Table des matières
SECTION I : APERÇU
Message du ministre
Message du président
Raison d'être
Aperçu du rendement financier
Contribution des priorités aux résultats stratégiques
Aperçu des dépenses

SECTION II : ANALYSE DES ACTIVITÉS DE PROGRAMME PAR RÉSULTAT STRATÉGIQUE
Résultat stratégique 1 : les chercheurs – une capacité de recherche de premier ordre en sciences humaines
Activité de programme : bourses et prix
Tendance  : croissante
Avantages pour les Canadiens
Analyse du rendement
Leçons tirées
Activité de programme : chaires de recherche du Canada
Tendance : sans objet en raison du modèle axé sur l'affectation
Avantages pour les Canadiens
Analyse du rendement
Leçons tirées
Résultat stratégique 2 : la recherche – de nouvelles connaissances fondées sur l'excellence de la recherche en sciences humaines
Activité de programme : recherche définie par le chercheur
Tendance  : aucune modification
Avantages pour les Canadiens
Analyse du rendement
Leçons tirées
Activité de programme : recherche et formation ciblées
Tendance : sans objet en raison de concours irréguliers
Avantages pour les Canadiens
Analyse du rendement
Leçons tirées
Activité de programme : développement de la recherche stratégique
Tendance  : croissante
Avantages pour les Canadiens
Analyse du rendement
Leçons tirées
Résultat stratégique 3 : la mobilisation des connaissances – le transfert, la diffusion et l'utilisation des connaissanes en sciences humaines
Activité de programme : interaction et diffusion de la recherche
Tendance  : croissante
Avantages pour les Canadiens
Analyse du rendement
Leçons tirées
Résultat stratégique 4 : les institutions – un milieu de recherche dynamique au Canada
Activité de programme : coûts indirects de la recherche
Tendance : croissante
Avantages pour les Canadiens
Analyse du rendement
Leçons tirées

SECTION III : RENSEIGNEMENTS SUPPLÉMENTAIRES
Aperçu financier
Bilan sommaire de la situation financière
Bilan sommaire des opérations
États financiers
Liste de tableaux de renseignements supplémentaires
Autres sujets d'intérêt