ARCHIVÉ - Conseil de recherches en sciences humaines du Canada
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2007-2008
Rapport ministériel sur le rendement
Conseil de recherches en sciences humaines
La version originale a été signée par
L'honorable Minister of Industry
Ministre de l’Industrie
TABLE DES MATI�RES
LISTE DES ABR�VIATIONS
SECTION I : SURVOL
Message du ministre
D�claration de la direction
Message du pr�sident
Architecture des activit�s de programme de 2007-2008 approuv�e par le Conseil du Tr�sor
Sommaire
Sommaire du rapport sur le rendement
La contribution du CRSH au rendement du Canada
Sommaire : Rapport sur le rendement
SECTION II: ANALYSE DES ACTIVIT�S DE PROGRAMME PAR R�SULTAT STRAT�GIQUE
Analyse par activit� de programme
R�sultat strat�gique 1 : Les chercheurs – Une capacit� de recherche de premier ordre en sciences humaines
R�sultat strat�gique 2 : La recherche – De nouvelles connaissances fond�es sur l’excellence de la recherche en sciences humaines
R�sultat strat�gique 3 : La mobilisation des connaissances – Le transfert, la diffusion et l’utilisation des connaissances en sciences humaines
R�sultat strat�gique 4 : Les institutions – Un milieu de recherche dynamique au Canada
SECTION III : RENSEIGNEMENTS SUPPL�MENTAIRES
Lien de l’organisme avec les secteurs de r�sultats du gouvernement du Canada
Aper�u du rendement financier
Section IV : AUTRES SUJETS D’INT�R�T
Principales priorit�s de gestion
SECTION V : AUTRES RENSEIGNEMENTS
Personne-ressources du CRSH
ANNEXE A : Aper�u des concours du CRSH tenus en 2007-2008
LISTE DES ABR�VIATIONS
| ARUC | Alliances de recherche universit�s-communaut�s |
| CRDI | Centre de recherche et de d�veloppement international |
| CRSH | Conseil de recherches en sciences humaines |
| CRSNG | Conseil de recherches en sciences naturelles et en g�nie |
| IRSC | Instituts de recherche en sant� du Canada |
| OCDE | Organisation de coop�ration et de d�veloppement �conomiques |
| PIB | Produit int�rieur brut |
| R-D | Recherche-d�veloppement |
| RMR | Rapport minist�riel sur le rendement |
| RPP | Rapport sur les plans et les priorit�s |
| S et T | Sciences et technologie |
SECTION I : SURVOL
Message du ministre
Le portefeuille de l’Industrie a connu une ann�e charg�e et r�ussie en 2007-2008. En tant que ministre de l’Industrie, je me r�jouis des progr�s que nous avons accomplis relativement � notre objectif de favoriser une �conomie du savoir concurrentielle
qui profite � toute la population canadienne.
Une �conomie concurrentielle fournit des emplois et des possibilit�s aux Canadiens, ainsi que des produits et des services de premi�re qualit� aux consommateurs. Notre rendement �conomique soutient la qualit� de vie dont nous jouissons au pays, et le Conseil de recherches en sciences humaines (CRSH) contribue de fa�on importante � la r�alisation de cet objectif.
Le portefeuille de l’Industrie regroupe Industrie Canada et dix autres organismes, soci�t�s d’�tat et organismes quasi judiciaires. Ensemble, ils font progresser le d�veloppement industriel, scientifique et �conomique du Canada et contribuent � faire en sorte que nous demeurions concurrentiels dans le march� mondial.
En tant que pays, nous devons demeurer centr�s sur la fa�on dont nous pouvons continuer d’offrir un environnement �conomique innovateur et entrepreneurial, d’aider nos entreprises � profiter des occasions d’affaires et d’offrir de la vari�t� et de la qualit� aux consommateurs. Le march� mondial continue d’�voluer, transformant les forces dynamiques qui influent sur le rendement du Canada. Je suis fier du fait que le portefeuille de l’Industrie participe � cet effort collectif en r�alisant ce qui suit :
- Nous nous effor�ons de rendre notre part du march� des services sans fil plus concurrentielle et, � cette fin, nous avons lanc� la politique-cadre pour la vente aux ench�res du spectre r�serv� aux services sans fil �volu�s. Cette politique-cadre vise � offrir un vaste choix et un meilleur service aux consommateurs et aux entreprises, ce qui, selon nous, m�nera aussi � une diminution des prix.
- Nous avons publi� des lignes directrices pour clarifier l’application de la Loi sur Investissement Canada relativement aux soci�t�s d’�tat �trang�res qui investissent au pays, afin de nous assurer que les Canadiens continuent de jouir des retomb�es d�coulant des investissements �trangers.
- Nous avons form� le Groupe d’�tude sur les politiques en mati�re de concurrence pour �tudier de fa�on ind�pendante les �l�ments cl�s des politiques canadiennes sur la concurrence et les investissements et en pr�senter un compte rendu, afin de veiller � ce qu’elles profitent r�ellement aux Canadiens.
- Nous avons cr�� le Fonds d’innovation pour le secteur de l’automobile en vue de soutenir les fabricants automobiles qui mettent sur pied des projets de recherche-d�veloppement (R-D) strat�giques de grande envergure visant � fabriquer des v�hicules innovateurs, moins polluants et plus �co�nerg�tiques. De la m�me fa�on, les investissements r�alis�s dans le cadre de l’Initiative strat�gique pour l’a�rospatiale et la d�fense continuent de favoriser la R-D strat�gique qui se traduira par des produits et des services innovateurs et de qualit�.
Une de mes grandes priorit�s en tant que ministre de l’Industrie continue d’�tre la strat�gie nationale des sciences et de la technologie (S et T), R�aliser le potentiel des sciences et de la technologie au profit du Canada, annonc�e par le premier ministre Harper en mai 2007.
- Le budget de 2008 comprenait des mesures et des initiatives � l’appui de la strat�gie des S et T qui s’�levaient � 654 millions de dollars sur trois ans.
- Nous avons mis en place le Conseil des sciences, de la technologie et de l’innovation en vue de fournir au gouvernement des conseils strat�giques objectifs sur les questions touchant les sciences et la technologie au Canada.
- Le gouvernement a accord� 105 millions de dollars en 2007-2008 au soutien des activit�s de sept nouveaux centres d’excellence. Ces projets pilotes ont le potentiel de faire du Canada un chef de file mondial dans les domaines de recherche qui offrent des occasions d’affaires strat�giques � l’industrie canadienne.
- En mars dernier, le robot canadien � deux bras, Dextre, a �t� install� avec succ�s sur la Station spatiale internationale.
L’ann�e a �t� marqu�e par les progr�s et les r�ussites, et c’est avec plaisir que je vous pr�sente le Rapport minist�riel sur le rendement du CRSH pour l’exercice de 2007-2008. Je suis d�termin� � tirer parti de ces r�ussites en 2008 et au cours des ann�es � venir. De plus, je continuerai de collaborer avec les repr�sentants du portefeuille de l’Industrie pour rendre le Canada plus efficace, plus productif et plus concurrentiel.
______________________________
Tony Clement
Le ministre de l’Industrie,
D�claration de la direction
Je soumets, aux fins de d�p�t au Parlement, le Rapport minist�riel sur le rendement (RMR) de 2007 2008 du Conseil de recherches en sciences humaines (CRSH).
Le pr�sent document a �t� pr�par� conform�ment aux principes de pr�paration des rapports �nonc�s dans le Guide de pr�paration de la Partie III du Budget des d�penses 2007-2008 : Rapports sur les plans et les priorit�s et Rapports minist�riels sur le rendement :
- Il est conforme aux exigences pr�cises de d�claration figurant dans les lignes directrices du Secr�tariat.
- Il repose sur les r�sultats strat�giques et l’architecture des activit�s de programmes du minist�re qui ont �t� approuv�s par le Conseil du Tr�sor.
- Il pr�sente une information coh�rente, compl�te, �quilibr�e et fiable.
- Il fournit une base pour la reddition de comptes � l’�gard des r�sultats obtenus avec les ressources et les autorisations qui lui sont confi�es.
- Il rend compte de la situation financi�re en fonction des montants approuv�s des budgets des d�penses et des Comptes publics du Canada.
________________________________________
Chad Gaffield
Pr�sident
Conseil de recherches en sciences humaines
Message du pr�sident
Les Canadiens peuvent �tre fiers de la renomm�e qu’a acquise leur pays : le Canada est l’un des meilleurs endroits du monde o� il fait bon vivre. Et de plus en plus, la soci�t� canadienne reconna�t que la recherche en sciences humaines joue un r�le
essentiel dans cette r�ussite.
La place que le Canada occupe, depuis plus de 20 ans, au classement de l’Indice de d�veloppement humain du Programme des Nations unies pour le d�veloppement vient raffermir sa position en tant que grande nation. L’Indice, qui �value les pays selon des indicateurs sociaux de bien-�tre national, comme l’esp�rance de vie, l’alphab�tisme, l’�ducation et le niveau de vie, a attribu� au Canada la premi�re place � dix reprises depuis 1985. On ne peut en dire autant d’aucun autre pays.
Pr�s de la moiti� de la population canadienne adulte d�tient un dipl�me d’�tudes postsecondaires, devan�ant ainsi la plupart des pays de l’Organisation de coop�ration et de d�veloppement �conomiques (OCDE) sur le plan du rendement scolaire. Selon l’OCDE, la cr�ation constante d’une main-d’œuvre hautement qualifi�e est cruciale pour le Canada s’il veut avaliser ses r�cents progr�s scientifiques et industriels et, par cons�quent, conserver la place de choix qu’il occupe � l’�chelle internationale. Fait encore plus int�ressant pour le CRSH : plus de 64 p. 100 des �tudiants des universit�s canadiennes sont inscrits en sciences humaines.
Cette donn�e rev�t une grande importance pour l’�conomie du pays. Une r�cente �tude effectu�e � la demande du CRSH estime que les trois quarts des Canadiens occupent un emploi en sciences humaines. L’apport des industries qui d�pendent des disciplines li�es aux sciences humaines repr�sente environ 696,7 milliards de dollars du produit int�rieur brut. De plus, la recherche en sciences humaines g�n�re approximativement la m�me activit� �conomique – 389 milliards de dollars – que les sciences, les technologies, la m�decine et le g�nie r�unis.
Par chance, les Canadiens comprennent cette r�alit�. Dans le cadre d’un r�cent sondage, 64 p. 100 des r�pondants ont �tabli un lien entre la recherche en sciences humaines et le facteur qualit� de vie. Une forte majorit� des r�pondants ont �galement convenu que le savoir issu des sciences humaines permet d’aborder des points cl�s qui influencent la qualit� de vie ainsi que de cr�er une main-d’œuvre hautement qualifi�e et polyvalente, �l�ment indispensable � la prosp�rit� �conomique du Canada.
Les Canadiens profitent chaque jour des avantages que procurent les sciences humaines. � l’heure o� l’�tendue et la complexit� des questions � caract�re social, politique et technologique n’ont jamais pos� plus grand d�fi, le CRSH offre un soutien de taille au Canada et au reste du monde en finan�ant des avanc�es importantes en recherche et en formation.
Je suis fier de pr�senter le dernier compte rendu des r�alisations du CRSH par l’interm�diaire du Rapport minist�riel sur le rendement de 2007-2008.
Chad Gaffield
Pr�sident
Conseil de recherches en sciences humaines
Architecture des activit�s de programme de 2007-2008 approuv�e par le Conseil du Tr�sor
Le CRSH a structur� son RMR de 2007-2008 en se basant sur l'Architecture des activit�s de programme telle que pr�sent�e dans le Rapport sur les plans et les priorit�s (RPP) de 2007-2008.
Architecture des activit�s de programme de 2007-2008 approuv�e par le Conseil du Tr�sor ">|
Activit� de programme |
Sous-activit� de programme |
|
R�sultat strat�gique 1 : Les chercheurs – Une capacit� de recherche de premier ordre en sciences humaines |
|
|
1.1 Bourses et prix |
1.1.1 Bourses d’�tudes sup�rieures du Canada |
|
1.1.2 Bourses de doctorat |
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|
1.1.3 Bourses postdoctorales |
|
|
1.1.4 Bourses sp�ciales et prix |
|
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1.2 Chaires de recherche du Canada |
1.2.1 Programme des chaires de recherche du Canada |
|
R�sultat strat�gique 2 : La recherche – De nouvelles connaissances fond�es sur l'excellence de la recherche en sciences humaines |
|
|
2.1 Recherche d�finie par le chercheur |
2.1.1 Subventions ordinaires de recherche |
|
2.1.2 Grands travaux de recherche concert�e |
|
|
2.2 Recherche et formation cibl�es |
2.2.1 Subventions de recherche strat�gique |
|
2.2.2 Initiatives conjointes |
|
|
2.2.3 Initiative de la nouvelle �conomie |
|
|
2.3 D�veloppement de la recherche strat�gique |
2.3.1 Initiatives de d�veloppement de la recherche |
|
2.3.2 Alliances de recherche universit�s-communaut�s |
|
|
2.3.3 Subventions institutionnelles du CRSH |
|
|
2.3.4 Aide aux petites universit�s |
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|
2.3.5 Appui g�n�ral |
|
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2.3.6 Fonds d'initiatives internationales |
|
|
2.3.7 BOREAS |
|
|
R�sultat strat�gique 3 : La mobilisation des connaissances – Le transfert, la diffusion et l'utilisation des connaissances en sciences humaines |
|
|
3.1 Interaction et diffusion de la recherche |
3.1.1 Aide � l’�dition savante |
|
3.1.2 Aide aux ateliers et aux colloques de recherche au Canada |
|
|
3.1.3 Aide aux revues de recherche et de transfert1 |
|
|
3.1.4 Aide et subventions de voyage aux soci�t�s savantes |
|
|
3.1.5 R�seaux strat�giques de connaissances |
|
|
3.1.6 R�seaux de centres d'excellence |
|
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3.1.7 Impact du savoir dans la soci�t� |
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|
R�sultat strat�gique 4 : Les institutions – Un milieu de recherche dynamique au Canada |
|
|
4.1 Co�ts indirects de la recherche |
4.1.1 Programme des co�ts indirects |
Sommaire
Constitu� par une loi du Parlement en 1977, le CRSH a re�u comme mandat � a) de promouvoir et de soutenir la recherche et l’�rudition dans le domaine des sciences humaines et b) de conseiller le ministre de l’Industrie sur les aspects de cette recherche que celui-ci lui demande d’examiner �. Le CRSH est un organisme f�d�ral qui encourage et appuie la recherche et la formation en recherche en sciences humaines men�es dans le milieu universitaire. Gr�ce � ses programmes et � ses politiques, il permet d’atteindre les plus hauts niveaux d’excellence en recherche au Canada et favorise la collaboration ainsi que le partage des connaissances entre les disciplines, les universit�s et tous les secteurs de la soci�t�.
Ressources financi�res
| 2007-2008 | ||
| D�penses pr�vues (en millions de dollars) | Total des autorisations(en millions de dollars) | D�penses r�elles (en millions de dollars) |
|
619,3 |
683,5 |
681,0 |
Ressources humaines
| 2007-2008 | ||
|
Pr�vues |
R�elles |
Diff�rence |
|
190 ETP |
184 ETP |
-6 |
Priorit�s
|
Nom |
Type |
�tat du rendement |
|
1. Investir dans la poursuite et le renouvellement de l'excellence en recherche dans le domaine des sciences humaines men�e au Canada |
En cours |
Satisfait aux attentes |
|
2. Appuyer une formation sp�cialis�e de haut calibre en recherche et instaurer un milieu propice � l’apprentissage. |
En cours |
Satisfait aux attentes |
|
3. S’assurer que les connaissances profitent aux Canadiens. |
En cours |
Satisfait aux attentes |
| 4. Maintenir un milieu de recherche dynamique et �quilibr�. | En cours | Satisfait aux attentes |
| 5. Am�liorer la structure de gouvernance et la conduite des affaires internes du CRSH. | En cours | Satisfait aux attentes |
Activit�s de programme pour chaque r�sultat strat�gique
| 2007-2008 | |||||
|
Activit� de programme |
R�sultat attendu |
�tat du rendement |
D�penses pr�vues |
D�penses r�elles |
Contribution par rapport aux priorit�s |
| R�sultat strat�gique 1 : Les chercheurs - Une capacit� de recherche de premier ordre en sciences humaines | |||||
| Activit� de programme 1.1 : Bourses et prix | Qu’un personnel tr�s qualifi� et des experts en recherche soient pr�ts � poursuivre diverses carri�res ax�es sur le savoir au sein des universit�s, de l’industrie, du gouvernement et d’autres secteurs. | Satisfait aux attentes | 102,3 | 100,3 | Priorit�s 1 et 2 |
| Activit� de programme 1.2 : Chaires de recherche du Canada | Que les universit�s canadiennes ainsi que les instituts de recherche et les h�pitaux qui leur sont affili�s soient reconnus comme des centres d’excellence en recherche permettant de recruter et de garder au pays d’excellents chercheurs. | Satisfait aux attentes | 61,8 | 58,6 | Priorit�s 1 et 2 |
| R�sultat strat�gique 2 : La recherche - De nouvelles connaissances fond�es sur l'excellence de la recherche en sciences humaines | |||||
| Activit� de programme 2.1 : Recherche d�finie par le chercheur | Que le Canada puisse offrir un milieu de recherche propice � la formation des dipl�m�s, � l’avancement des connaissances et � la diffusion des r�sultats de recherche dans toutes les disciplines et tous les champs de recherche des sciences humaines. | Satisfait aux attentes | 90,6 | 91,1 | Priorit�s 1 et 2 |
| Activit� de programme 2.2 : Recherche et formation cibl�es | Que de nouvelles connaissances sur d’urgentes questions sociales, �conomiques et culturelles particuli�rement importantes pour les Canadiens soient mises � la disposition des d�cideurs dans divers secteurs. | Satisfait aux attentes | 17,4 | 27,4 | Priorit�s 1 et 2 |
| Activit� de programme 2.3 : D�veloppement de la recherche strat�gique | Que de nouvelles perspectives, orientations, approches et capacit�s institutionnelles concernant la recherche en sciences humaines soient examin�es et �tablies. | Satisfait aux attentes | 24,7 | 28,8 | Priorit�s 1 et 2 |
| R�sultat strat�gique 3 : La mobilisation des connaissances - Le transfert, la diffusion et l'utilisation de la recherche en sciences humaines | |||||
| Activit� de programme 3.1 : Interaction et diffusion de la recherche | Que les r�sultats de recherche en sciences humaines soient diffus�s au sein et au del� des disciplines, et partag�s entre les chercheurs et les utilisateurs de la recherche. | Satisfait aux attentes | 22,4 | 61,0 | Priorit� 3 |
| R�sultat strat�gique 4 : Les institutions - Un milieu de recherche dynamique au Canada | |||||
| Activit� de programme 4.1 : Co�ts indirects de la recherche | Que les universit�s et les coll�ges du Canada ainsi que les h�pitaux et les instituts de recherche en sant� qui leur sont affili�s offrent un milieu de recherche de haut calibre. | Satisfait aux attentes | 300,1 | 313,8 | Priorit� 4 |
Sommaire du rapport sur le rendement
La recherche en sciences humaines permet de faire avancer les connaissances et nous aide � mieux comprendre les �tres humains, les collectivit�s et les soci�t�s – leurs pens�es, leurs modes de vie et leurs fa�ons d’interagir entre eux et avec leur environnement. Les connaissances et la compr�hension ainsi acquises permettent des discussions �clair�es sur des enjeux cruciaux d’ordre social, culturel, �conomique, technologique et environnemental ainsi que sur d’importantes questions de mieux-�tre et fournissent, aux communaut�s, aux entreprises et aux gouvernements, les bases n�cessaires pour �tablir une d�mocratie saine et dynamique. Gr�ce � ses programmes de recherche, de formation et de mobilisation des connaissances, le CRSH cultive le talent et la cr�ativit� des leaders de demain appel�s � œuvrer dans les secteurs public, priv� et b�n�vole, et qui sont indispensables � la prosp�rit� du Canada dans le contexte de mondialisation du 21e si�cle.
Contexte op�rationnel
Le CRSH se consacre pour l’essentiel � subventionner des organismes ou des particuliers de l’ext�rieur. Il est donc tenu de se conformer aux modalit�s de gestion et d’administration financi�res approuv�es par le Secr�tariat du Conseil du Tr�sor. Le CRSH attribue des subventions et des bourses en fonction de l’excellence des travaux de recherche pr�sent�s dans le cadre de concours nationaux. Le choix des candidats est d�termin� � la suite d’une �valuation par les pairs, un processus de s�lection rigoureux et ind�pendant mondialement reconnu comme �tant la fa�on la plus efficace d’attribuer des fonds publics en recherche.
Le CRSH, le Conseil de recherches en sciences naturelles et en g�nie (CRSNG) et les Instituts de recherche en sant� du Canada (IRSC), en partenariat avec Industrie Canada, assurent la gestion et la prestation de trois programmes : les R�seaux de centres d’excellence, le Programme des chaires de recherche du Canada et le Programme des co�ts indirects. La gestion quotidienne du Programme des chaires de recherche du Canada et du Programme des co�ts indirects est assum�e au nom des trois organismes par un secr�tariat install� dans les locaux du CRSH. Les trois organismes financent aussi le Groupe consultatif interagences en �thique de la recherche et le Secr�tariat en �thique de la recherche. Pour obtenir de plus amples renseignements sur le CRSH, y compris sur sa structure de gouvernance et d’autres aspects organisationnels, veuillez visiter le site Web du CRSH.
Contexte organisationnel
La nouvelle vision strat�gique du CRSH
En novembre 2007, le CRSH a publi� D�finir nos orientations, un plan strat�gique couvrant la p�riode de 2006 � 2011. Le document rend compte des r�alisations accomplies par le CRSH en 2006 et 2007 situe ses activit�s et ses objectifs au sein de l’environnement actuel de la recherche et des politiques, et pr�sente ses priorit�s strat�giques pour 2008-2010. Le CRSH s’est fix� trois objectifs strat�giques – la qualit�, la connexion et l’impact – qui lui servent de guides pour b�tir le savoir, cultiver le talent et mobiliser les connaissances. D�finir nos orientations est disponible � l’adresse suivante : http://www.crsh.ca/web/about/publications/framing_our_direction_f.pdf.
La nouvelle strat�gie des sciences et de la technologie du gouvernement f�d�ral
L’environnement changeant du milieu de la recherche et des politiques a une incidence directe sur le CRSH et les autres organismes subventionnaires f�d�raux. Dans ce contexte, le lancement, en mai 2007, de la strat�gie des sciences et de la technologie du gouvernement f�d�ral, R�aliser le potentiel des sciences et de la technologie au profit du Canada, a �t� un �v�nement marquant. Les principes et les priorit�s �nonc�s dans la strat�gie sont directement li�s aux objectifs du CRSH – qualit�, connexion, impact – pour ce qui est de b�tir le savoir, de cultiver le talent et de mobiliser les connaissances.
La strat�gie met l’accent sur trois avantages qui rejoignent les principaux centres d’int�r�t des sciences humaines : l’avantage entrepreneurial, qui vise � traduire les connaissances en applications pratiques; l’avantage du savoir, qui vise � g�n�rer des id�es et � accro�tre l’excellence en recherche; l’avantage humain, qui vise � augmenter le nombre de personnes hautement qualifi�es dont le Canada a besoin pour prosp�rer dans la nouvelle �conomie mondiale et � les inciter � rester au pays. Elle donne au CRSH la possibilit� d’accro�tre la contribution de la recherche et de la formation en sciences humaines au Canada et dans le reste du monde.
C’est pourquoi le CRSH participe activement � sa mise en application dans le cadre de ses priorit�s strat�giques et se fera l’ardent d�fenseur des sciences humaines aupr�s du gouvernement f�d�ral afin qu’elles soient au cœur de son programme de recherche. Pour �tre un succ�s, la strat�gie des sciences et de la technologie doit pouvoir compter sur une communaut� de chercheurs de haut niveau provenant de diverses disciplines et offrant diff�rentes perspectives. Les trois organismes subventionnaires f�d�raux ont mis sur pied un plan d’action commun misant sur quatre priorit�s : l’�quilibre du financement, les possibilit�s de recherche � l’�chelle internationale, l’harmonisation des programmes et la production de rapports d’impact. Les organismes travaillent de concert afin d’appuyer la recherche concert�e de fa�on � r�pondre aux objectifs de la strat�gie. Par l’interm�diaire de leurs programmes, les trois organismes subventionnaires encouragent fortement les partenariats de recherche et la collaboration entre chercheurs en sciences humaines, en sciences naturelles, en g�nie et en sant�.
Nouveaux investissements f�d�raux en recherche
En 2007, le gouvernement f�d�ral a d�cid� de majorer le financement du CRSH de 11 millions de dollars annuellement pour soutenir des travaux de recherche suppl�mentaires en gestion, en administration et en finances. La m�me ann�e, le CRSH a cr�� de nouvelles occasions de financement afin d’appuyer les meilleurs travaux de recherche ayant un impact accru en gestion, en administration et en finances. Le CRSH poursuit pr�sentement des consultations avec la communaut� des chercheurs en sciences humaines et d’autres intervenants des secteurs public, priv� et b�n�vole afin d’�laborer une strat�gie d’investissement � long terme dans ces trois disciplines. De plus, le Conseil des acad�mies canadiennes, � la demande du CRSH, effectue une �valuation ind�pendante des forces et des faiblesses de la recherche et de la formation en gestion, en administration et en finances au Canada. Un groupe d’experts a �t� form� et un rapport est attendu entre la fin de 2008 et le d�but de 2009.
Le budget de 2008 pr�voyait de nouveaux investissements pour l’enseignement postsecondaire et la recherche. Le CRSH a re�u 12 millions de dollars pour soutenir la recherche qui aide � � mieux comprendre la mani�re dont l’environnement influence la vie des Canadiens et les besoins en d�veloppement social et �conomique des communaut�s du Nord. � En phase avec la strat�gie des sciences et de la technologie du gouvernement f�d�ral, cet investissement permettra de faire encore plus de recherche strat�gique dans ces secteurs, auxquels le CRSH contribue activement depuis bon nombre d’ann�es. Le budget de 2008 a �galement men� � la cr�ation de 20 chaires d’excellence en recherche du Canada ainsi que du nouveau programme de bourses d’�tudes Vanier qui, � plein r�gime, appuiera 500 �tudiants de doctorat canadiens et �trangers. Le CRSH, de concert avec le CRSNG, les IRSC et Industrie Canada, travaille � la mise en œuvre de ces nouvelles initiatives.
Tirer parti du changement
Pour le CRSH, renforcer sa structure de gouvernance est une priorit� absolue. Il s’est pr�cis�ment engag� � ce que son conseil d’administration puisse mettre davantage l’accent sur les orientations strat�giques, l’�tablissement des priorit�s et l’atteinte de l’excellence en recherche, comme il en est fait mention dans D�finir nos orientations. Au cours de l’exercice financier de 2007-2008, le CRSH s’est concentr� sur la consolidation de sa nouvelle structure organisationnelle et de son �quipe de gestion. Afin de mettre en œuvre ces changements, il a �labor�, entre autres, un plan d’action de la gestion, un plan d’action triennal pour la Direction des partenariats ainsi qu’un cadre am�lior� de mesure du rendement. L’embauche de personnel qualifi� dans certains de ces secteurs prioritaires repr�sentait un d�fi, mais aussi une occasion d’accueillir de nouvelles id�es ainsi que de nouvelles expertises.
La contribution du CRSH au rendement du Canada
Le gouvernement du Canada a fait d’importants investissements dans la recherche universitaire gr�ce � une strat�gie g�n�rale destin�e � accro�tre sa capacit� � innover et � soutenir la concurrence tant � l’�chelle r�gionale que mondiale. Dans Le rendement du Canada 2006-2007 , il est mentionn� que les activit�s et les programmes du CRSH contribuent � l’atteinte d’un objectif important du gouvernement f�d�ral, celui d’instaurer une �conomie ax�e sur l’innovation et le savoir. En favorisant et en appuyant la recherche ainsi qu’en cultivant le talent et en mobilisant les connaissances, le CRSH aide pr�cis�ment � :
- former des chercheurs et un personnel hautement qualifi� pour le Canada de demain;
- g�n�rer de nouvelles connaissances sur des questions sociales, �conomiques et culturelles pressantes qui pr�occupent les Canadiens afin d’en avoir une meilleure compr�hension;
- cr�er un milieu de recherche de premier ordre propice � la formation d’�tudiants de cycle sup�rieur et � l’�tude de nouvelles perspectives de recherche;
- faciliter et favoriser la diffusion, le transfert et l’utilisation du savoir issu de la recherche en sciences humaines.
La figure 1, tir�e de D�finir nos orientations, montre comment les objectifs strat�giques du CRSH – qualit�, connexion et impact – s’inscrivent dans le cadre des objectifs de la strat�gie des sciences et de la technologie du gouvernement f�d�ral :
Figure 1 : Les objectifs strat�giques du CRSH et la nouvelle strat�gie des sciences et de la technologie
� Accro�tre la qualit� de la recherche et de la formation en sciences humaines, et l’appui qui leur est donn�.
� Favoriser la connexion entre les disciplines, y compris celles des sciences naturelles, du g�nie et des sciences de la sant�, ainsi qu’entre les chercheurs et le grand public, au Canada et dans le reste du monde.
� Augmenter l’impact de la recherche et de la formation en recherche au profit de la soci�t�.
Sommaire : Rapport sur le rendement
� la suite de la publication, en d�but d’exercice, de la nouvelle strat�gie des sciences et de la technologie du gouvernement f�d�ral, le CRSH a red�fini ses activit�s et ses orientations en fonction de l’environnement actuel du milieu de la recherche et des politiques, a fait la promotion de la contribution des sciences humaines � l’atteinte des objectifs g�n�raux du Canada en mati�re de recherche et a adopt� de meilleurs approches de recherche concert�e avec les autres organismes subventionnaires. Au nombre de ses r�alisations cl�s figure entre autres la cr�ation d’occasions uniques de financement en gestion, en administration et en finances afin d’appuyer l’excellence en recherche dans ces disciplines. Les sous-activit�s suivantes ont fourni du financement dans le cadre de cette initiative, en ouvrant un volet en gestion, en administration et en finances : Subventions de recherche, Initiatives de d�veloppement de la recherche, Subventions de sensibilisation du public, Impact du savoir dans la soci�t�, Fonds d’initiatives internationales, R�seaux strat�giques de connaissances et Aide aux ateliers et aux colloques de recherche au Canada.
Figure 2 : D�penses du CRSH par secteurs d’investissement en 2007-2008
Le CRSH a continu� d’offrir, avec succ�s, ses activit�s de programme de base dans le cadre de ses quatre r�sultats strat�giques : Les chercheurs – Une capacit� de recherche de premier ordre en sciences humaines; La recherche – De nouvelles connaissances fond�es sur l’excellence de la recherche en sciences humaines; La mobilisation des connaissances – Le transfert, la diffusion et l’utilisation des connaissances en sciences humaines; Les institutions – Un milieu de recherche dynamique au Canada. Un rapport d�taill� des progr�s de chaque initiative, class�e par activit� de programme et se rapportant � chaque r�sultat strat�gique du CRSH, est pr�sent� � la section II. Voici quelques faits saillants :
- Le budget f�d�ral de 2007 a pr�vu 62 millions de dollars en nouvelles bourses d’une dur�e de trois ans pour les �tudiants des cycles sup�rieurs. En 2007-2008, le CRSH a accord� 100 bourses de ma�trise et 35 bourses de doctorat suppl�mentaires dans le cadre du Programme de bourses d’�tudes sup�rieures du Canada Joseph-Armand-Bombardier.
- Le succ�s du Programme des chaires de recherche du Canada ne se d�ment pas. � preuve, plusieurs autres pays le prennent comme mod�le pour cr�er leurs propres programmes de professorat de recherche. C’est notamment le cas de l’Afrique du Sud et de la France (Chaires internationales de recherche Blaise Pascal).
- Par souci d’accro�tre la rigueur du processus d’�valuation par les pairs, auquel recourt le CRSH pour choisir les projets de recherche qu’il finance, la plupart des comit�s de s�lection qui se sont rencontr�s en 2007-2008 ont pu compter sur une repr�sentation internationale.
- Gr�ce au Programme de subventions ordinaires de recherche, qui repr�sente l’un de ses investissements les plus importants, le CRSH a soutenu, en 2007-2008, 841 projets auxquels ont particip� 1 641 chercheurs en sciences humaines ainsi que des �tudiants et des partenaires externes.
- Le CRSH a cr�� des occasions uniques de financement en 2007-2008 afin d’appuyer l’excellence en recherche, de cultiver le talent et de favoriser la mobilisation des connaissances en gestion, en administration et en finances.
- Dans le cadre de l’Ann�e polaire internationale, en 2007, le CRSH a annonc� pour pr�s de 700 000 dollars de subventions visant � soutenir la recherche portant sur le Nord canadien men�e par des sp�cialistes universitaires de concert avec des partenaires communautaires et gouvernementaux.
- En 2007-2008, un nouveau programme d’alliances internationales de recherche universit�s-communaut�s a �t� lanc� en partenariat avec le Centre de recherches pour le d�veloppement international (CRDI). Ce programme prend appui sur le succ�s du programme des Alliances de recherche universit�s-communaut�s (ARUC) du CRSH, qui vise � g�n�rer des connaissances gr�ce � une collaboration et � une interaction continues entre les chercheurs et les utilisateurs de la recherche.
- En 2007, le CRSH a organis� un concours dans le cadre du programme pilote d’Aide aux revues de recherche � libre acc�s, qui finance les publications �lectroniques offertes sans frais, dans le but d’augmenter le lectorat, � l’�chelle tant nationale qu’internationale, des revues de recherche qui publient des travaux d’�rudition originaux dans le domaine des sciences humaines.
- En 2007-2008, le programme des R�seaux strat�giques de connaissances s’est vu attribuer 22 millions de dollars sur sept ans afin de financer 11 r�seaux. La recherche que m�neront ces r�seaux portera sur des questions cruciales comme la mondialisation, l’itin�rance, la durabilit� commerciale, l’�ducation et le patrimoine.
Un sommaire des concours du CRSH tenus en 2007-2008 est pr�sent� � l’annexe A.
Le RMR de 2007-2008 se fonde sur les engagements pris par le CRSH dans le cadre de son RPP de 2007-2008. Le tableau suivant donne la liste de ces engagements ainsi que les num�ros de page du RMR o� il est question de chaque engagement.
R�sum� des engagements pris dans le RPP de 2007-2008
Le reste de la section l donne une vue d’ensemble des progr�s r�alis�s dans chacun des cinq secteurs prioritaires cl�s, tels qu’indiqu�s � la section � Sommaire �.
Priorit� n� 1 : Investir dans la poursuite et le renouvellement de l’excellence en recherche dans le domaine des sciences humaines au Canada
Cette priorit� prend comme appui principal les activit�s de programme des r�sultats strat�giques 1 (Les chercheurs) et 2 (La recherche). Le CRSH joue un r�le de premier plan en aidant le Canada � soutenir la meilleure recherche, les meilleurs chercheurs et les meilleurs �tudiants en sciences humaines. Cette capacit� � produire des connaissances et une meilleure compr�hension est essentielle pour assurer aux Canadiens une certaine qualit� de vie et pour permettre au Canada de braver la concurrence dans une �conomie ax�e sur le savoir.
Ici comme � l’�tranger, le milieu de la recherche est en �volution, et le CRSH se doit d’�tre un chef de file s’il veut que le Canada continue de se d�marquer par la qualit� de ses travaux de recherche en sciences humaines.
Composer avec le renouvellement du corps professoral et r�pondre aux d�fis des nouveaux chercheurs. Le CRSH est bien plac� pour conna�tre les ouvertures et les d�fis qu’ont occasionn�s, au cours des derni�res ann�es, le renouvellement majeur du personnel enseignant et l’augmentation du nombre de chercheurs dans les universit�s canadiennes. Bien qu’il se propose d’aborder ces enjeux plus en profondeur dans le cadre de son exercice d’am�lioration continue, pr�sentement en cours, et de d�terminer les mesures qu’il pourrait prendre selon son mandat afin de r�pondre � ces d�fis, le CRSH a d�j� pris d’importantes dispositions � cet �gard. Par exemple, l’une de ces dispositions visait � am�liorer l’acc�s des nouveaux chercheurs au Programme de subventions ordinaires de recherche en assouplissant les crit�res d’�valuation des r�alisations en recherche et du programme de recherche propos�. Ainsi, les comit�s de s�lection �valuent les demandes des nouveaux chercheurs, qui souvent n’ont pas un dossier de recherche tr�s substantiel, de fa�on � ce que l’excellence du programme de recherche propos� vienne compenser la faiblesse d’un dossier de r�alisations en recherche, ou vice-versa, d�pendamment de la m�thode qui produit la note finale la plus favorable . De plus, les crit�res d’�valuation et les m�canismes de notation sont con�us de fa�on � tenir compte du stade o� se trouve la carri�re des chercheurs et � reconna�tre les d�fis auxquels ils font face. Des nouveaux chercheurs2 font partie des comit�s de s�lection et, ce faisant, prennent une part active au processus d’�valuation par les pairs.
Promouvoir l’excellence de la recherche en internationalisant le processus d’�valuation par les pairs. La strat�gie des sciences et de la technologie du gouvernement du Canada souligne l’importance d’une �valuation par les pairs ind�pendante et rigoureuse, et pr�conise une repr�sentation internationale accrue en �valuation de la recherche. Les efforts faits pour augmenter la participation internationale au sein des comit�s de s�lection du CRSH ont �t� couronn�s de succ�s : 22 des 24 comit�s de s�lection du Programme de subventions ordinaires de recherche comptent au moins un membre provenant de la communaut� internationale des chercheurs. Ce qui est aussi le cas pour le comit� du programme d’Aide aux revues de recherche � libre acc�s et pour le comit� du programme des Initiatives de d�veloppement de la recherche. De plus, un fort pourcentage des membres des comit�s de s�lection du programme des Grands travaux de recherche concert�e, d’autres programmes strat�giques et initiatives conjointes et des comit�s responsables des �valuations de mi-parcours viennent de l’ext�rieur du Canada. Toujours dans le but d’am�liorer la qualit� de son processus d’�valuation par les pairs, le CRSH a soumis, en 2007-2008, ses pratiques d’�valuation par les pairs � un examen effectu� par un groupe d’experts. Le comit� d’experts fournira �galement des conseils relativement aux nouvelles tendances internationales en mati�re d’�valuation par les pairs en vue d’une �tude subs�quente.
Accro�tre la flexibilit� des programmes de recherche d�finie par les chercheurs. Dans D�finir nos orientations, le CRSH s’est engag� � entreprendre une r�vision continue de ses programmes afin de s’assurer que toutes les activit�s appuyant l’excellence sont coh�rentes et efficaces. En mars 2008, le conseil d’administration du CRSH a approuv� un cadre permettant d’am�liorer, de fa�on continue, l’ensemble des programmes de l’organisme.
Priorit� n� 2 : Appuyer une formation sp�cialis�e de haut calibre en recherche et instaurer un milieu propice � l’apprentissage
Cette priorit� prend comme appui principal les activit�s de programme des r�sultats strat�giques 1 (Les chercheurs) et 2 (La recherche). Le CRSH offre un large �ventail de programmes de bourses de ma�trise, de doctorat et de postdoctorat. De plus, la formation des �tudiants des 1er, 2e et 3e cycles constitue un �l�ment essentiel de la plupart des programmes de financement de la recherche du CRSH, y compris les subventions, la recherche d�finie par les chercheurs, la recherche et la formation cibl�es ainsi que le d�veloppement de la recherche strat�gique. Au Canada, 64 p. 100 des �tudiants des cycles sup�rieurs sont inscrits � temps plein dans des programmes de sciences humaines. Ils forment une communaut� d’�tudiants hautement qualifi�s d’une valeur inestimable et sont les cr�ateurs, interpr�tes, critiques, gestionnaires et d�cideurs de demain ainsi que les futurs communicateurs d’un savoir sp�cialis�.
Le CRSH s’est engag� � examiner les facteurs qui contribuent � cr�er un environnement de formation f�cond et productif pour les �tudiants. L’une des principales sources d’information � ce sujet sera l’�valuation du Programme de bourses de doctorat et l’�valuation (men�e par les IRSC) du Programme de bourses d’�tudes sup�rieures du Canada. Ces deux �valuations ont �t� effectu�es en 2007-2008, et les rapports finaux sont attendus d’ici la fin de 2008.
Le mentorat �tudiant est un crit�re important quand vient le temps d’�valuer les demandes de subvention. Les chercheurs ont mis sur pied des strat�gies novatrices de formation et de mentorat afin d’int�grer des �tudiants � leurs projets de recherche. Par exemple, on confie aux �tudiants des t�ches importantes, comme la collecte et l’analyse de donn�es, la cor�daction d’articles et la tenue de conf�rences, faisant de leur participation aux projets une exp�rience de recherche fructueuse.
Priorit� n� 3 : S’assurer que les connaissances profitent aux Canadiens
Cette priorit� prend comme appui principal les activit�s de programme du r�sultat strat�gique 3 (La mobilisation des connaissances). En 2007-2008, le CRSH a fait la promotion de la mobilisation des connaissances dans ses programmes, ses activit�s internes et ses politiques. Tel qu’il en est fait mention dans D�finir nos orientations, le plan strat�gique du CRSH publi� en novembre 2007, la mobilisation des connaissances et la mesure de l’impact sont, aux yeux du CRSH, des priorit�s interreli�es. La mobilisation des connaissances correspond � la diffusion, au transfert, � l’�change et � la vulgarisation des connaissances. Il s’agit non seulement de � faire circuler � les connaissances entre les disciplines et du milieu universitaire vers les secteurs public, priv� et sans but lucratif, mais aussi d’accueillir et d’int�grer, dans les travaux d’�rudition, des connaissances provenant d’autres disciplines et de la soci�t� en g�n�ral. L’un des principaux r�sultats attendus d’une mobilisation efficace des connaissances est un accroissement de l’impact – un impact surtout intellectuel, mais qui a aussi une incidence sur les politiques et les pratiques professionnelles, et en ce qui concerne les effets �conomiques externes et les effets multiplicateurs. Les concepts de mobilisation des connaissances et d’impact ont un d�nominateur commun, celui de cr�er la plus grande valeur possible � partir du monde de la recherche et d’en retirer la plus grande valeur possible.
Mobilisation des connaissances : Les programmes du CRSH. Au cours des derni�res ann�es, le CRSH a travaill� � la conception et � la mise en œuvre de nouveaux outils et de nouvelles m�thodes dans le but d’appuyer la mobilisation des connaissance; le programme Impact du savoir dans la soci�t� en est un exemple. De plus, en 2007-2008, le CRSH a lanc� un nouveau concours dans le cadre du programme des R�seaux strat�giques de connaissances, appuyant ainsi les �quipes de chercheurs et de partenaires qui partagent des connaissances sur des questions d’importance strat�gique et intellectuelle.
Mobilisation des connaissances : Les activit�s internes. En 2007-2008, la conception et la mise en place progressive d’un plan triennal exposant les activit�s de la nouvelle Direction des partenariats – qui est responsable des programmes strat�giques et les initiatives conjointes et fait valoir les programmes et les politiques de mobilisation des connaissances et toute autre activit� connexe – a �t� une priorit� du CRSH sur le plan de la gestion. Un plan triennal pour les partenariats, incluant la mobilisation des connaissances, a �t� pr�sent� au conseil d’administration du CRSH en octobre 2007. De plus, le CRSH a �labor�, en 2007-2008, un cadre strat�gique de mobilisation des connaissances (mod�le logique).
Mobilisation des connaissances : Les politiques. D’un point de vue strat�gique, le CRSH estime important d’�laborer de nouvelles approches et de nouvelles m�thodes afin de bien saisir l’ampleur des r�percussions sociales de ses investissements. Les activit�s, qui se sont d�roul�es en 2007-2008, comprennent entre autres la promotion de nouveaux projets de recherche sur les indicateurs de l’impact de la recherche, la tenue d’une table ronde et d’un forum sur l’impact de la recherche et la pr�paration d’un recueil dans lequel seront illustr�s, par des exemples, les bienfaits de la recherche en sciences humaines sur la qualit� de vie des Canadiens.
Priorit� n� 4 : Maintenir un milieu de recherche dynamique et �quilibr�
Cette priorit� prend comme appui principal l’activit� de programme Co�ts indirects de la recherche du r�sultat strat�gique 4 (Les institutions). Le milieu de la recherche au Canada a �t� le th��tre de profonds changements ces dix derni�res ann�es. Le gouvernement f�d�ral a fait d’importants investissements pour diversifier les sources de financement de la recherche. Le Programme des co�ts indirects aide les universit�s et les coll�ges du Canada en finan�ant une partie des co�ts indirects li�s � l’administration et � la gestion des activit�s de recherche, garantissant ainsi que ces activit�s profitent d’installations ultramodernes et d’un excellent soutien administratif.
Le CRSH contribue � maintenir un milieu de recherche dynamique et �quilibr� d’autres fa�ons, notamment en prenant part � des initiatives des trois organismes subventionnaires, tel le CV commun canadien, et en participant � des discussions sur d’�ventuels partenariats entre les trois organismes subventionnaires dans des secteurs de recherche comme l’environnement, le Nord canadien, la gestion, l’administration et les finances.
Priorit� n� 5 : Am�liorer la structure de gouvernance et la conduite des affaires internes du CRSH
Bon nombre d’initiatives internes et de gestion visant � consolider la nouvelle structure organisationnelle et la nouvelle �quipe de gestion du CRSH sont venues appuyer cette priorit� ax�e sur la gestion. Cet exercice de consolidation a men� notamment � la publication, en novembre 2007, du plan strat�gique du CRSH, D�finir nos orientations, et � l’adoption d’une nouvelle approche relative � l’�tablissement des priorit�s organisationnelles, qui a conduit � l’�laboration d’un plan organisationnel pour 2008-2009. Ce plan d�termine les priorit�s en mati�re de gestion interne pour les des deux prochaines ann�es dans diff�rents secteurs d’activit�, que ce soit les ressources humaines, la gouvernance, le cadre de gestion, la mobilisation de la communaut� scientifique, la communication des r�sultats de recherche aux Canadiens, la visibilit� du CRSH et la sensibilisation des Canadiens � son r�le.
� l’�t� de 2007, un cadre int�gr� de gestion organisationnelle vient aiguiller la gestion int�gr�e du CRSH. � l’automne de 2007, une nouvelle structure de gouvernance interne est adopt�e afin d’am�liorer la prise de d�cision et la gestion g�n�rale des affaires internes.
Le conseil d’administration du CRSH a revu et approuv� la recommandation de son comit� sur la gouvernance et les nominations d’adopter de nouveaux mandats qui recentrent les activit�s du conseil sur l’orientation strat�gique, l’affectation des ressources, les processus et les r�sultats de gestion et l’atteinte de l’excellence. Il a �galement approuv� une proposition portant sur la restructuration des comit�s soutenant le conseil dans son nouveau r�le, r�duisant leur nombre de sept � trois. De cette fa�on, la haute direction du CRSH pourra b�n�ficier d’un point de vue plus globaliste et plus int�gr� quant � la mani�re dont les programmes et les politiques du CRSH contribuent � l’atteinte de ses objectifs strat�giques.
Le CRSH a d�ploy� d’�normes efforts pour mettre en place un nouveau cadre de mesure du rendement, qui a �t� pr�sent� au Secr�tariat du Conseil du Tr�sor � l’automne 2007. Ce nouveau cadre d�crit les r�sultats attendus et les indicateurs de mesure du rendement pour les r�sultats strat�giques ainsi que pour les activit�s et les sous-activit�s de programme. Le CRSH
continue � �laborer et � am�liorer des m�canismes et des outils de collecte de donn�es pour bon nombre des indicateurs de rendement.
SECTION II : ANALYSE DES ACTIVIT�S DE PROGRAMME PAR R�SULTAT STRAT�GIQUE
Analyse par activit� de programme
La pr�sente section contient des renseignements d�taill�s sur les progr�s r�alis�s par le CRSH en ce qui a trait aux priorit�s, aux plans et aux r�sultats pr�vus tels qu’indiqu�s dans le RPP de 2007-2008. Sa structure refl�te l’Architecture des activit�s de programme du CRSH, elle aussi incluse dans le RPP. Il s’agit d’un rapport des activit�s de programme et des sous-activit�s principales. Pour conna�tre les indicateurs de r�sultat et les crit�res de rendement, veuillez consulter le tableau 19 du RPP de 2007-2008 . Prenez note que tous les indicateurs du tableau 19 ne sont pas utilis�s aux fins du pr�sent rapport, car certaines sources de donn�es sont en cours d’�laboration et que d'autres ne sont pas de nature annuelle.
R�sultat strat�gique 1 : Les chercheurs – Une capacit� de recherche de premier ordre en sciences humaines
Selon l'OCDE3, de tous les facteurs n�cessaires au d�veloppement scientifique et industriel d'un pays, la cr�ation constante d'une main-d'œuvre comp�tente et hautement qualifi�e est indiscutablement le plus crucial : � […] il est presque impossible d’organiser des activit�s de R. et D. sans la contribution de personnes ayant une formation et des qualit�s particuli�res . �
L'une des mesures de l'OCDE des progr�s r�alis�s en mati�re de rendement est l'augmentation du nombre de personnes qui d�passent le niveau d'enseignement tertiaire. L'inscription dans les universit�s canadiennes pour l'ann�e scolaire 2005-2006 a atteint une marque record pour une cinqui�me ann�e de suite. Selon des donn�es de Statistique Canada datant de f�vrier 2008 , les sciences humaines connaissent la plus grande croissance au sein des divers domaines d'�tudes, avec une augmentation de 6,4 p. 100. En 2005-2006, 161 100 �tudiants �taient inscrits en sciences humaines. Un nombre record de 182 800 �tudiants �taient inscrits en sciences sociales et du comportement ainsi qu'en droit. Les inscriptions dans les domaines de la gestion, des affaires et de l'administration publique se chiffraient � 169 300, un bond de 4 200 par rapport � 2004-2005. Les trois domaines, toutes disciplines confondues, qui comptent le plus grand nombre d'�tudiants – sciences sociales et du comportement et droit; affaires, gestion et administration publique; sciences humaines – repr�sentent pr�s de la moiti� (49 p. 100) du nombre total d'inscriptions dans les universit�s.
Les activit�s de programme du CRSH � Les chercheurs � – Bourses et prix et Chaires de recherche du Canada – apportent un appui et une contribution directe � la capacit� de recherche du Canada et � la cr�ation d'une main-d'œuvre hautement qualifi�e, facteurs mondialement reconnus comme �tant essentiels au succ�s concurrentiel d’une soci�t� novatrice fond�e sur le savoir. � ce titre, ces activit�s de programme soutiennent sa priorit� no 2, soit appuyer une formation sp�cialis�e de haut calibre en recherche et instaurer un milieu propice � l’apprentissage.
De plus, gr�ce au volet sciences humaines du Programme des chaires de recherche du Canada, le CRSH a attir� dans les universit�s canadiennes les plus brillants chercheurs du monde4.
Activit� de programme 1.1 : Bourses et prix
Cette activit� de programme vise � aider les secteurs public et priv� et les organismes � but non lucratif � combler leurs �normes besoins en main-d’œuvre sp�cialis�e dans les sciences humaines et � faciliter le renouvellement du corps professoral dans les universit�s. Pr�s de 30 p. 100 du budget g�n�ral du CRSH r�serv� aux subventions et aux bourses5 est d�di� � l’attribution de bourses de ma�trise, de doctorat et de postdoctorat.
Ressources financi�res
| D�penses pr�vues | Autorisations | D�penses r�elles |
| 102,3 M$ | 105,6 M$ | 100,3 M$ |
Ressources humaines
| Pr�vues | R�elles | Diff�rence |
| 25 ETP | 22 ETP | -3 |
R�sultat attendu : Qu'un personnel tr�s qualifi� et des experts en recherche soient pr�ts � poursuivre diverses carri�res ax�es sur le savoir au sein des universit�s, de l’industrie, du gouvernement et d’autres secteurs.
Rendement 2007-2008 : Dans son rapport intitul� L'enseignement postsecondaire au Canada : Un bilan positif – Un avenir incertain, le Conseil canadien sur l'apprentissage indique : � Bien que plus de 40 p. 100 des Canadiens aient fait des �tudes postsecondaires, jusqu'� 70 p. 100 des emplois nouveaux et de substitution exigent aujourd'hui un dipl�me postsecondaire. Ce foss� s'�largira � mesure que les comp�tences n�cessaires augmenteront et que la croissance d�mographique ralentira . � L'activit� de programme Bourses et prix tente de r�pondre � la demande grandissante de personnes ayant un haut niveau d'�ducation et de formation postsecondaire dans divers secteurs de l'�conomie. En 2007-2008, on trouvait au sein de 103 universit�s canadiennes du personnel enseignant et des �tudiants financ�s par le CRSH.
Le budget f�d�ral de 2007 a pr�vu 62 millions de dollars en nouvelles bourses d’une dur�e de trois ans pour les �tudiants des cycles sup�rieurs. Cons�quemment, en 2007, les trois organismes subventionnaires f�d�raux ont pu d�cerner, r�unis, plus de 600 bourses suppl�mentaires. Pour sa part, le CRSH a accord� 100 bourses de ma�trise et 35 bourses de doctorat suppl�mentaires dans le cadre du Programme de bourses d’�tudes sup�rieures du Canada Joseph-Armand-Bombardier.
Total des bourses offertes en 2007-2008
| Programme de bourses | Nombre de bourses offertes en 2007-2008 |
| Bourses d’�tudes sup�rieures du Canada – Bourses de ma�trise | 1 289 |
| Bourses d'�tudes sup�rieures du Canada – Bourses de doctorat | 430 |
| Bourses de doctorat du CRSH | 650 |
| Bourses postdoctorales du CRSH | 144 |
| Total | 2 513 |
Programme principal
D�penses r�elles par programme principal (sous-activit�)
| Bourses et prix par sous-activit� | D�penses r�elles en 2007-2008 |
| Bourses d’�tudes sup�rieures du Canada | 64,6 M$ |
Bourses d'�tudes sup�rieures du Canada Joseph-Armand-Bombardier
Cr�� en 2003 par le gouvernement f�d�ral et administr� par les trois organismes subventionnaires f�d�raux, le Programme de bourses d'�tudes sup�rieures du Canada offre une aide financi�re aux �tudiants de cycles sup�rieurs qui affichent un dossier scolaire fort impressionnant et qui ont accompli des r�alisations remarquables. Il se divise en deux volets : la ma�trise et le doctorat, et 55 p. 100 des bourses attribu�es sont administr�es par le CRSH au profit des �tudiants en sciences humaines. Le programme a r�cemment �t� renomm� le Programme de bourses d’�tudes sup�rieures du Canada Joseph-Armand-Bombardier.
R�sultat attendu : Qu'un personnel tr�s qualifi� et des experts en recherche soient pr�ts � poursuivre diverses carri�res ax�es sur le savoir au sein des universit�s, de l’industrie, du gouvernement et d’autres secteurs.
En 2005-2006, le Programme a atteint le nombre maximum de bourses de ma�trise d�cern�es � des �tudiants en sciences humaines, soit 1 200 bourses. Le nouveau financement re�u du budget f�d�ral de 2007 a permis au CRSH de d�cerner 100 bourses de ma�trise et 35 bourses de doctorat suppl�mentaires, ce qui a port� le total des bourses offertes dans le cadre de ce programme � 1 735 pour l'exercice de 2007-2008. Quand ils auront termin� leurs �tudes, ces personnes hautement qualifi�es iront occuper des emplois qui requi�rent un haut degr� de connaissances dans tous les secteurs de l'�conomie. En 2007-2008, le CRSH a particip� � l’�valuation officielle du Programme de bourses d’�tudes sup�rieures men�e par les IRSC; une �valuation du Programme de bourses de doctorat du CRSH a �t� mise en route simultan�ment.
Bourses et prix : Faits saillants
Les demandes d’appui au CRSH ne cessent d’augmenter. Par exemple, le nombre de demandes au Programme de bourses postdoctorales du CRSH a augment� de 2,9 p. 100 en 2007-2008.
Toutes disciplines confondues, les trois domaines qui comptent le plus grand nombre d’�tudiants – les sciences sociales et du comportement et le droit; les affaires, la gestion et l’administration publique; les sciences humaines – repr�sentent pr�s de la moiti� du nombre total d’inscriptions dans les universit�s.
Selon des donn�es de Statistique Canada datant de f�vrier 2008, les sciences humaines connaissent la plus forte croissance (6,4 p. 100) de tous les domaines d’�tudes.
Selon les indicateurs de rendement en recherche de l’OCDE, le Canada se classe au deuxi�me rang des pays de l’OCDE gr�ce � la part de son produit int�rieur brut qu’il consacre � la recherche et au d�veloppement dans l’enseignement sup�rieur.
Profil d’une r�cipiendaire d’une bourse de doctorat du Programme de bourses d’�tudes sup�rieures du Canada
Engagement public dans l’�laboration des politiques canadiennes en mati�re de biotechnologie
Les responsables de l’�laboration des politiques canadiennes doivent constamment composer avec de nouveaux d�fis soci�taux et �thiques au fur et � mesure que la recherche m�ne � la mise au point de nouvelles technologies. Les biotechnologies, comme la modification g�n�tique des aliments, le clonage, les tests g�n�tiques et les th�rapies n�cessitant l’utilisation de cellules souches, sont � la source de quelques-uns de ces d�fis. Les progr�s fulgurants de ces technologies, leurs incidences interdisciplinaires, leurs impacts interminist�riels et leurs effets inconnus � long terme s’av�rent n�anmoins �tre des occasions pour d’�ventuels d�bats publics approfondis.
Les travaux de doctorat de Jennifer Medlock portent sur la volont� du gouvernement du Canada d’inclure le public dans le processus d’�laboration des politiques sur les biotechnologies. On sait que la viabilit� des politiques requiert l’apport d’une vaste registre d’intervenants, dont les citoyens, � chaque �tape du processus de d�veloppement technologique, de la conception � la mise en œuvre en passant par la r�glementation.
Mme Medlock estime que des approches misant sur la participation des citoyens permettent d’�laborer des politiques inclusives et efficaces. D�passant le cadre des biotechnologies, sa recherche comporte �galement des applications importantes pour d’autres technologies �mergentes, � une �poque o� la science et les technologies connaissent une croissance importante au Canada.
Jennifer Medlock est une �tudiante de doctorat � la facult� des communications et de la culture de l’University of Calgary.
Bourses sp�ciales et prix
Le CRSH offre des prix et des bourses sp�ciales afin de reconna�tre l'extraordinaire d�vouement et la cr�ativit� des meilleurs chercheurs canadiens. Les prix honorent les personnes dont l'originalit� et la contribution remarquable � la recherche en sciences humaines ont permis de mieux comprendre et d'enrichir la soci�t� canadienne. Reconna�tre le talent des chercheurs canadiens en sciences humaines est certes un bon moyen de rendre hommage aux chercheurs eux-m�mes. Mais par une telle reconnaissance, on indique aussi clairement � l’ensemble de la communaut� des chercheurs � quel point ses efforts sont appr�ci�s et on montre aux Canadiens o� vont leurs investissements dans le milieu de la recherche au Canada. Les profils des laur�ats de 2007-2008 et de leur recherche se trouvent � l'adresse suivante : http://www.sshrc-crsh.gc.ca/site/winning-recherche_subventionnee/prize-prix-fra.aspx.
Activit� de programme 1.2 : Chaires de recherche du Canada
Le Programme des chaires de recherche du Canada a �t� cr�� en 2000 dans le but d’�tablir, d’ici � 2008, 2 000 professorats de recherche dans les universit�s de tout le pays. Le programme a �t� con�u pr�cis�ment pour attirer et garder au pays les meilleurs chercheurs de partout dans le monde, en ayant comme principal objectif de permettre aux universit�s canadiennes ainsi qu’aux h�pitaux et aux instituts de recherche qui leur sont affili�s d’atteindre les plus hauts niveaux d’excellence en recherche et de devenir des centres de recherche de renomm�e internationale dans une �conomie mondiale ax�e sur le savoir. Le CRSH administre le Programme des chaires de recherche du Canada et accueille son Secr�tariat dans ses locaux au nom des trois organismes subventionnaires f�d�raux.
Ressources financi�res
| D�penses pr�vues | Autorisations | D�penses r�elles |
| 61,8 M$ | 61,9 M$ | 58,6 M$ |
Ressources humaines
| Pr�vues | R�elles | Diff�rence |
| 24 ETP | 21 ETP | -3 |
R�sultat attendu : Que les universit�s canadiennes ainsi que les instituts de recherche et les h�pitaux qui leur sont affili�s soient reconnus comme des centres d’excellence en recherche permettant de recruter et de garder au pays d’excellents chercheurs.
Rendement 2007-2008 : Comme l'indique le Rapport minist�riel sur le rendement de 2006-2007 du CRSH, les 2 000 chaires de recherche du Canada ont �t� attribu�es aux universit�s canadiennes. � la fin de l'exercice 2007-2008, on d�nombrait 1 851 chaires6 actives, dont 405 (22 p. 100) dans le domaine des sciences humaines. Les chaires sont r�parties de la fa�on suivante :
Distribution des chaires de recherche du Canada par organisme subventionnaire
| Organisme | Nombre | Pourcentage |
| CRSNG | 836 | 45 |
| IRSH | 610 | 33 |
| CRSH | 405 | 22 |
| Total | 1 851 | 100 |
L’un des indicateurs du succ�s du Programme des chaires de recherche du Canada est que plusieurs autres pays le prennent comme mod�le pour cr�er leurs propres programmes de professorat de recherche. Par exemple, l'Afrique du Sud a cr�� 210 chaires de recherche universitaire afin de � chercher � plaire aux meilleurs chercheurs et de renverser le mouvement d’exode des cerveaux � . La France, de fa�on similaire, a mis sur pied les chaires internationales de recherche Blaise Pascal afin d'accueillir des chercheurs �trangers de renomm�e mondiale dans tous les domaines scientifiques.
Depuis la cr�ation du programme et en date de la fin de l'exercice de 2007-2008, 560 titulaires de chaire ont �t� recrut�s � l’ext�rieur du Canada (environ 30 p. 100). Autre fait int�ressant : le programme a ramen� au pays un nombre important de chercheurs expatri�s (repr�sentant 46 p. 100 des titulaires recrut�s � l'ext�rieur du Canada) qui s'�taient taill� une place de choix au sein d’�tablissements �trangers.
Selon l'�valuation quinquennale du Programme des chaires de recherche du Canada , les centres de recherche associ�s � des titulaires de chaire ont vu leur nombre de chercheurs augmenter de 2 816 � la suite d’attribution de chaires, soit une augmentation de 59,9 p. 100. Le Programme des chaires a aussi �t� un succ�s en �tant un levier pour le financement de la recherche – les universit�s et les titulaires de chaire ont connu une hausse de financement de la recherche de 218 � 343 millions de dollars par rapport � l'investissement original.
L'expertise de bon nombre de ces chercheurs de calibre international est tr�s en demande chez les d�cideurs des secteurs public et priv�. Le 27 mars 2008, le Programme des chaires de recherche du Canada a tenu une c�l�bration nationale afin de rendre hommage � la contribution des titulaires de chaire � l'entreprise de recherche en sciences humaines du Canada. Entre autres activit�s, il y a eu une table ronde � laquelle ont particip� des titulaires de chaire menant des recherches en politique publique et des hauts repr�sentants des groupes de recherche en politique gouvernementale.
Finalement, dans le cadre du processus de renouvellement, de remplacement et de r�attribution des chaires de recherche du Canada, les calculs servant � attribuer les chaires sont revus aux deux ans. Un nouveau syst�me de calcul, qui sera mis en place en septembre 2008, servira � d�terminer les attributions bisannuelles de chaires aux universit�s. � cet effet, le Secr�tariat du Programme cr�era une interface �lectronique qui permettra aux universit�s de faire le suivi et de planifier l'attribution et l'utilisation des chaires.
Profil d’un titulaire de chaire de recherche du Canada en sciences humaines
Jusqu’� tout r�cemment, la d�finition des disciplines scientifiques et la transformation des universit�s ont �t� en grande partie �tudi�es d’un point de vue historique et sociologique s�par� et distinct. Selon Yves Gingras, titulaire de la Chaire de recherche du Canada en histoire et sociologie des sciences de l’Universit� du Qu�bec � Montr�al, ces deux domaines sont �troitement li�s.
M. Gingras se propose donc d’analyser l'�volution des disciplines scientifiques durant la p�riode de 1700 � 2000 ainsi que les liens qu’elle entretient avec la transformation des universit�s. Il n’existe aucun doute que les universit�s jouent un r�le cl� dans l’avancement des connaissances, les d�couvertes et l’innovation au sein de bon nombre de domaines.
Au cours d’une carri�re universitaire qui couvre plus de deux d�cennies, M. Gingras a, gr�ce � son programme de recherche, mieux fait comprendre les bases conceptuelles, mat�rielles, sociales et �conomiques qui ont une incidence sur l’�volution de la production du savoir. Sa recherche, solidement support�e par l’analyse de donn�es empiriques et des m�thodes de recherche quantitatives, a donn� lieu � des discussions �clair�es et facilit� la prise de d�cision concernant le r�le futur des universit�s et leur impact dans le contexte d’une �conomie ax�e sur le savoir.
M. Gingras a beaucoup �crit sur l’histoire et la sociologie de la science, des technologies et de l’innovation; il a � son actif de nombreux livres, articles et conf�rences. Il s’est �galement vu d�cerner de nombreux prix tr�s convoit�s, le plus r�cent �tant le prix Jacques-Rousseau, qui lui a �t� remis pour sa grande contribution � l’�tude sociale de la science et des technologies.
Yves Gingras est titulaire de la Chaire de recherche du Canada en histoire et sociologie des sciences de l’Universit� du Qu�bec � Montr�al.
R�sultat strat�gique 2 : La recherche – De nouvelles connaissances fond�es sur l’excellence de la recherche en sciences humaines
Les activit�s de R. et D. sont essentielles � la prosp�rit� d’une �conomie du savoir. L’investissement soutenu des secteurs public et priv� dans la recherche favorise �galement l’innovation. Selon les indicateurs de rendement en recherche de l’OCDE, le Canada se classe dans les premiers rangs des pays de l’OCDE sur le plan du rendement en recherche (qui inclut la recherche en sciences humaines) :
- Le Canada est au deuxi�me rang des pays de l’OCDE pour la part de son PIB qu’il accorde � la recherche et au d�veloppement dans l’enseignement sup�rieur.
- Le Canada est au sixi�me rang des pays de l’OCDE pour le nombre de publications par habitant.
- Le Canada est au cinqui�me rang des pays de l’OCDE pour la qualit� des publications.7
Les connaissances et l’expertise en sciences humaines apportent une importante contribution � l’activit� �conomique canadienne. � Les industries de services repr�sentent maintenant 69 p. 100 de la production �conomique canadienne, comparativement � 31 p. 100 pour les industries de biens. Les industries de services d�pendent en majeure partie des sciences humaines en ce qui a trait � l’apport des connaissances […] Ces industries apportent chaque ann�e environ 696,7 milliards de dollars au PIB et leur part du march� de l’emploi est �valu�e � 76 p. 100. L’apport des industries qui d�pendent du savoir g�n�r� par les sciences, la technologie, le g�nie et la m�decine repr�sente 431,4 milliards de dollars; leur part du march� de l’emploi est de 24 p. 100. � 8
Le r�sultat strat�gique 2 repr�sente le cœur des activit�s de programme d’aide � la recherche du CRSH : la recherche d�finie par le chercheur, la recherche et la formation cibl�es ainsi que le d�veloppement de la recherche strat�gique. Ces activit�s appuient sa priorit� no 1, soit investir dans la poursuite et le renouvellement de l’excellence en recherche dans le domaine des sciences humaines au Canada, ainsi que sa priorit� no 2, soit appuyer une formation sp�cialis�e de haut calibre en recherche et instaurer un milieu propice � l’apprentissage. L’accent qu’il met sur l’excellence en recherche vient appuyer d’une mani�re fondamentale les ambitions profondes du CRSH de qualit� et d’impact dans la recherche et la formation qu’il soutient.
Activit� de programme 2.1 : Recherche d�finie par le chercheur
Les subventions concernant la recherche d�finie par le chercheur soutiennent des projets et des programmes de recherche individuels ou d’�quipe dont le sujet et la m�thodologie sont d�finis par le chercheur principal. Il peut s’agir de projets et de programmes de recherche o� les chercheurs font cavalier seul ou travaillent en petit groupe, fouillant biblioth�ques et archives; il peut s’agir aussi de projets et de programmes de recherche plus vastes, multidisciplinaires et collaboratifs pour lesquels des chercheurs, des partenaires et des assistants sont � la t�che sur le terrain, partout au pays.
Ressources financi�res
| D�penses pr�vues | Autorisations | D�penses r�elles |
| 90,6 M$ | 91,2 M$ | 91,1 M$ |
Ressources humaines
| Pr�vues | R�elles | Diff�rence |
| 50 ETP | 50 ETP | 0 |
R�sultat attendu : Que le Canada puisse offrir un milieu de recherche propice � la formation des dipl�m�s, � l’avancement des connaissances et � la diffusion des r�sultats de recherche dans toutes les disciplines et tous les champs de recherche des sciences humaines.
Rendement 2007-2008 : Les activit�s de programme associ�es � la recherche d�finie par le chercheur prennent appui sur deux principaux programmes : le Programme de subventions ordinaires de recherche, qui constitue l’un des plus importants investissements du CRSH, et le programme des Grands travaux de recherche concert�e. Ces programmes permettent de g�n�rer des connaissances, de cr�er des partenariats et des r�seaux nationaux de chercheurs de calibre international ou de les �largir ainsi que d’offrir du mentorat, de la formation en recherche et du perfectionnement des comp�tences professionnelles aux �tudiants de tous les cycles. La formation des �tudiants de tous les cycles fait partie int�grante des activit�s de programme associ�es � la recherche d�finie par le chercheur.
En bout de ligne, les r�sultats des activit�s li�es � la recherche d�finie par le chercheur ont contribu�, en 2007-2008, tout comme ce fut le cas pour les ann�es pr�c�dentes, � l’�laboration de politiques et de programmes gouvernementaux. Par exemple, ils ont men� au perfectionnement des comp�tences de recherche des universitaires et des chercheurs de demain, ils ont stimul� la cr�ativit� et le d�veloppement intellectuel , ils ont am�lior� la r�putation internationale du Canada en mati�re de recherche et ils sont � l’origine d’un grand nombre de publications (en majorit� financ�es dans le cadre du programme d’Aide � l’�dition savante et d’autres programmes) qui ont enrichi la r�serve mondiale des connaissances.
Par souci d’accro�tre la rigueur de son processus d’�valuation par les pairs, auquel il recourt pour choisir les projets de recherche qu’il finance, le CRSH a modifi� la composition de la plupart des comit�s de s�lection qui se sont rencontr�s en 2007-2008 afin d’y inclure une repr�sentation internationale. Par exemple, 22 des 24 comit�s de s�lection du plus r�cent concours du Programme de subventions ordinaires de recherche comptaient au moins un membre provenant de la communaut� internationale des chercheurs.
Programmes principaux
D�penses r�elles par programme principal (sous-activit�s)
| Recherche d�finie par le chercheur | D�penses r�elles en 2007-2008 |
| Subventions ordinaires de recherche | 76,6 M$ |
| Grands travaux de recherche concert�e | 8,3 M$ |
2.1.1 Subventions ordinaires de recherche
Le Programme de subventions ordinaires de recherche finance des projets de recherche qui �tudient une multitude de questions li�es � l’exp�rience humaine et aident les Canadiens � mieux comprendre le monde de plus en plus complexe dans lequel ils vivent . Le Programme vise � stimuler la cr�ativit� et � promouvoir l’avancement des connaissances en sciences humaines au Canada. En raison des normes rigoureuses de l’�valuation par les pairs auxquelles est soumis le Programme, obtenir une subvention dans le cadre de ce programme est per�u, tant par les nouveaux professeurs que par les professeurs �tablis, comme �tant une importante reconnaissance de l’excellence en recherche.
Le Programme de subventions ordinaires de recherche, qui repr�sente le cœur des programmes du CRSH, appuie la recherche et la formation en recherche d�finies par des chercheurs seuls ou par des �quipes de chercheurs, qui �laborent de nouvelles th�ories et de meilleures m�thodes de recherche et qui font avancer les connaissances sur l’�tre humain et son comportement ainsi que sur des questions d’ordre social, �conomique, culturel et intellectuel. En m�me temps qu’il mise sur l’excellence en recherche, le CRSH tente d’augmenter la qualit� et l’impact, deux de ses objectifs strat�giques, de la recherche et de la formation en sciences humaines. Le Programme est ainsi directement li� � l’engagement du gouvernement du Canada, que ce dernier a formul� r�cemment dans sa strat�gie des sciences et de la technologie : � Nous maintiendrons notre leadership au sein du G7 en mati�re de r�sultats de R-D en investissant davantage en R-D [...] Nous maintiendrons notre engagement � favoriser un leadership mondial dans la recherche fondamentale et la recherche appliqu�e dans tous les domaines [...] Nous maintiendrons notre engagement � former la prochaine g�n�ration de chercheurs et d’innovateurs dont d�pend la r�ussite future du Canada . �
Par l’embauche de plus de 20 000 professeurs entre 1998 et 2004 – dont plus de la moiti� en sciences humaines –, les universit�s canadiennes ont particip� activement au renouvellement de la capacit� de recherche. Ces nouveaux venus, tout comme les chercheurs �tablis, sont hautement qualifi�s et d�termin�s � s’engager dans une recherche et un enseignement de calibre mondial afin d’exceller � l’�chelle internationale. Ceci a �t� rendu possible gr�ce � l’importante augmentation des investissements consacr�s � la recherche au cours de la derni�re d�cennie, une augmentation qui a permis d’intensifier encore plus la recherche en sciences humaines au Canada. Les demandes d’appui au CRSH ne cessent d’augmenter. En 2007-2008, le CRSH a accord� des subventions ordinaires de recherche � 841 nouveaux projets auxquels ont particip� 1 641 chercheurs en sciences humaines.
Des subventions ordinaires de recherche d�cern�es en 2007-2008, 27,9 p. 100 sont all�es � des disciplines des humanit�s, 68,4 p. 100 � des disciplines des sciences sociales et 3,7 p. 100 � des projets pluridisciplinaires. Pour conna�tre la r�partition d�taill�e des subventions ordinaires de recherche par r�gion, par province, par regroupement de disciplines ou d’autres cat�gories, veuillez consulter le site Web suivant : http://www.sshrc-crsh.gc.ca/site/winning-recherche_subventionnee/stats-statistiques/tables-tableaux-fra.aspx.
Par l’interm�diaire d’un appel unique de propositions, auquel ont r�pondu, malgr� un court pr�avis, quelque 350 candidats, l’initiative de financement en gestion, en administration et en finances a permis de subventionner 153 excellents projets de recherche totalisant un investissement de 18 026 467 $.
Depuis l’exercice de 2002-2003, les chercheurs ont fourni au CRSH des donn�es sur les r�sultats de leurs projets de recherche par l’interm�diaire du formulaire �lectronique � Rapport final de recherche �. Les r�cipiendaires de 2002-2003 sont cens�s remettre leurs rapports de recherche d�finitifs en 2007-2008. Comme les subventions ordinaires de recherche sont d’une dur�e de trois ans, les r�sultats des r�cipiendaires de 2007-2008 ne seront disponibles que lorsque les rapports finaux seront soumis en 2012-2013.
L’analyse d’un �chantillon de 397 rapports – repr�sentatif de la r�gion, de la discipline, du type de recherche et du sexe de l’ensemble des r�cipiendaires de subventions attribu�es en l’an 2002 – a montr� qu’au total 1 115 articles de recherche �valu�s par les pairs, 178 livres et 526 chapitres de livres ont �t� publi�s. De plus, la
publication de 217 articles, de 59 livres et de 174 chapitres de livres a �t� approuv�e. En termes de mobilisation des connaissances, lorsqu’on a demand� aux r�cipiendaires de subventions � qui ils avaient communiqu� ou pr�voyaient communiquer leurs r�sultats de recherche, 83 p. 100 d’entre eux ont r�pondu qu’il s’agissait d’un auditoire universitaire, 58
p. 100 qu’il s’agissait de d�cideurs et 54 p. 100 qu’il s’agissait du public. En termes de formation, 99 p. 100 des chercheurs de l’�chantillon ont d�clar� avoir engag� des �tudiants ou des chercheurs postdoctoraux, 2 764 et 74, respectivement.
En plus de g�n�rer de nouvelles connaissances gr�ce � la recherche, le mentorat �tudiant est un crit�re important de l’�valuation des demandes au Programme de subventions ordinaires de recherche. La majorit� du budget demand� est attribu� � la formation d’�tudiants. En appuyant la recherche de calibre international, le CRSH fait d�couvrir � ces �tudiants des milieux
dynamiques et prolifiques, et leur donne l’occasion de participer � des travaux de recherche in�dits. Ils acqui�rent ainsi des comp�tences convoit�es sur le march� du travail, aussi bien par les universit�s que par d’autres employeurs. Les chercheurs ont �labor� des strat�gies de formation et de mentorat tr�s novatrices afin de faire participer des �tudiants � leurs
projets de recherche. On confie aux �tudiants des t�ches importantes, comme la collecte et l’analyse de donn�es, la cor�daction d’articles et la tenue de conf�rences, faisant de leur participation aux projets une exp�rience de recherche fructueuse.
Une �tude men�e en 2005 par Goss Gilroy Management Consultants, Formation des �tudiants dans les projets de recherche subventionn�s par le CRSH, r�v�le un haut niveau d’engagement intellectuel des �tudiants, une participation � un vaste �ventail d’activit�s li�es � la recherche dans divers �tablissements, l’acquisition de comp�tences en recherche et en communication ainsi qu’un acc�s �largi aux ressources et aux installations. Tant les �tudiants que les chercheurs ont not� l’impact important de certains aspects, par exemple la cr�ation de relations et de r�seaux, le d�veloppement professionnel et une meilleure compr�hension des carri�res universitaires et non universitaires en recherche.
Sommaire des Subventions ordinaires de recherche
Gestion verte de la cha�ne de sous-traitance : d�veloppement et rendement
La gestion efficace de la toile que forment les fournisseurs et les clients d’une entreprise (en d’autres mots, la cha�ne d’approvisionnement) est essentielle au d�veloppement de la capacit� concurrentielle de bien des entreprises canadiennes. De plus, pour bon nombre de ces entreprises, la gestion environnementale rev�t de plus en plus d’importance � cause des pressions provenant de la r�glementation, des clients et du public.
La recherche de Robert Klassen porte sur la mani�re de combiner ces deux secteurs de fa�on � produire des r�sultats mutuellement avantageux et, donc, d’am�liorer � la fois le rendement de production et le rendement environnemental. Les r�sultats ont d�montr� que collaborer avec les clients est essentiel pour rediriger les investissements vers la pr�vention de la pollution. De plus, pendant que les gestionnaires tentent de rendre plus verte leur cha�ne d’approvisionnement, la cr�ation de relations solides et strat�giques entre les entreprises – en mettant l’accent sur des aspects tels que le d�veloppement de produit et le recentrage de processus – s’av�re capitale.
Finalement, les entreprises qui investissent de l’argent pour assurer le retour des produits usag�s des clients en vue de les remettre � neuf et de les r�utiliser, processus d’approvisionnement invers�, en sont encore � leurs d�buts au Canada. N�anmoins, des politiques publiques incitatives et la modification des attentes des clients peuvent favoriser l’investissement dans ce secteur.
Ce projet de recherche novateur contribue � faire du Canada un leader en gestion environnementale durable tout en augmentant sa comp�titivit� sur le plan �conomique.
Robert Klassen est professeur et charg� de cours J.J. Wettlaufer � la Richard Ivey School of Business de l’University of Western Ontario.
2.1.2 Grands travaux de recherche concert�e
Le programme des Grands travaux de recherche concert�e appuie les projets avant-gardistes qui apportent des r�ponses aux grandes questions essentielles d’ordre intellectuel, social, �conomique et culturel, et qui laissent pr�sager une v�ritable perc�e intellectuelle. Plus pr�cis�ment, le programme privil�gie la recherche concert�e comme principal mode de travail intradisciplinaire ou interdisciplinaire, d�partemental et universitaire au Canada et � l’�tranger. Les subventions attribu�es dans le cadre du programme des Grands travaux de recherche concert�e ont une dur�e de sept ans.
Comme il met l’accent sur des enjeux d’une importance cruciale, de m�me que sur la cr�ation de partenariats et la collaboration � l’�chelle nationale et internationale, le programme des Grands travaux de recherche concert�e du CRSH est nettement li� � l’engagement du gouvernement du Canada, que ce dernier a formul� r�cemment dans sa strat�gie des sciences et de la technologie : � Nous maintiendrons notre leadership au sein du G7 en mati�re de r�sultats de R. et D. en investissant davantage en R. et D. [...] et en soutenant la recherche et les r�seaux nationaux et internationaux dans des domaines rev�tant une importance strat�gique pour le Canada . �
En f�vrier 2008, le CRSH a annonc� un investissement de 10 millions de dollars pour financer quatre Grands travaux de recherche concert�e. Pour obtenir de plus amples renseignements sur ces subventions, veuillez visiter le site Web suivant : http://www.sshrc-crsh.gc.ca/site/whatsnew-quoi_neuf/pr-communiques/2008/mcri-gtrc-fra.aspx .
Un rapport sp�cial sur le rendement du programme des Grands travaux de recherche concert�e, r�alis� en 2005 , r�v�le que le programme s’est av�r� �tre un outil des plus efficaces pour le CRSH, l’aidant � soutenir les meilleurs chercheurs de sa communaut�. Beaucoup des questions abord�es par les projets financ�s n’auraient pas �t� autrement �tudi�es au Canada ou ailleurs dans le monde sans l’appui du programme, qui offre un soutien vital � des travaux d’�rudition des plus fructueux en sciences humaines. Le rapport indique que le programme des Grands travaux de recherche concert�e a �galement contribu� � l’am�lioration de programmes, de services et de politiques dont b�n�ficient les Canadiens.
Le rapport indique : � L’un des plus importants r�sultats du programme des Grands travaux de recherche concert�e a �t� son incidence sur la capacit� d’aborder des enjeux d’une grande port�e intellectuelle, sociale, �conomique et culturelle. Ces enjeux portaient sur les processus de base de la d�mocratie et le renforcement du tissu social, sur le d�veloppement �conomique fond� sur des faits, sur la gestion responsable de l’environnement et sur le d�veloppement durable. Dans certains cas, le lien entre les �quipes des Grands travaux de recherche concert�e et les responsables de l’�laboration des politiques �tait direct, et consolid� dans le cadre des activit�s de recherche, tandis que dans d’autres, il �tait davantage de nature th�orique. �
Le rapport indique �galement que les Grands travaux de recherche concert�e ont, sans �quivoque, g�n�r� un impact scientifique, un plus grand potentiel d’avanc�e intellectuelle et une reconnaissance tant � l’�chelle nationale qu’internationale.
Activit� de programme 2.2 : Recherche et formation cibl�es
Les activit�s de programme expos�es dans la pr�sente section visent � acqu�rir de nouvelles connaissances et comp�tences sur des questions sociales, �conomiques et culturelles pressantes qui sont vitales pour les Canadiens; elles visent �galement � mettre ces connaissances et ces comp�tences � la disposition des d�cideurs de divers secteurs.
Les programmes portent sur des secteurs th�matiques d�finis par le CRSH en consultation avec des intervenants cl�s, notamment la communaut� des chercheurs, les leaders d’autres secteurs comme l’industrie et le commerce, ses partenaires d’organismes non gouvernementaux et communautaires, d’autres organismes subventionnaires, des organisations internationales ainsi que les minist�res et organismes du gouvernement f�d�ral. De plus, par l’interm�diaire de v�hicules comme le discours du Tr�ne et le budget f�d�ral, et de documents strat�giques comme sa strat�gie des sciences et de la technologie, le gouvernement du Canada �tablit des priorit�s qui requi�rent une recherche cibl�e en sciences humaines. Par exemple, le budget de 2008 accordait au CRSH une somme de 12 millions de dollars pour � appuyer des travaux de recherche qui permettent de mieux comprendre la mani�re dont l’environnement influence la vie des Canadiens et les besoins de d�veloppement social et �conomique des communaut�s du Nord. �. � la suite de quoi le CRSH a amorc� l’�laboration d’une strat�gie de consultation et de programmes li�s � ce nouveau financement. L’accent que le CRSH met sur les secteurs th�matiques vient appuyer ses ambitions profondes de connexion et d’impact dans la recherche cibl�e et les initiatives de formation qu’il soutient.
La recherche et la formation cibl�es sont appuy�es par trois programmes cl�s : les Subventions de recherche strat�gique, les Initiatives conjointes et l’Initiative de la nouvelle �conomie.
Ressources financi�res
| D�penses pr�vues | Autorisations | D�penses r�elles |
| 17,4 M$ | 24,6 M$ | 27,4 M$ |
Ressources humaines
| Pr�vues | R�elles | Diff�rence |
| 43 ETP | 40 ETP | -3 |
R�sultat attendu : Que de nouvelles connaissances sur d’urgentes questions sociales, �conomiques et culturelles particuli�rement importantes pour les Canadiens soient mises � la disposition des d�cideurs dans divers secteurs.
Rendement 2007-2008 : En 2007-2008, dans le cadre de l’activit� de programme Recherche et formation cibl�es, le CRSH a fait d’importants investissements afin de faire avancer les connaissances et de cultiver le talent en recherche au Canada. En tout, 274 subventions pluriannuelles, totalisant 34 017 024 $, ont �t� attribu�es dans le cadre des activit�s de programme. Parmi celles-ci : 233 subventions de recherche strat�gique (y compris les subventions en gestion, en administration et en finances), 36 initiatives conjointes et cinq subventions de sensibilisation du public allou�es dans le cadre de l’Initiative de la nouvelle �conomie.
Le nom de l’activit� de programme, Recherche et formation cibl�es, montre en lui-m�me l’importance que le CRSH accorde � la formation des �tudiants, partie int�grante de son mandat et de ses activit�s. Le sommaire des r�sultats de l’Enqu�te men�e par Statistique Canada aupr�s des titulaires d’un doctorat indique : � Une grande partie des titulaires d’un doctorat ont d�clar� qu’ils pr�voyaient s’engager dans des activit�s de recherche et de d�veloppement, soit dans le cadre d’un emploi, soit dans le cadre d’une formation ou d’�tudes postdoctorales. Cela devrait contribuer au renforcement des capacit�s de recherche et de d�veloppement du Canada �. Comme il a �t� indiqu� pr�c�demment, la formation offerte aux �tudiants dipl�m�s qui prennent part � des projets de recherche financ�s par le CRSH constitue un apport de premier plan pour y arriver.
� la suite d’une s�rie de consultations pr�visionnelles entreprises en 2001-2002, le CRSH a mis sur pied et a lanc� les cinq th�mes prioritaires de recherche suivants : La recherche autochtone; L’environnement et le d�veloppement durable; La culture, la citoyennet� et l’identit� (y compris les langues officielles); Les textes, les documents visuels, le son et la technologie (y compris les technologies de l’information et des communications); La recherche sur le Nord. La gestion, l’administration et les finances ont �t� �tablis par le CRSH en tant que domaines prioritaires, � la suite du budget de 2007 . Le gouvernement, dans son budget de 2008, a �galement cibl� une fois de plus l’environnement et le Nord en tant que secteurs de recherche prioritaires. Ces priorit�s aident le CRSH � orienter et � d�finir ses programmes et activit�s strat�giques et font actuellement l’objet d’un examen en vue de l’�laboration de la strat�gie des partenariats du CRSH. Les enjeux autochtones et les technologies de l’information et des communications sont �galement deux secteurs prioritaires pour le gouvernement. Le CRSH pourrait, par exemple, inclure dans les technologies de l’information et des communications leur gestion, leurs impacts soci�taux g�n�raux et les nouveaux m�dias.
Dans le cadre de l’Ann�e polaire internationale, en 2007, le CRSH a annonc� l’attribution de subventions de pr�s de 700 000 $ afin d’appuyer les projets de recherche sur le Nord canadien d’experts universitaires travaillant de concert avec des partenaires communautaires et gouvernementaux. La strat�gie de recherche sur le Nord du CRSH vient appuyer les engagements qu’a pris par le gouvernement f�d�ral en mati�re de souverainet�, dont il a fait part dans le discours du Tr�ne d’octobre 2007 : � Notre gouvernement pr�sentera une strat�gie int�gr�e pour le Nord. Cette strat�gie visera � renforcer la souverainet� du Canada dans le Nord, et � y prot�ger l’environnement. Elle cherchera aussi � favoriser le d�veloppement social et �conomique, ainsi qu’� am�liorer et � d�centraliser la gouvernance de fa�on � ce que les habitants du Nord soient davantage ma�tres de leur destin. �
Programmes principaux
D�penses r�elles par programme principal (sous-activit�s)
| Recherche et formation cibl�es | D�penses r�elles en 2007-2008 |
| Subventions de recherche strat�gique | 12,9 M$ |
| Initiatives conjointes | 4,2 M$ |
| Initiative de la nouvelle �conomie | 4,5 M$ |
2.2.1 Subventions de recherche strat�gique
Le CRSH a attribu� 233 subventions de recherche strat�gique en 2007-2008 : 26 dans R�alit�s autochtones, 35 dans Les textes, les documents visuels, le son et la technologie, 19 dans La recherche sur le Nord et 153 dans Gestion, administration et finances.
En 2007-2008, le CRSH a entrepris l’�valuation du programme pilote R�alit�s autochtones (mis sur pied en 2004) � la suite d’importantes consultations avec les communaut�s, consultations qui sont r�sum�es dans le document Les possibilit�s de la recherche autochtone : R�sultats du dialogue du CRSH sur la recherche et les peuples autochtones . Le projet pilote a donn� lieu � trois concours au terme desquels 83 projets ont �t� financ�s, pour un investissement total de 12,7 millions de dollars. L’objectif de l’�valuation �tait d’alimenter les discussions du conseil d’administration du CRSH quant � l’avenir de la recherche autochtone au CRSH.
Selon les premiers r�sultats, le programme a atteint ses principaux objectifs, y compris celui de b�tir une capacit� de recherche autochtone (recherche men�e dans le cadre des traditions des connaissances autochtones), celui d’offrir de la formation aux �tudiants autochtones (pr�s de 500 en tout) et celui de b�tir une capacit� communautaire de recherche li�e aux politiques. � La recherche subventionn�e maintient pleinement son engagement envers les communaut�s autochtones – possiblement davantage que dans le cas de la recherche autochtone non subventionn�e par le programme. Les avantages que la recherche procure � la communaut� sont au centre des projets de recherche financ�s dans le cadre du programme et des d�marches adopt�es9. L’�tude sera termin�e au cours de l’automne 2008.
En 2007-2008, le CRSH a �galement tenu une �valuation de son programme pilote Subventions de recherche-cr�ation en arts et lettres. Les �l�ments pr�sent�s dans cette �valuation r�v�lent que le programme r�pond bien aux pratiques et aux aspirations des chercheurs-cr�ateurs, qu’il est efficace, et qu’il est unique au Canada et � l’�chelle internationale. Le contexte d’�valuation a �galement permis de formuler un certain nombre de recommandations visant � am�liorer les taux de r�ussite du programme, sa gestion et les mesures de rendement afin de mieux en saisir les impacts. Le programme lancera une autre s�rie de concours plus tard cette ann�e.
Veuillez visiter le site Web du CRSH pour conna�tre la liste des �valuations affich�es, accompagn�es des r�ponses de la direction :
http://www.sshrc-crsh.gc.ca/site/about-crsh/publications/pub_evaluations-fra.aspx.
2.2.2 Initiatives conjointes
Depuis leur cr�ation en 1989, les Initiatives conjointes servent de cadre au CRSH lorsqu’il d�cide de conclure des ententes de partenariats avec les utilisateurs de la recherche, de cr�er des programmes pour r�pondre aux besoins de connaissances dans des secteurs cl�s (avantage du savoir) ainsi que de promouvoir la mobilisation des connaissances et l’utilisation de celles-ci (avantage entrepreneurial). Les Initiatives conjointes accordent une place de choix � la formation, permettant ainsi � des �tudiants d’acqu�rir un �norme bagage de connaissances et de comp�tences qu’ils pourront utiliser au cours d’une brillante carri�re dans tous les secteurs de l’�conomie. Elles demeurent donc en phase avec les principes �nonc�s dans la strat�gie des sciences et de la technologie du gouvernement f�d�ral : elles mettent l’accent sur les priorit�s, elles b�tissent des liens et des partenariats et elles aident le Canada � � traduire les connaissances en applications pratiques propres � am�liorer notre richesse, notre mieux-�tre et notre bien-�tre . �
Depuis leur cr�ation jusqu’� la fin de 2007-2008, le CRSH a investi10 un total de 20 830 388 $ dans des initiatives conjointes actives. Gr�ce � ce financement, le CRSH a pu obtenir, durant la m�me p�riode, un montant total suppl�mentaire de 25 264 093 $ en contributions des partenaires d’initiatives conjointes.
Le Projet Metropolis est un excellent exemple d’initiative conjointe entreprise par le CRSH . Il r�unit le CRSH et d’autres minist�res et organismes f�d�raux int�ress�s par les politiques d’immigration et d’int�gration. Un investissement de pr�s de 1,5 million de dollars par ann�e, pour cinq ans, visant � financer cinq centres de recherche existants a �t� approuv�. En 2007, Citoyennet� et Immigration Canada, � la t�te d’un consortium de minist�res f�d�raux, et le CRSH ont sign� un protocole d’entente quinquennal pour reconduire le financement du Projet Metropolis pour une troisi�me phase (2007-2012). En 2007-2008, le Projet Metropolis a lanc� un concours de recherche national annuel afin de subventionner un important projet de recherche en mati�re de politiques men� � l’�chelle du pays dans les domaines de l’immigration et de la diversit�. Une subventions de recherche de 122 588 $ a �t� remise � Lori Wilkinson, de l’University of Manitoba, pour son projet sur les transitions du march� de l’emploi chez les nouveaux jeunes immigrants.
Parmi les autres initiatives conjointes actives en 2007-2008 figurent l’Initiative de recherche sur la participation au sport (avec Sport Canada ), l’Initiative canadienne sur les statistiques sociales (avec Statistique Canada) et le R�seau de recherche sur la gestion des oc�ans (avec P�ches et Oc�ans Canada ).
L’Initiative canadienne sur les statistiques sociales : Acc�s aux centres de donn�es de recherche participe actuellement � un projet de m�tadonn�es qui va r�volutionner la mani�re dont les chercheurs recueillent des donn�es. Autre volet du projet : �laborer un syst�me intranet s�curis� qui permettra aux centres du r�seau d’acc�der � des donn�es confidentielles d’une fa�on s�curis�e. Statistique Canada et le CRSH travaillent de concert afin d’harmoniser leurs sites Web pour cette importante initiative conjointe.
Une �valuation du mode de fonctionnement des Initiatives conjointes du CRSH a �t� men�e en 2006-2007 afin de v�rifier si leur mode de fonctionnement �tait toujours ad�quat et si la mani�re de g�rer, de concevoir et de diffuser le programme �tait efficace. L’�valuation avait �galement pour but de mettre au jour les r�sultats et l’impact g�n�ral du mode de fonctionnement. M�me si l’�valuation indique que la gestion et la prestation de certains aspects gagneraient � �tre am�lior�es, elle fait aussi ressortir des retomb�es positives, notamment l’�tablissement de partenariats, les fonds g�n�r�s pour la recherche en sciences humaines et le perfectionnement de la recherche et des capacit�s de mobilisation des connaissances. Le rapport d’�valuation mentionne que � l’impact du programme pourrait �tre plus important si davantage de ressources y �taient investies ou si on limitait le nombre d’initiatives financ�es �. Le CRSH est � la recherche de fa�ons d’am�liorer l’efficacit� du programme dans le cadre de ses objectifs strat�giques : qualit�, connexion et impact. Les initiatives conjointes, � l’instar des autres programmes de partenariats, sont un �l�ment important de la strat�gie des partenariats du CRSH.
2.2.3 Initiative de la nouvelle �conomie
L’Initiative de la nouvelle �conomie est un programme de 100 millions de dollars lanc� en 2001. Elle a pour objectif g�n�ral d’aider le Canada et les Canadiens � bien s’adapter � la nouvelle �conomie et � en tirer des avantages. En particulier, elle favorise l’excellence de la recherche afin d’aider la soci�t� canadienne � mieux comprendre la nouvelle �conomie et encourage la formation de partenariats entre les secteurs public et priv� et des organismes � but non lucratif.
En 2007-2008, derni�re ann�e d’activit� de cette importante initiative, la partie restante des fonds (4,5 millions de dollars) a servi � financer d’autres initiatives de recherche concert�e, des projets de sensibilisation du public et d’autres projets li�s � l’Initiative de la nouvelle �conomie dans le cadre d’autres programmes du CRSH.
En 2007, le CRSH a entrepris une �valuation (qui sera achev�e en mars 2009) de l’Initiative de la nouvelle �conomie afin de v�rifier sa pertinence, ses r�alisations, ses r�sultats et son efficacit�, et de faire ressortir les le�ons qu’il faut en tirer. L’�valuation mettra en lumi�re les r�ussites de l’Initiative, qui pourrait �ventuellement servir de mod�le pour d’autres programmes ou initiatives de financement du CRSH.
Activit� de programme 2.3 : D�veloppement de la recherche strat�gique
Les activit�s de programme expos�es dans cette section visent � offrir aux �tablissements de nouvelles perspectives, orientations et capacit�s ainsi que de nouveaux moyens pour mener la recherche en sciences humaines. Les programmes principaux de cette cat�gorie sont, entre autres, les Alliances de recherche universit�s-communaut�s et le Fonds d’initiatives internationales. Cette activit� de programme comprend des activit�s sp�ciales qui permettent au CRSH de positionner la recherche en sciences humaines de fa�on strat�gique sur la sc�ne canadienne et internationale.
Ressources financi�res
| D�penses pr�vues | Autorisations | D�penses r�elles |
| 24,7 M$ | 27,9 M$ | 28,8 M$ |
Ressources humaines
| Pr�vues | R�elles | Diff�rence |
| 27 ETP | 29 ETP | +2 |
R�sultat attendu : Que de nouvelles perspectives, orientations, approches et capacit�s institutionnelles concernant la recherche en sciences humaines soient examin�es et �tablies.
Rendement 2007-2008 : Dans le cadre du nouveau financement annonc� par le gouvernement du Canada pour la recherche en gestion, en administration et en finances, le CRSH a tenu un concours unique pour le programme Fonds d’initiatives internationales, qui a servi � subventionner 21 projets suppl�mentaires dans ces disciplines.
En 2007-2008, l’activit� de programme D�veloppement de la recherche strat�gique a appuy� des m�thodes de recherche novatrices qui ont repouss� les fronti�res traditionnelles des travaux d’�rudition. Un nouveau programme, Alliances internationales de recherche universit�s-communaut�s, a �t� lanc� en partenariat avec le Centre de recherches pour le d�veloppement international. Ce programme prend appui sur le succ�s du programme des Alliances de recherche universit�s-communaut�s du CRSH, qui vise � g�n�rer des connaissances gr�ce � une collaboration et � une interaction continues entre les chercheurs et les utilisateurs de la recherche. Ce mod�le permet d’appuyer la recherche, la formation, l’apprentissage mutuel et la production de nouvelles connaissances dans des domaines essentiels � l’avancement social, culturel ou �conomique des communaut�s canadiennes.
Le nouveau programme Alliances internationales de recherche universit�s-communaut�s du CRSH et du CRDI appuiera des projets de recherche con�us et men�s conjointement par des organismes communautaires et des �tablissements postsecondaires du Canada et de pays � revenu moyen ou relativement faible. Le partenariat entre les deux organismes r�unira des �quipes de professionnels du Canada et de pays en d�veloppement afin qu’ils entreprennent des travaux de recherche comparatifs et concert�s, tout en travaillant avec les membres de communaut�s qui profiteront directement de la recherche. Chaque Alliance internationale de recherche universit�s-communaut�s comprendra un volet � recherche �, un volet � �ducation et formation � ainsi qu’un volet � mobilisation des connaissances � r�pondant aux besoins des partenaires universitaires et communautaires.
Programmes principaux
D�penses r�elles par programme principal (sous-activit�s)
| D�veloppement de la recherche strat�gique | D�penses r�elles en 2007-2008 |
| Alliances de recherche universit�s-communaut�s | 11,6 M$ |
| Fonds d’initiatives internationales | 3,3 M$ |
| Appui g�n�ral | 1,3 M$ |
2.3.1 Alliances de recherche universit�s-communaut�s
En 2007-2008, le CRSH a continu� d’aider les chercheurs subventionn�s dans le cadre de ce programme � partager leurs pratiques exemplaires, en incluant la tenue d’une � r�union de d�marrage � de deux jours avec les nouvelles �quipes afin de discuter des meilleures pratiques, des exigences en mati�re de rapports et des impacts.
Selon le rapport de rendement de 2003 du programme des Alliances de recherche universit�s-communaut�s (phase pilote), � [le programme] a permis d’assurer le soutien financier de plusieurs alliances universit�s-communaut�s tr�s innovatrices et dynamiques [...] [Il] a cr�� un contexte tr�s propice � la participation d’�tudiants � divers projets pour acqu�rir les comp�tences et l’exp�rience en recherche communautaire. [...] Les [Alliances de recherche communaut�s-universit�s] sont g�n�ralement bien plac�es pour favoriser la mobilisation des connaissances vers les intervenants et les secteurs strat�giques [...] �.
En phase avec l’avantage entrepreneurial, d�fini dans la strat�gie des sciences et de la technologie du gouvernement f�d�ral, le programme des Alliances de recherche universit�s-communaut�s favorise la coproduction de connaissances entre diff�rents secteurs, ce qui permet de s’assurer que les connaissances et l’expertise issues du domaine universitaire sont ad�quatement mobilis�es afin de r�pondre aux besoins de connaissances du reste de la soci�t�. La mobilisation des connaissances permet de conna�tre plus rapidement l’impact de l’investissement des fonds publics dans la recherche et favorise le d�veloppement social et �conomique de la communaut�.
Alliances de recherche universit�s-communaut�s
La gestion durable des ressources
University of Northern British Columbia
La cogestion de la John Prince Research Forest par l’University of Northern British Columbia et la Premi�re nation Tl’azt’en est un excellent exemple des objectifs que cherche � atteindre le programme des Alliances de recherche communaut�s-universit�s, dont celui d’appuyer la collaboration, la recherche novatrice et l’apprentissage mutuel entre les organismes communautaires et les �tablissements postsecondaires canadiens.
Ce partenariat est un mod�le de gestion durable des ressources sur les plans �cologique, �conomique et culturel, car, gr�ce � la recherche, � l’�ducation environnementale et � la formation communautaire, il cr�� de nouvelles approches de gestion des ressources naturelles.
L’�ducation et l’expertise en recherche, la gestion de projet et le transfert du savoir traditionnel sont au nombre des avantages que procure � la nation Tl’azt’en son partenariat avec l’University of Northern British Columbia. De son c�t�, elle fournit � l’universit� du contenu plus riche pour ses programmes sur les ressources naturelles et l’environnement ainsi que des occasions, pour les �tudiants des cycles sup�rieurs, de faire avancer les connaissances sur les protocoles de recherche multiculturelle et d’�tablir les bases de futurs partenariats.
Les connaissances acquises et les progr�s r�alis�s sont diffus�s � d’importants publics, comme les membres de la communaut�, les autres Premi�res nations, les universitaires, les fonctionnaires, les professionnels du milieu de la foresterie et d’autres organismes non gouvernementaux. Cette alliance sera certainement un mod�le de r�ussite d’un projet de recherche concert�e avec les Premi�res nations du Canada.
2.3.2 Fonds d’initiatives internationales
Le Fonds d’initiatives internationales est l’une des voies qu’a choisies le CRSH pour appuyer la collaboration internationale, qu’elle soit entre les organismes ou en recherche. Le Fonds d’initiatives internationales a �t� �tabli en 2005 dans le but d’ aider les chercheurs des �tablissements postsecondaires canadiens � mettre en place et � d�velopper des collaborations internationales en recherche, de faciliter la participation du Canada � ce type de collaboration et d’assurer son leadership dans le cadre d’initiatives de recherche internationale en cours ou pr�vues offrant d’excellentes occasions de faire avancer la recherche men�e au Canada. Les chercheurs canadiens ont d�montr� un grand int�r�t par rapport � ce programme. En 2007-2008, le CRSH a re�u 197 demandes de financement et a remis 66 subventions. Les r�sultats des concours lanc�s dans le cadre de ce programme d�montrent clairement que les chercheurs canadiens souhaitent collaborer avec des chercheurs de partout dans le monde, d’Am�rique du Nord (53 p. 100), d’Europe (24 p. 100), d’Afrique (7 p. 100), de la r�gion du Pacifique (7 p. 100), d’Am�rique du Sud (5 p. 100) ainsi que de l’Asie et du Moyen-Orient (4 p. 100). Le nombre �lev� de demandes re�ues et leur qualit� exceptionnelle montrent � quel point il est n�cessaire de soutenir davantage la collaboration internationale en recherche.
La nouvelle politique internationale du CRSH et la strat�gie connexe reconnaissent l’importance de la collaboration internationale si on veut maintenir l’excellence en recherche et permettre � la recherche canadienne de se positionner � l’�chelle mondiale. Elles reconnaissent aussi la n�cessit� d’offrir aux chercheurs canadiens de meilleures occasions de diriger des travaux de recherche concert�e d’envergure internationale et d’y participer. De plus amples renseignements concernant cette politique et la strat�gie connexe ainsi que sur les activit�s qui y sont li�es se trouvent � la section IV � Autres sujets d’int�r�ts �.
2.3.3 Appui g�n�ral
D’un point de vue strat�gique, le CRSH estime important d’�laborer de nouvelles approches et de nouvelles m�thodes afin de bien cerner les profondes r�percussions sociales de ses investissements. Les trois projets de recherche financ�s � la suite de l’appel unique de 2006-2007 visant � concevoir des approches pour saisir l’impact de la recherche en sciences humaines ont fait partie d’un symposium portant sur les avantages de la recherche, symposium pr�sent� par le CRSH dans le cadre du Congr�s des sciences humaines de 2007, � Saskatoon, et auquel ont particip� des partenaires du Canada et des �tats-Unis. En septembre 2007, le CRSH a lanc� le Fonds pr�sidentiel du CRSH dans le cadre du programme Saisir les r�sultats et les impacts de la recherche subventionn�e par le gouvernement, ce qui a permis de financer 14 projets suppl�mentaires.
Gr�ce au r�cent financement accord� par le budget f�d�ral de 2008 pour la recherche sur l’environnement et le Nord, le CRSH cherche de nouvelles fa�ons de remplir l’engagement qu’il a pris par rapport aux retomb�es sociales et �conomiques d’une �conomie de l’hydrog�ne. On envisage la tenue d’ateliers similaires � ceux portant sur la r�duction du carbone. Le CRSH, avec son r�seau d’universit�s et de partenaires des secteurs public et priv�, mettra sur pied des activit�s de recherche et de consultation publique en ce qui concerne la recherche sur l’environnement et le Nord.
En collaboration avec le Projet de recherche sur les politiques, le CRSH a contribu� au troisi�me symposium intitul� Collaboration en recherche sur les politiques li�es � la population, au travail et � la famille qui a eu lieu en d�cembre 2007. Des chercheurs, des universitaires et des hauts fonctionnaires y ont discut� du bien-�tre social et �conomique des Canadiens en 2017. Les discussions ont principalement port� sur l’incidence politique des changements structuraux importants, notamment le vieillissement de la population, l’�volution de la nature du travail, l’augmentation de la diversit� et le changement des normes familiales et soci�tales.
Selon les recommandations de ses comit�s de travail, le Groupe consultatif interagences en �thique de la recherche (mis sur pied par le CRSH, le CRSNG et les IRSC) entreprend une r�vision substantielle de l’�nonc� de politique des trois Conseils : �thique de la recherche avec des �tres humains. Cette r�vision comprendra notamment l’ajout de deux chapitres, l’un portant sur la recherche avec les peuples autochtones et l’autre sur la recherche qualitative, un enjeu d’un int�r�t particulier pour la communaut� des chercheurs en sciences humaines. Le Groupe consultatif interagences publiera une �bauche de la r�vision de l’�nonc�… en vue d’une consultation publique � l’automne 2008.
D�s 2006-2007, le CRSH s’est joint – avec les IRSC, le CRSNG, Sant� Canada et d’autres parties int�ress�es – au Forum des promoteurs de la protection des participants humains aux recherches au Canada pour examiner la possibilit� d’instaurer un processus de gestion de la recherche avec des �tres humains dont l’application ne se limiterait pas aux travaux financ�s par les trois organismes subventionnaires. Un comit� d’experts, compos� de chercheurs universitaires de partout au Canada, a �t� cr�� par le Forum. � la suite des consultations entreprises par le Forum, le Comit� d’experts a publi�, au printemps 2008, un rapport final et des recommandations sur la gouvernance de l’�thique en recherche. Le Groupe consultatif interagences continue de prendre une part active aux discussions sur la gouvernance qui se tiennent au sein du Forum.
R�sultat strat�gique 3 : La mobilisation des connaissances – Le transfert, la diffusion et l’utilisation des connaissances en sciences humaines
Le r�sultat strat�gique 3 regroupe d’importants programmes du CRSH qui appuient sa priorit� no 3, soit s’assurer que les connaissances profitent aux Canadiens. L’activit� de programme Interaction et diffusion de la recherche est, gr�ce � des programmes comme Impact du savoir dans la soci�t� et R�seaux strat�giques de connaissances, en phase avec les priorit�s que le gouvernement du Canada a d�finies dans sa strat�gie des sciences et de la technologie. Les aspects th�oriques et pratiques de la mobilisation des connaissances englobent les trois avantages �nonc�s dans la strat�gie.
Promouvoir la mobilisation des connaissances g�n�r�es par la recherche qu’il finance dans divers secteurs de la soci�t� afin de favoriser une meilleure compr�hension et de faciliter la prise de d�cision est l’une des principales priorit�s du CRSH. Ce dernier appuie fervemment le r�seautage ainsi que la diffusion, l’�change et la coproduction des connaissances issues de la recherche en sciences humaines. L’objectif principal est de permettre, � ceux pour qui les r�sultats de la recherche en sciences humaines seront utiles – les universitaires, les �tudiants, les responsables de l’�laboration des politiques, les leaders du milieu des affaires, les groupes communautaires, les �ducateurs et les m�dias, entre autres –, d’avoir acc�s � des connaissances qu’ils pourront utiliser pour faire avancer le d�veloppement social, �conomique, environnemental et culturel au Canada et dans le reste du monde.
Le CRSH aspire � faire reconna�tre la mobilisation des connaissances comme une nouvelle approche et comme une valeur fondamentale de sa culture organisationnelle. En 2007-2008, il a mis sur pied la Division de la mobilisation des connaissances et de l’int�gration des programmes (qui rel�ve de la nouvelle Direction des partenariats) afin d’aiguiller ses activit�s de
mobilisation des connaissances ainsi que d’harmoniser et d’int�grer, au sein des divisions des Partenariats, des Bourses et des Subventions, ses programmes, ses projets de mobilisation des connaissances et ses politiques qui y sont li�es.
Activit� de programme 3.1 : Interaction et diffusion de la recherche
La recherche – tout comme les connaissances et les capacit�s qu’elle permet d’acqu�rir – g�n�re, directement ou indirectement, des avantages sociaux, �conomiques et culturels pour la soci�t� canadienne. Ces avantages sont, en grande partie, attribuables � la mobilisation et � l’application des connaissances. En fait, la mobilisation des connaissances et l’utilisation des r�sultats de recherche sont tout aussi importantes que la recherche elle-m�me et peuvent �tre consid�r�es comme des �l�ments essentiels � la r�alisation des travaux d’�rudition. � preuve, elles permettent, par exemple, d’apporter des am�liorations aux services publics et priv�s (�ducation), de moderniser les infrastructures (urbanisme), de parfaire les politiques (immigration), de r�viser les pratiques et les proc�dures (m�canismes de r�glement extrajudiciaire des conflits), de d�finir et de raffiner les grands concepts analytiques (productivit�) ainsi que de mieux comprendre les principaux d�fis auxquels le Canada doit faire face � l’�chelle nationale et internationale.
Ressources financi�res
| D�penses pr�vues | Autorisations | D�penses r�elles |
| 22,4 M$ | 57,9 M$ | 61,0 M$ |
Ressources humaines
| Pr�vues | R�elles | Diff�rence |
| 17 ETP | 18 ETP | +1 |
R�sultat attendu : Que les r�sultats de recherche en sciences humaines soient diffus�s au sein et au del� des disciplines, et partag�s entre les chercheurs et les utilisateurs de la recherche.
Rendement 2007-2008 : Comme la mobilisation des connaissances est un th�me dominant de D�finir nos orientations, le CRSH s’est efforc�, en 2007-2008, d’en faire la promotion dans ses politiques, ses programmes et ses activit�s internes. Ces plans et ces activit�s respectent le cadre de mobilisation des connaissances qui a �t� approuv� lors de la r�union du conseil d’administration de juin 2006 et mis � jour � la r�union d’octobre 2007.
En collaboration avec la communaut� des chercheurs et d’autres partenaires, le CRSH a lanc� en 2006 le programme pilote Impact du savoir dans la soci�t� pour aider les universit�s � accro�tre l’utilisation de la recherche hors campus. Il a ensuite men� � terme deux concours (2006 et 2007) dans le cadre de ce programme.
En 2007, le CRSH a organis� un premier concours dans le cadre du programme d’Aide aux revues de recherche � libre acc�s afin de financer les publications �lectroniques offertes sans frais, augmentant ainsi le lectorat, � l’�chelle tant nationale qu’internationale, des revues de recherche qui publient des travaux d’�rudition originaux en sciences humaines. De plus, il a continu� � soutenir la diffusion de ses programmes d’aide � l’�dition savante, aux ateliers et aux colloques de recherche ainsi qu’aux soci�t�s savantes afin d’inciter les chercheurs � rendre publics les r�sultats de leurs travaux et � mobiliser leurs efforts.
Le CRSH a �galement lanc� un nouveau concours dans le cadre du programme des R�seaux strat�giques de connaissances. Ce programme appuie les �quipes de chercheurs et de partenaires qui partagent leurs connaissances quant � des questions d’importance strat�gique et intellectuelle.
Finalement, dans le cadre des occasions de financement uniques en gestion, en administration et en finances, le CRSH a allou� des subventions pour plusieurs sous-activit�s de l’activit� de programme Interaction et diffusion de la recherche : Impact du savoir dans la soci�t�, R�seaux strat�giques de connaissances, R�seaux de centres d’excellence et Aide aux ateliers et aux colloques de recherche au Canada.
Programmes principaux
D�penses r�elles par programme principal (sous-activit�s)
| Interaction et diffusion de la recherche | D�penses r�elles en 2007-2008 |
| Impact du savoir dans la soci�t� | 2,8 M$ |
| R�seaux strat�giques de connaissances | 3,7 M$ |
| Aide aux revues de recherche et de transfert | 2,4 M$ |
| R�seaux de centres d’excellence | 44,5 M$ |
3.1.1 Impact du savoir dans la soci�t�
En 2007-2008, le CRSH n'a pas cess� de superviser les 11 projets pilotes du programme Impact du savoir dans la soci�t� afin de d�terminer les meilleures pratiques � adopter dans ce domaine. Les d�tenteurs de subventions se sont r�unis dans le cadre du Congr�s des sciences humaines de 2008 au cours de l'atelier intitul� Dans le cadre universitaire et en dehors, un atelier d'une journ�e sur la mobilisation des connaissances. L'�v�nement, qui visait � favoriser la croissance d'une communaut� de praticiens en mati�re de la mobilisation des connaissances, mettait en vedette les meilleures pratiques d'�quipes de chercheurs.
3.1.2 R�seaux strat�giques de connaissances
Pierre angulaire de la nouvelle vision strat�gique du CRSH, le regroupement des efforts de recherche favorise l’interaction entre les chercheurs et la mobilisation des connaissances. En 2006, le CRSH a lanc� le programme des R�seaux strat�giques de connaissances. En finan�ant le travail en r�seau, le programme fait la promotion des principaux objectifs du nouveau plan strat�gique du CRSH : resserrer les liens au sein de la communaut� des chercheurs ainsi qu’entre les chercheurs et les utilisateurs de la recherche; cr�er un milieu de formation innovateur; favoriser et mieux faire conna�tre � l’�chelle internationale la vigueur de la recherche canadienne.
R�seaux strat�giques de connaissances
En 2007-2008, le programme des R�seaux strat�giques de connaissances a re�u 22 millions de dollars sur une p�riode de sept ans pour financer 11 nouveaux r�seaux. La recherche que m�neront ces r�seaux portera sur des questions cruciales telles que la mondialisation, l’itin�rance, la durabilit� commerciale, l’�ducation et le patrimoine.
Un r�seau de recherche et de politiques sur la prosp�rit� durable
Le r�seau Sustainable Prosperity, par exemple, tente de surmonter les d�fis inh�rents au d�veloppement �conomique durable en r�unissant des chercheurs universitaires de disciplines diff�rentes et de divers pays ainsi que des hauts responsables de l’�laboration des politiques du gouvernement, du monde des affaires et de la soci�t� en g�n�ral. Ce faisant, il entend faire avancer et synth�tiser les connaissances, encourager le dialogue interdisciplinaire et intersectoriel ainsi qu’appuyer la recherche novatrice et pertinente en mati�re d’�laboration de politiques dans le domaine de la durabilit�.
En atteignant ces objectifs, ce r�seau contribuera � guider et � acc�l�rer la transition du Canada vers une nouvelle g�n�ration d’approches environnementales ax�es sur le march�, cr�ant ainsi d’importants avantages environnementaux, �conomiques et sociaux qui permettront au Canada de se positionner comme chef de file mondial en termes de durabilit�.
Stewart Elgie, chercheur principal du r�seau Sustainable Prosperity, est professeur agr�g� � la Facult� de droit de l’Universit� d’Ottawa.
Pour plus d’information et pour consulter la liste des 11 r�seaux subventionn�s, veuillez consulter le site Web suivant : http://www.sshrc-crsh.gc.ca/site/whatsnew-quoi_neuf/pr-communiques/2008/clusters-reseaux-fra.aspx.
3.1.3 Aide aux revues de recherche et de transfert11 et Aide � l’�dition savante
En r�ponse aux changements qui s’op�rent dans le milieu de la communication universitaire, en particulier concernant l’adoption de publications �lectroniques et du libre-acc�s, le CRSH a agrandi, en 2007-2008, son programme Aide aux revues de recherche et de transfert afin de permettre l’admissibilit� des revues � libre acc�s et d'appuyer la diffusion d’une recherche de haute qualit�. Il s'agit d'un changement important, qui permet de placer le CRSH � l'avant-sc�ne de la pratique internationale au sein de ce secteur.
Le Programme d’aide � l’�dition savante, bien que modeste du point de vue financier, joue un r�le majeur dans la carri�re universitaire des chercheurs en sciences humaines en fournissant un appui financier � la publication de pr�s de 200 ouvrages d’�rudition par ann�e. La F�d�ration canadienne des sciences humaines administre le programme au nom du CRSH. Pour
obtenir la liste des ouvrages financ�s par le programme en 2007-2008, veuillez consulter le document suivant :
http://www.fedcan.ca/english/pdf/publications/annualreport2007.pdf.
3.1.4 R�seaux de centres d’excellence
En mobilisant l’excellence en recherche au b�n�fice des Canadiens, les R�seaux de centres d’excellence r�unissent des chercheurs et des partenaires du milieu universitaire et des secteurs priv� et public dans des sph�res d’importance strat�gique pour le Canada : les technologies de l’information et des communications, la construction et le g�nie, l’environnement et les ressources naturelles ainsi que la sant� et les sciences de la vie. Les R�seaux de centres d’excellence sont des partenariats multidisciplinaires et multisectoriels regroupant les universit�s, l’industrie, le gouvernement et les organismes � but non lucratif. Ils visent � faire fructifier le talent des chercheurs et des entrepreneurs du Canada afin d’offrir des avantages sociaux et �conomiques � l’ensemble de la soci�t� canadienne. Le programme des R�seaux de centres d’excellence est administr� par les trois organismes subventionnaires du Canada, en partenariat avec Industrie Canada; il est dirig� � partir des locaux du CRSNG. En 2007-2008, le CRSH a continu� de cr�er, de maintenir et de renforcer des r�seaux interdisciplinaires nationaux de chercheurs gr�ce � ce programme.
En 2007-2008, une �valuation du programme des R�seaux de centres d’excellence a �t� r�alis�e . L’�valuation a conclu que le programme � occupe une place unique en s’attaquant de mani�re int�gr�e � des probl�mes importants pour le Canada � et qu’il � a d’importantes retomb�es suppl�mentaires pour le Canada et les Canadiens et qu’il est g�r� de mani�re efficace et efficiente �. De plus, il y est mentionn� que le programme n’atteint que partiellement ses objectifs en mati�re de formation et il y est recommand� � que les r�seaux �laborent des strat�giques suppl�mentaires visant express�ment � privil�gier les volets multidisciplinaires et multisectoriels de la formation de personnel hautement qualifi� �.
Le programme des R�seaux de centres d’excellence a un excellent taux de r�ussite et semble avoir tout ce qu’il faut pour continuer � r�pondre aux priorit�s du gouvernement. Cependant, le r�le et la participation des sciences humaines au sein de ces r�seaux sont, depuis plusieurs ann�es, une source de pr�occupation. Les r�seaux sont multidisciplinaires, et bien qu’il n’y en ait pr�sentement aucun qui se penche pr�cis�ment sur des sph�res propres aux sciences humaines, un certain nombre d’entre eux offrent des perspectives de recherche sur des aspects sociaux, �conomiques et �thiques d’enjeux plus vastes. C’est le cas, par exemple, de r�seaux comme AUTO21 (qui se concentre sur des questions relatives � l’industrie automobile) et Sustainable Forest Management Network.
R�sultat strat�gique 4 : Les institutions – Un milieu de recherche dynamique au Canada
Le r�sultat strat�gique 4 est directement li� � la priorit� no 4 du CRSH, soit maintenir un milieu de recherche dynamique et �quilibr�. Gr�ce au Programme des co�ts indirects, le gouvernement f�d�ral prot�ge son investissement dans la recherche en aidant les universit�s � s’assurer que les projets qu'il finance profitent d’installations de calibre international, du meilleur �quipement possible et du meilleur appui administratif qui soit.
En 2008, le budget f�d�ral annon�ait un investissement de 15 millions de dollars suppl�mentaires dans ce programme, qui disposait alors d’une enveloppe budg�taire de 315 millions de dollars. Le Programme des co�ts indirects permet de financer quelque 130 universit�s et coll�ges admissibles ainsi que les h�pitaux et les instituts de recherche en sant� qui leur sont affili�s.
Activit� de programme 4.1 : Co�ts indirects de la recherche
Le Secr�tariat du Programme des chaires de recherche du Canada, qui est install� dans les locaux du CRSH, administre le Programme des co�ts indirects au nom des trois organismes subventionnaires f�d�raux.
Le Programme des co�ts indirects vise principalement � lib�rer les �tablissements admissibles d’une partie des co�ts cach�s (ou � indirects �) li�s � la r�alisation d’activit�s de recherche financ�es par le gouvernement f�d�ral dans cinq grandes cat�gories : installations, ressources de recherche, gestion et administration, exigences r�glementaires et normes d'agr�ment ainsi que propri�t� intellectuelle.
Les co�ts indirects comprennent, entre autres, l'acquisition de ressources de biblioth�que, la mise � jour de bases de donn�es, la r�novation de laboratoires et la promotion de programmes de recherche universitaire aupr�s du grand public. La valeur des fonds en co�ts indirects que re�oivent les universit�s, les coll�ges et les autres �tablissements admissibles est calcul�e en fonction des subventions de recherche qu'ils ont re�ues en moyenne des trois organismes subventionnaires de la recherche pendant un cycle de trois ans. Les allocations des plus petits �tablissements, qui contrairement aux grandes universit�s ne peuvent profiter des �conomies d'�chelle, se font selon des taux plus �lev�s, ce qui leur permet d'am�liorer leur capacit� de recherche et leur excellence.
Ressources financi�res
| D�penses pr�vues | Autorisations | D�penses r�elles |
| 300,1 M$ | 314,4 M$ | 313,8 M$ |
Ressources humaines
| Pr�vues | R�elles | Diff�rence |
| 4 ETP | 4 ETP | 0 |
R�sultat attendu : Que les universit�s, les coll�ges du Canada ainsi que les h�pitaux et les instituts de recherche en sant� qui leur sont affili�s offrent un milieu de recherche de haut calibre.
Rendement 2007-2008 : En 2006-2007, la derni�re ann�e pour laquelle des donn�es sont disponibles, 35 p. 100 des fonds du Programme des co�ts indirects ont �t� utilis�s pour les installations, 21 p. 100 pour les ressources de recherche, 32 p. 100 pour la gestion et l'administration, 7 p. 100 pour les exigences r�glementaires et les normes d'agr�ment et, finalement, 5 p. 100 pour la propri�t� intellectuelle. Gr�ce � des visites d’installations, � des entrevues cl�s de source s�re et aux rapports annuels soumis par les �tablissements b�n�ficiaires, le CRSH a r�ussi � cerner les r�sultats et l'impact du financement des co�ts indirects.
Par exemple, gr�ce � une subvention du Programme, la Dalhousie University a pu am�liorer les g�n�rateurs de ses installations de recherche maritime afin d'assurer un d�bit d'�lectricit� et d'air constant. Durant l'ouragan Juan, les g�n�rateurs �taient tomb�s en panne, causant la perte de 3 000 des 5 000 poissons utilis�s en recherche, la plupart d'entre eux provenant d'esp�ces transg�niques co�teuses.
Bon nombre d'universit�s utilisent les fonds obtenus gr�ce au Programme des co�ts indirects pour s'offrir des ressources documentaires, comme des inscriptions � des revues et � des bases de donn�es en ligne (p. ex. le R�seau canadien de documentation pour la recherche). La Trent University a mis en place une gigaconnexion de calibre mondial � des bases de donn�es comme ORION, CANARIE et SHARKNET. Cette connexion a permis aux chercheurs de partager et de traiter une grande quantit� de donn�es ainsi que de participer � des partenariats de recherche d'envergure internationale.
Le fait de pouvoir compter sur un appui externe de plus en plus important pour financer les activit�s de recherche peut �galement �tre reli� au Programme des co�ts indirects. � l'University of Calgary, par exemple, l’implantation de strat�gies d'embauche et de r�tention, rendue possible gr�ce � des fonds du Programme, a aid� � cr�er un contexte o� les chercheurs de l'universit� recherchent activement, et obtiennent, du financement et des subventions externes. La Lakehead University rapporte que les fonds re�us dans le cadre du Programme lui ont permis de recueillir des montants d'argent �quivalents d'autres programmes de financement, triplant de ce fait le montant allou� aux initiatives de commercialisation.
R�pondre aux exigences r�glementaires peut s'av�rer tr�s co�teux. Le soutien qu’offre le Programme des co�ts indirects permet aux universit�s et aux autres �tablissements de recherche admissibles de maintenir ou d'am�liorer les exigences r�glementaires li�es � leurs activit�s de recherche. Par exemple, l'Universit� d'Ottawa a indiqu� que l'appui que lui donne le Programme est on ne peut plus essentiel pour y arriver.
Les �tablissements b�n�ficiaires ont �galement indiqu� que les subventions du Programme des co�ts indirects ont manifestement contribu� � recruter et � garder en poste des chercheurs de calibre mondial.
Afin d’�tre pr�t pour l’�valuation prochaine de ses activit�s, le Programme des co�ts indirects a am�lior�, en 2007-2008, sa gestion du rendement en mettant � jour son rapport annuel des r�sultats et en validant les renseignements qu'il contient. De plus, il a con�u et mis en place un protocole lui permettant de mener des visites de suivi afin de s’assurer que les �tablissements participants respectent les objectifs �tablis. Des efforts d’�valuation de la capacit� d’�valuation du Programme des co�ts indirects ont �t� entrepris au d�but de 2008. On pr�voit que l’�valuation sommative du Programme sera termin�e en mars 2009.
SECTION III : RENSEIGNEMENTS SUPPL�MENTAIRES
Lien de l’organisme avec les secteurs de r�sultats du gouvernement du Canada
| R�sultat strat�gique 1 : Les chercheurs – Une capacit� de recherche de premier ordre en sciences humaines | ||||
| D�penses r�elles en 2007-2008 | ||||
| Budg�taire | Non budg�taire | Total | Lien avec les secteurs de r�sultats du gouvernement du Canada | |
| Activit� de programme 1.1 : Bourses et prix | 100,3 | — | 100,3 | Une �conomie ax�e sur l'innovation et le savoir |
| Activit� de programme 1.2 : Chaires de recherche du Canada | 58,6 | — | 58,6 | Une �conomie ax�e sur l'innovation et le savoir |
| R�sultat strat�gique 2 : La recherche – De nouvelles connaissances fond�es sur l’excellence de la recherche en sciences humaines | ||||
| D�penses r�elles en 2007-2008 | Lien avec les secteurs de r�sultats du gouvernement du Canada | |||
| Budg�taire | Non budg�taire | Total | Une �conomie ax�e sur l'innovation et le savoir | |
| Activit� de programme 2.1 : Recherche d�finie par le chercheur | 91,1 | — | 91,1 | Une �conomie ax�e sur l'innovation et le savoir |
| Activit� de programme 2.2 : Recherche et formation cibl�es | 27,4 | — | 27,4 | Une �conomie ax�e sur l'innovation et le savoir |
| Activit� de programme 2.3 : D�veloppement de la recherche strat�gique | 28,8 | — | 28,8 | Une �conomie ax�e sur l'innovation et le savoir |
| R�sultat strat�gique 3 : La mobilisation des connaissances – Le transfert, la diffusion et l’utilisation des connaissances en sciences humaines | ||||
| D�penses r�elles en 2007-2008 | ||||
| Budg�taire | Non budg�taire | Total | Lien avec les secteurs de r�sultats du gouvernement du Canada | |
| Activit� de programme 3.1 : Interaction et diffusion de la recherche | 61,0 | — | 61,0 | Une �conomie ax�e sur l'innovation et le savoir |
| R�sultat strat�gique 4 : Les institutions - Un milieu de recherche dynamique au Canada | ||||
| D�penses r�elles en 2007-2008 | ||||
| Budg�taire | Non budg�taire | Total | Lien avec les secteurs de r�sultats du gouvernement du Canada | |
| Activit� de programme 4.1 : Co�ts indirects de la recherche | 313,8 | — | 313,8 | Une �conomie ax�e sur l'innovation et le savoir |
Plus particuli�rement, en favorisant et en appuyant la recherche et l’�rudition, le CRSH contribue � :
- former des chercheurs et un personnel hautement qualifi�, qui fa�onneront le Canada de demain;
- mieux comprendre les grandes pr�occupations �conomiques, sociales et culturelles des Canadiens et produire de nouvelles connaissances afin de pouvoir y r�pondre;
- cr�er un milieu de recherche de premier ordre propice � la formation d’�tudiants de cycle sup�rieur et � l’�tude de nouvelles perspectives de recherche;
- transf�rer, diffuser et appliquer les connaissances tir�es de la recherche en sciences humaines.
Aper�u du rendement financier
Le CRSH �labore et g�re un ensemble diversifi� de programmes qui continuent � s'adapter aux attentes et aux besoins changeants de sa client�le et de la soci�t� canadienne en g�n�ral. Il administre aussi des programmes, comme le Programme des chaires de recherche du Canada et le Programme des co�ts indirects, au nom des trois organismes subventionnaires f�d�raux, et g�re des initiatives f�d�rales cibl�es, telles que le Programme de bourses d'�tudes sup�rieures du Canada. Ensemble, ces programmes et ces initiatives repr�sentent plus de 66 p. 100 du budget total de subventions et de bourses du CRSH (657,3 millions de dollars) en 2007-2008.
Afin de g�rer cet important compl�ment de programmes, le CRSH a investi 21,5 millions de dollars dans les ressources humaines et dans les d�penses de fonctionnement en 2007-2008. Il a �galement contribu� 2,2 millions de dollars au r�gime d'avantages sociaux des employ�s. En tout, cela repr�sente 3,5 p. 100 de toutes les d�penses du CRSH pour cette p�riode. Les tableaux ci-dessous fournissent des renseignements financiers d�taill�s sur le CRSH.
Le tableau 1 pr�sente une comparaison du budget principal des d�penses, des d�penses pr�vues, du total des autorisations et des d�penses r�elles de 2007-2008 ainsi que les sommes des d�penses r�elles des deux exercices financiers pr�c�dents.
Tableau 1 : Comparaison des d�penses pr�vues et des d�penses r�elles (y compris les �quivalents temps plein)12
| (en millions de dollars) | D�penses r�elles 2005-2006 | D�penses r�elles 2006-2007 | 2007–2008 | |||
| Budget principal des d�penses | D�penses pr�vues | Total des autorisations | D�penses r�elles | |||
| 1.1 Bourses et prix | 89,4 | 96,7 | 102,3 | 102,3 | 105,6 | 100,3 |
| 1.2 Chaires de recherche du Canada | 52,3 | 56,7 | 61,8 | 61,8 | 61,9 | 58,6 |
| 2.1 Recherche d�finie par le chercheur | 95,5 | 99,0 | 90,6 | 90,6 | 91,2 | 91,1 |
| 2.2 Recherche et formation cibl�es | 34,0 | 28,4 | 17,4 | 17,4 | 24,6 | 27,4 |
| 2.3 D�veloppement de la recherche strat�gique | 19,4 | 22,8 | 24,7 | 24,7 | 27,9 | 28,8 |
| 3.1 Interaction et diffusion de la recherche | 21.3 | 23.3 | 22,4 | 22,4 | 57,9 | 61,0 |
| 4.1 Co�ts indirects de la recherche | 259,4 | 298,3 | 300,1 | 300,1 | 314,4 | 313,8 |
| Total | 571,3 | 625,2 | 619,3 | 619,3 | 683,5 | 681,0 |
| Moins : Revenus non disponibles | -1.8 | -1.7 | N/A | -1.8 | N/A | -1.7 |
| Plus : Co�t des services re�us � titre gracieux | 3,1 | 3,2 | N/A | 3.1 | N/A | 3,3 |
| Total des d�penses de l’organisme | 572,6 | 626,7 | N/A | 620,6 | N/A | 682,6 |
| �quivalents temps plein | 184 | 181 | N/A | 190 | N/A | 184 |
Le tableau 2 pr�sente une comparaison des d�penses r�elles et les d�penses autoris�es. Le total des autorisations comprend le budget principal des d�penses et d'autres sommes obtenues gr�ce au budget suppl�mentaire des d�penses. Il indique les d�penses approuv�es par le gouvernement du Canada.
Tableau 2 : Postes vot�s et l�gislatifs13
| 2007-2008 | |||||
| Poste vot� ou l�gislatif | Libell� tronqu� pour le poste vot� ou l�gislatif | Budget principal des d�penses | D�penses pr�vues | Total des autorisations | D�penses r�elles |
| 80 | Operating expenditures | 19 993 | 19 993 | 22 607 | 21 485 |
| 85 | Grants and contributions | 596 984 | 596 984 | 658 688 | 657 317 |
| (S) | Contributions to employee benefit plans | 2 283 | 2 283 | 2 245 | 2 245 |
| Total | 619 260 | 619 260 | 683 540 | 681 047 | |
Tableau 3 : Sources des revenus disponibles et non disponibles
Pour obtenir des renseignements suppl�mentaires sur les sources des revenus disponibles et non disponibles du minist�re, veuillez consulter le site Web suivant : http://www.tbs-sct.gc.ca/dpr-rmr/st-ts-fra.asp.
Tableau 4 : Renseignements sur les programmes de paiements de transfert
En 2007-2008, le CRSH a g�r� trois programmes de paiements de transfert de plus de cinq millions de dollars :
- Subventions et bourses;
- Bourses d'�tudes sup�rieures du Canada;
- Co�ts indirects.
Pour obtenir des renseignements suppl�mentaires sur ces projets, veuillez consulter le site Web suivant : http://www.tbs-sct.gc.ca/dpr-rmr/st-ts-fra.asp.
Tableau 5 : R�ponse aux comit�s parlementaires et aux v�rifications externes
Pour obtenir des renseignements suppl�mentaires sur la r�ponse aux comit�s parlementaires et aux v�rifications externes du minist�re, veuillez consulter le site Web suivant : http://www.tbs-sct.gc.ca/dpr-rmr/st-ts-fra.asp.
Tableau 6 : V�rifications internes et �valuations
Pour obtenir des renseignements suppl�mentaires sur les v�rifications internes et les �valuations du minist�re, veuillez consulter le site Web suivant : http://www.tbs-sct.gc.ca/dpr-rmr/st-ts-fra.asp.
Tableau 7 : Politiques concernant les voyages
En ce qui concerne les voyages, le CRSH se conforme aux politiques du Secr�tariat du Conseil du Tr�sor.
Tableau 8 : �tats financiers des minist�res et des organismes (y compris les mandataires du Parlement) et �tats financiers du fonds renouvelable
Les �tats financiers v�rifi�s du CRSH du pr�sent exercice financier seront fournis dans le Rapport annuel de 2007-2008.
SECTION IV : AUTRES SUJETS D’INT�R�T
Principales priorit�s de gestion
Rendement organisationnel, �valuation et v�rification
En 2007-2008, conform�ment � la nouvelle politique du Secr�tariat du Conseil du Tr�sor sur l'�valuation, le CRSH a mis sur pied un comit� sur le rendement organisationnel et l'�valuation, qui est compos� des cadres sup�rieurs du CRSH et qui est pr�sid� par le pr�sident du CRSH.
La majorit� des probl�mes de dotation de personnel que connaissait la Division du rendement organisationnel, de l’�valuation et de la v�rification ont �t� r�solus en 2007-2008. Par cons�quent, toutes les �valuations de programme pr�vues dans le plan d'�valuation du CRSH pour l'exercice de 2007-2008 ont �t� men�es � bien et sont mentionn�es, au besoin, dans ce rapport. Les rapports finaux d'�valuation et les r�ponses de la direction sont accessibles dans le site Web du CRSH � l'adresse suivante : http://www.sshrc-crsh.gc.ca/site/about-crsh/publications/pub_evaluations-fra.aspx.
Comme l'indique le Rapport sur les plans et les priorit�s de 2007-2008, le CRSH explore actuellement de nouvelles mesures, qui garantiraient la pertinence et la viabilit� de la fonction de v�rification interne. C'est pourquoi le CRSH a conclu, en juillet 2007, un accord provisoire avec les services de v�rification interne du CRSNG.
Deux importantes v�rifications internes ont �t� r�alis�es en 2007-2008, conform�ment au plan � long terme de v�rification interne.
1. V�rification du caract�re ad�quat et de l’efficacit� de l’administration non financi�re des programmes de bourses d’�tudes, de bourses de recherche et de prix :
- La v�rification a permis de trouver un certain nombre de bons syst�mes et de bonnes pratiques de gouvernance en �mergence au sein du CRSH et de la Division des programmes de bourses et des subventions institutionnelles. Plus pr�cis�ment, le CRSH et la Division des programmes de bourses ont progress� en utilisant des outils et des pratiques de gestion plus formels afin d’�valuer les r�sultats sur le rendement et d’en rendre compte. On reconna�t davantage que le mod�le de financement du CRSH doit s’appuyer sur de solides contr�les, sur la gestion des risques et sur des mesures de rendement. En examinant un �chantillon de dossiers des titulaires de bourse, la v�rification a fait ressortir qu’un solide processus d’examen des demandes et d’�valuation par les pairs est en place.
- On recommande, entre autres, de mettre en place un m�canisme officiel afin de mesurer et de surveiller les r�sultats des titulaires de bourse ainsi que l’information sur le rendement, et d’en rendre compte; de mettre en place un m�canisme officiel de planification annuelle des activit�s tenant compte des besoins en ressources humaines et financi�res; et d'examiner le processus actuel servant � assurer la conservation d’une documentation suffisante pour justifier toutes les �valuations des candidats.
La direction a sugg�r� que des v�rifications de suivi soient effectu�es en juin 2009 et en avril 2011.
2. V�rification des m�canismes de contr�le de l’int�grit� des renseignements pr�sent�s dans le Rapport sur les plans et les priorit�s :
- Information financi�re et non financi�re : L’information financi�re est enti�rement efficace et aucune recommandation n'a �t� formul�e. L’information non financi�re est partiellement efficace et les mesures adopt�es � la suite des recommandations formul�es ont �t� instaur�es ou le seront sous peu.
- Planification strat�gique, �tablissement des priorit�s et planification op�rationnelle : La planification strat�gique, l’�tablissement des priorit�s et la planification op�rationnelle ont �t� jug�s inefficaces. Les recommandations formul�es pour am�liorer les faiblesses y �tant li�es ont �t� accept�es et ont �t� men�es � bien.
- R�les, responsabilit�s et obligations de rendre compte : Les r�les, les responsabilit�s et les obligations de rendre compte sont partiellement efficaces. Le CRSH a souscrit aux recommandations formul�es � cet �gard.
- Surveillance et assurance de la qualit� : La surveillance et l’assurance de la qualit� sont partiellement efficaces. Le CRSH a souscrit aux recommandations formul�es � cet �gard.
Au cours de cet exercice, la direction du CRSH a montr� qu'elle est pr�te � s'engager � traiter tous les enjeux dans des d�lais opportuns. La direction a sugg�r� qu'un suivi soit effectu� � la fin de l'exercice de 2008-2009.
Le CRSH entretient un dialogue avec le Bureau du contr�leur g�n�ral afin de le tenir inform� en ce qui a trait � ses plans et � ses progr�s concernant la mise en œuvre d'une politique de v�rification interne d'ici le 1er avril 2009.
Consolider la gouvernance organisationnelle
Le Comit� sur la gouvernance et les nominations a continu� d'�laborer un mandat et une structure de comit� qui refl�te l'engagement du conseil d'administration du CRSH � consolider sa gouvernance. En mars 2008, le Comit� a soumis au conseil d'administration un rapport final et des recommandations comportant, entre autres, un mandat et une structure de comit�s r�vis�s (Bureau du Conseil, Comit� sur la gouvernance et les nominations, Comit� de la v�rification et de la gestion du risque, Comit� des programmes et de la qualit�, comit�s et groupes de travail sp�ciaux).
Strat�gie de communications
En 2007-2008, � la suite d'un processus de consultations minutieux et complet, le CRSH a �labor� une strat�gie de communications approfondies et a proc�d� � sa mise en œuvre. Une s�rie d'objectifs de communications globaux ont �t� d�finis, lesquels viennent rejoindre de pr�s les objectifs strat�giques du CRSH de qualit�, de connexion et d’impact. Parmi les plus importants, on retrouve la promotion de l'utilisation du savoir produit par la recherche financ�e par le CRSH et la d�monstration de la valeur de la recherche et du talent financ�s par le CRSH. D'importants progr�s ont �t� r�alis�s quant � la mise en œuvre de cette strat�gie. On a revamp� l'identit� visuelle du CRSH, organis� diverses activit�s de relations publiques avec des intervenants cl�s et lanc� la publication de Dialogue, le nouveau bulletin en ligne du CRSH.
Coordination et collaboration interorganismes
Les trois organismes subventionnaires f�d�raux travaillent, depuis maintes ann�es, en collaboration et s'efforcent de coordonner leurs plans et leurs activit�s dans des secteurs cl�s, administrant conjointement des m�canismes de contr�le, des politiques et des programmes de financement. Une telle collaboration augmente leur efficacit� et r�duit le d�doublement des efforts au sein de la communaut�. La collaboration entre les organismes a �galement permis de soutenir des initiatives de recherche transversales et multidisciplinaires con�ues pour aborder d'importants th�mes et probl�mes scientifiques pour les Canadiens.
Dans un milieu de la recherche changeant, la coordination et la collaboration entre les organismes subventionnaires f�d�raux rev�t d'autant plus d'importance, car il s'agit d'une des principales doctrines pr�ch�es par la strat�gie des sciences et de la technologie du gouvernement f�d�ral. C'est pourquoi le CRSH et les autres organismes travaillent de concert – dans certains cas, s'il y a lieu, avec la Fondation canadienne pour l'innovation –sur quatre secteurs prioritaires : la coordination des programmes et des processus, l'am�lioration des capacit�s de mesurer l'impact des d�penses en sciences et en technologie et d'en rendre compte, la collaboration internationale et l’assurance d’un juste �quilibre dans le financement de la recherche. Voici quelques-uns des accomplissements de 2007-2008 :
- un rapport d'�tape des trois organismes sur la strat�gie des sciences et de la technologie;
- la collaboration pour des �valuations de programme de grande envergure, notamment celle du R�seau des centres d'excellence (men�e par le CRSNG), celle du Programme des bourses d'�tudes sup�rieures du Canada (men�e par les IRSC), celle du Programme des co�ts indirects (men�e par le CRSH) ainsi que celle du Groupe consultatif interagences en �thique de la recherche et du Secr�tariat en �thique de la recherche (men�e par le CRSNG);
- le protocole d'entente sur la fonction de v�rification interne (CRSNG et CRSH);
- la cr�ation d'un syst�me unique de documentation des processus organisationnels (Syst�me d'entreprise de gestion des octrois) pour le CRSNG et le CRSH;
- la quasi-compl�tion de la deuxi�me phase du Protocole d’entente des organismes subventionnaires sur les r�les et responsabilit�s des �tablissements de recherche;
- l’�tablissement de la demande unique au Programme des bourses d'�tudes sup�rieures du Canada pour les trois organismes (en cours);
- l’appel de synth�se des connaissances sur l'environnement des trois organismes (en cours).
Gr�ce � une importante analyse men�e en vue d'harmoniser leurs processus, le CRSH et le CRSNG ont conclu qu'un CV unique pourrait satisfaire les exigences des deux conseils. L'exercice a men� � une �valuation formelle du CV commun canadien, qui consistait notamment � comparer les �l�ments de donn�es du CV commun canadien � ceux du CV normalis� actuellement propos� par le Consortia Advancing Standards in Research Administration Information, afin de d�terminer dans quelle mesure il sera possible d'harmoniser le CV commun du CRSH et du CRSNG au CV commun canadien. En r�ponse aux progr�s r�alis�s � cet �gard au cours de l'ann�e, le CRSH a annonc� publiquement son intention d'utiliser le CV commun canadien pour son concours du Programme des bourses postdoctorales � l'automne 2008.
Le CRSH et le front de recherche international
La Politique internationale du CRSH et sa strat�gie connexe reconnaissent l’importance de la collaboration internationale pour maintenir de hauts crit�res d’excellence en recherche et pour permettre � la recherche canadienne de se tailler une place sur la sc�ne mondiale. Plusieurs programmes du CRSH encouragent les chercheurs � participer � des projets de collaboration internationale, notamment les Grands travaux de recherche concert�e, l’Initiative de la nouvelle �conomie, les R�seaux strat�giques de connaissances, les Alliances internationales de recherche universit�s-communaut�s et l’Aide aux ateliers et aux colloques de recherche au Canada. Le CRSH offre �galement deux programmes vou�s express�ment � la collaboration internationale en recherche : le Fonds d’initiatives internationales (voir la section II, ci-dessus) et BOREAS – Histoires du Nord : environnements, mouvements, r�cits, un programme men� sous l’�gide de la Fondation europ�enne de la science.
En 2007-2008, le CRSH a continu� de s’efforcer � int�grer les chercheurs canadiens � des projets de collaboration internationale, � cr�er de nouveaux partenariats internationaux et � resserrer ceux d�j� en place. Par exemple :
- En septembre 2007, le CRSH a �t� l’h�te du Forum international des organismes subventionnaires qui a r�uni les dirigeants d'organismes subventionnaires en sciences humaines de neuf pays. � l’issue de cette rencontre, une premi�re dans l’histoire des sciences humaines, les organismes subventionnaires ont compris qu’il �tait n�cessaire d’unir leurs efforts pour faire des sciences humaines une entreprise internationale ainsi que r�duire les obstacles structurels et administratifs auxquels se heurtent les chercheurs � l’�tranger.
- En juin 2007, le CRSH a particip�, de concert avec le British Economic and Social Research Council et l’Acad�mie des sciences sociales de la Chine, � l'organisation de l'International Data Forum, � Beijing, visant � �laborer et � promouvoir des donn�es comparable � l'�chelle internationale.
En plus des initiatives, le CRSH a continu�, en 2007-2008, de sceller des partenariats avec des organismes de financement internationaux afin d’offrir aux chercheurs canadiens la chance de collaborer avec leurs homologues � l’�tranger et de faire valoir la recherche canadienne � l’�chelle plan�taire. Ainsi, le CRSH a particip� � trois consortiums d’organismes subventionnaires financ�s par l’Union europ�enne.
Depuis 2005, le CRSH participe � BOREAS, un programme men� sous l’�gide de la Fondation europ�enne de la science. Relevant du domaine des humanit�s, ce programme vise � mettre sur pied et � diriger un projet de recherche interdisciplinaire sur le Nord circumpolaire. Des sept projets financ�s par la Fondation europ�enne de la science, six comptent des chercheurs canadiens, preuve �vidente de la comp�tence du Canada dans ce domaine.
Finalement, la grande majorit� de l'appui du CRSH � la recherche internationale est li� � des priorit�s strat�giques importantes, �manant tant du gouvernement du Canada que de la communaut� internationale des chercheurs. Par exemple, la recherche sur le Nord et la recherche men�e en territoire nordique comptent parmi les priorit�s strat�giques du CRSH. Il s'agit �galement d'une priorit� du gouvernement f�d�ral, qui a �t� �nonc�e plus d'une fois au cours de discours du Tr�ne et dans des documents politiques cl�s, comme Le rendement du Canada, o� la protection de l'int�grit� de la souverainet� et des fronti�res du Canada est un r�sultat strat�gique. Le CRSH a �t� un partenaire actif des activit�s de l'Ann�e polaire internationale, en finan�ant de la recherche et en soutenant le secr�tariat responsable de l'Ann�e polaire international � l'University of Alberta.
Occasions de financement uniques en 2007-2008 pour la recherche en gestion, en administration et en finances
En mars 2007, le gouvernement du Canada a annonc� qu’il majorait le budget du CRSH de 11 millions de dollars annuellement pour soutenir des travaux de recherche en gestion, en administration et en finances. Ce nouveau financement offre une occasion unique � la communaut� des chercheurs, � ses partenaires et aux autres intervenants de contribuer � des pratiques novatrices de gestion, d’entrepreneuriat et de d�veloppement �conomique durable au Canada gr�ce � une recherche et � une formation reconnues de calibre international.
� la suite de cette annonce, le CRSH a mis sur pied, en 2007-2008, des occasions de financement pour appuyer l'excellence en recherche dans les domaines de la gestion, de l'administration et des finances. De fa�on g�n�rale, la r�ponse de la communaut� des chercheurs en sciences humaines � cet appel unique a �t� particuli�rement favorable. Au nombre des sous-activit�s qui ont re�u du financement dans le cadre de cette initiatives figurent les volets sur la recherche dans les domaines de la gestion, de l'administration et des finances des programmes suivants : Subventions de recherche, Initiatives de d�veloppement de la recherche, Subventions de sensibilisation du public, Impact du savoir dans la soci�t�, Fonds d'initiatives internationales, R�seaux strat�giques de connaissances et Aide aux ateliers et aux colloques de recherche au Canada.
En 2007-2008, le CRSH a entrepris des discussions avec la communaut� des chercheurs en sciences humaines et d'autres intervenants afin d'�laborer une strat�gie � long terme pour investir dans ces domaines. La strat�gie est disponible � l'adresse suivante : http://www.crsh.ca/web/apply/background/mbf_investment_strategy_f.asp.
En novembre 2007, le CRSH a demand� au Conseil des acad�mies canadiennes d'effectuer une �valuation de la recherche universitaire en gestion, en administration et en finances. Les r�sultats permettront de b�tir la strat�gie d’investissement � long terme de ces fonds. On pr�voit que le rapport du groupe d'experts du Conseil des acad�mies canadiennes sera rendu public entre la fin de 2008 et le d�but de 2009.
SECTION V : AUTRES RENSEIGNEMENTS
5.1 Personne-ressources du CRSH
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Carmen Charette Vice-pr�sidente ex�cutive 350, rue Albert C.P. 1610 Ottawa (Ontario) K1P 6G4 |
T�l�phone : 613-947-5265 T�l�copieur :613-947-4010 Courrierl : carmen.charette@crsh.ca |
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Wayne MacDonald Directeur Division du rendement organisationnel, de l’�valuation et de la v�rification 350, rue Albert C.P. 1610 Ottawa (Ontario) K1P 6G4 |
T�l�phone : 613-992-5125 T�l�copieur : 613-947-0223 Courriel : wayne.macdonald@crsh.ca |
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Ursula Gobel Directrice Division des communications 350, rue Albert C.P. 1610 Ottawa (Ontario) K1P 6G4 |
T�l�phone : 613-992-4283 T�l�copieur : 613-992-2803 Courriel : ursula.gobel@crsh.ca |
ANNEXE A : Aper�u des concours du CRSH tenus en 2007-2008
1 Depuis le mois de f�vrier 2008, le programme se nomme Aide aux revues savantes.
2 Un chercheur est consid�r� comme un nouveau chercheur durant une p�riode de cinq ans suivant l’obtention de son dipl�me le plus �lev�.
3 Traduction libre. OCDE (2002). Proposed standard practice for surveys on research and experimental development, (Frascati Manual), OCDE, Paris.
4 Les chaires de recherche du Canada sont attribu�es dans tous les domaines de recherche selon le niveau de financement que les organismes subventionnaires accordent � chaque discipline. Environ 22 p. 100 des chaires de recherche du Canada sont dans le domaine des sciences humaines.
5. Ce calcul ne comprend pas le Programme des co�ts indirects, qui est administr� par le CRSH au nom des trois organismes subventionnaires f�d�raux.
6 Il est peu probable que les 2 000 chaires soient toutes occup�es au m�me moment. Le dynamisme naturel du Programme rend la chose pratiquement impossible �tant donn� que, au fil des ans, des titulaires de chaire prennent leur retraite et que les universit�s doivent proc�der � de nouvelles mises en candidature.
7 Source : OCDE 2006, Observatoire des sciences et technologies 2007.
8 Source: Statistics Canada, Catalogue no. 71F0004XCB; cited in a draft report commissioned by SSHRC, The Economic Role and Influence of the Social Sciences and Humanities: A Conjecture; March 2008; The Impact Group.
9 Evaluation Report of the SSHRC Aboriginal Research Pilot program, Natalie Kischuk Recherche et �valuation inc., 21 juillet 2008.
10 Le total inclut toutes les d�penses engag�es de la date de d�but des initiatives conjointes actives jusqu’au 31 mars 2008.
11 En f�vrier 2008, le programme a �t� renomm� Aide aux revues savantes.
12 Les nombres ont �t� arrondis. Leur somme peut ne pas correspondre exactement au total indiqu�.
13 Les nombres ont �t� arrondis. Leur somme peut ne pas correspondre exactement au total indiqu�.