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ARCHIVÉ - RPP 2007-2008
Conseil de recherches en sciences humaines du Canada

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Annexe

Tableau 19 : Architecture des activités de programme – Indicateurs de résultats et critères de rendement


Activité de programme

Sous-activité de programme

Indicateurs des résultats

Critères de rendemant

1. Objectif stratégique : Les chercheurs – Une capacité de recherche de premier ordre dans la domaine des sciences humaines

1.1 Bourses et prix

1.1.1 Bourses d’études supérieures du Canada

Nombre de bourses attribuées; taux de réussite par domaine de recherche (sciences sociales et humanités); pourcentage d’étudiants de cycle supérieur en sciences humaines ayant reçu une bourse du CRSH.

Un personnel hautement qualifié qui possède des compétences spécialisées en recherche et qui est apte à mener une carrière diversifiée axée sur le savoir au sein des universités, de l’industrie, du gouvernement et d’autres secteurs de l’économie.

1.1.2 Bourses de doctorat

Nombre de bourses attribuées; taux de réussite; pourcentage d’étudiants de cycle supérieur ayant reçu une bourse du CRSH.

Un personnel hautement qualifié qui possède des compétences spécialisées en recherche et qui est apte à mener une carrière diversifiée axée sur le savoir au sein des universités, de l’industrie, du gouvernement et d’autres secteurs de l’économie.

1.1.3 Bourses postdoctorales

Nombre de bourses attribuées; taux de réussite.

Des nouveaux chercheurs talentueux qui accumulent un bagage de connaissances et d’expérience en recherche à une étape importante de leur carrière (p. ex., renouvellement du corps professoral). *

1.1.4 Bourses spéciales et prix

Nombre de titulaires de bourses et de prix.

La reconnaissance du dévouement, de la créativité et de la remarquable contribution des plus brillants chercheurs et étudiants de cycle supérieur du Canada.

1.2 Chaires de recherche du Canada

1.2.1 Programme des chaires de recherche du Canada

Nombre et pourcentage de chaires attribuées par niveau aux chercheurs des universités canadiennes, aux chercheurs étrangers et aux expatriés. Des universités canadiennes de même que des hôpitaux et des instituts de recherche élevés au rang de centres d’excellence en recherche en raison de leur capacité à attirer et à garder en poste des chercheurs remarquables.
2. Objectif stratégique : La recherche – De nouvelles connaissances fondées sur l’excellence de la recherche en sciences humaines

2.1 Recherche définie par le chercheur

2.1.1 Subventions ordinaires de recherche

Nombre de nouveaux projets et de nouveaux chercheurs subventionnés; nombre de subventions attribuées; taux de réussite par discipline ou par domaine de recherche, etc.

Un environnement de recherche propice à la formation, à l’avancement du savoir et à la communication des résultats de recherche dans toutes les disciplines et dans tous les domaines des sciences humaines.

2.1.2 Grands travaux de recherche concertée

Nombre d’équipes de recherche subventionnées et nombre moyen de chercheurs par équipe; nombre d’étudiants de cycle supérieur participant aux GTRC, par type de projet; liste des sujets abordés par les équipes subventionnées.

Un environnement de recherche propice à la formation, à l’avancement du savoir et à la communication des résultats de recherche dans toutes les disciplines et dans tous les domaines des sciences humaines.

2.2 Recherche et formation ciblées

2.2.1 Subventions de recherche stratégique

Nombre de projets et de chercheurs subventionnés par thème; nombre de subventions attribuées; taux de réussite, etc.

Des décideurs de divers secteurs qui ont accès à de nouvelles connaissances sur les questions sociales, économiques et culturelles qui préoccupent les Canadiens.

2.2.2 Initiatives conjointes

Nombre de projets et de chercheurs subventionnés par type d’initiative; nombre de subventions attribuées; taux de réussite, etc.

Des décideurs qui ont accès à de nouvelles connaissances sur des sujets pertinents pour les partenaires du CRSH.

2.2.3 Initiative de la nouvelle économie

Nombre de projets et de chercheurs subventionnés dans le cadre de l’INÉ, par sous-thème.

L’avancement des connaissances et des compétences et la mobilisation du savoir dans les domaines de la nouvelle économie.

2.3 Développement de la recherche stratégique

2.3.1 Initiatives de développement de la recherche

Nombre de subventions attribuées; nombre de chercheurs, taux de réussite, etc.

L’étude de nouvelles perspectives et orientations dans le domaine de la recherche en sciences humaines.

2.3.2 Alliances de recherche universités-communautés

Nombre de subventions attribuées; nombre de chercheurs universitaires et non universitaires participants; nombre de subventions attribuées aux organismes communautaires; taux de réussite; nombre de partenaires par type d’alliance; nombre de projets de recherche menés au sein d’une même alliance; nombre d’étudiants participants; nombre d’activités de mobilisation des connaissances et portée de ces activités.

Des communautés plus aptes à prendre des décisions et capables de mieux comprendre et d’appliquer les connaissances tirées de la recherche en sciences humaines.

2.3.3 Subventions institutionnelles du CRSH

Nombre d’établissements subventionnés.

Des établissements intéressés à mener des activités de recherche en sciences humaines.

2.3.4 Aide aux petites universités

Nombre de subventions attribuées selon la taille des établissements et leur emplacement géographique; liste des sujets à approfondir dans les petites universités canadiennes.

La création et la consolidation d’une capacité de recherche ciblée en sciences humaines au sein des petites universités canadiennes.

2.3.5 Appui général

Nombre de subventions attribuées; concordance avec les besoins et les objectifs du CRSH.

L’exploitation par le CRSH de possibilités inattendues mais bénéfiques pour l’avancement des sciences humaines au Canada.

2.3.6 Fonds d’initiatives internationales

À venir

À venir

2.3.7 BOREAS

À venir

À venir

3. Objectif stratégique : La mobilisation des connaissances – Le transfert, la diffusion et l’utilisation des connaissances tirées de la recherche en sciences humaines

3.1 Interaction et diffusion de la recherche

3.1.1 Aide à l’édition savante

Nombre d’ouvrages financés; taux de réussite.

La diffusion de connaissances spécialisées en sciences humaines.

3.1.2 Aide aux ateliers et aux colloques de recherche au Canada

Nombre d’ateliers et de colloques organisés et financés; nombre de chercheurs et d’autres participants; nombre de chercheurs étrangers participants, etc.

Le partage des résultats de recherche au sein d’une même discipline, entre les champs disciplinaires et parmi les chercheurs canadiens et étrangers.

3.1.3 Aide aux revues de recherche et de transfert

Nombre de revues financées; nombre d’articles publiés; nombre d’auteurs ayant publié des articles dans les revues financées par le CRSH.

La diffusion de résultats originaux grâce à la recherche en sciences humaines.

3.1.4 Aide et subventions de voyage aux sociétés savantes

Nombre de membres d’associations et d’étudiants financés présents aux assemblées générales ou aux conférences annuelles.

Des relations et une communication améliorées entre les chercheurs en sciences humaines.

3.1.5 Réseaux stratégiques de connaissances

À venir

À venir

3.1.6 Réseaux de centres d’excellence

Nombre de réseaux subventionnés; nombre de chercheurs et de partenaires participants.

 

Une masse critique de chercheurs et de stagiaires en sciences humaines, en santé, en sciences naturelles et en génie qui collaborent à des travaux de recherche multidisciplinaires et multisectoriels au sein de réseaux.

La création de liens et de partenariats solides entre les universités, le gouvernement, l’industrie et d’autres utilisateurs (p. ex. les organisations non gouvernementales) afin d’assurer le transfert des connaissances et de faire profiter le Canada des avantages sociaux et économiques que les travaux de recherche avant-gardistes permettent de découvrir.

3.1.7 Impact du savoir dans la société

À venir

À venir

4. Objectif stratégique: Les institutions canadien – Un milieu de recherche dynamique

4.1 Coûts indirects de la recherche

4.1.1 Programme des coûts indirects

Nombre de subventions attribuées selon le type d’établissement, la région, etc.; pourcentage des fonds investis par secteur d’activité.

L’amélioration du milieu de la recherche au Canada, tant dans les universités et les collèges que dans les hôpitaux et les instituts de recherche en santé qui leur sont affiliés.


* Pour acquérir un bagage en recherche, les chercheurs peuvent entreprendre diverses activités, notamment : amorcer une nouvelle recherche; publier les résultats de leur recherche; créer et étendre leur réseau de relations; enrichir leur expérience en enseignement et acquérir des atouts qui leur permettront de se démarquer dans les concours de recherche nationaux.

Tableau 20 : Résumé des engagements pris dans le Rapport sur les plans et les priorités


Section Engagements Calendrier proposé
Priorités essentielles Revoir les défis auxquels les nouveaux chercheurs sont confrontés et déterminer les étapes à suivre pour les assumer 2007-2008
Internationaliser davantage le système d’évaluation par les pairs du CRSH 2007-2008
Déterminer comment accroître au mieux la flexibilité des programmes de recherche définie par les chercheurs et répondre aux besoins des chercheurs 2007-2008
Examiner les facteurs entraînant un environnement propice à la formation d’étudiants 2007-2008
Accroître le rôle du CRSH comme facilitateur à la réalisation des projets finances en 2006 dans le cadre du programme Impact du savoir dans la société 2007-2008
Tenir un nouveau concours dans le cadre du programme des Réseaux stratégiques de connaissances, de manière à financer sept nouveaux réseaux 2007-2008
Élaborer et mettre en place un plan triennal pour le fonctionnement de la nouvelle Direction des partenariats 2007-2008
Encourager la réalisation de nouvelles recherches sur les indicateurs des résultats de recherche 2007-2008
Collaborer avec d’autres organismes subventionnaires sur l’étude du lien entre les différents éléments qui constituent le financement fédéral de la recherche 2007-2008
Élaborer et mettre en place un plan d’action pour le renouvellement de la gouvernance 2007-2008
Consolider la nouvelle structure organisationnelle et la composition de l’équipe de gestion du CRSH 2007-2008
Élaborer et mettre en place un plan d’action en matière de gestion 2007-2008
Les chercheurs Attribuer 2 400 bourses d’études de maîtrise et de doctorat dans le cadre du Programme de bourses d’études supérieures En cours
Participer à l’évaluation officielle du Programme de bourses d’études supérieures menée par les IRSC 2007-2008
Attribuer près de 600 nouvelles bourses de doctorat En cours
Considérer de nouveaux moyens pour améliorer le milieu de formation en recherche 2007-2008
Attribuer près de 140 nouvelles bourses postdoctorales En cours
Décerner la Médaille d’or, le prix Aurore, le prix postdoctoral et la bourse William‑E.‑Taylor En cours
Attribuer la 2 000e chaire de recherche du Canada 2007-2008
Renouveler, remplacer ou réattribuer les chaires de recherche du Canada en tenant compte du financement variable accordé aux établissements et mettre en place une nouvelle méthode de calcul des attributions En cours
La recherche Financer les meilleurs projets de recherche présentés par des chercheurs établis ou des nouveaux chercheurs En cours
Travailler à l’atteinte de l’objectif à long terme du CRSH, à savoir réduire le nombre de demandes jugées excellentes mais ne pouvant être financés en raison de contraintes financières En cours
Accroître les partenariats nationaux et les réseaux de chercheurs de calibre mondial, grâce au programme des GTRC En cours
Financer les activités menées dans le cadre de la dernière année de fonctionnement de l’INÉ 2007-2008
Revoir les priorités du CRSH en matière de recherche stratégique, dans le cadre de la mise en place de la nouvelle Direction des partenariats 2007-2008
Continuer à financer les alliances de recherche universités-communautés ainsi qu’à faciliter l’échange de meilleures pratiques entre les titulaires de subventions des ARUC En cours
Organiser la première réunion d’un forum international d’organismes subventionnaires 2007-2008
Participer à l’organisation d’un forum international sur l’organisation des données, à Beijing, avec l’aide du Economic and Social Research Council du Royaume-Uni et de l’Académie des sciences sociales de la Chine 2007-2008
Prévoir et financer des possibilités de collaboration au profit des chercheurs canadiens 2007-2008
Maintenir les partenariats internationaux actuels et en créer de nouveaux 2007-2008
Étudier des moyens pour encourager la mobilité des étudiants de doctorat à travers le monde 2007-2008
Continuer à fournir des conseils concernant le programme canadien de l’Année polaire internationale, ainsi qu’à appuyer la recherche en sciences humaines et les activités connexes qui y sont liées 2007-2009
Collaborer avec un réseau d’universités et de partenaires des secteurs public et privé afin de mettre sur pied des activités de recherche et de consultation public sur l’économie fondée sur une source d’énergie à faible teneur en carbone 2007-2008
Faciliter la réalisation des activités de mobilisation des connaissances entre les chercheurs universitaires et le milieu politique fédéral en finançant un troisième symposium sur la population, le travail et la famille 2007-2008
La mobilization des connaissances Déterminer les responsabilités des gestionnaires et du personnel de la Division des subventions et des bourses et de la Direction des partenariats en ce qui concerne la  mobilisation des connaissances ainsi que les compétences et la formation nécessaires pour permettre une telle mobilisation 2007-2008
Apporter des changements au programme Aide aux revues de recherche et de transfert 2007-2009
Continuer à élargir les réseaux de recherche interdisciplinaire nationaux et à en établir de nouveaux, grâce aux Réseaux de centres d’excellence En cours
Les coûts indirects Lancer l’évaluation globale du Programme des coûts indirects et viser sa complétion en mai 2009 2007-2008
Priorités essentielles en matière de gestion Combler les postes vacants de la Division du rendement organisationnel, de la vérification et de l’évaluation 2007-2008
Poursuivre la mise en place des plans d’évaluation et de vérification axés sur les risques du CRSH 2007-2008
Initier la mise en place de la politique d’évaluation fédérale révisée En cours
Terminer la préparation de la deuxième phase du Protocole d’entente des organismes subventionnaires sur les rôles et responsabilités des établissements de recherche 2007-2008
Continuer à participer aux discussions sur la création d’un système de gouvernance canadien concernant la recherche avec des êtres humains 2007-2008

Références

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