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MESSAGE DU DIRECTEUR G�N�RAL DE L�AGENCE
SECTION 1 : VUE D'ENSEMBLE DE L'AGENCE PARCS CANADA
Raison d��tre
Vision
Responsabilit�s
R�sultat strat�gique et architecture des activit�s de programmes
Sommaire du rendement
Contribution des priorit�s au r�sultat strat�gique
Analyse des risques
Cr�dits vot�s et postes l�gislatifs
RAPPORTS DU BUREAU DU V�RIFICATEUR G�N�RAL
D�CLARATION DE LA DIRECTION SUR LA RESPONSABILIT� � L��GARD DE L�INFORMATION SUR LE RENDEMENT
�VALUATION DE L�INFORMATION SUR LE RENDEMENT PAR LE BUREAU DU V�RIFICATEUR G�N�RAL
SECTION 2 : ANALYSE DES ACTIVIT�S DE PROGRAMMES
SECTION 3 : RENSEIGNEMENTS SUPPL�MENATIRES
SECTION 4 : �TATS FINANCIERS V�RIFI�S
RESPONSABILIT� DE LA DIRECTION EN MATI�RE D��TATS FINANCIERS
Figure 1 : �tat d�avancement des projets de cr�ation et d�expansion des parcs nationaux
Figure 2 : D�signations minist�rielles par type, en 2008-2009
Figure 3 : Nombre total de d�signations minist�rielles des lieux, personnages et �v�nements
Figure 4 : �tat d�avancement des projets de cr�ation des aires marines nationales de conservation
Figure 5 : Exemples de projets Agir sur le terrain
Figure 6 : R�sultats des r��valuations 2008-2009 des lieux historiques nationaux ayant re�u une
cote faible en 2002-2003 ou en 2003-2004 pour les �l�ments de l�int�grit� comm�morative relatifs � l��tat des ressources
culturelles
Figure 7 : R�sultats des r��valuations 2008-2009 des lieux historiques nationaux ayant re�u une
cote faible en 2002-2003 ou en 2003-2004 pour les �l�ments de l�int�grit� comm�morative relatifs aux pratiques de gestion
Figure 8 : Pourcentage de visiteurs d�accord avec l��nonc� : Maintenant que j�ai visit� cet endroit,
il �voque quelque chose pour moi
Figure 9 : Pourcentage de visiteurs satisfaits et tr�s satisfaits de leur visite