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ARCHIVÉ - Conseil de recherches en sciences humaines - Rapport

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SECTION III : RENSEIGNEMENTS SUPPLMENTAIRES

Principales donnes financires

En milliers de dollars
Sommaire de la situation financire
la fin de l’exercice (31 mars 2010)
Variation en pourcentage 2008-2009 2009-2010
Total de l’actif -29,1 7 438 5 276
Total du passif -12,9 8 356 7 278
Total des capitaux propres -118,1 (918) (2 002)
Total du passif et des capitaux propres -29,1 7 438 5 276

 

En milliers de dollars
Sommaire des oprations financires
la fin de l’exercice (31 mars 2010)
Variation en pourcentage 2008-2009 2009-2010
Total des dpenses 1,1 680 950 688 109
Total des revenus -50,0 2 1
Cot net des oprations 1,1 680 948 688 108

Comme l’illustrent les tableaux ci-dessus, le CRSH alloue 96 p. 100 de son budget total aux chercheurs de tout le Canada afin d’appuyer la recherche et la formation en sciences humaines dans les collges et universits. Grce ses programmes et ses politiques, il permet d'atteindre les plus hauts niveaux d'excellence en recherche au Canada et favorise la collaboration ainsi que le partage des connaissances entre les disciplines, les tablissements d'enseignement postsecondaire et tous les secteurs de la socit. Le CRSH conclut galement des partenariats avec d’autres ministres et organismes fdraux, dans le cadre de programmes ou d’initiatives, afin d’appuyer les travaux de recherche traitant de questions importantes pour les Canadiens.

En rgle gnrale, alors que le budget de financement, le nombre de subventions administres et le budget oprationnel et le personnel ont augment, la rentabilit du CRSH est demeur gnralement constante sur une priode de cinq ans. Pour chaque tranche de 1 000 $ en dpenses de fonctionnement, 27 000 $ ont t attribus sous forme de subventions et de bourses en 2009 2010, comparativement 25 000 $ en 2005-2006, ce qui reprsente une augmentation de 8 p. 100.

Rpartition des dpenses engages par le CRSH pour les subventions et les dpenses de fonctionnement en 2009-2010

La majeure partie des dpenses du CRSH (49 p. 100) ont t engages pour financer les cots indirects de la recherche au nom des trois organismes subventionnaires fdraux. Une grande partie des dpenses qu’il a engages sous forme de subventions et de bourses a servi financer les rsultats stratgiques suivants : les chercheurs (26 p. 100), la recherche (20 p. 100) et la mobilisation des connaissances (environ 5 p. 100).

Dpenses annuelles engages par le CRSH par objectif stratgique pour 2009-2010

Une grande partie des investissements faits par le CRSH sous forme de subventions (29 p. 100) appuie des champs de recherche relevant des priorits du domaine des sciences et de la technologie. Les investissements raliss par le CRSH dans des secteurs de recherche lis aux sciences et la technologie ont augment de 24 millions de dollars (passant de 23 29 p. 100) depuis 2008 2009. La recherche en dveloppement social reprsente le deuxime investissement le plus important (19 p. 100).

Total de l’exercice 2009-2010

tats financiers

Les tats financiers vrifis du CRSH sont prsents dans le rapport annuel du CRSH de 2009-2010 (http://www.sshrc-crsh.gc.ca/about-au_sujet/publications/annual_reports-rapports_annuels-fra.aspx?).

Liste de tableaux de renseignements supplmentaires

Vous pouvez consulter les tableaux suivants dans le site Web du Secrtariat du Conseil du Trsor (http://www.tbs-sct.gc.ca/dpr-rmr/st-ts-fra.asp) :

  • Sources des revenus disponibles et non disponibles;
  • Renseignements sur les programmes de paiement de transfert du Conseil de recherches en sciences humaines;
  • Vrifications internes et valuations du CRSH.

Autres sujets d’intrt

1 partir du cycle de prparation du budget principal des dpenses de 2009-2010, les ressources de l’activit de programme 5.1 : Services internes sont prsentes sparment et ne sont plus distribues parmi les autres activits de programme, comme c’tait le cas pour les prcdents budgets principaux des dpenses. Cela a eu un impact sur la comparabilit des renseignements lis aux dpenses et aux quivalents temps plein (ETP) de chaque activit de programme d’un exercice financier un autre.