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ARCHIVÉ - Lancement du projet

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Activits

Pour plus de renseignements, voir le Cadre amlior pour la gestion des projets de technologie de l'information (parties I et II).

No Activit Dtail des activits et remarques
1 Prparation de l'analyse de rentabilisation
  • Examiner les problmes/possibilits.
  • Cerner les options de solutions.
  • Cerner les possibilits d'approches horizontales.
  • Procder une tude de faisabilit
  • Analyser les cots, les avantages, les risques, les dlais.
  • Examiner l'harmonisation avec les objectifs et les priorits du gouvernement/ministre.
  • Dterminer les sources de financement.

Nota : Il se peut que certaines des activits indiques ci-dessous pour la prparation de la charte de projet doivent aussi tre excutes lors de la prparation de l'analyse de rentabilisation.

2 Prparation de la charte de projet
  • Consulter les politiques de gestion de projet du ministre et dans l'ensemble du gouvernement.
  • Vrifier d'autres politiques, d'autres cadres et le Cadre amlior de gestion du SCT.
  • Vrifier les enseignements tirs de projets semblables.
  • Dterminer les dpendances.
  • Procder des consultations sur les questions d'acquisitions. 
  • valuer la disponibilit des personnes et des capacits pertinentes.
  • Dterminer le besoin d'Approbation par le Conseil du Trsor.
  • Au besoin, demander la participation d'autres ministres et organismes.
3 Ngociation de l'engagement Obtenir l'engagement de l'organisme d'aller de l'avant avec la prochaine tape du projet.