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ARCHIVÉ - Agence du revenu du Canada

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2007-2008
Rapport ministériel sur le rendement



Agence du revenu du Canada






La version originale a été signée par
L'honorable Jean-Pierre Blackburn, C.P., député
Ministre du Revenu national






Table des mati�res



Section I : Aper�u de l'Agence

1.1 Message du ministre


Photo de Le ministre du Revenu national,L’honorable Jean-Pierre Blackburn, C.P., d�put�

L'Agence du revenu du Canada (ARC) touche la vie de chaque Canadien, non seulement en percevant les taxes et l'imp�t, mais �galement en administrant les programmes de prestations pour le compte des gouvernements f�d�ral, provinciaux et territoriaux. Nous constituons la plus importante source de financement des programmes et services du gouvernement. Notre rendement � titre d'organisation est essentiel pour maintenir le niveau �lev� de confiance du public � l'�gard du gouvernement et de ses programmes et services, et pour veiller � ce que les particuliers et les entreprises soient en mesure de s'acquitter de leurs obligations.

Pour d�montrer notre engagement envers le service et la responsabilisation, en 2007-2008, l'ARC a adopt� la Charte des droits du contribuable, mis en place un processus de plaintes li�es au service et nomm� le premier ombudsman des contribuables du Canada afin de r�pondre aux pr�occupations du public concernant le service. Ces initiatives veilleront au maintien du niveau �lev� de confiance des Canadiens envers l'ARC.

Nous avons r�alis� des progr�s quant � nos engagements visant � r�duire le fardeau li� � l'observation pour les petites et moyennes entreprises, comme l'indique le Rapport du Groupe d'action sur les questions relatives aux petites entreprises de l'Agence du revenu du Canada, publi� en avril 2007. L'ARC est r�solue � mettre en place toutes les initiatives pr�sent�es dans ce rapport et � maintenir l'accent sur l'all�gement du fardeau dans les ann�es � venir.

En tant que ministre du Revenu national, je suis fier de ce que nous avons accompli au cours de la derni�re ann�e pour am�liorer le bien-�tre social et �conomique des Canadiens, et je suis persuad� que nous maintiendrons notre niveau �lev� de service, de responsabilit� et d'observation afin de prot�ger l'assiette fiscale du Canada.

C'est pour moi un privil�ge et un honneur de d�poser le Rapport minist�riel sur le rendement 2007-2008 de l'Agence du revenu du Canada.
 

Le ministre du Revenu national,

 

L'honorable Jean-Pierre Blackburn, C.P., d�put�

1.2 Message du commissaire


Photo de William V. Baker

L'Agence du revenu du Canada (ARC) est un organisme national qui communique fr�quemment avec les entreprises et les citoyens canadiens. En 2007-2008, nous avons continu� � tirer pleinement profit de notre souplesse l�gislative afin d'ex�cuter des programmes et des services efficaces et d'exploiter des possibilit�s de partenariat qui se traduisent en �conomies globales pour le tr�sor public.

� titre de commissaire et premier dirigeant, je dois rendre compte au ministre du Revenu national de toutes les questions relatives aux programmes, et � notre Conseil de direction des questions administratives. Je suis fier de dire que nous avons encore une fois d�montr� notre capacit� � atteindre des r�sultats significatifs et mesurables pour les Canadiens.

Nous avons achev� la mise en oeuvre de l'initiative de l'Administration de l'imp�t sur le revenu des soci�t�s pour l'Ontario, ce qui m�nera � un r�gime fiscal des soci�t�s plus simple et plus efficace pour les entreprises. Nous avons �galement continu� de r�aliser des progr�s quant � nos engagements � r�duire le fardeau li� � l'observation pour les petites et moyennes entreprises, tel que l'indique le Rapport du Groupe d'action sur les questions relatives aux petites entreprises de l'Agence du revenu du Canada, publi� en avril 2007.

Nous avons maintenu nos efforts sur les secteurs qui affichent des taux �lev�s d'inobservation, tels que l'�conomie clandestine, la planification fiscale abusive et la taxe sur les produits et services/taxe de vente harmonis�e (TPS/TVH). Nous avons intensifi� nos efforts de v�rification afin de contrer la planification fiscale abusive et nous avons men� plusieurs projets pilotes cibl�s visant � r�v�ler les cas de fraude li�e � la TPS/TVH. En plus des mesures que nous prenons dans le domaine de l'observation, nous sommes �galement en train d'am�liorer le service de mani�re � ce qu'il soit plus simple et plus facile pour les particuliers et les entreprises de s'acquitter de leurs obligations fiscales. En 2007-2008, nous avons am�lior� notre offre de services �lectroniques, lesquelles nous permettent d'assurer des services de fa�on plus efficace, d'accro�tre l'accessibilit� globale aux renseignements fiscaux et de fournir aux Canadiens davantage de fa�ons d'interagir avec nous.

En mai 2007, nous avons mis en place notre nouveau processus de r�glement des plaintes li�es au service, lequel inspirera une confiance accrue chez les particuliers, les entreprises et les b�n�ficiaires de prestations � l'�gard de notre traitement des plaintes li�es au service. Simultan�ment, notre ministre a annonc� l'adoption de la nouvelle Charte des droits du contribuable et la cr�ation de l'ombudsman des contribuables. Nous demeurons r�solus � fournir aux contribuables les moyens par lesquels ils peuvent �tre entendus et obtenir satisfaction. Notre nouveau processus de r�glement des plaintes renforcera cette capacit� � r�pondre aux probl�mes li�s au service.

Nous m�ritons bien notre r�putation d'administration fiscale de renomm�e mondiale et nous sommes fiers de nos r�alisations de la derni�re ann�e. Au fur et � mesure que nous avan�ons, je demeure confiant quant au d�vouement, aux connaissances et au professionnalisme des employ�s � l'�gard de l'atteinte de r�sultats significatifs pour les Canadiens.

Le commissaire et premier dirigeant,
Agence du revenu du Canada

 

William V. Baker

1.3 D�claration de la direction

Je soumets, aux fins de d�p�t au Parlement, le Rapport minist�riel sur le rendement (RMR) de 2007-2008 de l'Agence du revenu du Canada.

Le pr�sent document a �t� pr�par� conform�ment aux principes de pr�sentation des rapports �nonc�s dans le Guide de pr�paration de la Partie III du Budget des d�penses 2007-2008 : Rapports sur les plans et les priorit�s et Rapports minist�riels sur le rendement

  • Il est conforme aux exigences pr�cises de d�claration figurant dans les lignes directrices du Secr�tariat du Conseil du Tr�sor;
  • II repose sur le(s) r�sultat(s) strat�gique(s) et sur l'architecture des activit�s de programme du minist�re approuv�s par le Conseil du Tr�sor;
  • Il pr�sente une information coh�rente, compl�te, �quilibr�e et fiable;
  • Il fournit une base pour la reddition de comptes � l'�gard des r�sultats obtenus avec les ressources et les autorisations qui lui sont confi�es;
  • Il rend compte de la situation financi�re en fonction des montants approuv�s des budgets, des d�penses et des Comptes publics du Canada.

 

Le commissaire et premier dirigeant,
Agence du revenu du Canada

 

William V. Baker

Le xx novembre 2008

1.4 �valuation de nos r�sultats

La mission de l'ARC se refl�te dans ses deux r�sultats strat�giques en mati�re d'imp�t :

  • Les contribuables respectent leurs obligations et l'assiette fiscale du Canada est prot�g�e.
  • Les familles et les particuliers admissibles re�oivent en temps opportun les paiements exacts auxquels ils ont droit.

Le pr�sent Rapport sur le rendement �value dans quelle mesure nous avons atteint ces r�sultats au cours de l'exercice 2007-2008. Tout compte fait, nos r�sultats indiquent que nous avons atteint nos deux r�sultats strat�giques.

En tant que principal administrateur fiscal du gouvernement du Canada, nous avons comme responsabilit� principale de prot�ger l'assiette fiscale du Canada. En 2007-2008, nous avons per�u presque 372 milliards de dollars au nom du gouvernement du Canada, des provinces (sauf le Qu�bec), des territoires et de certains gouvernements des Premi�res nations.

Les mesures du r�sultat strat�gique des Services fiscaux permettent d'�valuer le comportement des contribuables quant au respect de leurs obligations fiscales. En 2007-2008, la majorit� des particuliers, des entreprises et des employeurs du Canada ont continu� de respecter leurs obligations en mati�re de production de d�claration. Toutefois, le pourcentage des entreprises constitu�es en soci�t� imposables qui ont produit leurs d�clarations � temps a continu� de diminuer l�g�rement, soit de 86,4 % � 85,8 %. Nous ne pouvons fournir des renseignements sur l'observation en mati�re de production de d�claration concernant la TPS/TVH en ce moment puisque les donn�es d�taill�s de notre syst�me de TPS/TVH ne sont pas disponibles.

Les mesures de l'observation en mati�re de versement tiennent compte de la mesure dans laquelle les contribuables ont pay� toute leur dette fiscale au plus tard � la date limite. Le taux d'observation en mati�re de versement chez les particuliers est demeur� �lev�, alors que le pourcentage des employeurs qui ont remis les retenues � la source s'est am�lior� de plus d'un point de pourcentage par rapport � l'ann�e derni�re, soit � 89,2 %, renversant ainsi la l�g�re tendance � la baisse des quelques derni�res ann�es dans ce segment. Cependant, le taux d'observation en mati�re de versement en temps opportun chez les soci�t�s laisse encore place � l'am�lioration.

Les macro-indicateurs li�s � l'observation en mati�re de d�clarations indiquent que, en r�gle g�n�rale, les revenus d�clar�s � l'ARC se comparent favorablement aux rep�res externes et internes, ce qui contribue � notre �valuation selon laquelle la majorit� des contribuables d�clarent des renseignements complets et exacts dans leurs d�clarations de revenus.

Les mesures du r�sultat strat�gique des Services fiscaux, ainsi que notre rendement positif global par rapport � nos r�sultats escompt�s, viennent appuyer notre �valuation selon laquelle nous avons encourag� les contribuables � respecter leurs obligations et l'assiette fiscale continue d'�tre prot�g�e.

En plus de notre r�le d'administrateur fiscal, nous agissons � titre d'agent de mise en oeuvre de divers cr�dits et prestations fond�s sur le revenu et d'autres services qui contribuent directement au bien-�tre �conomique et social des Canadiens. En 2007-2008, nous avons �mis 99,99 % de ces paiements � temps. Nous avons �galement mis� sur notre infrastructure afin d'administrer d'autres prestations et programmes sp�cialis�s de paiements ponctuels et d'autres services pour le compte des provinces, des territoires et d'autres minist�res f�d�raux. Les r�sultats que nous avons atteints en 2007-2008 nous permettent de conclure que nous avons atteint notre r�sultat strat�gique en mati�re de prestations, soit que les familles et les particuliers admissibles re�oivent en temps opportun les paiements exacts auxquels ils ont droit.

L'ARC a un r�gime de r�gie unique qui attribue les responsabilit�s distinctes � son ministre, � son Conseil de direction et � son commissaire. En 2007-2008, l'�valuation du Secr�tariat du Conseil du Tr�sor du Canada (SCT) � l'�gard du rendement relatif � la gestion de l'ARC (au moyen du Cadre de responsabilisation de gestion) a g�n�r� des r�sultats positifs. En 2007-2008, le Cadre de surveillance du Conseil de direction a �t� �labor� afin de compl�ter le cadre du SCT et d'appuyer le Conseil dans ses responsabilit�s de surveillance, et les r�sultats ont �t� positifs. Les r�sultats de ces deux �valuations donnent aux Canadiens l'assurance que la gestion ax�e sur l'excellence est atteinte � l'ARC.

�valuation de nos r�sultats

Les r�sultats atteints par rapport � nos r�sultats strat�giques et nos r�sultats escompt�s ont �t� �tablis au moyen d'indicateurs qualitatifs et quantitatifs. Les r�sultats de sondages, l'�chantillonnage statistique et les donn�es op�rationnelles viennent appuyer nos �valuations.

Nous �valuons aussi nos r�sultats strat�giques et ceux de nos activit�s de programme en fonction du fait que les objectifs �tablis dans le Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010 ont �t� atteints, en grande partie atteints ou non atteints. Le tableau ci-dessous sur l'�valuation des r�sultats explique ces termes.

�valuation des r�sultats


�valuation
R�sultats
Atteint
Nos r�sultats r�pondent � nos attentes ou les d�passent.
En grande partie atteint
Bien que les r�sultats r�pondent � la plupart de nos attentes, il y a des lacunes.
Non atteint
Il y a des lacunes importantes dans les r�sultats, et nous n'avons pas r�pondu aux attentes principales ou � la plupart des attentes.

En m�me temps que l'�valuation des r�sultats du rendement, nous attribuons aussi � chacun des indicateurs une �valuation de la qualit�. Pour des informations sur notre �valuation de la qualit� des donn�e, voir Section IV : Autres sujets d'int�r�t.

1.4.1 Notre Architecture des activit�s de programme

Notre Architecture des activit�s de programme pr�cise nos activit�s de programme (AP) et montre de quelle fa�on elles se rapportent � nos r�sultats strat�giques. Ce cadre s'appuie sur la Structure de gestion, des ressources et des r�sultats �tablie par le Secr�tariat du Conseil du Tr�sor du Canada le 1er avril 2005.

Les activit�s de programme sont des groupes d'activit�s li�es qui sont con�ues et g�r�es dans le but de r�pondre � un besoin pr�cis du public et qui sont souvent trait�es comme une unit� budg�taire. Chacune d'elles est �nonc�e pour tenir compte de notre fa�on d'affecter et de g�rer nos ressources en vue d'atteindre les r�sultats voulus.


Architecture des activit�s de programme de l’Agence du revenu du Canada

1.5 Tableau sommaire

1.5.1 Mandat de l'Agence

L'Agence du revenu du Canada (ARC) a pour mandat d'ex�cuter les programmes fiscaux et de prestations et d'autres programmes au nom du gouvernement du Canada et des gouvernements provinciaux, territoriaux et des Premi�res nations.

Le Parlement a �tabli l'ARC pour qu'elle puisse remplir le mandat par les moyens suivants :

  • offrir un meilleur service aux Canadiens;
  • ex�cuter de mani�re plus efficiente et plus efficace les programmes gouvernementaux;
  • favoriser des relations de travail plus �troites avec les provinces et les autres ordres de gouvernement pour qui l'ARC ex�cute des programmes, et une meilleure responsabilisation.

Le mandat de l'ARC r�v�le le r�le important qu'elle joue dans la vie des Canadiens. L'ARC contribuent � deux des r�sultats strat�giques du Gouvernement du Canada : Organisations f�d�rales qui soutiennent tous les minist�res et organismes, et S�curit� du revenu et l'emploi pour les Canadiens.

1.5.2 Ressources financi�res


 
2007-2008
 
(en milliers de dollars)
 
D�penses pr�vues
Total des autorisations
D�penses r�elles
R�sultat strat�gique : Les contribuables respectent leurs obligations et l'assiette fiscale du Canada est prot�g�e
Aide � la client�le (AP1)
296 711
1 007 143
985 885
Cotisations des d�clarations et traitement des paiements (AP2)
839 892
911 122
871 315
Observation en mati�re de production de d�claration et de versement (AP3)
662 292
713 143
695 321
Observation en mati�re de d�claration (AP4)
1 195 958
1 380 228
1 333 748
Appels (AP5)
149 545
163 387
156 127
R�sultat strat�gique : Les familles et les particuliers re�oivent en temps opportun les paiements exacts auxquels ils ont droit
Programmes de prestations (AP6)
335 779
385 140
380 563
D�penses totales[note 1] 
3 480 177
4 560 163
4 422 959

[note 1] Les d�penses pr�vues, le total des autorisations et les d�penses r�elles des Services � l'entreprise ont �t� attribu�s aux six activit�s de programme en vertu des deux r�sultats strat�giques.

1.5.3 Ressources humaines


 
2007-2008
�quivalents temps plein (ETP)
Pr�vues
R�elles[note 1] 
Diff�rence
 
38 756
38 356
400

[note 1] Les totaux des �quivalents temps plein (ETP) par activit� de programme se trouvent � la fin de la discussion sur le rendement pour chaque section d'AP.

Le tableau sur les priorit�s de l'Agence pr�sente les objectifs strat�giques de l'ARC. Ces objectifs sont examin�s dans la section 1.5.6 de la Page intitul�e Sommaire du rendement de l'Agence. Des d�tails suppl�mentaires concernant les r�alisations par sous-activit� li�es � ces objectifs strat�giques sont fournis dans la Section II : Analyse des activit�s de programme par r�sultat strat�gique, qui commence � la Page.

1.5.4 Priorit�s de l'Agence


Nom
Type
�valuation des progr�s r�alis�s � l'�gard des priorit�s
1. Am�liorer la prestation de services aux Canadiens
En cours
Satisfait aux attentes
2. Faire face � des d�fis particuliers en mati�re d'observation
En cours
Satisfait aux attentes
3. Am�liorer la confiance � l'�gard de l'administration fiscale du Canada en adoptant officiellement le processus de r�glement des plaintes li�es au service.
Engagement ant�rieur
Satisfait aux attentes
4. Assurer des paiements de prestations en temps opportun
En cours
Satisfait aux attentes
5. Assurer des paiements de prestations exacts et renforcer l'observation
En cours
Satisfait aux attentes
6. Assurer que l'ARC est un fournisseur privil�gi� de services
En cours
Satisfait aux attentes

1.5.5 Activit�s de programmes par r�sultat strat�gique


 
 
 
2007-2008
 
Activit�s de programme
R�sultats pr�vus
�tat du rendement
D�penses pr�vues
D�penses r�elles
Contribue � la priorit� suivante
R�sultat strat�gique : les contribuables respectent leurs obligations, et l'assiette fiscale du Canada est prot�g�e
Aide aux contribuables et aux entreprises (AP1)
Les contribuables, les entreprises et les inscrits re�oivent en temps opportun des renseignements exacts et accessibles
Satisfait aux attentes
296 711
989 885
Am�liorer la prestation de services aux Canadiens
Cotisations des d�clarations et traitement des paiements (AP2)
L'�tablissement des cotisations et le traitement des paiements sont rapides et exacts;
Satisfait aux attentes
839 892
871 315
Am�liorer la prestation de services aux Canadiens
Les cas d'inobservation sont rep�r�s et des mesures sont prises � leur �gard
Satisfait aux attentes
 
 
Am�liorer la prestation de services aux Canadiens
Comptes d�biteurs et Observation en mati�re de production de d�claration (AP3)
Les dettes fiscales et non fiscales sont r�gl�es en temps opportun et demeurent dans les limites pr�vues
Satisfait aux attentes
662 292
695 321
Faire face � des d�fis particuliers en mati�re d'observation
Observation en mati�re de d�claration (AP4)
Les cas d'inobservation sont rep�r�s et des mesures sont prises � leur �gard
Satisfait aux attentes
1 195 958
1 333 748
Faire face � des d�fis particuliers en mati�re d'observation
Appels (AP5)
Les contribuables obtiennent un examen impartial et rapide des d�cisions contest�es
Satisfait aux attentes
149 545
156 127
Am�liorer la confiance � l'�gard de l'administration fiscale du Canada en adoptant officiellement le processus de r�glement des plaintes li�es au service
R�sultat strat�gique : les familles et les particuliers admissibles re�oivent en temps opportun les paiements exacts auxquels ils ont droit
Programmes de prestations (AP6)
Les b�n�ficiaires des prestations re�oivent en temps opportun des renseignements exacts et accessibles
Satisfait aux attentes
335 779
380 563
Assurer des paiements de prestations en temps opportun
Programmes de prestations (AP6)
La d�termination de l'admissibilit� et le traitement des paiements sont rapides et exacts
Satisfait aux attentes
Assurer des paiements de prestations exacts et renforcer l'observation
Programmes de prestations (AP6)
Les provinces, les territoires et les autres minist�res comptent sur l'ARC comme important fournisseur de services
Satisfait aux attentes
L'ARC comme important fournisseur de services

1.5.6 Sommaire du rendement de l'Agence

Notre rendement global : R�sultat strat�gique des Services fiscaux

Les contribuables respectent leurs obligations et l'assiette fiscale du Canada est prot�g�e

Les recettes fiscales financent presque tous les biens et services publics qui am�liorent la qualit� de vie des Canadiens. En tant que principal administrateur fiscal, l'ARC joue un r�le cl� dans la protection de l'assiette fiscale du Canada.

Le r�gime fiscal canadien s'appuie sur l'observation volontaire et l'autocotisation, ce qui, selon nous, est le moyen le plus �conomique d'administrer les imp�ts et les taxes. On s'attend � ce que les contribuables d�terminent leurs propres responsabilit�s en vertu de la loi et versent ensuite le bon montant d'imp�t ou de taxe, sans intervention de notre part. Cela signifie que les contribuables doivent :

  • s'inscrire, s'il y a lieu, en vertu de la loi (par exemple, aux fins de la TPS);
  • produire leurs d�clarations � temps;
  • d�clarer des renseignements complets et exacts pour d�terminer l'obligation fiscale;
  • verser tous les montants lorsqu'ils sont dus.

L'inobservation constitue l'omission, pour quelque raison que ce soit, par les contribuables de s'acquitter de l'une ou l'autre de ces obligations.

Les gens consid�rent plus facile de participer au r�gime fiscal du Canada lorsque le r�gime est accessible, que le service est rapide et que les renseignements fiscaux sont exacts. En revanche, cela encourage l'observation volontaire et aide � �viter l'inobservation involontaire chez les contribuables qui observent la loi. Nos initiatives d'am�lioration des services visent � permettre aux Canadiens d'�tablir leur cotisation eux-m�mes et de produire leurs d�clarations de revenus facilement.

Priorit� dans notre Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010 : Am�liorer la prestation de services aux Canadiens.

R�alisation : En 2007-2008, nous avons lanc� ce qui suit :

  • d'autres options de libre-service �lectroniques et de nouveaux services dans notre canal Web;
  • un cadre de mesure pour �valuer nos progr�s envers la r�duction du fardeau li� � l'observation pour les petites entreprises.

Au cours du dernier exercice, l'ARC a continu� de concentrer ses efforts sur l'inobservation qui menace d'�roder l'assiette fiscale du Canada, y compris les secteurs consid�r�s comme les principaux secteurs prioritaires � risque dans notre examen de l'observation de 2004. Tel que cela est mentionn� dans notre Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010, ces secteurs sont la planification fiscale abusive, l'�conomie clandestine (EC), l'inobservation de la TPS/TVH � risque �lev�, les non-d�clarants et les non-inscrits, et l'inobservation relative aux versements (recouvrements).

Priorit� dans notre Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010 : Faire face � des d�fis particuliers en mati�re d'observation.

R�alisation : En 2007-2008, nous avons :

  • not� une diminution de pr�s de 30 % du taux de participation � des abris fiscaux par le biais d'arrangements relatifs � des dons, soit l'objet des travaux li�s � la planification fiscale abusive au cours de la derni�re ann�e;
  • mis en commun des pratiques exemplaires relatives � l'�conomie clandestine avec nos partenaires internationaux;
  • entrepris plusieurs projets pilotes concernant le risque �lev� en situation d'inobservation li�e � la TPS/TVH;
  • entam� une �tude dans le but de mieux comprendre la population des non-d�clarants;
  • entrepris des �tudes cl�s sur la gestion des cr�ances li�es � la population des contribuables particuliers.

L'ARC s'engage � administrer un r�gime fiscal qui est juste et �quitable. Par cons�quent, lorsque des contribuables s'opposent � notre d�cision, nous leur offrons des possibilit�s de recours. L'accessibilit� d'un tel processus de r�glement des diff�rends est essentielle en vue de conserver la confiance des contribuables � l'�gard de l'int�grit� du r�gime fiscal du Canada. Nous fournissons aux contribuables des voies de r�glement lorsqu'un d�saccord survient concernant leur dette fiscale ou lorsqu'ils ont une plainte concernant notre service.

De plus, les dispositions d'all�gement pour les contribuables impos�es par la loi ont, dans certains cas, permis � l'ARC d'�tre plus souple et de mieux r�pondre � la situation des contribuables lorsqu'il serait d�raisonnable ou injuste de les p�naliser. Nous avons pour but de nous assurer que tous les contribuables ont acc�s � des recours rapides et impartiaux, tel que cela est mentionn� � la section sur notre activit� de programme des Appels (voir la section AP5 � la Page).

Le 28 mai 2007, le ministre du Revenu national a annonc� deux nouvelles initiatives relatives au processus de recours, soit la Charte des droits du contribuable et l'ombudsman des contribuables. Nous profitons de toutes les occasions pour informer les contribuables de leurs droits, et nous nous engageons � r�pondre dans les plus brefs d�lais aux demandes de renseignements du bureau de l'ombudsman des contribuables.

Priorit� dans notre Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010 : Am�liorer la confiance � l'�gard de l'administration fiscale du Canada en adoptant officiellement le processus de r�glement des plaintes li�es au service.

R�alisation : En 2007-2008, nous avons mis sur pied le programme Plaintes li�es au service de l'ARC employant un nouveau processus horizontal pour suivre et g�rer les plaintes li�es au service.

Notre initiative Plaintes li�es au service a commenc� � nous aider � cerner des probl�mes et � proposer des solutions, tout en respectant les huit droits li�s au service �nonc�s dans la Charte des droits du contribuable.

Nous estimons que de telles am�liorations au r�gime de recours fiscal du Canada augmentent la confiance des contribuables envers l'administration fiscale par l'ARC et am�liorent notre capacit� � prot�ger l'assiette fiscale du Canada, un avantage pour tous les Canadiens.

Les mesures de notre r�sultat strat�gique

Nous utilisons les mesures de notre r�sultat strat�gique pour �valuer le comportement des contribuables canadiens en mati�re d'observation. � l'aide de donn�es de sources internes et externes comme donn�es de r�f�rence de l'information sur l'observation, nous regroupons ces indicateurs en quatre grandes cat�gories d'obligations des contribuables, ce qui nous aide � mesurer et � �valuer nos r�sultats par rapport au r�sultat strat�gique des Services fiscaux.

  • Les indicateurs de l'observation en mati�re d'inscription estiment le pourcentage des entreprises canadiennes qui se sont inscrites conform�ment � la loi dans le but de percevoir la TPS/TVH.
  • Les indicateurs de l'observation en mati�re de production de d�claration estiment le pourcentage de la population canadienne qui produit ses d�clarations � temps.
  • Les indicateurs de l'observation en mati�re de d�claration contribuent � notre �valuation de la mesure selon laquelle les contribuables d�clarent des renseignements complets et exacts.
  • Les indicateurs de l'observation en mati�re de versement estiment le pourcentage des contribuables qui ont pay� leurs imp�ts exigibles � temps.

Pour faciliter une analyse approfondie du comportement en mati�re d'observation, nous divisons la population des contribuables canadiens dans les segments suivants : particuliers, travailleurs ind�pendants, soci�t�s, inscrits aux fins de la TPS/TVH et employeurs. Sont �galement compris les macro-indicateurs que nous utilisons pour �valuer les tendances de l'observation en mati�re de d�claration.

Les mesures de notre r�sultat strat�gique font actuellement l'objet d'un examen afin d'am�liorer notre capacit� de rendre compte en fonction de notre r�sultat strat�gique.

Nos mesures du r�sultat strat�gique des Services fiscaux

Notre mesure : Observation en mati�re d'inscription – Taux d'inscription � la TPS/TVH

 
�valuation du rendement
Qualit� des donn�es
2007-2008
Sans objet
Sans objet
2006-2007
Atteint
Bonne

 


Notre indicateur
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Entreprises canadiennes inscrites aux fins de la TPS/TVH
90 %
86,6 %
88,8 %
89,5 %
93,0 %
Non disponible
Sans objet

Notre mesure : Observation en mati�re de production de d�claration – Taux de production � temps sans intervention directe de l'ARC

 
�valuation du rendement
Qualit� des donn�es
2007-2008
Atteint
Bonne
2006-2007
Atteint
Bonne

 


Nos indicateurs
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Particuliers qui ont produit une d�claration � temps
90 %
92,6 %
92,6 %
92,8 %
93,0 %
92,5 %
Atteint
Soci�t�s – entreprises constitu�es en personne morale imposables qui ont produit leurs d�clarations � temps
90 %
87,1 %
86,0 %
86,4 %[note 1] 
86,4 %
85,8 %
En grande partie atteint
Entreprises qui ont produit leurs d�clarations de TPS/TVH � temps
90 %
92,0 %
92,6 %
91,8 %
91,4 %
Non disponible
Sans objet
Employeurs qui ont produit leurs d�clarations T4 � temps
90 %
96,5 %
94,5 %
94,5 %
96,0 %
95,5 %
Atteint

[note 1] Les taux de production ont �t� recalcul�s.
Notre mesure : Observation en mati�re de d�claration

 
�valuation du rendement
Qualit� des donn�es
2007-2008
Atteint
Bonne
2006-2007
Atteint
Bonne

 


Nos indicateurs[note 1] 
Objectif actuel
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Tendance de la croissance du revenu personnel d�clar� � l'ARC par rapport au revenu personnel estim� par Statistique Canada
Se profile bien
Oui
Oui
Oui
Oui
Atteint
Tendance de la croissance de la perception de la TPS nette par rapport aux ventes au d�tail et aux d�penses personnelles
Se profile bien
Oui
Oui
Oui
Oui
Atteint
Tendance de l'imp�t sur le revenu des soci�t�s cotis� par l'ARC par rapport aux b�n�fices des soci�t�s avant imp�t estim�s par Statistique Canada
Se profile bien
Oui
Oui
Oui
Oui
Atteint
Tendance du revenu net d�clar� � l'ARC par des entreprises non constitu�es en personne morale par rapport au revenu net des entreprises non constitu�es en personne morale selon les estimations des comptes nationaux par Statistique Canada
Se profile bien
Oui
Oui
Oui
Oui
Atteint
Estimations du taux d'inobservation
 
 
 
 
 
 
Principaux cr�dits d'imp�t et d�ductions non soumis � une d�claration par des tiers – particuliers
Tendance � la baisse
13,9 %
15,5 %
14,7 %
14,8 %
Non atteint
V�rifications al�atoires – Petites et moyennes entreprises d�clarantes non constitu�es en personne morale[note 2] 
Tendance � la baisse
Sans objet
Sans objet
Sans objet
14,6 %
Sans objet

[note 1] Nos �valuations de certains indicateurs s'appuient sur les derni�res donn�es disponibles.
[note 2] Notre Programme de v�rification al�atoire s�lectionne, par intervalles pluriannuels, des �chantillons al�atoires de dossiers fiscaux de diff�rents segments de la population des PME. Les exercices pour lesquels ces r�sultats sont d�clar�s sont pr�sent�s. Les taux du pr�sent tableau visent l'inobservation de plus de 5 000 $ en imp�t net f�d�ral. Les entreprises d�clarantes non constitu�es en personne morale comprennent l'agriculture, les professions lib�rales, les entreprises, la p�che et les grandes locations (> 125 000 $).
 
Notre mesure : Observation en mati�re de versement – Taux des paiements � temps sans intervention directe de l'ARC

 
�valuation du rendement
Qualit� des donn�es
2007-2008
Non atteint
Bonne
2006-2007
Non atteint
Bonne

 


Nos indicateurs
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Particuliers qui ont vers� l'imp�t d�clar� � temps
90 %
94,3 %
93,2 %
93,1 %
94,3 %
93,2 %
Atteint
Soci�t�s imposables qui ont vers� l'imp�t d�clar� � temps
90 %
91,0 %
90,7 %
88,7 %
85,4 %
84,9 %
Non atteint
Entreprises qui ont per�u la TPS/TVH[note 1] 
Sans objet
2,6 millions ont per�u 44 milliards de dollars
2,7 millions ont per�u 47 milliards de dollars
2,8 millions ont per�u 52 milliards de dollars
3 millions ont per�u 50 milliards de dollars
Non disponible
Sans objet
Employeurs qui ont achemin� des retenues � la source � temps pour le compte de leurs employ�s
90 %
90,5 %
89,2 %
88,7 %
87,7 %
89,2 %
En grande partie atteint
Tendance du ratio de la dette fiscale en souffrance par rapport aux recettes brutes en esp�ces
Sans objet
5,54 %
5,43 %
5,62 %
5,79 %
6,23 %
Sans objet

[note 1] Les entreprises qui ont leur si�ge social au Qu�bec s'inscrivent aupr�s du minist�re du Revenu du Qu�bec, qui administre la TPS pour le compte de l'ARC et verse � celle-ci le montant net � payer.
Conclusion

Notre mesure globale de l'observation en mati�re de production de d�claration et d'inscription chez les contribuables donnent � penser que le niveau global d'observation volontaire des lois fiscales du Canada est demeur� �lev� en 2007-2008. M�me si le taux d'observation en mati�re d'inscription pour 2007-2008 n'a pas �t� �tabli, les donn�es sur les tendances en ce qui concerne l'observation en mati�re d'inscription au cours des derni�res ann�es, parall�lement aux r�sultats de notre secteur des non-inscrits, nous permettent de consid�rer avec un degr� de confiance suffisant que le niveau d'observation des entreprises canadiennes en mati�re d'inscription reste �lev�. Selon nos estimations de l'inobservation en mati�re de d�claration pour 2007-2008, lesquelles �tablissent le fondement de notre �valuation g�n�rale, pour la majorit� des Canadiens, l'incidence et l'ampleur de l'inobservation sont relativement faibles, bien qu'elle soit importante sur le plan financier. M�me si nous reconnaissons que des am�liorations sont toujours n�cessaires dans le domaine de l'observation en mati�re de versement, nous croyons que notre recherche sur la gestion des cr�ances contribuera � nos strat�gies futures, qui seront mises en oeuvre dans le cadre de notre projet du RIR, non seulement pour aborder notre inventaire croissant de dette fiscale, mais �galement pour encourager l'observation en mati�re de versement.

Compte tenu de ces r�sultats, notre conclusion est que, dans l'ensemble, les contribuables respectent leurs obligations et l'assiette fiscale du Canada est prot�g�e.

Notre rendement global : R�sultat strat�gique des programmes de prestations

Les familles et les particuliers admissibles re�oivent en temps opportun les paiements exacts auxquels ils ont droit

Chaque ann�e, nous fournissons des prestations, des cr�dits et d'autres services connexes qui viennent en aide aux familles et enfants, aux m�nages � revenu faible et modeste et aux personnes handicap�es. La souplesse de nos syst�mes de base nous permet d'administrer et d'ex�cuter des programmes pour le compte des gouvernements f�d�ral, provinciaux et territoriaux.

Nous veillons � ce que les b�n�ficiaires de prestations aient acc�s en temps opportun � des produits d'information exacts et obtiennent rapidement des r�ponses � leurs demandes de renseignements t�l�phoniques.

Nous offrons �galement des services d'�change et de transfert de donn�es � un nombre croissant de clients gouvernementaux. Ces services aident les autres minist�res f�d�raux ainsi que les provinces et les territoires du Canada � simplifier l'administration de leurs programmes de prestations et de paiements fond�s sur le revenu.

� notre avis, lorsque les particuliers comprennent pleinement ce qu'ils doivent faire pour remplir les crit�res d'admissibilit�, ils respecteront leurs obligations au titre des prestations. Par cons�quent, nous fournissons aux b�n�ficiaires de prestations des renseignements, des outils et des services au moyen de diverses voies, � savoir notre service t�l�phonique, nos activit�s de visibilit� proactives et nos sites Web qui offrent non seulement des renseignements, mais qui permettent aussi aux b�n�ficiaires de prestations d'effectuer des transactions en ligne.

Priorit� dans notre Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010 : Am�liorer les services �lectroniques.

R�alisation : En 2007-2008, nous avons r�ussi � ajouter de nouvelles options � Mon dossier et mis en oeuvre une installation destin�e aux demandes de prestations pour enfants en ligne.

Au cours de l'exercice 2007-2008, le nombre de visites � notre site Web a augment�, tout comme les ann�es pr�c�dentes. En particulier, l'accueil positif qu'a re�u notre nouveau service – Demander des prestations pour enfants – attest� par le taux de participation �lev�, vient appuyer notre affirmation selon laquelle l'utilisation des services �lectroniques contribue � la prestation efficiente et efficace de nos programmes et services.

Priorit� dans notre Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010 : Assurer des paiements de prestations en temps opportun.

R�alisation : En 2007-2008, nous avons effectu� plus de 88,5 millions de paiements, dont 99,99 % ont �t� vers�s � temps.

Pour assurer un taux d'observation �lev� chez les b�n�ficiaires de prestations, nous mettons syst�matiquement en oeuvre certains �l�ments d'une strat�gie d'observation propre aux prestations � long terme, qui est fond�e sur l'�ducation, l'observation facilit�e et le maintien d'une pr�sence d'ex�cution cr�dible.

L'envergure de nos activit�s de validation et de contr�le est vari�e. Nous validons les donn�es sur l'�tat civil, les enfants pris en charge, les adresses et les renseignements sur le revenu afin de maintenir l'int�grit� des programmes de prestations et de cr�dits. Les renseignements fournis aux b�n�ficiaires de prestations au cours des examens de validation leur permettent de mieux conna�tre les exigences en mati�re d'admissibilit� et de versement. Bien que le taux d'observation global soit �lev�, nous continuons de d�terminer et d'aborder les secteurs pr�occupants.

Priorit� dans notre Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010 : Assurer des paiements de prestations exacts et renforcer l'observation.

R�alisation : En 2007-2008, nous avons commenc� � �tablir des r�f�rences pour les b�n�ficiaires du cr�dit pour la TPS/TVH, permettant ainsi une �valuation �ventuelle des tendances en mati�re d'observation.

Pour permettre de futures �valuations des tendances de l'observation, des r�f�rences sont �tablies dans le cadre de projets de validation particuliers. Un examen uniforme r�gulier et une comparaison aux donn�es de base permettent une reconnaissance rapide des changements et le lancement imm�diat de strat�gies, au besoin, pour y donner suite.

Priorit� dans notre Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010 : Maximiser la capacit� de l'ARC � fournir des services.

R�alisation : En 2007-2008, nous avons r�ussi � faire passer de 72 � 77 le nombre de programmes et services que nous offrons pour le compte d'autres clients gouvernementaux, ce qui a entra�n� un accroissement de notre contribution � l'efficience �conomique du gouvernement.

Les mesures du r�sultat strat�gique

Nous mesurons nos progr�s vers la r�alisation de notre r�sultat strat�gique en fonction de trois principaux indicateurs : le d�lai de traitement des paiements, l'exactitude des paiements et le nombre de services offerts pour le compte des gouvernements f�d�ral, provinciaux et territoriaux.

Les mesures du r�sultat strat�gique des Programmes de prestations


 
�valuation du rendement
Qualit� des donn�es
2007-2008
Atteint
Bonne
2006-2007
Atteint
Bonne

Le d�lai de traitement des paiements


Notre indicateur
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Les b�n�ficiaires de prestations re�oivent les paiements � temps
99 %
99,9 %
99,8 %
99,9 %
99,99 %
99,99 %
Atteint

Les paiements de prestations sont exacts


Notre indicateur
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Les b�n�ficiaires de la Prestation fiscale canadienne pour enfants fournissent des renseignements complets et exacts, et re�oivent les paiements auxquels ils ont droit
95 %
95,5 %
93,2 %
95,1 %
95,5 %
95,5 %
Atteint

Les provinces, les territoires et les autres minist�res comptent sur l'ARC comme important fournisseur de services


Notre indicateur
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Nombre de programmes et de services administr�s
� la hausse
51
58
67
72
77
Atteint

Conclusion

Notre administration et notre ex�cution en temps opportun de programmes et de services de prestations exacts nous permettent d'offrir un service essentiel aux Canadiens chaque ann�e. Notre travail en tant qu'organisme national profite � la fois � nos clients gouvernementaux et aux citoyens qu'ils servent. Les gouvernements b�n�ficient de charges administratives r�duites et d'une observation plus efficace; les citoyens re�oivent des prestations et des services plus complets et mieux int�gr�s qui sont plus faciles � utiliser.

Pour des informations suppl�mentaires du rendement de l'Agence, visitez notre site Web : http://www.cra-arc.gc.ca/gncy/nnnl/menu-fra.html

1.5.7 R�sultats de la gestion

Pour s'assurer que les services fiscaux et de prestations de l'ARC comportent l'orientation, l'infrastructure et les ressources n�cessaires � une ex�cution efficace, nos strat�gies interd�pendantes en mati�re de ressources humaines, de technologie de l'information et d'autres strat�gies de gestion doivent �tre enti�rement int�gr�es. En 2007-2008, nous avons fait d'importants investissements dans notre infrastructure afin d'accro�tre notre efficacit�. Nous avons �galement pris des mesures pour moderniser notre prestation de services afin de tirer profit des nouvelles technologies tout en continuant de d�velopper un effectif bien inform�, professionnel et ax� sur les valeurs.

Surveillance de la gestion

L'ARC s'est dot�e d'un r�gime de gouvernance unique par lequel elle attribue des responsabilit�s distinctes � notre ministre, au Conseil de direction et au commissaire et premier dirigeant. En 2007-2008, notre rendement en mati�re de gestion a �t� �valu� par deux moyens : l'�valuation du Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) par le Secr�tariat du Conseil du Tr�sor du Canada (SCT) et l'�valuation du Cadre de surveillance du Conseil de direction (CSCD) effectu�e par le Conseil. Ces deux �valuations distinctes ont assur�s que plusieurs indicateurs qui entrent sous les pouvoirs prescrits par la loi du Conseil de direction, et non �valu� par le SCT, ont �t� adress�.

L'�valuation du CRG par le SCT en 2007-2008 a pr�sent� des r�sultats positifs. Pour les onze indicateurs �valu�s, l'ARC a re�u trois cotes � fort � et huit cotes � acceptable �. M�me s'il a constat� que l'ARC se trouvait � un niveau �quivalent ou sup�rieur � la norme de la fonction publique f�d�rale pour tous les indicateurs par rapport auxquels elle a �t� �valu�e, le SCT a indiqu� deux secteurs o� nous pourrions renforcer nos m�thodes de gestion : le cadre de rendement de l'organisation et la gestion financi�re et le contr�le financier. Nous nous engageons � aborder ces secteurs au cours de l'ann�e � venir.

Pour compl�ter le cadre du SCT et appuyer le Conseil dans l'exercice de ses responsabilit�s de surveillance, le Conseil et notre haute direction ont �labor�, au cours de 2007-2008, le CSCD.

Priorit� dans notre Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010 : Lancer le projet pilote du Cadre de surveillance du Conseil de direction.

R�alisation : En 2007-2008, le Conseil de direction de l'ARC a entrepris sa premi�re �valuation � l'aide du CSCD.

La premi�re �valuation du CSCD a donn� des r�sultats tr�s positifs. Pour les 19 indicateurs par rapport auxquels nous avons �t� �valu�s, l'ARC a obtenu 15 cotes � fort � et quatre cotes � acceptable �.

Les r�sultats de ces �valuations offrent aux Canadiens l'assurance que l'ARC encourage l'excellence en mati�re de gestion.

La gestion du risque

Une organisation tire beaucoup d'avantages � assurer une gestion efficace du risque :

  • un soutien plus rigoureux de la planification strat�gique et de la gestion du rendement;
  • de meilleurs r�sultats en mati�re d'efficacit� et d'efficience;
  • une plus grande transparence dans la prise de d�cision et la conduite des affaires;
  • une meilleure pr�paration en vue d'initiatives comme les examens, les �valuations et les v�rifications.

�l�ment important des �valuations du CRG et du CSCD, le SCT et le Conseil consid�rent tous les deux que la gestion du risque constitue un facteur cl� d'une saine administration globale de l'ARC. En mars 2006, nous avons �tabli notre politique sur la gestion du risque d'entreprise afin d'assurer l'application uniforme et syst�matique de la gestion du risque au niveau de l'entreprise, des op�rations et des projets.

Priorit� dans notre Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010 : Achever l'inventaire des risques organisationnels int�gr�s.

R�alisation : En 2007-2008, nous avons cr�� l'Inventaire des risques organisationnels 2007 qui inclus la d�termination, lanalyse et l'�valuation de nos principaux risques.

Notre Inventaire des risques organisationnels, un coup d'oeil sur l'�tat des risques de l'ARC, a �t� l'une des sources utilis�es pour �tablir notre Plan de v�rification et d'�valuation de l'entreprise 2007-2010. L'Inventaire des risques organisationnels 2007 a �galement servi d'outil cl� � la haute direction au cours des discussions de planification strat�gique de 2007-2008 et de la prise de d�cision connexe.

Pour adresser les risques soulev�s dans l'inventaire des risques, nos cadres sup�rieurs ont �labor� le Plan d'action de l'ARC ax� sur le risque – Principaux risques � l'Agence, qui d�termine les strat�gies visant le traitement de nos principaux risques.

Deux de ces principaux risques – inobservation des lois fiscales et croissance de la dette – sont expos�s dans le Rapport annuel au Parlement de l'ARC : http://www.cra-arc.gc.ca/gncy/nnnl/menu-fra.html. Les r�sultats obtenus en 2007-2008 concernant nos principaux risques en mati�re de technologie de l'information sont expos�s ci-apr�s.

Souplesse et durabilit� de la technologie de l'information

L'ARC collecte et traite une �norme quantit� de donn�es. Notre infrastructure de la technologie de l'information doit �tre en mesure d'appuyer l'atteinte de nos r�sultats strat�giques, la protection des renseignements personnels des contribuables et rencontrer les attentes des Canadiens en mati�re de services �lectroniques.

Priorit� dans notre Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010 : Investir de fa�on strat�gique dans les syst�mes technologiques.

R�alisation : En 2007-2008, nous avons investi dans les technologies cl�s suivantes :

  • les initiatives du Programme de modernisation de la s�curit�;
  • les mises � niveau des centres de donn�es;
  • le Projet de l'am�lioration des services de r�seau;
  • le projet de Consolidation et rationalisation des serveurs;
  • le Projet de renseignements � l'entreprise et aide � la d�cision/Entrep�t de donn�es de l'Agence.

Notre infrastructure de la technologie de l'information est actuellement h�berg�e dans les centres de donn�es, o� nous conservons toutes les donn�es essentielles sur l'imp�t, les taxes et les prestations, toutes les applications et tous les services �lectroniques offerts aux Canadiens par l'ARC. Notre r�seau national et notre infrastructure de la technologie de l'information r�partie relient tous les sites et soutiennent notre effectif. En 2007-2008, on a pris les mesures suivantes afin d'assurer la protection de nos principales voies de service et de tenir compte des normes �lev�es du gouvernement du Canada :

  • nous avons form� un partenariat avec Travaux publics et Services gouvernementaux Canada relativement aux plans visant un nouveau centre de donn�es commun;
  • notre projet de r�cup�rabilit� des centres de donn�es a �t� achev�, garantissant ainsi notre capacit� � atteindre nos objectifs en mati�re de reprise des activit�s pour tous les services essentiels dans un d�lai de 72 heures et seulement pour une dur�e de 24 heures, dans le cas d'une perte physique � l'un de nos centres de donn�es;
  • nous avons achev� les mises � niveau des syst�mes d'alimentation �lectrique � l'un de nos centres de donn�es afin de nous assurer qu'une panne d'�lectricit� ne viendra pas interrompre nos activit�s en cours;
  • nous avons �galement contribu� � l'�cologisation de la TI en ajoutant des filtres aux syst�mes d'�chappement de nos g�n�ratrices � un centre de donn�es, r�duisant consid�rablement les �missions de monoxyde de carbone.

En outre, afin de nous permettre de maintenir notre capacit� � r�pondre aux attentes des Canadiens, nous avons mis en place une strat�gie visant � �valuer nos logiciels et � d�terminer les applications qui ne sont pas durables � long terme. Il est n�cessaire de prendre de telles mesures afin de nous assurer de r�pondre � nos besoins actuels et futurs en mati�re d'observation et de prestation de services, et ce, de fa�on rapide et efficace.

Maintien de la confiance

La confiance que manifestent les Canadiens � l'�gard de l'int�grit� de l'ARC est essentielle � notre succ�s dans l'administration des programmes fiscaux et de prestations. Depuis 2000, nous menons un sondage annuel visant � �valuer les opinions des Canadiens sur l'ARC et leur satisfaction � l'�gard de certains aspects des programmes. Notre Sondage d'entreprise annuel de 2007 a permis de constater que nous avons r�ussi � maintenir une image positive aupr�s du public. Le nombre de Canadiens qui �valuent notre rendement global comme � excellent � ou � bon � a augment� de trois points de pourcentage par rapport � 2006. La satisfaction des Canadiens � l'�gard de leur plus r�cente exp�rience de service a toutefois diminu� l�g�rement. � l'instar des ann�es pass�es, on continue de faire le lien entre les attitudes n�gatives et les perceptions g�n�rales � l'�gard de l'ARC, du gouvernement f�d�ral dans son ensemble et de l'imposition en g�n�ral plut�t qu'� des difficult�s particuli�res li�es au service.

Priorit� dans notre Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010 : �laborer une strat�gie de branding qui correspond � l'orientation future de l'ARC, et la mettre en oeuvre.

R�alisation : En 2007-2008, nous avons fait la promotion de notre promesse du branding : Contribuer au mieux-�tre de la population canadienne et � l'efficience du gouvernement en assurant une administration de l'imp�t et des prestations de calibre mondial, r�ceptive, efficace et fiable.

Nous avons entrepris la mise en oeuvre de notre strat�gie du branding sur plusieurs plans : la sensibilisation des employ�s, la pr�sentation d'une identit� visuelle uniforme pour l'organisation et l'�laboration d'une structure de r�gie interne visant � faire progresser les efforts de mise en oeuvre.

Le Plan d'action sur la responsabilit� f�d�rale a mis de l'avant 13 mesures particuli�res afin d'aider � renforcer la responsabilisation et � accro�tre la transparence et la surveillance des op�rations gouvernementales. Par cons�quent, nous avons �labor� un processus d'homologation sur trois ans du premier dirigeant (PD) et de l'administrateur sup�rieur des affaires financi�res (ASAF) au cours de 2007-2008, lequel comprend la d�termination, la documentation et l'essai des contr�les internes. L'information ainsi g�n�r�e permettra � notre PD ou ASAF de r�pondre aux questions parlementaires particuli�res li�es � la gestion de l'ARC, comme sur l'efficacit� des contr�les internes.

Nous avons �galement poursuivi les efforts de d�veloppement de notre capacit� en mati�re d'�valuation et d'�tablissement de rapport concernant les contr�les internes relativement � la pr�sentation de l'information financi�re. Par cons�quent, nous avons diffus� notre premier rapport sur les contr�les de l'ARC concernant le programme d'imp�t sur le revenu des soci�t�s. Ce rapport fournit l'assurance aux gouvernements provinciaux et territoriaux que les rapports financiers de l'ARC sont fiables.

Conform�ment � notre Politique de gestion de projet de 2006, nous avons pris des mesures afin de d�montrer � le Conseil et au SCT que tous les projets de l'ARC sont g�r�s de fa�on uniforme, conform�ment � des principes de base.

Priorit� dans notre Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010 : Am�liorer le cadre de surveillance.

R�alisation : En 2007-2008, nous avons �labor� un cadre d'�tablissement de rapports pour notre Conseil de direction, intitul� le Portefeuille de projets de d�penses en immobilisations.

Notre processus d'�tablissement de rapports de gestion des projets de d�penses en immobilisations a �t� �labor� afin de pr�senter au Conseil des rapports trimestriels sur le rendement concernant l'ex�cution de projets importants qui inclus les calendriers, les co�ts, la port�e des projets. Ceci donne �galement l'assurance que les risques ont �t� d�termin�s et que les strat�gies d'att�nuation appropri�es ont �t� appliqu�es afin de prot�ger les biens et la r�putation de l'ARC.

La protection des renseignements des contribuables est un �l�ment cl� du maintien de leur confiance. Toutes les n�gociations de nouvelles ententes sur l'�change de renseignements avec les partenaires comprennent un examen des politiques et des proc�dures de s�curit� de leur organisation. Ils doivent �galement s'engager � un examen de v�rification interne r�gulier de l'utilisation, des communications, de la conservation et de l'�limination des renseignements des contribuables et de rapporter les conclusions � l'ARC.

Nous rappelons sans cesse � nos employ�s leurs responsabilit�s � l'�gard de la protection de ces renseignements; en 2007-2008, nous avons donn� 457 s�ances de sensibilisation � la s�curit� � un total de 10 048 employ�s. De plus, nous avons entrepris les initiatives suivantes au cours du dernier exercice afin d'emp�cher nos employ�s d'acc�der de fa�on inappropri�e � des renseignements prot�g�s.

  • Nous avons achev� un cadre d'assurance de l'observation et de surveillance pour notre Programme des profils d'acc�s aux syst�mes afin de nous assurer de bien g�rer les droits d'acc�s des employ�s aux syst�mes de l'ARC.
  • Nous avons �galement lanc� un projet visant � �tablir le programme national de surveillance des pistes de v�rification afin de permettre � l'ARC de maintenir des dossiers des pistes de v�rification uniformes et accessibles, et de d�tecter de fa�on proactive et automatis�e toute utilisation non autoris�e et toute activit� suspecte.

Comme c'est le cas pour tous les minist�res et organismes f�d�raux, l'ARC est assujettie aux dispositions de la Loi sur l'acc�s � l' information et de la Loi sur la protection des renseignements personnels. Ces lois donnent aux Canadiens le droit d'acc�der aux renseignements qui sont sous la tutelle d'une institution gouvernementale, dans des d�lais prescrits par la loi.

Priorit� dans notre Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010 : Accro�tre la confiance des Canadiens dans l'int�grit� de l'ARC.

R�alisation : En 2007-2008, nous avons r�pondu aux demandes li�es � la Loi sur l'acc�s � l'information et � la Loi sur la protection des renseignements personnels dans les d�lais prescrits par la loi dans 86,6 % et 92,2 % des cas, respectivement.

En octobre 2006, les gouvernements f�d�ral et ontarien ont pris des mesures importantes afin d'accro�tre l'harmonisation des r�gimes fiscaux au Canada, de r�duire les co�ts d'observation pour les entreprises et de r�duire les co�ts d'administration des gouvernements par la signature de l'accord visant le transfert de l'administration de l'imp�t des soci�t�s pour l'Ontario � l'ARC. Cet accord permettra aux entreprises ontariennes d'�conomiser jusqu'� 100 millions de dollars annuellement en co�ts d'observation r�duits.

Priorit� dans notre Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010 : Planifier et mettre en oeuvre une administration unique de l'imp�t ontarien des soci�t�s.

R�alisation : En 2007-2008, nous avons collabor� avec le minist�re du Revenu de l'Ontario afin d'atteindre d'importants jalons en vue de la mise en oeuvre d'une administration unique de l'imp�t des soci�t�s pour l'Ontario.

En vertu de l'initiative de l'AIRSO, nous avons entrepris les pr�paratifs suivants en pr�vision du transfert progressif des fonctions de l'imp�t des soci�t�s de l'Ontario.

  • Plus de 300 employ�s du minist�re du Revenu de l'Ontario ont accept� un emploi � l'ARC afin de voir � ce que le programme d'imp�t des soci�t�s de la province soit bien ex�cut�.
  • Au mois de f�vrier 2008, les soci�t�s ontariennes ont commenc� � faire un versement d'acompte provisionnel pour l'ann�e d'imposition 2009, ce qui leur permet de r�duire les frais d'administration.
  • On a mis en oeuvre une strat�gie des communications afin de s'assurer que les soci�t�s et les conseillers fiscaux de l'Ontario comprennent quelles seront, pour eux, les r�percussions d'une administration unique de l'imp�t, et qu'ils sachent avec qui communiquer pour obtenir des r�ponses � leurs questions.

Ces r�alisations qui pr�c�dent illustrent notre engagement envers le maintien de la confiance des Canadiens. Nous croyons que le maintien de cette confiance est essentiel � notre r�ussite dans l'administration des programmes fiscaux et de prestations.

Capacit� des ressources humaines

Pour ex�cuter nos programmes fiscaux et de prestations, il nous faut un effectif diversifi� et adaptable qui fait preuve de leadership solide, ainsi qu'une expertise technique sup�rieure. En juin 2007, le greffier du Conseil priv� a pr�sent� son Plan d'action pour le renouveau de la fonction publique 2007-2008, dans lequel il souligne les principales priorit�s pour s'assurer que la fonction publique f�d�rale rel�ve les d�fis � venir. Notre programme des ressources humaines est bien plac� pour r�pondre aux besoins de l'entreprise, tout en �tant harmonis� avec le Plan d'action pour le renouveau de la fonction publique.

Au cours du dernier exercice, nous avons �labor� le premier Plan annuel des effectifs de l'Agence du revenu du Canada, qui int�gre la planification des effectifs et des activit�s par des mesures telles que l'accroissement de la mobilit� du travail afin de tirer profit du savoir et de l'exp�rience des employ�s et de r�pondre � nos besoins op�rationnels, l'encouragement du mouvement des employ�s dans l'ensemble de divers secteurs d'activit� et l'�tablissement d'une m�thode de recrutement efficace et strat�gique.

En attirant d'excellents nouveaux talents, nous serons en mesure de continuer � r�pondre aux besoins changeants des Canadiens. En 2007-2008, nous nous sommes fix� pour objectif de recruter 165 dipl�m�s postsecondaires pour une dur�e ind�termin�e, et nous avons d�pass� cet objectif. Nous avons nomm� 249 nouveaux dipl�m�s postsecondaires � des postes pour une p�riode ind�termin�e par l'interm�diaire de programmes comme notre Programme d'apprentissage en v�rification et notre Programme d'apprentissage d'agent de l'imp�t � l'intention des Autochtones.

Nous devons continuer d'investir dans nos employ�s afin de nous assurer qu'ils poss�dent les comp�tences n�cessaires. Nous avons atteint notre objectif de 90 % pour la mise en place de plans d'apprentissage � l'intention de nos employ�s nomm�s pour une p�riode ind�termin�e. Ce r�sultat repr�sente une hausse consid�rable par rapport au r�sultat de 67 % atteint en 2006-2007.

Le d�veloppement du leadership est essentiel � l'efficacit� de la gestion de l'ARC. En 2007-2008, environ 150 employ�s ont particip� � nos programmes de perfectionnement en gestion. Nous avons �galement donn� davantage de cours dans le cadre du Programme de gestion et de leadership, ce qui a entra�n� la participation de plus de 2 600 personnes � des �v�nements d'apprentissage.

Peu importe l'organisation, il faut que les rapports entre l'employeur et ses employ�s demeurent positifs pour que les objectifs op�rationnels puissent �tre atteints. Le 3 d�cembre 2007, un jalon historique a �t� atteint lorsque l'ARC a sign� une nouvelle convention collective avec l'Alliance de la fonction publique du Canada, n�goci�e avant l'expiration de l'ancienne convention collective. Un �l�ment cl� de cette convention �tait la n�gociation du taux de r�mun�ration de notre groupe Services et programmes (SP), qui a remplac� 16 anciens groupes professionnels repr�sentant environ 25 000 employ�s.

Notre processus de pr�qualification des candidats (PPC) li� � la dotation, lequel comprend des �valuations normalis�es, forme un �l�ment essentiel du d�veloppement de notre capacit� organisationnelle. En 2007-2008, nous avons fait du PPC un processus obligatoire pour la s�lection interne, ce qui a entra�n� une hausse de 8 % du temps de dotation cumulatif moyen (par rapport � 2006-2007). Nous avons l'intention de r�duire le temps de dotation moyen.

Conclusion

Au cours du dernier exercice, nous avons respect� nos priorit�s en mati�re de gestion par un rendement solide, une prise de d�cision opportune et r�ceptive, une culture de haute direction enti�rement responsable et un �tablissement de rapports am�lior�s, contribuant ainsi � la r�gie efficace de l'ARC. En nous appuyant sur nos r�alisations au cours du dernier exercice par rapport � nos priorit�s, ainsi que sur les mesures que nous avons prises pour renforcer notre infrastructure de gestion, nous croyons avoir r�pondu de fa�on efficace aux r�sultats strat�giques de l'ARC, autant pour l'administration des lois fiscales du Canada que pour la distribution des prestations.



Section II : Analyse des activit�s de programme par r�sultat strat�gique

Activit�s de programme : 

2.1 Aide aux contribuables et aux entreprises (AP1)

ARC soutient r�sultat strat�gique : Les contribuables respectent leurs obligations et l'assiette fiscale du Canada est prot�g�e


Profil des d�penses :
(en milliers de dollars)
Total des autorisations
2007-2008
D�penses r�elles
2007-2008
�cart
 
1 007 143 $
985 885 $
21 258 $

Aper�u

L'activit� de programme Aide aux contribuables et aux entreprises assiste les contribuables, les entreprises et les inscrits afin qu'ils respectent leurs obligations en vertu du r�gime d'autocotisation du Canada, et ce, en fournissant des r�ponses exactes et rapides � leurs demandes de renseignements. Les contribuables ont acc�s aux renseignements dont ils ont besoin � partir de diverses voies de service (p. ex. notre site Web, nos services t�l�phoniques, nos publications imprim�es, des rendez-vous et nos activit�s de visibilit�). De plus, nous fournissons des d�cisions et des interpr�tations dans le but de clarifier et d'interpr�ter les lois fiscales et d'administrer les lois fiscales f�d�rales r�gissant les r�gimes et les organismes de bienfaisance enregistr�s.

Nous ex�cutons cette activit� de programme dans le but d'atteindre le r�sultat escompt� :

  • Les contribuables, les entreprises et les inscrits re�oivent en temps opportun des renseignements exacts et accessibles.
Un aper�u de l'Aide aux contribuables et aux entreprises (AP1)

Figure 1 D�penses en ressources

Figure 1 D�penses en ressources pour Activit� de programme 1
En 2007-2008, les d�penses li�es � cette activit� de programme s'�levaient � 986 millions de dollars (4 599 ETP), soit 22,3 % des d�penses globales de l'ARC (figure 1)[note 1]. De ces 986 millions de dollars, 878 millions de dollars ont �t� affect�s aux d�penses nettes du programme et 108 millions de dollars ont �t� attribu�s � cette activit� de programme pour les services � l'entreprise.
 
R�alisations importantes par sous-activit�
  • Demandes de renseignements et services d'information – Nous avons trait� plus de 16 millions de demandes de renseignements du public et obtenu plus de 14,7 millions de visites du site Web pour des renseignements li�s � l'imp�t des particuliers et des entreprises.
  • D�cisions et interpr�tations en mati�re d'accise et de TPS/TVH – Nous avons trait� 4 170 demandes de renseignements �crites pour des d�cisions et des interpr�tations et environs 106 000 demandes de renseignements t�l�phoniques sur la TPS/TVH.
  • D�cisions en mati�re du RPC/AE – Nous avons trait� 61 971 demandes de d�cisions.
  • R�gimes enregistr�s – Nous avons administr� environ 32 000 r�gimes et effectu� 461 v�rifications.
  • Organismes de bienfaisance – Nous avons administr� plus de 83 000 organismes de bienfaisance enregistr�s, trait� 82 074 d�clarations et effectu� 790 v�rifications.
[note 1] Il est possible que les d�penses et le nombre d'ETP li�s aux sous-activit�s ne correspondent pas � ce total en raison de l'arrondissement.

Contribution au priorit� de l'Agence

Am�liorer la prestation des services aupr�s des Canadiens
� l'appui de cette priorit�, en 2007-2008, nous avons accompli le texte suivant :

Comme mentionn� dans notre Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010
R�alisations
Mettre en oeuvre la convergence des modes.
Nous avons �largi notre initiative des liens intelligents afin d'y inclure les centres d'appels pour les particuliers et les entreprises.
Notre service Liens intelligents joint les voies de prestation de services t�l�phoniques et Internet en reliant les utilisateurs de notre site Web des renseignements fiscaux pour les particuliers et les entreprises � notre service t�l�phonique. Nous utilisons la r�troaction en temps r�el des utilisateurs pour nous aider � cerner les probl�mes et � am�liorer le contenu Web. En 2007-2008, en r�ponse aux demandes de renseignements re�ues, nous avons �largi notre service Liens intelligents en ajoutant de nouveaux liens � certaines pages Web pour les particuliers. Ce programme permet d'encourager l'utilisation du site Web de l'ARC comme ressource d'information sur le libre-service � l'intention des contribuables.
Am�liorer le service aux contribuables sur Internet.
Des am�liorations ont �t� apport�es au site Web en fonction de la r�troaction des contribuables.
Le nombre de visites aux pages de notre site Web concernant des renseignements fiscaux pour les particuliers et les entreprises continue de grimper, atteignant plus de 14,7 millions de visites en 2007-2008. Nous estimons que cette circulation accrue est attribuable aux am�liorations apport�es � notre site Web.
Faciliter le ciblage et la personnalisation des programmes de sensibilisation et accro�tre les efforts de consultation avec les contribuables
Nos programmes de sensibilisation ont augment� notre visibilit� dans les secteurs cibl�s.
  • Nous avons dirig� 1 287 �v�nements de visibilit�, ayant impliqu� plus de 58 000 participants, dans le but de fournir des renseignements sur les prestations et les versements aux particuliers tels les b�n�ficiaires actuels et �ventuels de prestations pour enfants, les �tudiants et les nouveaux arrivants au Canada;
  • Nous avons tenu environ 1 200 �v�nements de visibilit� � l'intention des entreprises, auxquels ont particip� pr�s de 30 000 personnes, dans le but d'appuyer le milieu des affaires en facilitant l'observation pour les groupes tels que les petites entreprises, les inscrits � la TPS/TVH/TVP et les utilisateurs �ventuels de services �lectroniques aux entreprises.
Renforcer les programmes des organismes de bienfaisance; continuer la mise en oeuvre d'une approche ax�e sur le risque pour l'enregistrement des r�gimes de revenu diff�r� et proc�der � la mise en oeuvre compl�te de la Loi de 2006 sur les droits d'exportation de produits de bois d'oeuvre
  • Nous avons am�lior� notre site Web destin� aux organismes de bienfaisance;
  • Nous avons donn� 85 s�ances d'information � l'intention des organismes de bienfaisance;
  • Nous avons achev� notre examen des processus d'enregistrement et de modification pour tous les types de r�gimes enregistr�s au moyen d'une approche ax�e sur le risque;
  • Nous avons vers� aux provinces les deux premiers paiements trimestriels de recettes tir�es des droits � l'exportation de produits de bois d'oeuvre en janvier et mars 2008;
  • Nous avons effectu� 578 visites dans le but de donner des s�ances d'information aux exportateurs de produits de bois d'oeuvre

Fiche de rendement

R�sultat escompt�
Exercice
�valuation du rendement
Qualit� des donn�es
Les contribuables, les entreprises et les inscrits re�oivent en temps opportun des renseignements exacts et accessibles
2007-2008
Atteint
Bonne
2006-2007
Atteint
Bonne

Renseignements en temps opportun


Nos indicateurs
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Appels concernant des renseignements g�n�raux r�pondus dans les deux minutes suivant la mise en attente
80 %
77 %
81 %
80 %
82 %
83 %
Atteint
Appels sur les entreprises r�pondus dans les deux minutes suivant la mise en attente
80 %
74 %
81 %
85 %
81 %
82 %
Atteint
Appels concernant les organismes de bienfaisance r�pondus dans les deux minutes suivant la mise en attente
80 %
77 %
90 %
86 %
89 %
93 %
Atteint
Modifications l�gislatives indiqu�es rapidement dans les renseignements offerts au public
Sans objet
Atteint
Atteint
Atteint
Atteint
Atteint
Sans objet
R�ponse aux demandes �crites de d�cisions et d'interpr�tations en mati�re de TPS/TVH dans un d�lai de 45 jours ouvrables suivant la r�ception de la demande
75 %[note 1] 
76 %
86 %
88 %
87 %[note 2] 
89 %
Atteint
Nombre de jours moyen pour envoyer aux contribuables une interpr�tation technique en mati�re d'imp�t sur le revenu
90 jours (moy.)
82 jours
75 jours
87 jours
105 jours
89 jours
Atteint
Nombre de jours moyen pour �mettre aux contribuables une d�cision anticip�e en mati�re d'imp�t sur le revenu
60 jours (moy.)
57 jours
62 jours
84 jours
94 jours
101 jours
Non atteint
Pourcentage des d�cisions en mati�re de RPC/AE �mises dans les d�lais pr�vus
85 %
86 %
91 %
92 %
86 %
93 %
Atteint

[note 1] Cette norme de service est augment�e � 80 % pour 2008-2009.
[note 2] Cela est devenu une norme de service en 2006-2007. Les r�sultats des ann�es pr�c�dentes indiquent le rendement par rapport � un objectif de rendement interne.

Renseignements exacts


Notre indicateur
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Niveau d'exactitude des agents par rapport � l'exercice de r�f�rence 1996-1997
Sans objet
Atteint
Atteint
Atteint
Atteint
Atteint
Sans objet

Renseignements accessibles


Nos indicateurs
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Demandeurs de renseignements g�n�raux qui ont joint notre service t�l�phonique
80 %
91 %
83 %
83 %
83 %
84 %
Atteint
Demandeurs de renseignements sur les entreprises qui ont joint notre service t�l�phonique
80 %
86 %
83 %
91 %
86 %
79 %
En grande partie atteint
Demandeurs de renseignements sur les organismes de bienfaisance qui ont joint notre service t�l�phonique
80 %
96 %
94 %
93 %
96 %
93 %
Atteint
Am�lioration de nos autres sources de renseignements dans le but d'�largir la gamme et l'exactitude des produits de communication
Sans objet
Atteint
Atteint
Atteint
Atteint
Atteint
Sans objet

Pour des informations suppl�mentaires sur cette activit�s de programme, visitez notre site Web : http://www.cra-arc.gc.ca/gncy/nnnl/menu-fra.html

Activit�s de programme : 

2.2 Cotisations des d�clarations et traitement des paiements (AP2)

ARC soutient r�sultat strat�gique : Les contribuables respectent leurs obligations et l'assiette fiscale du Canada est prot�g�e


Profil des d�penses :
(en milliers de dollars)
Total des autorisations
2007-2008
D�penses r�elles
2007-2008
�cart
 
911 122 $
871 315 $
39 807 $

Aper�u

Nous entreprenons diverses activit�s pour traiter les d�clarations de revenus et les paiements des particuliers et des entreprises, y compris le recours � l'�valuation des risques, le rapprochement des donn�es de tiers et la validation des renseignements, dans le but de rep�rer les cas d'inobservation et de prendre des mesures � leur �gard. Nos programmes permettent aux particuliers et aux entreprises de respecter leurs obligations en mati�re de production et de paiement.

Nous exer�ons notre activit� de programme Cotisations des d�clarations et traitement des paiements dans le but d'atteindre deux r�sultats escompt�s :

  • l'�tablissement des cotisations et le traitement des paiements sont rapides et exacts;
  • les cas d'inobservation sont rep�r�s et des mesures sont prises � leur �gard.
Un aper�u de Cotisations des d�clarations et traitements des paiements (AP2)

Figure 2 D�penses en ressources

Figure 2 D�penses en ressources pour Activit� de programme 2
 
En 2007-2008, les d�penses li�es � cette activit� de programme s'�levaient � 871 millions de dollars (8 638 ETP), soit 19,7 % des d�penses globales de l'ARC (figure 1)[note 1]. De ces 871 millions de dollars, 631 millions de dollars ont �t� affect�s aux d�penses nettes du programme et 240 millions de dollars ont �t� attribu�s � cette activit� de programme pour les services � l'entreprise.
 
R�alisations importantes par sous-activit�
  • Traitement des d�clarations des particuliers – Nous avons trait� plus de 25 millions de d�clarations des particuliers. Nous avons rembours� 21,8 milliards de dollars � pr�s de 16 millions de contribuables particuliers et trait� plus de 194 000 d�clarations de fiducies T3. Il y a eu pr�s de 314 000 inscriptions additionnelles de particuliers et pr�s de 3,3 millions de visites � Mon dossier.
  • Traitement des d�clarations des soci�t�s – Nous avons trait� environ 1,6 million de d�clarations de renseignements, presque 1,8 million de d�clarations des soci�t�s et plus de 58 000 d�clarations d'accise et autres pr�l�vements. Nous avons trait� plus de 36,4 millions de paiements, s'�levant � presque 372 milliards de dollars.
[note 1] Il est possible que les d�penses et le nombre d'ETP li�es aux sous-activit�s ne correspondent pas � ce total en raison de l'arrondissement.

Contribution au priorit� de l'Agence

Am�liorer la prestation des services aupr�s des Canadiens
� l'appui de cette priorit�, en 2007-2008, nous avons accompli le texte suivant :

Comme mentionn� dans notre Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010
R�alisations
Mettre en oeuvre le syst�me de la TPS/TVH remani�
Nous avons mis en oeuvre le nouveau syst�me de la TPS/TVH
Le syst�me de la TPS/TVH remani�, dont le lancement a exig� la mise en oeuvre d'un certain nombre de nouveaux syst�mes et des r�visions importantes aux syst�mes existants, est con�u de mani�re � simplifier l'observation fiscale pour les entreprises en harmonisant divers processus comptables et de traitement des p�nalit�s et int�r�ts.
Fournir des services Internet am�lior�s
  • Nous avons lanc� Acc�s rapide, un nouveau service en ligne compl�mentaire � Mon dossier;
  • Nous avons am�lior� Mon dossier et notre service Repr�senter un client;
  • Nous avons am�lior� Mon dossier d'entreprise afin d'offrir une plus grande souplesse aux entreprises pour qu'elles puissent g�rer leurs affaires en ligne.
En f�vrier 2008, nous avons lanc� Acc�s rapide, un nouveau service en ligne compl�mentaire � Mon dossier, qui permet aux particuliers d'examiner des renseignements de base sur l'imp�t. Ce service fournit aux particuliers des renseignements personnels sur leurs comptes d'imp�t et de prestations qui sont disponibles dans Mon dossier, sans avoir � demander un epass du gouvernement du Canada. Cette option donne aux contribuables un acc�s plus rapide � un plus grand nombre de renseignements fr�quemment demand�s, tels que l'�tat d'une d�claration de revenus, l'�tat du paiement d'un cr�dit pour la TPS/TVH, les plafonds de d�duction d'un r�gime enregistr� d'�pargne-retraite et l'�tat de paiements de prestations.
Depuis f�vrier 2006, notre service Repr�senter un client procure aux repr�sentants un acc�s � des services en ligne. En octobre 2007, ce service a �t� �largi pour fournir aux repr�sentants, y compris les employ�s d'une entreprise, davantage de services et de renseignements. Repr�senter un client constitue pour les repr�sentants un point d'acc�s s�curis� et unique � de nombreux renseignements de leurs clients.
Nous avons �toff� nos services en ligne afin de r�pondre aux attentes grandissantes des propri�taires d'entreprises relativement � des services en ligne pratiques et s�curis�s. En r�ponse aux mesures de suivi pr�sent�es dans le Rapport du Groupe d'action sur les questions relatives aux petites entreprises de l'ARC, publi� en mars 2007, nous avons apport�s des am�liorations � Mon dossier d'entreprise afin de nous assurer que les entreprises ont acc�s � des renseignements personnalis�s sur leur compte d'imp�t qui r�pondent � leurs besoins. Mon dossier d'entreprise comprend maintenant des options permettant aux entreprises d'autoriser un repr�sentant, de mettre � jour l'autorisation ou de la supprimer, ce qui fournit au repr�sentant les outils dont il a besoin pour g�rer en ligne les comptes d'entreprise pour lesquels il a re�u une autorisation du contribuable.
Centrer ses efforts sur les occasions d'affaires
Nous avons mis en oeuvre des ententes relatives aux num�ros d'entreprise pour les trois programmes provinciaux suivants :
  • Nouvelle-�cosse – Sant� et s�curit� au travail;
  • Imp�t minier et taxe sur le tabac au Manitoba;
  • Food Primary Liquor Licence in British Columbia.
En plus de ces trois derni�res ententes, nous avons �tabli des ententes de partenariat relatives aux num�ros d'entreprise avec quatre provinces, ce qui repr�sente 48 programmes provinciaux visant les entreprises. Nous collaborons aussi avec Service Ontario en vue d'�laborer un processus conjoint de demande de num�ro d'entreprise pour certains des programmes de la province visant les entreprises.

Fiche de rendement

R�sultat escompt�
Exercice
�valuation du rendement
Qualit� des donn�es
L'�tablissement des cotisations et le traitement des paiements sont rapides et exacts.
2007-2008
Atteint
Bonne
2006-2007
Atteint
Bonne

Traitement rapide


Nos indicateurs
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Normes de service externes
Traitement des d�clarations de revenus des particuliers T1 (papier) dans un d�lai de quatre � six semaines
100 %
3,6 semaines
3,6 semaines
3,6 semaines
3,9 semaines
4,1[note 1]  semaines
Atteint
Traitement des d�clarations de revenus des particuliers T1 (par voie �lectronique) dans un d�lai de deux semaine
100 %
1,7 semaines
1,9 semaines
1,9 semaines
1,6 semaines
1,7[note 2]  semaines
Atteint
Pourcentage des d�clarations de TPS/TVH trait�es dans un d�lai de 21 jours
95 %
95,6 %
96,5 %
98,3 %
98,5 %
Non disponible
Non disponible
Traitement des d�clarations de revenus des soci�t�s T2 dans un d�lai de 60 jours
90 %
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Sans objet
92 %[note 3] 
Atteint
Envoi mensuel de relev�s de paiements provisoires (RPP) aux contribuables produisant des d�clarations de revenus des soci�t�s T2 et de TPS/TVH
95 %
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Sans objet
80 %[note 4] 
Non atteint
Traitement des d�clarations de revenus T3 des fiducies dans un d�lai de 4 mois
95 %
72 %
97 %
96 %
96 %
98 %
Atteint
R�pondre aux redressements demand�s par les contribuables (T1) re�us par Internet dans un d�lai de deux semaines
100 %
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Sans objet
2[note 5]  semaines
Atteint
R�pondre aux redressements demand�s par les contribuables (T1) dans un d�lai de huit semaines
100 %
5 semaines
5,6 semaines
5,6 semaines
7 semaines
7 semaines
Atteint
Normes de rendement internes
Pourcentage des fonds de paiements non �lectroniques d�pos�s dans un d�lai de 24 heures suivant la r�ception
98 %
94,5 %
88,6 %
99,4 %
95,8 %
93,9 %
En grande partie atteint
Pourcentage des inscriptions de num�ros d'entreprise trait�es dans un d�lai de 10 jours ouvrables
95 %
Non disponible
Non disponible
Non disponible
98,2 %
91 %
En grande partie atteint
D�clarations T1 re�ues � temps et trait�es � la mi-juin
98 %
Non disponible
Non disponible
99,7 %
99,7 %
99,8 %
Atteint
Pourcentage des d�clarations de renseignements T4 trait�es au 30 avril
90 %
93,9 %
100 %
94,6 %
86,6 %
94,7 %
Atteint
Pourcentage des d�clarations T5 trait�es au 31 mai
90 %
100 %
100 %
97 %
46 %
100 %
Atteint

[note 1] Repr�sente le nombre moyen de semaines n�cessaires pour traiter les d�clarations de revenus des particuliers T1 – papier.
[note 2] Repr�sente le nombre moyen de semaines n�cessaires pour traiter les d�clarations de revenus des particuliers T1 – �lectronique.
[note 3] Indicateur et objectif r�vis�s pour 2007-2008. Regroupement de deux indicateurs et objectifs pr�c�dents pour la charge de travail li�e au traitement des d�clarations T2.
[note 4] D�finition de l'indicateur r�vis� pour 2007-2008.
[note 5] Nouvelle norme de service pour 2007-2008.

Traitement rapide


Nos indicateurs
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Participation au traitement �lectronique
Pourcentage des particuliers qui produisent leurs d�clarations par voie �lectronique
Tendance � la hausse
48 %
49,4 %
49,4 %
50,6 %
54 %
Atteint
Pourcentage des soci�t�s admissibles qui produisent leurs d�clarations par voie �lectronique
Tendance � la hausse
1,6 %
5,9 %
9,8 %
15,5 %
19,9 %
Atteint
Taux de participation � la production �lectronique des autres types de d�clarations (T4 et TPS/TVH)
Tendance � la hausse
Non disponible
Non disponible
Atteint
Atteint
Atteint
Atteint

Traitement exact


Nos indicateurs
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Pourcentage des cotisations exactes des d�clarations T1
98 %
98,6 %
99 %
99 %
98,9 %
99,1 %
Atteint
Pourcentage des redressements demand�s par les contribuables qui ont �t� �tablis avec exactitude
96 %
Non disponible
Non disponible
Non disponible
97,4 %
96,6 %
Atteint


R�sultat escompt�
Exercice
�valuation du rendement
Qualit� des donn�es
Les cas d'inobservation sont rep�r�s et des mesures sont prises � leur �gard.
2007-2008
Sans objet
Bonne
2006-2007
Sans objet
Bonne

Rep�rage des cas d'inobservation


Notre indicateur
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Rapport de la valeur mon�taire moyenne des examens cibl�s par rapport aux examens al�atoires
Sans objet
4,1
3,4
2,7
3,2
3,6
Sans objet

Mesures prises � l'�gard de l'inobservation


Nos indicateurs
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Cotisations additionnelles �tablies au moyen des examens pr�cotisation (en millions)
Sans objet
98,4 $
86,3 $
91,7 $
107,4 $
126,4 $
Sans objet
Cotisations additionnelles �tablies au moyen des examens postcotisation de rapprochement T1 (en millions)
Sans objet
184,9 $
423,4 $
465,9 $
448,8 $
573,2 $
Sans objet
Cotisations additionnelles �tablies au moyen des examens postcotisation de revue du traitement (en millions)
Sans objet
91,9 $
208,3 $
130,9 $
142,5 $
190 $
Sans objet

Pour des informations suppl�mentaires sur cette activit�s de programme, visitez notre site Web : http://www.cra-arc.gc.ca/gncy/nnnl/menu-fra.html

Activit�s de programme : 

2.3 Comptes d�biteurs et Observation en mati�re de production de d�claration (AP3)

ARC soutient r�sultat strat�gique : Les contribuables respectent leurs obligations et l'assiette fiscale du Canada est prot�g�e


Profil des d�penses :
(milliers de dollars)
Total des autorisations
2007-2008
D�penses r�elles
2007-2008
�cart
 
713 143 $
695 321 $
17 822 $

Aper�u

Nous g�rons le service de recouvrement des dettes le plus important au gouvernement f�d�ral, qui administre les dettes d�coulant de l'imp�t sur le revenu, de la TPS/TVH, du R�gime de pensions du Canada, de l'assurance-emploi et des pr�ts d'�tudes canadiens en souffrance. Le fait que nous travaillons avec les Canadiens, tant pour r�gler les questions li�es aux dettes que pour promouvoir l'observation de la l�gislation fiscale qui r�gissent les employeurs, les retenues sur la paie et la TPS/TVH, nous aidons � prot�ger l'assiette fiscale du Canada.

Nous ex�cutons notre activit� de programme des Comptes d�biteurs et de l'Observation en mati�re de production de d�claration afin d'atteindre deux r�sultats escompt�s :

  • les dettes fiscales et non fiscales sont r�gl�es en temps opportun et demeurent dans les limites pr�vues;
  • les cas d'inobservation sont rep�r�s et des mesures sont prises � leur �gard.
Aper�u des Comptes d�biteurs et de l'Observation en mati�re de production de d�claration (AP3)

Figure 3 D�penses en ressources

Figure 3 D�penses en ressources pour Activit� de programme 3
 
En 2007-2008, les d�penses li�es � cette activit� de programme s'�levaient � 695 millions de dollars (8 855 ETP), soit 15,7 % des d�penses globales de l'ARC (figure 3)[note 1]. De ces 695 millions de dollars, 490 millions de dollars visaient les d�penses nettes du programme et 205 millions de dollars ont �t� allou�s � cette activit� de programme pour les Services � l'entreprise.
 
R�alisations importantes par sous-activit�
  • Comptes d�biteursLe recouvrement des recettes par les BSF s'�levait � 11,9 milliards de dollars. Les mesures prises par le Centre d'appels national du recouvrement ont men� � des arrangements de paiements de pr�s de 1,4 milliard de dollars. Les mesures prises par les bassins nationaux ont men� � des recouvrements des recettes de plus de 1,3 milliard de dollars. Les recouvrements des recettes des comptes importants se sont �lev�s � plus de 3,9 milliards de dollars.
  • Comptes de fiducie – Nous avons obtenu plus de 761 000 d�clarations de particuliers et de soci�t�s qui ne les avaient pas produites. Nous avons identifi� plus de 8 660 non-inscrits � la TPS/TVH et r�gl� 666 770 cas d'inobservation des retenues � la source. Notre Initiative de d�claration des paiements contractuels a permis d'obtenir 57 689 d�clarations de revenus suppl�mentaires des particuliers et des soci�t�s.
[note 1] Il est possible que les d�penses et le nombre d'ETP li�s aux sous-activit�s ne correspondent pas � ce total en raison de l'arrondissement.

Contribution au priorit� de l'Agence

Prendre en compte les d�fis particuliers en mati�re d'observation
� l'appui de cette priorit�, en 2007-2008, nous avons accompli le texte suivant :

Comme mentionn� dans notre Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010
R�alisations
Maintenir des activit�s principales solides
  • Nous avons am�lior� les processus de charge de travail et l'innovation technologique;
  • Nous avons mis en oeuvre notre strat�gie sur l'insolvabilit�;
  • Nous avons poursuivi notre campagne sur les acomptes provisionnels.
En 2007-2008, nous nous sommes appuy�s sur les r�ussites de nos initiatives li�es au Centre d'appels national des recouvrements, � nos charges de travail nationales sur la TPS/TVH et la T1 ainsi que sur notre campagne sur les acomptes provisionnels. Plus particuli�rement, nous avons mis en oeuvre notre strat�gie nationale sur l'insolvabilit� et avons �tabli des centres d'expertise sur les recouvrements afin de nous pencher sur les dettes d�coulant des stratag�mes de planification fiscale internationale et d'�vitement fiscal.
Mettre en pratique la transformation des activit�s
Nous avons commenc� � mettre en oeuvre notre initiative de Recouvrement int�gr� des recettes.
En mars 2007, nous avons termin� l'�laboration de notre mod�le de recherche sur les particuliers d�biteurs fiscaux, qui nous permettra de mieux comprendre la composition de ces d�biteurs et d'�tablir leur profil.
Accro�tre les occasions d'affaires
Nous avons int�gr� davantage les op�rations de recouvrement de RHDSC.
Notre travail de recouvrement non fiscal porte sur les paiements en trop d'assurance-emploi, les pr�ts d'�tudes canadiens en souffrance, les paiements en trop au RPC et d'autres dettes au nom de Ressources humaines et D�veloppement social Canada (RHDSC). En 2007-2008, nous avons d�pass� les objectifs �tablis, soit un recouvrement de 614,7 millions de dollars ou 48,6 millions de dollars de plus que notre objectif.
Afin de continuer � fournir avec succ�s des services de recouvrement pour nos clients gouvernementaux, nous travaillons �troitement avec les secteurs des recouvrements des clients pour cr�er un milieu de travail plus efficient. Nous travaillons dans le but de concevoir une approche int�gr�e ax�e sur les contribuables visant � moderniser les processus et � faciliter l'int�gration des charges de travail li�es � la dette fiscale et aux programmes d'autres gouvernements. Cette approche permettra d'accro�tre l'efficience et la souplesse dans le cadre du recouvrement des dettes, qui proviennent de diverses sources.

Fiche de rendement

R�sultat escompt�
Exercice
�valuation du rendement
Qualit� des donn�es
Les dettes fiscales et non fiscales sont r�gl�es en temps opportun et elles demeurent dans les limites pr�vues
2007-2008
En grande partie atteint
Bonne
2006-2007
En grande partie atteint
Bonne

La dette fiscale est r�gl�e en temps opportun


Notre indicateur
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Pourcentage des arrivages r�gl�s dans l'ann�e de leur r�ception
60 %
Sans objet
Sans objet
62,0 %
66,7 %
60,4 %
Atteint

Les dettes fiscales et non fiscales demeurent dans les limites pr�vues


Nos indicateurs
Objectifs actuels
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Valeur mon�taire de la production des BSF par rapport � la valeur mon�taire des arrivages de nouveaux comptes d�biteurs aux BSF
90 %
92,4 %
100 %
99,8 %
90 %
83 %
Non atteint
Pourcentage des comptes d�biteurs de plus de cinq ans
<16 %
19 %
17 %
18 %
20 %
15,4 %
Atteint
Recouvrements en esp�ces par les BSF (milliards)
8,7 $
9,4 $
8,8 $
9,5 $
9,7 $
11,9 $
Atteint
Dettes non fiscales – montant recouvr� (millions)
566,1 $
Sans objet
Sans objet
Sans objet
592,0 $
614,7 $
Atteint

 

R�sultat escompt�
Exercice
�valuation du rendement
Qualit� des donn�es
Les cas d'inobservation sont rep�r�s et des mesures sont prises � leur �gard
2007-2008
Atteint
Bonne
2006-2007
Atteint
Bonne

Valeur mon�taire des cas d'inobservation


Nos indicateurs [note 1] 
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Inobservation des employeurs, des retenues � la source et de la TPS/TVH (milliards)
1,3 $
2,2 $
2,1 $
2,2 $
2,3 $
1,4 $
Atteint
Inobservation des non-d�clarants T1 et T2 et des non-inscrits � la TPS/TVH (milliards)
2,2 $
2,0 $
2,2 $
2,4 $
2,4 $
2,4 $
Atteint

[note 1] Les objectifs et les r�sultats actuels pour 2007-2008 ont �t� rajust�s afin d'�liminer les comptes de TPS/TVH.
Pour des informations suppl�mentaires sur cette activit�s de programme, visitez notre site Web : http://www.cra-arc.gc.ca/gncy/nnnl/menu-fra.html

Activit�s de programme :

2.4 Observation en mati�re de d�claration (AP4)

ARC soutient r�sultat strat�gique : Les contribuables respectent leurs obligations et l'assiette fiscale du Canada est prot�g�e


Profil des d�penses :
(en milliers de dollars)
Total des autorisations
2007-2008
D�penses r�elles
2007-2008
�cart
 
1 380 228 $
1 333 748 $
46 480 $

Aper�u

Notre strat�gie consiste � rep�rer les cas d'inobservation, � prendre des mesures appropri�es et � d�courager toute inobservation future au moyen d'activit�s de v�rification et d'ex�cution, ainsi qu'au moyen de l'�ducation. Nos activit�s profitent � tous les Canadiens en contribuant � la protection de l'assiette fiscale du Canada.

Nous menons des activit�s d'Observation en mati�re de d�claration dans le but d'atteindre les r�sultats escompt�s :

  • Les cas d'inobservation sont rep�r�s et des mesures sont prises � leur �gard.
Aper�u sur l'Observation en mati�re de d�claration (AP4)

Figure 4 D�penses en ressources

Figure 4 D�penses en ressources pour Activit� de programme 4
 
En 2007-2008, les d�penses li�e � cette activit� de programme s'�levaient � 1,3 milliard de dollars (12 831 ETP), soit 30,2 % des d�penses globales de l'ARC (figure 4)[note 1]. De ces 1,3 milliard de dollars, 981 millions de dollars ont servi aux d�penses nettes du programme et 353 millions de dollars ont �t� affect�s � cette activit� de programme pour les services � l'entreprise.
 
R�alisations importantes par sous-activit�
  • Entreprises internationales et grandes entreprises – Nous avons men� environ 27 400 v�rifications, ce qui a entra�n� une incidence fiscale de 5,7 milliards de dollars.
  • Petites et moyennes entreprises – Nous avons men� environ 321 500 v�rifications et examens, ce qui a entra�n� une incidence fiscale d'environ 2,1 milliards de dollars.
  • Ex�cution et divulgations – Nous avons men� environ 1 100 v�rifications en vertu du Programme sp�cial d'ex�cution, ce qui s'est sold� � 82,2 millions de dollars en imp�t suppl�mentaire � payer. Nous avons �galement men� 180 enqu�tes li�es � l 'imp�t sur le revenu et � la TPS/TVH en vertu du Programme des enqu�tes criminelles.
Programme de la recherche scientifique et du d�veloppement exp�rimental – Ce programme fournit plus de 4 milliards de dollars en cr�dits d'imp�t � pr�s de 18 000 demandeurs.
[note 1] Il est possible que les d�penses et le nombre d'ETP li�s aux sous-activit�s ne correspondent pas � ce total en raison de l'arrondissement.

Contribution au priorit� de l'Agence

Prendre en compte les d�fis particuliers en mati�re d'observation
� l'appui de cette priorit�, en 2007-2008, nous avons accompli le texte suivant :

Comme mentionn� dans notre Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010
R�alisations
�valuer les risques et rep�rer les cas d'inobservation
Les examens cibl�s ont �t� plus efficaces que les examens al�atoires.
Notre mesure du succ�s dans l'�valuation des risques est le taux d'am�lioration des activit�s. En d'autres termes, il s'agit d'une comparaison du taux d'inobservation en mati�re de d�claration dans les v�rifications cibl�es des secteurs de l'industrie dans la population des petites et moyennes entreprises par rapport aux v�rifications al�atoires men�es aupr�s de cette m�me population.
Mise en oeuvre du plan d'action visant � lutter contre la planification fiscale abusive
La rep�rage d'abris fiscaux inacceptables et de stratag�mes d'�vasion fiscale ont d�montr� notre succ�s dans le traitement de la planification fiscale abusive.
En outre, un certain nombre d'organismes de bienfaisance se sont vu r�voquer leur enregistrement pour avoir particip� � ces stratag�mes. En ao�t 2007, nous avons �mis une Alerte fiscale dans le but de rappeler aux Canadiens que l'ARC proc�de � un examen de tous les arrangements de dons li�s � des abris fiscaux (par exemple, les stratag�mes qui promettent g�n�ralement aux donateurs des re�us aux fins de l'imp�t d'une valeur sup�rieure au montant r�el du don). Pour r�duire le nombre de participants � ces stratag�mes, nous avons post� une Alerte fiscale � plus de 65 000 particuliers qui avaient particip� � ces abris fiscaux en 2005 et en 2006 et dont les dons faisaient l'objet d'un examen par l'ARC. Nous croyons que la r�duction, en 2007, de pr�s de 30 % des abris de dons fiscaux indique le succ�s de nos efforts visant � rep�rer, � traiter et � pr�venir l'inobservation dans ce secteur.
En novembre 2007, une Alerte fiscale a �t� �mise concernant les stratag�mes fiscaux qui promettent des � retraits non imposables � de REER et de FERR. L'ARC a averti les Canadiens que non seulement les investisseurs risquaient de recevoir une nouvelle cotisation pour leur d�claration de revenus relativement � la valeur des fonds retir�s, mais aussi que l'investissement dans de tels stratag�mes pourrait entra�ner la perte d'�conomies au profit des prometteurs sans scrupules. Les v�rifications li�es � ces stratag�mes se poursuivent.
Les 11 Centres d'expertise de l'ARC continuent de jouer un r�le important dans le rep�rage des stratag�mes de planification fiscale abusive et dans l'�laboration de nouvelles sources de renseignements qui peuvent �tre int�gr�es dans les mod�les d'�valuation des risques de l'ARC. Ces centres, qui sont situ�s dans les bureaux des services fiscaux locaux, regroupent des professionnels de la v�rification et des sp�cialistes dans les domaines de l'imp�t international et de l'�vasion fiscale. En �quipe, ils d�finissent la port�e et la nature des op�rations internationales abusives et d'autres stratag�mes de planification fiscale abusive. Ils d�terminent �galement qui participe � de tels stratag�mes, qui en fait la promotion et comment les identifier. Plus de 50 projets sont en cours, offrant la possibilit� d'importants recouvrements fiscaux.
Poursuivre nos efforts visant � traiter l'�vitement fiscal interprovincial
Nous avons travaill� avec les gouvernements des provinces et territoires, en plus d'interm�diaires, afin de promouvoir l'observation et �liminer les stratag�mes abusifs.
Nous avons r�alis� d'importants progr�s dans la lutte contre les stratag�mes provinciaux d'�vitement fiscal abusif. En collaboration avec des homologues provinciaux en Alberta, en Ontario et au Qu�bec, nous avons recouvr� environ 120 millions de dollars en imp�ts aupr�s de particuliers participant � divers arrangements inacceptables.
L'ARC continue � poursuivre les op�rations abusives au moyen de la disposition g�n�rale anti-�vitement (DGAE). Par exemple, les stratag�mes comme les � pertes en capital fictives � sont promus dans l'ensemble du pays; depuis son lancement en 2003, l'ARC a rejet� plus de 2 milliards de dollars en pertes cumulatives r�clam�es dans le cadre de ces stratag�mes.
Mise en oeuvre du plan d'action visant � lutter contre les stratag�mes internationaux de planification fiscale abusive
Nous avons augment� les activit�s de v�rification et d'ex�cution dans le segment de l'imp�t international.
En 2007-2008, l'ARC a mis au point sa strat�gie en mati�re d'observation internationale. Nous sommes r�solus � renforcer nos rapports avec les administrations internationales et � travailler � l'att�nuation des risques d'inobservation d�coulant du nombre croissant d'op�rations financi�res internationales.
L'ARC a collabor� �troitement avec un certain nombre de partenaires internationaux afin d'identifier les r�sidents du Canada qui ont utilis� des paradis fiscaux pour �viter leurs responsabilit�s fiscales. Les contribuables concern�es font actuellement l'objet d'examens. En f�vrier 2008, l'ARC a �mis une Alerte fiscale dans le but de rappeler aux Canadiens que ceux qui utilisent les paradis fiscaux pour cacher des biens ou �viter de payer de l'imp�t devraient savoir que l'ARC collabore avec ses partenaires internationaux afin de lutter contre l'�vasion et la fraude fiscales pour s'assurer que les Canadiens d�clarent correctement leurs revenus et paient leurs imp�ts.
Accro�tre notre connaissance de l'�conomie clandestine
Nous avons �valu� les r�sultats de nos projets pilotes et nous avons fait �quipe avec nos partenaires provinciaux et territoriaux dans le but d'accro�tre notre connaissance de l'�conomie clandestine (EC).
Au cours du dernier exercice, plus de 1 000 employ�s de l'ARC travaillaient � plein temps � des activit�s d'identification, de v�rification ou d'ex�cution afin de lutter contre l'�conomie clandestine. Nous avons aussi travaill� continuellement avec les provinces et les territoires du Canada et les autres minist�res et organismes f�d�raux afin de mieux identifier ceux qui participent � l'�conomie clandestine. Le Groupe de travail f�d�ral-provincial-territorial sur l'EC continue de chercher de nouvelles occasions de lutter conjointement contre l'EC au moyen d'�tudes de recherche, d'�changes de renseignements et d'approches coop�ratives.
Nous avons entrepris des recherches en vue d'�valuer les tendances de l'EC et les facteurs de risque dans les secteurs de la construction et de l'hospitalit�. Les objectifs seront r�alis�s au moyen d'un examen de la documentation li�e � l'EC, d'une d�termination et d'une �valuation des indicateurs de risque comme facteur d�terminant de l'EC dans les secteurs de la construction et de l'hospitalit�.
Poursuivre les efforts visant � lutter contre la fraude de la TPS/TVH
Nous avons �valu� les r�sultats de nos projets pilotes et restructur� le programme de l'�quipe d'analyse de hauts risques de la TPS/TVH.
Les r�sultats de ces projets pilotes nous ont permis d'accro�tre notre compr�hension de la question de savoir si les inscrits qui produisent des d�clarations cr�ditrices dans ces secteurs participent ou non � des activit�s commerciales l�gitimes et ont droit � des remboursements.
Nous avons �tudi� l'efficacit� de nos programmes de TPS/TVH et avons appris que l'�quit� int�gr�e de nos programmes doit s'accompagner de la vigilance appropri�e pour apporter des am�liorations utiles aux programmes. En particulier, avec les changements apport�s, nous avons pu accro�tre les recouvrements des comptes de non-r�sidents. Nous avons aussi am�lior� notre taux de recouvrement par des visites sur place � de nouveaux inscrits et au moyen de l'examen de nos crit�res de s�lection de v�rification des paiements anticip�s.

Fiche de rendement

R�sultat escompt�
Exercice
�valuation du rendement
Qualit� des donn�es
Les cas d'inobservation sont rep�r�s et des mesures sont prises � leur �gard
2007-2008
Atteint
Bonne
2006-2007
Atteint
Bonne

Indicateurs du rendement internes


Nos indicateurs
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Estimations du rendement interne
Nombre de dossiers v�rifi�s en fonction du pourcentage des estimations :
  • Entreprises internationales et grandes entreprises
100 %
Non disponible
Non disponible
Non disponible
197 %
124 %
Atteint
  • Petites et moyennes entreprises
100 %
Non disponible
Non disponible
Non disponible
153 %
127 %
Atteint
Nombre d'activit�s de visibilit�
100 %
Non disponible
Non disponible
Non disponible
128 %
Non disponible[note 1] 
Sans objet

[note 1] Vu la nature unique des activit�s de visibilit�, la m�thode choisie pour �tablir les objectifs �tait � l'�tude en 2007-2008.

�valuation efficace des risques et rep�rage des cas d'inobservation en mati�re de d�claration


Nos indicateurs
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
R�sultats des examens cibl�s par rapport aux examens al�atoires (PVA)[note 1] 
D�pass�s
Non disponible
Non disponible
3,8
4,0
3,4
Atteint
Pourcentage des examens fond�s sur les risques permettant de rep�rer les cas d'inobservation en mati�re de d�claration
Tendance � la hausse
Non disponible
Non disponible
Non disponible
Non disponible
49,3
Sans objet[note 2] 

[note 1] M�me si nous n'examinons pas tous les secteurs de v�rification chaque ann�e, les r�sultats � ce jour indiquent que les v�rifications cibl�es sont consid�rablement meilleures pour rep�rer les cas d'inobservation en mati�re de d�claration que les v�rifications al�atoires dans tous les secteurs.
[note 2] Cette ann�e, le Programme des v�rifications al�atoires (PVA) a effectu� pour la premi�re fois l'�chantillonnage de cat�gories particuli�res dans le groupe d'imp�t sur le revenu T1.
Le PDV est administr� de fa�on uniforme
En 2007-2008, les buts, les objectifs et les mesures et indicateurs du rendement du PDV ont �t� �labor�s. Ces mesures et indicateurs du rendement serviront au cours de p�riodes de d�claration ult�rieures.
Pour des informations suppl�mentaires sur cette activit�s de programme, visitez notre site Web : http://www.cra-arc.gc.ca/gncy/nnnl/menu-fra.html

Activit�s de programme : 

2.5 Appels (AP5)

ARC soutient r�sultat strat�gique : Les contribuables respectent leurs obligations et l'assiette fiscale du Canada est prot�g�e


Profil des d�penses :
(en milliers de dollars)
Total des autorisations
2007-2008
D�penses r�elles
2007-2008
�cart
 
163 387 $
156 127 $
7 260 $

Aper�u

Notre activit� de programme des Appels administre un des services de r�glement des diff�rends les plus vastes du gouvernement du Canada. Nous nous effor�ons d'offrir aux contribuables un processus de r�glement des diff�rends juste et rapide qui respecte le droit fondamental des contribuables aux recours dans leurs rapports avec le r�gime fiscal du Canada.

Les contribuables peuvent contester des cotisations et des d�terminations portant sur l'imp�t sur le revenu et les taxes � la consommation, et des cotisations et d�cisions li�es au RPC/AE. Si les contribuables ne sont pas satisfaits des r�sultats de notre processus d'examen, ils peuvent faire appel devant les tribunaux.

Cette activit� de programme g�re aussi l'administration des dispositions d'all�gement pour les contribuables et de notre programme Plaintes li�es au service des contribuables.

Nous ex�cutons l'activit� de programme des Appels afin d'atteindre le r�sultat escompt� :

  • Les contribuables obtiennent un examen impartial et rapide des d�cisions contest�es.
Un aper�u des Appels (AP5)

Figure 5 D�penses en ressources

Figure 5 D�penses en ressources pour Activit� de programme 5
 
En 2007-2008, les d�penses li�es � cette activit� de programme s'�levaient � 156 millions de dollars (1 490 ETP), soit 3,5 % des d�penses globales del'ARC (figure 5)[note 1]. De ces 156 millions de dollars, 121 millions de dollars �taient associ�s aux d�penses nettes du programme et 35 millions de dollars ont �t� attribu�s � cette activit� de programme pour les services � l'entreprise.
 
R�alisations importantes par sous-activit�
  • Appels – Nous avons r�gl� environ 65 700 diff�rends repr�sentant 3,06 milliards de dollars en imp�ts. Environ 80 500 diff�rends demeurent dans notre inventaire traitable et non-traitable totalisant plus de 10,2 milliards de dollars en imp�ts.
  • Dispositions d'all�gement pour les contribuables – Environ 54 400 demandes d'all�gement des int�r�ts et p�nalit�s ont �t� trait�es par l'ARC; environ 29 600 de ces demandes ont �t� accept�es, en entier ou en partie, en faveur du contribuable. La valeur totale de toutes les annulations et renonciations �taient de plus de 617 millions de dollars pour plus de 341 000 contribuables.
Plaintes li�es au service – Plus de 1 400 plaintes li�es au service ont �t� trait�es.
[note 1] Il est possible que les d�penses et le nombre d'ETP li�s aux sous-activit�s ne correspondent pas � ce total en raison de l'arrondissement.

Contribution au priorit� de l'Agence

Renforcer la confiance du Canada dans l'administration fiscale par l'officialisation du processus de r�glement de service li�es au plaintes
� l'appui de cette priorit�, en 2007-2008, nous avons accompli le texte suivant :

Comme mentionn� dans notre Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010
R�alisations
Am�liorer l'uniformit� dans l'administration des dispositions d'all�gement pour les contribuables � l'�chelle de l'Agence
La mise en oeuvre du nouveau syst�me administratif des Dispositions en mati�re d'all�gement pour les contribuables a �t� retard�e jusqu'� avril 2009.
Bien que la mise en oeuvre ait �t� � l'origine pr�vue pour 2007-2008, nous avons subi certains retards, et le lancement est maintenant pr�vu pour avril 2009. Le nouveau syst�me assurera un meilleur suivi et une meilleure gestion des demandes concernant les dispositions d'all�gement pour les contribuables dans l'ensemble de notre organisation afin d'am�liorer nos capacit�s de rendre compte et d'effectuer des analyses. Cela permettra, � la limite, d'offrir aux Canadiens une meilleure uniformit� dans la gestion des dispositions d'all�gement pour les contribuables.
Examiner et renforcer les processus et les op�rations des activit�s principales
  • Nous avons am�lior� la gestion de nos activit�s de r�glement des diff�rends relatifs au RPC/AE;
  • Nous avons am�lior� la gestion de la charge de travail li�e aux diff�rends.
Le temps moyen n�cessaire pour r�gler les dossiers li�s au RPC/AE a diminu� de 203 jours en 2006-2007 pour atteindre 123 jours en 2007-2008. Les r�sultats obtenus suite � la r�solution de conflits concernant le RPC/AE ont b�n�fici� � la fois de la baisse de 24 % en intrants et de la hausse du financement de la part gouvernement du Canada pour effectuer cette t�che. L'�ge moyen de l'inventaire traitable est aussi pass� de 80 jours � 70 jours en 2006-2007.

Fiche de rendement

R�sultat escompt�
Exercice
�valuation du rendement
Qualit� des donn�es
Les contribuables obtiennent un examen impartial et rapide des d�cisions contest�es.
2007-2008
En grande partie atteint
Bonne
2006-2007
En grande partie atteint
Bonne

Impartialit�


Nos indicateurs
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Activit�s des Appels qui ont satisfait aux normes internes d'uniformit�
Imp�t sur le revenu
97 %
Non disponible
98,5 %
99,5 %
99,6 %
99,5 %
Atteint
Taxes � la consommation
97 %
Non disponible
94,8 %
98,0 %
97,0 %
95,4 %
En grande partie atteint
RPC/AE
95 %
Non disponible
99,4 %
99,6 %
99,6 %
99,4 %
Atteint
Activit�s des Appels qui ont satisfait aux normes internes de transparence
Imp�t sur le revenu
100 %
Non disponible
95,7 %
98,1 %
99,3 %
99,6 %
En grande partie atteint
Taxes � la consommation
100 %
Non disponible
98,1 %
99,4 %
98,8 %
99,2 %
En grande partie atteint

Rapidit�


Nos indicateurs
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Norme de service pour le premier contact
85 %
89 %
90 %
89 %
89 %
84 %
En grande partie atteint
Nombre de jours ouvrables pour r�gler un cas[note 1] 
Imp�t sur le revenu
Divers
135
130
120
107
141
En grande partie atteint
Taxes � la consommation
Divers
155
173
170
171
169
Atteint
RPC/AE
Divers
115
174
183
203
123
Sans objet
�ge moyen de l'inventaire traitable
Imp�t sur le revenu
Tendance neutre ou � la hausse
Sans objet
162 jours
159 jours
175 jours
177 jours
En grande partie atteint
Taxes � la consommation
Tendance neutre ou � la hausse
Sans objet
176 jours
175 jours
181 jours
204 jours
Non atteint
RPC/AE
Tendance neutre ou � la baisse
Sans objet
148 jours
178 jours
80 jours
70 jours
Atteint

[note 1] L'�valuation g�n�rale s'appuie sur le fait de savoir si les r�sultats ont �t� atteints par rapport aux objectifs �tablis pour les charges de travail combin�es.
Pour des informations suppl�mentaires sur cette activit�s de programme, visitez notre site Web : http://www.cra-arc.gc.ca/gncy/nnnl/menu-fra.html

Activit�s de programme : 

2.6 Programmes de prestations (AP6)

ARC soutient r�sultat strat�gique : Les familles et les particuliers admissibles re�oivent en temps opportun les paiements exacts auxquels ils ont droit.


Profil des d�penses :
(milliers de dollars)
Total des autorisations
2007-2008
D�penses r�elles
2007-2008
�cart
 
385 140 $
380 563 $
4 577 $

Aper�u

Notre activit� Programmes de prestations contribue directement au bien-�tre �conomique et social des Canadiens. Nous accomplissons cela en versant des prestations fond�es sur le revenu et d'autres prestations, des cr�dits et des services aux r�sidents admissibles pour le compte des gouvernements f�d�ral, provinciaux et territoriaux.

Nous administrons trois programmes f�d�raux principaux dans le cadre desquels nous versons des paiements :

  • la Prestation fiscale canadienne pour enfants (PFCE);
  • le cr�dit pour la taxe sur les produits et services/taxe de vente harmonis�e (TPS/TVH);
  • les allocations sp�ciales pour enfants (ASE).

Nous offrons �galement la Prestation universelle pour la garde d'enfants (PUGE) au nom de Ressources humaines et D�veloppement social Canada, le cr�dit d'imp�t pour personnes handicap�es (CIPH) ainsi que de nombreux services et programmes de prestations et de cr�dits continus et ponctuels pour le compte de clients gouvernementaux provinciaux, territoriaux et d'autres minist�res f�d�raux. Notre capacit� � offrir des programmes et des services efficients, rapides et exacts fait de nous un partenaire pr�cieux pour les clients gouvernementaux.

Nous ex�cutons nos Programmes de prestations afin d'atteindre deux r�sultat escompt�s :

  • les b�n�ficiaires de prestations re�oivent en temps opportun des renseignements exacts et accessibles;
  • la d�termination de l'admissibilit� et le traitement des paiements sont rapides et exacts.
Aper�u des Programmes de prestations (AP6)

Figure 6 D�penses en ressources

Figure 6 D�penses en ressources pour Activit� de programme 6
 
En 2007-2008, les d�penses li�es � cette activit� de programme s'�levaient � 381 millions de dollars (1 942 ETP), soit 8,6 % des d�penses globales de l'ARC (figure 6)[note 1]. De ces 381 millions de dollars, 323 millions de dollars �taient pour les d�penses nettes et 58 millions de dollars ont �t� attribu�s � cette activit� de programme pour les services � l'entreprise.
 
R�alisations importantes par sous-activit�
  • Services aux clients des Programmes de prestations – Nous avons trait� pr�s de 6,3 millions de demandes de renseignements t�l�phoniques.
  • Administration des Programmes de prestations – Nous avons �mis 88,5 millions de paiements de prestations s'�levant � 16,0 milliards de dollars[note 2], � plus de 11 millions de b�n�ficiaires. Nous avons d�termin� des cr�dits d'imp�t pour personnes handicap�es (CIPH) de 667 millions de dollars pour pr�s de 499 000 particuliers. Nous avons trait� plus de 702 000 demandes et formulaires de changement d'�tat civil, plus de 688 000 rajustements de mise � jour de compte et pr�s de 1,2 million de nouvelles d�terminations au compte du cr�dit pour la TPS/TVH en cours d'exercice.
  • Paiements de transferts directs en vertu des programmes l�gislatifs – Nous avons �mis plus de 208 millions de dollars dans le cadre du programme des allocations sp�ciales pour enfants (ASE) et un peu pr�s de 1 millions de dollars dans le cadre du programme de Prestation pour les co�ts de l'�nergie.
[note 1] Il est possible que les d�penses et le nombre d'ETP li�s aux sous-activit�s ne correspondent pas � ce total en raison de l'arrondissement.
[note 2]Incluant les 667 millions de dollars en versements au programme du CIPH, qui ont �t� �mis au moyen du processus de cotisation T1 plut�t qu'en paiements directs en esp�ces. Le montant total des prestations et des cr�dits �mis s'�l�ve � pr�s de 16,7 milliards de dollars.

Contribution au priorit� de l'Agence

Assurer des paiements de prestations en temps opportun
Assurer des paiements de prestations exacts et renforcer l'observation
Assurer que l'ARC est l'un des principaux fournisseur de services
� l'appui de cette priorit�, en 2007-2008, nous avons accompli le texte suivant :

Comme mentionn� dans notre Plan d'entreprise 2007-2008 � 2009-2010
R�alisations
Assurer la prestation rapide de renseignements et de services exacts et accessibles aux b�n�ficiaires de prestations
  • Nous avons mis en place une nouvelle norme de rapidit� relativement aux demandes de renseignements sur la PFCE et atteint son objectif;
  • Nous avons am�lior� Mon dossier et fait la promotion de son usage;
  • Nous avons mis en place les recommandations issues de l'Initiative sur les mesures fiscales pour les personnes handicap�es;
  • Nous avons lanc� la fonction pour les demandes de PFCE en ligne.
Une r�attribution des ressources internes a �t� effectu�e, ce qui nous a permis de r�pondre aux objectifs d'accessibilit� pour les demandes de renseignements sur la PFCE et d'am�liorer notre rendement relatif � l'accessibilit� aux lignes t�l�phoniques sur le cr�dit pour la TPS/TVH. Par cons�quent, en 2007-2008, 87 % des personnes qui ont appel� au sujet de la PFCE ont r�ussi � joindre notre service t�l�phonique, alors que le pourcentage de r�ussite des personnes qui ont communiqu� avec nous � propos du cr�dit pour la TPS/TVH �tait de 83 %. Comme nous l'avons remarqu� pour d'autres lignes t�l�phoniques de demandes de renseignements, des pr�occupations ont �t� soulev�es, � savoir que l'objectif d'accessibilit� pour nos services t�l�phoniques de 80 % n'�tait pas suffisamment �lev� pour r�pondre aux besoins des b�n�ficiaires de la PFCE. Nos objectifs d'accessibilit� des personnes qui ont appel� ont augment� � 90 % en 2008�2009 afin de mieux r�pondre aux besoins des Canadiens.
Le nombre de visites aux pages Mon dossier concernant les prestations, qui �tait de 6,2 millions en 2006-2007, a augment� pour passer � 7,6 millions en 2007-2008. Nous avons am�lior� notre site Web pour donner aux b�n�ficiaires un acc�s �lectronique suppl�mentaire aux renseignements et aux services. Dans le cadre des am�liorations apport�es, nous avons ajout� de nouveaux attributs � Mon dossier, notamment pour le CIPH. En outre, nous avons mis en place la fonction de demande de prestations pour enfants en ligne en juillet 2007. Cette fonction a �t� bien re�ue comme le d�montrent les quelque 15 000 demandes soumises par l'interm�diaire de ce service.
Assurer le traitement rapide et exact des paiements de prestations, des demandes et d'autres op�rations
  • Nous avons am�lior� et modernis� les syst�mes �lectroniques essentiels; et
  • Nous avons �tabli et atteint les objectifs des nouvelles normes de service relativement � l'exactitude du traitement des demandes, des formulaires de changement d'�tat civil et de la mise � jour des comptes.
S'assurer de l'observation en mati�re de prestations
  • Nous avons mis en oeuvre des recommandations d�coulant de la strat�gie d'observation;
  • Nous avons am�lior� les activit�s de visibilit� li�es � l'observation; et
  • Nous avons �labor� un �chantillon de mesures pour le programme de cr�dit pour la TPS/TVH.
En 2007-2008, nous avons oeuvr� � renforcer notre taux d'observation en mati�re de prestations en mettant en oeuvre des �l�ments de notre strat�gie d'observation � long terme. Par exemple, afin d'am�liorer la d�tection pr�liminaire de l'inobservation, le personnel de chaque centre a re�u une formation sur la d�tection des fraudes. Afin de d�courager l'inobservation, nous avons publi� des documents d'�nformation et d�stribu� des communiqu�s ax�s sur l'observation.

Fiche de rendement

R�sultat escompt�
Exercice
�valuation du rendement
Qualit� des donn�es
Les b�n�ficiaires des prestations re�oivent en temps opportun des renseignements exacts et accessibles.
2007-2008
Atteint
Bonne
2006-2007
Atteint
Bonne

Renseignements rapides


Nos indicateurs
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Appels li�s � la PFCE auxquels on a r�pondu dans un d�lai de deux minutes apr�s leur mise en attente
75 %
74 %
79 %
76 %
75 %
78 %
Atteint
Appels li�s au cr�dit pour la TPS/TVH auxquels on a r�pondu dans un d�lai de deux minutes apr�s leur mise en attente
Sans objet
74 %
74 %
76 %
73 %
78 %
Sans objet

Renseignements exacts


Nos indicateurs
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Gamme et exactitude des produits de communication
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Atteint
Atteint
Atteint

Renseignements accessibles


Nos indicateurs
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
B�n�ficiaires de la PFCE qui ont joint notre service t�l�phonique
80 %
88 %
84 %
77 %
80 %
87 %
Atteint
B�n�ficiaires du cr�dit pour la TPS/TVH qui ont joint notre service t�l�phonique
Sans objet
67 %
75 %
74 %
77 %
83 %
Sans objet
Utilisation du service Changer mon adresse (en milliers d'utilisateurs)
Tendance � la hausse
94
107
61
89
138
Atteint
Consultation de la page Web des prestations pour enfants et familles (en millions de visites)
Tendance � la hausse
1,6
1,94
2,43
3,67
3,67
Atteint
Utilisation du service ASE sur le Web (utilisation par des agences)
Tendance � la hausse
22,5 %
25,9 %
27,8 %
31,5 %
33,5 %
Atteint

 

R�sultat escompt�
Exercice
�valuation du rendement
Qualit� des donn�es
La d�termination de l'admissibilit� et le traitement des paiements sont rapides et exacts.
2007-2008
Atteint
Bonne
2006-2007
Atteint
Bonne

D�termination de l'admissibilit� et traitement des paiements rapides


Nos indicateurs
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Pourcentage de demandes de prestations ou de formulaires de changement d'�tat civil trait�es � temps
98 %
99,1 %
99,3 %
99,4 %
99 %
99,7 %
Atteint
Niveau de satisfaction � l'�gard du d�lai de traitement des demandes
75 %
76 %
77 %
77 %
81 %
79 %
Atteint
Pourcentage des rajustements de mise � jour des comptes trait�s � temps
98 %
98,0 %
98,9 %
97,2 %
97,8 %
99,0 %
Atteint

D�termination de l'admissibilit� et traitement des paiements exacts


Nos indicateurs
Objectif actuel
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
�valuation
Pourcentage des paiement exacts au moment du traitement des demandes de prestations ou des formulaires de changement d'�tat civil
98 %
99,9 %
99,8 %
99,5 %
99,7 %
98,9 %
Atteint
Pourcentage des paiements exacts au moment du traitement des rajustements de mises � jour des comptes
98 %
98,1 %
99,5 %
99,7 %
98,5 %
98,4 %
Atteint
Trop-pay�s de la PFCE en pourcentage des paiements �mis
<0,4 %
0,28 %
0,09 %
0,27 %
0,2 %
0,32 %
Atteint
Pourcentage des comptes de la PFCE examin�s
5 %
4,79 %
4,88 %
5,42 %
5,77 %
4,49 %
En grande partie atteint
Pourcentage des comptes de la PFCE examin�s qui ont donn� lieu � un rajustement
50 %
51,4 %
57,2 %
62,2 %
61,4 %
65,6 %
Atteint
Valeur mon�taire des rajustements de validation (trop-pay�s d�termin�s)
Sans objet
Sans objet
Sans objet
184 M$
186 M$
195 M$
Sans objet
Valeur mon�taire des rajustements de validation (moins-pay�s d�termin�s)
Sans objet
Sans objet
Sans objet
72 M$
76 M$
81 M$
Sans objet

Pour des informations suppl�mentaires sur cette activit�s de programme, visitez notre site Web : http://www.cra-arc.gc.ca/gncy/nnnl/menu-fra.html

Activit�s de programme :

2.7 Services � l'entreprise (AP7)

Aper�u

Pour s'assurer que les services fiscaux et de prestations de l'ARC comportent l'orientation, l'infrastructure et les ressources n�cessaires � une ex�cution efficace, nos strat�gies interd�pendantes en mati�re de ressources humaines, de technologie de l'information et d'autres strat�gies de gestion doivent �tre enti�rement int�gr�es. En 2007-2008, nous avons fait d'importants investissements dans notre infrastructure afin d'accro�tre notre efficacit�. Nous avons �galement pris des mesures pour moderniser notre prestation de services afin de tirer profit des nouvelles technologies tout en continuant de d�velopper un effectif bien inform�, professionnel et ax� sur les valeurs.

Pour des informations suppl�mentaires sur cette activit�s de programme, visitez notre site Web : http://www.cra-arc.gc.ca/gncy/nnnl/menu-fra.html

�nonc� de responsabilit� de la direction

Nous avons pr�par� les �tats financiers ci-joints de l'Agence du revenu du Canada conform�ment aux principes comptables utilis�s pour pr�parer les �tats financiers du gouvernement du Canada. Les principales conventions comptables sont �nonc�es � la note 2 compl�mentaire aux �tats financiers. Certaines informations pr�sent�es dans les �tats financiers, comme les comptes de r�gularisation et la provision pour cr�ances douteuses, sont fond�es sur les meilleures estimations et le jugement de la direction, compte tenu de l'importance relative. La direction de l'Agence est charg�e d'assurer l'int�grit� et l'objectivit� des donn�es pr�sent�es dans les pr�sents �tats financiers. Les informations financi�res soumises aux Comptes publics du Canada et incluses dans le rapport annuel de l'Agence concordent avec les pr�sents �tats financiers.

Pour s'acquitter de ses obligations au chapitre de la comptabilit� et de la pr�sentation de rapports, la direction tient des comptes pour l'enregistrement des op�rations financi�res de l'Agence. La direction exploite aussi des syst�mes de gestion financi�re et de contr�le interne qui tiennent compte des co�ts, des avantages et des risques. Ces syst�mes sont con�us pour donner une assurance raisonnable que les op�rations respectent les autorisations du Parlement et des autres parties telles que les provinces et les territoires, qu'elles sont ex�cut�es en conformit� avec les r�glements et la Loi sur la gestion des finances publiques, et qu'elles sont enregistr�es de mani�re � rendre compte de l'utilisation des fonds et � assurer la protection des actifs. Les syst�mes de gestion financi�re et de contr�le interne sont appuy�s par des programmes de v�rification interne. L'Agence veille �galement � l'objectivit� et � l'int�grit� des donn�es de ses �tats financiers par la s�lection soign�e, la formation et le perfectionnement d'employ�s qualifi�s, par des dispositions assurant une r�partition appropri�e des responsabilit�s et par des programmes de communication visant � assurer la compr�hension des r�glements, des politiques, des normes et des responsabilit�s de gestion dans toute l'organisation.

Le Conseil de direction doit veiller � ce que la direction remplisse ses obligations en mati�re de pr�sentation de l'information financi�re et de contr�le interne, responsabilit� dont il s'acquitte par l'entremise de son Comit� de v�rification. Afin d'assurer l'objectivit� et l'impartialit� des �tats financiers, ces derniers sont r�vis�s par le Comit� de v�rification et approuv�s par le Conseil de direction. Le Comit� de v�rification est ind�pendant de la direction et tient des r�unions � intervalles r�guliers avec cette derni�re de m�me qu'avec les v�rificateurs internes et la v�rificatrice g�n�rale du Canada. Les v�rificateurs ont libre acc�s au Comit� de v�rification.

La v�rificatrice g�n�rale du Canada effectue une v�rification ind�pendante et exprime des opinions sur les �tats financiers ci-joints.

Approuv� par : Le commissaire et premier dirigeant,

 

William V. Baker

L'administrateur sup�rieur des affaires financi�res et sous-commissaire, Finances et administration,

 

James Ralston

Ottawa, Ontario
Le 16 septembre 2008



Section III : Renseignements suppl�mentaires

3.1 Lien de l'Agence aux r�sultats du gouvernement du Canada


 
2007-2008
 
(en milliers de dollars)
Activit� de programme
Fonctionnement
Subventions/
Autres
Contributions
D�penses brutes
D�penses affect�es au cr�dit 1
Total des d�penses r�elles
R�sultat du gouvernement du Canada – Organisations f�d�rales qui appuient tous les minist�res et organismes :
Aide aux contribuables et aux entreprises (AP1)
427 981
603 602
929
1 032 512
(46 627)
985 885
Cotisations des d�clarations et traitement des paiements (AP2)
917 571
 
 
917 571
(46 256)
871 315
Comptes d�biteurs et Observation en mati�re de production des d�clarations (AP3)
817 428
 
 
817 428
(122 107)
695 321
Observation en mati�re de d�claration (AP4)
1 361 443
 
 
1 361 443
(27 695)
1 333 748
Appels (AP5)
171 164
 
 
171 164
(15 037)
156 127
R�sultat du gouvernement du Canada – S�curit� du revenu et emploi pour les Canadiens :
Programmes de prestations (AP6)
176 257
209 155
 
385 412
(4 849)
380 563
Total
3 871 844
812 757
929
4 685 530
(262 571)
4 422 959

3.2 Information financi�re suppl�mentaire non v�rifi�e

Renseignements sur le rendement financier – Cr�dits parlementaires

Introduction

Cette section du Rapport minist�riel sur le rendement 2007-2008 de l'Agence du revenu du Canada fournit des renseignements sur le rendement de la gestion des ressources de l'Agence pour rendre compte au Parlement de l'utilisation des cr�dits en 2007-2008. Ces renseignements compl�tent ceux qui sont fournis dans le profil des d�penses suivant chaque activit� de programme et satisfont aux exigences visant les rapports minist�riels sur le rendement.

M�thode d'�tablissement de rapports financiers

Le financement de l'ARC est attribu� par le Parlement au moyen de cr�dits annuels (m�thode de comptabilit� de caisse modifi�e). L'ARC fait �tat de ses d�penses et de son rendement au Parlement et fournit des renseignements sur la gestion des cr�dits parlementaires selon la m�me m�thode. En plus des exigences pr�cit�es, l'ARC doit pr�parer ses �tats financiers annuels conform�ment aux principes comptables appliqu�s � la pr�paration des �tats financiers du gouvernement du Canada (soit la m�thode de comptabilit� d'exercice int�grale). En cons�quence, l'�tat des r�sultats v�rifi�s – Activit�s de l'Agence comprend les �l�ments comme les services re�us � titre gracieux par d'autres minist�res. Nous pr�sentons un rapprochement au tableau 3, � la Page.

Information financi�re de l'ARC

Activit�s de l'Agence

 
2007-2008
Agence du revenu du Canada
(en milliers de dollars)
Budget principal des d�penses
3 379 924
D�penses pr�vues
3 480 177
Autorisations totales
4 560 163
D�penses r�elles
4 422 959

Les �tats financiers v�rifi�s – Activit�s de l'Agence indiquent un total de 3 609,1 millions de dollars en cr�dits parlementaires utilis�s (la Note 3 b � la page 131 dans le Rapport annuel de l'Agence du revenu du Canada au Parlement 2007-2008 www.cra-arc.gc.ca/gncy/nnnl/menu-fra.html fait le rapprochement avec le co�t net du programme). Pour arriver aux d�penses r�elles totales de 4 423,0 millions de dollars indiqu�s dans cette section, nous avons ajout� quatre autres �l�ments dont il est question dans les �tats financiers v�rifi�s – Activit�s administr�es : les paiements aux provinces en vertu de la Loi sur les droits � l'exportation de produits de bois d'oeuvre de 2006, 603,6 millions de dollars; les allocations sp�ciales pour enfants, 208,2 millions de dollars; les mesures d'aide li�es au co�t de l'�nergie, 1,0 million de dollars; et les allocations pour les frais de chauffage, 1,1 million de dollars (comprises dans le Cr�dit 1, D�penses des programmes).

Vue d'ensemble

En 2007-2008, le Parlement a approuv� 3 379,9 millions de dollars pour l'ARC dans le Budget principal des d�penses tel qu'il est pr�sent� dans le Plan d'entreprise de 2007-2008 � 2009-2010 de l'ARC.

Le Budget principal des d�penses de 2007-2008 a �t� rajust� afin d'inclure :

  • 603,6 millions de dollars pour les paiements l�gislatifs li�s � l'Accord sur le bois d'oeuvre r�sineux Canada/�.-U. et 15 millions de dollars suppl�mentaires pour son �laboration, mise en oeuvre et administration;
  • 257,1 millions de dollars de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC) pour les services des locaux;
  • 167,7 millions de dollars pour le report de fonds inutilis�s en 2006-2007;
  • 61,3 millions de dollars pour les versements de prestations de maternit� et d'indemnit� de d�part;
  • 45,2 millions de dollars pour les mesures budg�taires incluses dans le budget f�d�ral de 2007;
  • 28,1 millions de dollars pour un rajustement aux revenus disponibles pour les services informatiques fournis � l'Agence des services frontaliers du Canada (ASFC);
  • 21,5 millions de dollars pour la mise en oeuvre de l'administration unique de l'imp�t des soci�t�s pour la province d'Ontario;
  • 19,3 millions de dollars pour l'initiative nationale visant � r�gler la question d'�vitement fiscal interprovincial par les soci�t�s;
  • 12,6 millions de dollars pour les conventions collectives;
  • 10,5 millions de dollars pour les mesures budg�taires incluses dans le budget f�d�ral de 2006;
  • 4,6 millions de dollars pour les Services de recouvrement national et les Conseils juridiques et litiges/Recouvrement;
  • 3,2 millions de dollars pour les paiements l�gislatifs li�s aux allocations sp�ciales pour enfants;
  • 1,0 million de dollars pour l'administration des paiements uniques de la prestation pour les co�ts de l'�nergie;
  • 0,8 million de dollars du minist�re de la Justice pour les frais juridiques;
  • 0,7 million de dollars pour la Strat�gie nationale antidrogue;
  • 0,6 million de dollars pour les services �lectroniques de la campagne publicitaire des entreprises;
  • 0,5 million de dollars pour les montants adjug�s par une cour et la disposition des biens de la Couronne;
  • 0,2 million de dollars � d'autres rajustements mineurs.

En contrepartie de ces augmentations, l'ARC a retourn� 41,8 millions de dollars li�s au R�gime de pensions du Canada et � l'Assurance-emploi; 22,1 millions de dollars en attente de l'adoption des dispositions l�gislatives relatives aux fiducies � l'�tranger et quelques 8,6 millions de dollars en financement au Conseil du Tr�sor li�s aux paiements aux agences de recouvrement priv�es. Les budgets de l'Agence ont �galement �t� rajust�s de 0,7 million de dollars pour les r�ductions aux plans des r�gimes d'avantages sociaux des employ�s. Cela a r�sult� en autorisations approuv�es totales de 4 560,2 millions de dollars pour 2007-2008, ce qui repr�sente une augmentation en cours d'exercice de 35 % par rapport au Budget principal des d�penses.

Des autorisations totales de 4 560,2 millions de dollars, les d�penses r�elles de l'ARC totalisent 4 423,0 millions de dollars, portant le solde inutilis� � 137,2 millions de dollars � la fin de l'exercice. Apr�s avoir tenu compte des ressources non utilis�es li�es aux fiducies r�siduelles � l'�tranger et au Programme d'aide et de partenariat de la Direction des organismes de bienfaisance, les 134,9 millions de dollars peuvent �tre utilis�s par l'Agence en 2008-2009. Ce montant se situe dans les limites des 5 % des autorisations totales.

Le report de 134,9 millions de dollars en 2008-2009 sera utilis� principalement pour des investissements strat�giques s�lectionn�s li�s aux points suivants :

  • D�penses relatives � des projets majeurs (restructuration des syst�mes d'observation, normes de classification de l'Agence, syst�mes d'int�gration du recouvrement non fiscal, restructuration de la TPS);
  • Cr�dits � des fins sp�ciales (Bois d'oeuvre r�sineux, Programme d'aide et de partenariat de la Direction des organismes de bienfaisance, Organismes de bienfaisance – S�curit� publique et de lutte au terrorisme, Administration de l'imp�t sur le revenu des soci�t�s de l'Ontario, Minist�re du revenu du Qu�bec pour l'administration de la TPS);
  • D'autres pressions li�es aux op�rations et � la charge de travail.

Revenus administr�s par l'Agence

Les rentr�es de fonds nettes administr�es par l'ARC totalisent quelque 292,9 milliards de dollars, ce qui repr�sente une augmentation de 5 % par rapport aux 279 milliards de dollars administr�s en 2006-2007


 
2006-2007
2007-2008
 
(en milliers de dollars)
Gouvernement f�d�ral
194 189 197
201 057 378
Gouvernements provinciaux, territoriaux et Premi�res nations
52 356 201
56 358 558
R�gime de pensions du Canada
32 455 339
35 437 908
Total
279 000 737
292 853 844

Tableaux sur le rendement financier

Introduction

Les tableaux qui suivent pr�sentent l'information financi�re sur le rendement de l'Agence au cours de l'exercice 2007-2008. Les tableaux comparent le Budget principal des d�penses et les d�penses pr�vues qui figurent dans le Rapport sur les plans et les priorit�s de 2007-2008 avec les autorisations totales � la fin de l'exercice et les d�penses r�elles pour l'exercice.

L'information est pr�sent�e au niveau de l'Agence, des activit�s de programme, ainsi que par autorisation et par type de revenu et de d�pense.

Index des tableaux financiers


Tableaux
Titres
 
Tableau 1
Tableau 2
Postes vot�s et l�gislatifs
 
2.1
Tableau 3
Rapprochement de l'�tat des r�sultats
 
Les tableaux suivants sont disponibles sur le site Web du Conseil du Tr�sor � :
http://www.tbs-sct.gc.ca/dpr-rmr/st-ts-fra.asp
 
Tableau 4
Sources des revenus non fiscaux disponibles et non disponibles
 
4.1
Revenus non fiscaux disponibles
4.2
Revenus non fiscaux non disponibles
Tableau 5
Frais d'utilisation/Frais externes
5.1 a
Loi sur les frais d'utilisation (LFU)
Frais pour les d�cisions anticip�es en mati�re d'imp�t sur le revenu
5.1 b
Politique sur les normes de service pour les frais d'utilisation –
Frais pour les d�cisions anticip�es en mati�re d'imp�t sur le revenu
5.2 a
Loi sur les frais d'utilisation (LFU)
Frais pour les services d'analyse statistique et de traitement de donn�es de l'imp�t
5.2 b
Politique sur les normes de service pour les frais d'utilisation –
Frais pour les services d'analyse statistique et de traitement de donn�es de l'imp�t
5.3 a
Loi sur les frais d'utilisation (LFU)
Frais de traitement pour les demandes d'acc�s � l'information
5.3 b
Politique sur les normes de service pour les frais d'utilisation –
Frais de traitement pour les demandes d'acc�s � l'information
Tableau 6
Renseignements sur les d�penses de projets
Tableau 7
Renseignements sur les programmes de paiements de transfert (PPT)
 
7.1
Versements d'Allocations sp�ciales pour enfants (ASE) (L�gislatif)
 
7.2
D�penses pour les mesures de soutien aux co�ts de l'�nergie (L�gislatif)
 
7.3
Paiements effectu�s aux provinces en vertu de la
Loi sur le droit � l'exportation de produits de bois d'oeuvre de 2006 (L�gislatif)

Tableau 1 Comparaison des d�penses pr�vues et des d�penses r�elles (�quivalents temps plein compris)

 
 
 
 
2007-2008
(en milliers de dollars)
D�penses r�elles[note 1] 
2005-2006
D�penses r�elles1
2006-2007
Budget principal des d�penses
D�penses pr�vues
Autorisations totales
D�penses r�elles
Aide aux contribuables et aux entreprises [note 2] 
331 972
319 608
281 264
296 711
1 007 143
985 885
Cotisations des d�clarations et traitement des paiements[note 3] 
811 333
801 844
806 202
839 892
911 122
871 315
Comptes d�biteurs et Observation en mati�re de production des d�clarations[note 4] 
651 903
645 262
652 428
662 292
713 143
695 321
Observation en mati�re de d�claration
1 120 846
1 165 717
1 159 454
1 195 958
1 380 228
1 333 748
Appels
121 858
121 654
146 333
149 545
163 387
156 127
Programmes de prestations[note 5] 
669 502
351 039
334 243
335 779
385 140
380 563
Total
3 707 414
3 405 124
3 379 924
3 480 177
4 560 163
4 422 959
Moins :
 
 
 
 
 
Revenus non-fiscaux
 
 
 
 
 
 
Revenus disponsibles –
En vertu de la Loi sur l'Agence du revenu du Canada [note 6] 
129 357
134 446
143 637
143 637
171 763
171 763
 
 
Revenus non-disponsibles[note 7] 
37 497
50 331
Sans objet
37 597
Sans objet
44 014
Plus :
 
 
 
 
 
Co�t des services re�us � titre gracieux
475 458
436 296
Sans objet
461 610
Sans objet
211 053
Co�t net de l'Agence
4 016 018
3 656 643
Sans objet
3 760 553
Sans objet
4 418 235
�quivalents temps plein
37 577
38 179
Sans objet
38 756
Sans objet
38 356

[note 1] Exclut les paiements faits durant l'exercice � Justice Canada (3,6 millions de dollars en 2005-2006 et 15,4 millions de dollars en 2006-2007) � la demande du Secr�tariat du Conseil du Tr�sor (SCT).
[note 2] � compter de 2007-2008, cette activit� de programme comprend les paiements l�gislatifs pour le bois d'oeuvre r�sineux (603,6 millions de dollars en 2007-2008).
[note 3] Comprend les paiements vers�s au minist�re du Revenu du Qu�bec li�s aux co�ts de l'administration conjointe des taxes de vente f�d�rale et provinciale (131,4 millions de dollars en 2005-2006, 157,4 millions de dollars en 2006-2007 et 140,7 millions de dollars en 2007-2008).
[note 4] Comprend les paiements vers�s aux agences priv�es de recouvrement (12,4 millions de dollars en 2006-2007 et 12,4 millions de dollars en 2007-2008).
[note 5] Comprend : a) les allocations pour frais de chauffage (un programme d'aide annonc� en 2000) (2,9 millions de dollars en 2005-2006, 1,7 millions de dollars en 2006-2007 et 1,1 millions de dollars en 2007-2008); b) les co�ts des mesures d'aide li�es au Co�t de l'�nergie (un programme d'aide annonc� � l'automne 2005) (357,7 millions de dollars en 2005-2006, 4,1 millions de dollars en 2006-2007 et 1,0 million de dollars en 2007-2008); et c) les versements d'allocation sp�ciale pour enfants (169,6 millions de dollars en 2005-2006, 197,8 millions de dollars en 2006-2007 et 208,2 millions de dollars en 2007-2008).
[note 6] L'augmentation des revenus disponibles provient surtout des services informatiques fournis � l'Agence des services frontaliers du Canada (ASFC).
[note 7] Ces donn�es refl�tent l'approche prise dans les �tats financiers v�rifi�s de l'Agence o� une distinction est faite entre les activit�s de l'Agence et les activit�s administr�es. Les int�r�ts et p�nalit�s recouvr�s sur les imp�ts sur le revenu des particuliers, des soci�t�s et sur d'autres imp�ts et taxes font partie des activit�s administr�es par l'Agence plut�t que des activit�s de l'Agence et, par cons�quent, ils ont �t� exclus. Pour obtenir plus de d�tails, voir le tableau 4.2.
Tableau 2 Postes vot�s et l�gislatifs

 
2007-2008
 
 
(en milliers de dollars)
 
Cr�dit
Budget
principal des
d�penses
D�penses pr�vues
Autorisations totales[note 1] 
D�penses r�elles
 
Agence du revenu du Canada
 
 
 
1
D�penses du Programme et d�penses recouvrables au titre du R�gime de pensions du Canada et de la Loi sur l'assurance-emploi
2 607 505
2 696 011
3 160 637
3 023 433
(L)
Ministre du Revenu national – Traitement et allocation pour automobile
75
75
71
71
(L)
D�pense des recettes r�sultant de la poursuite des op�rations en vertu de l'article 60 de la Loi sur l'Agence du revenu du Canada
143 637
143 637
171 763
171 763
(L)
Contributions aux r�gimes d'avantages sociaux des employ�s
402 675
414 422
402 012
402 012
(L)
Versements d'allocations sp�ciales pour enfants
205 000
205 000
208 163
208 163
(L)
Paiements aux agences priv�es de recouvrement en vertu de l'article 17.1 de la Loi sur la gestion des finances publiques
21 032
21 032
12 431
12 431
(L)
Paiements en vertu de la Loi sur les mesures d'aide li�es au co�t de l'�nergie
 
992
992
(L)
Paiements aux provinces en vertu de la Loi sur les droits d'exportation de produits de bois d'oeuvre
 
603 602
603 602
(L)
Produits de la disposition des biens exc�dentaires de la Couronne
 
126
126
(L)
Montants adjug�s par la cour
 
366
366
Total de l'Agence
3 379 924
3 480 177
4 560 163
4 422 959

[note 1] Voir le tableau 2.1 pour plus de renseignements concernant les autorisations re�ues apr�s le d�p�t du Budget principal des d�penses.

Le tableau suivant expose en d�tail les autorisations re�ues par l'Agence apr�s le d�p�t du Budget principal des d�penses et correspond aux autorisations totales du tableau 3.

Tableau 2.1 Autorisations approuv�es apr�s le d�p�t du Budget principal des d�penses

 
(en milliers de dollars)
Budget principal des d�penses 2007-2008
3 379 924
Administration unique pour l'imp�t des soci�t�s dans la province de l'Ontario
48 508
Initiative nationale du lutte contre l'�vitement interprovincial par les soci�t�s
22 550
Entente Canada/�-U sur le bois d'oeuvre r�sineux
16 994
Mesures budg�taires provenant du budget f�d�ral de 2006
12 201
D�penses pr�vues (RPP)
3 480 177
Paiements en vertu de l'Accord sur le bois d'oeuvre r�sineux Canada-�tats-Unis de 2006
603 602
Transfert de TPSGC – Pour services en mati�re d'installations et de biens immobiliers
257 146
Report de 2006-2007
167 724
Prestations de maternit� et indemnit�s de d�part
61 323
Fonds pour les mesures d�coulant du Budget f�d�ral 2007
45 228
Rajustement aux revenus disponibles pour les services informatiques fournis � l'ASFC
28 126
Conventions collectives
12 559
Fonds pour les activit�s juridiques et la compensation de dettes fiscales du service Conseils juridiques et litiges-recouvrements
4 606
Rajustement aux versements d'allocations sp�ciales pour enfants
3 163
Paiements en vertu de la Loi sur les mesures d'aide li�es au co�t de l'�nergie
992
Transfert de Justice – Pour les besoins en mati�re de services juridiques
773
Strat�gie nationale antidrogue
660
Fonds consacr�s aux programmes de publicit� gouvernementale
550
Montants adjug�s par la cour
366
Loi sur la modernisation de la fonction publique
205
Produits de la disposition des biens exc�dentaires de la Couronne
126
Transfert de Diversification de l'�conomie de l'ouest canadien – en appui au bureau r�gional du ministre en Saskatchewan
100
Loi f�d�rale sur la responsabilit� en vue de l'�valuation de programmes
91
Directive du Cabinet sur la rationalisation des r�glements
59
Rajustement des d�penses pr�vues li�es � l'Administration unique pour l'imp�t des soci�t�s dans la province de l'Ontario
(23 371)
Rajustement des d�penses recouvrables au titre de la Loi sur l'assurance-emploi
(22 796)
Fiducies � l'�tranger
(22 081)
Rajustement des d�penses recouvrables au titre du R�gime de pensions du Canada
(19 039)
R�duction des taux – r�gimes d'avantages sociaux des employ�s
(11 090)
Rajustement aux paiements aux agences priv�es de recouvrement
(8 601)
Transfert � Affaires �trang�res et Commerce international – Pour personnel travaillant dans des missions � l'�tranger
(231)
Transfert � l'Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada – Pour soutenir la collectivit� nationale des gestionnaires
(200)
Rajustement du traitement et de l'allocation pour automobile du Ministre du Revenu national
(4)
Total des autorisations � la fin de l'exercice
4 560 163

Tableau 3 Rapprochement de l'�tat des r�sultats

 
 
 
2007-2008
(en milliers de dollars)
Total de l'Agence
D�penses r�elles totales[note 1] 
4 422 959
Rajustements des �tats financiers
 
 
Activit�s de l'Agence
 
 
 
Services fournis � titre gracieux (voir les �tats financiers – note 11)
211 053
 
 
Revenus non fiscaux disponibles (vois les �tats financiers – note 10)
(173 068)
 
 
Revenus non fiscaux non disponibles (vois les �tats financiers – note 10)
(44 014)
 
 
Rajustements pour m�thode de comptabilit� d'exercice � comptabilit� de caisse modifi�e
(55 001)
 
Activit�s administr�es
 
 
 
Paiements aux provinces en vertu de la Loi sur les droits d'exportation de produits de bois d'oeuvre de 2006
(603 602)
 
 
Allocations sp�ciales pour enfants
(208 163)
 
 
Mesures d'aide li�es au co�t de l'�nergie
(992)
 
 
Allocations pour frais de chauffage
(1 064)
R�sultats d'exploitation nets (de l'�tat des r�sultats – Activit�s de l'Agence)[note 2] 
3 548 108

[note 1] Les d�penses r�elles, selon la m�thode de la comptabilit� de caisse modifi�e, sont nettes des revenus � valoir sur le cr�dit 1.
[note 2] Les r�sultats d'exploitation nets (d�penses moins les revenus non fiscaux) de � l'�tat des r�sultats – Activit�s de l'Agence � sont pr�sent�s selon la comptabilit� d'exercice.

Agence du revenu du Canada �tats financiers – Activit�s de l'Agence

Pour obtenir d'autres renseignements a l'Agence du revenu du Canada �tats financiers, veuillez visiter le site Web suivant : http://www.oag-bvg.gc.ca/internet/Francais/parl_lpf_f_932.html

3.3 Tableaux suppl�mentaires de renseignements

D�veloppement durable

La protection de notre environnement et la poursuite d'activit�s efficientes vont de pair � l'ARC. En utilisant moins de ressources et en optimisant nos services, nous r�duisons nos co�ts d'exploitation et pr�servons les ressources naturelles pr�cieuses. La consommation de papier dans nos bureaux constitue un exemple de ce principe. Le tableau ci-dessous r�v�le que, depuis la mise en oeuvre de notre strat�gie de r�duction du papier en 2002-2003, la tendance dans l'ensemble d�montre une r�duction de la quantit� de papier utilis� par employ� ainsi qu'une r�duction des d�penses de papier de bureau.

Consommation annuelle du papier de bureau


Exercice
Consommation moyenne par ETP en feuilles
D�penses de papier de bureau
2002-2003
7 011
2,43 millions de dollars
2003-2004
7 399
2,42 millions de dollars
2004-2005
7 234
1,81 million de dollars
2005-2006
6 407
1,56 million de dollars
2006-2007
5 761
1,45 million de dollars
2007-2008
5 721
1,48 million de dollars

Nos employ�s sont des partenaires essentiels et consentants de notre poursuite de l'excellence environnementale. Un sondage men� en 2007 a r�v�l� que 89 % des employ�s �taient au courant des efforts de d�veloppement durable de notre organisation. De ces 89 %, 94 % ont r�duit leur consommation de papier, 92 % recyclent davantage et 91 % ont r�duit leur consommation d'�nergie.

Nos efforts actuels sont orient�s par notre Strat�gie de d�veloppement durable 2007-2010. La strat�gie fait �tat de notre calendrier visant la r�duction de l'incidence de nos activit�s sur l'environnement, l'ex�cution de nos programmes d'une fa�on plus durable, l'engagement de nos employ�s et l'�laboration de syst�mes de soutien essentiels au d�veloppement durable.

Pour en savoir plus sur notre rendement en mati�re de d�veloppement durable, visitez le http://www.cra-arc.gc.ca/gncy/sstnbl/prfrmnc/menu-fra.html

R�ponse aux comit�s parlementaires et aux v�rifications externes

Pour obtenir d'autres renseignements sur les R�ponse aux comit�s parlementaires et aux v�rifications externes de l'Agence, veuillez visiter le site Web suivant : http://www.tbs-sct.gc.ca/dpr-rmr/st-ts-fra.asp

V�rifications et �valuations internes

Pour obtenir d'autres renseignements sur les V�rifications internes et les �valuations, veuillez visiter le site Web suivant : http://www.tbs-sct.gc.ca/dpr-rmr/st-ts-fra.asp

Politique sur les voyages d'affaires

Pour obtenir d'autres renseignements sur les V�rifications internes et les �valuations, veuillez visiter le site Web suivant : http://www.tbs-sct.gc.ca/dpr-rmr/st-ts-fra.asp



Section IV : Autres sujets d'int�r�t

4.1 La structure de r�gie de l'Agence

Conseil de direction

Le Conseil est form� de 15 membres, dont quatre, y compris sa pr�sidente et le commissaire et premier dirigeant sont propos�s par le gouvernement f�d�ral. Un directeur est nomm� par chacune des provinces et un directeur est nomm� par les territoires.

La liste suivante pr�sente les membres du Conseil en date du 31 mars 2008.

Connie I. Roveto, B.A., B.Ed., IAS.A
Pr�sidente, Conseil de direction
Pr�sidente
Cirenity Management
Toronto (Ontario)

Camille Belliveau, FCGA, CFP
Directeur ex�cutif
Groupe EPR Canada Inc.
Shediac (Nouveau-Brunswick)

Myles Bourke, B.Com, FCA
Directeur d'entreprise
Comptable agr��
Lethbridge (Alberta)

Raymond Desrochers, B.Com, CA, CFE
Associ�
BDO Dunwoody s.r.l., comptables agr��s
Winnipeg (Manitoba)

Gordon Gillis, B.A., LL.B.
Avocat/consultant
Dartmouth (Nouvelle-�cosse)

Andr� Gingras
Fondateur et directeur
Andr� Gingras et Associ�s inc.
Montr�al (Qu�bec)

Robert J. (Bob) Healey, B.Com, CFP, FCA
Directeur d'entreprise
Comptable agr�� / Consultant en gestion
St. John's (Terre-Neuve-et-Labrador)

James J. Hewitt, FCMA
Directeur d'entreprise
Penticton (Colombie-Britannique)

Howard A. Leeson, Ph.D.
Membre senior
Institut des politiques d'int�r�t public de la Saskatchewan
Regina (Saskatchewan)

Rod Malcolm, CA
Directeur d'entreprise
Iqaluit (Nunavut)

Patricia J. Mella, B.A., B.Ed., M.A.
Directrice d'entreprise
Stratford (�le-du-Prince-�douard)

James R. Nininger, B.Com, M.B.A., Ph.D.
Directeur d'entreprise
Ottawa (Ontario)

Stephen E. Rudin, MSPH, M.Ed., CHE
Conseiller en soins de sant�
Toronto (Ontario)

Sylvie Tessier, B.Sc., M.B.A., ing., IAS.A
Directrice-conseil
Sierra Systems
Toronto (Ontario)

William V. Baker, B.A., M.A., IAS.A
Commissaire et premier dirigeant
Agence du revenu du Canada
Ottawa (Ontario)

Structure organisationnelle


Structure organisationnelle

* En date du 31 mars 2008

4.2 Normes de service externes � l'Agence

Nous croyons qu'offrir un service de qualit� sup�rieure facilite l'observation des r�gles du r�gime fiscal du Canada. � cette fin, nous nous engageons � offrir aux contribuables et aux b�n�ficiaires de prestations un service qui est :

  • accessible;
  • rapide;
  • exact;
  • �quitable;
  • professionnel.

Nos normes de service indiquent le niveau de rendement auquel les Canadiens peuvent raisonnablement s'attendre de la part de l'ARC, dans des circonstances normales. Des normes de service raisonnables et que l'Agence atteint contribuent � nos efforts visant � promouvoir l'observation. L'atteinte constante des normes de service contribue �galement � accro�tre le niveau de confiance qu'ont les Canadiens envers le gouvernement.

Comment nous �tablissons des objectifs

L'ARC �tablit des objectifs qui repr�sentent le pourcentage ou le degr� d'atteinte escompt� d'une norme �tablie. Les objectifs sont fond�s sur les r�alit�s op�rationnelles, le rendement ant�rieur, la complexit� du travail et les attentes des Canadiens. Par exemple, les normes li�es au traitement de premi�re ligne pr�sentent habituellement des �ch�anciers plus courts ou des objectifs plus �lev�s, alors que celles qui n�cessitent une analyse et un examen plus approfondis pr�sentent des �ch�anciers plus �loign�s ou des objectifs moins �lev�s.

Nous examinons annuellement nos normes et nos objectifs. Cette ann�e, nous avons instaur� cinq nouvelles normes, soit deux dans le secteur des Services fiscaux et trois dans le secteur des Programmes de prestations. Deux normes existantes ont par ailleurs �t� modifi�es : le service t�l�phonique des organismes de bienfaisance a �t� modifi� afin d'�tre plus uniforme avec les autres services t�l�phoniques; les objectifs du traitement des d�clarations T2 ont �t� regroup�s et la norme a �t� am�lior�e (les r�sultats ant�rieurs ne sont donc pas disponibles pour cette norme).

Rendement global

Dans l'ensemble, nous avons atteint ou en grande partie atteint 37 des objectifs mesur�s en 2007-2008. Notre rendement a l�g�rement diminu� cette ann�e en raison principalement des difficult�s des r�gimes enregistr�s � r�pondre � leurs normes. Cette situation est attribuable au roulement de personnel et � la demande de formation subs�quente.

Figure 7 Objectifs des normes de service atteints et en grande partie atteints


Figure 7 - Objectifs des normes de service atteints et en en grande partie atteints
Qualit� des donn�es : Bonne

Les d�fis

Nous n'avons pas atteint notre objectif quant au traitement des relev�s de paiements provisoires. La baisse du rendement �tait attribuable aux probl�mes auxquels nous avons fait face relativement � notre syst�me de la TPS/TVH remani� et � la consolidation de nos sites d'impression o� nous imprimons ces relev�s.

De plus, nous avons eu de la difficult� � atteindre notre objectif concernant le traitement des demandes d'autorisation ou d'annulation d'un repr�sentant en dehors des p�riodes de pointe. Nous allons revoir l'efficacit� de l'acheminement du travail et la pertinence de la norme dans le contexte de la charge de travail.

La baisse de rendement par rapport au Programme de remboursement de la TPS/TVH aux visiteurs est attribuable � l'�limination du programme en date du 1er avril 2007 ainsi qu'au lancement du Programme d'incitation pour congr�s �trangers et voyages organis�s.

4.3 Les r�ponses au Comit� des comptes publics et le Bureau du v�rificateur g�n�ral du Canada

Plans d'action – Liste des sujets

Suivi des mesures en vue de r�pondre aux recommandations du Comit� des comptes publics (CCP) et du Bureau du v�rificateur g�n�ral du Canada (BVG).

Pour obtenir d'autres renseignements sur nos r�ponses aux recommandations du Comit� des comptes publics et du Bureau du v�rificateur g�n�ral du Canada (BVG) veuillez visiter le site Web suivant : http://www.oag-bvg.gc.ca/internet/Francais/parl_lpf_f_932.html

Programmes de prestations et services li�s aux prestations ex�cut�s par l'ARC

Cinq programmes de prestations f�d�raux
  • Prestation fiscale canadienne pour enfants
  • Prestation universelle pour la garde d'enfants1
  • Cr�dit pour la taxe sur les produits et services/taxe de vente harmonis�e
  • Allocations sp�ciales pour enfants
  • Cr�dit d'imp�t pour personnes handicap�es
[note 1] Pour le compte de Ressources humaines et D�veloppement social Canada.

 


18 programmes de prestations continus pour les provinces et les territoires
1re ann�e
  • Colombie-Britannique – Prestation familiale de la Colombie-Britannique
1996
  • Colombie-Britannique – Suppl�ment au revenu gagn� de la Colombie-Britannique
1998
  • Cr�dit d'imp�t � l'emploi familial de l'Alberta
1997
  • Prestation pour enfants de la Saskatchewan
1998
  • Cr�dit pour la taxe de vente de la Saskatchewan
2000
  • Prestation pour enfants du Yukon
1999
  • Prestation pour enfants des Territoires du Nord-Ouest
1998
  • Territoires du Nord-Ouest – Suppl�ment pour travailleurs territoriaux
1998
  • Prestation pour enfants du Nunavut
1999
  • Suppl�ment pour travailleurs territoriaux du Nunavut
1999
  • Prestation fiscale pour enfants du Nouveau-Brunswick
1997
  • Suppl�ment au revenu gagn� du Nouveau-Brunswick
1997
  • Prestation pour enfants de la Nouvelle-�cosse
1998
  • Prestation pour enfants de Terre-Neuve-et-Labrador
1999
  • Terre-Neuve-et-Labrador – Suppl�ment � la nutrition m�res-b�b�s
2001
  • Cr�dit sur la taxe de vente harmonis�e de Terre-Neuve
1997
  • Prestation aux a�n�s de Terre-Neuve-et-Labrador
1999
  • Prestation fiscale pour enfants de l'Ontario
2007

 


Huit programmes de paiements uniques
Ann�e d'imposition
  • Programme ontarien d'aide pour les factures d'�lectricit� r�sidentielle
2006
  • Programme de Prestation pour les co�ts de l'�nergie (f�d�ral)
2005
  • Remise sur les ressources de l'Alberta de 2005
2005
  • Remboursement aux contribuables de la Nouvelle-�cosse
2003
  • Colombie-Britannique – Remboursement des co�ts de l'�nergie de la C.-B.
2001
  • Remboursement de la taxe sur l'�nergie de l'Alberta
2001
  • Dividende des contribuables de l'Ontario
2001
  • Programme de l'allocation pour frais de chauffage (f�d�ral)
2000

 

46 services d'�change et de transfert de donn�es
  • Vingt-trois �changes de donn�es de la v�rification du revenu avec les provinces afin d'appuyer les programmes
  • Onze �changes de donn�es du Suppl�ment de la PNE avec les provinces et les territoires afin de faciliter le calcul des prestations d'aide sociale
  • Quatre transferts de donn�es avec les provinces pour appuyer les montants compl�mentaires pour les programmes de prestations pour enfants administr�s par l'ARC
  • Deux transferts de donn�es concernant les renseignements sur les revenus et les enfants afin d'appuyer l'administration des programmes du Suppl�ment de revenu de l'Ontario des frais de garde d'enfants et l'Allocation familiale du Qu�bec
  • Deux �changes et transferts de donn�es afin d'appuyer le nouveau programme d'assurance-m�dicaments de la Nouvelle-�cosse et d'aider le minist�re du Revenu du Qu�bec dans l'administration de la Loi de l'imp�t sur le revenu du Qu�bec
  • Quatre �changes et transferts de donn�es pour soutenir l'administration f�d�rale du Suppl�ment familial � l'assurance-emploi, le Bon d'�tudes canadien, la Subvention canadienne pour l'�pargne-�tudes suppl�mentaire et le Suppl�ment de revenu garanti

4.4 �valuation de la qualit� des donn�es

En m�me temps que l'�valuation des r�sultats du rendement, nous attribuons aussi � chacun des indicateurs une �valuation de la qualit�.

Pour chaque indicateur, nous utilisons des approches uniformes pour l'�valuation des renseignements tir�s de nos syst�mes de collecte des donn�es et de toute autre source. Nous nous fions aux gestionnaires de l'ARC pour se porter garants de l'int�gralit� des dossiers aux fins de l'int�grit� des donn�es (c.-�-d. que les donn�es appartiennent � la m�me cat�gorie, sont collect�es pour la m�me p�riode et par la m�me m�thode). Nous examinons les donn�es en fonction de leur pertinence, des formules pour calculer l'exactitude ainsi que d'autres facteurs dont il faut tenir compte. Nous utilisons aussi des renseignements comparables tir�s d'exercices ant�rieurs pour �tablir une comparaison historique, qui figure souvent dans le Rapport annuel. Pour assurer l'uniformit�, nous effectuons les t�ches suivantes dans le but de v�rifier si les renseignements d�clar�s dans nos nombreux rapports sont valides, fiables et accompagn�s des preuves appropri�es :

  • Validation : Il s'agit d'un processus de v�rification visant � garantir que les donn�es respectent les exigences aux fins pr�vues. Nous examinons et �valuons l'int�gralit� et la plausibilit� (exactitude, rapidit�, interpr�tabilit�, coh�rence) des donn�es. Nous d�terminons aussi les coordonn�es, v�rifions les calculs, confirmons la fiabilit� du syst�me (en v�rifiant la source d'information) et nous notons et corrigeons les erreurs.
  • �valuation de la qualit� des donn�es : Nous appliquons une liste de v�rification de la qualit� des donn�es et examinons les donn�es des exercices pr�c�dents afin d'�valuer la qualit� des donn�es pour chaque indicateur.
  • Syst�me de production �lectronique des d�clarations : Nous emmagasinons les donn�es dans une base de donn�es pour consultation rapide et analyse plus approfondie � d'autres fins.
  • Syst�me de production mat�riel : Nous maintenons des dossiers mat�riels des preuves collect�es de toutes les sources afin d'obtenir la validation et l'assurance que nos �valuations de la qualit� des donn�es sont exactes et appuy�es.

Nous nous effor�ons continuellement d'utiliser les donn�es les plus appropri�es et les plus fiables pour �valuer nos r�sultats. Il y a principalement deux sources de donn�es pour le Rapport annuel : les donn�es administratives (habituellement communiqu�es en bloc ou apr�s avoir subi des calculs simples) et les donn�es de sondage. Toutes les sources de donn�es sont valid�es quant � l'exactitude, et une �valuation de la qualit� comme �tant bonne, raisonnable ou faible, telle que pr�sent�e ci-dessous, est appliqu�e � chaque indicateur.

Nous croyons que les trois niveaux d'�valuation de la qualit� des donn�es offrent une �valuation raisonnable quant � la fiabilit� de celles-ci. G�n�ralement, nos sources de donn�es offrent des renseignements fiables. Dans les cas o� les donn�es � l'appui sont trop vagues pour nous permettre de tirer des conclusions fermes, l'�valuation de la qualit� des donn�es en tient compte.

�valuation de la qualit� des donn�es


 
�valuation de la qualit� des donn�es
Bonne
La direction estime que l'�valuation des r�sultats repose sur une quantit� appropri�e de renseignements pr�cis (y compris ses propres estimations) obtenus de sources ou de m�thodes fiables.
Raisonnable
La direction estime que l'�valuation des r�sultats repose, dans la plupart des cas, sur une quantit� appropri�e de renseignements pr�cis (y compris ses propres estimations) obtenus de sources ou de m�thodes fiables.
Faible
Il y a des lacunes importantes dans la fiabilit� des renseignements sur les r�sultats, et la direction estime que l'�valuation du rendement repose surtout ou enti�rement sur des donn�es qualitatives obtenues de sources ou de m�thodes officieuses.