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Variation en % | 2010-2011 | 2009-2010 | |
---|---|---|---|
Total des actifs | (5) % | 900 | 947 |
Total des passifs | 1 % | 1 067 | 1 052 |
Avoir du Canada | 59 % | (167) | (105) |
Total | 38 % | 0 | 0 |
Variation en % | 2010-2011 | 2009-2010 | |
---|---|---|---|
Total des d�penses | 0,1 % | 4 610 | 4 676 |
Total des revenus | - | - | - |
Co�t net des op�rations | 0,1 % | 4 610 | 4 676 |
Les faits saillants financiers pr�sent�s dans le pr�sent RMR visent � �tablir un survol g�n�ral des op�rations et de la situation financi�re de la Commission. Vous trouverez des �tats financiers sur le site Web de la Commission.
La version �lectronique de tous les tableaux de renseignements suppl�mentaires qui figurent dans le Rapport minist�riel sur le rendement de 2010-2011 est disponible sur le site Web du Secr�tariat du Conseil du Tr�sor du Canada.4
La CPPM n’a aucun tableau suppl�mentaire.
L’organigramme suivant repr�sente la Commission par rapport � la restructuration de ses activit�s de programme.
1 Type se d�finit comme suit : engagement pr�alable – engagement pris au cours du premier ou du deuxi�me exercice avant l’exercice vis� par le rapport; continu – engagement pris au moins trois exercices avant l’exercice vis� par le rapport; nouveau – engagement pris r�cemment, au cours de l’exercice vis� par le Rapport minist�riel sur le rendement.
2 Depuis le cycle des budgets des d�penses 2009-2010, les ressources de l’activit� de programme Services internes sont pr�sent�es de fa�on distincte des autres activit�s de programme. Elles ne sont plus r�parties parmi les activit�s de programme restantes, comme c’�tait le cas dans les budgets principaux des d�penses pr�c�dents. Cette mesure a une incidence sur la comparabilit� des d�penses et de l’information li�e aux ETP par activit� de programme entre les divers exercices financiers.
3 Consultez les Comptes publics du Canada 2010.
4 Consultez Partie III – Rapports minist�riels sur le rendement (RMR) de 2010�2011 : Information additionnelle (tableaux).