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ARCHIVÉ - Conseil de recherches en sciences humaines - Rapport
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SECTION III : RENSEIGNEMENTS SUPPL�MENTAIRES
Principales donn�es financi�res
| Sommaire de la situation financi�re � la fin de l’exercice (31 mars 2010) |
Variation en pourcentage | 2008-2009 | 2009-2010 |
|---|---|---|---|
| Total de l’actif | -29,1 | 7 438 | 5 276 |
| Total du passif | -12,9 | 8 356 | 7 278 |
| Total des capitaux propres | -118,1 | (918) | (2 002) |
| Total du passif et des capitaux propres | -29,1 | 7 438 | 5 276 |
| Sommaire des op�rations financi�res � la fin de l’exercice (31 mars 2010) |
Variation en pourcentage | 2008-2009 | 2009-2010 |
|---|---|---|---|
| Total des d�penses | 1,1 | 680 950 | 688 109 |
| Total des revenus | -50,0 | 2 | 1 |
| Co�t net des op�rations | 1,1 | 680 948 | 688 108 |
Comme l’illustrent les tableaux ci-dessus, le CRSH alloue 96 p. 100 de son budget total aux chercheurs de tout le Canada afin d’appuyer la recherche et la formation en sciences humaines dans les coll�ges et universit�s. Gr�ce � ses programmes et � ses politiques, il permet d'atteindre les plus hauts niveaux d'excellence en recherche au Canada et favorise la collaboration ainsi que le partage des connaissances entre les disciplines, les �tablissements d'enseignement postsecondaire et tous les secteurs de la soci�t�. Le CRSH conclut �galement des partenariats avec d’autres minist�res et organismes f�d�raux, dans le cadre de programmes ou d’initiatives, afin d’appuyer les travaux de recherche traitant de questions importantes pour les Canadiens.
En r�gle g�n�rale, alors que le budget de financement, le nombre de subventions administr�es et le budget op�rationnel et le personnel ont augment�, la rentabilit� du CRSH est demeur� g�n�ralement constante sur une p�riode de cinq ans. Pour chaque tranche de 1 000 $ en d�penses de fonctionnement, 27 000 $ ont �t� attribu�s sous forme de subventions et de bourses en 2009 2010, comparativement � 25 000 $ en 2005-2006, ce qui repr�sente une augmentation de 8 p. 100.
La majeure partie des d�penses du CRSH (49 p. 100) ont �t� engag�es pour financer les co�ts indirects de la recherche au nom des trois organismes subventionnaires f�d�raux. Une grande partie des d�penses qu’il a engag�es sous forme de subventions et de bourses a servi � financer les r�sultats strat�giques suivants : les chercheurs (26 p. 100), la recherche (20 p. 100) et la mobilisation des connaissances (environ 5 p. 100).
Une grande partie des investissements faits par le CRSH sous forme de subventions (29 p. 100) appuie des champs de recherche relevant des priorit�s du domaine des sciences et de la technologie. Les investissements r�alis�s par le CRSH dans des secteurs de recherche li�s aux sciences et � la technologie ont augment� de 24 millions de dollars (passant de 23 � 29 p. 100) depuis 2008 2009. La recherche en d�veloppement social repr�sente le deuxi�me investissement le plus important (19 p. 100).
�tats financiers
Les �tats financiers v�rifi�s du CRSH sont pr�sent�s dans le rapport annuel du CRSH de 2009-2010 (http://www.sshrc-crsh.gc.ca/about-au_sujet/publications/annual_reports-rapports_annuels-fra.aspx?).
Liste de tableaux de renseignements suppl�mentaires
Vous pouvez consulter les tableaux suivants dans le site Web du Secr�tariat du Conseil du Tr�sor (http://www.tbs-sct.gc.ca/dpr-rmr/st-ts-fra.asp) :
- Sources des revenus disponibles et non disponibles;
- Renseignements sur les programmes de paiement de transfert du Conseil de recherches en sciences humaines;
- V�rifications internes et �valuations du CRSH.
Autres sujets d’int�r�t
- Collaboration entre les organismes f�d�raux de financement de la recherche
- Plan d’action ax� sur les r�sultats concernant l’application de l’article 41 de la Loi sur les langues officielles (2009-2012)
- Rapports annuels du CRSH
1 � partir du cycle de pr�paration du budget principal des d�penses de 2009-2010, les ressources de l’activit� de programme 5.1 : Services internes sont pr�sent�es s�par�ment et ne sont plus distribu�es parmi les autres activit�s de programme, comme c’�tait le cas pour les pr�c�dents budgets principaux des d�penses. Cela a eu un impact sur la comparabilit� des renseignements li�s aux d�penses et aux �quivalents temps plein (ETP) de chaque activit� de programme d’un exercice financier � un autre.
