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Plan intégré de ressources humaines et des activités pour la GI et la TI


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Table des matières

1. Sommaire exécutif

2. Introduction/contexte

2.1. Vision

2.2. Les six piliers

2.3. Approche graduelle d'élaboration et de mise en œuvre du plan

2.4. Public cible

2.5. Pour une utilisation optimale du plan

3. Aperçu contextuel des organisations de GI et de TI dans l'administration publique

3.1. Priorités et conducteurs opérationnels de l'État

3.1.1. Initiatives de modernisation

3.1.1.1. Pratiques de gestion modernes et intendance

3.1.1.2. Responsabilisation et transparence

3.1.1.3. Initiatives d'amélioration du service

3.1.1.4. Services communs et services partagés

3.1.1.5. Modernisation des ressources humaines

3.1.1.6. Sécurité, confidentialité et protection des données

3.1.2. Renouveau de la fonction publique

3.1.3. Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux – Collectivité des CS

3.1.4. Inscriptions universitaires dans les domaines reliés à la TI

3.2. Priorités ministérielles

3.3. Collectivité de la TI

3.3.1. L'effectif

3.3.2. Le bassin de compétences actuel

3.3.3. Données statistiques

3.3.4. Caractéristiques reliées à l'âge et tendances relatives à la retraite

3.3.5. Équité en matière d'emploi et langues officielles

3.3.6. Mobilité des employés

3.4. Collectivité de la GI

3.4.1. L'effectif

3.4.2. Données statistiques

3.4.3. Caractéristiques reliées à l'âge et tendances relatives à la retraite

3.4.4. Équité en matière d'emploi et langues officielles

3.4.5. Mobilité des employés

3.4.6. Taux de postes vacants

3.4.7. Affectations intérimaires

4. Structure de la GI et de la TI – L'avenir

4.1. Connaissances et compétences que devront posséder les organisations de GI et de TI dans l'avenir

4.1.1. Évolution de la nature des services de GI et de TI

4.1.2. Facteurs déterminants et priorités de l'État

4.2. Évolution de la culture et des mentalités

4.3. Transition vers les services partagés

4.3.1. Incidence des services partagés sur les travailleurs des domaines de la GI et de la TI

4.3.2. Combler l'écart entre l'offre et la demande

4.3.3. Gestion du changement et soutien des RH au cours de la transition

5. Planification dans l'optique des organisations de GI et de TI de l'avenir

5.1. Infrastructure de classification

5.1.1. Collectivité de la TI – Paramètres génériques

5.1.2. GI – Descriptions de travail génériques et modèles organisationnels normalisés

5.1.3. Norme de compétences de la collectivité de la GI de l'administration fédérale

5.2. Recrutement à l'externe et dotation à l'interne

5.2.1. Dotation collective

5.2.2. Programme de perfectionnement professionnel et d'apprentissage

5.3. Apprentissage et perfectionnement professionnel

5.3.1. Programmes de perfectionnement en gestion

5.3.2. Programme de certification en GI

5.3.3. Programme de perfectionnement professionnel en GI

5.4. Bien-être en milieu de travail

5.5. Relations de travail

5.6. Équité en matière d'emploi et langues officielles

5.6.1. Équité en matière d'emploi

5.6.2. Langues officielles

6. Prochaines étapes

6.1. Rôle du BGC, des ministères et des organismes

6.2. Stratégie de mise à jour

Annexe 1 Plan d'action – Objectifs et stratégies

Annexe 2 Analyse de l'emploi et du profil démographique de la communauté de la technologie de l'information (TI) de la fonction publique fédérale

Annexe 3 Profil de la collectivité de la GI de la fonction publique fédérale

Annexe 4 Enquête du Conseil des technologies de l'information et des communications (CTIC) sur les inscriptions dans les universités

Annexe 5 Enquête du Conseil des technologies de l'information et des communications (CTIC) sur les inscriptions dans les collèges

Annexe 6 Priorités stratégiques du DPI fédéral

Annexe 7 Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux



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