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ARCHIVÉ - Modèle des estimations de projet

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Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information

PPTO-TM-003 Modèle des estimations de projet

Janvier 2000
Bureau de dirigeant principal de l'information
Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada

1. Mesures de la taille fonctionnelle

Éléments

Dénom-
brement

Facteur
de
pondération

Total

Intrants

 

4

 

Extrants

 

5

 

Fichiers maîtres

 

7

 

Demandes de renseignements

 

4

 

Interfaces

 

7

 

Algorithmes (facultatif)

 

3

 

 Mesure de la taille fonctionnelle

 

2. Complexité du problème

Sens

Description

Entrée

Très faible

Algorithmes et calculs simples

-20 %

Faible

Majorité d'algorithmes et de calculs simples

-10 %

Moyenne

Algorithmes et calculs  de complexité moyenne. Utilisation de routines mathémathiques et statistiques normalisées. Opérations matricielles et vectorielles de base

0 %

Grande

Quelques calculs difficiles ou compliqués. Analyse numérique de base, interpolation de variables multiples, équations différentielles ordinaires, troncature de base et problèmes d'arrondissement

+10 %

Très grande

Nombreux algorithmes difficiles et calculs compliqués. Analyse numérique difficile, équations différentielles partielles, équations matricielles difficiles, analyse de données bruitées

+20 %

 

 Rajustement de la complexité du problème

  

 

 Complexité du problème

  

3. Complexité des données

Sens

Description

Entrée

Très faible

Données simples comportant peu de variables, faible complexité

-20%

Faible

Nombreuses variables mais relations simples entre les données

-10%

Moyenne

Champs multiples. Champs et interactions entre les données multiples

0%

Grande

Structures de fichiers et interactions entre les données complexes

+10%

Très grande

Structure de fichiers et interactions entre les données très complexes

+20%

 Rajustement de la complexité des données

 

Complexité des données

 

 Mesure de la taille fonctionnelle totale

 

4. Multiplicateur du langage

Langage

Multiplicateur

 

COBOL II

107

 

C++

53

 

PowerBuilder

16

 

Smalltalk

21

 

Program Generator

16

 

SQL

13

 

Database

40

 

Visual Basic 5

29

 

  Multiplicateur du langage

 

 KLCS estimatives 

 

5.  Niveau de confiance

Sens

Description

Entrée

Faible connaissance

Si peu de choses sont connues concernant les exigences

2.5

Beaucoup d'éléments à déterminer

Si les exigences sont bien comprises mais que certains éléments de la documentation les décrivant restent à déterminer (AD)

2.0

Quelques éléments à déterminer

Si les exigences sont bien comprises mais que beaucoup d'éléments de la documentation les décrivant restent à déterminer (AD)

1.5

Aucun élément à déterminer

Si les exigences sont bien comprises et qu'aucun élément de la documentation les décrivant n'est à déterminer

1.0

  Niveau de confidance

 

  KLCS totales

 

Taille (utiliser les KLCS totales de la feuille précédente)

KLCS totales  
1. Effort   
Valeur de la productivité Multiplicateur du calendrier  
Genre d'application Domaine de la taille  
  Petite
0-60 KLCS
Moyenne
61-250 KLCS
Grande
>250 KLCS
   
Nouvelle élaboration   
Impartition de TI 5.0 4.0 3.0 1.12  
TI interne 4.5 3.6 2.7 1.12  
Logiciel commercial / Simulateurs 3.0 2.5 2.0 1.20  
Systèmes intégrés 2.0 1.5 1.0 1.32  
Systèmes militaires normalisés intégrés 1.6 1.2 0.8 1.32  
Systèmes militaires normalisés intégrés basés sur Ada 2.0 2.2 2.5 1.32  
Systèmes orientés-objets intégrés 2.2 2.4 2.6 1.32  
Maintenance  
Impartition de TI 3.5 2.8 2.1 1.12  
TI interne 3.2 2.5 1.9 1.12  
Logiciel commercial / Simulateurs 2.1 1.8 1.4 1.2  
Systèmes intégrés 1.4 1.1 0.7 1.32  
Systèmes militaires normalisés intégrés 1.1 0.8 0.6 1.32  
Systèmes militaires normalisés intégrés basés sur Ada 1.4 1.5 1.8 1.32  
Systèmes orientés-objets intégrés 1.5 1.7 1.8 1.32  
Valeur de la productivité  
Effort en mois-personne  

2. Calendrier optimal

Multiplicateur du calendrier  
Calendrier optimal (durée en mois civils)  
Si aucun calendrier n'a été imposé, passer à l'étape 5, Coûts de main-d'oeuvre  

3. Calendrier imposé

Calendrier imposé (durée en mois civil)  
Accélération du calendrier  

4. Rajustement de l'effort pour respecter le calendrier imposé

Description Rajustement  
Accélération du calendrier <0,75 Aucun
Le calendrier est impossible
 
Accélération du calendrier 0,75 - 0,80 1.23  
Accélération du calendrier 0,81 - 0,95 1.08  
Accélération du calendrier >0,95 1.0  
Rajustement du calendrier  
Effort total rajusté en mois-personne  

5. Coûts de main-d'oeuvre

Coût moyen du concepteur par mois-personne  
Coûts de main-d'oeuvre totaux du calendrier optimal  
Coûts de main-d'oeuvre totaux du calendrier imposé  

6. Coûts des immobilisations

Environnement d'élaboration et de maintenance  
Matériel  
Logiciel  
Autres  
Coûts d'infrastructure  
Systèmes du serveur et du réseau  
Accès aux télécommunications  
Autres  
Coûts supplémentaires  
Formation  
Installations  
Traduction  
Autres  
Coûts des immobilisations totaux  

7. Résumé

Taille  
Effort en mois-personne  
Calendrier optimal (durée en mois civils)  
Coûts de main-d'oeuvre totaux du calendrier optimal  
Calendrier imposé (durée en mois civils)  
Effort total rajusté en mois-personne (pour respecter le calendrier imposé)  
Coûts de main-d'oeuvre totaux du calendrier imposé  
Coûts des immobilisations totaux