tudiants dipl�m�s ont un taux de ch�mage moins �lev� que la moyenne nationale (2,4 p. 100 contre environ 7 p. 100). 82 p. 100 des �tudiants appuy�s travaillaient au Canada neuf ans apr�s l’obtention de leur bourse et plus de la moiti� de ceux qui �taient � l’�tranger pr�voyaient de revenir au pays; La grande majorit� (93 p. 100) d’entre eux ont trouv� un emploi � temps plein; Pr�s des deux tiers (63 p. 100) des �tudiants appuy�s estiment que leur emploi comporte des activit�s de recherche et d�veloppement; Leur revenu est beaucoup plus �lev� que celui de la moyenne canadienne, et plus de 74 p. 100 gagnent plus de 65 000 $ par ann�e; Dans l’ensemble, 68 p. 100 signalent que leurs �tudes sup�rieures ont �t� � essentielles � � l’obtention de leur emploi actuel.

Stagiaires postdoctoraux

R�sultats � court terme8
Du total, 94 p. 100 des stagiaires postdoctoraux estiment que les fonds du CRSNG ont eu une importance de mod�r�e � tr�s grande dans leur d�cision de poursuivre leur recherche en milieu universitaire; Les r�sultats scientifiques moyens par stagiaires sont les suivants : 3,6 pour les publications dans des revues sp�cialis�es, 1,6 pour les actes de conf�rence, 1,4 pour les pr�sentations dans le cadre de conf�rences et 1,3 pour les s�ances de pr�sentations par affiches; Dans l’ensemble, 96 p. 100 des r�pondants ont d�clar� que leur BP am�liorerait leurs chances de trouver un emploi dans un domaine pertinent; Pr�s de 75 p. 100 des titulaires de BP prendraient la m�me d�cision, c’est-�-dire qu’ils accepteraient un poste de niveau postdoctoral apr�s l’obtention de leur doctorat.
R�sultats � long terme9
Les titulaires de BP ont un taux de ch�mage de 0 p. 100; 82 p. 100 des stagiaires postdoctoraux gagnent plus de 75 000 $ par ann�e; 71 p. 100 des titulaires de BP ont obtenu un poste de professeur dans une universit� et contribuent � l’heure actuelle � la formation de la nouvelle g�n�ration de scientifiques et d’ing�nieurs; La vaste majorit� (89 p. 100) est encore engag�e dans des activit�s de recherche, soit � titre de professeur universitaire, de chercheur ou d’ing�nieur; 78 p. 100 des stagiaires postdoctoraux soulignent que leur formation postdoctorale a jou� un r�le d�terminant dans leur carri�re.

Les r�sultats g�n�raux au niveau macro�conomique pour les titulaires d’un dipl�me universitaire en sciences naturelles et en g�nie donnent une id�e fort �loquente des r�sultats positifs du financement direct ou indirect du CRSNG pour les �tudiants qui en b�n�ficient.

Comme le montre la figure 2.3 ci-dessous, le taux de ch�mage en sciences naturelles et en g�nie est nettement inf�rieur au niveau national. Les salaires annuels dans ce groupe sont sup�rieurs de 30 p. 100 � la moyenne nationale pour toutes les professions. De plus, les possibilit�s d’emploi en sciences naturelles et en g�nie continuent d’augmenter alors que la main-d’œuvre dans ces domaines d�passera la barre du 1,1 million de personnes, ce qui en fait le groupe professionnel ayant connu la croissance la plus rapide au cours des 20 derni�res ann�es.

R�sultats sur le march� du travail relatifs aux scientifiques et ing�nieurs (SNG)

Accro�tre la participation des femmes en sciences et en g�nie : En novembre 2010, le CRSNG, a �tablit un partenariat avec Ing�nieurs Canada et Research In Motion, afin de r�unir des chefs de file du milieu postsecondaire, le secteur priv�, des d�cideurs et des �tudiants dans le cadre d’un sommet qui visait � accro�tre la participation des femmes en sciences et en g�nie. Le sommet a fait clairement ressortir le besoin d’efforts soutenus pour favoriser la participation des femmes dans les domaines des sciences naturelles et du g�nie. Il a �galement permis aux entreprises, aux coll�ges et aux universit�s de partager des pratiques exemplaires visant � inciter un plus grand nombre de femmes � faire carri�re en sciences et en g�nie et � garder en poste celles qui travaillent d�j� dans ces domaines.

Activit� de programme : Attirer et garder en poste des membres du corps professoral

Descriptions des activit�s de programme

Cette activit� de programme vise � attirer et � garder en poste les membres du corps professoral.

Ressources financi�res en 2010-2011 (en millions de dollars)

D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
175,78	173,40	161,12

Ressources humaines en 2010-2011 (ETP)

Planifi�es	R�elles	�cart
11	10	1

R�sultats pr�vus	Indicateurs de rendement	Cibles	Sommaire du rendement
Capacit� de recherche accrue en sciences et en g�nie	(1) Nombre de nouveaux candidats, instruits � l’�tranger, pr�sentant une demande au Programme de subventions � la d�couverte du CRSNG (2) Nombre de professeurs appuy�s par le CRSNG qui quittent le pays (3) Nombre de partenaires industriels qui appuient les chaires industrielles et y participent	(1) Plus de 100 par ann�e (2) Moins de 100 par ann�e (3) Augmentation de 5 p. 100 par ann�e	(1) D�pass�e – En 2010-2011, 107 nouveaux titulaires d’une subvention � la d�couverte avaient �t� instruits � l’�tranger. Le Canada continue d’attirer un grand nombre de professeurs d’universit� de l’�tranger (voir figures 2.4 et 2.5). (2) Enti�rement atteinte – En 2010-2011, seuls 13 professeurs appuy�s par le CRSNG ont quitt� le Canada (voir la figure 2.6). (3) Passablement atteinte – En 2010-2011, il y a eu une diminution relative de 6 p. 100. Toutefois, l’augmentation moyenne a �t� de 3,2 p. 100 au cours des dix derni�res ann�es (voir la figure 2.7).

Principaux programmes

Programme	Description	D�penses en 2010-2011(en millions de dollars)
Chaires de recherche du Canada	Ce programme des trois organismes subventionnaires (CRSNG, IRSC et CRSH) accorde un appui financier � un maximum de 2 000 professeurs de toutes les r�gions du Canada, dont 900 occupent un poste en SNG. L’objectif cl� de ce programme est de permettre aux universit�s canadiennes d’atteindre les niveaux d’excellence les plus �lev�s en recherche et de devenir des centres de recherche de calibre international dans l’�conomie mondiale ax�e sur le savoir.	117,5
Chaires de recherche industrielle du CRSNG	Ce programme aide les universit�s � cr�er la masse critique d’expertise requise et � nouer des relations durables avec des partenaires industriels dans des domaines de recherche d’int�r�t pour l’industrie. Les chaires de recherche industrielle peuvent �galement am�liorer la capacit� des universit�s � recruter des chercheurs chevronn�s et des directeurs de recherche provenant de l’industrie ou d’autres secteurs.	24,5

Sommaire du rendement et analyse des activit�s de programme

La figure 2.4 pr�sente le nombre de nouveaux candidats au programme le plus important du CRSNG, le Programme de subventions � la d�couverte, qui ont obtenu leur baccalaur�at et leur doctorat � l’ext�rieur du Canada. Ce nombre donne une bonne id�e du rendement obtenu pour attirer au Canada des professeurs �minents de l’�tranger, �tant donn� que la grande majorit� des nouveaux professeurs en sciences naturelles et en g�nie pr�sentent une demande au programme.

Nombre de nouveaux candidats au Programme de subventions � la d�couverte du CRSNG ayant fait leurs �tudes � l’�tranger

Comme l’indique la figure 2.4, les universit�s canadiennes continuent d’attirer chaque ann�e dans leur corps professoral des centaines de personnes ayant fait leurs �tudes � l’�tranger. En moyenne, 30 p. 100 des candidats pr�sentant une demande au CRSNG pour la premi�re fois ont fait leurs �tudes � l’�tranger.

Programme de chaires de recherche du Canada : Le Programme de chaires de recherche du Canada a contribu� � cr�er au pays un climat de recherche propre � attirer les meilleurs chercheurs et � les garder en poste de fa�on durable. Un nombre important de titulaires de chaire ont �t� attir�s au Canada et de nombreux scientifiques canadiens de haut calibre sont demeur�s au pays apr�s avoir obtenu une chaire.

La figure 2.5 indique le pourcentage de titulaires d’une chaire de recherche du Canada en sciences naturelles et en g�nie recrut�s � l’�tranger depuis le d�but du programme. (Remarque : les variations � la figure 2.5 r�sultent de la petite taille des cohortes enregistr�es certaines ann�es.)

Recrutement de titulaires de chaires de recherche de Canada (CRSNG) � l'�tranger, par ann�e (% des titulaires)

Le CRSNG se penche �galement sur les raisons qui motivent les titulaires lorsqu’ils abandonnent leur chaire avant la fin du mandat. Comme le montre la figure 2.6, au cours des dix derni�res ann�es, seul un petit nombre de professeurs appuy�s par le CRSNG ont indiqu� � quitte le pays � comme raison de l’abandon de leur chaire. Le nombre de professeurs appuy�s par le CRSNG qui quittent le pays constitue un pourcentage minuscule des pr�s de 12 000 professeurs appuy�s par le CRSNG chaque ann�e et est beaucoup plus petit que le nombre de nouveaux professeurs qui sont attir�s au Canada chaque ann�e. En 2010-2011, 13 professeurs appuy�s par le CRSNG ont quitt� le pays, comparativement � plus de 100 nouveaux professeurs recrut�s (voir les figures 2.4 et 2.5).

Nombre de professeurs appuy�s par le CRSNG qui on quitt� le pays

Les investissements r�cents effectu�s par le gouvernement dans la recherche universitaire ont �galement cr�� un milieu attrayant et des personnes hautement qualifi�es d’autres pays viennent au Canada y effectuer de la recherche. Les nouvelles chaires d’excellence en recherche du Canada et les chaires de recherche industrielle sont deux exemples de programmes du CRSNG qui servent � attirer ou � garder en poste au Canada les meilleurs chercheurs instruits au Canada ou � l’�tranger.

Programme de professeurs-chercheurs industriels : Le nombre de partenaires industriels participant au Programme de professeurs-chercheurs industriels (PCI) est pr�sent� � la figure 2.7. La croissance moyenne annuelle du nombre de partenaires au cours des dix derni�res ann�es s’est �tablie � 3,2 p. 100, ce qui est l�g�rement inf�rieur � la cible de 5 p. 100. Il y a eu un l�ger recul du nombre de partenaires en 2010-2011, mais il est encore trop t�t pour dire s’il s’agit d’une tendance ou s’il s’agit d’une fluctuation normale des donn�es. La diminution relative constat�e dans la participation de l’industrie au Programme de PCI en 2010-2011 peut �tre attribu�e au plus faible nombre de demandes pr�sent�es au programme cette ann�e. Ce nombre plus faible de demandes est probablement lui-m�me li� � la tendance � de plus faibles taux de d�penses en R et D industrielle, mesur�s par les d�penses en R et D des entreprises (DRDE) et observ�s dans le rapport L’�tat des lieux en 2010, du Conseil des sciences, de la technologie et de l'innovation¹⁰.

Nombre de partenaires industriels participant au programme de chaires de recherche industrielle du CRSNG

Le profil de Yusuf Altintas, titulaire d’une chaire de recherche industrielle en 2010-2011 � la University of British Columbia, est pr�sent� ci-dessous :

Programme de chaires d’excellence en recherche du Canada : Le Programme des chaires d’excellence en recherche du Canada est une initiative des trois organismes �tablie en 2008 afin d’attirer les meilleurs chercheurs canadiens et de l’�tranger qui peuvent apporter une contribution positive � la comp�titivit� mondiale du Canada. La recherche des titulaires d’une chaire est ax�e sur les quatre domaines de recherche prioritaires du gouvernement f�d�ral. Le premier groupe de chaires d’excellence en recherche du Canada a �t� annonc� en mai 2010. Le profil d’Ali Emadi, titulaire de la chaire d’excellence en recherche du Canada sur le groupe motopropulseur hybride de la McMaster University, est pr�sent� ci-dessous :

R�sultat strat�gique – La d�couverte : la recherche concurrentielle de haute qualit� en sciences naturelles et en g�nie au Canada

Le CRSNG stimule et favorise l’excellence mondiale en recherche ax�e sur la d�couverte. C’est sur la recherche fondamentale que reposent tous les progr�s scientifiques et technologiques, et cette recherche permet de former les gens qui peuvent g�n�rer de nouvelles connaissances au Canada et bien saisir les nouvelles connaissances g�n�r�es de par le monde. Le fait d’avoir une solide capacit� en recherche fondamentale dans une grande gamme de domaines des sciences naturelles et du g�nie et dans les domaines en rapide �volution, comme les technologies de l’information et des communications, assure au Canada de rester un chef de file de la cr�ation de savoir et de demeurer concurrentiel sur la sc�ne internationale.

L’un des premiers r�sultats tangibles des investissements dans la R et D universitaire est la publication d’articles dans une revue scientifique ou de g�nie. Comme la grande majorit� (pr�s de 90 p. 100) des publications du Canada en sciences et en g�nie sont produites par les chercheurs universitaires, celles-ci constituent un bon indicateur du r�sultat direct du financement de la recherche par le CRSNG et t�moignent du rendement du Canada par rapport au reste du monde.

Les citations constituent une mesure de l’utilisation potentielle des travaux d’un chercheur par ses pairs. Selon le nombre de citations re�ues par articles au cours des trois ann�es suivant leur publication, on calcule pour chaque pays et chaque sujet le facteur de citations relatif moyen (FCRM). La moyenne mondiale est ensuite normalis�e � 1,0. La figure 2.8 pr�sente les valeurs du FCRM en sciences naturelles et en g�nie (SNG) pour les pays du G20. En 2010-2011, le Canada a conserv� le 6^e rang parmi les pays du G20 en ce qui concerne le FCRM en SNG.

Facteur de citation relatif moyen (FCRM) des publications en SNG, en 2010, pays du G20

Activit� de programme : Financer la recherche fondamentale

Descriptions des activit�s de programme

Cette activit� de programme permet d’investir dans la d�couverte par l’entremise de subventions ax�es sur des activit�s de recherche fondamentale.

Ressources financi�res en 2010-2011 (en millions de dollars)

D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
356,43	357,92	369,06

Ressources humaines en 2010-2011 (ETP)

Planifi�es	R�elles	�cart
53	53	0

R�sultats pr�vus	Indicateurs de rendement	Cibles	Sommaire du rendement
Renforcement de la capacit� de d�couverte, d’innovation et de formation des chercheurs universitaires dans le domaine des SNG par le financement de programmes permanents de recherche fondamentale.	(1) Classement mondial pour le nombre de publications (2) Pourcentage des fonds consacr�s � la formation d’�tudiants et de stagiaires postdoctoraux (3) D�penses de R et D dans le secteur de l’enseignement sup�rieur (DRDES), exprim�es en pourcentage du produit int�rieur brut (PIB), comparativement aux pays du G8	(1) Se maintenir parmi les dix meilleurs du monde (le Canada �tait 7e en 2005) (2) 35 p. 100 (3) Se maintenir au m�me rang mondial (le Canada �tait 1er en 2007 comparativement aux pays du G8)	(1) Enti�rement atteinte – Le Canada est parmi les dix meilleurs pays dans le monde. Le Canada a conserv� le 7e rang pour la publication d’articles scientifiques (consultez la figure 2.10). (2) D�pass�e – En 2010-2011, 45,2 p. 100 des fonds des subventions � la d�couverte ont servi � appuyer des �tudiants et des stagiaires postdoctoraux (voir la figure 2.12). (3) Enti�rement atteinte – En 2010-2011, le Canada s’est maintenu au 1er rang pour les DRDES exprim�es en pourcentage du PIB comparativement aux pays du G8 (voir la figure 2.13).

Principaux programmes

Programme	Description	D�penses en 2010-2011 (en millions de dollars)
Programme de subventions � la d�couverte	Le Programme de subventions � la d�couverte est le pilier de l’appui � la recherche universitaire. Les chercheurs sont libres de travailler dans le mode qui convient le mieux au secteur de recherche, et ils peuvent poursuivre de nouveaux int�r�ts scientifiques qui rel�vent du mandat du CRSNG. Pour obtenir un appui financier, ils doivent faire la preuve � la fois de leur excellence en recherche et d’une productivit� �lev�e, ainsi que de leur contribution � la formation de PHQ.	345,0

Sommaire du rendement et analyse des activit�s de programme

Le Canada fait partie d’un groupe d’�lite compos� de pays qui publient un grand nombre d’articles dans des revues sp�cialis�es en sciences et en g�nie. Depuis le d�but du si�cle, les chercheurs canadiens (de tous les secteurs) en SNG ont accru leur production annuelle de publications, qui est pass�e d’� peu pr�s 20 000 � la moyenne actuelle d’environ 28 000, comme l’indique la figure 2.9.

Globalement, la part mondiale des publications en SNG attribuables au Canada s’�tablissait � 4,3 p. 100 en 2009, ce qui situe le pays au 7^e rang (voir la figure 2.10).

Le nombre de publications en SNG produites par un pays par rapport au nombre d’habitants constitue un autre indicateur de productivit� applicable aux publications scientifiques. La figure 2.11 pr�sente le nombre de publications en SNG en 2009 par million d’habitants pour le G8. Le Canada se classe premier selon cet indicateur.

Nombre de publications canadiennes en SNG et part mondiale

20 premiers pays pour la publication d'articles en SNG, en 2009

Nombre de publications en SNG par million d'habitants en 2009, pays du G8

Programme de subventions � la d�couverte : Chaque ann�e, les professeurs affectent plus de 45 p. 100 des d�penses du programme aux allocations vers�es aux �tudiants des 1^er, 2^e ou 3^e cycles et aux stagiaires postdoctoraux (voir la figure 2.12). En 2010-2011, le Programme de subventions � la d�couverte a permis d’offrir un appui financier � 10 800 d’entre eux.

En pourcentage du PIB, le Canada consacre davantage de fonds � l’appui de la recherche universitaire que tous ses concurrents du G8 (voir la figure 2.13).

Pourcentage des fonds des subventions � la d�couverte utilis�s pour appuyer les �tudiants et les stagiaires postdoctoraux

D�penses de R et D dans le secteur de l’enseignement sup�rieur (DRDES) en pourcentage du PIB, 2009 ou ann�e la plus r�cente

Activit� de programme : Appuyer l’achat d’appareils et l’acc�s aux ressources majeures de recherche

Descriptions des activit�s de programme

Cette activit� de programme contribue � appuyer l’�tablissement, la maintenance et l’exploitation des appareils de recherche, des ressources de recherche majeures et la capacit� de recherche n�cessaires pour r�aliser des travaux de recherche de grande qualit� en sciences naturelles et en g�nie.

Ressources financi�res en 2010-2011 (en millions de dollars)

D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
38,49	44,94	71,04

Ressources humaines en 2010-2011 (ETP)

Planifi�es	R�elles	�cart
10	10	0

R�sultats pr�vus	Indicateurs de rendement	Cibles	Sommaire du rendement
Renforcement de la capacit� de d�couverte, d’innovation et de formation des chercheurs universitaires dans le domaine des SNG gr�ce � l’acc�s � des appareils et � des ressources majeures de recherche r�gionales ou nationales.	(1) Nombre moyen de chercheurs b�n�ficiant de subventions pour les appareils. (2) Nombre moyen de chercheurs b�n�ficiant d’une subvention pour les ressources majeures de recherche.	(1) Plus de 1500 (2) Plus de 10	(1) Atteinte en grande partie – En 2010-2011, 1 206 chercheurs ont b�n�fici� d’une subvention d’OIR du CRSNG (voir la figure 2.14). (2) Enti�rement atteinte - En 2010-2011, le CRSNG a appuy� une moyenne de 20 chercheurs par subvention d’appui aux ressources majeures (voir la figure 2.15).

Principaux programmes

Programme	Description	D�penses en 2010-2011 (en millions de dollars)
Programme d’appui aux ressources majeures (ARM)	Le Programme d’ARM facilite l’acc�s des chercheurs aux installations de recherche majeures de nature nationale ou r�gionale en aidant � maintenir ces ressources dans un �tat de disponibilit� pour les chercheurs. C’est par l’interm�diaire de ce programme que le CRSNG investit dans des installations comme le Centre canadien de rayonnement synchrotron � Saskatoon.	38,1
Programme de subventions d’outils et d’instruments de recherche (OIR)	Le financement de la FCI contribue � l’am�lioration des laboratoires en finan�ant l’achat d’appareils importants et d’infrastructures majeures. Les subventions d’OIR permettent aux professeurs d’acheter les petits appareils de laboratoire n�cessaires pour mener � bien de la recherche de calibre mondial. Gr�ce � cette source essentielle de financement, les chercheurs ont acc�s aux outils de recherche modernes dont ils ont besoin pour assurer un rendement optimal des autres investissements, notamment les subventions � la d�couverte.	31,9

Sommaire du rendement et analyse des activit�s de programme

Les chercheurs ont de la difficult� � trouver des fonds pour l’achat de petits appareils et le CRSNG joue � cet �gard un r�le essentiel. Les subventions d’outils et d’instruments de recherche du CRSNG appuient l’achat d’appareils qui permettent g�n�ralement d’accro�tre, d’acc�l�rer et d’approfondir la recherche et de mieux former les �tudiants. Ces retomb�es se sont fait sentir dans toutes les disciplines, dans toutes les r�gions et dans les �tablissements de toutes tailles.

Programme de subventions d’outils et d’instruments de recherche : La figure 2.14 montre le nombre de chercheurs qui ont b�n�fici� d’une subvention d’OIR du CRSNG. La l�g�re diminution dans le nombre de chercheurs b�n�ficiant d’une subvention d’OIR, par rapport � 2009-2010, est attribuable � une diminution du budget disponible pour le programme en 2010-2011.

Nombre de chercheurs titulaires d'une subvention d'outils et d'instruments de recherche du CRSNG

Programme d’appui aux ressources majeures : Le Programme d’ARM permet d’am�liorer l’utilisation des installations, d’intensifier la collaboration entre les chercheurs et de renforcer la comp�titivit� internationale des chercheurs canadiens. Il compl�te le financement de la FCI de plusieurs installations, comme le Centre canadien de rayonnement synchrotron, en fournissant l’appui n�cessaire au fonctionnement et � l’entretien pour assurer l’utilisation des installations � pleine capacit�. La figure 2.15 indique le nombre moyen de chercheurs qui ont b�n�fici� d’une subvention d’appui aux ressources majeures de recherche. Le montant moyen des subventions n’a gu�re chang� au cours des cinq derni�res ann�es.

Nombre moyen de chercheurs par projet qui sont titulaires d'une subvention d'appui aux ressources majeures du CRNSG

Centre canadien de rayonnement synchrotron : L’encadr� ci-dessous brosse un tableau de l’une des installations majeures appuy�e par le programme.

R�sultat strat�gique – L’innovation : l’utilisation productive des nouvelles connaissances en sciences naturelles et en g�nie

Le CRSNG s’emploie � maximiser la valeur des investissements publics dans la recherche au profit de tous les Canadiens en faisant la promotion du transfert des d�couvertes issues de la recherche dans de nouveaux biens, services et technologies, par le biais de partenariats universit�s-industrie et de la formation de personnes ayant l’ensemble des comp�tences scientifiques et des comp�tences en affaires requises. Une �conomie innovatrice repose sur une main-d’œuvre qualifi�e, cr�ative et ayant de bonnes connaissances.

De plus, le CRSNG offre aux entreprises �tablies au Canada l’acc�s aux connaissances, aux comp�tences et aux ressources �ducatives sp�cialis�es dans des �tablissements postsecondaires canadiens et des possibilit�s de collaborations b�n�fiques pour les deux parties, collaborations qui apporteront des avantages �conomiques ou industriels pour le Canada. Les partenaires industriels contribuent financi�rement aux projets de recherche et aux bourses.

En 2010-2011, 1 913 entreprises ont �tabli des partenariats avec le CRSNG, soit pr�s de 400 de plus qu’� l’exercice pr�c�dant (voir la figure 2.16). Cette augmentation dans le nombre de partenaires industriels participant aux programmes du CRSNG est attribuable � la mise en œuvre de la Strat�gie en mati�re de partenariats et d’innovation du CRSNG. Des 100 principales entreprises de R et D au Canada, 60 sont des partenaires du CRSNG.

Nombre de partenaires industriels participant aux programmes de CRSNG

Activit� de programme : Financer la recherche dans des domaines strat�giques

Descriptions des activit�s de programme

Cette activit� de programme appuie les projets de recherche d’importance nationale et dans des secteurs �mergents susceptibles de rev�tir une importance pour le Canada.

Ressources financi�res en 2010-2011 (en millions de dollars)

D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
134,00	134,08	108,14

Ressources humaines en 2010-2011 (ETP)

Planifi�es	R�elles	�cart
22	21	1

R�sultats pr�vus	Indicateurs de rendement	Cibles	Sommaire du rendement
La recherche et la formation cibl�es dans des domaines �mergents d’importance nationale sont acc�l�r�es.	Pourcentage des chercheurs qui pr�sentent une demande de subvention strat�gique pour la premi�re fois (ou qui n’ont jamais pr�sent� de demande dans un domaine particulier).	5 p. 100	D�pass�e – En 2010-2011, 23 p. 100 des candidats au concours de subventions de projets strat�giques pr�sentaient une demande de subvention strat�gique pour la premi�re fois (voir la figure 2.17).

Principaux programmes

Programme	Description	D�penses en 2010-2011 (en millions de dollars)
Programme de subventions de projets strat�giques	Ce programme a pour objet d’acc�l�rer la recherche et la formation dans des domaines cibl�s et dans des domaines nouveaux qui rev�tent une importance nationale. La recherche en est � ses d�buts et pr�sente la possibilit� de mener � d’importantes perc�es. Les domaines cibl�s par le programme concordent avec les secteurs prioritaires du gouvernement, � savoir l’environnement, l’�nergie, les technologies de l’information et des communications, la fabrication, les applications automobiles, la foresterie, les p�ches et la sant�.	57,3
Programme de subventions de r�seaux strat�giques	Ce programme appuie des programmes complexes et de grande envergure qui comprennent des collaborations multisectorielles en vue d’examiner un sujet de recherche commun. Le sujet peut avoir un int�r�t local et exiger un r�seau local cibl�, ou il peut rev�tir une importance r�gionale ou nationale n�cessitant un r�seau plus complexe et de plus grande envergure.	33,5

Sommaire du rendement et analyse de l’activit� de programme

Les programmes de partenariats strat�giques mettent l’accent sur les domaines strat�giques cibl�s par le CRSNG, et fournissent un excellent cadre pour la mise en œuvre de la strat�gie en mati�re de S et T.

En 2010-2011, l’effet de levier des partenariats strat�giques a permis d’ajouter 39,0 millions de dollars aux 90,8 millions de dollars de financement du CRSNG. Le ratio de mobilisation de 43 p. 100 qui en d�coule indique un excellent taux de participation des partenaires. En 2010-2011, 400 partenaires industriels ont particip� � ces programmes.

Programme de subventions de projets strat�giques : L’�tablissement de nouvelles collaborations entre les professeurs et des partenaires industriels ou gouvernementaux pour faciliter le transfert de savoir et de technologie dans les domaines prioritaires repr�sente un volet important du Programme de subventions de projets strat�giques. La figure 2.17 indique le nombre de chercheurs qui ont demand� une subvention de projet strat�gique pour la premi�re fois.

Nombre de nouveaux candidats au Programme de subventions de projects strat�giques du CRSNG

Activit� de programme : Financer des partenariats universit�s-industrie-gouvernement

Descriptions des activit�s de programme

Cette activit� de programme favorise la collaboration entre les chercheurs universitaires et d’autres secteurs, y compris le gouvernement et l’industrie, afin de cr�er des connaissances et des comp�tences et de transf�rer ces connaissances et ces comp�tences � des organismes situ�s au Canada.

Ressources financi�res en 2010-2011 (en millions de dollars)

D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
107,57	113,10	122,03

Ressources humaines en 2010-2011(ETP)

Planifi�es	R�elles	�cart
47	60	13

R�sultats pr�vus	Indicateurs de rendement	Cibles	Sommaire du rendement
Collaborations mutuellement avantageuses entre le secteur priv� et les chercheurs des universit�s qui procurent des avantages �conomiques ou industriels au Canada.	(1) Augmentation du nombre de partenaires industriels qui appuient les collaborations universit�s-industrie et qui y participent. (2) Satisfaction des partenaires par rapport aux r�sultats de la recherche.	(1) Sup�rieur � 5 p. 100 par ann�e (2) 75 p. 100 des partenaires sont satisfaits	(1) D�pass�e – Il y a eu une augmentation relative de 58 p. 100 du nombre de partenaires industriels qui participent aux collaborations universit�s-industrie en 2010 2011 (Figure 2.18). Au cours des dix derni�res ann�es, le pourcentage des contributions des partenaires industriels au Programme de subventions de RDC a affich� une hausse moyenne de 11 p. 100 par ann�e (voir la figure 2.19). (2) D�pass�e – Selon les sondages r�alis�s apr�s la p�riode de validit� de la subvention, plus des trois quarts (75 p. 100) des partenaires sont extr�mement satisfaits de leur collaboration avec les chercheurs et les �tudiants universitaires.

Principaux programmes

Programme	Description	D�penses en 2010-2011 (en millions de dollars)
Programme de subventions de recherche et d�veloppement coop�rative	Ce programme offre aux entreprises ayant une base d’op�rations au Canada l’acc�s � des connaissances, � des comp�tences et � des ressources �ducatives uniques dans des �tablissements postsecondaires canadiens et offre des possibilit�s de collaborations mutuellement avantageuses qui procurent des avantages �conomiques ou industriels au Canada.	55,5
R�seaux de centres d’excellence	Les r�seaux de centres d’excellence (y compris les r�seaux de centres d’excellence dirig�s par l’entreprise) sont des partenariats uniques entre les universit�s, l’industrie, le gouvernement et les organismes sans but lucratif qui visent � transformer la recherche et le talent entrepreneurial canadien en avantages socio�conomiques pour tous les Canadiens. Ces partenariats de recherche pancanadiens, multidisciplinaires et multisectoriels assurent la jonction de l’excellente recherche avec le savoir-faire industriel et l’investissement strat�gique. Ils cr�ent une masse critique en mati�re de capacit� de recherche en �tablissant des r�seaux entre les chercheurs et les partenaires de l’ensemble du pays.	48,3

Sommaire du rendement et analyse de l’activit� de programme

Les programmes comme le Programme de subventions de recherche et d�veloppement coop�rative (RDC) et le Programme de subventions d’engagement partenarial (SEP) permettent aux entreprises canadiennes d’avoir acc�s aux connaissances et aux comp�tences uniques des universit�s canadiennes et forment les �tudiants pour leur apporter les comp�tences techniques essentielles dans l’industrie. Le nombre de partenaires industriels participant � ces programmes a connu une hausse fulgurante de 58 p. 100 depuis le lancement de la Strat�gie en mati�re de partenariats et d’innovation du CRSNG, et a augment� de 11 p. 100 par ann�e au cours des dix derni�res ann�es (voir la figure 2.18).

Nombre de partenaires industriels participant aux programmes des projets universit�s-industrie

Programme de subventions de R et D coop�rative – participation de l’industrie : Les contributions des partenaires industriels � la subvention de RDC constituent l’un des principaux indicateurs de l’importance que les partenaires du CRSNG accordent � la recherche universitaire. La figure 2.19 compare le financement accord� par le CRSNG avec les contributions de l’industrie dans le cadre du Programme de subventions de RDC. Les partenaires industriels contribuent davantage que le CRSNG aux projets de RDC. La moyenne sur dix ans des contributions des partenaires industriels au Programme de subventions de RDC est de 57 p. 100, alors que celle du CRSNG s’�tablit � 43 p. 100.

Contributions au Programme de subventions de recherche et d�veloppement coop�rative (RDC) du CRSNG

Programme de subventions d’engagement partenarial : Le Programme de subventions d’engagement partenarial (SEP) vise � favoriser l’�tablissement de nouvelles relations entre une entreprise et un chercheur universitaire. Les r�sultats des rapports pr�sent�s � la fin de la p�riode de validit� de la subvention (voir ci-dessous) montrent que plus de la moiti� des entreprises participantes planifient de futures collaborations avec leurs partenaires universitaires et que 94 p. 100 des entreprises ont acquis de nouvelles connaissances ou technologies dans le cadre de leur SEP. La plupart des entreprises (90 p. 100) utilisent ou comptent utiliser les nouvelles connaissances acquises par le biais du partenariat. En �tablissant de meilleurs liens entre les chercheurs et les entreprises, le CRSNG aide � acc�l�rer la transformation des connaissances en applications pratiques.

Rapport d’�tape

Programme de subventions d’engagement partenarial

Les entreprises qui ont particip� au Programme de subventions d’engagement partenarial ont d�clar� les r�sultats suivants dans le cadre de leurs projets de R et D collaborative men�s avec leur partenaire universitaire : 94 % ont acquis de nouvelles connaissances/technologies 90 % appliquent la nouvelle technologie ou comptent le faire 68 % croient que le projet aide � orienter la future R et D 59 % ont am�lior� les comp�tences de leurs employ�s 49 % notent des am�liorations � un produit existant 40 % notent des am�liorations � un processus existant 43 % notent le d�veloppement d’un nouveau produit 75 % notent de nouvelles occasions d’affaires 66 % comptent collaborer avec le m�me partenaire � une prolongation du projet 47 % comptent collaborer avec le m�me partenaire � un projet diff�rent

Activit� de programme – Appuyer la commercialisation

Descriptions des activit�s de programme

Cette activit� de programme appuie l’innovation et fait la promotion du transfert des connaissances et de la technologie vers des entreprises canadiennes.

Ressources financi�res en 2010-2011 (en millions de dollars)

D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
40,60	54,34	53,11

Ressources humaines en 2010-2011(ETP)

Planifi�es	R�elles	�cart
18	17	1

R�sultats pr�vus	Indicateurs de rendement	Cibles	Sommaire du rendement
Le transfert aux utilisateurs des connaissances et de la technologie qui r�sident dans les universit�s et les coll�ges du Canada est facilit�.	Accroissement des activit�s de transfert des connaissances et de la technologie	Augmentation de 5 % par ann�e	D�pass�e – Pour les huit ann�es pour lesquelles les donn�es sont connues (voir la figure 2.21), les indicateurs de la commercialisation par les universit�s ont augment� en moyenne de plus de 5 % par ann�e, sauf le nombre d’inventions prot�g�es et de brevets accord�s.

Principaux programmes

Programme	Description	D�penses en 2010-2011 (en millions de dollars)
Programme des centres d’excellence en commercialisation et en recherche	Le Programme des CECR vise � faire avancer la recherche et � faciliter la commercialisation des technologies, des produits et des services, et appuie des centres de classe mondiale œuvrant dans les domaines de priorit� de la strat�gie en mati�re de S et T : la technologie de l’information et des communications, l’environnement, l’�nergie et les ressources naturelles et la sant�.	17,4
Programme d’innovation dans les coll�ges et la communaut�	Le Programme d’ICC vise � accro�tre l’innovation � l’�chelle communautaire et r�gionale en permettant aux coll�ges canadiens de renforcer leur capacit� de travailler avec des entreprises industrielles locales, en particulier les petites et moyennes entreprises (PME). Il appuie la recherche appliqu�e et les collaborations qui favorisent la commercialisation, le transfert de technologie ainsi que l’adaptation et l’adoption de technologies nouvelles.	28,0
Programme De l’id�e � l’innovation	Le Programme INNOV vise � acc�l�rer le d�veloppement pr�concurrentiel des technologies prometteuses et de promouvoir leur transfert vers des entreprises canadiennes. Il appuie des projets de R et D, dont le potentiel sur le plan du transfert de technologie est reconnu, en offrant un appui essentiel aux chercheurs universitaires aux premiers stades de la validation de la technologie et de la cr�ation de liens d’affaires.	5,7

Sommaire du rendement et analyse de l’activit� de programme

Statistique Canada m�ne une enqu�te sur la commercialisation de la propri�t� intellectuelle dans le milieu universitaire qui indique le rendement dans les activit�s de transfert des connaissances et de la technologie au Canada. Il est fort probable que la majorit� des indicateurs de commercialisation pr�sent�s dans cette enqu�te soient attribuables � l’appui financier global du CRSNG. Dans la p�riode du 1999-2008, la plupart des activit�s de commercialisation ont augment� dans les universit�s canadiennes (voir la figure 2.20).

Figure 2-20

Enqu�te sur la commercialisation de la propri�t� intellectuelle au Canada, 1999-2008

Activit� de commercialisation	1999	2001	2003	2004	2005	2006	2007	2008
Inventions divulgu�es	829	1 105	1 133	1 432	1 452	1 356	1 357	1 613
Inventions prot�g�es	509	682	597	629	761	707	668	820
Nouvelles demandes de brevets	616	932	1 252	1 264	1 410	1 442	1 634	1 791
Brevets d�livr�s	325	381	347	397	374	339	479	346
Nombre total de brevets d�tenus	1 826	2 133	3 047	3 827	3 961	4 784	4 185	5 908
Nouvelles licences	218	320	422	494	621	437	538	524
Nombre total de licences actives	1 109	1 338	1 756	2 022	2 836	2 038	2 679	3 343
Redevances d�coulant de l’octroi de licences (M$)	18,9 $	52,5 $	55,5 $	51,2 $	55,2 $	59,7 $	52,5 $	53,2 $
Entreprises issues de la recherche	454	680	876	968	1 027	1 103	1 174	1 242

Source: Statistique Canada

Programme d’innovation dans les coll�ges et la communaut� :Le r�cent investissement effectu� par le gouvernement pour accro�tre la capacit� d’innovation des coll�ges en jetant des ponts entre les coll�ges et l’industrie apporte d�j� r�sultats prometteurs. Le CRSNG appuie la commercialisation dans les coll�ges au moyen de programmes cl�s comme le Programme d’innovation dans les coll�ges et la communaut� (ICC). Les principales conclusions d’un examen des dossiers de 2010-2011 sur les progr�s r�alis�s en 18 mois en ce qui concerne l’�l�ment des subventions de renforcement de l’innovation du Programme d’ICC sont pr�sent�es ci-dessous :

R�sultats de l’�valuation

Programme d’innovation dans les coll�ges et la communaut� – subventions de renforcement de l’innovation

Les huit coll�ges qui ont re�u des subventions de RI au premier concours ont obtenu des contributions en esp�ces de 1,4 million de dollars et des contributions en nature de 1,3 million de dollars des partenaires industriels. Gr�ce au partenariat, tous les coll�ges participants ont mis au point de nouveaux produits et la plupart (six des huit coll�ges) ont am�lior� des produits existants. La moiti� des coll�ges ont am�lior� une ou plusieurs technologies existantes gr�ce au programme. Les partenaires industriels ont d�clar� une plus grande comp�titivit�, des innovations et des investissements dans la R et D comme incidence attendue de leur partenariat avec les coll�ges. Tous les coll�ges ont d�clar� que leurs �tudiants acqui�rent de nouvelles comp�tences et accroissent leur int�r�t pour la R et D appliqu�e gr�ce � leur participation au programme. Plus de la moiti� des coll�ges s’attendaient � ce que les membres du corps professoral et le personnel acqui�rent de nouvelles comp�tences et � ce que l’enseignement et le contenu des cours soient am�lior�s. Plus de 76 % des partenaires industriels s’attendent � ce que le partenariat accroisse leur base de connaissances. Sept des huit coll�ges ont d�clar� que les �tudiants avaient �largi leurs comp�tences existantes et la plupart (six des huit coll�ges) ont d�clar� que leurs �tudiants avaient accru leur connaissance des questions et des d�fis concernant l’industrie. Tous les partenaires industriels participaient directement au projet de recherche avec le coll�ge, certains d’entre eux y recevant une formation. Les huit coll�ges attirent de nouveaux partenaires pour collaborer � la recherche.

Activit� de programme : Services internes

Descriptions des activit�s de programme

Les services internes repr�sentent des groupes d’activit�s et de ressources connexes qui visent � r�pondre aux besoins des programmes et � satisfaire � d’autres obligations du CRSNG. Il s’agit des services suivants : services de gestion et de surveillance; services de communications; services juridiques; services de gestion des ressources humaines; services de gestion financi�re; services de gestion de l’information; services de technologie de l’information; services immobiliers; services du mat�riel; services d’acquisition; services de voyage; et autres services administratifs. Les services internes englobent les activit�s et ressources qui concernent l’ensemble du CRSNG.

Ressources financi�res en 2010-2011 (en millions de dollars)

D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
26,08	28,51	25,75

Ressources humaines en 2010-2011 (ETP)

Planifi�es	R�elles	�cart
186	170	16

Sommaire du rendement et analyse de l’activit� de programme

Le plan d’action strat�gique du CRSNG est mis � jour � chaque ann�e et pr�sent� au Conseil aux fins d’approbation. Une fois approuv� par le Conseil, le plan d’action strat�gique du CRSNG sert de cadre � l’organisme pour g�rer et superviser la planification et la prestation efficaces de ses activit�s et de ses ressources.

� l’heure actuelle, le CRSNG �labore des cycles de planification int�gr�s afin d’am�liorer la correspondance des priorit�s organisationnelles et de l’affectation des ressources et d’int�grer la gestion des risques. Il �labore �galement un plan organisationnel complet afin d’appuyer le CRG.