ARCHIVÉ - Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada - Rapport

Avertissement Cette page a été archivée.

Information archivée dans le Web

Information archivée dans le Web à des fins de consultation, de recherche ou de tenue de documents. Cette dernière n’a aucunement été modifiée ni mise à jour depuis sa date de mise en archive. Les pages archivées dans le Web ne sont pas assujetties aux normes qui s’appliquent aux sites Web du gouvernement du Canada. Conformément à la Politique de communication du gouvernement du Canada, vous pouvez demander de recevoir cette information dans tout autre format de rechange à la page « Contactez-nous ».

2010-2011
Rapport ministériel sur le rendement

Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du canada

La version originale a été signée par
L'honorable Christian Paradis
Ministre de l'Industrie et ministre d'État (Agriculture)

Table des mati�res

Message du ministre

Section I : Survol de l'organisation

Section II : Analyse des activit�s de programmes par r�sultat strat�gique

Section III : Information suppl�mentaire

Section IV : Autres sujets d'int�r�t

Coordonn�es de la personne-ressource de l'organisation

Message du ministre

Christian Paradis

Au cours du dernier exercice, le portefeuille de l’Industrie a jou� un r�le cl� pour faire progresser le programme du gouvernement dans le cadre de la deuxi�me ann�e du Plan d’action �conomique du Canada.

Les mesures de relance prises par le portefeuille de l’Industrie en vertu du Plan d’action �conomique visaient � stimuler le d�veloppement �conomique, � soutenir les petites et moyennes entreprises, � am�liorer la capacit� du Canada d’effectuer de la recherche-d�veloppement et � renforcer les collectivit�s. Ces mesures ont cibl� les collectivit�s, notamment par l’entremise du Programme des manifestations touristiques de renom et du programme Large bande Canada : Un milieu rural branch�. D’autres investissements ont permis d’accro�tre la capacit� de recherche-d�veloppement du Canada, notamment ceux r�alis�s au titre du Programme d’aide � la recherche industrielle, du Programme de stages en recherche et d�veloppement industrielle, du Programme de bourses d’�tudes sup�rieures du Canada et du Programme d’infrastructure du savoir. Les investissements effectu�s dans l’industrie spatiale canadienne ont quant � eux permis au Canada de conserver son expertise et son leadership dans le domaine de la robotique spatiale. Gr�ce � ces mesures et � d’autres initiatives de relance �conomique, nous avons contribu� � cr�er des emplois, � renforcer nos collectivit�s et � favoriser les assises du redressement �conomique.

Le Rapport minist�riel sur le rendement du Conseil de recherches en sciences naturelles et en g�nie du Canada pour la p�riode se terminant le 31 mars 2011 d�crit les r�alisations du Conseil, y compris l’appui accord� � la production et � la diffusion des nouvelles connaissances scientifiques, la formation de personnes hautement qualifi�es et l’�tablissement de partenariats entre des universit�s, l’industrie et le gouvernement afin d’accro�tre l’innovation au sein de l’�conomie canadienne. Le Conseil s’emploie � faire du Canada un pays de d�couvreurs et d’innovateurs au profit de la population canadienne.

Cultiver un environnement propice � la cr�ation d’emplois, � la croissance et � la comp�titivit�, aussi bien au pays qu’� l’�tranger, demeure une priorit� pour le portefeuille de l’Industrie. Nous continuerons d’am�liorer le rapport co�t-efficacit� et le rendement des activit�s minist�rielles. Nous aiderons ainsi le gouvernement du Canada � atteindre sa priorit� d’�quilibrer le budget, et nous produirons des r�sultats tangibles pour l’ensemble des Canadiens.

Je suis heureux de vous pr�senter le Rapport minist�riel sur le rendement du Conseil de recherches en sciences naturelles et en g�nie du Canada pour l’exercice 2010-2011.

L'honorable Christian Paradis
Ministre de l’Industrie et ministre d’�tat (Agriculture)

Section I : Survol de l'organisation

Raison d’�tre

La vision du Conseil de recherche en sciences naturelles et en g�nie du Canada (CRSNG) consiste � faire du Canada un pays de d�couvreurs et d’innovateurs au profit de tous les Canadiens. CRSNG compte maximiser la valeur des investissements publics en recherche et d�veloppement (R et D) et � l’am�lioration de la qualit� de vie des Canadiens en appuyant l’acquisition et le transfert de connaissances en sciences naturelles et en g�nie (SNG) au Canada et en veillant � ce que des personnes soient form�es pour acqu�rir, �laborer et utiliser ces connaissances et la technologie.

Responsabilit�s

Cr�� en 1978, le CRSNG est un organisme public du gouvernement du Canada. Il est financ� directement par le Parlement dont il rel�ve par l’interm�diaire du ministre de l’Industrie. Conform�ment � l’autorit� et aux responsabilit�s qui lui sont conf�r�es en vertu de la Loi sur le Conseil de recherches en sciences naturelles et en g�nie du Canada (1976-1977, ch. 24), les fonctions du CRSNG sont :

de promouvoir et de soutenir la recherche dans le domaine des sciences naturelles et du g�nie, � l’exclusion des sciences de la sant�;
de conseiller le ministre, en mati�re de recherche, sur les questions que celui-ci a soumises � son examen.

En 2010-2011, le CRSNG a investi un peu plus d’un milliard de dollars dans la recherche et la formation postsecondaire dans les domaines des SNG. Le CRSNG est le principal organisme prenant en charge les co�ts directs de la recherche en SNG dans les universit�s canadiennes.

Le budget du CRSNG repr�sente 9 p. 100 des d�penses du gouvernement f�d�ral consacr�es aux sciences et � la technologie (S et T) et 20 p. 100 du total des fonds investis dans la R et D universitaire dans les domaines des SNG.

Quelques faits sur le CRSNG : 2010-2011
Pr�sidente	Suzanne Fortier
Pr�sident du Conseil du CRSNG	L'honorable James Edwards
D�penses	1,08 milliard de dollars
Administration centrale	Ottawa (Ontario)
Bureaux r�gionaux	Moncton (Nouveau-Brunswick) Montr�al (Qu�bec) Mississauga (Ontario) Winnipeg (Manitoba) Vancouver (Colombie-Britannique)
Employ�s	372 �quivalents temps plein
Port�e	29 200 �tudiants et stagiaires postdoctoraux 11 800 professeurs d’universit� 1 900 entreprises canadiennes plus de 140 universit�s et coll�ges

R�sultats strat�giques et Architecture des activit�s de programme (AAP)

Pour r�aliser son mandat, le CRSNG vise les r�sultats strat�giques suivants :

Les gens : des professionnels hautement qualifi�s en sciences et en g�nie au Canada – D�velopper une main-d’œuvre hautement qualifi�e et comp�tente en sciences naturelles et en g�nie en attirant et en formant des professionnels hautement qualifi�s en sciences et en g�nie.
La d�couverte : la recherche concurrentielle de haute qualit� en sciences naturelles et en g�nie au Canada – Exploiter la cr�ativit� des chercheurs canadiens afin de mettre les connaissances acquises � profit et cr�er des possibilit�s.
L'innovation : l’utilisation productive des nouvelles connaissances en sciences naturelles et en g�nie – Saisir des possibilit�s strat�giques en appuyant l’innovation et le transfert des d�couvertes issues de la recherche au profit de l’industrie et de la soci�t� canadiennes.

Les grands axes privil�gi�s par le CRSNG, � savoir, les gens, la d�couverte et l’innovation correspondent directement aux grandes finalit�s de la strat�gie f�d�rale en mati�re de sciences et technologie (S et T) � savoir cr�er un avantage humain, un avantage du savoir et un avantage entrepreneurial pour le Canada. Pratiquement tous les fonds du CRSNG sont accord�s � l’appui de ces avantages. De plus, le CRSNG effectue la majorit� de ses d�penses dans des domaines qui s’inscrivent dans le cadre des priorit�s en mati�re de S et T �tablies par le gouvernement (c’est-�-dire les ressources naturelles et l’�nergie; l’environnement; les technologies de l’information et des communications; la fabrication; et la sant�).

La figure 1.1 pr�sente les d�penses du CRSNG par domaine prioritaire en 2010-2010. Le pourcentage des d�penses du CRSNG dans les domaines prioritaires se chiffrait � 80 p. 100 en 2010-2011, en hausse par rapport au taux de 73 p. 100 en 2001-2002.

D�penses du CRSNG par domaine prioritaire en 2010-2011

Le tableau ci-dessous pr�sente l’architecture des activit�s de programme du CRSNG en vigueur en 2010-2011.

**Architecture des activit�s de programme du CRSNG**
R�sultat strat�gique 1.0 Les gens : Des professionnels hautement qualifi�s en sciences et en g�nie au Canada	R�sultat strat�gique 2.0 La d�couverte : La recherche concurrentielle de haute qualit� en sciences naturelles et en g�nie au Canada	R�sultat strat�gique 3.0 L'innovation : Utilisation productive des nouvelles connaissances en sciences naturelles et en g�nie au Canada
Activit� de programme 1.1 : Promouvoir les sciences et le g�nie	Activit� de programme 2.1 : Financer la recherche fondamentale	Activit� de programme 3.1 : Financer la recherche dans des domaines strat�giques
1.1.1 Programme PromoScience 1.1.2 Programme pilote de Centres de recherche sur l’enseignement et l’apprentissage des sciences 1.1.3 Prix	2.1.1 Programme de subventions � la d�couverte 2.1.2 Programme de subventions d’occasions sp�ciales de recherche 2.1.3 Appui g�n�ral	3.1.1 Partenariats strat�giques 3.1.2 Programme de projets de recherche concert�e sur la sant�¹
Activit� de programme 1.2 : Appuyer les �tudiants et les stagiaires postdoctoraux	Activit� de programme 2.2 : Appuyer l’achat d’appareils et l’acc�s aux ressources majeures de recherche	Activit� de programme 3.2 : Financer des partenariats universit�s-industrie-gouvernement
1.2.1 Programme de bourses de recherche de 1^er cycle 1.2.2 Programme de bourses d’�tudes sup�rieures du CRSNG 1.2.3 Programme de bourses d’�tudes sup�rieures du Canada Alexander-Graham-Bell¹ 1.2.4 Programme de bourses d’�tudes sup�rieures du Canada Georges-Philias-Vanier¹ 1.2.5 Programme de bourses postdoctorales 1.2.6 Programme de bourses postdoctorales de R et D industrielle¹ 1.2.7 Programme de stage en recherche industrielle¹ 1.2.8 Programme de formation orient�e vers la nouveaut�, la collaboration et l’exp�rience en recherche	2.2.1 Programme de subventions d’outils et d’instruments de recherche 2.2.2 Programme d’appui aux ressources majeures	3.2.1 Programme de subventions de recherche et d�veloppement coop�rative 3.2.2 Ententes de partenariats de recherche 3.2.3 R�seaux de centres d’excellence¹ 3.2.4 Programme des r�seaux de centres d'excellence dirig�s par l'entreprise¹
Activit� de programme 1.3 : Attirer et garder en poste des membres du corps enseignant		Activit� de programme 3.3 : Appuyer la commercialisation
1.3.1 Programme des chaires d’excellence en recherche du Canada¹ 1.3.2 Programme de chaires de recherche du Canada¹ 1.3.3 Programme de professeurs-chercheurs industriels 1.3.4 Chaires dans les domaines de recherche cibl�s 1.3.5 Programme d’appui aux professeurs universitaires		3.3.1 Programme De l’id�e � l’innovation 3.3.2 Programme d’innovation dans les coll�ges et la communaut�¹ 3.3.3 Programme des centres d’excellence en commercialisation et en recherche¹

Priorit�s organisationnelles

L�gende de rendement/priorit�

D�pass�e : Plus de 100 p. 100 du niveau de rendement attendu (tel que d�montr� par l’indicateur et la cible ou les activit�s et r�sultats pr�vus) pour la priorit� ou le r�sultat pr�cis� dans le Rapport sur les plans et les priorit�s (RPP) correspondant a �t� atteint au cours de l’exercice financier.

Enti�rement atteinte : 100 p. 100 du niveau de rendement attendu (tel que d�montr� par l’indicateur et la cible ou les activit�s et r�sultats pr�vus) pour la priorit� ou le r�sultat pr�cis� dans le RPP correspondant a �t� atteint au cours de l’exercice financier.

Atteinte en grande partie : De 80 � 99 p. 100 du niveau de rendement attendu (tel que d�montr� par l’indicateur et la cible ou les activit�s et r�sultats pr�vus) pour la priorit� ou le r�sultat pr�cis� dans le RPP correspondant a �t� atteint au cours de l’exercice financier.

Passablement atteinte : De 60 � 79 p. 100 du niveau de rendement attendu (tel que d�montr� par l’indicateur et la cible ou les activit�s et r�sultats pr�vus) pour la priorit� ou le r�sultat pr�cis� dans le RPP correspondant a �t� atteint au cours de l’exercice financier.

Non atteinte : Moins de 60 p. 100 du niveau de rendement attendu (tel que d�montr� par l’indicateur et la cible ou les activit�s et r�sultats pr�vus) pour la priorit� ou le r�sultat pr�cis� dans le RPP correspondant a �t� atteint au cours de l’exercice financier.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
Recenser les possibilit�s concernant la rationalisation et l’int�gration de l’octroi des bourses d’�tudes sup�rieures du Canada (BESC) avec le Conseil de recherches en sciences humaines (CRSH) et les Instituts de recherche en sant� du Canada (IRSC).	Nouveau	Les gens : Des professionnels hautement qualifi�s en sciences et en g�nie au Canada
�tat : Atteinte en grande partie
Au cours du premier trimestre de 2011, le CRSNG, les IRSC et le CRSH se sont engag�s � travailler � rationaliser et harmoniser les demandes de bourses au cours des quatre prochaines ann�es, y compris les demandes au Programme de BESC. Des consultations initiales ont �t� tenues avec les intervenants afin d’harmoniser les BESC.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
S’efforcer d’accro�tre l’appui disponible pour les stagiaires postdoctoraux afin d’attirer au Canada les meilleurs chercheurs du monde, notamment par l’entremise du Programme de formation orient�e vers la nouveaut�, la collaboration et l’exp�rience en recherche (FONCER) ou du Programme de suppl�ments d’acc�l�ration � la d�couverte.	Nouveau	Les gens : Des professionnels hautement qualifi�s en sciences et en g�nie au Canada
�tat : Enti�rement atteinte
Le nouveau Programme de bourses postdoctorales Banting a �t� cr�� en 2010 afin d’attirer les meilleurs chercheurs du monde au Canada pour qu’ils y effectuent de la recherche. Lorsque le programme aura �t� pleinement mis en œuvre en 2012-2013, il permettra d’appuyer 46 stagiaires postdoctoraux en sciences naturelles et en g�nie chaque ann�e. Le nombre de nouveaux suppl�ments d’acc�l�ration � la d�couverte disponibles chaque ann�e a �t� accru de 100 � 125 pour le concours de 2010. Le nombre de subventions actives du Programme FONCER continue d’augmenter chaque ann�e. En 2010-2011, 58 subventions du Programme FONCER �taient disponibles. Chaque subvention du Programme FONCER permet d’appuyer un ou deux stagiaires postdoctoraux.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
S’associer avec le Programme d’aide � la recherche industrielle du Conseil national de recherches du Canada (CNR-PARI) pour permettre � un plus grand nombre de candidats de d�tenir une bourse postdoctorale de R et D industrielle (BPRDI) au sein des petites et moyennes entreprises (PME).	Nouveau	Les gens : Des professionnels hautement qualifi�s en sciences et en g�nie au Canada
�tat : D�pass�e
On a d�cid� de mettre en œuvre une campagne cibl�e de sensibilisation pour permettre � un plus grand nombre de candidats de d�tenir une BPRDI au sein des PME. Par cons�quent, le taux de participation au Programme de BPRDI a augment� de 26 p. 100 et le taux d’octroi des BPRDI a augment� de 19 p. 100. Un partenariat avec le Programme emploi jeunesse du PARI-CNRC a �galement �t� envisag�, mais on a jug� que le Programme emploi jeunesse du PARI-CNRC ne cadrait pas bien avec le Programme de BPRDI du CRSNG �tant donn� que le PARI cible les dipl�m�s de coll�ges et d’universit�s au niveau du baccalaur�at alors que le Programme de BPRDI est ax� sur les dipl�m�s universitaires de niveau doctoral et postdoctoral. En f�vrier 2011, on a mis en œuvre un partenariat avec la Research and Development Corporation de Terre-Neuve-et-Labrador et l’Agence de promotion �conomique du Canada atlantique afin d’accro�tre le nombre de BPRDI dans cette province et d’apporter un financement suppl�mentaire.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
Examiner toute la gamme de programmes de bourses du CRSNG pour assurer des r�sultats optimaux compte tenu de l’environnement en pleine �volution.	Nouveau	Les gens : Des professionnels hautement qualifi�s en sciences et en g�nie au Canada
�tat : Atteinte en grande partie
Il s’agit d’un objectif pluriannuel. Les �ch�ances pour l’exercice 2010-2011 ont �t� en grande partie respect�es. Une �tude comparative des programmes de bourses du CRSNG � l’�chelle internationale a �t� effectu�e et a �t� d�pos�e en juin 2011. Une analyse des programmes de formation en milieu industriel a �t� men�e au premier trimestre de 2011. Une analyse de la conjoncture a �galement �t� effectu�e.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
Permettre � davantage d’�tudiants d’acqu�rir une exp�rience de la recherche en industrie pendant qu’ils font des �tudes sup�rieures au Canada.	Continu avec de nouveaux �l�ments	Les gens : Des professionnels hautement qualifi�s en sciences et en g�nie au Canada
�tat : Enti�rement atteinte
L’admissibilit� au Programme de bourses d’�tudes sup�rieures � incidence industrielle (ESII) a �t� �largie afin d’accro�tre le bassin de candidats potentiels. Le nombre d’�tudiants internationaux participant au Programme de bourses ESII continue d’augmenter. Un nouveau volet industriel a �t� mis en œuvre dans le Programme FONCER et les premi�res subventions seront accord�es en 2012. Le Bureau r�gional du CRSNG de l’Ontario a accru sa collaboration avec MITACS-Accelerate afin de promouvoir l’adoption de programmes suppl�mentaires de formation en milieu industriel par les entreprises clientes, permettant ainsi � un plus grand nombre d’�tudiants d’acqu�rir de l’exp�rience en recherche dans l’industrie. Les param�tres du Programme de stages en recherche et d�veloppement industrielle (SRDI) ont �t� r�vis�s afin de permettre la prestation du programme par MITACS et par AUTO21, un r�seau de centres d’excellence, et de compl�ter d’autres programmes f�d�raux. Par cons�quent, le Programme de SRDI a �t� �largi sur deux ans de sorte � offrir 1 000 stages en R et D plut�t que 400 comme auparavant, ce qui permet � un plus grand nombre d’�tudiants de recevoir une formation en milieu industriel.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
Mettre en œuvre les strat�gies du budget de 2009 (Plan d’action �conomique du Canada) pour avoir davantage acc�s � une main-d’œuvre comp�tente en favorisant la formation de personnel hautement qualifi� pour r�pondre aux besoins de l’�conomie canadienne du savoir.	Continu avec de nouveaux �l�ments	Les gens : Des professionnels hautement qualifi�s en sciences et en g�nie au Canada
�tat : Enti�rement atteinte
Le Programme de bourses d’�tudes sup�rieures du Canada a �t� �largi et compte un total de 1000 bourses suppl�mentaires sur une p�riode de trois ans. Le Programme de SRDI a �t� �largi un an plus t�t afin d’offrir 1 000 stages par ann�e. Le CRSNG a fait des rapports trimestriels au Secr�tariat du Conseil du Tr�sor dans le cadre de la surveillance par le gouvernement de l’incidence des fonds de relance fournis dans le cadre du Plan d’action �conomique.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
Monter la barre en mati�re d’excellence et de cr�ativit� en renfor�ant la comp�titivit� du Programme de subventions � la d�couverte afin de permettre des augmentations importantes pour les chercheurs dont les propositions sont sup�rieures.	Nouveau	La d�couverte : La recherche concurrentielle de haute qualit� en sciences naturelles et en g�nie au Canada
�tat : Enti�rement atteinte
Le nouveau processus d’�valuation des demandes de subventions � la d�couverte fait en sorte que les fonds sont investis dans les travaux de recherche les plus productifs. Le CRSNG a contribu� financi�rement � une �valuation des indicateurs de rendement et des param�tres utilis�s � l’�chelle internationale men�e par le Conseil des acad�mies canadiennes afin de d�terminer les r�sultats du financement de la recherche en science et en g�nie. L’�valuation permettra de cerner des pratiques exemplaires en mati�re d’�valuation de la recherche et d’affectation budg�taire en sciences naturelles et en g�nie qui sont utilis�es au Canada et ailleurs dans le monde.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
Mettre pleinement en œuvre la nouvelle structure d’examen par les pairs en rempla�ant les 28 comit�s de s�lection des subventions par 12 groupes d’�valuation plus polyvalents pour refl�ter l’environnement de recherche en pleine �volution (p. ex., recherche multidisciplinaire).	Engagement pr�alable avec de nouveaux �l�ments	La d�couverte : La recherche concurrentielle de haute qualit� en sciences naturelles et en g�nie au Canada
�tat : Enti�rement atteinte
En faisant fond sur la nouvelle structure des groupes d’�valuation mise en œuvre en 2010, on a �tabli des processus pour l’examen des propositions de recherche interdisciplinaire qui d�passent les fronti�res des disciplines traditionnelles pour les subventions � la d�couverte, les subventions d’outils et d’instruments de recherche et les suppl�ments d’acc�l�ration � la d�couverte.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
Continuer de mettre en œuvre l’expansion des suppl�ments d’acc�l�ration � la d�couverte (SAD) pour les chercheurs qui peuvent tirer parti de perc�es en recherche, en particulier dans les domaines prioritaires d�termin�s dans la Strat�gie f�d�rale en mati�re de S et T.	Engagement pr�alable avec de nouveaux �l�ments	La d�couverte : La recherche concurrentielle de haute qualit� en sciences naturelles et en g�nie au Canada
�tat : Enti�rement atteinte
Le nombre de SAD disponibles chaque ann�e a �t� accru de 100 � 125 pour les concours de 2010 et de 2011, ce qui repr�sente un total de 50 subventions suppl�mentaires. Pr�s des deux tiers des SAD ont �t� accord�s pour des programmes de recherche qui correspondent aux domaines prioritaires cern�s dans la strat�gie f�d�rale en mati�re de S et T.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
Permettre aux nouveaux professeurs qui ont un grand potentiel en recherche de lancer solidement leurs programmes de recherche et d’exploiter leur potentiel cr�atif en contribuant de fa�on concurrentielle � l’assise canadienne de recherche, de formation et d’innovation.	Continu	La d�couverte : La recherche concurrentielle de haute qualit� en sciences naturelles et en g�nie au Canada
�tat : D�pass�e
Le taux de r�ussite vis� pour les subventions accord�es aux chercheurs en d�but de carri�re a �t� d�pass� (54 p. 100 plut�t que 50 p. 100) pour 10 des 12 groupes d’�valuation. Les deux groupes qui ont obtenu un taux de r�ussite de moins de 50 p. 100 ont bien justifi� cet �cart.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
�tablir des relations durables en facilitant les interactions entre l’industrie et les chercheurs du secteur de l’enseignement postsecondaire afin de cr�er des assises solides pour de futures collaborations.	Continu avec de nouveaux �l�ments	L'innovation : Utilisation productive des nouvelles connaissances en sciences naturelles et en g�nie au Canada
�tat : D�pass�e
Alors que la cible �tait de 425 subventions, le CRSNG a accord� 563 subventions d’engagement partenarial pour appuyer de nouvelles collaborations entre l’industrie et les chercheurs du secteur de l’enseignement postsecondaire. Les cibles annuelles concernant le nombre d’�v�nements facilitant les interactions et le nombre de chercheurs y participant ont �galement �t� d�pass�es, 92 �v�nements de sensibilisation ax�s sur l’industrie ayant �t� organis�s alors que la cible �tait de 42. Le CRSNG a organis� deux fois plus de s�ances conjointes d’information que pr�vu, ou y a particip� (71 s�ances alors que la cible �tait de 36) et d’�v�nements de r�seautage (36 pour une cible de 17).

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
Rationaliser les politiques et les programmes actuels du CRSNG orient�s vers l’innovation afin d’accro�tre le succ�s et la productivit� des collaborations universit�s-industrie et �laborer de nouvelles approches afin de faciliter l’acc�s des entreprises � l’expertise et aux installations sp�cialis�es au sein des coll�ges et des universit�s.	Continu avec de nouveaux �l�ments	L'innovation : Utilisation productive des nouvelles connaissances en sciences naturelles et en g�nie au Canada
�tat : Enti�rement atteinte
Le CRSNG a ajout� des dispositions types dans la Politique sur la propri�t� intellectuelle afin de faciliter la conclusion d’ententes de recherche par les chercheurs et leurs partenaires. Le CRSNG a produit des directives pour l’inclusion des d�penses de gestion de projet dans les programmes qui appuient les collaborations de recherche. universit�s-industrie afin de permettre aux chercheurs d’utiliser des ressources destin�es � la gestion de projet, assurant ainsi une coordination int�gr�e des activit�s de recherche et la transmission opportune des r�sultats aux partenaires de l’industrie.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
�tablir des liens entre les gens et les comp�tences en aidant les �tudiants � acqu�rir des � comp�tences en innovation � et en incitant les entreprises novatrices, en particulier les petites entreprises, � faire participer les �tudiants � leurs activit�s et � embaucher des dipl�m�s.	Continu avec de nouveaux �l�ments	L'innovation : Utilisation productive des nouvelles connaissances en sciences naturelles et en g�nie au Canada
�tat : D�pass�e
Le CRSNG a conclu une entente de collaboration avec le PARI et l’Agence de promotion �conomique du Canada atlantique afin de faciliter la participation des �tudiants aux activit�s des petites et moyennes entreprises (PME) et d’inciter ces derni�res � embaucher des �tudiants dipl�m�s. Cette entente permettra � un plus grand nombre d’�tudiants de travailler au sein des PME, en particulier les petites entreprises, pour acqu�rir des comp�tences en innovation dans l’industrie tout en aidant les entreprises � innover.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
Se concentrer sur les priorit�s nationales en appuyant les efforts de groupes de recherche d’envergure afin qu’ils saisissent des occasions exceptionnelles de proposer des solutions � certains probl�mes �conomiques, environnementaux et sociaux du Canada particuli�rement difficiles.	Nouveau	L'innovation : Utilisation productive des nouvelles connaissances en sciences naturelles et en g�nie au Canada
�tat : Atteinte en grande partie
Le CRSNG continue de se concentrer sur les priorit�s nationales en investissant 80 p. 100 de son budget dans la recherche dans les domaines prioritaires nationaux de la sant�, des technologies de l’information et des communications, de l’environnement, de la fabrication, des ressources naturelles et de l’�nergie. L’initiative Fronti�res de l’innovation, qui appuie la recherche � grande �chelle dans les domaines prioritaires nationaux, a �t� lanc�e � l’automne 2010.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
Axer le mandat des cinq bureaux r�gionaux du CRSNG sur l’�tablissement de partenariats universit�s-industrie.	Nouveau	L'innovation : Utilisation productive des nouvelles connaissances en sciences naturelles et en g�nie au Canada
�tat : D�pass�e
Les cinq bureaux r�gionaux du CRSNG offrent maintenant des subventions d’engagement partenarial et apportent un appui pour le r�seautage et les autres activit�s favorisant les interactions. Les bureaux r�gionaux ont accord� 563 subventions d’engagement partenarial en 2010-2011 (la cible �tait de 425). En outre, les bureaux r�gionaux ont communiqu� avec deux fois plus d’entreprises que pr�vu dans leurs cibles annuelles (1 580 contre 670) et ont eu des interactions avec pr�s de trois fois le nombre pr�vu d’entreprises (4 552 pour une cible de 1 550) pour appuyer l’�tablissement de partenariats universit�s-industrie.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
Continuer de mettre en œuvre les strat�gies ax�es sur l’industrie cern�es dans le budget de 2008 et destin�es aux secteurs de l’automobile, de la fabrication, de la foresterie et des p�ches. Chercher des moyens d’accro�tre et de maintenir les partenariats actuels entre tous les secteurs pendant la situation �conomique actuelle.	Engagement pr�alable	L'innovation : Utilisation productive des nouvelles connaissances en sciences naturelles et en g�nie au Canada
�tat : Enti�rement atteinte
Le CRSNG et ses partenaires ont �tabli le Partenariat automobile du Canada et travaillent � investir 85 millions de dollars dans la recherche en partenariat dans le secteur de l’automobile. Dans le secteur de la fabrication, trois nouveaux r�seaux strat�giques et au moins 22 projets strat�giques ont re�u du CRSNG 31 millions de dollars sur cinq ans. Dans le secteur de la foresterie, le CRSNG a cern� des projets �labor�s en collaboration avec FP Innovations, pour y investir 36,5 millions de dollars sur cinq ans. Le CRSNG investit 24 millions de dollars sur cinq ans dans deux r�seaux strat�giques et au moins 27 projets strat�giques dans le secteur des p�ches.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
Continuer d’accro�tre le nombre de partenariats �tablis dans les domaines prioritaires indiqu�s dans la strat�gie f�d�rale en mati�re de S et T : l’environnement, l’�nergie, les sciences et les technologies de la sant� et les sciences de la vie connexes, ainsi que la technologie de l’information et des communications.	Continu	L'innovation : Utilisation productive des nouvelles connaissances en sciences naturelles et en g�nie au Canada
�tat : D�pass�e
Au cours de la p�riode vis�e, 350 entreprises, participant pour la premi�re fois aux programmes du CRSNG, ont particip� au Programme de subventions d’engagement partenarial dans les domaines prioritaires indiqu�s dans la strat�gie f�d�rale en mati�re de S et T (la cible �tait 225). Ce chiffre est consid�rablement plus �lev� que les 100 entreprises d�clar�es au dernier exercice.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
Continuer d’�laborer le nouveau syst�me d’analyse de statistiques du CRSNG pour assurer le suivi des investissements, notamment dans les domaines prioritaires, pr�senter un portrait global des investissements canadiens dans la R et D dans le secteur de l’enseignement postsecondaire et mesurer le rendement du Canada par rapport aux points de r�f�rence internationaux.	Nouveau	Tous les r�sultats strat�giques
�tat : Enti�rement atteinte
Le syst�me d’analyse de statistiques du CRSNG a fait l’objet d’un essai pilote dans plus de dix universit�s et le CRSNG a re�u une r�troaction positive. Le CRSNG �labore une version Web pour une partie des donn�es de son syst�me d’analyse de statistiques qui devrait �tre disponible en 2011-2012.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
Assurer la conformit� � toutes les nouvelles politiques et � tous les nouveaux cadres (c.-�-d. la v�rification interne, l’�valuation et le cadre de responsabilisation de gestion [CRG], la Politique sur les paiements de transfert).	Continu	Tous les r�sultats strat�giques
�tat : Enti�rement atteinte
Un plan global de cinq ans ax� sur le risque pour l’�valuation de tous les programmes de l’architecture des activit�s de programme du CRSNG a �t� approuv� et mis en œuvre. D’importants progr�s ont �t� r�alis�s en vue de la planification int�gr�e et de l’�laboration d’un plan organisationnel global pour appuyer le cadre de responsabilisation de gestion (CGR).

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
En collaboration avec le CRSH et les IRSC, r�viser la Politique inter-conseils sur l’int�grit� dans la recherche et les travaux d’�rudition en consultant les universit�s et les coll�ges.	Nouveau	Tous les r�sultats strat�giques
�tat : Atteinte en grande partie
L’�laboration de l’�bauche d’une politique sur l’int�grit� dans la recherche qui devait faire l’objet de consultations avec les parties int�ress�es en mars 2011 a �t� achev�e. Des consultations exhaustives avec les parties int�ress�es se tiendront du 15 ao�t au 30 septembre 2011. La politique r�vis�e des trois organismes devrait �tre pr�te d’ici le d�but de 2012.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
En collaboration avec le CRSH, les IRSC et la Fondation canadienne pour l’innovation (FCI), am�liorer la d�claration et la mesure int�gr�e des r�sultats et de l’incidence des investissements dans la recherche postsecondaire et la formation sp�cialis�e.	Engagement pr�alable	Tous les r�sultats strat�giques
�tat : Enti�rement atteinte
Des indicateurs de rendement communs ont �t� �tablis et de nouvelles m�thodes pour mesurer les r�sultats et l’incidence (y compris l’utilisation de groupes de r�f�rence) sont mises en œuvre pour l’�valuation des programmes des trois organismes. Le CRSNG travaille en partenariat avec la FCI � mener des �valuations des r�sultats des investissements dans des domaines prioritaires particuliers des sciences naturelles et du g�nie.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
Pr�senter le milieu des sciences et du g�nie aux principaux leaders d’opinion, notamment les d�cideurs f�d�raux, les principaux m�dias, les partenaires industriels et les dirigeants d’entreprise influents.	Nouveau	Tous les r�sultats strat�giques
�tat : Enti�rement atteinte
Gr�ce � 106 �v�nements et annonces auxquels ont particip� les principaux leaders d’opinion, le CRSNG a pu atteindre de nouveaux auditoires et pr�senter aux Canadiens les avantages de la recherche en sciences et en g�nie. Des porte-parole cl�s ont donn� des pr�sentations dans le cadre de 36 conf�rences, y compris la neuvi�me Canada-Taiwan Conference on Science and Technology in Higher Education et la Canadian Science Policy Conference. Le partenaire du CRSNG, le Partenariat en faveur des sciences et de la technologie, a organis� sept pr�sentations sur les r�alisations des chercheurs canadiens appuy�s par le CRSNG dans le cadre d’�v�nements pour le gouvernement f�d�ral et les d�cideurs au Parlement.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
Mieux renseigner le pays sur les partenariats de recherche r�volutionnaires qui alimentent l’�conomie nationale du savoir.	Engagement pr�alable avec de nouveaux �l�ments	Tous les r�sultats strat�giques
�tat : Enti�rement atteinte
Au cours de la p�riode vis�e, le CRSNG a particip� activement � des partenariats avec le Mus�e canadien des sciences et de la technologie et des organisations non gouvernementales qui favorisent l’exposition des Canadiens � la recherche appuy�e par le gouvernement. Au cours de cette p�riode, le rayonnement du CRSNG aupr�s des m�dias s’est accru comme en t�moigne l’augmentation de plus de 40 p. 100 de la mention du CRSNG dans les m�dias.

Priorit�	Type	R�sultat strat�gique
Lancer un bulletin �lectronique pour renseigner l’industrie sur les avantages qu’elle peut retirer en collaborant avec le milieu universitaire.	Nouveau	Tous les r�sultats strat�giques
�tat : Enti�rement atteinte
Le CRSNG a publi� un total de six num�ros du bulletin �lectronique EnPartenariat, pr�sentant les partenariats universit�s-industrie rendus possibles par les programmes industriels du CRSNG et ciblant le milieu des affaires au Canada. Chaque num�ro du bulletin a �t� diffus� � environ 8 200 lecteurs.

Analyse des risques

Contexte op�rationnel : Comparativement � d’autres entit�s gouvernementales, le niveau de risque g�n�ral du CRSNG est consid�r� comme faible en ce qui concerne la continuit� des op�rations gouvernementales, le maintien des services et la protection des int�r�ts du public canadien. Le Rapport du Groupe d’experts ind�pendants sur les programmes de subventions et de contributions, publi� en 2007, fait �tat du syst�me rigoureux de surveillance en vigueur dans les organismes subventionnaires f�d�raux, y compris le CRSNG, et juge que leur performance est �lev�e selon les normes internationales.

Risques op�rationnels : Conform�ment aux lignes directrices du Secr�tariat du Conseil du Tr�sor et aux cadres de gestion, le CRSNG a effectu� un nouvel examen important de ses risques op�rationnels au cours de la p�riode de r�f�rence 2010-2011. � la suite de cet examen, le CRSNG a produit un Profil de risque de l’organisme (PRO) qui cerne et �value officiellement les risques et qui fait fond sur les risques d�j� cern�s dans le Cadre de gestion et de responsabilisation ax� sur les r�sultats et le Cadre de v�rification ax� sur les risques du CRSNG. Le PRO approfondit les strat�gies et les mesures existantes d’att�nuation et de gestion des risques et propose des mesures de contr�le suppl�mentaires.

Le tableau suivant �num�re les cinq risques importants cern�s dans le PRO et donne des exemples de mesures d’att�nuation d�j� en place et d’un certain nombre de contr�les suppl�mentaires propos�s pour prendre ces risques en charge :

Risques	Strat�gies d’att�nuation
1) Capacit� des ressources humaines Le risque que l’organisme ne puisse pas recruter ou conserver les ressources humaines requises (tant le nombre que l’�ventail des comp�tences) pour mener � bien son mandat de mani�re efficace.	Des mesures d’att�nuation existent d�j�. Les mesures suppl�mentaires envisag�es comprennent l’�laboration d’une strat�gie de gestion des gens comportant des plans particuliers � l’�chelle de l’ensemble du CRSNG pour satisfaire aux besoins des RH li�s � l’ex�cution des activit�s.
2) Innovation des technologies de l’information Le risque que l’organisme ne tire pas parti de fa�on ad�quate de la technologie � l’appui de ses besoins, de l’efficience ou de l’innovation (p. ex. services et processus).	Des mesures d’att�nuation existent d�j�. Les mesures existantes comprennent des plans/cycles quinquennaux de remplacement du mat�riel, des groupes de travail pour examiner les secteurs dans lesquels il y a un potentiel d’innovation et un comit� de gestion de l’information/TI pour �tablir les priorit�s.
3) Gestion du budget de fonctionnement Le risque que l’organisme soit inefficace dans la surveillance des budgets de fonctionnement et qu’elle ne prenne pas de d�cisions �clair�es ou exactes.	Des mesures d’att�nuation existent d�j�. Les mesures suppl�mentaires comprennent l’�laboration d’un cadre de gestion modernis� du budget de fonctionnement ainsi qu’un plan d�taill� et un �ch�ancier pour sa mise en œuvre.
4) Capacit� en gestion de projets Le risque que l’organisme ne dispose pas des capacit�s, de l’expertise d�di�e ou des outils requis pour g�rer efficacement ses principaux projets.	Des mesures d’att�nuation existent d�j�. Les mesures existantes comprennent un processus sp�cial pour affecter les ressources aux projets et des cycles de planification du budget annuel tenant compte des besoins des projets.
5) Caract�re suffisant des fonds de fonctionnement Le risque que les fonds de fonctionnement allou�s � l’organisme ne soient pas suffisants pour appuyer ses besoins en mati�re d’ex�cution de programmes ou de projets.	Des mesures d’att�nuation existent d�j�. Les mesures suppl�mentaires comprennent la planification int�gr�e pour am�liorer les liens entre les budgets et les plans organisationnels/d’activit�s.

Sommaire - Rendement

Ressources financi�res en 2010-2011 (en millions de dollars)

D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
1 050,69	1 079,80	1 075,94

Ressources humaines en 2010-2011(�quivalents temps plein - ETP)

Planifi�es	R�elles	�cart
372	372	0

**R�sultat strat�gique – Les gens : des professionnels hautement qualifi�s en sciences et en g�nie au Canada**
Indicateurs de rendement	Cibles	Rendement en 2010-2011
Nombre total de chercheurs par millier d’employ�s par rapport � d’autres pays de l’Organisation de coop�ration et de d�veloppement �conomiques (OCDE).	Se maintenir dans les dix premiers rangs mondiaux (le Canada �tait au 8^e rang en 2007).	� l’heure actuelle le Canada est au 14^e rang dans le monde et au 4^e rang parmi les pays du G8, devant le Royaume-Uni, l’Allemagne, la Russie et l’Italie.

Activit� de programme	D�penses r�elles en 2009-2010 (millions de dollars)	2010–2011(millions de dollars)				Harmonisation avec les r�sultats du gouvernement du Canada
Activit� de programme	D�penses r�elles en 2009-2010 (millions de dollars)	Budget principal des d�penses	D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
1.1 Promouvoir les sciences et le g�nie²	6,63	5,66	5,66	5,66	11,93	Une �conomie ax�e sur l’innovation et le savoir
1.2 Appuyer les �tudiants et les stagiaires postdoctoraux	159,86	166,08	166,08	167,85	153,76	Une �conomie ax�e sur l’innovation et le savoir
1.3 Attirer et garder en poste des membres du corps enseignant³	154,59	163,09	175,78	173,40	161,12	Une �conomie ax�e sur l’innovation et le savoir
Total	321,08	334,83	347,52	346,91	326,81

**R�sultat strat�gique – La d�couverte : la recherche concurrentielle de haute qualit� en sciences naturelles et en g�nie au Canada**
Indicateurs de rendement	Cibles	Rendement en 2010-2011
Nombre moyen de citations d’articles canadiens en SNG par d’autres chercheurs (facteur de citations relatif moyen des publications canadiennes en SNG – comparaison avec les autres pays).	Se maintenir dans les huit premiers rangs mondiaux (le Canada �tait 5^e parmi les pays du G8 en 2007).	� l’heure actuelle, le Canada se classe au 6e rang pour le facteur de citations relatif moyen (FCRM) des publications en SNG, tout pr�s derri�re les cinq pays du G20 en t�te de classement (voir la figure 2.9). Il a conserv� le 7^e rang pour la publication d’articles scientifiques (voir la figure 2.10). Pour le nombre de publications par habitant, il est le pays le plus productif du G8 (voir la figure 2.11).

Activit� de programme	D�penses r�elles en 2009-2010 (millions de dollars)	2010–2011 (millions de dollars)				Harmonisation avec les r�sultats du gouvernement du Canada
Activit� de programme	D�penses r�elles en 2009-2010 (millions de dollars)	Budget principal des d�penses	D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
2.1 Financer la recherche fondamentale⁴	362,90	356,43	356,43	357,92	369,06	Une �conomie ax�e sur l’innovation et le savoir
2.2 Appuyer l’achat d’appareils et l’acc�s aux ressources majeures de recherche⁵	74,20	38,49	38,49	44,94	71,04	Une �conomie ax�e sur l’innovation et le savoir
Total	437,10	394,92	394,92	402,86	440,10

**R�sultat strat�gique – L’innovation : l’utilisation productive des nouvelles connaissances en sciences naturelles et en g�nie**
Indicateurs de rendement	Cibles	Rendement en 2010-2011
Augmentation du pourcentage annuel du nombre d’entreprises partenaires	Sup�rieur � 5 p. 100 par ann�e	En 2010-2011, le CRSNG a fait �quipe avec plus de 1 900 entreprises canadiennes pour assurer le transfert des connaissances issues du secteur postsecondaire aux entreprises priv�es qui cr�ent de la richesse, ce qui repr�sente une augmentation de 24.3 p. 100 sur le nombre des partenariats de l’ann�e pr�c�dente. Au cours des dix derni�res ann�es, le nombre de partenaires industriels a augment� en moyenne de 12 p. 100 par ann�e. Des 100 principales entreprises de R et D au Canada, 60 sont des partenaires du CRSNG.

Activit� de programme	D�penses r�elles en 2009-2010 (millions de dollars)	2010–2011 (millions de dollars)				Harmonisation avec les r�sultats du gouvernement du Canada
Activit� de programme	D�penses r�elles en 2009-2010 (millions de dollars)	Budget principal des d�penses	D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
3.1 Financer la recherche dans des domaines strat�giques ⁶	103,97	134,00	134,00	134,08	108,14	Une �conomie ax�e sur l’innovation et le savoir
3.2 Financer des partenariats universit�s-industrie-gouvernement	119,88	107,57	107,57	113,1	122,03	Une �conomie ax�e sur l’innovation et le savoir
3.3 Appuyer la commercialisation	41,48	22,80	40,60	54,34	53,11	Une �conomie ax�e sur l’innovation et le savoir
Total	265,33	264,37	282,17	301,52	283,28

Activit� de programme	D�penses r�elles en 2009-2010 (millions de dollars)	2010–2011 (millions de dollars)
Activit� de programme	D�penses r�elles en 2009-2010 (millions de dollars)	Budget principal des d�penses	D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
Services internes	27,74	26,08	26,08	28,51	25,75

Profil des d�penses

En 2010-2011, le CRSNG a d�pens� 1 075,9 millions de dollars (y compris les contributions au r�gime d’avantages sociaux des employ�s) pour atteindre les r�sultats escompt�s de ses activit�s de programme et contribuer � ses r�sultats strat�giques.

Au cours de la p�riode de trois ans comprise entre 2008-2009 et 2010-2011, le CRSNG a re�u une augmentation � son budget de base dans le budget de 2008 et des augmentations de financement temporaires dans le budget 2009, qui ont accru ses d�penses totales.

Les budgets de 2008 et de 2009 comprenaient des fonds pour des programmes particuliers, y compris le Programme d’innovation dans les coll�ges et la communaut�, le Programme de chaires d’excellence en recherche du Canada et le Centre canadien de rayonnement synchrotron, des augmentations pour la recherche dans les domaines prioritaires (automobile, fabrication, foresterie et p�che), pour le Programme de stages en R et D industrielle (SRDI) et pour un �largissement temporaire du Programme de bourses d’�tudes sup�rieures du Canada (BESC), dans le cadre du Plan d’action �conomique du Canada. Les derniers fonds re�us par le CRSNG dans le cadre du Plan d’action �conomique du Canada pour les BESC et le Programme de SRDI ont �t� d�pens�s en 2010-2011.

La figure ci-dessous illustre l’�volution des d�penses du CRSNG de 2008-2009 � 2010 2011. Pour 2008-2009 et 2009-2010, tous les chiffres sont tir�s des pr�c�dents rapports sur le rendement de l’organisme.

Plan d’action �conomique du Canada (PAEC)

Par l’entremise du Plan d’action �conomique du Canada (PAEC), le gouvernement f�d�ral a temporairement �largi le Programme de bourses sup�rieures du Canada (BESC) qui appuie les meilleurs �tudiants aux cycles sup�rieurs du Canada. Cette initiative inclut 35 millions de dollars sur trois ans jusqu’en 2011-2012 pour le Programme de BESC afin de fournir 200 bourses postdoctorales suppl�mentaires et 400 bourses � la ma�trise en 2009-2010 et en 2010-2011.

Par l’entremise du PAEC, le gouvernement f�d�ral a �galement fourni 3,5 millions de dollars sur deux ans afin d’offrir 600 stages � des �tudiants aux cycles sup�rieurs en science et en affaires, par l’entremise du Programme de stages en recherche et d�veloppement industrielle (SRDI). Le Programme de SRDI cr�e des occasions pour les �tudiants dipl�m�s et les stagiaires postdoctoraux comp�tents, en les mettant en contact avec des entreprises qui utilisent et d�veloppent leurs talents.

En 2010-2011, le CRSNG a d�pens� le solde du financement re�u en 2009-2010 dans le cadre des initiatives du Plan d’action �conomique du Canada (PAEC) pour le Programme de bourses d’�tudes sup�rieures du Canada (37,5 millions de dollars) et le Programme de stages de R et D industrielle (1 million de dollars). Les 38,5 millions de dollars provenant du PAEC repr�sentaient 3,6 p. 100 des d�penses du CRSNG en 2010-2011.

Tendances des d�penses de l’organisme (en millions de dollars)

Tendances des d�penses de l’organisme - CRSNG

Budget des d�penses par cr�dit vot�

Pour obtenir plus de renseignements sur nos cr�dits organisationnels et/ou d�penses l�gislatives, veuillez consulter les Comptes public du Canada 2010-2011 (Volume II). Vous trouverez une version �lectronique des Comptes publics sur le site Web de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada.⁷

Section II : Analyse des activit�s de programmes par r�sultat strat�gique

R�sultat strat�gique – Les gens : Des professionnels hautement qualifi�s en sciences et en g�nie au Canada

En 2010-2011, le CRSNG a accord� un appui financier � 29 200 �tudiants et stagiaires dans les universit�s canadiennes et � l’�tranger, et il a offert des programmes qui ont permis d’appuyer pr�s de 11 800 professeurs dans des universit�s canadiennes et d’attirer au Canada certains des meilleurs chercheurs au monde. Le CRSNG a �galement fait la promotion des sciences et du g�nie aupr�s des jeunes Canadiens afin de stimuler leur int�r�t pour les �tudes sup�rieures et d’assurer un approvisionnement fiable de travailleurs hautement qualifi�s. Gr�ce � ses investissements dans les gens, le CRSNG aide � �difier pour le Canada une �conomie fond�e sur le savoir, diversifi�e, technologiquement avanc�e et concurrentielle � l’�chelle internationale. La figure 2.1 pr�sente le nombre total de chercheurs par millier d’employ�s par rapport � d’autres pays de l’Organisation de coop�ration et de d�veloppement �conomiques (OCDE). Le Canada est actuellement au 14^e rang, devant l’Allemagne, l’Australie et le Royaume-Uni.

Nombre de chercheurs par millier d'emplois, 2009 ou ann�e la plus r�cente

Activit� de programme : Promouvoir les sciences et le g�nie

Descriptions des activit�s de programme

Cette activit� de programme stimule l’int�r�t de tous pour les sciences, les math�matiques et le g�nie et vise � d�velopper chez les jeunes Canadiens des aptitudes en sciences, en math�matiques et en g�nie.

**Ressources financi�res en 2010-2011 (en millions de dollars)**
D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
5,66	5,66	11,93

**Ressources humaines en 2010-2011 (ETP)**
Planifi�es	R�elles	�cart
1	1	0

R�sultats pr�vus	Indicateurs de rendement	Cibles	Sommaire du rendement
On encourage les �tudiants � s’int�resser � la recherche en sciences naturelles, en math�matiques et en g�nie.	Pourcentage des projets de promotion des sciences o� les activit�s pr�vues ont �t� r�alis�es avec succ�s.	Sup�rieur � 80 p. 100	D�pass�e - D’apr�s les enqu�tes men�es aupr�s des ex-titulaires, 86 p. 100 des subventions de PromoScience ont permis d’atteindre pleinement les objectifs vis�s.

**Principaux programmes**
Programme	Description	D�penses en 2010-2011(en millions de dollars)
Programme PromoScience	Le Programme PromoScience offre un appui aux organismes sans but lucratif qui œuvrent aupr�s des jeunes Canadiens afin de nourrir leur int�r�t pour les sciences et le g�nie, de motiver et d’encourager leur participation aux activit�s li�es aux sciences et au g�nie, et de former les enseignants charg�s de l’enseignement des sciences et des math�matiques aux jeunes Canadiens.	2,7
Prix	Les prix du CRSNG rendent hommage � des chercheurs canadiens, � des �quipes de recherche et � des �tudiants qui se sont particuli�rement distingu�s. Ils permettent de renforcer le d�veloppement de carri�re de scientifiques et ing�nieurs remarquables et fort prometteurs et de souligner l’excellence soutenue des membres du corps enseignant des universit�s canadiennes. Ils reconnaissent aussi publiquement les partenariats durables en R et D �tablis entre les universit�s et l’industrie, et rendent hommage aux jeunes entrepreneurs canadiens.	2,7

Sommaire du rendement et analyse des activit�s de programme

Gr�ce au programme PromoScience, les organisations vou�es � la promotion des sciences peuvent accro�tre leurs activit�s et faire participer beaucoup plus de jeunes Canadiens, en particulier les filles et les jeunes Autochtones. Un rapport final est pr�sent� � la fin de la p�riode de validit� de chaque subvention PromoScience. Du total, 86 p. 100 des titulaires de subventions ayant pris fin en 2010-2011 consid�rent que cet appui a port� ses fruits.

Gr�ce aux subventions, les organismes laur�ats ont pu interpeler des centaines de milliers de jeunes Canadiens et promouvoir une culture des sciences. Le profil d’un des organismes laur�ats du Programme PromoScience de 2010-2011 est pr�sent� ci-dessous.

Bamfield Marine Sciences Centre – Organisme laur�at du Programme PromoScience

Le Programme PromoScience appuie financi�rement le programme d’�ducation du public du Bamfield Marine Sciences Centre, qui fait la promotion d’une carri�re en science aupr�s des jeunes en organisant des excursions, des ateliers de perfectionnement professionnel � l’intention des enseignants, des forums pour les jeunes et des activit�s de sensibilisation ciblant les jeunes.

Au cours des excursions, les jeunes sont plong�s dans la science, particuli�rement l’oc�anographie, et re�oivent de l’aide pour concevoir des exp�riences, recueillir et analyser des donn�es et partager les r�sultats avec leurs pairs. Cette approche encourage l’int�gration de la g�ologie, de la physique, de la chimie, des math�matiques et de la technologie dans la biologie.

Bien que le programme d’�ducation du public atteigne principalement les jeunes qui vivent en Colombie-Britannique, la subvention du Programme PromoScience a aid� le Bamfield Marine Sciences Centre � �largir sa port�e � un niveau national. Gr�ce aux avanc�es technologiques en plong�e et en vid�oconf�rence, les �coles de toutes les r�gions du Canada peuvent maintenant participer au programme gr�ce � Live Labs et Live Dives. Toutes les ressources mises au point pour permettre la participation au programme � distance facilitent un apprentissage engag�. Les activit�s appuy�es par le CRSNG touchent pr�s de 4 000 participants, y compris 450 enseignants, chaque ann�e. En participant au programme, les jeunes apprennent qu’ils ont un r�le important � jouer pour fa�onner la nouvelle g�n�ration de d�couvreurs et d’innovateurs.

En 2010-2011, le CRSNG a d�cern� de prestigieux prix de recherche � des chercheurs individuels et � des �quipes de recherche afin de reconna�tre les r�alisations importantes des scientifiques et des ing�nieurs canadiens et, du m�me coup, afin d’aider � garder au pays les membres du corps professoral. Le profil du laur�at de la M�daille d’Or Gerhard-Herzberg en sciences et en g�nie du Canada de 2010-2011 est pr�sent� ci-dessous.

Geoffrey Hinton – Informatique, Universit� de Toronto

En raison de la quantit� ahurissante de donn�es disponibles aujourd’hui, les syst�mes automatis�s doivent �tre de plus en plus en mesure de rep�rer des mod�les, de tirer des le�ons d’exemples, de comprendre la vue d’ensemble et de faire des pr�dictions. C’est pourquoi l’apprentissage automatique est l’un des domaines de pointe les plus importants de la science moderne.

Geoffrey Hinton, informaticien de la University of Toronto, compte parmi les principaux chercheurs du monde dans ce domaine. Ses contributions � l’apprentissage automatique et � l’intelligence artificielle ont �t� utiles dans pratiquement toutes les disciplines des sciences, du g�nie, des sciences sociales et de la m�decine.

Gr�ce aux travaux de M. Hinton, les ordinateurs r�ussissent maintenant mieux � rep�rer des mod�les complexes dans des donn�es scientifiques, m�dicales, �conomiques ou autres. Le chercheur a cr�� des algorithmes qui sont utilis�s dans des applications telles que les syst�mes de reconnaissance vocale am�lior�s, la lecture automatique de ch�ques bancaires et la surveillance d’installations industrielles afin d’en accro�tre la s�curit�. De plus, M. Hinton a contribu� � la psychologie cognitive et aux neurosciences en proposant des th�ories influentes sur la fa�on dont le cerveau cr�e ses repr�sentations internes du monde visuel � l’aide de l’information sensorielle qu’il re�oit des yeux.

M. Hinton a re�u de nombreux prix internationaux, notamment le premier David E. Rumelhart Prize en 2001 qui souligne des contributions exceptionnelles aux fondements th�oriques de la cognition humaine. Il a aussi re�u en 2005 le Research Excellence Award de l’International Joint Conferences on Artificial Intelligence, un prix prestigieux qui, au cours des 24 derni�res ann�es, n’a �t� remis qu’� 12 laur�ats.

La production de dipl�mes universitaires en sciences et en g�nie par habitant du Canada � tous les niveaux accuse un certain retard par rapport � celle d’un bon nombre de ses principaux concurrents. La situation s’am�liore toutefois. Le Canada se classe parmi les premiers pays de l’OCDE en termes du pourcentage de dipl�mes universitaires d�cern�s en sciences et en g�nie de 2005 � 2008 (voir la figure 2.2).

Le nombre de dipl�mes en sciences et en g�nie accord�s au Canada a augment� de 19,9 p. 100 entre 2005 et 2008; un taux consid�rablement plus �lev� que celui des �tats-Unis, du Japon et du Royaume Uni qui n’a �t� d�pass� que par la Finlande et l’Allemagne.

Changement dans le nombre total des dipl�mes universitaires d�cern�s en sciences et en g�nie pour certains pays de l’OCDE, 2005-2008 (%)

Activit� de programme : Appuyer les �tudiants et les stagiaires postdoctoraux

Descriptions des activit�s de programme

Cette activit� de programme appuie la formation de personnes hautement qualifi�es (PHQ) par l’entremise de programmes de bourses.

**Ressources financi�res en 2010-2011 (en millions de dollars)**
D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
166,08	167,85	153,76

**Ressources humaines en 2010-2011(ETP)**
Planifi�es	R�elles	�cart
24	30	6

R�sultats pr�vus	Indicateurs de rendement	Cibles	Sommaire du rendement
Un bassin de PHQ ayant des connaissances scientifiques de pointe et des comp�tences en recherche au profit de l’industrie, du gouvernement et des universit�s du Canada.	(1) Pourcentage d’�tudiants appuy�s qui occupent un emploi au Canada apr�s l’obtention de leur dipl�me. (2) Taux moyen d’ach�vement parmi les titulaires d’une bourse du CRSNG par rapport � la population d’�tudiants en sciences naturelles et en g�nie (SNG).	(1) 75 p. 100 (2) Le taux d’ach�vement des titulaires d’une bourse du CRSNG est 10 p. 100 sup�rieur � celui de la population g�n�rale d’�tudiants en SNG.	(1) D�pass�e – 82 p. 100 des �tudiants appuy�s travaillaient au Canada neuf ans apr�s la fin de la p�riode de validit� de leur bourse. Plus de la moiti� de ceux qui se trouvaient � l’�tranger avaient l’intention de revenir au Canada. (2) D�pass�e – Le taux d’ach�vement des titulaires d’une bourse du CRSNG �tait de 17 p. 100 sup�rieur � celui de la population g�n�rale d’�tudiants en SNG. 97 p. 100 des r�pondants ont achev� le dipl�me (ma�trise ou doctorat) pour lequel ils ont re�u un appui financier du CRSNG par rapport � 80 p. 100 pour la population g�n�rale d’�tudiants.

**Principaux programmes**
Programme	Description	D�penses en 2010-2011 (en millions de dollars)
Programme de bourses de recherche de 1^er cycle	Ce programme offre un appui financier aux �tudiants de 1er cycle pour qu’ils fassent un stage de quatre mois en recherche dans un laboratoire universitaire (3 254 bourses) ou industriel (875 bourses).	18,5
Programme de bourses d’�tudes sup�rieures du CRSNG	Le CRSNG appuie des �tudiants au niveau de la ma�trise (269) et du doctorat (1 599), en leur accordant une bourse annuelle qui permet de soutenir leur int�r�t pour la recherche. Ils peuvent obtenir ainsi un appui pendant quatre ans au maximum au cours de leurs �tudes sup�rieures dans un �tablissement au Canada ou � l’�tranger ou encore dans un laboratoire industriel canadien (555).	41,2
Programme de bourses d’�tudes sup�rieures du Canada (BESC)	Les bourses d’�tudes sup�rieures du Canada (qui peuvent �tre d�tenues uniquement dans une universit� canadienne) sont accord�es aux meilleurs candidats au niveau de la ma�trise (1 033) et du doctorat (1 115). Les suppl�ments pour �tudes � l’�tranger (57) permettent � des titulaires de BESC de poursuivre une formation de courte dur�e � l’ext�rieur du pays.	62,1
Programme de bourses postdoctorales du CRSNG et Programme de bourses postdoctorales de R et D industrielle	Ces bourses d’une dur�e de deux ans appuient les chercheurs qui ont obtenu leur doctorat et elles leur fournissent des fonds pour poursuivre leur programme de recherche. Les bourses postdoctorales peuvent �tre d�tenues dans n’importe quel �tablissement universitaire (526) et les bourses postdoctorales de R et D industrielle, au sein d’une entreprise canadienne active en recherche (225).	21,7

Sommaire du rendement et analyse des activit�s de programme

En 2010-2011, le CRSNG a offert un appui financier direct aux �tudiants du premier cycle jusqu’au niveau postdoctoral dans le cadre de programmes cl�s. Le CRSNG apporte �galement un appui financier indirect aux �tudiants et aux stagiaires gr�ce � l’appui qui leur est offert par les professeurs au moyen de leurs subventions du CRSNG.

Tous les programmes de bourses du CRSNG atteignent leurs objectifs, et les �tudiants appuy�s obtiennent � l’issue de leurs �tudes des emplois bien r�mun�r�s et productifs. Presque tous les �tudiants appuy�s par le CRSNG (97 p. 100) ach�vent leur dipl�me et leur taux d’ach�vement est de beaucoup sup�rieur � celui des �tudiants non appuy�s (80 p. 100).

Depuis sa cr�ation en 1978, le CRSNG a appuy� la formation de pr�s de 95 000 �tudiants en SNG � la ma�trise et au doctorat gr�ce � des programmes comme le Programme de bourses postdoctorales de R et D industrielle (BPRDI) et le Programme de bourses de recherche de 1^er cycle (BRPC).

Programme de bourses postdoctorales de R et D industrielle : Une �valuation sommative du Programme de BPRDI couvrant la p�riode de huit ans allant de 2000 � 2008 a �t� men�e en 2010-2011. Le sommaire de l’examen pr�liminaire du dossier est pr�sent� ci-dessous :

**R�sultats de l'�valuation**
Programme de bourses postdoctorales de R et D industrielle (BPRDI)
Presque toutes les entreprises (93 %) et les titulaires d’une BPRDI (95 %) ont estim� que les projets ont �t� une r�ussite. La plupart des entreprises ont indiqu� que le Programme de BPRDI satisfaisait � leurs besoins (91 %) et qu’il avait am�lior� leurs aptitudes en R et D (80 %). Deux tiers des titulaires d’une BPRDI se sont vu offrir un emploi par l’entreprise � la fin de la p�riode de validit� de leur bourse. La grande majorit� (90 %) des emplois offerts �taient dans un domaine li� � la R et D. Un tiers des partenariats ont men� � un transfert de technologie de l’universit� � l’entreprise. Plus de la moiti� des entreprises participantes (plus de 70 %) �taient des petites et moyennes entreprises (PME).

Programme de bourses de recherche de 1^er cycle : Une �valuation sommative du Programme de BRPC pour la p�riode allant de 1999 � 2006 a �galement �t� effectu�e en 2010-2011. Le sommaire pr�liminaire des conclusions du sondage est pr�sent� ci-dessous :

**R�sultats de l'�valuation**
Sondages sur les bourses de recherche de 1^er cycle (BRPC), 1999 � 2006
La plupart des titulaires d’une bourse (77 %) d�clarent que leur exp�rience comme titulaire d’une BRPC a accru leur d�sir de poursuivre des �tudes sup�rieures et a am�lior� leurs chances d’�tre accept� dans un �tablissement d’enseignement sup�rieur (74 %). La grande majorit� des directeurs de recherche en milieu industriel (90 %) ont convenu que l’exp�rience acquise dans le cadre du Programme de BRPC constitue un outil important pour motiver les �tudiants � faire carri�re en recherche dans l’industrie. Plus de neuf directeurs de recherche en milieu industriel sur dix conviennent que les titulaires d’une BRPC ont contribu� � leur organisation en lui permettant d’effectuer ses travaux de recherche plus efficacement et en am�liorant sa productivit� en recherche. Presque tous les directeurs de recherche en milieu industriel (90 %) ont grandement contribu� � pr�parer les �tudiants � un emploi dans l’industrie. La majorit� des titulaires d’une BRPC (85 %) croient que leurs comp�tences en gestion de projet et en analyse se sont am�lior�es dans une large mesure gr�ce � leur exp�rience dans le cadre du Programme de BRPC. Plus de 80 % des directeurs de recherche en milieu industriel participant au Programme de BRPC provenaient de petites et moyennes entreprises.

Le CRSNG m�ne des enqu�tes continues aupr�s des �tudiants qu’il appuie � tous les niveaux. Le tableau ci-dessous montre des r�alisations importantes des �tudiants aux cycles sup�rieurs et des stagiaires appuy�s par le CRSNG.

**�tudiants des 2e et 3e cycles**
R�sultats � court terme⁸
49 p. 100 des �tudiants indiquent que leur bourse du CRSNG a �t� tr�s importante dans leur d�cision de poursuivre leurs �tudes aux cycles sup�rieurs; 97 p. 100 des participants ont achev� leur dipl�me (ma�trise ou doctorat) � la suite de leurs �tudes appuy�es par le CRSNG; Pr�s de 47 p. 100 des �tudiants estimaient que les fonds du CRSNG les aideraient � achever leur dipl�me plus rapidement; En moyenne, le nombre de publications scientifiques par �tudiant s’�tablit comme suit : 1,6 pour les articles dans des revues sp�cialis�es, 1,3 pour les actes de conf�rences, 1,4 pour les pr�sentations dans le cadre de conf�rences et 1,6 pour les s�ances de pr�sentations par affiches.
R�sultats � long terme⁹
Les �tudiants dipl�m�s ont un taux de ch�mage moins �lev� que la moyenne nationale (2,4 p. 100 contre environ 7 p. 100). 82 p. 100 des �tudiants appuy�s travaillaient au Canada neuf ans apr�s l’obtention de leur bourse et plus de la moiti� de ceux qui �taient � l’�tranger pr�voyaient de revenir au pays; La grande majorit� (93 p. 100) d’entre eux ont trouv� un emploi � temps plein; Pr�s des deux tiers (63 p. 100) des �tudiants appuy�s estiment que leur emploi comporte des activit�s de recherche et d�veloppement; Leur revenu est beaucoup plus �lev� que celui de la moyenne canadienne, et plus de 74 p. 100 gagnent plus de 65 000 $ par ann�e; Dans l’ensemble, 68 p. 100 signalent que leurs �tudes sup�rieures ont �t� � essentielles � � l’obtention de leur emploi actuel.

**Stagiaires postdoctoraux**
R�sultats � court terme⁸
Du total, 94 p. 100 des stagiaires postdoctoraux estiment que les fonds du CRSNG ont eu une importance de mod�r�e � tr�s grande dans leur d�cision de poursuivre leur recherche en milieu universitaire; Les r�sultats scientifiques moyens par stagiaires sont les suivants : 3,6 pour les publications dans des revues sp�cialis�es, 1,6 pour les actes de conf�rence, 1,4 pour les pr�sentations dans le cadre de conf�rences et 1,3 pour les s�ances de pr�sentations par affiches; Dans l’ensemble, 96 p. 100 des r�pondants ont d�clar� que leur BP am�liorerait leurs chances de trouver un emploi dans un domaine pertinent; Pr�s de 75 p. 100 des titulaires de BP prendraient la m�me d�cision, c’est-�-dire qu’ils accepteraient un poste de niveau postdoctoral apr�s l’obtention de leur doctorat.
R�sultats � long terme⁹
Les titulaires de BP ont un taux de ch�mage de 0 p. 100; 82 p. 100 des stagiaires postdoctoraux gagnent plus de 75 000 $ par ann�e; 71 p. 100 des titulaires de BP ont obtenu un poste de professeur dans une universit� et contribuent � l’heure actuelle � la formation de la nouvelle g�n�ration de scientifiques et d’ing�nieurs; La vaste majorit� (89 p. 100) est encore engag�e dans des activit�s de recherche, soit � titre de professeur universitaire, de chercheur ou d’ing�nieur; 78 p. 100 des stagiaires postdoctoraux soulignent que leur formation postdoctorale a jou� un r�le d�terminant dans leur carri�re.

Les r�sultats g�n�raux au niveau macro�conomique pour les titulaires d’un dipl�me universitaire en sciences naturelles et en g�nie donnent une id�e fort �loquente des r�sultats positifs du financement direct ou indirect du CRSNG pour les �tudiants qui en b�n�ficient.

Comme le montre la figure 2.3 ci-dessous, le taux de ch�mage en sciences naturelles et en g�nie est nettement inf�rieur au niveau national. Les salaires annuels dans ce groupe sont sup�rieurs de 30 p. 100 � la moyenne nationale pour toutes les professions. De plus, les possibilit�s d’emploi en sciences naturelles et en g�nie continuent d’augmenter alors que la main-d’œuvre dans ces domaines d�passera la barre du 1,1 million de personnes, ce qui en fait le groupe professionnel ayant connu la croissance la plus rapide au cours des 20 derni�res ann�es.

R�sultats sur le march� du travail relatifs aux scientifiques et ing�nieurs (SNG)

Accro�tre la participation des femmes en sciences et en g�nie : En novembre 2010, le CRSNG, a �tablit un partenariat avec Ing�nieurs Canada et Research In Motion, afin de r�unir des chefs de file du milieu postsecondaire, le secteur priv�, des d�cideurs et des �tudiants dans le cadre d’un sommet qui visait � accro�tre la participation des femmes en sciences et en g�nie. Le sommet a fait clairement ressortir le besoin d’efforts soutenus pour favoriser la participation des femmes dans les domaines des sciences naturelles et du g�nie. Il a �galement permis aux entreprises, aux coll�ges et aux universit�s de partager des pratiques exemplaires visant � inciter un plus grand nombre de femmes � faire carri�re en sciences et en g�nie et � garder en poste celles qui travaillent d�j� dans ces domaines.

Activit� de programme : Attirer et garder en poste des membres du corps professoral

Descriptions des activit�s de programme

Cette activit� de programme vise � attirer et � garder en poste les membres du corps professoral.

**Ressources financi�res en 2010-2011 (en millions de dollars)**
D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
175,78	173,40	161,12

**Ressources humaines en 2010-2011 (ETP)**
Planifi�es	R�elles	�cart
11	10	1

R�sultats pr�vus	Indicateurs de rendement	Cibles	Sommaire du rendement
Capacit� de recherche accrue en sciences et en g�nie	(1) Nombre de nouveaux candidats, instruits � l’�tranger, pr�sentant une demande au Programme de subventions � la d�couverte du CRSNG (2) Nombre de professeurs appuy�s par le CRSNG qui quittent le pays (3) Nombre de partenaires industriels qui appuient les chaires industrielles et y participent	(1) Plus de 100 par ann�e (2) Moins de 100 par ann�e (3) Augmentation de 5 p. 100 par ann�e	(1) D�pass�e – En 2010-2011, 107 nouveaux titulaires d’une subvention � la d�couverte avaient �t� instruits � l’�tranger. Le Canada continue d’attirer un grand nombre de professeurs d’universit� de l’�tranger (voir figures 2.4 et 2.5). (2) Enti�rement atteinte – En 2010-2011, seuls 13 professeurs appuy�s par le CRSNG ont quitt� le Canada (voir la figure 2.6). (3) Passablement atteinte – En 2010-2011, il y a eu une diminution relative de 6 p. 100. Toutefois, l’augmentation moyenne a �t� de 3,2 p. 100 au cours des dix derni�res ann�es (voir la figure 2.7).

**Principaux programmes**
Programme	Description	D�penses en 2010-2011(en millions de dollars)
Chaires de recherche du Canada	Ce programme des trois organismes subventionnaires (CRSNG, IRSC et CRSH) accorde un appui financier � un maximum de 2 000 professeurs de toutes les r�gions du Canada, dont 900 occupent un poste en SNG. L’objectif cl� de ce programme est de permettre aux universit�s canadiennes d’atteindre les niveaux d’excellence les plus �lev�s en recherche et de devenir des centres de recherche de calibre international dans l’�conomie mondiale ax�e sur le savoir.	117,5
Chaires de recherche industrielle du CRSNG	Ce programme aide les universit�s � cr�er la masse critique d’expertise requise et � nouer des relations durables avec des partenaires industriels dans des domaines de recherche d’int�r�t pour l’industrie. Les chaires de recherche industrielle peuvent �galement am�liorer la capacit� des universit�s � recruter des chercheurs chevronn�s et des directeurs de recherche provenant de l’industrie ou d’autres secteurs.	24,5

Sommaire du rendement et analyse des activit�s de programme

La figure 2.4 pr�sente le nombre de nouveaux candidats au programme le plus important du CRSNG, le Programme de subventions � la d�couverte, qui ont obtenu leur baccalaur�at et leur doctorat � l’ext�rieur du Canada. Ce nombre donne une bonne id�e du rendement obtenu pour attirer au Canada des professeurs �minents de l’�tranger, �tant donn� que la grande majorit� des nouveaux professeurs en sciences naturelles et en g�nie pr�sentent une demande au programme.

Nombre de nouveaux candidats au Programme de subventions � la d�couverte du CRSNG ayant fait leurs �tudes � l’�tranger

Comme l’indique la figure 2.4, les universit�s canadiennes continuent d’attirer chaque ann�e dans leur corps professoral des centaines de personnes ayant fait leurs �tudes � l’�tranger. En moyenne, 30 p. 100 des candidats pr�sentant une demande au CRSNG pour la premi�re fois ont fait leurs �tudes � l’�tranger.

Programme de chaires de recherche du Canada : Le Programme de chaires de recherche du Canada a contribu� � cr�er au pays un climat de recherche propre � attirer les meilleurs chercheurs et � les garder en poste de fa�on durable. Un nombre important de titulaires de chaire ont �t� attir�s au Canada et de nombreux scientifiques canadiens de haut calibre sont demeur�s au pays apr�s avoir obtenu une chaire.

La figure 2.5 indique le pourcentage de titulaires d’une chaire de recherche du Canada en sciences naturelles et en g�nie recrut�s � l’�tranger depuis le d�but du programme. (Remarque : les variations � la figure 2.5 r�sultent de la petite taille des cohortes enregistr�es certaines ann�es.)

Recrutement de titulaires de chaires de recherche de Canada (CRSNG) � l'�tranger, par ann�e (% des titulaires)

Le CRSNG se penche �galement sur les raisons qui motivent les titulaires lorsqu’ils abandonnent leur chaire avant la fin du mandat. Comme le montre la figure 2.6, au cours des dix derni�res ann�es, seul un petit nombre de professeurs appuy�s par le CRSNG ont indiqu� � quitte le pays � comme raison de l’abandon de leur chaire. Le nombre de professeurs appuy�s par le CRSNG qui quittent le pays constitue un pourcentage minuscule des pr�s de 12 000 professeurs appuy�s par le CRSNG chaque ann�e et est beaucoup plus petit que le nombre de nouveaux professeurs qui sont attir�s au Canada chaque ann�e. En 2010-2011, 13 professeurs appuy�s par le CRSNG ont quitt� le pays, comparativement � plus de 100 nouveaux professeurs recrut�s (voir les figures 2.4 et 2.5).

Nombre de professeurs appuy�s par le CRSNG qui on quitt� le pays

Les investissements r�cents effectu�s par le gouvernement dans la recherche universitaire ont �galement cr�� un milieu attrayant et des personnes hautement qualifi�es d’autres pays viennent au Canada y effectuer de la recherche. Les nouvelles chaires d’excellence en recherche du Canada et les chaires de recherche industrielle sont deux exemples de programmes du CRSNG qui servent � attirer ou � garder en poste au Canada les meilleurs chercheurs instruits au Canada ou � l’�tranger.

Programme de professeurs-chercheurs industriels : Le nombre de partenaires industriels participant au Programme de professeurs-chercheurs industriels (PCI) est pr�sent� � la figure 2.7. La croissance moyenne annuelle du nombre de partenaires au cours des dix derni�res ann�es s’est �tablie � 3,2 p. 100, ce qui est l�g�rement inf�rieur � la cible de 5 p. 100. Il y a eu un l�ger recul du nombre de partenaires en 2010-2011, mais il est encore trop t�t pour dire s’il s’agit d’une tendance ou s’il s’agit d’une fluctuation normale des donn�es. La diminution relative constat�e dans la participation de l’industrie au Programme de PCI en 2010-2011 peut �tre attribu�e au plus faible nombre de demandes pr�sent�es au programme cette ann�e. Ce nombre plus faible de demandes est probablement lui-m�me li� � la tendance � de plus faibles taux de d�penses en R et D industrielle, mesur�s par les d�penses en R et D des entreprises (DRDE) et observ�s dans le rapport L’�tat des lieux en 2010, du Conseil des sciences, de la technologie et de l'innovation¹⁰.

Nombre de partenaires industriels participant au programme de chaires de recherche industrielle du CRSNG

Le profil de Yusuf Altintas, titulaire d’une chaire de recherche industrielle en 2010-2011 � la University of British Columbia, est pr�sent� ci-dessous :

Yusuf Altintas –
Chaire de recherche industrielle CRSNG-Pratt & Whitney en usinage virtuel � haut rendement

Les fabricants canadiens de diff�rents secteurs industriels acqui�rent un avantage concurrentiel gr�ce � un nouveau syst�me de d�coupage virtuel qui leur permet d’usiner les pi�ces correctement, de fa�on efficiente et plus rapidement.

La technologie sous-jacente a �t� mise au point et commercialis�e en 1999 par Yusuf Altintas � la University of British Columbia, avec l’appui financier du CRSNG, de Pratt & Whitney Canada (P&WC), de Boeing et de General Motors. Les entreprises canadiennes ont �t� les premi�res � exploiter la technologie d’usinage, pour laquelle des entreprises du monde entier commencent maintenant � d�livrer des licences et qui pourrait devenir la norme d’ici les cinq � dix prochaines ann�es.

En 2002, le CRSNG et P&WC ont fourni es fonds pour l’�tablissement d’une chaire de recherche industrielle en usinage virtuel � haut rendement, dirig�e par M. Altintas, qui met au point un syst�me pouvant �tablir un mod�le math�matique des processus d’usinage et les optimiser. La m�thode actuellement utilis�e dans l’industrie comporte des essais longs et co�teux. Le syst�me d’usinage virtuel de la chaire permet aux op�rateurs de produire des r�sultats plus reproductibles et uniformes.

Une autre initiative, le R�seau canadien sur la recherche et l’innovation en technologies d’usinage, a �t� lanc�e en 2010. Le r�seau, qui a �t� �tabli avec l’appui financier du CRSNG et de P&WC, r�unit huit fabricants grands et petits, sept universit�s et deux minist�res du gouvernement f�d�ral.

La titulaire de la chaire est l’un des plus grands experts du monde dans le domaine de l’usinage virtuel et a form� plus de 130 �tudiants aux cycles sup�rieurs au cours des 25 derni�res ann�es.

Programme de chaires d’excellence en recherche du Canada : Le Programme des chaires d’excellence en recherche du Canada est une initiative des trois organismes �tablie en 2008 afin d’attirer les meilleurs chercheurs canadiens et de l’�tranger qui peuvent apporter une contribution positive � la comp�titivit� mondiale du Canada. La recherche des titulaires d’une chaire est ax�e sur les quatre domaines de recherche prioritaires du gouvernement f�d�ral. Le premier groupe de chaires d’excellence en recherche du Canada a �t� annonc� en mai 2010. Le profil d’Ali Emadi, titulaire de la chaire d’excellence en recherche du Canada sur le groupe motopropulseur hybride de la McMaster University, est pr�sent� ci-dessous :

Ali Emadi –
Chaire d’excellence en recherche du Canada sur le groupe motopropulseur hybride – McMaster University

L’industrie automobile conna�t actuellement un changement de paradigme important. Les ing�nieurs du monde entier se font concurrence pour construire la prochaine g�n�ration de voitures �conerg�tiques et rentables. Les v�hicules hybrides rechargeables sont en t�te de file de ce changement, et devraient devenir, d’ici 2030, l’un des principaux moyens de transport au Canada et partout dans le monde.

Cependant, avant d’arriver � produire les voitures �lectriques hybrides de demain, il faudra d’abord en am�liorer le groupe motopropulseur, qui transmet la force de propulsion. Ali Emadi est � l’avant-garde des d�veloppements dans le domaine de l’�lectrification des transports. Il est r�put� dans le monde entier pour la qualit� de sa recherche sur les groupes motopropulseurs hybrides de v�hicules et les commandes �lectriques.

Avant sa nomination au Canada, M. Emadi �tait professeur de g�nie et directeur du Electric Power and Power Electronics Centre de l’Illinois Institute of Technology. Il a fond� une entreprise essaim�e, Hybrid Electric Vehicle Technologies, Inc., et y a occup� le poste de pr�sident. Plusieurs de ses inventions ont �t� brevet�es, dont le moteur �lectrique � commande num�rique, un moteur �co�nerg�tique utilis� par les fabricants d’appareils �lectriques courants dont le co�t est inf�rieur � celui d’autres moteurs �lectriques.

La recherche de M. Emadi fournira des solutions qui r�pondent aux besoins actuels du secteur automobile canadien, aidant ainsi � consolider l’�conomie du Canada et � s’assurer qu’il demeure concurrentiel, tout en lui assurant une place de choix dans l’�conomie reposant sur l’�nergie verte.

R�sultat strat�gique – La d�couverte : la recherche concurrentielle de haute qualit� en sciences naturelles et en g�nie au Canada

Le CRSNG stimule et favorise l’excellence mondiale en recherche ax�e sur la d�couverte. C’est sur la recherche fondamentale que reposent tous les progr�s scientifiques et technologiques, et cette recherche permet de former les gens qui peuvent g�n�rer de nouvelles connaissances au Canada et bien saisir les nouvelles connaissances g�n�r�es de par le monde. Le fait d’avoir une solide capacit� en recherche fondamentale dans une grande gamme de domaines des sciences naturelles et du g�nie et dans les domaines en rapide �volution, comme les technologies de l’information et des communications, assure au Canada de rester un chef de file de la cr�ation de savoir et de demeurer concurrentiel sur la sc�ne internationale.

L’un des premiers r�sultats tangibles des investissements dans la R et D universitaire est la publication d’articles dans une revue scientifique ou de g�nie. Comme la grande majorit� (pr�s de 90 p. 100) des publications du Canada en sciences et en g�nie sont produites par les chercheurs universitaires, celles-ci constituent un bon indicateur du r�sultat direct du financement de la recherche par le CRSNG et t�moignent du rendement du Canada par rapport au reste du monde.

Les citations constituent une mesure de l’utilisation potentielle des travaux d’un chercheur par ses pairs. Selon le nombre de citations re�ues par articles au cours des trois ann�es suivant leur publication, on calcule pour chaque pays et chaque sujet le facteur de citations relatif moyen (FCRM). La moyenne mondiale est ensuite normalis�e � 1,0. La figure 2.8 pr�sente les valeurs du FCRM en sciences naturelles et en g�nie (SNG) pour les pays du G20. En 2010-2011, le Canada a conserv� le 6^e rang parmi les pays du G20 en ce qui concerne le FCRM en SNG.

Facteur de citation relatif moyen (FCRM) des publications en SNG, en 2010, pays du G20

Activit� de programme : Financer la recherche fondamentale

Descriptions des activit�s de programme

Cette activit� de programme permet d’investir dans la d�couverte par l’entremise de subventions ax�es sur des activit�s de recherche fondamentale.

**Ressources financi�res en 2010-2011 (en millions de dollars)**
D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
356,43	357,92	369,06

**Ressources humaines en 2010-2011 (ETP)**
Planifi�es	R�elles	�cart
53	53	0

R�sultats pr�vus	Indicateurs de rendement	Cibles	Sommaire du rendement
Renforcement de la capacit� de d�couverte, d’innovation et de formation des chercheurs universitaires dans le domaine des SNG par le financement de programmes permanents de recherche fondamentale.	(1) Classement mondial pour le nombre de publications (2) Pourcentage des fonds consacr�s � la formation d’�tudiants et de stagiaires postdoctoraux (3) D�penses de R et D dans le secteur de l’enseignement sup�rieur (DRDES), exprim�es en pourcentage du produit int�rieur brut (PIB), comparativement aux pays du G8	(1) Se maintenir parmi les dix meilleurs du monde (le Canada �tait 7e en 2005) (2) 35 p. 100 (3) Se maintenir au m�me rang mondial (le Canada �tait 1er en 2007 comparativement aux pays du G8)	(1) Enti�rement atteinte – Le Canada est parmi les dix meilleurs pays dans le monde. Le Canada a conserv� le 7e rang pour la publication d’articles scientifiques (consultez la figure 2.10). (2) D�pass�e – En 2010-2011, 45,2 p. 100 des fonds des subventions � la d�couverte ont servi � appuyer des �tudiants et des stagiaires postdoctoraux (voir la figure 2.12). (3) Enti�rement atteinte – En 2010-2011, le Canada s’est maintenu au 1er rang pour les DRDES exprim�es en pourcentage du PIB comparativement aux pays du G8 (voir la figure 2.13).

**Principaux programmes**
Programme	Description	D�penses en 2010-2011 (en millions de dollars)
Programme de subventions � la d�couverte	Le Programme de subventions � la d�couverte est le pilier de l’appui � la recherche universitaire. Les chercheurs sont libres de travailler dans le mode qui convient le mieux au secteur de recherche, et ils peuvent poursuivre de nouveaux int�r�ts scientifiques qui rel�vent du mandat du CRSNG. Pour obtenir un appui financier, ils doivent faire la preuve � la fois de leur excellence en recherche et d’une productivit� �lev�e, ainsi que de leur contribution � la formation de PHQ.	345,0

Sommaire du rendement et analyse des activit�s de programme

Le Canada fait partie d’un groupe d’�lite compos� de pays qui publient un grand nombre d’articles dans des revues sp�cialis�es en sciences et en g�nie. Depuis le d�but du si�cle, les chercheurs canadiens (de tous les secteurs) en SNG ont accru leur production annuelle de publications, qui est pass�e d’� peu pr�s 20 000 � la moyenne actuelle d’environ 28 000, comme l’indique la figure 2.9.

Globalement, la part mondiale des publications en SNG attribuables au Canada s’�tablissait � 4,3 p. 100 en 2009, ce qui situe le pays au 7^e rang (voir la figure 2.10).

Le nombre de publications en SNG produites par un pays par rapport au nombre d’habitants constitue un autre indicateur de productivit� applicable aux publications scientifiques. La figure 2.11 pr�sente le nombre de publications en SNG en 2009 par million d’habitants pour le G8. Le Canada se classe premier selon cet indicateur.

Nombre de publications canadiennes en SNG et part mondiale

20 premiers pays pour la publication d'articles en SNG, en 2009

Nombre de publications en SNG par million d'habitants en 2009, pays du G8

Programme de subventions � la d�couverte : Chaque ann�e, les professeurs affectent plus de 45 p. 100 des d�penses du programme aux allocations vers�es aux �tudiants des 1^er, 2^e ou 3^e cycles et aux stagiaires postdoctoraux (voir la figure 2.12). En 2010-2011, le Programme de subventions � la d�couverte a permis d’offrir un appui financier � 10 800 d’entre eux.

En pourcentage du PIB, le Canada consacre davantage de fonds � l’appui de la recherche universitaire que tous ses concurrents du G8 (voir la figure 2.13).

Pourcentage des fonds des subventions � la d�couverte utilis�s pour appuyer les �tudiants et les stagiaires postdoctoraux

D�penses de R et D dans le secteur de l’enseignement sup�rieur (DRDES) en pourcentage du PIB, 2009 ou ann�e la plus r�cente

Activit� de programme : Appuyer l’achat d’appareils et l’acc�s aux ressources majeures de recherche

Descriptions des activit�s de programme

Cette activit� de programme contribue � appuyer l’�tablissement, la maintenance et l’exploitation des appareils de recherche, des ressources de recherche majeures et la capacit� de recherche n�cessaires pour r�aliser des travaux de recherche de grande qualit� en sciences naturelles et en g�nie.

**Ressources financi�res en 2010-2011 (en millions de dollars)**
D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
38,49	44,94	71,04

**Ressources humaines en 2010-2011 (ETP)**
Planifi�es	R�elles	�cart
10	10	0

R�sultats pr�vus	Indicateurs de rendement	Cibles	Sommaire du rendement
Renforcement de la capacit� de d�couverte, d’innovation et de formation des chercheurs universitaires dans le domaine des SNG gr�ce � l’acc�s � des appareils et � des ressources majeures de recherche r�gionales ou nationales.	(1) Nombre moyen de chercheurs b�n�ficiant de subventions pour les appareils. (2) Nombre moyen de chercheurs b�n�ficiant d’une subvention pour les ressources majeures de recherche.	(1) Plus de 1500 (2) Plus de 10	(1) Atteinte en grande partie – En 2010-2011, 1 206 chercheurs ont b�n�fici� d’une subvention d’OIR du CRSNG (voir la figure 2.14). (2) Enti�rement atteinte - En 2010-2011, le CRSNG a appuy� une moyenne de 20 chercheurs par subvention d’appui aux ressources majeures (voir la figure 2.15).

**Principaux programmes**
Programme	Description	D�penses en 2010-2011 (en millions de dollars)
Programme d’appui aux ressources majeures (ARM)	Le Programme d’ARM facilite l’acc�s des chercheurs aux installations de recherche majeures de nature nationale ou r�gionale en aidant � maintenir ces ressources dans un �tat de disponibilit� pour les chercheurs. C’est par l’interm�diaire de ce programme que le CRSNG investit dans des installations comme le Centre canadien de rayonnement synchrotron � Saskatoon.	38,1
Programme de subventions d’outils et d’instruments de recherche (OIR)	Le financement de la FCI contribue � l’am�lioration des laboratoires en finan�ant l’achat d’appareils importants et d’infrastructures majeures. Les subventions d’OIR permettent aux professeurs d’acheter les petits appareils de laboratoire n�cessaires pour mener � bien de la recherche de calibre mondial. Gr�ce � cette source essentielle de financement, les chercheurs ont acc�s aux outils de recherche modernes dont ils ont besoin pour assurer un rendement optimal des autres investissements, notamment les subventions � la d�couverte.	31,9

Sommaire du rendement et analyse des activit�s de programme

Les chercheurs ont de la difficult� � trouver des fonds pour l’achat de petits appareils et le CRSNG joue � cet �gard un r�le essentiel. Les subventions d’outils et d’instruments de recherche du CRSNG appuient l’achat d’appareils qui permettent g�n�ralement d’accro�tre, d’acc�l�rer et d’approfondir la recherche et de mieux former les �tudiants. Ces retomb�es se sont fait sentir dans toutes les disciplines, dans toutes les r�gions et dans les �tablissements de toutes tailles.

Programme de subventions d’outils et d’instruments de recherche : La figure 2.14 montre le nombre de chercheurs qui ont b�n�fici� d’une subvention d’OIR du CRSNG. La l�g�re diminution dans le nombre de chercheurs b�n�ficiant d’une subvention d’OIR, par rapport � 2009-2010, est attribuable � une diminution du budget disponible pour le programme en 2010-2011.

Nombre de chercheurs titulaires d'une subvention d'outils et d'instruments de recherche du CRSNG

Programme d’appui aux ressources majeures : Le Programme d’ARM permet d’am�liorer l’utilisation des installations, d’intensifier la collaboration entre les chercheurs et de renforcer la comp�titivit� internationale des chercheurs canadiens. Il compl�te le financement de la FCI de plusieurs installations, comme le Centre canadien de rayonnement synchrotron, en fournissant l’appui n�cessaire au fonctionnement et � l’entretien pour assurer l’utilisation des installations � pleine capacit�. La figure 2.15 indique le nombre moyen de chercheurs qui ont b�n�fici� d’une subvention d’appui aux ressources majeures de recherche. Le montant moyen des subventions n’a gu�re chang� au cours des cinq derni�res ann�es.

Nombre moyen de chercheurs par projet qui sont titulaires d'une subvention d'appui aux ressources majeures du CRNSG

Centre canadien de rayonnement synchrotron : L’encadr� ci-dessous brosse un tableau de l’une des installations majeures appuy�e par le programme.

Centre canadien de rayonnement synchrotron (CLS)

Situ� � la University of Saskatchewan, le Centre canadien de rayonnement synchrotron (CCRS) produit de brillants faisceaux de lumi�re qui permettent aux chercheurs d’observer la mati�re � l’�chelle atomique. Il s’agit de l’une des installations � rayonnement synchrotron les plus perfectionn�es du monde.

La recherche men�e au CCRS a des applications dans de nombreux domaines qui sont importants pour la science et pour la recherche et d�veloppement industrielle au Canada. Mentionnons notamment l’�laboration de mat�riaux de pointe, les dispositifs biom�dicaux et la d�tection des polluants environnementaux. L’utilisation du CCRS par l’industrie favorise la comp�titivit� du Canada dans des secteurs comme l’assainissement de l’environnement, l’utilisation des ressources naturelles, l’�nergie, les produits pharmaceutiques, les mat�riaux novateurs et la nanotechnologie. Le CCRS sert � attirer au Canada les meilleurs chercheurs universitaires de toutes les r�gions du monde, tout en fournissant un milieu de formation unique pour la prochaine g�n�ration de chercheurs canadiens.

Dans le cadre du Programme d’appui aux ressources majeures, le CRSNG continue d’investir dans l’une des installations de recherche les plus importantes au Canada en aidant � accro�tre sa capacit� op�rationnelle.

R�sultat strat�gique – L’innovation : l’utilisation productive des nouvelles connaissances en sciences naturelles et en g�nie

Le CRSNG s’emploie � maximiser la valeur des investissements publics dans la recherche au profit de tous les Canadiens en faisant la promotion du transfert des d�couvertes issues de la recherche dans de nouveaux biens, services et technologies, par le biais de partenariats universit�s-industrie et de la formation de personnes ayant l’ensemble des comp�tences scientifiques et des comp�tences en affaires requises. Une �conomie innovatrice repose sur une main-d’œuvre qualifi�e, cr�ative et ayant de bonnes connaissances.

De plus, le CRSNG offre aux entreprises �tablies au Canada l’acc�s aux connaissances, aux comp�tences et aux ressources �ducatives sp�cialis�es dans des �tablissements postsecondaires canadiens et des possibilit�s de collaborations b�n�fiques pour les deux parties, collaborations qui apporteront des avantages �conomiques ou industriels pour le Canada. Les partenaires industriels contribuent financi�rement aux projets de recherche et aux bourses.

En 2010-2011, 1 913 entreprises ont �tabli des partenariats avec le CRSNG, soit pr�s de 400 de plus qu’� l’exercice pr�c�dant (voir la figure 2.16). Cette augmentation dans le nombre de partenaires industriels participant aux programmes du CRSNG est attribuable � la mise en œuvre de la Strat�gie en mati�re de partenariats et d’innovation du CRSNG. Des 100 principales entreprises de R et D au Canada, 60 sont des partenaires du CRSNG.

Nombre de partenaires industriels participant aux programmes de CRSNG

Activit� de programme : Financer la recherche dans des domaines strat�giques

Descriptions des activit�s de programme

Cette activit� de programme appuie les projets de recherche d’importance nationale et dans des secteurs �mergents susceptibles de rev�tir une importance pour le Canada.

**Ressources financi�res en 2010-2011 (en millions de dollars)**
D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
134,00	134,08	108,14

**Ressources humaines en 2010-2011 (ETP)**
Planifi�es	R�elles	�cart
22	21	1

R�sultats pr�vus	Indicateurs de rendement	Cibles	Sommaire du rendement
La recherche et la formation cibl�es dans des domaines �mergents d’importance nationale sont acc�l�r�es.	Pourcentage des chercheurs qui pr�sentent une demande de subvention strat�gique pour la premi�re fois (ou qui n’ont jamais pr�sent� de demande dans un domaine particulier).	5 p. 100	D�pass�e – En 2010-2011, 23 p. 100 des candidats au concours de subventions de projets strat�giques pr�sentaient une demande de subvention strat�gique pour la premi�re fois (voir la figure 2.17).

**Principaux programmes**
Programme	Description	D�penses en 2010-2011 (en millions de dollars)
Programme de subventions de projets strat�giques	Ce programme a pour objet d’acc�l�rer la recherche et la formation dans des domaines cibl�s et dans des domaines nouveaux qui rev�tent une importance nationale. La recherche en est � ses d�buts et pr�sente la possibilit� de mener � d’importantes perc�es. Les domaines cibl�s par le programme concordent avec les secteurs prioritaires du gouvernement, � savoir l’environnement, l’�nergie, les technologies de l’information et des communications, la fabrication, les applications automobiles, la foresterie, les p�ches et la sant�.	57,3
Programme de subventions de r�seaux strat�giques	Ce programme appuie des programmes complexes et de grande envergure qui comprennent des collaborations multisectorielles en vue d’examiner un sujet de recherche commun. Le sujet peut avoir un int�r�t local et exiger un r�seau local cibl�, ou il peut rev�tir une importance r�gionale ou nationale n�cessitant un r�seau plus complexe et de plus grande envergure.	33,5

Sommaire du rendement et analyse de l’activit� de programme

Les programmes de partenariats strat�giques mettent l’accent sur les domaines strat�giques cibl�s par le CRSNG, et fournissent un excellent cadre pour la mise en œuvre de la strat�gie en mati�re de S et T.

En 2010-2011, l’effet de levier des partenariats strat�giques a permis d’ajouter 39,0 millions de dollars aux 90,8 millions de dollars de financement du CRSNG. Le ratio de mobilisation de 43 p. 100 qui en d�coule indique un excellent taux de participation des partenaires. En 2010-2011, 400 partenaires industriels ont particip� � ces programmes.

Programme de subventions de projets strat�giques : L’�tablissement de nouvelles collaborations entre les professeurs et des partenaires industriels ou gouvernementaux pour faciliter le transfert de savoir et de technologie dans les domaines prioritaires repr�sente un volet important du Programme de subventions de projets strat�giques. La figure 2.17 indique le nombre de chercheurs qui ont demand� une subvention de projet strat�gique pour la premi�re fois.

Nombre de nouveaux candidats au Programme de subventions de projects strat�giques du CRSNG

Activit� de programme : Financer des partenariats universit�s-industrie-gouvernement

Descriptions des activit�s de programme

Cette activit� de programme favorise la collaboration entre les chercheurs universitaires et d’autres secteurs, y compris le gouvernement et l’industrie, afin de cr�er des connaissances et des comp�tences et de transf�rer ces connaissances et ces comp�tences � des organismes situ�s au Canada.

**Ressources financi�res en 2010-2011 (en millions de dollars)**
D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
107,57	113,10	122,03

**Ressources humaines en 2010-2011(ETP)**
Planifi�es	R�elles	�cart
47	60	13

R�sultats pr�vus	Indicateurs de rendement	Cibles	Sommaire du rendement
Collaborations mutuellement avantageuses entre le secteur priv� et les chercheurs des universit�s qui procurent des avantages �conomiques ou industriels au Canada.	(1) Augmentation du nombre de partenaires industriels qui appuient les collaborations universit�s-industrie et qui y participent. (2) Satisfaction des partenaires par rapport aux r�sultats de la recherche.	(1) Sup�rieur � 5 p. 100 par ann�e (2) 75 p. 100 des partenaires sont satisfaits	(1) D�pass�e – Il y a eu une augmentation relative de 58 p. 100 du nombre de partenaires industriels qui participent aux collaborations universit�s-industrie en 2010 2011 (Figure 2.18). Au cours des dix derni�res ann�es, le pourcentage des contributions des partenaires industriels au Programme de subventions de RDC a affich� une hausse moyenne de 11 p. 100 par ann�e (voir la figure 2.19). (2) D�pass�e – Selon les sondages r�alis�s apr�s la p�riode de validit� de la subvention, plus des trois quarts (75 p. 100) des partenaires sont extr�mement satisfaits de leur collaboration avec les chercheurs et les �tudiants universitaires.

**Principaux programmes**
Programme	Description	D�penses en 2010-2011 (en millions de dollars)
Programme de subventions de recherche et d�veloppement coop�rative	Ce programme offre aux entreprises ayant une base d’op�rations au Canada l’acc�s � des connaissances, � des comp�tences et � des ressources �ducatives uniques dans des �tablissements postsecondaires canadiens et offre des possibilit�s de collaborations mutuellement avantageuses qui procurent des avantages �conomiques ou industriels au Canada.	55,5
R�seaux de centres d’excellence	Les r�seaux de centres d’excellence (y compris les r�seaux de centres d’excellence dirig�s par l’entreprise) sont des partenariats uniques entre les universit�s, l’industrie, le gouvernement et les organismes sans but lucratif qui visent � transformer la recherche et le talent entrepreneurial canadien en avantages socio�conomiques pour tous les Canadiens. Ces partenariats de recherche pancanadiens, multidisciplinaires et multisectoriels assurent la jonction de l’excellente recherche avec le savoir-faire industriel et l’investissement strat�gique. Ils cr�ent une masse critique en mati�re de capacit� de recherche en �tablissant des r�seaux entre les chercheurs et les partenaires de l’ensemble du pays.	48,3

Sommaire du rendement et analyse de l’activit� de programme

Les programmes comme le Programme de subventions de recherche et d�veloppement coop�rative (RDC) et le Programme de subventions d’engagement partenarial (SEP) permettent aux entreprises canadiennes d’avoir acc�s aux connaissances et aux comp�tences uniques des universit�s canadiennes et forment les �tudiants pour leur apporter les comp�tences techniques essentielles dans l’industrie. Le nombre de partenaires industriels participant � ces programmes a connu une hausse fulgurante de 58 p. 100 depuis le lancement de la Strat�gie en mati�re de partenariats et d’innovation du CRSNG, et a augment� de 11 p. 100 par ann�e au cours des dix derni�res ann�es (voir la figure 2.18).

Nombre de partenaires industriels participant aux programmes des projets universit�s-industrie

Programme de subventions de R et D coop�rative – participation de l’industrie : Les contributions des partenaires industriels � la subvention de RDC constituent l’un des principaux indicateurs de l’importance que les partenaires du CRSNG accordent � la recherche universitaire. La figure 2.19 compare le financement accord� par le CRSNG avec les contributions de l’industrie dans le cadre du Programme de subventions de RDC. Les partenaires industriels contribuent davantage que le CRSNG aux projets de RDC. La moyenne sur dix ans des contributions des partenaires industriels au Programme de subventions de RDC est de 57 p. 100, alors que celle du CRSNG s’�tablit � 43 p. 100.

Contributions au Programme de subventions de recherche et d�veloppement coop�rative (RDC) du CRSNG

Programme de subventions d’engagement partenarial : Le Programme de subventions d’engagement partenarial (SEP) vise � favoriser l’�tablissement de nouvelles relations entre une entreprise et un chercheur universitaire. Les r�sultats des rapports pr�sent�s � la fin de la p�riode de validit� de la subvention (voir ci-dessous) montrent que plus de la moiti� des entreprises participantes planifient de futures collaborations avec leurs partenaires universitaires et que 94 p. 100 des entreprises ont acquis de nouvelles connaissances ou technologies dans le cadre de leur SEP. La plupart des entreprises (90 p. 100) utilisent ou comptent utiliser les nouvelles connaissances acquises par le biais du partenariat. En �tablissant de meilleurs liens entre les chercheurs et les entreprises, le CRSNG aide � acc�l�rer la transformation des connaissances en applications pratiques.

**Rapport d’�tape**
Programme de subventions d’engagement partenarial
Les entreprises qui ont particip� au Programme de subventions d’engagement partenarial ont d�clar� les r�sultats suivants dans le cadre de leurs projets de R et D collaborative men�s avec leur partenaire universitaire : 94 % ont acquis de nouvelles connaissances/technologies 90 % appliquent la nouvelle technologie ou comptent le faire 68 % croient que le projet aide � orienter la future R et D 59 % ont am�lior� les comp�tences de leurs employ�s 49 % notent des am�liorations � un produit existant 40 % notent des am�liorations � un processus existant 43 % notent le d�veloppement d’un nouveau produit 75 % notent de nouvelles occasions d’affaires 66 % comptent collaborer avec le m�me partenaire � une prolongation du projet 47 % comptent collaborer avec le m�me partenaire � un projet diff�rent

Activit� de programme – Appuyer la commercialisation

Descriptions des activit�s de programme

Cette activit� de programme appuie l’innovation et fait la promotion du transfert des connaissances et de la technologie vers des entreprises canadiennes.

**Ressources financi�res en 2010-2011 (en millions de dollars)**
D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
40,60	54,34	53,11

**Ressources humaines en 2010-2011(ETP)**
Planifi�es	R�elles	�cart
18	17	1

R�sultats pr�vus	Indicateurs de rendement	Cibles	Sommaire du rendement
Le transfert aux utilisateurs des connaissances et de la technologie qui r�sident dans les universit�s et les coll�ges du Canada est facilit�.	Accroissement des activit�s de transfert des connaissances et de la technologie	Augmentation de 5 % par ann�e	D�pass�e – Pour les huit ann�es pour lesquelles les donn�es sont connues (voir la figure 2.21), les indicateurs de la commercialisation par les universit�s ont augment� en moyenne de plus de 5 % par ann�e, sauf le nombre d’inventions prot�g�es et de brevets accord�s.

**Principaux programmes**
Programme	Description	D�penses en 2010-2011 (en millions de dollars)
Programme des centres d’excellence en commercialisation et en recherche	Le Programme des CECR vise � faire avancer la recherche et � faciliter la commercialisation des technologies, des produits et des services, et appuie des centres de classe mondiale œuvrant dans les domaines de priorit� de la strat�gie en mati�re de S et T : la technologie de l’information et des communications, l’environnement, l’�nergie et les ressources naturelles et la sant�.	17,4
Programme d’innovation dans les coll�ges et la communaut�	Le Programme d’ICC vise � accro�tre l’innovation � l’�chelle communautaire et r�gionale en permettant aux coll�ges canadiens de renforcer leur capacit� de travailler avec des entreprises industrielles locales, en particulier les petites et moyennes entreprises (PME). Il appuie la recherche appliqu�e et les collaborations qui favorisent la commercialisation, le transfert de technologie ainsi que l’adaptation et l’adoption de technologies nouvelles.	28,0
Programme De l’id�e � l’innovation	Le Programme INNOV vise � acc�l�rer le d�veloppement pr�concurrentiel des technologies prometteuses et de promouvoir leur transfert vers des entreprises canadiennes. Il appuie des projets de R et D, dont le potentiel sur le plan du transfert de technologie est reconnu, en offrant un appui essentiel aux chercheurs universitaires aux premiers stades de la validation de la technologie et de la cr�ation de liens d’affaires.	5,7

Sommaire du rendement et analyse de l’activit� de programme

Statistique Canada m�ne une enqu�te sur la commercialisation de la propri�t� intellectuelle dans le milieu universitaire qui indique le rendement dans les activit�s de transfert des connaissances et de la technologie au Canada. Il est fort probable que la majorit� des indicateurs de commercialisation pr�sent�s dans cette enqu�te soient attribuables � l’appui financier global du CRSNG. Dans la p�riode du 1999-2008, la plupart des activit�s de commercialisation ont augment� dans les universit�s canadiennes (voir la figure 2.20).

Figure 2-20

**Enqu�te sur la commercialisation de la propri�t� intellectuelle au Canada, 1999-2008**
Activit� de commercialisation	1999	2001	2003	2004	2005	2006	2007	2008
Inventions divulgu�es	829	1 105	1 133	1 432	1 452	1 356	1 357	1 613
Inventions prot�g�es	509	682	597	629	761	707	668	820
Nouvelles demandes de brevets	616	932	1 252	1 264	1 410	1 442	1 634	1 791
Brevets d�livr�s	325	381	347	397	374	339	479	346
Nombre total de brevets d�tenus	1 826	2 133	3 047	3 827	3 961	4 784	4 185	5 908
Nouvelles licences	218	320	422	494	621	437	538	524
Nombre total de licences actives	1 109	1 338	1 756	2 022	2 836	2 038	2 679	3 343
Redevances d�coulant de l’octroi de licences (M$)	18,9 $	52,5 $	55,5 $	51,2 $	55,2 $	59,7 $	52,5 $	53,2 $
Entreprises issues de la recherche	454	680	876	968	1 027	1 103	1 174	1 242

Source: Statistique Canada

Programme d’innovation dans les coll�ges et la communaut� :Le r�cent investissement effectu� par le gouvernement pour accro�tre la capacit� d’innovation des coll�ges en jetant des ponts entre les coll�ges et l’industrie apporte d�j� r�sultats prometteurs. Le CRSNG appuie la commercialisation dans les coll�ges au moyen de programmes cl�s comme le Programme d’innovation dans les coll�ges et la communaut� (ICC). Les principales conclusions d’un examen des dossiers de 2010-2011 sur les progr�s r�alis�s en 18 mois en ce qui concerne l’�l�ment des subventions de renforcement de l’innovation du Programme d’ICC sont pr�sent�es ci-dessous :

**R�sultats de l’�valuation**
Programme d’innovation dans les coll�ges et la communaut� – subventions de renforcement de l’innovation
Les huit coll�ges qui ont re�u des subventions de RI au premier concours ont obtenu des contributions en esp�ces de 1,4 million de dollars et des contributions en nature de 1,3 million de dollars des partenaires industriels. Gr�ce au partenariat, tous les coll�ges participants ont mis au point de nouveaux produits et la plupart (six des huit coll�ges) ont am�lior� des produits existants. La moiti� des coll�ges ont am�lior� une ou plusieurs technologies existantes gr�ce au programme. Les partenaires industriels ont d�clar� une plus grande comp�titivit�, des innovations et des investissements dans la R et D comme incidence attendue de leur partenariat avec les coll�ges. Tous les coll�ges ont d�clar� que leurs �tudiants acqui�rent de nouvelles comp�tences et accroissent leur int�r�t pour la R et D appliqu�e gr�ce � leur participation au programme. Plus de la moiti� des coll�ges s’attendaient � ce que les membres du corps professoral et le personnel acqui�rent de nouvelles comp�tences et � ce que l’enseignement et le contenu des cours soient am�lior�s. Plus de 76 % des partenaires industriels s’attendent � ce que le partenariat accroisse leur base de connaissances. Sept des huit coll�ges ont d�clar� que les �tudiants avaient �largi leurs comp�tences existantes et la plupart (six des huit coll�ges) ont d�clar� que leurs �tudiants avaient accru leur connaissance des questions et des d�fis concernant l’industrie. Tous les partenaires industriels participaient directement au projet de recherche avec le coll�ge, certains d’entre eux y recevant une formation. Les huit coll�ges attirent de nouveaux partenaires pour collaborer � la recherche.

Activit� de programme : Services internes

Descriptions des activit�s de programme

Les services internes repr�sentent des groupes d’activit�s et de ressources connexes qui visent � r�pondre aux besoins des programmes et � satisfaire � d’autres obligations du CRSNG. Il s’agit des services suivants : services de gestion et de surveillance; services de communications; services juridiques; services de gestion des ressources humaines; services de gestion financi�re; services de gestion de l’information; services de technologie de l’information; services immobiliers; services du mat�riel; services d’acquisition; services de voyage; et autres services administratifs. Les services internes englobent les activit�s et ressources qui concernent l’ensemble du CRSNG.

**Ressources financi�res en 2010-2011 (en millions de dollars)**
D�penses pr�vues	Total des autorisations	D�penses r�elles
26,08	28,51	25,75

**Ressources humaines en 2010-2011 (ETP)**
Planifi�es	R�elles	�cart
186	170	16

Sommaire du rendement et analyse de l’activit� de programme

Le plan d’action strat�gique du CRSNG est mis � jour � chaque ann�e et pr�sent� au Conseil aux fins d’approbation. Une fois approuv� par le Conseil, le plan d’action strat�gique du CRSNG sert de cadre � l’organisme pour g�rer et superviser la planification et la prestation efficaces de ses activit�s et de ses ressources.

� l’heure actuelle, le CRSNG �labore des cycles de planification int�gr�s afin d’am�liorer la correspondance des priorit�s organisationnelles et de l’affectation des ressources et d’int�grer la gestion des risques. Il �labore �galement un plan organisationnel complet afin d’appuyer le CRG.

Section III : Information suppl�mentaire

Principales donn�es financi�res

**�tat condens� de la situation financi�re**
Au 31 mars 2011 (en milliers de dollars)
	% Change	2010-2011	2009-2010
Total des actifs	10 %	9 124	8 272
Total des passifs	13 %	13 279	11 801
Avoir du Canada	-18 %	-4 155	-3 529
Total	10 %	9 124	8 272

**D�claration condens�e des op�rations**
Pour l’exercice se terminant le 31 mars 2011 (en milliers de dollars)
	% Change	2010-2011	2009-2010
Total des actifs	2 %	1 081 520	1 059 925
Total des revenus	-33 %	2	3
Co�t net des op�rations	2 %	1 081 518	1 059 922

�tats financiers

http://www.nserc-crsng.gc.ca/NSERC-CRSNG/Reports-Rapports/plans-plans_fra.asp

Liste des tableaux suppl�mentaires

La version �lectronique de tous les tableaux de renseignements suppl�mentaires qui figurent dans le Rapport minist�riel sur le rendement de 2010-2011 est disponible sur le site Web du Secr�tariat du Conseil du Tr�sor du Canada.¹¹

Renseignements sur les programmes de paiements de transfert
Achats �cologiques
V�rifications et �valuations internes
Sources des revenus disponibles et non disponibles

Section IV : Autres sujets d’int�r�t

Coordonn�es de la personne-ressource de l’organisation

Barney Laciak
Gestionnaire
Planification et rapports
Conseil de recherches en sciences naturelles et en g�nie du Canada
350 rue Albert
Ottawa (Ontario) K1A 1H5
Canada

T�l�phone : 613-996-1079
Courriel : Barney.Laciak@nserc-crsng.gc.ca

[Notes]

¹Il s’agit de programmes auxquels participent au moins deux organismes subventionnaires f�d�raux (le CRSNG, les Instituts de recherche en sant� du Canada, la Fondation canadienne pour l’innovation, et le Conseil de recherches en sciences humaines du Canada).

²Les d�penses du Programme FONCER ont �t� class�s par erreur dans l’activit� de programme (AP) 1.1 plut�t que dans l’AP 1.2 . C’est pourquoi les d�penses r�elles pour l’AP 1.1 de 2010-2011 d�clar�es dans la pr�sente sont plus �lev�es que celles qui figurent dans le budget principal des d�penses, dans les d�penses pr�vues et dans le total des autorisations pour 2010-2011. C’est �galement pourquoi les d�penses r�elles pour l’AP 1.2 paraissent non �puis�es. Cette erreur de classement sera corrig�e dans les futurs rapports. En 2010-2011, les d�penses du Programme FONCER s’�tablissaient � 6,27 millions de dollars.

³En 2010-2011, les d�penses r�elles pour l’AP 1.3 ont �t� inf�rieures aux d�penses pr�vues et au total des autorisations en raison d’un solde non �puis� dans le Programme des chaires de recherche du Canada au cours de cet exercice.

⁴En 2010-2011, les d�penses r�elles pour l’AP 2.1 comprennent les d�penses non pr�vues au cours de cet exercice.

⁵En 2010-2011, les d�penses r�elles pour l’AP 2.2 sont plus �lev�es que le total des autorisations et que les d�penses pr�vues en raison de fonds non �puis�s d’autres programmes transf�r�s au budget d’�quipement de recherche pour cette m�me AP.

⁶La demande pour des programmes universit�s-industrie-gouvernement pr�sent�s � l’AP 3.2 a �t� plus �lev�e que pr�vu en 2010 2011. Afin de r�pondre � la demande pour ce type de programmes, des fonds qui avaient �t� pr�vus pour l’AP 3.1 � l’origine ont �t� r�affect�s � l’AP 3.2. Par cons�quent, les d�penses r�elles pour l’AP 3.2 sont plus �lev�es que les d�penses pr�vues et que le total des autorisations pour cette AP; alors que les d�penses r�elles pour l’AP 3.1 paraissent non �puis�es. Cette r�affectation n’�tait pas planifi�e et par cons�quent elle n’est pas apparue dans le Rapport sur les plans et priorit�s de 2010-2011 correspondant.

⁷Consultez les Comptes publics du Canada 2010 � http://www.tpsgc-pwgsc.gc.ca/recgen/txt/72-fra.html.

⁸Donn�es provenant des sondages continus aupr�s des ex-titulaires d’une bourse.

⁹Donn�es provenant des sondages men�s neuf ans apr�s l’attribution de la bourse d’�tudes du CRSNG et sept ans apr�s l’attribution de la bourse postdoctorale du CRSNG.

¹⁰L’�tat des lieux en 2010 : De l’imagination � l’innovation – le parcours du Canada vers la prosp�rit�, Conseil des sciences, de la technologie et de l’innovation, juin 2011.

¹¹Consultez Partie III – Rapports minist�riels sur le rendement (RMR) de 2010‑2011 : Information additionnelle (tableaux), � http://www.tbs-sct.gc.ca/dpr-rmr/2010-2011/index-fra.asp.

ARCHIVÉ - Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada - Rapport

Information archivée dans le Web

2010-2011 Rapport ministériel sur le rendement

Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du canada

Table des mati�res

Message du ministre

Section I : Survol de l'organisation

Raison d’�tre

Responsabilit�s

R�sultats strat�giques et Architecture des activit�s de programme (AAP)

Priorit�s organisationnelles

L�gende de rendement/priorit�

Analyse des risques

Sommaire - Rendement

Ressources financi�res en 2010-2011 (en millions de dollars)

Ressources humaines en 2010-2011(�quivalents temps plein - ETP)

Profil des d�penses

Plan d’action �conomique du Canada (PAEC)

Budget des d�penses par cr�dit vot�

Section II : Analyse des activit�s de programmes par r�sultat strat�gique

R�sultat strat�gique – Les gens : Des professionnels hautement qualifi�s en sciences et en g�nie au Canada

Activit� de programme : Promouvoir les sciences et le g�nie

Descriptions des activit�s de programme

Sommaire du rendement et analyse des activit�s de programme

Activit� de programme : Appuyer les �tudiants et les stagiaires postdoctoraux

Descriptions des activit�s de programme

Sommaire du rendement et analyse des activit�s de programme

Activit� de programme : Attirer et garder en poste des membres du corps professoral

Descriptions des activit�s de programme

Sommaire du rendement et analyse des activit�s de programme

R�sultat strat�gique – La d�couverte : la recherche concurrentielle de haute qualit� en sciences naturelles et en g�nie au Canada

Activit� de programme : Financer la recherche fondamentale

Descriptions des activit�s de programme

Sommaire du rendement et analyse des activit�s de programme

Activit� de programme : Appuyer l’achat d’appareils et l’acc�s aux ressources majeures de recherche

Descriptions des activit�s de programme

Sommaire du rendement et analyse des activit�s de programme

R�sultat strat�gique – L’innovation : l’utilisation productive des nouvelles connaissances en sciences naturelles et en g�nie

Activit� de programme : Financer la recherche dans des domaines strat�giques

Descriptions des activit�s de programme

Sommaire du rendement et analyse de l’activit� de programme

Activit� de programme : Financer des partenariats universit�s-industrie-gouvernement

Descriptions des activit�s de programme

Sommaire du rendement et analyse de l’activit� de programme

Activit� de programme – Appuyer la commercialisation

Descriptions des activit�s de programme

Sommaire du rendement et analyse de l’activit� de programme

Activit� de programme : Services internes

Descriptions des activit�s de programme

Sommaire du rendement et analyse de l’activit� de programme

Section III : Information suppl�mentaire

Principales donn�es financi�res

�tats financiers

Liste des tableaux suppl�mentaires

Section IV : Autres sujets d’int�r�t

Coordonn�es de la personne-ressource de l’organisation

2010-2011
Rapport ministériel sur le rendement