Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada
Symbole du gouvernement du Canada

ARCHIVÉ - Processus de gestion des projets - Vue d'ensemble

Avertissement Cette page a été archivée.

Information archivée dans le Web

Information archivée dans le Web à  des fins de consultation, de recherche ou de tenue de documents. Cette dernière n’a aucunement été modifiée ni mise à  jour depuis sa date de mise en archive. Les pages archivées dans le Web ne sont pas assujetties aux normes qui s’appliquent aux sites Web du gouvernement du Canada. Conformément à  la Politique de communication du gouvernement du Canada, vous pouvez demander de recevoir cette information dans tout autre format de rechange à  la page « Contactez-nous ».

Vue d'ensemble du processus de gestion de projet

Le processus de gestion d'un projet comprend cinq tapes principales. Chaque tape est dcrite dans sa propre section du prsent guide. Les cinq tapes principales sont les suivantes :

Afficher l'image pleine dimension

Core project management process

  1. Dmarrage du projet : Depuis la formulation d'une ide jusqu' l'excution et l'valuation d'une analyse de rentabilisation et l'tablissement de la priorit d'une ide pour un ventuel projet par rapport au plan d'activits du gouvernement/ministre, d'autres priorits organisationnelles et aux limites de ressources.
  2. Planification du projet : Il convient de bien planifier le projet pour assurer l'affectation efficace des ressources aux activits du projet et l'excution de ces dernires. cette tape, on tablit la structure gnrale du projet, les activits ainsi que le plan de travail et le calendrier qui serviront d'assise au processus de gestion du projet tout au long de son cycle de vie. Lorsqu'un projet requiert l'approbation du Conseil du Trsor, la planification du projet s'effectue habituellement en deux itrations importantes des niveaux croissants de dtails sur la planification et de prcision de l'estimation.
  3. Approbation du projet : Il faudrait consulter les critres d'approbation du Conseil du Trsor pour dterminer si votre projet doit, ou non, tre approuv par le Conseil du Trsor. Cette tape fournit des renseignements dtaills sur les exigences du processus d'approbation du Conseil du Trsor. Mme si votre projet n'exige pas le recours au processus d'approbation du Conseil du Trsor, vous pouvez profiter de la consultation et de l'adoption des lments de ce processus qui pourront fournir une rigueur et un soutien additionnels l'approche adopte pour votre projet.
  4. Excution du projet : Les activits du projet sont excutes, surveilles et mesures conformment au plan et la structure d'organisation du projet qui ont t dfinis l'tape prcdente. L'tape de l'excution du projet comprend non seulement l'achvement des activits prvues, mais aussi l'valuation du succs et de l'apport de ces efforts, de mme que l'examen continue et la prise en compte perptuelle de l'tat d'avancement du projet et des questions en suspens, en respectant l'analyse initiale de la rentabilisation du projet.
  5. Clture et rcapitulation du projet : Pour assurer le succs de l'amlioration perptuelle du processus, il convient entre autres choses de dfinir un processus officiel permettant de mettre un terme un projet. Ce processus comporte l'valuation des volets russis du projet, ainsi que l'identification des ventuelles amliorations, des pratiques exemplaires susceptibles d'tre appliques dans le cadre d'autres projets et l'valuation du rendement des membres de l'quipe de projet.

Il convient de signaler que, malgr ces cinq tapes simplifies, votre ministre peut intgrer dans le cycle de vie du projet une ou plusieurs autres tapes chacune des tapes susmentionnes. En pareil cas, servez-vous du tableau d'quivalence pour votre ministre pour trouver le matriel tel que les listes de contrle et les exemples au besoin.