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Sommaire de la situation financière au 31 mars 2010
(en milliers de dollars) | Écart (pourcentage) | 2009-2010 | 2008-2009 |
---|---|---|---|
Actif total | -30,4 % | 8 272 | 11 878 |
Passif total | -3,3 % | 11 801 | 12 210 |
Capitaux propres | -963,0 % | (3 529) | (332) |
Total | -30,4 % | 8 272 | 11 878 |
Sommaire des opérations financières pour l’exercice terminé le 31 mars 2010
(en milliers de dollars) | Écart (pourcentage) | 2009-2010 | 2008-2009 |
---|---|---|---|
Dépenses totales | 2,3 % | 1 059 925 | 1 036 116 |
Recettes totales | 0 % | 3 | 3 |
COÛT DE FONCTIONNEMENT NET | 2,3 % | 1 059 922 | 1 036 113 |
Les frais d’administration du CRSNG représentent environ cinq pour cent de l’ensemble du budget du CRSNG, ce qui est peu comparativement aux dépenses d’administration d’autres organismes semblables au Canada et ailleurs dans le monde.
Les états financiers vérifiés du CRSNG pour l’exercice terminé le 31 mars 2010 sont affichés en ligne à : États financiers du CRSNG, 2009-2010.
Table 1: Sources de recettes non disponibles
Table 2: Précisions sur les programmes de paiements de transfert
Table 3: Vérifications internes et évaluations
[Notes en bas de la page]
1Inclut le Programme des r�seaux de centres d'excellence dirig�s par l'entreprise (RCE-E).
2,3, 4, 5 � compter du cycle du budget principal des d�penses de 2009-2010, les ressources pour l’activit� de programme Services internes sont pr�sent�es � part des autres activit�s de programme. Elles ne sont plus r�parties entre les activit�s de programme restantes comme c’�tait le cas pour les exercices ant�rieurs. Ce changement fait en sorte qu’il est plus difficile de comparer l’information sur les d�penses et les ETP par activit� de programme d’un exercice � l’autre.
6 En raison des initiatives d�coulant du budget de 2009, les d�penses r�elles en 2009�2010 sont plus �lev�es que les d�penses pr�vues au Budget principal des d�penses correspondant.
7,8 Donn�es provenant d’enqu�tes continues r�alis�es aupr�s des ex-titulaires d’une bourse.