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Message du pr�sident et premier dirigeant
1.1 D�claration de la direction
1.2 Architecture des activit�s des programmes (AAP) de la TRNEE
1.3 Mesure du rendement : Nouvelle optique de la TRNEE
1.4 Renseignements sommaires
1.4.1 R�sultats en termes de rendement par priorit� : Sommaire
1.5 L’environnement op�rationnel et le contexte
1.6 Liens avec les secteurs de r�sultats du gouvernement du Canada
1.7 R�alisation de l’objectif strat�gique de la TRNEE : progr�s g�n�raux
1.8 Sommaire des r�sultats en termes de rendement par indicateur
Section 2 Analyse de l’activit� de programme par r�sultat strat�gique
2.1 Priorit�s de l’organisme
2.2 R�sultats en termes de rendement par activit� de programme
2.2.1 R�sultat escompt� : Recherches de haute qualit�
2.2.2 R�sultat escompt� : Consultations efficaces des parties prenantes
2.2.3 R�sultat escompt� : Recommandations et conseils utiles
2.2.4 R�sultat escompt� : Communication efficace des recommandations
de la TRNEE
2.2.5 R�sultat escompt� : Sensibilisation accrue des parties prenantes
nationales et des d�cideurs f�d�raux et meilleure compr�hension
de leur part
2.3 Sommaire de l’�valuation du rendement par r�sultat escompt�
Section 3 Information suppl�mentaire
Section 4 Autres �l�ments d’int�r�t
4.1 Parties prenantes de la TRNEE
4.2 Le cadre de mesure du rendement de la TRNEE
4.3 Membres de la TRNEE
4.4 Personnes-ressources � la TRNEE