Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada
Symbole du gouvernement du Canada

ARCHIVÉ - RPP 2006-2007
Commission des Champs de Bataille Nationaux

Avertissement Cette page a été archivée.

Information archivée dans le Web

Information archivée dans le Web à  des fins de consultation, de recherche ou de tenue de documents. Cette dernière n’a aucunement été modifiée ni mise à  jour depuis sa date de mise en archive. Les pages archivées dans le Web ne sont pas assujetties aux normes qui s’appliquent aux sites Web du gouvernement du Canada. Conformément à  la Politique de communication du gouvernement du Canada, vous pouvez demander de recevoir cette information dans tout autre format de rechange à  la page « Contactez-nous ».

Section III : Renseignements supplémentaires

3.1 Renseignements sur l’organisation

La CCBN rend compte au Parlement par l’entremise du ministre du Patrimoine canadien. Elle est dirigée par un conseil d’administration formé de sept commissaires nommés par la Gouverneure générale en conseil. Il revient au secrétaire, qui agit comme directeur général, de gérer quotidiennement l’ensemble des opérations de la CCBN, le tout conformément à sa Loi constitutive.

Renseignements sur l’organisation

Sa structure est divisée en fonction des grandes activités, soit la mise en valeur, l’administration et la conservation

 


3.2 Tableaux financiers

Tableau 1 : Dépenses prévues de la Commission et équivalents temps plein


(en milliers de dollars)

Commission des champs de bataille nationaux

Prévisions
des dépenses
2005-2006

Dépenses
prévues
2006-2007

Dépenses
prévues
2007-2008

Dépenses
prévues
2008-2009

Activités de programme

       

Conservation

2 314

2 393

2 409

2 409

Mise en valeur

1 361

1 436

1 441

1 441

Administration

5 036

5 078

5 085

5 085

Total du Budget principal des dépenses

8 711

8 907

8 935

8 935

Rajustements **

       

Budget supplémentaire des dépenses :

       

- Report du budget de fonctionnement

145

     

- Dépenses au terme de l’alinéa 29.1 (1) de la Loi sur
  gestion des finances publiques

150

100

100

100

Annonce dans le budget :

       

- CED économies en approvisionnement ***

(10)

(10)

(10)

(10)

Autre :

       

Crédit 15 du CT

       

Ajustements salariaux

175

     

Régime d’avantages sociaux des employés

35

     

Total des rajustements

495

90

90

90

Dépenses nettes prévues

9 206

8 997

9 025

9 025

         

Dépenses nettes prévues

9 206

8 997

9 025

9 025

Moins : Revenus disponibles

1 600

1 600

1 600

1 600

Plus : Coût des services reçus à titre gracieux****

63

65

65

65

Coût net pour le ministère

7 669*

7 462

7 490

7 490

         

Équivalents temps plein

50

50

50

50


* Ce montant reflète les prévisions les plus justes du total des dépenses prévues à la fin de l’exercice courant.
** Les rajustements tiennent compte des approbations qui ont été obtenues depuis le budget principal
     des dépenses et comprennent les initiatives du Budget fédéral, le Budget supplémentaire des dépenses, etc.
*** Le montant des économies en approvisionnement n’est pas reflété ailleurs dans les autres tableaux.
****Voir tableau 4.

Tableau 2 : Activités de programme


2006-2007

En milliers de dollars

Budgétaire

Non
budgétaire

Total pour le Budget principal

Rajustements (dépenses prévues non indiquées dans le Budget principal)

Total des dépenses prévues

Activités de programme

Fonction-
nement

Immobi-
lisations

Subventions

Contributions et autres paiements de transfert

Dépenses brutes

Revenus disponibles

Revenus nets

Prêts, investissements et avances

Conservation

1 865

       

528

   

2 393

75

2 468

Mise en valeur

632

       

804

   

1 436

25

1 461

Administration

4 910

       

168

   

5 078

(10)

5 068

Total

7 407

       

1 500

   

8 907

90

8 997


Il est important de noter que le montant sous « Administration » comprend le paiement de subvention tenant lieu de taxes de l’ordre de 3 676 000 $.

Tableau 3 : Postes votés et législatifs indiqués dans le Budget principal

(en milliers de dollars)


2006-2007

Poste voté ou législatif

Libellé tronqué pour
le poste voté ou législatif

Budget principal
actuel

Budget
précédent

60

Dépenses du Programme

7 006

6 867

(L)

Dépenses au terme du paragraphe 29.1 (1) de la Loi sur la gestion des finances publiques

1 500

1 450

(L)

Contributions aux régimes d’assurances sociaux des employés

401

394

 

Total

8 907

8 711


Tableau 4 : Services reçus à titre gracieux


(en milliers de dollars)

2006-2007

Services reçus par Travaux publics et Services gouvernementaux Canada
(secteur de la rémunération)

Bureau du Vérificateur général du Canada

Total des services reçus à titre gracieux en 2006-2007

65


Tableau 5 : Sources de revenus disponibles


(en milliers de dollars)

Prévisions
de revenus
2005-2006

Revenus
prévus
2006-2007

Revenus
prévus
2007-2008

Revenus
prévus
2008-2009

Commission des champs de
bataille nationaux

       

Stationnements

970

970

970

970

Activités pédagogiques et accueil

387

387

387

387

Location de locaux

203

203

203

203

Autres revenus

40

40

40

40

Total des revenus disponibles

1 600

1 600

1 600

1 600


Tableau 6 : Fonds renouvelable – État des résultats


(en milliers de dollars)

Prévisions des
dépenses
2005-2006

Dépenses
prévues
2006-2007

Dépenses
prévues
2007-2008

Dépenses
prévues
2008-2009

Revenus disponibles

9 206

8 907

8 935

8 935

Dépenses

       

Fonctionnement :

       

Subvention tenant lieu de taxes

3 776

3 776

3 776

3 776

Salaires et avantages sociaux

3 114

3 103

3 131

3 131

Fourniture et équipement

829

700

700

700

Services professionnels

842

721

721

721

Entretien et réparation

366

350

350

350

Publicité

145

150

150

150

Transport et communication

95

87

87

87

Location

39

20

20

20

Services offerts gratuitement

63

65

65

65

Amortissement des immobilisations

828

828

828

828

Excédent (déficit)

(891)

(893)

(893)

(893)


État de l'évolution de la situation financière


(en milliers de dollars)

Prévisions
2005-2006

Prévues
2006-2007

Prévues
2007-2008

Prévues
2008-2009

Excédent (déficit)

(891)

(893)

(893)

(893)

Ajouter les postes hors trésorerie :

       

Dépréciation / amortissement

828

828

828

828

Services offerts gratuitement

63

65

65

65

Excédent de trésorerie (besoin)

0

0

0

0


Utilisation prévue des autorisations


(en milliers de dollars) Prévision des
dépenses
2005-2006
Dépenses
prévues
2006-2007
Dépenses
prévues
2007-2008
Dépenses
prévues
2008-2009
Autorisation Ligne diagonale
Réduction :
Solde au 1er avril
Excédent prévu (réduction)
Solde prévu au 31 mars 0 0 0 0

Tableau 7 : Besoins en ressources par activités de programme


2006-2007

(en milliers de dollars)

Conservation

Mise en valeur

Administration

Total des
dépenses
prévues

Commission des champs de bataille nationaux

2 393

1 436

5 078

8 907

Total

2 393

1 436

5 078

8 907


Tableau 8 : Stratégie de développement durable


Commission des champs de bataille nationaux

Points à adresser :

Commentaires du ministère

1. Comment votre ministère/organisme compte-t-il s’y prendre pour intégrer les principes et les valeurs du développement durable dans son énoncé de mission, sa vision, sa politique et ses activités quotidiennes?

- Le mandat de la Commission comprend notamment la conservation du territoire. Les activités quotidiennes de la CCBN tiennent compte des principes et des valeurs du développement durable applicables à un parc, compte tenu principalement de la nécessité de préserver et de protéger son territoire.

2. Sur quels buts, objectifs et cibles de votre plus récente Stratégie de développement durable (SDD) avez-vous l’intention de concentrer vos efforts au cours du prochain exercice? Comment allez-vous mesurer vos résultats?

- De façon générale, continuer la préservation et la conservation du parc et offrir, l’utilisation en toute sécurité, de l’un des plus prestigieux parcs au monde;

- Plus spécifiquement, rétablir l’équilibre entre les arbres plantés et les arbres abattus et récupérer le retard pris au cours des dernières années et développer un projet de dons d’arbres pour la clientèle intéressée à y participer et à marquer un événement;

- Poursuivre le développement du projet de récupération des matières recyclables;

- Fabriquer du compost avec les feuilles récupérées sur le parc;

- Contribuer à la sensibilisation des visiteurs dans le cadre d’une activité publique portant sur la nature, l’environnement, la préservation et aux actions de développement durable;

Les résultats seront mesurés par : la vérification du respect des mesures établies, du nombre d’interventions effectuées et la comptabilisation de la fréquentation des visiteurs à l’activité publique.

3. Indiquez quels outils de développement durable, par exemple évaluations environnementales stratégiques ou les systèmes de gestion de l’environnement, vous utiliserez au cours du prochain exercice.

La Commission n’a pas élaboré d’outils ou de cadre spécifique de développement durable, mais étant grandement sensibilisée en raison de sa situation, elle s’assure, dans le cadre de sa gestion, de :

- l’utilisation minimale de pesticides pour les plantes, les arbres et la pelouse conformément aux mesures de protection environnementale;

- l’application du système de gestion des arbres permettant d’avoir un bon contrôle de l’état de santé de sa population d’arbres;

- maintenir et d’améliorer son expertise dans le domaine de la conservation et de la préservation du territoire par de la formation du personnel concerné;

- sensibiliser l’ensemble des utilisateurs à une meilleure vigilance pour la protection d’un des plus prestigieux parcs au monde.


Section IV : Autres sujets d’intérêt

4.1 Autres renseignements

Liste des lois et règlements


Loi concernant les champs de bataille nationaux de Québec

1908, 7-8 Edouard VII, chap. 57 et amendements

Règlement modifiant le Règlement concernant le parc des Champs-de-Bataille nationaux

DORS/2002-186, 9 mai 2002


Site Internet

Adresse Internet : www.ccbn-nbc.gc.ca

Personnes ressources

Michel Leullier, secrétaire de la Commission
Courrier électronique : michel.leullier@ccbn-nbc.gc.ca
Louise Germain, secrétaire adjointe
Courrier électronique : louise.germain@ccbn-nbc.gc.ca
Anne Chouinard, adjointe exécutive
Courrier électronique : anne.chouinard@ccbn-nbc.gc.ca
Gérard Boulianne, agent financier
Courrier électronique : gerard.boulianne@ccbn-nbc.gc.ca

Commission des champs de bataille nationaux
390 av. de Bernières
Québec (Québec)
G1R 2L7

Téléphone : (418) 648-3506
Télécopieur : (418) 648-3638