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ARCHIVÉ - Lancement du projet

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Activit�s

Pour plus de renseignements, voir le Cadre am�lior� pour la gestion des projets de technologie de l'information (parties I et II).

N^o	Activit�	D�tail des activit�s et remarques
1	Pr�paration de l'analyse de rentabilisation	Examiner les probl�mes/possibilit�s. Cerner les options de solutions. Cerner les possibilit�s d'approches horizontales. Proc�der � une �tude de faisabilit� Analyser les co�ts, les avantages, les risques, les d�lais. Examiner l'harmonisation avec les objectifs et les priorit�s du gouvernement/minist�re. D�terminer les sources de financement. Nota : Il se peut que certaines des activit�s indiqu�es ci-dessous pour la pr�paration de la charte de projet doivent aussi �tre ex�cut�es lors de la pr�paration de l'analyse de rentabilisation.
2	Pr�paration de la charte de projet	Consulter les politiques de gestion de projet du minist�re et dans l'ensemble du gouvernement. V�rifier d'autres politiques, d'autres cadres et le Cadre am�lior� de gestion du SCT. V�rifier les enseignements tir�s de projets semblables. D�terminer les d�pendances. Proc�der � des consultations sur les questions d'acquisitions. �valuer la disponibilit� des personnes et des capacit�s pertinentes. D�terminer le besoin d'Approbation par le Conseil du Tr�sor. Au besoin, demander la participation d'autres minist�res et organismes.
3	N�gociation de l'engagement	Obtenir l'engagement de l'organisme d'aller de l'avant avec la prochaine �tape du projet.