Revision History

Date	Version	Description	

Jan-23, 2002	
1.0 	
Initial version.	

			

			

Lancement du projet 

Objet
Le lancement du projet comprend les activités depuis la formulation d'une idée jusqu'à l'élaboration et l'évaluation de l'analyse de rentabilisation à l'égard des éventuels projets. Un processus de lancement du projet bien défini veille à ce que tous les efforts susceptibles d'être déployés soient évalués par rapport à une analyse de rentabilisation raisonnable, que leur priorité soit établie dans le cadre général des stratégies, des plans et des limites du ministère tout en demeurant conformes aux stratégies et plans du gouvernement dans son ensemble. 

De façon précise, le processus de lancement du projet vise :
•	à assurer l'élaboration d'une analyse de rentabilisation appropriée à l'égard de tous les projets éventuels et à donner seulement suite aux projets pour lesquels l'investissement est justifié;
•	à gérer la charge de travail des ministères particuliers exécutant les projets et à indiquer clairement les rapports de dépendance entre les projets du ministère même et ceux des autres ministères; 
•	à clairement identifier les besoins en ressources pour les projets, surtout en ce qui trait aux besoins interdisciplinaires (par exemple, vérification interne et assurance de la qualité) et à l’infrastructure commune. 

Activités
Pour plus de renseignements, voir le Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l’information (parties I et II).

No	Activité	Détail des activités et remarques	
1	Préparation de l’analyse de rentabilisation  	•	Examiner les problèmes/possibilités. 
•	Cerner les options de solutions. 
•	Cerner les possibilités d’approches horizontales. 
•	Procéder à une étude de faisabilité
•	Analyser les coûts, les avantages, les risques, les délais.
•	Examiner l’harmonisation avec les objectifs et les priorités du gouvernement/ministère.
•	Déterminer les sources de financement.
Nota : Il se peut que certaines des activités indiquées ci-dessous pour la préparation de la charte de projet doivent aussi être exécutées lors de la préparation de l’analyse de rentabilisation. 	
2	Préparation de la charte de projet	•	Consulter les politiques de gestion de projet du ministère et dans l’ensemble du gouvernement.
•	Vérifier d’autres politiques, d’autres cadres et le Cadre amélioré de gestion du SCT. 
•	Vérifier les enseignements tirés de projets semblables.
•	Déterminer les dépendances. 
•	Procéder à des consultations sur les questions d’acquisitions.  
•	Évaluer la disponibilité des personnes et des capacités pertinentes. 
•	Déterminer le besoin d’Approbation par le Conseil du Trésor. 
•	Au besoin, demander la participation d’autres ministères et organismes. 	
3	Négociation de l’engagement	Obtenir l’engagement de l’organisme d’aller de l’avant avec la prochaine étape du projet.	

Intrants

No	Intrant	Détail des intrants et remarques	Critères d’entrée	
1	Description du produit/service ou Énoncé de la portée  
	•	Description du produit/service avec les caractéristiques du produit/service que le projet doit livrer.
•	Énoncé de la portée, ce qui comprend la justification du projet et un résumé des produits à livrer, en plus de la description du produit/service. 	Oui	
2	Approches et limites de l’organisation 	Le lancement du projet exige la prise en compte des approches et des limites de l’organisation, et l’harmonisation à ces approches et limites, dont :
•	Les politiques et normes du ministère et dans l’ensemble du gouvernement. 
•	Les processus, rôles et responsabilités, outils et techniques etc. organisationnels prédéterminés. 	--	
3	Priorités et plans du gouvernement 
	Parmi les sources d’information sur les priorités et les plans, on retrouve : 
•	le Discours du Trône;
•	le budget;
•	le rapport sur les plans et les priorités; 
•	les chartes et les plans de projets connexes.
	--	

Extrants
No	Extrant	Détail des extrants et remarques	Critères de sortie	
1	Analyse de rentabilisation approuvée	Pour plus de renseignements, voir la description des produits à livrer.	Oui	
2	Énoncé de la portée du projet approuvé, ou charte de projet approuvée 	Énoncé de la portée, qui comprend la justification du projet, la portée du projet et le résumé des produits à livrer, en plus de la description du produit/service.  
Charte : pour plus de renseignements, voir la description des produits à livrer.	Oui	

Politiques et normes
Voici la liste des politiques et des normes du Conseil du Trésor relatives à la planification de projets avec un bref aperçu de chacun : 

Politique

<< Le contenu sera affiché basé sur la sélection faite à partir de la base de données sur les références. Afficher les références lorsque le type de références = politique et que l’objet = gestion de projet. Afficher les références en utilisant le nom de la référence (avec hyperlien) suivi de la description de la référence. La liste du contenu des références initiales sera fournie séparément. >>

Normes

<< Le contenu sera affiché basé sur la sélection faite à partir de la base de données sur les références. Afficher les références lorsque le genre de références = norme et que l’objet = gestion de projet. Afficher les références en utilisant le nom de la référence (avec hyperlien) suivi de la description de la référence. La liste du contenu des références initiales sera fournie séparément. >>

Outils et techniques à l’appui
<< Le contenu sera affiché basé sur la sélection faite à partir de la base de données sur les références. Afficher les références lorsque le type de références = tous identifiés dans l’annexe sur les spécifications de la navigation et que l’objet = gestion de projet. La section devrait afficher selon le type de référence (alphabétiquement) et par nom de référence (alphabétiquement pour chaque type de référence). Afficher les références en utilisant le nom de la référence (avec hyperlien) suivi de la description de la référence. La liste du contenu des références initiales sera fournie séparément. >>