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ARCHIVÉ - École de la fonction publique du Canada - Rapport
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Section III - Renseignements supplémentaires
Principales données financières
| État condensé des opérations financière À la fin de l'exercice (31 mars 2010) |
Variation en % | 2009-2010 | 2008-2009 |
|---|---|---|---|
| Actifs financiers | 25% | 2 080 | 1 664 |
| Actifs non financiers | 141% | 8 0 | 3 326 |
| total des actifs | 102% | 10 089 | 4 990 |
| Passif | 1% | 32 092 | 31 818 |
| Équité | -18% | (22 003) | (26 828) |
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| total | 102% | 10 089 | 4 990 |
| État condensé des opérations financières À la fin de l'exercice (31 mars 2010) |
Variation en % | 2009-2010 | 2008-2009 |
|---|---|---|---|
| Total des dépenses | -4% | 157 744 | 157 828 |
| Total des revenus | 5% | 70 000 | 66 817 |
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| coÛt net des opÉrations | -10% | 81 744 | 91 011 |
Graphiques des principales données financières
États financiers
Les principales données financières figurant dans le présent Rapport ministériel sur le rendement visent à dresser un portrait sommaire de la situation financière de l'École. Des renseignements plus détaillés sont présentés sur le site Web de l'École à l'adresse suivante : http://www.csps-efpc.gc.ca/aut/cdo/index-fra.asp.
Liste des tableaux supplémentaires
Les tableaux suivants se trouvent sur le site Web du Secrétariat du Conseil du Trésor :
- Sources des revenus disponibles
- Rapport sur les frais d'utilisation
- Rapport d'étape pour les projets visés par une approbation spéciale du Conseil du Trésor
- Achats écologiques
- Réponse aux comités parlementaires et aux vérifications externes
- Vérifications internes et évaluations
Other Items of Interest
[1] En raison d'un changement de méthode, les données relatives à cet objectif de rendement ont été recueillies d'avril à décembre 2009 seulement. Le rendement rapporté ci-dessus a été calculé en fonction de cette période.
[2] À partir du cycle du Budget des dépenses de 2009-2010, les ressources associées aux services internes constituent une activité de programme distincte; elles ne sont plus distribuées parmi les autres activités de programme, comme c'était le cas auparavant dans le Budget principal des dépenses. Il y aura donc une incidence sur la comparabilité, entre les exercices, des données concernant les dépenses et les équivalents temps plein qui se rattachent à chaque activité de programme.
[3] Objectifs surpassés : Au regard du résultat attendu ou de la priorité énoncée dans le Rapport sur les plans et les priorités (RPP), le rendement attendu a dépassé 100 pour cent au cours de l'année.
Objectifs entièrement atteints : Au regard du résultat attendu ou de la priorité énoncée dans le RPP, le rendement attendu a été atteint à 100 pour cent au cours de l'année.
Objectifs atteints en grande partie : Au regard du résultat attendu ou de la priorité énoncée dans le RPP, le rendement attendu a été atteint dans une proportion de 80 à 99 pour cent au cours de l'année.
Objectifs non atteints : Au regard du résultat attendu ou de la priorité énoncée dans le RPP, le rendement attendu a été atteint dans une proportion de moins de 60 pour cent au cours de l'année.
[4] En raison d'un changement de méthode, les données relatives à cet objectif de rendement ont été recueillies d'avril à décembre 2009 seulement. Le rendement rapporté ci-dessus a été calculé en fonction de cette période.
[5] Les données comprennent les cours inscrits au répertoire ainsi que les cours faisant l'objet de protocoles d'entente.
[6] En raison d'un changement de méthode, les données relatives à cet objectif de rendement ont été recueillies d'avril à décembre 2009 seulement. Le rendement rapporté ci-dessus a été calculé en fonction de cette période.
[7] Ces groupes sont les suivants : Gestion et surveillance, Communications, Services juridiques, Gestion des ressources humaines, Gestion financière, Gestion de l'information, Technologie de l'information, Biens immobiliers, Matériel, Acquisitions, et Voyages et autres services administratifs.
