ARCHIVÉ - Agence de la santé publique du Canada

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Section II – Analyse des activités de programme

2.1 Résultat stratégique

L’Agence compte un seul résultat stratégique : des Canadiens en meilleure santé, une réduction des disparités en matière de santé et un renforcement des capacités en santé publique. La présente section décrit les six activités de programme par la voie desquelles l’Agence travaille à l’atteinte de ce résultat stratégique. On y énonce les résultats prévus, les cibles et les indicateurs de rendement établis pour chaque activité. En plus d’expliquer comment l’Agence compte s’y prendre pour atteindre les résultats prévus, le texte décrit les ressources humaines et financières qui seront réservées pour chaque activité de programme.

2.1.1 Activité de programme – Promotion de la santé

Aperçu de l’activité de programme – Avec le concours de partenaires, l’Agence soutient la prise de mesures efficaces qui aident à promouvoir la santé, à édifier des collectivités saines et à aborder les principaux déterminants de la santé. Ces mesures contribuent à l’enrichissement du savoir, favorisent la collaboration et améliorent l’échange de renseignements entre les secteurs et les administrations.

Résultats prévus pour l’activité de programme

Tout en y étant davantage sensibilisés, les Canadiens ont une meilleure connaissance de la santé et du bien-être, des facteurs qui influencent ces éléments et du rôle qu’ils peuvent jouer au regard du maintien et de l’amélioration de leur propre santé et de celle de leur famille ou collectivité Le pays possède une connaissance approfondie des conditions qui creusent les disparités en matière de santé entre les Canadiens et dispose de l’infrastructure nécessaire (politiques, pratiques et autres éléments) pour réduire ces disparités

Indicateur(s) de rendement	Cible(s)
Connaissances, pratiques et documents de politique qui sont produits et diffusés en vue d’améliorer la santé et le bien-être des groupes vulnérables — notamment les personnes âgées, les enfants et les Autochtones — et/ou en vue de soutenir et d’éclairer les politiques judicieuses et les saines pratiques en matière de santé publique	Établir un point de référence d’ici le 31 mars 2010
Collaborations externes entre les secteurs et les administrations afin d’agir sur la santé, la santé publique ou les déterminants communs de la santé et/ou du bien-être social	Établir un point de référence d’ici le 31 mars 2011
Participation des Canadiens à des programmes, activités et initiatives de promotion de la santé	Établir un point de référence d’ici le 31 mars 2011

Ressources financières (en millions de dollars)				Ressources humaines (équivalents temps plein)
2009-2010	2010-2011	2011-2012		2009-2010	2010-2011	2011-2012
194,5	191,3	191,5		567,0	561,3	562,5

Le principal changement observé entre l’exercice 2009-2010 et l’exercice 2010-2011 a trait à la décision de réduire les dépenses liées au Programme d’aide préscolaire aux Autochtones dans les collectivités urbaines et nordiques afin de refléter la temporisation des crédits supplémentaires annoncés pour ce programme dans le budget de 2005 (4,9 millions de dollars).

Points saillants de la planification

Afin d’atteindre les résultats prévus, l’Agence compte exercer les activités suivantes :

• Appuyer la mise au point de stratégies et d’interventions ciblées, fondées sur des données probantes, qui s’attardent tout particulièrement :
  • aux personnes âgées les plus touchées par les risques pour la santé et les disparités en matière de santé, notamment les vieillards en perte d’autonomie, les femmes âgées, les aînés qui sont membres de certains groupes ethniques, les personnes vivant dans des collectivités rurales ou éloignées et les aînés atteints de troubles cognitifs ;
  • aux modes de vie sains ;
  • à la prévention des blessures ;
  • à la lutte contre la violence familiale.
• Continuer d’appuyer les stratégies et interventions ciblées de promotion de la santé, fondées sur des données probantes, qui s’intéressent aux enfants et familles vulnérables — notamment chez les Autochtones —, en favorisant la recherche axée sur la santé des enfants, sur les programmes et mécanismes de soutien communautaires destinés aux enfants autochtones, sur la prévention des maladies ainsi que sur la promotion des droits et du bien-être des enfants, au Canada et ailleurs dans le monde.
• Élaborer et mettre en œuvre des programmes améliorés de surveillance nationale de la santé des enfants, notamment en ce qui touche les anomalies congénitales, les anomalies et troubles du développement et les blessures associées à certains produits, conformément aux engagements découlant de l’initiative de 2008 sur la santé et l’environnement et du plan d’action pour assurer la sécurité des produits de consommation.
• Continuer de diriger la mise au point d’un plan d’action, à l’échelle du portefeuille de la santé, afin de contrer l’excédent de poids et l’obésité au Canada et se pencher sur les facteurs sous-jacents qui entrent en jeu dans ces phénomènes. Il est prévu de favoriser l’établissement de milieux de santé et de milieux sociaux, physiques et économiques propices à la santé et au bien-être qui, à terme, diminuent l’incidence des maladies chroniques tout en atténuant les pressions qui s’exercent sur les soins de santé au Canada.
• Élaborer un cadre permettant de bien comprendre les facteurs qui contribuent aux disparités en matière de santé et de déterminer les mesures à prendre pour aider les Canadiens dont la condition physique est moins bonne.
• Soutenir la mobilisation et la collaboration auprès d’autres ministères fédéraux, des gouvernements provinciaux et territoriaux, d’autres ordres de gouvernement, d’organisations non gouvernementales, de groupes professionnels et du secteur privé afin d’harmoniser efficacement les investissements et d’assurer la prise de mesures coordonnées qui contribuent à réduire les disparités en matière de santé et à améliorer l’état de santé général des Canadiens.

Avantages pour les Canadiens

La promotion de la santé est le processus qui vise à permettre aux particuliers d’améliorer et de bien contrôler leur santé. Cette démarche repose sur une compréhension de l’influence marquée qu’exercent, sur une personne, les déterminants de la santé comme le sexe, le revenu et les connaissances en matière de santé. Dépassant le simple cadre de l’éducation sanitaire et de la modification des comportements personnels, les activités de promotion de la santé vont jusqu’à promouvoir des changements d’ordre social, institutionnel et communautaire. Ainsi, soucieuse d’agir positivement sur la santé des enfants et des adolescents, l’Agence misera sur des efforts de promotion de la santé qui font appel : aux mécanismes communautaires qui soutiennent les familles et les enfants vulnérables du Canada ; à la collaboration des partenaires canadiens et étrangers pour diffuser des connaissances et des travaux de recherche pertinents au regard de la promotion de la santé ; et au partage des pratiques exemplaires ou prometteuses afin d’améliorer la santé des Canadiens et de lutter contre les disparités en matière de santé qui touchent les enfants du pays et leur famille.

En aidant les Canadiens à améliorer leur santé et en appuyant les établissements et gouvernements canadiens pour qu’ils abordent efficacement les facteurs qui façonnent et influencent la santé et les disparités en matière de santé, les interventions associées à cette activité de programme sous-tendront les progrès que réalise l’Agence au regard de l’atteinte de son objectif stratégique : des Canadiens en meilleure santé, une réduction des disparités en matière de santé et un renforcement des capacités en santé publique.

2.1.2 Activité de programme – Prévention et contrôle des maladies chroniques

Aperçu de l’activité de programme

En collaboration avec les administrations et intervenants régionaux, provinciaux, territoriaux, nationaux et internationaux (y compris les organisations non gouvernementales), le programme fournit des services nationaux d’évaluation et de surveillance de la santé de la population axés sur les maladies chroniques. De plus, il assure et soutient l’exercice d’un leadership et la prestation d’un savoir-faire touchant l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies pancanadiennes de prévention, de contrôle et de prise en charge des maladies chroniques. Ce programme est nécessaire, car les maladies chroniques comptent parmi les problèmes de santé les plus courants, les plus facilement évitables et les plus coûteux que les Canadiens aient à affronter.

Résultat prévu pour l’activité de programme
Les Canadiens ont accès à des renseignements et outils opportuns, qui font autorité et sont fondés sur des données scientifiques, à l’appui de la prise de décisions éclairées en matière de prévention des maladies chroniques et de réduction des risques pour la santé

Indicateur(s) de rendement	Cible(s)
Maladies dont on suit l’évolution et qui font l’objet d’un signalement	Établir un point de référence d’ici le 31 mars 2010
Maladies chroniques dont on établit les facteurs de risque	Établir un point de référence d’ici le 31 mars 2010
Interventions qui apparaissent au Portail canadien des pratiques exemplaires	Dresser une liste de 300 interventions d’ici le 31 mars 2010

Ressources financières (en millions de dollars)				Ressources humaines (équivalents temps plein)
2009-2010	2010-2011	2011-2012		2009-2010	2010-2011	2011-2012
60,3	60,4	60,4		237,4	237,2	237,2

Points saillants de la planification

De concert avec les intervenants à tous les échelons, l’Agence exerce un leadership dans tout le Canada et ailleurs dans le monde en ce qui touche la prévention et le contrôle des maladies chroniques. Ce leadership passe par l’élaboration de politiques et de programmes intégrés, par des activités de surveillance et par l’enrichissement et la diffusion du savoir. Pour l’exercice 2009-2010, les principales étapes suivantes sont prévues :

• Par souci d’éviter le travail en double, de promouvoir des normes rigoureuses et de garantir l’utilisation de données comparables dans tout le pays, poser les jalons d’un vaste système national de surveillance des maladies chroniques qui soutienne la mise au point d’outils, de méthodes et de modèles utiles à la prévention des principales maladies chroniques auxquelles font face les Canadiens, notamment les maladies cardiovasculaires, le cancer et les affections respiratoires.
• Veiller à ce que les renseignements tirés du système de surveillance — dont ceux publiés dans Statistiques canadiennes sur le cancer, Maladies chroniques au Canada, Hypertension Highlights et Le diabète au Canada — soient aisément disponibles et s’avèrent utiles à l’enrichissement des connaissances à propos des maladies chroniques et des facteurs de risque connexes au Canada.
• Stimuler l’innovation en matière d’élaboration et d’évaluation de modèles de prévention des maladies chroniques à l’échelle du Canada, des provinces et territoires et des collectivités.
• Contribuer à l’amélioration de la santé au Canada par le biais d’une approche coordonnée de prévention des principales maladies chroniques — cancer, diabète, maladies cardiovasculaires et affections respiratoires.
• Faire valoir la prévention des maladies chroniques dans le monde entier en tirant parti de forums bilatéraux et multilatéraux comme ceux qu’offrent l’Organisation mondiale de la santé et l’Organisation panaméricaine de la santé.

Avantages pour les Canadiens

Par ses activités de prévention et de contrôle des maladies chroniques, l’Agence fournira aux praticiens en santé publique des données, des analyses, des outils Web et des conseils techniques qui soutiennent les politiques, les programmes et les interventions de santé publique visant à prévenir les maladies chroniques. Les décideurs, les responsables de politiques et les praticiens en santé publique seront mieux informés des solutions éprouvées qui s’offrent au regard des politiques et programmes de prévention susceptibles de contribuer à l’allègement du fardeau que font peser les maladies chroniques au Canada.

2.1.3  Activité de programme – Prévention et contrôle des maladies infectieuses

Aperçu de l’activité de programme

Le programme a pour but d’améliorer l’état de santé des Canadiens au regard des maladies infectieuses, par le biais de mesures de santé publique telles que la surveillance et l’épidémiologie, la gestion des risques, l’élaboration de politiques de santé publique ainsi que le déploiement de programmes de prévention, de soins et de sensibilisation. Ce programme est nécessaire, car les maladies infectieuses exigent une attention et des efforts nationaux, étant donné leurs répercussions actuelles et éventuelles sur la santé des Canadiens et le système de santé canadien, et compte tenu de la grave menace que peuvent présenter les maladies infectieuses nouvelles, existantes ou réémergentes pour la santé et le bien-être social et économique des Canadiens.

Résultats prévus pour l’activité de programme
Incidence réduite des maladies infectieuses de premier plan au regard de la santé publique au Canada Meilleures interventions dans les collectivités et les établissements de santé lors de l’éclosion de maladies infectieuses au Canada

Indicateur(s) de rendement	Cible(s)
Incidence de la tuberculose, de l’hépatite, des infections transmises sexuellement, du virus du Nil occidental et du VIH chez les Canadiens	Établir un point de référence d’ici le 31 mars 2011
Accords conclus avec les provinces et les territoires en ce qui touche la gestion de l’information lors d’un épisode d’éclosion où le gouvernement fédéral joue un rôle	D’ici le 31 mars 2001, voir à ce que 40 % des provinces et territoires concluent des accords prévoyant un meilleur partage de renseignements

Ressources financières (en millions de dollars)				Ressources humaines (équivalents temps plein)
2009-2010	2010-2011	2011-2012		2009-2010	2010-2011	2011-2012
261,3	214,9	193,2		831,9	830,7	822,9

La baisse observée entre l’exercice 2009-2010 et l’exercice 2010-2011 s’explique surtout par l’exigence de verser 49,7 millions de dollars aux provinces, en 2009-2010, dans le cadre du programme de services de santé offerts pour lutter contre l’hépatite C. Tous les cinq ans, ce programme octroie une indemnité aux provinces, au titre des soins dispensés aux personnes infectées par le virus de l’hépatite C. Les derniers versements auront lieu en 2014-2015.

La baisse observée entre l’exercice 2010-2011 et l’exercice 2011-2012 s’explique surtout par une réduction découlant de l’échelonnement du financement de l’Initiative canadienne de vaccin contre le VIH (8,2 millions de dollars).

Points saillants de la planification

Afin d’atteindre les résultats prévus, l’Agence compte, au cours de l’exercice 2009-2010, exercer des activités dans des domaines comme la prévention, les soins et la sensibilisation, la surveillance, les mesures et interventions en cas d’éclosion de maladies ainsi que la science et l’innovation. Les principales étapes suivantes sont prévues :

Prévention, soins et sensibilisation

• Examiner la Stratégie nationale d’immunisation en ayant le dessein de la renforcer, formuler des choix en vue d’une démarche pancanadienne d’évaluation et de recherche relative aux vaccins ainsi que rendre compte de l’état actuel de l’approvisionnement en vaccins et de la sécurité de cet approvisionnement, au Canada et ailleurs dans le monde.
• Continuer de diriger les programmes fédéraux de lutte contre le VIH, la tuberculose, les infections transmises sexuellement et les agents infectieux à diffusion hématogène, y compris le virus de l’hépatite. Ce travail mettra l’accent sur les efforts de prévention efficaces, sur les activités d’information et de sensibilisation, sur les diagnostics et les soins, sur l’accès équitable aux traitements ainsi que sur le soutien des personnes qui, au Canada, souffrent d’une maladie infectieuse, sont touchées par une telle affection ou risquent d’en être atteintes.
• Continuer d’appuyer l’effort mondial qui vise à accélérer la mise au point de vaccins sûrs, efficaces, à prix abordable et universellement accessibles. On misera tout particulièrement sur les investissements à l’échelle des programmes, sur la collaboration permanente avec les Instituts de recherche en santé du Canada au titre de la recherche, sur la mise au point d’un vaccin contre l’hépatite C ainsi que sur la collaboration entre le gouvernement du Canada et la Fondation Bill et Melinda Gates dans le cadre de l’Initiative canadienne de vaccin contre le VIH.
• Élargir la mise en œuvre de services de consultation, de services de soutien social et d’autres activités de promotion de la santé qui s’avèrent d’une importance capitale pour contrer les comportements à risque élevé au sein des communautés marginalisées et des populations les plus vulnérables du Canada.

Surveillance

• Renforcer les systèmes de surveillance de l’Agence visant les maladies infectieuses, tout particulièrement ceux qui s’intéressent au sang, aux tissus et aux organes.
• Assurer une meilleure surveillance des maladies évitables par la vaccination, de la sûreté des vaccins ainsi que des infections respiratoires et des maladies respiratoires infectieuses émergentes.
• Resserrer la surveillance du VIH et des comportements à risque, communiquer des données de surveillance à jour, diffuser les derniers travaux de recherche et faire le point sur les interventions courantes, les nouvelles questions et les lacunes récentes relevées pour les populations à risque.

Mesures et interventions en cas d’éclosion de maladies

• Renforcer les capacités nationales au regard des mesures et interventions en cas de pandémie :
  • en révisant en permanence la stratégie d’approvisionnement et de gestion relative aux antiviraux en cas de pandémie ;
  • en mettant la dernière main à une stratégie d’approvisionnement et de gestion relative aux antiviraux ;
  • en stimulant la détection précoce de nouveaux virus contre l’influenza et la surveillance de la morbidité ou de la mortalité élevée lors de pandémies ;
  • en améliorant le modèle fédéral, provincial et territorial de gouvernance en cas de pandémie.
• Améliorer les capacités en matière de modélisation, d’analyse statistique et de recherche opérationnelle afin de bien comprendre la propagation des épidémies ou pandémies et de cerner les effets qu’ont ces événements sur les Canadiens.
• Faire valoir la stratégie de l’Agence en ce qui touche la communication des risques liés à une pandémie d’influenza.

Science et innovation

• Continuer d’exercer une surveillance, de faire des recherches, d’évaluer les risques, de procéder à des interventions et d’offrir des conseils stratégiques et des programmes en ce qui touche les agents pathogènes d’origine animale ou les agents pathogènes provenant du milieu.
• Mettre au point des approches novatrices de prévention des maladies chroniques ou infectieuses, fondées sur l’analyse des risques génétiques chez l’humain.
• Élaborer des méthodes d’avant-garde afin de déterminer et d’évaluer les risques pour la santé publique que posent les nouveaux agents pathogènes.
• Travailler à la formulation d’une démarche globale de prévention des maladies et de maintien de l’intégrité des écosystèmes qui profite à la fois aux humains et aux animaux.

Avantages pour les Canadiens

En conséquence des efforts déployés par l’Agence au titre de cette activité de programme, les Canadiens participeront à la réduction du risque de contracter des maladies infectieuses au pays de même qu’à allégement du fardeau que font peser ces affections. En cas d’éclosion d’une maladie infectieuse, les activités de surveillance et l’état de préparation de l’Agence doteront le Canada de capacités accrues d’intervention rapide et efficace, de sorte que la maladie aura des effets restreints.

2.1.4  Activité de programme – Mesures et interventions d’urgence

Aperçu de l’activité de programme

L’Agence exerce la fonction de pivot national en matière de prévention, de préparation, d’intervention et de rétablissement, dans un contexte de complications sanitaires pour la santé publique provoquées par des catastrophes naturelles ou d’origine humaine. Le programme applique les dispositions législatives et réglementaires de la Loi sur la quarantaine tout en s’harmonisant avec les dispositions de la Loi sur la gestion des urgences.

Travaillant de concert avec Santé Canada et d’autres ministères fédéraux, les provinces et territoires, les organisations internationales et le secteur bénévole et communautaire, l’Agence exerce un leadership au regard d’activités de surveillance, d’analyse et de gestion des risques qui visent à contrer les nouvelles menaces qui se dessinent. De plus, elle s’affaire à mettre en œuvre les priorités relatives à l’état de préparation.

Par l’entremise de ce programme, l’Agence gère et soutient l’élaboration des plans d’intervention d’urgence en santé, notamment en appuyant le Plan canadien de lutte contre la pandémie d’influenza pour le secteur de la santé. En outre, elle met au point et parraine une formation sur les mesures d’urgence et coordonne les préparatifs en cas d’incident terroriste mettant en cause des substances dangereuses. L’Agence aide les provinces et les territoires en assurant la gestion de la Réserve nationale de secours et en offrant une capacité d’appoint au regard des services de santé et services sociaux d’urgence. L’Agence assure également la gestion du Centre des opérations d’urgence, dont les capacités en matière de vidéocommunications et de télécommunications, d’échange de données et de gestion d’activités spéciales permettent de centraliser la direction, le contrôle et la coordination des activités lors de situations d’urgence.

Résultats prévus pour l’activité de programme
Le Canada est préparé à réagir aux risques pour la santé publique que posent les urgences d’origine naturelle ou humaine — y compris l’éclosion de maladies infectieuses, les ouragans, les inondations, les séismes et les incidents chimiques, biologiques, radioactifs ou nucléaires — de même qu’à rétablir la situation au cours de la période postérieure aux urgences

Indicateur(s) de rendement	Cible(s)
Gravité des lacunes observées lors d’un incident ou d’un exercice quant aux capacités de préparation et d’intervention du Canada	Établir un point de référence d’ici le 31 mars 2011
Pourcentage de mise en œuvre du Règlement sanitaire international au Canada	Faire face à l’engagement de conformité intégrale d’ici 2012

Ressources financières (en millions de dollars)				Ressources humaines (équivalents temps plein)
2009-2010	2010-2011	2011-2012		2009-2010	2010-2011	2011-2012
32,3	31,2	32,0		200,2	219,0	224,2

Points saillants de la planification

Afin d’atteindre le résultat prévu, l’Agence compte exercer les activités suivantes :

• Élargir les services du Centre des opérations d’urgence du portefeuille de la santé pour qu’ils soient offerts tous les jours 24 heures sur 24. En plus de recueillir quotidiennement des renseignements sur la santé publique, le Centre surveille et évalue les risques tout en fournissant des rapports de situation à l’Agence. Il assurera l’intégration et la gestion des interventions de l’Agence et de Santé Canada à la suite de phénomènes d’intérêt national ou international touchant la santé publique. En outre, il tiendra lieu de centre de triage pour l’Agence et de point d’accès pour les intervenants en ce qui touche les communications.
• Enrichir les plans nationaux et les plans établis par le portefeuille de la santé au regard des mesures et interventions d’urgence, selon une approche « tous risques ».
• Procéder à des exercices portant sur les plans d’intervention d’urgence, y compris le Plan canadien de lutte contre la pandémie d’influenza.
• Formuler un plan et coordonner la mise en œuvre du Règlement sanitaire international de façon à en assurer l’observation d’ici 2012, d’une part, et soutenir l’Organisation mondiale de la santé pour qu’elle mette au point un programme de formation portant sur le Règlement sanitaire international, d’autre part, dans le but d’améliorer l’aptitude des pays membres à répondre aux exigences qu’énonce ce règlement sur le plan des capacités fondamentales.
• Mettre en œuvre le Système pancanadien de gestion des incidents dans le domaine de la santé, une application conçue pour faciliter la planification et la communication entre administrations lors de situations d’urgence.
• Soutenir les réseaux d’intervention sanitaire d’urgence du gouvernement fédéral et des gouvernements provinciaux et territoriaux, notamment en ce qui touche les services sociaux et les capacités d’intervention psychosociale lors de situations d’urgence.
• Élaborer et dispenser des programmes de formation à l’intention des professionnels de la santé et des services sociaux, former les premiers intervenants de l’Agence, des provinces et des territoires aux interventions d’urgence en santé publique associées à des incidents chimiques, biologiques, radioactifs ou nucléaires ainsi que procéder à des exercices d’urgence dans le cadre d’activités de formation et de préparation.
• Formuler un plan de mise en œuvre portant sur les équipes d’intervention sanitaire d’urgence.
• Remplacer le stock de fournitures médicales vitales — vaccins ou autres — contenues dans la Réserve nationale de secours
• Participer à l’effort de maintien de la sécurité lors d’événements spéciaux de portée nationale ou internationale, notamment les jeux Olympiques d’hiver de 2010 à Vancouver, en dotant le Laboratoire national de microbiologie d’un plan d’intervention en laboratoire en cas d’opération ou d’attentat terroriste biologique, d’une part, et en lui procurant l’équipement indispensable au bon fonctionnement de ses unités mobiles, d’autre part.
• Mettre la dernière main aux accords conclus avec les provinces, les territoires et les autorités sanitaires locales en ce qui touche le cadre de coopération relatif aux services de mise en quarantaine.
• En matière de biosécurité des toxines et des agents pathogènes connus chez l’humain, formuler un cadre stratégique et un plan de mise en œuvre qui englobent les nouvelles lois sur l’acquisition d’agents pathogènes au Canada.
• Continuer d’être un participant actif du Groupe de travail sur la protection de la santé mondiale afin de contribuer à l’établissement d’une capacité mondiale d’intervention en cas d’éclosion de maladies émergentes.

Avantages pour les Canadiens

Ces activités contribueront au renforcement des capacités canadiennes en matière de mesures et interventions d’urgence. De plus, elles limiteront les conséquences néfastes d’éventuelles situations d’urgence tout en accélérant le processus de rétablissement ultérieur.

2.1.5  Activité de programme – Renforcement des capacités en santé publique

Aperçu de l’activité de programme

En collaboration avec ses partenaires nationaux et internationaux, l’Agence développe et fournit des outils, des applications, des pratiques, des programmes et une vision qui appuient et renforcent les capacités des praticiens de première ligne en santé publique partout au Canada. L’Agence facilite la création et le maintien de réseaux avec les provinces, les territoires et les autres partenaires et intervenants en vue d’atteindre les objectifs fixés en matière de santé publique. Le travail de l’Agence améliore la pratique de la santé publique, accroît la capacité des ressources humaines au sein des administrations, contribue au développement des connaissances et des systèmes d’information et appuie un système législatif et un ensemble de politiques en matière de santé publique qui évoluent au rythme des attentes et des besoins changeants de la population.

Résultats prévus pour l’activité de programme
En matière de santé publique, le Canada dispose de la main-d’œuvre, de l’information, des lois et des cadres éthiques nécessaires pour parer aux besoins du pays

Indicateur(s) de rendement	Cible(s)
Répertoire des capacités en santé publique	Établir un point de référence d’ici le 31 mars 2012

Ressources financières (en millions de dollars)				Ressources humaines (équivalents temps plein)
2009-2010	2010-2011	2011-2012		2009-2010	2010-2011	2011-2012
31,1	31,2	32,0		222	222	222

Points saillants de la planification

En 2009-2010, l’Agence continuera de travailler au renforcement des capacités en santé publique. Plus précisément, elle :

• se dotera d’un cadre d’apprentissage axé sur les compétences ;
• procédera à un examen formel du Programme canadien d’épidémiologie de terrain ;
• achèvera la mise en place intégrale du Programme canadien de services en santé publique ;
• continuera d’appuyer le Groupe de travail sur les ressources humaines en santé publique et de faire écho à ses priorités.

L’Agence dispose de nombreux systèmes de surveillance qui recueillent d’importantes données au sujet de la santé publique. Dans ce contexte, une stratégie générale de surveillance fournira les assises d’une démarche intégrée englobant les renseignements, le savoir et les interventions de l’Agence en cette matière, soutenant du coup la prise de mesures à l’échelon provincial et territorial. En 2009-2010, l’Agence :

• poursuivra la mise en œuvre des éléments de sa stratégie de surveillance ;
• continuera d’évaluer l’impact des systèmes de surveillance qu’elle exploite et du fonds documentaire qu’elle détient, au regard de la protection des renseignements personnels ;
• exercera un rôle de premier plan en ce qui touche la gouvernance et le maintien, par le gouvernement fédéral et les provinces et territoires, de Panorama, un outil électronique de surveillance de la santé qui — une fois déployé dans les administrations fédérales, provinciales et territoriales — améliorera la cueillette et l’analyse de renseignements sur la santé tout en facilitant la coordination des interventions en cas d’éclosion de maladies infectieuses ;
• veillera à l’intégration de Panorama dans ses propres systèmes de surveillance.

Lorsqu’il s’agit de protéger la santé des Canadiens, l’échange de renseignements constitue un facteur décisif pour affronter les situations d’urgence en santé publique. En 2009-2010, l’Agence s’affairera à conclure et à mettre en œuvre des accords bilatéraux et multilatéraux visant l’échange de renseignements avec les provinces et les territoires.

L’Agence s’efforce de cultiver un nouveau savoir qui facilitera la prise de décisions concernant la santé publique. En 2009-2010, elle :

• continuera d’appuyer les efforts que déploient les centres nationaux de collaboration en vue de cerner les exigences et les lacunes relatives au savoir et à la recherche dans un large éventail de domaines liés à la santé publique ;
• améliorera sa démarche de gestion des enjeux qui se posent à l’interne concernant l’éthique de la recherche.

À l’automne 2009, l’administrateur en chef de la santé publique de l’Agence déposera devant le Parlement son rapport annuel sur l’état de la santé publique au Canada.

Sont également prévues les mesures suivantes de soutien des capacités en santé publique :

• Continuer d’élaborer des outils à l’intention des partenaires fédéraux, provinciaux et territoriaux, par le biais du Réseau canadien de renseignements sur la santé publique, afin de faciliter la diffusion d’informations stratégiques ainsi que la coordination des interventions en santé publique.
• Renforcer la gestion du travail scientifique à l’Agence grâce à la formulation d’un plan scientifique et à la définition d’un ensemble de modèles visant à améliorer la prestation de conseils et l’élaboration de programmes de nature scientifique.
• Accroître la capacité du Canada en matière de contrôle et de prévention des maladies infectieuses, par le truchement du programme de formation du Laboratoire national de microbiologie — lequel s’adresse aux chercheurs scientifiques canadiens ou étrangers et aux professionnels de la santé —, ainsi qu’offrir un programme de stages pour détenteurs d’une bourse de perfectionnement postdoctoral et pour étudiants de premier, deuxième ou troisième cycle.
• Appuyer les praticiens de première ligne en santé publique par le biais des groupes d’experts du Réseau pancanadien de santé publique, y compris le Réseau des laboratoires de santé publique du Canada. Ce dernier facilite la mise au point de normes, de protocoles, de politiques et de définitions de cas. De plus, il participe au programme d’agents techniques de laboratoire chargés de la liaison. Ainsi s’établira un réseau pancanadien de travailleurs de laboratoire qualifiés, affectés à des laboratoires de santé publique provinciaux d’accueil et chargés de renforcer les mesures et interventions en cas de pandémie de grippe ou d’éclosion d’autres maladies.

Avantages pour les Canadiens

Travaillant de concert avec les intervenants et les autres gouvernements, l’Agence s’attaque aux lacunes relevées sur le plan des capacités en santé publique, tant dans ses propres rangs qu’au sein des autres administrations. Dans le domaine de la santé publique, l’Agence contribue à l’édification d’une main-d’œuvre dotée des connaissances et des compétences requises pour parer aux besoins du Canada. Ainsi, ce dernier sera davantage en mesure de cerner les grands enjeux touchant la santé publique, d’agir pour les régler et d’intervenir lors d’éventuelles urgences en santé publique.

La capacité du Canada de suivre avec exactitude l’évolution des affections ainsi que de dresser des plans et d’intervenir pour lutter contre les maladies dépend en grande partie d’une surveillance efficace et opportune. À mesure que s’institue un système national intégré de surveillance, le recours aux technologies d’avant-garde permettra de fournir, en temps utile, des données exactes aux décideurs, aux cliniciens et aux laboratoires. En raison des efforts déployés en ce sens par l’Agence, les travailleurs du domaine de la santé publique pourront lancer des interventions plus efficaces, fondées sur une gestion améliorée de l’information et sur une plus grande accessibilité des éléments de données importants.

2.1.6 Activité de programme – Services internes

Les groupes chargés des Services internes parent aux besoins des programmes et s’acquittent d’autres obligations générales. Ils voient notamment aux services associés à diverses fonctions : gestion et surveillance ; communications ; fonctions juridiques ; gestion des ressources humaines ; gestion financière ; gestion de l’information ; technologie de l’information ; biens immobiliers ; matériel ; acquisitions ; déplacements et autres fonctions administratives. Les ressources humaines et financières affectées aux Services internes se rattachent à des activités qui sont exercées au profit de toute l’Agence. Là où les services visent un seul programme, les coûts et équivalents temps plein afférents sont imputés directement à ce dernier.

Ressources financières (en millions de dollars)				Ressources humaines (équivalents temps plein)
2009-2010	2010-2011	2011-2012		2009-2010	2010-2011	2011-2012
74,0	76,5	75,9		376,4	376,4	376,4

Points saillants de la planification

• En septembre 2007, l’Agence a publié son premier plan stratégique, établi pour la période 2007-2012. L’Agence surveille et évalue les progrès réalisés au regard des priorités énoncées dans ce plan. Deux fois l’an, un bilan des résultats obtenus sera présenté au Comité exécutif.
• En 2009-2010, l’Agence renforcera sa fonction générale de gestion des risques. Ce travail éclairera les cadres supérieurs à propos des perspectives d’ensemble qui prédominent en ce qui touche les risques inhérents au mandat de l’Agence, les nouveaux risques liés à l’évolution de l’environnement opérationnel ainsi que les mesures à prendre pour atténuer, gérer et communiquer ces risques.
• L’Agence a mis au point un cadre de communication et un guide portant sur les risques stratégiques. Ces documents énoncent un processus et des principes directeurs concernant l’interprétation des perceptions et des réactions qui accompagnent les décisions relatives au risque. L’Agence favorisera le recours au cadre et au guide, de façon à aider les gestionnaires de programme, les spécialistes en communication et l’ensemble des décideurs à bien comprendre la marche à suivre pour gérer des risques et les diffuser auprès des intervenants.
• L’Agence a formulé un cadre qui énonce les théories et concepts sur lesquels repose l’engagement du public et qui décrit le rôle de l’engagement au regard de son propre travail. Le cadre servira de guide pour accompagner l’Agence dans la consolidation progressive de ses capacités, de son expertise et de son leadership dans le domaine. En 2009-2010, l’Agence mettra la dernière main au cadre et s’attardera à le diffuser et à promouvoir son adoption, par le biais d’activités de formation et de sensibilisation ainsi que d’efforts visant la mise au point d’une boîte à outils.
• Le plan de continuité des opérations de l’Agence prévoit le maintien de la prestation des services ou produits vitaux pour les clients, sans égard à la gravité de la désorganisation qui pourrait frapper les activités normales à la suite d’une catastrophe ou de tout autre incident. L’Agence examinera plus de 300 processus afin de repérer ceux qui sont essentiels à sa mission. De là, elle formulera un ensemble complet de plans de reprise ciblant ces seuls processus. L’Agence s’engage à se doter d’un solide programme de continuité des opérations, capable de lui permettre de composer avec tous les risques possibles.
• L’Agence continuera d’améliorer et de rationaliser ses stratégies, politiques et pratiques en matière de ressources humaines. À l’appui du renouvellement de la fonction publique, elle élaborera une stratégie d’apprentissage tout en continuant de soutenir les efforts qu’elle consacre au bien-être en milieu de travail.
• L’Agence continuera d’établir l’ensemble des éléments de sa structure de gestion, des ressources et des résultats.