Gestion de l'information au sein du gouvernement du Canada : Une évaluation des problèmes opérationnels

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Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada

Gestion de l’information au sein du gouvernement du Canada

Une évaluation des problèmes opérationnels

« Quels sont les problèmes actuels associés à la GI? »

Version 2.4

Avril 2006

NOTE AUX LECTEURS

L'Initiative de transformation du Programme de GI fait appel à la méthodologie de conception et de planification stratégiques du Programme de facilitation de la transformation opérationnelle (PFTO). Cette méthodologie, élaborée par la Direction du dirigeant principal de l'information (DDPI) du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, s'applique également à la conception et à la planification stratégique du Programme de GI de la nouvelle génération. Pour obtenir un complément d'informations a propos du PFTO, puis cliquez sur le lien suivant : /btep-pto/index-fra.asp.

La méthodologie de conception et de planification stratégiques du PFTO comporte six étapes : la mise en marche, la vision, la stratégie, la conception, l'analyse de rentabilisation et le plan de mise en œuvre.

L'orientation du Programme de GI au sein du gouvernement du Canada est déterminée au cours de la deuxième étape, soit à l'étape de la vision, et constituera, par le fait même, l'assise sur laquelle doivent reposer les quatre dernières étapes. L'étape de la vision doit produire deux documents principaux, à savoir :

La gestion de l'information au sein du gouvernement du Canada – Une évaluation des problèmes opérationnels – qui analyse les problèmes à l'origine de la transformation du Programme de GI;
La gestion de l'information au sein du gouvernement du Canada – La vision – qui porte sur l'après-transformation, à savoir un Programme de GI amélioré qui répond aux besoins réels des intervenants du programme.

Il est recommandé de prendre connaissance de ce document selon l'ordre établi, soit une évaluation des problèmes opérationnels en premier, puis une vision fonctionnelle cible (de l'avenir).