Liens de la barre de menu commune
Fil d'Ariane
Liens institutionnels
Direction du dirigeant principal de l'information
Examen et supervision des projets de TI
Cadre amélioré de la gestion
ARCHIVÉ - Lancement du projet
Cette page a été archivée.
Information archivée dans le Web
Information archivée dans le Web à  des fins de consultation, de recherche ou de tenue de documents. Cette dernière n’a aucunement été modifiée ni mise à  jour depuis sa date de mise en archive. Les pages archivées dans le Web ne sont pas assujetties aux normes qui s’appliquent aux sites Web du gouvernement du Canada. Conformément à  la Politique de communication du gouvernement du Canada, vous pouvez demander de recevoir cette information dans tout autre format de rechange à  la page « Contactez-nous ».
Objet
Le lancement du projet comprend les activités depuis la formulation d'une idée jusqu'à l'élaboration et l'évaluation de l'analyse de rentabilisation à l'égard des éventuels projets. Un processus de lancement du projet bien défini veille à ce que tous les efforts susceptibles d'être déployés soient évalués par rapport à une analyse de rentabilisation raisonnable, que leur priorité soit établie dans le cadre général des stratégies, des plans et des limites du ministère tout en demeurant conformes aux stratégies et plans du gouvernement dans son ensemble.
De façon précise, le processus de lancement du projet vise :
- à assurer l'élaboration d'une analyse de rentabilisation appropriée à l'égard de tous les projets éventuels et à donner seulement suite aux projets pour lesquels l'investissement est justifié;
- à gérer la charge de travail des ministères particuliers exécutant les projets et à indiquer clairement les rapports de dépendance entre les projets du ministère même et ceux des autres ministères;
- à clairement identifier les besoins en ressources pour les projets, surtout en ce qui trait aux besoins interdisciplinaires (par exemple, vérification interne et assurance de la qualité) et à l'infrastructure commune.