ARCHIVÉ - Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada

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Section I – Survol de l’agence

Message du ministre

Le gouvernement du Canada s’est engagé à créer les conditions propices à la prospérité soutenue de l’ensemble des Canadiens, un contexte où ils seraient à même de saisir les possibilités qui s’offrent à eux.

Nous avons présenté notre plan économique à long terme, intitulé Avantage Canada, dans lequel nous avons cerné cinq avantages canadiens. Ceux-ci portent sur la réduction des taxes et des impôts, la réduction de la dette, l’entrepreneuriat, le savoir de la main-d’œuvre et l’infrastructure, éléments qui nous permettront d’améliorer notre qualité de vie et de réussir sur la scène mondiale. Je suis ravi de constater que ces avantages correspondent à la mission d’Industrie Canada qui vise à favoriser l’essor d’une économie concurrentielle, axée sur le savoir.

De toute évidence, notre gouvernement est en voie d’atteindre ses objectifs à long terme. Par exemple, nous avons accordé des allégements fiscaux de portée générale d’une valeur de 190 milliards de dollars pour l’exercice en cours et les cinq suivants. Cela comprend une réduction de l’impôt sur le revenu des sociétés, des petites entreprises et des particuliers. Nous avons devancé de trois ans l’atteinte de notre objectif de remboursement de la dette. Nous offrons un contexte où les entrepreneurs peuvent connaître la croissance, où la recherche et développement (R et D) prolifère, où la concurrence et la croissance se multiplient dans le secteur du sans-fil, et où notre main-d’œuvre peut tirer profit de son expertise. Enfin, nous poursuivons nos investissements d’envergure dans notre infrastructure physique en vue de construire les réseaux nécessaires à la circulation des gens, des biens et des services d’un bout à l’autre du Canada et au-delà de ses frontières.

En mai 2007, le premier ministre Harper a dévoilé la stratégie des sciences et de la technologie du gouvernement du Canada, Réaliser le potentiel des sciences et de la technologie au profit du Canada. Il s’agit d’un cadre stratégique qui a reçu un large appui, tant au Canada qu’à l’étranger. Notre gouvernement croit que les sciences et la technologie de même que la recherche et développement sont plus importantes que jamais puisqu’elles permettent de repousser les frontières du savoir et de transformer ces connaissances en nouveaux produits, services et technologies.

Nos efforts sont récompensés puisque les facteurs économiques fondamentaux qui nous permettront d’atteindre nos objectifs sont désormais réunis. Nous pouvons être fiers de la vigueur de nos finances publiques, de la bonne santé de notre économie depuis une génération, de même que du faible taux de chômage que nous affichons.

En ma qualité de ministre de l’Industrie, je suis impatient de mettre en œuvre le programme du gouvernement qui vise à offrir à la population un leadership économique efficace, programme qui présente des solutions concrètes et réalistes aux défis économiques auxquels notre pays doit faire face.

Comme toujours, nous devons faire fond sur les réussites de notre pays. À cet égard, Industrie Canada et ses partenaires de portefeuille poursuivent leurs efforts en vue d’établir un marché équitable, efficace et concurrentiel, une économie innovatrice, de même qu’une industrie concurrentielle et des collectivités durables; bref, des résultats qui aideront les Canadiens à continuer de jouir d’une qualité de vie sans pareille.

Je suis très heureux de vous présenter le Rapport sur les plans et les priorités du Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada, qui donne un aperçu détaillé des principales initiatives du Conseil, de ses priorités et des résultats attendus au cours du prochain exercice.

Jim Prentice
Ministre de l’Industrie

Déclaration de la direction

Je soumets, aux fins de dépôt au Parlement, le Rapport sur les plans et les priorités (RPP) de 2008-2009 du Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada (CRSNG).

Le présent document a été préparé conformément aux principes de présentation des rapports énoncés dans le Guide de préparation de la Partie III du Budget des dépenses 2008-2009 : Rapports sur les plans et les priorités et Rapports ministériels sur le rendement.

• Il est conforme aux exigences précises de déclaration figurant dans les lignes directrices du Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT).
• Il repose sur les résultats stratégiques et l’architecture des activités de programmes du CRSNG qui ont été approuvés par le Conseil du Trésor.
• Il présente une information cohérente, complète, équilibrée et fiable.
• Il fournit une base pour la reddition de comptes à l’égard des résultats obtenus avec les ressources et les autorisations qui sont confiées au CRSNG.
• Il rend compte de la situation financière en fonction des chiffres des dépenses prévues approuvées provenant du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.

Suzanne Fortier
Présidente, CRSNG

Raison d’être

Le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada (CRSNG) s’emploie à faire du Canada un pays de découvreurs et d’innovateurs au profit de tous les Canadiens. Le CRSNG compte maximiser la valeur des investissements publics en recherche et développement (R et D) et contribuer à la prospérité du Canada et à l’amélioration de la qualité de vie des Canadiens en appuyant l’acquisition et le transfert de connaissances en sciences naturelles et en génie (SNG) au Canada et en veillant à ce que des personnes soient formées pour acquérir, élaborer et utiliser ces connaissances.

Renseignements sur l’agence

Quleques faits sur le CRSNG : 2008-2009 Présidente : Mme Suzanne Fortier Budget : 999 millions de dollars Bureaux : Administration centrale : Ottawa  ON Bureaux régionaux* : Moncton  NB Winnipeg  MB   Vancouver  BC Montréal  QC Employés : 349 équivalents temps plein Portée : 25 000 étudiants et boursiers postdoctoraux 11 500 professeurs d'université 1 400 entreprises canadiennes partenaires plus de 100 universités et collèges *Le CRSNG prévoit ouvrir un cinquième bureau régional en Ontario.

Le CRSNG est un établissement public du gouvernement du Canada et le principal organisme fédéral à investir dans la recherche et la formation en sciences naturelles et en génie au niveau postsecondaire. Il est financé directement par le Parlement dont il relève par l’intermédiaire du ministre de l’Industrie. Le Conseil du CRSNG comprend un président et 21 membres émérites choisis dans les secteurs privé et public et dans les établissements postsecondaires. Les membres s’acquittent de leur charge publique à temps partiel et ne reçoivent pas de rémunération pour leur participation. Sur les questions stratégiques, le Conseil bénéficie de l’avis de différents comités permanents. Le président du CRSNG est le chef de la direction. Les décisions de financement sont approuvées par le président qui tient compte des recommandations formulées par les nombreux comités de sélection et d’examen par les pairs.

En 2008-2009, le CRSNG investira près d’un milliard de dollars dans la recherche et la formation dans les domaines des sciences naturelles et du génie dans les établissements postsecondaires. Le budget du CRSNG compte pour 10 p. 100 des fonds investis par le gouvernement fédéral dans les sciences et la technologie, et pour 16 p. 100 de l’ensemble du financement de la R et D au niveau postsecondaire en sciences naturelles et en génie.

Mandat

Conformément à l’autorité et aux responsabilités qui lui sont conférées en vertu de la Loi sur le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie (1976-1977, ch. 24), les fonctions du CRSNG sont :

• de promouvoir et d’appuyer la recherche dans le domaine des sciences naturelles et du génie, à l’exclusion des sciences de la santé;
• de conseiller le ministre, en matière de recherche, sur les questions que celui-ci a soumises à son examen.

Structure d’autorité et organigramme du CRSNG

Tableau de concordance de l’architecture des activités de programme

Les modifications à l’architecture des activités de programme (AAP) du CSRNG ont été approuvées par le Conseil du Trésor en mai 2007. On a apporté des changements à l’AAP à la fois pour s’assurer que la classification des programmes reflète leur objectif principal et pour harmoniser l’AAP avec les changements récents dans les programmes et leur évolution. La nouvelle architecture des activités de programme est donc conforme à la façon dont le CRSNG gère ses programmes et activités connexes et dont il affecte les ressources pour atteindre les résultats escomptés.

Aperçu des changements :

1. L’activité de programme 2.1 (Financer la recherche fondamentale) a été scindée en deux activités. Une nouvelle AP a été créée, soit l’AP 2.2 (Appuyer l’achat d’appareils et l’accès aux ressources majeures de recherche), sous le résultat stratégique axé sur la découverte. Les programmes autrefois répertoriés au niveau de la sous activité, « Financer la recherche fondamentale » peuvent être regroupés en deux activités : les programmes qui appuient la recherche proprement dite (activité 2.1) et les programmes qui appuient l’achat d’appareils et l’accès aux ressources majeures nécessaires pour faire de la recherche ou renforcer la capacité de recherche (nouvelle activité de programme 2.2)
   
2. L’activité de programme 2.2 (Financer la recherche dans des domaines stratégiques) a été déplacée du Résultat stratégique 2.0 au Résultat stratégique 3.0. Cette activité de programme (AP) apparaîtra désormais en tant qu’activité de programme 3.1 (Financer la recherche dans des domaines stratégiques). Cette modification permet de mieux représenter les résultats escomptés de cette AP ainsi décrits : « la recherche et la formation ciblées dans des domaines nouveaux d’importance nationale sont privilégiées ». Ces résultats se rattachent clairement au résultat stratégique 3.0 « Innovation : Utilisation productive des nouvelles connaissances en sciences naturelles et en génie » qui implique l’harmonisation de la recherche et des besoins nationaux et industriels, de même que l’établissement de partenariats de recherche réunissant l’industrie, le gouvernement et les universités.

Tableau 1. Nouvelle répartition des ressources financières par suite de la modification de l’AAP

(en millions de dollars)		Nouvelle activité de programme 2008-2009
		AP 2.1 Financer la recherche fondamentale	AP 2.2 Appuyer l’achat d’appareils et l’accès aux ressources majeures de recherche	AP 3.1 Financer la recherche dans des domaines stratégiques	Total
Ancienne activité de programme	AP 2.1 Financer la recherche fondamentale	379,4	41,5	s. o.	420,9
	AP 2.2 Financer la recherche dans des domaines stratégiques	s. o.	s. o.	104,5	104,5

Crédits votés et législatifs inscrits dans le Budget principal des dépenses

Tableau 2. Crédits votés et législatifs inscrits dans le Budget principal des dépenses (en millions de dollars)

Crédit voté ou législatif	Libellé tronqué pour le crédit voté ou législatif	Budget principal des dépenses 2008-2009	Budget principal des dépenses 2007-2008
70	Dépenses de fonctionnement	40,7	36,5
75	Subventions	913,4	858,9
(L)	Contributions aux régimes d’avantages sociaux des employés	4,1	4,1
	Total pour l’agence	958,2	899,6
Nota – Les chiffres ayant été arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiqué.

Dépenses prévues de l’agence et équivalents temps plein

Tableau 3. Dépenses prévues de l’agence et équivalents temps plein

(en millions de dollars)	Prévision des dépenses 2007-2008	Dépenses prévues 2008-2009	Dépenses prévues 2009-2010	Dépenses prévues 2010-2011
Activité de programmes :
1.1 Promouvoir les sciences et le génie	4,1	6,3	6,3	6,3
1.2 Appuyer les étudiants et les boursiers	136,4	146,2	146,7	146,7
1.3 Attirer et garder en poste des membres du corps enseignant	167,8	167,7	167,7	167,7
2.1 Financer la recherche fondamentale	403,4	379,4	379,0	376,6
2.2 Appuyer l’achat d’appareils et l’accès aux ressources majeures de recherche	s. o.1	41,5	29,7	29,7
3.1 Financer la recherche dans des domaines stratégiques	57,7	104,5	103,3	102,5
3.2 Financer des partenariats universités-industrie-gouvernement	115,0	101,1	101,2	101,2
3.3 Appuyer la commercialisation	15,2	11,5	11,5	11,5
Total du Budget principal des dépenses	899,6	958,2	945,4	942,2
Rajustements :
Budget des dépenses supplémentaires
- Budget fédéral 2007 – CRSNG	37,0
- Budget fédéral 2007 – Bourses d’études supérieures du Canada Alexander-Graham-Bell	6,0
- Budget fédéral 2007 – Innovation dans les collèges et la communauté		2,5	15,0	15,0
- Budget fédéral 2007 – Centres d’excellence en commercialisation et en recherche	58,0	24,4	27,5	28,5
- Budget fédéral 2007 – Réseaux de centres d'excellence dirigés par les entreprises	0,4	9,7	10,1	11,1
- Budget fédéral 2007 – Programme de stages en R-D industrielle	0,1	4,3	4,4	5,9
- Fonds pour l’Année polaire internationale	12,0
- Fonds à l’appui de la Loi fédérale sur la responsabilité	0,3
- Transfert de Santé Canada pour l’Année polaire internationale	0,1
- Transfert au ministère de la Défense nationale à l’appui des Chaires de recherche du Canada au Collège militaire royal du Canada	(0,4)
Autre :
- Rémunération pour les rajustements salariaux	0,1
- Politique du Conseil du Trésor sur les fonds de vérification interne	0,2
- Report du budget de fonctionnement de 2006-2007	1,8
Total des rajustements	115,6	40,9	57,0	60,5
Total des dépenses prévues	1 015,2	999,1	1 002,4	1 002,7
Moins : Revenus non disponibles	(1,3)	(1,3)	(1,3)	(1,3)
Plus : Coût des services reçus à titre gracieux	5,7	5,7	5,7	5,7
Total des dépenses pour l’agence	1 019,6	1 003,5	1 006,8	1 007,1
Équivalents temps plein	336	349	349	349
1Voir le Tableau de concordance de l’architecture des activités de programme.

Les frais d’administration du CRSNG représentent environ cinq p. 100 de l’ensemble du budget du CRSNG, ce qui est peu comparativement aux dépenses d’administration d’autres organismes semblables au Canada et ailleurs dans le monde. Le CRSNG réussit à maintenir ses frais généraux à un niveau peu élevé en faisant abondamment appel à des membres de comités et à des examinateurs bénévoles, en concluant des ententes avec les universités canadiennes qui reçoivent des fonds et qui aident à les administrer, et en collaborant de façon fructueuse avec le Conseil de recherches en sciences humaines (CRSH) dans le but de partager les coûts relatifs aux services administratifs communs.

Renseignements sommaires

Tableau 4. Ressources financières (en millions de dollars) et ressources humaines

2008–2009	2009–2010	2010–2011
999,1 $	1 002,4 $	1 002,7 $
349	349	349

Tableau 5. Priorités de l’agence

Priorités	État
1. Créer un avantage humain.	Permanente
2. Créer un avantage du savoir.	Permanente
3. Créer un avantage entrepreneurial.	Permanente
4. Améliorer la mesure du rendement, la reddition de comptes et l’optimisation de ressources.	Nouvelle
5. Accroître la visibilité de la recherche canadienne en sciences naturelles et en génie.	Nouvelle

Tableau 6. Activités de programme par résultat stratégique

	Résultats escomptés	Dépenses prévues2 (en millions de dollars)			Contribue à la priorité suivante
		2008–09	2009–10	2010–11
Résultat stratégique no 1 : Les gens Professionnels hautement qualifiés en sciences et en génie au Canada
1.1 Promouvoir les sciences et le génie	Les étudiants sont encouragés à s’intéresser à la recherche en sciences naturelles, en mathématiques et en génie.	6,3	6,3	6,3	1 et 5
1.2 Appuyer les étudiants et les boursiers	Un bassin de personnes hautement qualifiées ayant des connaissances scientifiques de pointe et des compétences en recherche au profit de l’industrie, du gouvernement et des universités du Canada.	146,2	146,7	146,7	1
1.3 Attirer et garder en poste des membres du corps enseignant	Capacité de recherche accrue en sciences et en génie.	167,7	167,7	167,7	1, 2 et 3
Résultat stratégique no 2 : La découverte Recherche concurrentielle de haute qualité en sciences naturelles et en génie au Canada
2.1 Financer la recherche fondamentale	Renforcement de la capacité de découverte, d’innovation et de formation des chercheurs universitaires dans le domaine des SNG.	379,4	379,0	376,6	1, 2 et 3
2.2 Appuyer l’achat d’appareils et l’accès aux ressources majeures de recherche	Renforcement de la capacité de découverte, d’innovation et de formation des chercheurs universitaires dans le domaine des SNG grâce à l’accès à des appareils et à des installations de recherche régionales ou nationales d’importance majeure.	41,5	29,7	29,7	1, 2 et 3
Résultat stratégique no 3 : L’innovation Utilisation productive des nouvelles connaissances en sciences naturelles et en génie
3.1 Financer la recherche dans des domaines stratégiques	La recherche et la formation ciblées dans des domaines émergents d’importance nationale sont privilégiées.	104,5	103,3	102,5	1, 2 et 3
3.2 Financer des partenariats universités-industrie-gouvernement	La collaboration mutuellement avantageuse entre le secteur privé et les chercheurs des universités produit des retombées industrielles ou économiques pour le Canada.	139,5	143,2	146,7	1 et 3
3.3 Appuyer la commercialisa-tion	Le transfert des connaissances et de la technologie qui résident dans les universités, les collèges et les hôpitaux du Canada est facilité.	14,0	26,5	26,5	3
TOTAL		999,1	1 002,4	1 002,7

2Inclut les coûts d’administration des programmes du CRSNG qui s’élèvent à 44,8 millions de dollars en 2008-2009.

Plans et priorités de l’agence

Environnement de la recherche et de l’innovation

Tous les aspects de la vie sociale et économique moderne du Canada sont touchés par les progrès en sciences naturelles et en génie (SNG). La recherche, la formation et l’innovation jettent les bases nécessaires à l’édification de la prospérité nationale, en ajoutant de la valeur aux biens et services de même qu’en formant des personnes hautement qualifiées qui sont en mesure de mener de la recherche, d’enrichir la connaissance, d’avoir accès à la connaissance créée dans d’autres pays ainsi que d’adopter et d’adapter des technologies nouvelles pour l’industrie.

Dans l’économie mondiale axée sur le savoir, le Canada doit faire face à une concurrence mondiale de plus en plus vive tant de la part de grandes puissances que de pays à économie émergente dotés d’excellents systèmes d’éducation et d’une main-d’œuvre spécialisée impressionnante. Les activités de recherche prennent rapidement leur essor dans des pays émergents comme la Chine, l’Inde et le Brésil. Outre nos compétiteurs traditionnels des pays du G8, des pays à l’économie de plus petite taille, tels que la Finlande et le Danemark, Israël et la Suède, surpassent maintenant le Canada en intensité de la recherche³. Ces pays sont essentiellement dotés d’une économie du savoir et s’efforcent de conserver leur rôle de premier plan à l’échelle mondiale dans certains secteurs économiques clés.

Le Canada arrive pratiquement en tête des pays membres de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) pour ce qui est de la proportion de l’investissement en R et D consacré au niveau postsecondaire, y compris pour la proportion fournie à ce secteur par l’entreprise. Ces tendances reflètent l’importance d’un secteur universitaire solide pour le pays, faute de quoi, nos entreprises perdraient un bassin de travailleurs hautement qualifiés et la source de connaissances dont elles ont le plus besoin.

Les diplômés talentueux en sciences et en génie représentent le plus important mode de transfert du savoir scientifique et technique du milieu universitaire au secteur des utilisateurs. Toutefois, un pourcentage relativement petit d’étudiants des universités canadiennes sont inscrits en sciences naturelles et en génie et moins encore de jeunes Canadiens sont titulaires d’un doctorat, comparativement à la moyenne dans les pays membres de l’OCDE. Les besoins croissants du marché du travail en scientifiques et en ingénieurs exigent des investissements soutenus dans la formation scientifique et technique.

Ces réalités sont prises en compte dans la nouvelle stratégie fédérale des sciences et de la technologie exposée dans le document, Réaliser le potentiel des sciences et de la technologie au profit du Canada. Par l’entremise de la stratégie des sciences et de la technologie, le gouvernement fédéral s’est engagé à maintenir le leadership canadien au sein du G-7, relativement à la performance en R et D dans le secteur public. La stratégie tire profit des forces existantes, concentrant les efforts dans les domaines où le Canada peut aspirer à l’excellence à l’échelle mondiale, pour ainsi avoir un impact réel sur la vie des Canadiens et sur les marchés.

Depuis la publication de la stratégie des S et T, en mai 2007, le CRSNG a adopté sa vision et s’est attaché de manière proactive à mener à bien son programme. Le CRSNG collabore étroitement avec les autres organismes de financement fédéral à des projets et initiatives qui portent sur 18 des 35 engagements stratégiques figurant dans la stratégie des S et T. Ainsi, les grands axes privilégiés par le CRSNG, à savoir, les gens, la découverte et l’innovation correspondent directement aux grandes finalités de la Stratégie, à savoir créer un avantage humain, un avantage du savoir et un avantage entrepreneurial. En termes généraux, pratiquement tous les fonds du CRSNG sont octroyés à l’appui de ces avantages.

Intégrés aux fonctions de planification et de prise de décisions du CRSNG, les principes de la stratégie sont également solidement ancrés dans la façon dont l’agence mène à bien ses activités, qui inclut : un système d’évaluation concurrentiel, reposant sur l’examen par les pairs pour assurer des niveaux d’excellence de calibre mondial et l’optimisation des fonds; un juste équilibre de programmes ciblés et à large assise pour assurer la prise en charge des sujets de recherche prioritaires, de même qu’un large éventail de sciences, depuis la découverte jusqu’à la recherche appliquée et à la commercialisation; une série de programmes de recherche concertée qui privilégient les partenariats entre l’industrie et les établissements postsecondaires et qui encouragent la commercialisation ainsi que des contrôles pertinents dont l’efficacité est avérée et validée aux fins de la reddition de comptes⁴.

Au cours des dix dernières années, le paysage de la recherche a beaucoup changé au Canada. L’investissement public dans la R et D au niveau postsecondaire s’est accru considérablement au cours de cette période. Dans de nombreux domaines de recherche, le Canada est vraiment un acteur de calibre mondial, comme en témoigne sa capacité accrue d’attirer et de retenir des gens très talentueux. Le système national des sciences et d’innovation offre aux chercheurs canadiens les outils dont ils ont besoin pour être des pionniers de la connaissance, saisir les possibilités d’innovation et s’attaquer à des défis mondiaux comme l’adaptation aux changements climatiques et l’énergie durable. Le CRSNG s’est engagé à contribuer à la réalisation des objectifs de la stratégie des S et T et à aider le milieu de la recherche à tirer le maximum des possibilités qu’elle lui offre.

La haute direction du CRSNG a mis en évidence les priorités suivantes pour la période de planification de trois ans, de 2008-2009 à 2010-2011 :

Priorités en matière de programmes

1. Créer un avantage humain.
2. Créer un avantage du savoir.
3. Créer un avantage entrepreneurial.

   Priorités en matière de gestion

4. Améliorer la mesure du rendement, la reddition de comptes et l’optimisation de ressources.
5. Accroître la visibilité de la recherche canadienne en sciences naturelles et en génie.

Il est important de signaler que l’ensemble des priorités et des initiatives planifiées du CRSNG s’inscrivent dans un contexte de coopération et de collaboration croissantes entre les principales agences fédérales de financement de la recherche, notamment les Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC), le Conseil de recherches en sciences humaines (CRSH) et la Fondation canadienne pour l’innovation (FCI). On trouvera des exemples de l’harmonisation interagences dans tout le document. Les présidents des quatre organismes se réunissent régulièrement pour discuter des opportunités et enjeux stratégiques et le personnel à divers niveaux des agences a instauré des mécanismes de communication fructueux menant à des processus de coopération en matière de politiques et de programmes.

3OCDE, Principaux indicateurs de la science et de la technologie, octobre 2007.

4 Dans son rapport, le Groupe d'experts indépendants sur les subventions et contributions a déclaré que la performance des organismes subventionnaires de la recherche fédérale, y compris celle de la Fondation canadienne pour l'innovation, était de haute niveau selon les normes internationales, précisant qu'« ils ont bien géré leurs propres portefeuilles de recherche, en utilisant un système rigoureux de surveillance, dont un protocole d'entente détaillé, signé par tous les établissements bénéficiaires, et des visites régulières de suivi financier des universités bénéficiaires ».

Priorité n^o 1 : Créer un avantage humain

La stratégie des S et T nous met au défi de créer les conditions propices pour attirer, maintenir et perfectionner les personnes brillantes et ingénieuses dont le Canada a besoin pour soutenir la concurrence dans l’économie mondiale du savoir. Les diplômés en sciences et en génie représentent le plus important mode de transfert du savoir scientifique et technique du milieu universitaire au secteur des utilisateurs.

Des personnes de haut calibre, y compris des stagiaires en recherche, de nouveaux chercheurs et de nouveaux chefs de file ainsi que des chercheurs chevronnés ayant une excellente réputation internationale, constituent les retombées les plus importantes des investissements du CRSNG. Grâce à la recherche et à la formation en recherche, le CRSNG favorise la formation de travailleurs qualifiés qui deviendront des chefs de file des secteurs privé et public.

Il est primordial de stimuler l’intérêt des jeunes Canadiens à l’égard des sciences et du génie pour aider à former les découvreurs et les innovateurs de demain. Les contributions du CRSNG à cet égard prennent principalement la forme d’encouragements et d’aides, par l’intermédiaire de subventions attribuées par voie de concours, à des organisations non gouvernementales (ONG) et à d’autres organisations ayant pour vocation de stimuler l’intérêt des jeunes pour les sciences et les mathématiques et d’améliorer leur performance à l’école. Mentionnons par ailleurs le caractère indispensable de l’appui que le CRSNG offre aux étudiants et aux boursiers, du 1^er cycle au niveau postdoctoral, pour les encourager à étudier et à faire carrière en sciences naturelles et en génie et les aider à acquérir non seulement des compétences dans leur domaine de spécialisation, mais aussi des compétences professionnelles qui les rendront efficaces sur le marché.

Les plans et les mesures envisagés par le CRSNG dans le cadre de la priorité n^o 1 contribueront à créer un avantage humain pour le Canada et appuieront directement l’objectif stratégique 1.0 de l’agence : « Professionnels hautement qualifiés en sciences naturelles et en génie au Canada ». En 2008-2009 et dans les années suivantes, le CRSNG concentrera ses efforts dans les domaines suivants :

• Des milieux de formation novateurs. De façon à relever le défi de former les découvreurs et les innovateurs de demain dans toutes les régions du Canada, le CRSNG envisage un nouveau programme pour encourager un plus grand nombre d’établissements du pays à offrir à l’élite des étudiants et des boursiers postdoctoraux des milieux de recherche et de formation novateurs et concurrentiels à l’échelle internationale. Le nouveau programme envisagera une démarche concertée pour résoudre des problèmes scientifiques nécessitant une expertise en SNG. Il favorisera également l’acquisition et le perfectionnement de compétences professionnelles de premier ordre chez les étudiants et les boursiers postdoctoraux pour compléter leurs qualifications et compétences techniques et, de plus, il stimulera la mobilité des étudiants sur le territoire national ou à l’étranger afin de doter le Canada de l’élite scientifique dont il a besoin dans l’économie mondiale actuelle.
  
• Expérience du secteur privé. Au cours des trois prochaines années, le CRSNG a l’intention de doubler le nombre de bourses destinées aux étudiants en milieu industriel, dans le but d’allouer 2 500 bourses en milieu industriel d’ici 2010-2011. Il atteindra cet objectif en faisant davantage connaître les bourses en milieu industriel auprès des étudiants, des professeurs d’université et de l’industrie. Le CRSNG exploitera activement les possibilités de partenariat avec les organismes provinciaux pour mettre en place des initiatives conjointes sur leur territoire, du même type que le Programme de bourses de recherche en milieu de pratique lancé en octobre 2006 en partenariat avec le Fonds québécois de la recherche sur la nature et les technologies (FQRNT). Outre les bourses du CRSNG en milieu industriel, l’expansion des programmes de partenariats de recherche appuiera de manière indirecte des milliers d’étudiants, de boursiers postdoctoraux et d’adjoints à la recherche qui sont en formation dans un cadre industriel. Le CRSNG travaille également avec les autres organismes subventionnaires, par l’intermédiaire du Secrétariat des Réseaux de centres d’excellence, afin de mettre en œuvre le nouveau Programme de stages en R D industrielle, qui permettra à un plus grand nombre d’étudiants d’être en contact avec la R et D dans le secteur privé et encouragera les entreprises à recruter des diplômés en S et T.
  
• Expérience internationale. Les trois organismes subventionnaires s’attachent ensemble à trouver les moyens de renforcer le volet international de la formation en recherche, dans le but de former des diplômés hautement qualifiés faisant partie de réseaux planétaires et concurrentiels. Parmi les exemples prometteurs dans cette voie, mentionnons l’Initiative de renforcement des réseaux stratégiques du CRSNG (analysée ci-après à la section II) et l’Initiative des Partenariats internationaux (IPI) des Réseaux de centres d’excellence (RCE). Au terme de l’évaluation actuellement en cours des programmes de Bourses d’études supérieures du Canada Alexander-Graham-Bell et Bourses d’études supérieures du CRSNG, on devrait avoir une idée des facteurs qui influencent la mobilité internationale et des stimulants que l’on pourrait peut-être envisager pour renforcer le volet international de la formation.

Priorité n^o 2 : Créer un avantage du savoir

Le CRSNG a pour vocation de doter la recherche et la formation en recherche d’une solide assise au Canada. Cette conviction fait partie intégrante du Programme de subventions à la découverte, qui jette des bases stables à partir desquelles les chercheurs peuvent élaborer et développer leurs programmes de recherche et qui leur permet de mettre en valeur leur puissance créatrice. Ce programme sous-tend par ailleurs la formation de la prochaine génération : pratiquement tous les étudiants en sciences et en génie du Canada sont formés par des professeurs bénéficiant de l’appui du CRSNG.

La science et la découverte n’ont aucune limite. De plus en plus, les chercheurs, tant à titre individuel qu’en équipes, ont besoin de créer des partenariats, à l’échelon local ou international, et de transcender les disciplines et les secteurs, pour être à la pointe de la connaissance dans leurs domaines de recherche.

Le Canada doit prendre ses marques dans cet environnement pour être en mesure de générer les percées importantes qui auront des retombées environnementales, sociales, sanitaires et économiques. La stratégie des S et T appelle les organismes de financement fédéraux à coordonner leurs efforts dans les domaines prioritaires de la R et D où les Canadiens disposent d’un avantage concurrentiel et pourraient asseoir leur leadership commercial et créer pour la recherche un pôle de compétitivité mondiale. On estime que 57 p. 100 des fonds du CRSNG sont actuellement alloués à ces quatre domaines prioritaires : les sciences et technologies environnementales, les ressources naturelles et l’énergie, les sciences de la santé et les sciences de la vie ainsi que les technologies connexes, et les technologies de l’information et des communications. On s’attend à ce que la proportion des fonds alloués augmente, compte tenu des efforts consentis par le CRSNG pour mobiliser le milieu de la recherche afin de s’attaquer à d’importants défis et possibilités dans ces domaines stratégiques.

Les plans et mesures envisagés par le CRSNG à l’appui de la priorité n^o 2 contribueront à créer un avantage du savoir pour le Canada et appuieront directement le Résultat stratégique 2.0, c’est-à-dire : Recherche concurrentielle de haute qualité en sciences naturelles et en génie. En 2008-2009 et dans les années suivantes, le CRSNG concentrera ses efforts dans les domaines suivants :

• Affecter les ressources aux domaines prioritaires. Depuis 2007-2008, le CRSNG renforce ses programmes et lance de nouvelles initiatives pour mobiliser le milieu de la recherche et accroître le niveau d’activité dans les quatre domaines de recherche prioritaires de la stratégie des S et T.
  • Le nombre de Suppléments d’accélération à la découverte a été doublé pour donner un élan à des futures étoiles de la recherche travaillant dans des domaines prioritaires.
  • Le CRSNG a modifié la portée et remanié la description de trois des domaines cibles pour les Programmes de partenariats stratégiques (technologies avancées de communication et de gestion de l’information; environnement et écosystèmes sains; systèmes énergétiques durables de façon à les faire concorder plus directement avec les domaines prioritaires de la stratégie des S et T.
  • Le CRSNG a lancé de nouvelles initiatives ciblées en partenariat avec d’autres ministères, notamment une initiative en nanotechnologie avec le Conseil national de recherches du Canada (CNRC) et la Banque de développement du Canada (BDC) pour collaborer à de vastes projets de recherche axés sur le développement technologique, et une initiative sur les technologies nucléaires de génération IV avec Ressources naturelles Canada (RNCan) et Énergie atomique du Canada limitée (EACL).

En 2008-2009 et dans les années suivantes, le CRSNG continuera de déployer et de faire progresser ces initiatives récentes, en explorant les moyens pour mieux cibler les ressources dans les domaines prioritaires. Par exemple, le Programme d’occasions spéciales de recherche du CRSNG peut être utilisé pour lancer des appels de proposition dans des domaines particuliers d’intérêt pour le Canada.

• Examiner les subventions à la découverte. En 2007, le CRSNG a retenu les services d’un comité international d’experts de renom pour se pencher sur le Programme de subventions à la découverte, afin de s’assurer que le programme aide véritablement les chercheurs canadiens à atteindre des niveaux d’excellence scientifique de calibre mondial et qu’il appuie les meilleures idées. Le mandat du comité consiste à déterminer si l’actuelle formule de financement est pertinente et conforme à une norme d’excellence internationale. Parallèlement, le CRSNG a également amorcé un examen de la structure des comités d’examen par les pairs (Comité de sélection des subventions) pour le Programme de subventions à la découverte afin de vérifier qu’il suit le rythme du milieu de la recherche en constante évolution et qu’il en optimise les retombées. Le Conseil du CRSNG se penchera attentivement sur les résultats de ces deux examens d’importance majeure. Les recommandations qui sont retenues seront mises en œuvre pour le concours de subventions à la découverte de 2009.
  
• Établir un plan stratégique pour les subventions et les bourses de recherche. Le CRSNG élaborera un Plan stratégique global pour les programmes de subventions et de bourses de recherche, en consultation avec les intervenants, afin de renforcer l’excellence et les retombées de la recherche subventionnée. Cette initiative prioritaire se rattache aux examens décrits ci-dessus et, avec les avis et l’orientation du Comité des subventions et bourses (CSB) et du Conseil, intégrera leurs conclusions.
  
• Parvenir à un équilibre dans le financement. Ces dernières années, d’importants investissements ont été réalisés pour doter les établissements postsecondaires d’un contexte de recherche concurrentiel. Les agences fédérales de financement de la recherche contribuent à l’adoption d’une approche plus intégrée pour la gestion de l’enveloppe globale d’aide à la R et D au niveau postsecondaire, tel que stipulé dans la stratégie des S et T. Pour ce faire, un groupe de travail interagences s’applique à documenter les données de référence ainsi que les tendances dans les investissements fédéraux réalisés à ce jour, selon la catégorie d’investissement (coûts directs, coûts indirects, les coûts d’infrastructure et de personnel). Conscients que le système de recherche canadien est complexe et implique de nombreux autres organismes de financement, les organismes subventionnaires ont entrepris de consulter les groupes d’intervenants et envisagent de poursuivre ces consultations au cours des deux premiers trimestres de 2008. À terme, le groupe de travail devrait disposer d’outils pour arrêter une méthode pertinente et réaliste afin de résoudre cette question fort complexe.

Priorité n^o 3 : Créer un avantage entrepreneurial

La prospérité future du Canada repose sur sa capacité à être parmi les pays les plus performants au chapitre de l’innovation, c'est-à-dire, à créer des produits et des procédés novateurs attrayants sur les marchés mondiaux. À cette fin, il doit assurer le leadership en recherche et en affaires dans des domaines clés. Ce leadership à la fois dépend de la solidité de l’assise de recherche et y contribue. Le CRSNG continuera de travailler pour accroître les retombées de la recherche et de la formation sur la compétitivité de l’industrie canadienne et pour accélérer la concrétisation des résultats de la recherche sous une forme commercialisable.

Selon la stratégie des S et T, les partenariats entre les universités et l’industrie offrent la possibilité d’associer les atouts en matière de recherche pour aborder les défis et les occasions du marché. L’avantage entrepreneurial de la stratégie s’attache à appuyer la croissance de la productivité grâce à la science et à la technologie en créant les conditions propres à encourager les investissements et l’innovation dans le secteur privé. Le CRSNG et les autres organismes subventionnaires relèvent le défi en introduisant de nouvelles façons de favoriser le transfert des connaissances et de la technologie entre les établissements postsecondaires et les secteurs privé et public en établissant des partenariats. Les organismes s’emploient également à accroître l’efficacité des mécanismes en place pour la commercialisation et à favoriser une meilleure compréhension du système d’innovation lui-même.

Les plans et les mesures du CRSNG à l’appui de cette priorité contribuent à créer un avantage entrepreneurial pour le Canada et appuient directement l’objectif stratégique 3.0 du Conseil : « Utilisation productive des nouvelles connaissances en sciences naturelles et en génie ». En 2008-2009 et dans les années suivantes, le CRSNG concentrera ses efforts dans les domaines suivants :

• Renforcer les partenariats public-privé dans les domaines de la recherche et de la commercialisation. Le CRSNG dispose d’une série de programmes visant à promouvoir les partenariats entre l’industrie et les établissements postsecondaires. En se dotant d’une nouvelle division vouée au transfert des connaissances et de la technologie, le CRSNG améliorera sa capacité non seulement de créer des liens plus forts entre le secteur universitaire et le secteur privé, mais également d’accélérer la circulation des connaissances et des technologies entre les deux secteurs. Au cours de l’exercice à venir, le CRSNG envisage d’examiner et de renouveler son Plan stratégique en matière d’innovation pour les programmes de partenariat afin de l’harmoniser avec la stratégie des S et T et de prévoir, le cas échéant, les mécanismes voulus pour la mise en œuvre des recommandations de la Stratégie internationale du CRSNG et la coopération accrue entre les trois organismes subventionnaires et la Fondation canadienne pour l’innovation (FCI). Ce plan orientera les programmes de partenariat et de commercialisation du CRSNG au cours des cinq prochaines années.
  
  En 2008-2009, les trois organismes subventionnaires chercheront à obtenir l’approbation du Conseil du Trésor pour renouveler les modalités du programme des Réseaux de centres d’excellence, en intégrant les changements pertinents découlant d’une évaluation du programme récemment menée à bien, de même que du rapport d’un Comité consultatif international chargé de mener un examen de haut niveau des objectifs, des attentes et du créneau du programme dans les années à venir. Outre le programme des RCE, le Secrétariat des RCE poursuivra la mise en œuvre de nouvelles initiatives et des investissements annoncés dans le budget de 2007, qui sont décrits avec plus de précisions à la section II.
  
• Programme d’innovation dans les collèges et la communauté. Le Canada dispose d’un réseau national de collèges qui entretiennent des liens étroits avec les entreprises et l’industrie locale, en particulier les petites et moyennes entreprises (PME) de leur collectivité. En 2004, le CRSNG a lancé un programme pilote permettant aux collèges communautaires d’aider les entreprises à s’attaquer à des problèmes pratiques axés sur la technologie et à exploiter les possibilités permettant d’exposer les étudiants des collèges au milieu de travail de l’entreprise. Le budget de 2007 a fait du Programme d’innovation dans les collèges et la communauté un programme permanent et lui a alloué des fonds pour prendre de l’expansion. Au cours de consultations avec les provinces et les groupes de collèges de toutes les régions du pays, le CRSNG a harmonisé cette initiative en fonction des objectifs des participants et des autres pouvoirs publics. Le programme, qui a été lancé en janvier 2008, accroîtra la capacité des collèges à collaborer avec les entreprises des collectivités locales et appuiera tous les domaines de la recherche appliquée, y compris les sciences sociales et les sciences de la santé, de même que les disciplines des SNG. En outre, des discussions sont en cours avec la FCI qui est intéressée à élaborer un appel de proposition avec le CRSNG pour financer dans les années à venir un appui aux infrastructures majeures de la R et D dans les collèges.
  
• Partenariats pour la commercialisation. On a créé de nouveaux liens de collaboration avec le CNRC et la Banque de développement du Canada (BDC) pour accroître la transmission des résultats de la recherche au marché en coordonnant davantage les programmes de ces trois organismes, pour éviter les lacunes. Dans le cadre de ce partenariat, le CRSNG a octroyé six millions de dollars pour accélérer la commercialisation de la recherche financée par les fonds publics en nanotechnologie. En 2008-2009, les trois organismes continueront de mettre en place des relations et des initiatives conjointes et tiendront des consultations avec les provinces pour harmoniser les stratégies.
  
• Politique en matière de propriété intellectuelle. Le CRSNG s’attachera à mieux comprendre le contexte de la propriété intellectuelle (PI) et travaillera avec ses partenaires à recenser les pratiques exemplaires de même que les facteurs susceptibles d’entraver la collaboration entre l’industrie et les établissements postsecondaires. Donnant suite aux engagements de la stratégie des S et T, un groupe de travail interagences se penche sur les enjeux de la propriété intellectuelle et il proposera de nouvelles approches pour le transfert des connaissances et de la technologie. Ces efforts se rattachent aux travaux amorcés par le CRSNG en 2007-2008, notamment l’évaluation du Programme de mobilisation de la propriété intellectuelle (PMI) et un examen de la politique du CRSNG en matière de propriété intellectuelle. À peine amorcé, l’examen a été repoussé, car les ressources humaines ont été affectées à de nouvelles priorités découlant du budget de 2007 et de la stratégie des S et T. Des progrès sont en cours et ce projet sera reporté à 2008-2009.

Priorité n^o 4 : Améliorer la mesure du rendement, la reddition de comptes et l’optimisation de ressources.

La stratégie des S et T comprend plusieurs engagements explicites liés à la gouvernance des organismes subventionnaires, à l’optimisation des fonds et aux rapports sur le rendement. Le CRSNG collabore étroitement avec le CRSH, les IRSC, la FCI et Industrie Canada à la coordination et à l’harmonisation des programmes, des politiques et des processus. Au cours des dernières années, le CRSNG a renforcé sa capacité et accompli des progrès tangibles au chapitre de l’évaluation, de l’analyse des retombées et des rapports sur le rendement.

Les pratiques de gestion du CRSNG ont été examinées en 2006-2007 à la fois par le Groupe d’experts indépendants sur les programmes de subventions et de contributions et au cours de l’évaluation sous l’égide du Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) à l’échelle de l’administration publique fédérale. Dans les deux cas, les observations ont été généralement positives et ont reconnu les qualités du CRSNG en ce qui concerne la gestion et les contrôles financiers, de même qu’en ce qui concerne les besoins et les attentes des citoyens et des clients. Le CRSNG prend les mesures voulues pour améliorer les aspects où l’évaluation du CRG a déterminé que des améliorations s’imposaient, y compris en ce qui a trait à la mesure du rendement, à la publication de documents de reddition de compte, à la gestion des risques et à la fonction de vérification interne.

En 2008-2009, le CRSNG s’attachera plus particulièrement à mesurer les résultats pour les Canadiens et à les faire valoir. Il continuera de garantir des normes élevées de reddition de comptes et de service aux clients en concentrant ses efforts sur les domaines suivants :

• Mesure des retombées des S et T financées par les fonds fédéraux et reddition de compte. Le CRSNG et les autres organismes subventionnaires ont mis sur pied un groupe de travail ayant pour mission d’améliorer la capacité des organismes à mesurer les retombées de leurs dépenses en S et T et à en rendre compte. Le groupe élabore un cadre et une série d’indicateurs de base communs qui permettront de recueillir des données normalisées et de présenter un rapport sur les résultats et les retombées des investissements des organismes subventionnaires fédéraux et de la FCI. Avec les nouvelles ressources allouées au CRSNG en vertu de la Loi fédérale sur la responsabilité, l’agence augmentera les ressources du personnel pour édifier sa capacité en évaluation de programme et mesure du rendement. Ces efforts donnent suite également aux recommandations formulées à l’issue de l’évaluation menée en 2006 sous l’égide du Cadre de responsabilisation de gestion (CRG).
  
  Le CRSNG remaniera la série d’outils utilisés pour communiquer et rendre compte de ses résultats et de ses retombées aux divers intervenants et au public. Une structure de reddition de comptes est en cours d’élaboration d’après une série d’outils et de modules se rapportant à Investir dans les gens, la découverte et l’innovation. Plusieurs modules seront réalisés en 2008-2009.
  
• Vérification interne. En 2007, le CRSNG et le CRSH ont conclu une entente visant à regrouper leurs services de vérification interne. Le regroupement de ces services permet des économies d’échelle et facilite l’avancement professionnel et la rétention des ressources humaines affectées à la vérification interne. L’achèvement du regroupement et l’embauche d’un directeur général de la vérification sont envisagés au cours de l’exercice 2008-2009. L’équipe de vérification s’attachera à mettre en place les mesures et les changements requis pour que le CRSNG se conforme intégralement à la nouvelle politique de vérification fédérale, d’ici avril 2009. Ces mesures comprennent l’évaluation intégrale des pratiques de gestion du CRSNG ainsi que la documentation et évaluation des mesures internes de contrôle. Ces efforts donnent suite aux recommandations formulées à l’issue de l’évaluation du CRSNG menée en 2006 sous l’égide du Cadre de responsabilisation de gestion (CRG).
  
• Coordination des programmes et processus fédéraux. Les trois organismes subventionnaires envisagent la possibilité d’harmoniser leurs programmes, politiques et processus lorsque c’est pertinent. Les trois objectifs immédiats sont de faciliter les activités de recherche et les activités connexes qui transcendent les mandats respectifs des trois organismes; de renforcer la coordination des divers programmes d’appui qui sont gérés individuellement ou collectivement et d’améliorer le service à la clientèle en allégeant la charge de travail du milieu de la recherche. À titre indicatif, les possibilités de renforcement de la collaboration actuellement à l’étude sont les suivantes :
  • établissement d’un mécanisme efficace pour le financement de la recherche interagences;
  • adoption d’une meilleure approche pour orienter les demandes vers l’organisme le plus approprié;
  • examen des programmes pour déterminer ceux qui pourraient être exécutés sur une base multiagences;
  • harmonisation des politiques régissant l’admissibilité des établissements et des chercheurs à titre individuel, de même que l’administration des octrois;
  • partage des pratiques exemplaires d’examen par les pairs;
  • utilisation commune des technologies pour améliorer la présentation des demandes par voie électronique et d’autres services électroniques.

Priorité n^o 5 : Accroître la visibilité de la recherche canadienne en sciences naturelles et en génie.

Les réalisations des chercheurs, des établissements et des étudiants qui se démarquent sont une source de célébration. Le CRSNG dispose de plusieurs outils pour souligner auprès du grand public l’excellence de la recherche et des chercheurs canadiens, soit à travers les médias, de pair avec d’autres agences ou encore par ses activités de relations publiques. Le CRSNG a créé plusieurs prix nationaux prestigieux pour rendre hommage aux chercheurs, aux équipes de recherche et aux étudiants canadiens exceptionnels. Ces prix renforcent le cheminement professionnel de scientifiques et d’ingénieurs très prometteurs et soulignent l’excellence soutenue de la recherche au Canada. Ils reconnaissent publiquement les collaborations fructueuses en R et D entre l’industrie et les établissements postsecondaires et rendent hommage aux jeunes entrepreneurs canadiens.

Il nous faut accroître la visibilité de ces prix et, de façon plus générale, celle des scientifiques canadiens et des découvertes effectuées au pays, à la fois sur la scène nationale et internationale. En stimulant l’intérêt des Canadiens pour les sciences et le génie, les prix et les activités de communication et de relations publiques du CSRNG visent également à susciter chez les jeunes le désir de poursuivre des études et une carrière en SNG ainsi qu’à faire du Canada un lieu de recherche de choix qui attire les talents de partout dans le monde.

En 2008-2009 et dans les années suivantes, le CRSNG concentrera ses efforts dans les domaines suivants :

• Présence dans les régions. Le CRSNG a accentué la capacité de relations publiques de son réseau de bureaux régionaux en ajoutant un poste destiné à un spécialiste de la communication et de la promotion dans ses bureaux de l’Atlantique, des Prairies et du Pacifique. La dotation du poste pour le Bureau du CRSNG-Québec est en cours. Chaque bureau régional aura recours à son Fonds d’initiatives régionales pour encourager et appuyer les intervenants et les activités susceptibles de promouvoir et célébrer la science et la recherche auprès de divers auditoires.
  
  Les bureaux régionaux contribuent également à faire connaître les programmes du CRSNG au monde des affaires. Le CRSNG lancera de nouvelles initiatives en collaboration avec le Programme d’aide à la recherche industrielle (PARI) du CNRC, ainsi qu’avec la BDC pour sensibiliser davantage le milieu de la recherche au capital de risque et faciliter les liens vers les PME. Pour se faire connaître des nouvelles entreprises, élargir la participation aux programmes du CRSNG et inciter le secteur privé à augmenter ses investissements dans la R et D, les bureaux régionaux planifient également des programmes de liaison ciblant expressément certains secteurs industriels.
  
• Image et relations externes. Il ressort de diverses études récentes que le CRSNG est extrêmement bien connu dans le milieu universitaire, mais qu’il jouit d’un profil plus bas dans d’autres secteurs et auprès du grand public. Le CRSNG se dote d’une nouvelle direction qui aura à sa tête un vice-président, Relations externes et Communications, de façon à disposer de l’expertise et du leadership nécessaires pour élargir son rayonnement et mobiliser tous les acteurs économiques et les auditoires d’intérêt. La nouvelle direction contribuera également à renforcer l’efficacité des efforts de promotion des sciences. Des activités sont prévues dans les domaines suivants :
  • revitalisation des initiatives de promotion et des prix du CRSNG;
  • refonte du site Web du CRSNG dans le but d’améliorer à la fois son contenu et de faciliter la navigation des clients et du grand public;
  • élaboration d’un ensemble de produits d’information complet au niveau de l’agence, comportant des éléments de conception graphique communs axés sur l’unité et l’image du Conseil, qui pourra être adapté aux besoins des divers groupes d’intervenants du CRSNG.