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Fil d'Ariane
ARCHIVÉ - École de la fonction publique du Canada - Rapport
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Section III - Renseignements suppl�mentaires
Principales donn�es financi�res
| �tat condens� des op�rations financi�re � la fin de l'exercice (31 mars 2010) |
Variation en % | 2009-2010 | 2008-2009 |
|---|---|---|---|
| Actifs financiers | 25% | 2 080 | 1 664 |
| Actifs non financiers | 141% | 8 0 | 3 326 |
| total des actifs | 102% | 10 089 | 4 990 |
| Passif | 1% | 32 092 | 31 818 |
| �quit� | -18% | (22 003) | (26 828) |
|
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|||
| total | 102% | 10 089 | 4 990 |
| �tat condens� des op�rations financi�res � la fin de l'exercice (31 mars 2010) |
Variation en % | 2009-2010 | 2008-2009 |
|---|---|---|---|
| Total des d�penses | -4% | 157 744 | 157 828 |
| Total des revenus | 5% | 70 000 | 66 817 |
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| co�t net des op�rations | -10% | 81 744 | 91 011 |
Graphiques des principales donn�es financi�res
�tats financiers
Les principales donn�es financi�res figurant dans le pr�sent Rapport minist�riel sur le rendement visent � dresser un portrait sommaire de la situation financi�re de l'�cole. Des renseignements plus d�taill�s sont pr�sent�s sur le site Web de l'�cole � l'adresse suivante : http://www.csps-efpc.gc.ca/aut/cdo/index-fra.asp.
Liste des tableaux suppl�mentaires
Les tableaux suivants se trouvent sur le site Web du Secr�tariat du Conseil du Tr�sor :
- Sources des revenus disponibles
- Rapport sur les frais d'utilisation
- Rapport d'�tape pour les projets vis�s par une approbation sp�ciale du Conseil du Tr�sor
- Achats �cologiques
- R�ponse aux comit�s parlementaires et aux v�rifications externes
- V�rifications internes et �valuations
Other Items of Interest
[1] En raison d'un changement de m�thode, les donn�es relatives � cet objectif de rendement ont �t� recueillies d'avril � d�cembre 2009 seulement. Le rendement rapport� ci-dessus a �t� calcul� en fonction de cette p�riode.
[2] � partir du cycle du Budget des d�penses de 2009-2010, les ressources associ�es aux services internes constituent une activit� de programme distincte; elles ne sont plus distribu�es parmi les autres activit�s de programme, comme c'�tait le cas auparavant dans le Budget principal des d�penses. Il y aura donc une incidence sur la comparabilit�, entre les exercices, des donn�es concernant les d�penses et les �quivalents temps plein qui se rattachent � chaque activit� de programme.
[3] Objectifs surpass�s : Au regard du r�sultat attendu ou de la priorit� �nonc�e dans le Rapport sur les plans et les priorit�s (RPP), le rendement attendu a d�pass� 100 pour cent au cours de l'ann�e.
Objectifs enti�rement atteints : Au regard du r�sultat attendu ou de la priorit� �nonc�e dans le RPP, le rendement attendu a �t� atteint � 100 pour cent au cours de l'ann�e.
Objectifs atteints en grande partie : Au regard du r�sultat attendu ou de la priorit� �nonc�e dans le RPP, le rendement attendu a �t� atteint dans une proportion de 80 � 99 pour cent au cours de l'ann�e.
Objectifs non atteints : Au regard du r�sultat attendu ou de la priorit� �nonc�e dans le RPP, le rendement attendu a �t� atteint dans une proportion de moins de 60 pour cent au cours de l'ann�e.
[4] En raison d'un changement de m�thode, les donn�es relatives � cet objectif de rendement ont �t� recueillies d'avril � d�cembre 2009 seulement. Le rendement rapport� ci-dessus a �t� calcul� en fonction de cette p�riode.
[5] Les donn�es comprennent les cours inscrits au r�pertoire ainsi que les cours faisant l'objet de protocoles d'entente.
[6] En raison d'un changement de m�thode, les donn�es relatives � cet objectif de rendement ont �t� recueillies d'avril � d�cembre 2009 seulement. Le rendement rapport� ci-dessus a �t� calcul� en fonction de cette p�riode.
[7] Ces groupes sont les suivants : Gestion et surveillance, Communications, Services juridiques, Gestion des ressources humaines, Gestion financi�re, Gestion de l'information, Technologie de l'information, Biens immobiliers, Mat�riel, Acquisitions, et Voyages et autres services administratifs.
