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ARCHIVÉ - Commission de la fonction publique du Canada

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Table 10: Service centré sur le client


1. Service
2. Normes de services par type
3. Recours à Outils de mesures communes
Rendement en fonction des normes de service Taux de satisfaction des clients Mesures prises en fonction des résultats Plan pour combler les éléments manquants
1. Centre de psychologie du personnel (CPP)

2. Type 1 et 2. Des normes de services existent.

3. Non
Les données sur la satisfaction du client indiquent que les clients sont satisfaits des services d’examen offerts par le CPP (envoi, notation, gestion et communication des résultats). Des répondants, 93 % ont indiqué qu’ils étaient « d’accord » ou « complètement d’accord » avec le fait que le CPP répondait rapidement à leur demande. Dans l’ensemble, 93 % des clients ayant répondu ont indiqué qu’ils étaient « tout à fait satisfaits » du service fourni. Des répondants, 92 % ont indiqué que les membres du CPP étaient « aimables et courtois » dans la réponse à leurs besoins. En 2006-2007, le CPP a mis l’accent sur l’examen et la gestion des normes de service concernant l’administration des tests d’Interaction Orale (IO). À cette fin, le Centre a mis en œuvre une stratégie d’amélioration en cinq points destinée à réduire les délais d’attente pour les tests d’interaction orale de l’ELS. En 2008, la CFP renouvellera ses normes de service actuelles et en élaborera de nouvelles pour mieux les adapter à son nouveau modèle de gestion. OMC en ligne.
1. Jobs.gc.ca et psc-cfp.gc.ca

2. Type 2. Certaines normes de services existent y compris : Normalisation des sites Internet (NSI); normes de services en ce qui a trait aux demandes de renseignement de la part du public.

3. Non
La recherche sur l’opinion publique a porté sur la satisfaction des candidats aux postes offerts à la fonction publique, autant sur le site emplois.gc.ca que sur celui de la psc-cfp.gc.ca. Dans l’ensemble, 86 % des personnes interrogées sont satisfaites du site, y compris de sa structure et de son contenu. Le site est considéré comme convivial. Les utilisateurs apprécient l’aspect plaisant de la navigation (vitesse, clarté et boutons). Le site sera modifié afin de répondre aux résultats du sondage. On s’attend à ce que le site réponde aux exigences de la NSI d’ici le 31 décembre 2008.En ce qui a trait aux demandes de renseignements de la part du public : une revue du modèle de prestations de service est entamée; des options seront développées en 2007-2008.
1. Ressourcement des cadres

2. Type 2. Des normes de services existent.

3. Non
Les Services de ressourcement des cadres ont interrogé les clients sur les perceptions et les besoins actuels. Les consultations ont souligné la nécessité de rester proactif dans le secteur des ressources humaines, de concentrer les ressources et d’accélérer les processus de dotation visant le ressourcement des cadres. Le nouveau modèle de gestion pour la Direction générale des services de dotation et d’évaluation répondra aux besoins exprimés par la clientèle lors des consultations. Un sondage visant la satisfaction à 100% de la clientèle a été mis sur pied pour suivre de près le rendement de prestations des services.
1. Services de recrutement

2. Type 2. Des normes de services existent.

3. Non
En mars 2007, des groupes de discussion réunissant des intervenants clés ont eu lieu dans tout le Canada. Ces consultations visaient à obtenir l’avis de gestionnaires responsables de l’embauche et de membres des secteurs des ressources humaines et de la dotation quant à leurs besoins ainsi que sur d’autres questions soulevées à l’occasion de la transformation des services de la Direction générale des services de dotation et d’évaluation (DGSDE). La rétroaction préliminaire des clients obtenue durant les séances de consultation a permis de dégager les recommandations suivantes :
  • améliorer les services actuels, tout en maintenant les services et les produits traditionnels (recrutement d’étudiants et de diplômés, services ou tests offerts par le Centre de psychologie du personnel [CPP]);
  • soutenir les activités à fort volume (dotation collective, soutien concernant la zone de sélection nationale, administration des examens et locaux utilisés à cette fin);
  • partager nos normes en matière de services;
  • offrir des services souples et intégrés, afin de répondre aux besoins des organismes en matière de tailles, de capacités diverses et de niveaux de service différents.
Le nouveau modèle de gestion pour la Direction générale des services de dotation et d’évaluation répondra aux besoins exprimés par la clientèle lors des consultations. En 2008, la CFP renouvellera ses normes de service actuelles et en élaborera de nouvelles pour mieux les adapter à son nouveau modèle de gestion. La CFP met actuellement à jour son sondage pour améliorer son exhaustivité et sa pertinence par rapport à son nouveau modèle de gestion. Elle recherche également de nouveaux outils en ligne de la CFP.