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Section II : Analyse des activit�s de programme

La pr�sente section donne un aper�u des activit�s de programme du CNRC (fond�es sur l'Architecture d'activit�s de programme �tablie en 2004) et de la mani�re dont elles ont contribu� � l'atteinte des quatre priorit�s de l'organisation (�tablies dans le RPP de 2006-2007) et � l'obtention du r�sultat strat�gique recherch� par le CNRC : une �conomie novatrice ax�e sur le savoir pour le Canada gr�ce � la recherche-d�veloppement, � la commercialisation de la technologie et � l'aide � l'industrie.

Aper�u des activit�s de programme

Les activit�s de programme du CNRC se r�partissent en deux grands secteurs d'activit� (Recherche-d�veloppement et Soutien technologique et industriel). Le CNRC atteint ainsi un �quilibre entre ses activit�s de R-D et l'offre de services de soutien technique et � l'innovation tant � l'industrie qu'au public.

Tableau 2-1 : Profil des activit�s de programme

R�sultat strat�gique du CNRC Une �conomie novatrice ax�e sur le savoir pour le Canada gr�ce � la recherche-d�veloppement, � la commercialisation de la technologie et � l'aide � l'industrie
Recherche-d�veloppement			Soutien technologique et industriel
Description Le secteur d'activit� englobe les programmes de recherche, les initiatives de d�veloppement technologique et la gestion des installations scientifiques et techniques nationales. Ces efforts mettent tous l'accent sur des secteurs technologiques et industriels cl�s de l'�conomie canadienne o� le CNRC joue un r�le pr�cis et poss�de des comp�tences reconnues, et o� ses activit�s peuvent avoir des retomb�es significatives.			Description: Comprend la diffusion d'information technique, scientifique et m�dicale; la prestation de services d'aide � l'innovation et l'acc�s � des installations techniques et technologiques; la contribution au processus de commercialisation; la gestion de la propri�t� intellectuelle; la cr�ation d'entreprises et de partenariats strat�giques pour les PME canadiennes, les instituts du CNRC, la population et les autres organismes de recherche publics.
Objectifs Favoriser au Canada une croissance �conomique et un progr�s social durables fond�s sur le savoir gr�ce � la R-D et  � l'innovation dans des secteurs cl�s. Offrir des services efficaces, ax�s sur les besoins de la client�le et de nature � accro�tre l'efficacit� du CNRC en tant qu'organisation int�gr�e � vocation scientifique et technologique.			Objectifs Accro�tre la capacit� d'innovation des entreprises canadiennes. Stimuler la cr�ation de richesses au Canada en offrant aux entreprises une aide technologique et financi�re, de l'information et un acc�s � d'autres ressources pertinentes. Offrir des services efficaces, ax�s sur les besoins de la client�le et de nature � accro�tre l'efficacit� du CNRC en tant qu'organisation int�gr�e � vocation scientifique et technologique.
Ressources financi�res (en millions de dollars)			Ressources financi�res (en millions de dollars)
Pr�vues	Autorisations totales	R�elles	Pr�vues	Autorisations totales	R�elles
508,9	613,0	530.1	205,2	231,7	212,0
Ressources humaines (en ETP)			Ressources humaines (en ETP)
Pr�vues	R�elles	Diff�rence	Pr�vues	R�elles	Diff�rence
3 148	3 191	43	885	999	114

Programmes du CNRC

En 2006-2007, outre ses activit�s particuli�res de Recherche-d�veloppement et de Soutien technologique et industriel, le CNRC a concentr� ses efforts dans des programmes qui appuient les grandes priorit�s du Canada. Nombre de ces programmes sont des initiatives multidisciplinaires et transorganisationnelles auxquelles participent un certain nombre d'entit�s du CNRC (instituts de recherche, laboratoires, centres, installations, programmes et services). Ces programmes conjoints contribuent aux priorit�s gouvernementales visant � optimiser les investissements en S-T ainsi qu'� accro�tre la valeur que les Canadiens en tirent et leur port�e. On trouvera des exemples des efforts de programmation du CNRC dans ces domaines dans les sections � Pleins feux sur les programmes � suivantes :

• Initiative en g�nomique et en sant� (IGS)
• Programme d'aide � la recherche industrielle (PARI-CNRC)
• Institut canadien de l'information scientifique et technique (ICIST-CNRC)

Rendement global du CNRC en 2006-2007

Priorit� no 1 : Recherche-d�veloppement au Canada : �conomie, environnement, sant� et s�curit�

Indicateurs de rendement (d�finis dans le RPP de 2006-2007)

Transfert de technologies (brevets, licences) Nombre d'entreprises d�riv�es (par essaimage et par transfert) Articles publi�s dans des revues scientifiques � comit� de lecture et dans des comptes rendus de conf�rence; et rapports techniques Comparaison des taux de citation Subventions ext�rieures Leadership et contribution aux initiatives horizontales f�d�rales R�seaux de chercheurs et centres d'excellence Nombre et valeur des accords de collaboration internationaux

Les indicateurs de rendement qui ne changent pas d'un exercice � l'autre ne sont pas analys�s annuellement.

En 2006-2007, le portefeuille de Recherche-d�veloppement a contribu� � l'avancement dans des domaines reconnus comme prioritaires pour le Canada gr�ce � ses atouts de base : des instituts de recherche nationaux et des activit�s d'innovation dans des domaines technologiques importants pour le Canada; la cr�ation de valeur gr�ce aux transferts de savoir et de technologies; l'ex�cution de recherches de pointe int�gr�es dans des domaines interdisciplinaires en �mergence; et la cr�ation de retomb�es �conomiques et sociales pour les Canadiens. Le soutien continu � l'industrie canadienne et aux milieux de la recherche par l'�laboration de codes et de normes, par l'acc�s aux installations nationales et par la g�rance des grandes installations scientifiques canadiennes reste le fondement qui permet aux chercheurs canadiens d'acc�der aux march�s mondiaux et de conclure des alliances internationales en R-D. Le portefeuille a continu� de d�velopper de nouvelles technologies afin de cr�er des possibilit�s de commercialisation pour l'industrie canadienne.

L'obtention d'un brevet est une �tape cl� dans le continuum menant de la d�couverte � l'innovation. La gestion strat�gique de la propri�t� intellectuelle (PI) contribue � accro�tre la capacit� d'innovation des entreprises. En 2006-2007, le CNRC a demand� 215 nouveaux brevets et en a obtenu 78 � la suite de demandes ant�rieures. Quarante cinq pour cent de ces brevets ont �t� accord�s aux �tats-Unis, un indicateur de comp�titivit� reconnu par l'Organisation de coop�ration et de d�veloppement �conomiques (OCDE). S'appuyant sur les r�sultats d'une �tude comparative effectu�e en 2003 et portant sur plusieurs pratiques exemplaires de gestion de la PI, le CNRC modifie son approche en �vitant les divulgations trop h�tives. Il effectue des �tudes de march� et des analyses de brevets, et revoit r�guli�rement son portefeuille de PI afin d'en tirer le maximum de valeur commerciale et de mieux d�celer et d�velopper la propri�t� intellectuelle pr�sentant � un potentiel commercial �lev� �.

Le partenaire du CNRC qui n�gocie l'obtention d'une licence d'utilisation d'une des technologies de l'organisme confirme, ce faisant, le m�rite de la recherche effectu�e au CNRC. Ces contrats de licence contribuent directement � la transformation des innovations en applications commerciales. Le CNRC a conclu 102 nouveaux contrats de licence en 2006-2007 et les redevances touch�es sur sa propri�t� intellectuelle en 2006-2007 se sont �lev�es � 5 millions de dollars (voir la figure 2-1).

Figure 2-1 : Portefeuille de la PI du CNRC (de 2002 � 2007)

Source : Base de donn�es sur le rendement du CNRC, 2006

Un peu plus de 2,3 millions de dollars des revenus g�n�r�s par la PI en 2006-2007 viennent directement du vaccin contre la m�ningite C d�velopp� par l'Institut des sciences biologiques du CNRC (ISB-CNRC). Le d�veloppement de mat�riel informatique et de logiciels par l'Institut de technologie de l'information du CNRC (ITI-CNRC) a par ailleurs g�n�r� des redevances de 1,1 million de dollars.

Voici quelques exemples des technologies du CNRC c�d�es sous licence � l'industrie en 2006 2007 :

• En d�cembre 2006, la soci�t� canadienne Nstein Technologies Inc. a annonc� la signature d'un contrat de licence de dix ans et d'un accord de recherche conjointe de trois ans li� � l'utilisation de la technologie d'exploration de texte � Factor � du CNRC. D�velopp� par l'ITI-CNRC, Factor est un outil de recherche d'avant-garde qui permettra � Nstein de se d�marquer de ses concurrents sur le march� de l'analyse de texte. D'une valeur de plus de 7,5 millions de dollars, ce partenariat ax� sur la recherche et la technologie figure parmi les plus importants accords de commercialisation conclus par l'ITI-CNRC.
• L'Institut des �talons nationaux de mesure du CNRC (IENM-CNRC), un chef de file mondial dans le domaine de la dosim�trie des radioth�rapies, continue de tirer des redevances de la licence accord�e � MDS Nordion pour l'utilisation du code de Monte Carlo qui sert au calcul des faisceaux d'�lectrons. Cette entreprise canadienne a vendu en 2003 son portefeuille de logiciels en oncologie � une soci�t� internationale, Nucletron� B.V. et la licence a �t� prolong�e de cinq ans jusqu'en d�cembre 2012.
• L'Institut des sciences des microstructures du CNRC (ISM-CNRC) a particip� activement au d�veloppement d'OLED (dispositifs organiques �lectroluminescents) en collaboration avec des partenaires canadiens et internationaux. Un partenariat avec l'Universit� nationale Tsing Hua de Taiwan a permis � cet �tablissement d'enseignement de synth�tiser un nouveau compos� organique qui a men� � la fabrication de dispositifs prometteurs sur le plan commercial, d'o� le d�p�t de demandes de brevet au Canada, aux �tats-Unis et � Taiwan.

Lorsque le CNRC d�veloppe une technologie ayant un potentiel commercial important sans qu'il y ait au Canada une entreprise capable d'absorber cette technologie, de nouvelles entreprises sont parfois cr��es afin de la commercialiser. Ces nouvelles entreprises g�n�rent des produits et services novateurs pour le march� mondial et cr�ent des emplois pour les Canadiens. En 2006 2007, le CNRC a ainsi lanc� une nouvelle entreprise, ce qui porte � 68 le total de nouvelles entreprises cr��es depuis 1995, soit environ 604 emplois � temps plein et des investissements cumulatifs estim�s � 437 millions de dollars — une diminution de 6 % par rapport � l'an dernier⁸. En 2006, les investissements de toutes provenances dans les nouvelles entreprises cr��es par le CNRC se sont �lev�s � 63 millions de dollars.

Voici une br�ve description de l'entreprise cr��e en 2006-2007 :

• Kent Imaging Inc. – S'appuyant sur une technologie brevet�e par le CNRC, Kent Imaging a mis au point un syst�me de cam�ra qui permettra aux m�decins et aux chirurgiens travaillant en salle d'urgence de sonder les tissus bless�s ou reconstruits afin d'�tablir leur �tat de sant�. La prise d'images de � viabilit� � des tissus au moyen de ce syst�me donnera aux m�decins de l'information sur la quantit� de sang et d'oxyg�ne qui atteint les tissus en question. Les m�decins auront ainsi une meilleure id�e du potentiel de survie de ces tissus. Ce sont l� des �l�ments d'information essentiels qui contribueront � la prise de d�cisions critiques lors de l'�valuation initiale des blessures, pendant les interventions chirurgicales et pendant la r�cup�ration postchirurgicale.

Le nombre d'articles scientifiques publi�s dans les grandes revues savantes � comit� de lecture et dans les comptes rendus de conf�rences est une mesure reconnue � l'�chelle internationale de la qualit� et de la pertinence des recherches effectu�es. Ces articles sont aussi un outil cl� de diffusion du savoir et de cr�ation de richesses � long terme pour le Canada. Au cours des cinq derni�res ann�es, les chercheurs du CNRC ont constamment produit plus d'un millier d'articles dans des publications � comit� de lecture. En 2006-2007, ils ont notamment publi� 1 403 articles dans des revues � comit� de lecture. Les chercheurs du CNRC ont par ailleurs pr�sent� 870 communications dans le cadre de conf�rences scientifiques et technologiques et produit 1 239 rapports techniques pour le compte de clients (voir la figure 2-2).

Figure 2-2 : Nombre d'articles publi�s (de 2002 � 2007)

Source : Base de donn�es sur le rendement du CNRC, 2006

La participation des chercheurs du CNRC aux activit�s de r�seaux et de centres d'excellence regroupant de multiples chercheurs ainsi que le nombre de projets de recherche �valu�s par un comit� et subventionn�s par des organismes externes t�moignent aussi de mani�re �loquente de l'excellence des recherches effectu�es. En 2006-2007, les chercheurs du CNRC ont particip� aux travaux de 110 r�seaux de recherche, occup� 217 postes au sein de comit�s de r�daction de revues scientifiques et ont �t� nomm�s � 499 postes de professeur auxiliaire dans des universit�s canadiennes. Gr�ce � 174 subventions, les chercheurs du CNRC et leurs partenaires ont obtenu 36 millions de dollars pour la dur�e de vie de leurs projets. On trouvera � la section IV – Prix et r�alisations, des exemples de prix venant d'organisations ext�rieures re�us par des chercheurs du CNRC l'ann�e derni�re.

En participant aux travaux de 593 comit�s nationaux et en organisant 206 conf�rences et ateliers, les chercheurs et instituts du CNRC ont d�montr� l’innovation dont ils sont capables et le leadership qu’ils exercent � l’�chelle nationale dans le domaine de la R-D.

Figure 2-3: Collaborations canadiennes (2002 � 2007)

Source : Base de donn�es sur le rendement du CNRC, 2006

En 2006-2007, le CNRC a sign� avec des partenaires canadiens 361 nouveaux accords de recherche conjointe officiels d'une valeur globale de 149 millions de dollars. La valeur totale des accords pendant toute leur dur�e pr�vue a grimp� � 434 millions de dollars en 2006-2007 (voir la figure 2-3). Le nombre et la valeur des accords de collaboration constituent des indicateurs permettant de pr�voir l'intensit� future des activit�s de recherche au Canada. Pour chaque dollar investi par le CNRC, ses partenaires canadiens investissent 1,48 $.

La participation � des projets et consortiums internationaux expose les �tudiants, les chercheurs et les entreprises du Canada � ce qui se fait de mieux dans le monde. En 2006-2007, le CNRC a sign� avec des partenaires internationaux 99 nouveaux accords formels de collaboration d’une valeur totale de 41 millions de dollars. Le nombre total d’accords de collaboration internationaux en vigueur est semblable � celui enregistr� l’an dernier (voir la figure 2-4), leur valeur sur l’ensemble de leur dur�e atteignant presque 145 millions de dollars. Pour chaque dollar investi par le CNRC, ses partenaires internationaux investissent 5,30 $.

Figure 2-4: Projets conjoints internationaux du CNRC (de 2002 � 2007)

Source : Base de donn�es sur le rendement du CNRC, 2006

⁸ Adventus Research Inc., Economic Impact of National Research Council Canada Spin-Off Companies 2007 Survey, 25 f�vrier 2007.

Strat�gie : Cr�er de la valeur par la R-D dans les secteurs o� les retomb�es �conomiques seront les plus importantes pour le Canada.

Faciliter la transition vers la prochaine g�n�ration d'a�ronefs – L'exercice 2006-2007 repr�sentait le deuxi�me exercice du Centre des technologies de fabrication en a�rospatiale du CNRC (CTFA-CNRC) dans ses nouveaux locaux � Montr�al. Au cours de l'exercice, le Centre a lanc� un projet de d�monstration technologique de 9 millions de dollars gr�ce � une aide financi�re de D�veloppement �conomique Canada pour les r�gions du Qu�bec. Ce projet est centr� sur la fabrication de gros composants structurels d'a�ronef au moyen de mat�riaux composites. Le projet a pour objectif strat�gique de faciliter le d�veloppement au Canada d'un int�grateur de gros sous-composants de niveau 2 au sein de la cha�ne d'approvisionnement de l'industrie a�rospatiale.

En 2006-2007, le Laboratoire des turbines � gaz du CNRC (LTG-CNRC), de concert avec la Direction g�n�rale de l'a�rospatiale et de la d�fense d'Industrie Canada, a cr�� un r�seau national pour le d�veloppement d'une carte routi�re technologique et d'une capacit� de d�monstration technologique dans le domaine de la gestion des diagnostics, des pronostics et de la viabilit� des a�ronefs. Ce r�seau, constitu� des grands �quipementiers canadiens (Bell Helicopter, Pratt & Whitney et Bombardier), d'organismes publics, d'universit�s et de petites et moyennes entreprises (PME) du secteur de l'a�rospatiale, a r�pertori� les besoins technologiques prioritaires dans le cadre de 14 projets et trouv� le financement n�cessaire � deux nouveaux projets au cours de 2006-2007. Ce r�seau relie pour la premi�re fois tous les maillons du syst�me d'innovation dans ce domaine. Environ 80 participants ont collabor� � l'avancement du processus de cr�ation des �quipes. Un comit� directeur national dirige les activit�s dans le cadre de r�unions tenues � intervalles r�guliers et au moyen d'un site Web. L'�tablissement de ce r�seau et la mise en œuvre en �quipe d'innovations au sein du milieu sont � l'avantage de l'industrie a�rospatiale canadienne et permettront la mise au point d'un mod�le de fonctionnement pour l'�laboration d'une carte routi�re technologique dans le domaine de la dynamique des fluides num�riques ax�e sur la combustion.

L'Institut de recherche a�rospatiale du CNRC (IRA-CNRC) et GE Aviation, en partenariat avec A�roports de Montr�al, ont construit une nouvelle installation pour proc�der � des essais de givrage pour la certification de gros moteurs. La construction de cette installation � l'extr�mit� de la piste de l'A�roport international de Mirabel de Montr�al a pris fin en f�vrier 2007. Combin�e aux installations existantes � Ottawa, cette nouvelle installation du CNRC pourrait faire du Canada un centre d'excellence mondiale en essais de givrage � des fins de certification.

Faire de l'industrie canadienne un acteur cl� dans le domaine des technologies de fabrication avanc�e – En 2006-2007, l'Institut des mat�riaux industriels du CNRC (IMI-CNRC) a continu� de se concentrer sur le secteur de la transformation et du formage. Des progr�s �normes ont �t� accomplis dans le secteur des biomat�riaux, des technologies li�es aux mousses m�talliques, du formage de l'aluminium, des membranes environnementales, des composites en fibres naturelles et des polym�res biod�gradables. Parmi les secteurs desservis, mentionnons l'automobile, les dispositifs m�dicaux, l'a�rospatiale et la fabrication g�n�rale des produits en m�tal et en plastique. L'IMI-CNRC, notamment, a d�velopp� un mod�le math�matique int�gr� pour l'hydroformage de composantes structurelles d'automobile en aluminium. Cet institut a aussi fait preuve d'innovation en d�veloppant de nouvelles pi�ces de suspension arri�re en aluminium pour automobiles. Ces pi�ces seront int�gr�es aux automobiles fabriqu�es de 2010 � 2012. Le concept a �t� optimis� pour faciliter leur assemblage au moyen de mat�riel de soudage robotis�.

Le CTFA-CNRC a obtenu rapidement des r�sultats appr�ciables dans le cadre de quelques projets men�s avec General Motors et Bombardier. Un projet de collaboration avec General Motors du Canada (GMC) sur l'usinage � haute vitesse de l'acier et de la fonte nodulaire a permis d'obtenir une vitesse d'enl�vement de la mati�re plus �lev�e que jamais auparavant, ce qui a des retomb�es favorables importantes sur la productivit� et r�duit les co�ts de fabrication des vilebrequins et des arbres � cames chez GMC. En collaboration avec Bombardier A�rospatiale (BA), le CTFA-IRA-CNRC a aussi d�velopp� le premier syst�me de positionnement � haute pr�cision du monde pour le rivetage des panneaux de fuselage au moyen d'assistants robotis�s. De nouvelles m�thodes d'�talonnage et le recours � la m�trologie pour contr�ler le positionnement ont accru la pr�cision du positionnement de la pi�ce sur les panneaux. Selon les pr�visions de Bombardier, la mise en œuvre de ce syst�me entra�nera une r�duction de 50 % � 75 % des co�ts de production des composants du fuselage et r�duira par ailleurs l'incidence des maladies professionnelles, car il �liminera la n�cessit� d'avoir un op�rateur humain dans un milieu de travail bruyant. Selon le client, cette perc�e garantira le maintien � Montr�al de la production des panneaux de fuselage de la plupart des a�ronefs de BA plut�t que sa d�localisation � l'�tranger.

En collaboration avec des partenaires de l'industrie, des universit�s et de l'administration publique, l'Institut des technologies de fabrication int�gr�e du CNRC (ITFI-CNRC) a organis� six rencontres avec des membres actuels et potentiels de trois groupes d'int�r�t sp�ciaux : le Groupe d'int�r�t en technologies de fabrication de pr�cision de forme libre (PFFTech), le Groupe d'int�r�t en technologies de microfabrication de pr�cision (PMFTech) et le Groupe d'int�r�t en technologies de fabrication reconfigurable et flexible (RFMTech).

L'Institut de technologie des proc�d�s chimiques et de l'environnement du CNRC (ITPCE-CNRC) a maintenu deux grandes orientations : les m�thodes ax�es sur l'efficacit� �nerg�tique et les mat�riaux ax�s sur les solutions dans un contexte de d�veloppement durable. L'Institut a collabor� avec Environnement Canada, Industrie Canada, Ressources naturelles Canada et Five Winds International au perfectionnement de SAFT V2, un outil qui peut aider les chercheurs des entreprises � d�terminer la durabilit� globale des m�thodes de recherche et des proc�d�s industriels propos�s. Dans le cadre de l'�valuation, l'outil a �t� appliqu� � plusieurs projets sur les bioproduits actuellement en cours au CNRC. L'ITPCE-CNRC a aussi continu� de miser sur ses capacit�s de recherche dans le secteur des piles � combustible, cr�ant de nouveaux mat�riaux qui seront sup�rieurs aux membranes commerciales actuelles sur le plan des co�ts et du rendement. Dans le domaine des sables bitumineux, l'ITPCE-CNRC a d�velopp� et renouvel� des liens de collaboration avec le R�seau canadien pour la recherche-d�veloppement sur les sables p�trolif�res (CONRAD) et avec Syncrude. Cette collaboration avec l'industrie compl�te l'investissement significatif d'autres minist�res dans le programme de recherche de l'ITPCE-CNRC afin de mettre au point une m�thode scientifique fondamentale pour le traitement chimique des sables bitumineux qui r�duira de mani�re appr�ciable la quantit� d'�nergie requise et simplifiera les m�thodes associ�es � la production de p�trole brut synth�tique.

En 2006-2007, le programme de R-D de l'Institut d'innovation en piles � combustible du CNRC (IIPC‑CNRC) visait � faire progresser la science fondamentale li�e aux piles � combustible et leurs applications technologiques, ainsi qu'� acc�l�rer l'adaptation et la commercialisation de ces technologies. Pour contribuer � ces objectifs, l'Institut a r�uni une �quipe multidisciplinaire de scientifiques, d'ing�nieurs et de techniciens poss�dant des comp�tences reconnues dans les technologies li�es aux piles � combustible et � l'hydrog�ne. En 2006-2007, l'IIPC-CNRC a franchi plusieurs �tapes cruciales dans le domaine des nouveaux mat�riaux et de la fabrication de pointe. Ces perc�es r�duiront le co�t des mat�riaux n�cessaires � la fabrication de piles � combustible � membrane �changeuse de protons (PEM) et de piles � combustible � oxyde solide (SOFC), ce qui permettra � l'industrie canadienne des piles � combustible et de l'hydrog�ne de se lancer dans la production � grande �chelle de mat�riaux pour la fabrication de piles � combustible.

• S'appuyant sur la technologie de d�p�t r�actif par pulv�risation, l'IIPC-CNRC a d�velopp� des modules membrane-�lectrode � haut rendement avec des couches catalytiques � faible capacit� de charge en nanoplatine. Gr�ce au d�veloppement d'une technique perfectionn�e d'enduit catalytique pour membrane et au recours � une base aspirante d�velopp�e � l'interne, l'IIPC-CNRC a r�ussi � am�liorer consid�rablement le rendement des membranes qui est maintenant sup�rieur � celui de nombreux modules membrane-�lectrode de base. Ces succ�s font de l'IIPC‑CNRC un chef de file dans le d�veloppement de modules membrane-�lectrode � haut rendement.
• Des m�thodes rentables de fabrication des SOFC ont �t� d�velopp�es. Ces m�thodes pourraient �tre utilis�es pour la fabrication de masse. La production de nanopoudres pour les SOFC au moyen d'un proc�d� de projection plasma avec alimentation par injection axiale, la fabrication de mat�riaux de couche mince pour les SOFC et le d�p�t d'�lectrolytes minces de SOFC parfaitement �tanches au gaz permettent la production de SOFC � des co�ts et � des temp�ratures moindres, ce qui am�liore consid�rablement le rendement global de ces piles � combustible et leur viabilit� commerciale.
• Le concept technique d'une cathode � air � deux couches, dot�e d'une couche de diffusion hydrophobe et d'une couche maill�e impr�gn�e d'un catalyseur, a �t� d�velopp� en remplacement de la cathode � air � quatre couches actuellement offerte sur le march�. Cette nouvelle cathode, qui offre une performance et une stabilit� �lev�es, a permis d'obtenir plusieurs brevets qui sont devenus la technologie de base de l'un des partenaires de la grappe locale dont l'IIPC-CNRC est le noyau. Gr�ce � cette technologie, ce client industriel a d�velopp� son premier produit rentable.

R�duire les risques et les co�ts des entreprises qui travaillent au d�veloppement des technologies de l'information et des communications de la prochaine g�n�ration – En 2006‑2007, l'Institut des sciences des microstructures du CNRC (ISM-CNRC) et l'Institut de technologie de l'information du CNRC (ITI-CNRC) ont continu� de participer au d�veloppement des capacit�s de la prochaine g�n�ration dans le secteur des technologies de l'information et des communications. Les domaines de recherche prioritaires de l'ITI-CNRC sont la transformation des donn�es en savoir, les syst�mes ax�s sur les personnes et les affaires �lectroniques, ce qui am�ne l'Institut � s'int�resser entre autres � l'exploration de donn�es, � la cybers�curit� et � la traduction automatique.

Situ� sur le campus principal de l'Universit� du Qu�bec en Outaouais (UQO), le Centre de recherche en technologies langagi�res (CRTL) r�unit des chercheurs d'organisations partenaires (le Bureau de la traduction du Canada, l'UQO, Industrie Canada et l'ITI-CNRC) ainsi que l'Association de l'industrie de la langue (AILIA), le Bureau de liaison universit�-milieu (BLUM) et le Programme d'aide � la recherche industrielle du CNRC (PARI-CNRC). Ce groupe a r�ussi � regrouper une �quipe compl�te de chercheurs compos�e d'�tudiants dipl�m�s et de boursiers postdoctoraux. Trois technologies actuellement dans les cartons du groupe pr�sentent un potentiel de commercialisation : TransCheck (un logiciel de d�tection des erreurs de traduction), Bar�ah (un logiciel de soutien terminom�trique) et Portage (un syst�me de traduction automatique statistique). En d�cembre 2006, l'ITI-CNRC a sign� ses premiers accords de collaboration avec l'industrie pour l'utilisation de certains �l�ments de la technologie Portage, qui pourrait am�liorer les produits existants d'aide � la traduction.

En 2006-2007, le contrat de recherche de l'ITI-CNRC en vertu duquel la technologie PORTAGE est utilis�e dans le cadre du programme de recherche GALE (Global Autonomous Language Exploitation) dot� d'une enveloppe de plusieurs millions de dollars a �t� renouvel� pour une deuxi�me ann�e. Le projet GALE, parrain� par la Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) de l'administration am�ricaine, a pour objectif de rendre les langues �trang�res �crites et parl�es (notamment l'arabe et le chinois) accessibles aux personnes unilingues anglaises, particuli�rement dans un contexte militaire. L'ITI-CNRC est le seul participant canadien � l'effort de R-D du projet GALE, le plus important projet au monde de traitement des langues naturelles. Cette participation est porteuse de rendements � venir. En travaillant avec les meilleurs chercheurs au monde, l'ITI-CNRC participe en effet au d�veloppement de technologies qui pourront, au bout du compte, �tre adopt�es par l'industrie canadienne et accro�tre la productivit� du Canada dans ce secteur en �mergence. La technologie PORTAGE a aussi contribu� au lancement d'un nouveau projet de recherche baptis� SMART, qui cible le d�veloppement de nouvelles techniques de traduction automatique en collaboration avec un consortium de laboratoires europ�ens.

L'ISM-CNRC estime aussi qu'il sera important dans le secteur des technologies de l'information et des communications (TIC) de travailler � l'�chelle nanom�trique et � l'�chelle quantique. Les travaux de l'ISM-CNRC avec les points quantiques auto‑assembl�s jettent les bases de sources futures de photons uniques et enchev�tr�s qui contribueront � accro�tre la s�curit� des transferts de donn�es au moyen de canaux de communication s'appuyant sur la fibre optique. Dans un autre domaine, l'ISM-CNRC a dirig� les travaux d'une �quipe regroupant des chercheurs de trois pays dont l'objet �tait de d�tecter sur le plan optique une fraction de la charge d'un �lectron, une perc�e qui a fait l'objet d'un article dans la prestigieuse revue Nature Physics.

Une �quipe de l'ISM-CNRC a fait la d�monstration du premier circuit �lectronique fonctionnel compos� de trois � spins � uniques plac�s dans un transistor � effet de champ et, en cons�quence, a �t� invit�e � s'associer � QuantumWorks, une nouvelle plate-forme d'innovation de l'Universit� de Waterloo financ�e par le Conseil de recherches en sciences naturelles et en g�nie du Canada (CRSNG). Cette plateforme a pour objectif de mettre les chercheurs canadiens en contact avec des partenaires de l'industrie et des organismes publics afin que le Canada soit partie prenante � la r�volution technologique quantique et nanotechnologique.

En 2006, les chercheurs de trois instituts du CNRC ont fait la d�monstration du fonctionnement du premier �l�ment de capteur � fil photonique � champ �vanescent (PWEF) en silicium. Comme les �l�ments des capteurs optiques PWEF peuvent occuper sur une puce �lectronique un espace inf�rieur � quelques dizaines de microm�tres, cette technologie se pr�te particuli�rement bien � leur int�gration � une batterie de capteurs multiplexes, une exigence essentielle � la cr�ation d'une technologie pratique de captage mol�culaire. Cette technologie est �galement compatible avec les m�thodes de fabrication standard sur silicium et, par cons�quent, elle pourrait devenir une solution viable sur le plan de la fabrication, comblant ainsi le besoin de r�seaux de capteurs sans �tiquette pour l'�tablissement de diagnostics et la recherche en g�nomique et en prot�omique ainsi que pour le d�pistage de m�dicaments dans le secteur de la pharmaceutique.

Strat�gie : Investir dans des recherches de pointe, y compris en intensifiant les activit�s de R-D horizontales et multidisciplinaires.

Contribuer au leadership du Canada dans le secteur des piles � combustible – Le Programme de piles � combustible et d'hydrog�ne mobilise les comp�tences et les atouts d'un r�seau d'instituts de recherche du CNRC partout au Canada, et notamment ceux de l'Institut d'innovation en piles � combustible (IIPC-CNRC) de Vancouver, l'organisme phare de ce programme pour lequel le CNRC a re�u une enveloppe budg�taire globale de 6,2 millions de dollars sur cinq ans (de 2003‑2004 � 2007-2008) afin d'en faire une initiative horizontale cl�. En 2006-2007, sept projets de recherche sur les piles � combustible � membrane �changeuse de protons et sur les piles � combustible � oxyde solide (SOFC) ont �t� financ�s � hauteur de 1,1 million de dollars dans cinq instituts du CNRC. Gr�ce � une contribution de contrepartie de chaque institut, la valeur totale du programme a �t� port�e � 4,5 millions de dollars. En 2006‑2007, 35 articles scientifiques ont �t� publi�s dans des revues � comit� de lecture et deux demandes de brevets ont �t� d�pos�es. Les r�ussites des chercheurs du CNRC dans le cadre de ce programme transorganisationnel ont �t� reconnues par le milieu universitaire. Le CNRC est d'ailleurs un partenaire important dans la formulation des projets de r�seaux de recherche soumis au Conseil de recherches en sciences naturelles et en g�nie du Canada (CRSNG) pour tout ce qui concerne la recherche sur les SOFC, l'hydrog�ne et les PMEC. La recherche fondamentale effectu�e et la solidit� des comp�tences d�velopp�es dans le cadre du programme ont rechauss� la r�putation internationale de l'Institut d'innovation en piles � combustible du CNRC (IIPC-CNRC), ce qui a permis � celui-ci de s'engager dans cinq projets conjoints avec des entreprises canadiennes de pointe dans le secteur des piles � combustible ainsi qu'avec la soci�t� Nissan du Japon. Les travaux se poursuivent en collaboration avec Ballard Power Systems, Hyteon Inc., Tekion Inc. et Northwest Mettech, et la technologie se rapproche chaque jour davantage du stade de la commercialisation. Ces projets � d�riv�s � d�coulent directement des recherches effectu�es dans le cadre du programme. Le financement de ce programme devra �tre renouvel� en 2008-2009.

Compte tenu des r�sultats des recherches et des comp�tences qu'il a acquises en tant qu'institut directeur du programme, l'IIPC joue un r�le central dans la croissance du secteur canadien de l'hydrog�ne et des piles � combustible. Au cours des cinq ans �coul�s depuis la cr�ation de l'Institut, la grappe de l'hydrog�ne et des piles � combustible en Colombie-Britannique est pass�e de simple noyau de quelques entreprises � une v�ritable grappe dynamique en pleine �mergence. Aujourd'hui, la Colombie-Britannique est dans une large mesure consid�r�e comme le si�ge de l'une des grappes d'entreprises et d'organisations les plus avanc�es au monde dans le secteur des piles � combustible et des technologies de l'hydrog�ne. L'IIPC-CNRC a collabor� � 19 projets conjoints avec l'industrie, a �t� invit� � participer au Sixi�me Programme-cadre de l'Union europ�enne auquel participent 18 organisations europ�ennes, et a �t� l'une des trois organisations �trang�res invit�es � participer au programme international sur les piles � combustible du New Energy and Industrial Technology Development Organization (NEDO) du Japon.

Intensifier les synergies dans le secteur des bioproduits – Conform�ment � sa nouvelle strat�gie, le CNRC mettra en œuvre une s�rie de programmes nationaux pour mieux r�pondre aux priorit�s canadiennes, soit la sant� et le mieux-�tre, l'environnement et l'�nergie durable. Multidisciplinaires, ces programmes seront � ax�s sur les r�sultats � et feront appel � des ressources vari�es au sein du CNRC et d'autres organisations de recherche et organisations commerciales (notamment d'autres minist�res et acteurs industriels). En avril 2007, le CNRC a annonc� que le vice-pr�sident, Sciences de la vie, assumerait la responsabilit� de la mise en œuvre du premier programme national sur les bioproduits. En 2006-2007, plusieurs �tapes ont aussi �t� franchies dans la cr�ation de ce nouveau programme : mise au diapason des orientations, intervenants (y compris Agriculture et Agroalimentaire Canada qui codirige la mise en œuvre de ce programme), d�termination des comp�tences et des capacit�s du CNRC correspondant aux objectifs du programme et �laboration d'un ciblage potentiel. Le d�veloppement des bioproduits accro�tra la valeur des ressources vierges du Canada et permettra de d�couvrir des applications � valeur accrue pour des produits actuellement peu exploit�s comme les d�chets des secteurs agricoles et forestiers, les r�sidus urbains solides, les mati�res organiques r�siduelles et d'autres ressources organiques sous-utilis�es en plus d'avoir des retomb�es sur deux priorit�s canadiennes : l'environnement et l'�nergie durable.

Contribuer � l'am�lioration de la sant� des Canadiens : vaccins, immunologie et maladies neurod�g�n�ratives – S'appuyant sur les succ�s de son vaccin contre la m�ningite C pour personnes de tous �ges, l'Institut des sciences biologiques du CNRC (ISB-CNRC) a continu� de s'attaquer � des probl�mes de sant� publique importants. Il applique ses connaissances en neurologie et en glycobiologie pour att�nuer les effets des maladies li�es au vieillissement et des maladies infectieuses et tenter de d�velopper, entre autres choses, un vaccin efficace contre la maladie d'Alzheimer. Il effectue �galement de la recherche pour trouver des solutions in�dites pour le traitement des l�sions c�r�brales dans le cadre d'un nouveau programme de neuroglycobiologie. En 2006-2007, le CNRC a ouvert des laboratoires d'immunologie et de neuroglycobiologie et embauch� du personnel pour assurer l'expansion de ces nouvelles activit�s. L'ISB-CNRC continue de collaborer avec Dow AgroSciences dans ses travaux pour r�duire la charge de pathog�nes alimentaires dans les animaux, contribuant de ce fait � la s�curit� de l'approvisionnement mondial de viande.

Aide � la s�curit� nationale – Le CNRC dirige un des projets men�s dans le cadre de l'Initiative de recherche et de technologie chimique, biologique, radiologique et nucl�aire (CBRN) et participe � trois autres. En partenariat avec l'Institut Steacie des sciences mol�culaires du CNRC (ISSM‑CNRC), l'Universit� Laval, Sant� Canada et Recherche et d�veloppement pour la d�fense Canada (RDDC) Suffield, l'Institut des mat�riaux industriels du CNRC (IMI-CNRC) con�oit et fabrique des substrats et des dispositifs � base de plastique n�cessaires � la manipulation micromagn�tique � des fins de d�tection. La partie du projet men�e par l'ISSM-CNRC comprend la conception d'architectures de nanomat�riaux pour la d�tection et la capture d'�l�ments pathog�nes. Cette technologie poss�de un large �ventail d'applications possibles qui contribueront � la rapidit� et � l'efficacit� des diagnostics tant en mati�re th�rapeutique qu'en mati�re de s�curit� nationale.

La s�curit� est une pr�occupation croissante � laquelle les diff�rents gouvernements consacrent beaucoup d'efforts. L'IMI-CNRC s'appuie sur des programmes horizontaux pour d�velopper des technologies de production de mat�riaux utilisables dans des syst�mes de s�curit�, et plus particuli�rement dans des appareils de d�tection des pathog�nes chimiques ou biochimiques, en collaboration avec des organismes publics canadiens (D�fense nationale, G�nome Canada, IGS-3 et d'autres instituts du CNRC), avec d'autres centres de recherche et des universit�s ainsi qu'avec plusieurs intervenants importants du secteur de la s�curit�.

L'IMI-CNRC participe � de nombreux projets en collaboration avec la D�fense nationale. Voici quelques exemples :

• D�veloppement de d�tecteurs intelligents pour diagnostiquer les structures a�rospatiales et pr�dire l'�volution de leur �tat. Des r�seaux de d�tecteurs pi�zo�lectriques � ultrasons ont �t� int�gr�s aux structures a�rospatiales fabriqu�es avec diff�rents mat�riaux. Cette exp�rience a d�montr� que les probl�mes structurels des a�ronefs peuvent �tre d�tect�s � une grande distance tant sur les surfaces plates que courbes.
• Mise au point de rev�tements anticorrosion pour accro�tre la dur�e de vie utile des structures d'a�ronef.
• D�veloppement d'un rev�tement d'aluminium pour les anodes obtenu soit par d�p�t thermique ou par d�p�t � faible temp�rature, offrant une protection contre l'oxydation sous tension et contre la fatigue-corrosion des alliages d'aluminium, tout en pr�servant leurs propri�t�s m�caniques initiales.
• D�veloppement, en collaboration avec plusieurs groupes de recherche de l'Universit� Laval, d'un syst�me de manipulation microfluidique capable de concentrer et de filtrer de l'ADN cibl� pour la d�tection d'agents bact�riologiques (anthrax).
• D�monstration de la capture et de la d�tection par confinement magn�tique d'ADN cibl� � un niveau de concentration inf�rieur � 1 000 copies/ml.
• D�veloppement d'une m�thode de fabrication de fibres polym�res nanom�triques poss�dant des propri�t�s particuli�res comme la conductivit� �lectrique, la thermochromie, etc.

En 2006-2007, le Centre de technologie des transports de surface du CNRC (CTTS-CNRC) a jou� un r�le cl� dans l'int�gration, par les Forces arm�es canadiennes, des syst�mes dans les blind�s Leopard 2. Les Forces arm�es ont en effet d�cid� de recourir davantage aux v�hicules � chenille, comme le char Leopard 2, pour mieux prot�ger les troupes, accro�tre la mobilit� des v�hicules et la capacit� de d�fense et att�nuer les risques associ�s � l'utilisation de routes locales sur les th��tres d'op�ration. Les nouveaux chars L�opard sont cependant d�pourvus de bon nombre des syst�mes canadiens de communication, de connaissance de la situation et de commande et de contr�le. Dans des d�lais tr�s serr�s, afin de r�pondre � la volont� des autorit�s d'envoyer en Afghanistan des blind�s op�rationnels et complets, le CTTS a fait partie int�grante de l'�quipe de travail, car on avait besoin de ses m�thodes uniques de conception et d'int�gration virtuelles. Par ailleurs, le CTTS a contribu� � l'�valuation et � l'analyse des options possibles pour l'installation de syst�mes de climatisation � l'int�rieur des chars afin de combattre les temp�ratures �lev�es inh�rentes � l'utilisation d'un v�hicule blind� m�tallique de 66 tonnes dans le d�sert. La contribution de l'�quipe du CTTS � ce travail a contribu� � r�duire de mani�re significative le nombre de pertes de vie li�es au danger de se d�placer sur les routes dans Kandahar et ses environs, en Afghanistan. Ces travaux repr�sentent la contribution du CNRC � la protection de la vie des soldats canadiens et � l'accroissement de la capacit� du Canada de fonctionner efficacement dans ce milieu dangereux.

Participer � des projets conjoints internationaux dans un r�le non traditionnel – � l'automne 2006, le CNRC, en collaboration avec le Centre de recherche et de restauration des mus�es de France (C2RMF), a annonc� l'ach�vement de la plus importante �tude scientifique jamais entreprise sur la Joconde de L�onard de Vinci. Dans le cadre de ce projet de deux ans men� en collaboration par les deux organismes, un certain nombre de technologies de pointe ont �t� utilis�es pour examiner les propri�t�s physiques de la peinture. On a notamment eu recours � un appareil de balayage tridimensionnel au laser et en couleur, con�u et construit par le CNRC, qui a �t� apport� � Paris afin de pouvoir proc�der � l'analyse du c�l�bre tableau. Cet appareil est capable de num�riser des images tridimensionnelles � une r�solution de profondeur de dix microm�tres, soit environ le dixi�me du diam�tre d'un cheveu humain. Le mod�le tridimensionnel a �t� utilis� pour documenter et mesurer pr�cis�ment la forme des panneaux de bois sur lesquels est peinte la Joconde, pour analyser les caract�ristiques de la composition et des craquelures de la peinture, et afin d'�tudier l'�tat de conservation du tableau. Cette technologie poss�de un �ventail tr�s large d'applications mus�ales et patrimoniales et est tr�s largement reconnue.

Int�grer la recherche sur les nanotechnologies et l'innovation – Pour �tablir ses comp�tences et miser davantage sur ses ressources et ses connaissances, le CNRC travaille actuellement � la mise sur pied d'une initiative horizontale en nanotechnologie (NRCNano) qui favorisera l'int�gration du savoir-faire dans l'ensemble du CNRC en plus de faciliter la collaboration avec des partenaires de l'ext�rieur, y compris d'autres minist�res f�d�raux, des universit�s et des entreprises. Ce programme sera men� de concert avec un r�seau de nanotechnologie encore embryonnaire, mais qui est en train de prendre forme autour de l'Institut national de nanotechnologie (INN). Des centres sp�cialis�s en nanotechnologie de partout au Canada �tablissent actuellement des liens dans le cadre de ce r�seau et partagent de l'information, ce qui permet l'organisation de projets conjoints.

Entre autres exemples r�v�lateurs de la mani�re dont les instituts du CNRC collaborent d�j� dans le secteur des nanotechnologies, mentionnons les recherches effectu�es par trois instituts du CNRC dans le domaine des nanotubes monoparoi. L'ISSM-CNRC poss�de des capacit�s uniques au monde dans la fabrication et la fonctionnalisation de nanotubes monoparoi d'un tr�s grand degr� de puret�. L'IMI-CNRC met � contribution son savoir et son exp�rience concr�te dans la combinaison et la fixation des param�tres des proc�d�s permettant d'obtenir des m�langes uniques de polym�res et d'additifs. L'IRA-CNRC met � contribution ses capacit�s dans le domaine de l'essai des mat�riaux et de sa compr�hension approfondie des besoins � venir de l'industrie a�rospatiale canadienne.

Pleins feux sur le programme – Initiative en g�nomique et en sant� du CNRC

S'attaquer aux probl�mes sociaux et �conomiques par des recherches int�gr�es en g�nomique et en sant�.

Description : Le CNRC m�ne � lui seul plus de la moiti� de la recherche f�d�rale en biotechnologie et il est un intervenant majeur dans les importants progr�s de la recherche en g�nomique, en prot�omique et en sant� accomplis dans le cadre de l'Initiative en g�nomique et en sant� du CNRC (IGS-CNRC), lanc�e en 1999 pour accro�tre les capacit�s du CNRC en g�nomique et en sciences de la sant�, int�grer les capacit�s de recherche du CNRC et contribuer � l'effort national de recherche en g�nomique et en sant� en collaboration avec d'autres organismes f�d�raux, des entreprises et des universit�s. L'IGS regroupe actuellement six programmes de recherche � grande �chelle et divers autres programmes de recherche en biotechnologie s'appuyant sur trois plateformes technologiques (biopuces, s�quen�age de l'ADN et prot�omique). L'IGS est la plus importante initiative de recherche horizontale � laquelle participe le CNRC. Plus de dix instituts du CNRC et plus de 400 de ses employ�s y participent actuellement. Plans : En 2006-2007, l'IGS-CNRC amorcera la deuxi�me ann�e de sa troisi�me phase. L'Initiative continuera de centrer les efforts dans six programmes de recherche ax�s sur le diagnostic; le traitement et la pr�vention des maladies humaines et animales; le d�veloppement de technologies de d�tection des agents pathog�nes; l'avancement des nouvelles technologies de soins cardiaques; et la production de cultures agricoles viables sur le plan commercial. Le CNRC a proc�d� � une �valuation de l'Initiative en g�nomique et en sant� en 2005-2006. Les r�sultats de cette �tude contribueront � une �valuation plus large de l'initiative de R-D en g�nomique interminist�rielle entreprise en 2005-2006 et en 2006-2007. Le CNRC dirige cette �valuation au nom des six minist�res participants. Processus reconnu d'administration du programme : Le CNRC s'est engag� � adopter des pratiques efficaces dans l'administration de son programme de recherche  et a int�gr� les le�ons tir�es des deux premi�res phases de l'IGS-CNRC pour perfectionner son processus concurrentiel de s�lection des programmes pour la troisi�me phase. Un groupe d'experts de l'ext�rieur comptant des repr�sentants de l'industrie a pass� en revue toutes les propositions de programmes afin d'�tablir leur qualit� et leur pertinence. Le CNRC applique des crit�res de s�lection qui favorisent l'int�gration des capacit�s de recherche de ses diff�rents instituts, qui stimulent la collaboration avec des partenaires de l'ext�rieur, d'autres minist�res f�d�raux, des universit�s et des entreprises, et qui mettent en valeur le potentiel commercial des technologies. Le CNRC a �galement institu� et applique un cadre administratif formel � tous les programmes de l'IGS-CNRC, et il exerce un suivi strict des progr�s accomplis en s'appuyant sur une liste d'indicateurs et de produits � livrer tr�s pr�cise. Les progr�s sont �valu�s tous les trimestres et tous les ans. Un nouveau mod�le de gouvernance complet pour l'IGS-CNRC a �t� r�uni pour la troisi�me phase afin de s'assurer que les diff�rentes responsabilit�s ont �t� clarifi�es et comprises. Approuv�e par le Comit� de la haute direction du CNRC, la structure de gouvernance de l'IGS‑CNRC est en voie d'acqu�rir ses titres de noblesse en tant que mod�le pour les programmes horizontaux du CNRC.
Ressources financi�res pour 2006-2007
Pr�vues	Autorisations totales*	R�elles**
11,0 millions de dollars	11,57 millions de dollars	10,94 millions de dollars
*Des cr�dits annuels de 6 millions de dollars sont conditionnels � leur renouvellement par le Conseil du Tr�sor. L'autorisation actuelle du CT couvre la p�riode d'avril 2006 � mars 2008. **Les instituts participants du CNRC sont tenus de verser une contribution de contrepartie, ce qui porte la valeur totale de l'IGS en 2006-2007 � 24,6 millions de dollars. R�sultats pr�vus (selon le Rapport sur les plans et priorit�s de 2006-2007)  L'IGS-CNRC compte cinq principaux objectifs : Cr�er une base de connaissances en g�nomique qui contribuera � la comp�titivit� du Canada au XXIe si�cle. Cr�er et utiliser de nouvelles technologies en g�nomique ou en sant� afin d'appuyer certains secteurs de l'industrie canadienne comme l'aquaculture, l'agriculture, l'environnement et la sant�. Appuyer le d�veloppement de r�seaux sectoriels, nationaux et internationaux visant l'innovation en g�nomique et en sant�, et participer � ce d�veloppement. Favoriser une collaboration accrue entre les programmes de recherche et d'innovation en g�nomique et en sant� du CNRC et ceux de ses partenaires des secteurs public et priv�, et tendre vers l'int�gration de tous ces programmes. Favoriser l'excellence dans la gestion des programmes de recherche horizontaux et dans la responsabilisation � l'�gard de ceux-ci. Rendement en 2006-2007  Le groupe d'experts de l'IGS-CNRC a proc�d� � un examen formel de mi-mandat des programmes de recherche de l'IGS en 2006-2007, et des recommandations ont �t� formul�es � l'intention du vice-pr�sident, Sciences de la vie, concernant les changements � apporter aux objectifs de recherche et � l'orientation des programmes au moment o� les plans ont �t� �tablis pour la derni�re ann�e de la troisi�me phase de l'IGS (2007-2008). Au nom des six minist�res participants, le CNRC a proc�d� � une �valuation de l'initiative interminist�rielle de recherche et de d�veloppement en g�nomique en 2006-2007 et r�vis� son Cadre de gestion et de responsabilisation ax� sur les r�sultats (CGRR). Le processus de renouvellement de l'IGS en vue d'une �ventuelle quatri�me phase (IGS-4) a �t� lanc� en 2006‑2007. Les �quipes de chercheurs du CNRC ont �t� invit�es � d�montrer leur capacit� d'int�grer plusieurs disciplines de recherche et de technologie afin de pouvoir r�aliser des progr�s pertinents sur le plan commercial dans les domaines � la fine pointe de la g�nomique et des sciences de la sant� tout en assurant l'harmonisation avec la nouvelle strat�gie du CNRC. Nous avons choisi au moyen de lettres d'intention les projets qui pourront faire l'objet d'une proposition en bonne et due forme, et de nouveaux investissements sont envisag�s dans les domaines qui touchent aux maladies c�r�brovasculaires et infectieuses. Production scientifique : Les six programmes de l'IGS-CNRC ont g�n�r� les r�sultats de recherche suivants au cours du dernier exercice : 125 articles ont �t� publi�s dans des journaux � comit� de lecture; 68 documents ont �t� publi�s dans des comptes rendus de conf�rences examin�s par les pairs; 106 invitations � prendre la parole � des conf�rences et des symposiums ont �t� re�ues. Voici quelques exemples des retomb�es de certains programmes de recherche s�lectionn�s de l'IGS‑CNRC : Lutte contre les maladies des animaux aquatiques : Le g�nome du pathog�ne Aeromonas salmonicida subsp. salmonicida a �t� annot� et pr�sent� � la GenBank. Les premiers candidats au vaccin vivant att�nu� ont �t� test�s sur le saumon de l'Atlantique. Trois candidats prometteurs ont �t� identifi�s et ont d�montr� une r�sistance significative pendant les essais. Des discussions sont d�j� en cours avec plusieurs partenaires industriels int�ress�s � commercialiser ces vaccins. G�nomique fonctionnelle du d�veloppement et des processus m�taboliques des graines de brassica : Les bases biologiques cellulaires permettant d'obtenir un t�gument plus mince et plus l�ger pour le canola � graines jaunes ont �t� d�termin�es, ce qui procure une base structurelle � de nouvelles manipulations. Les chercheurs ont maintenant d�montr� que le d�veloppement du t�gument est li� de fa�on temporelle et intime au d�veloppement de l'embryon dans le canola. La fonctionnalit� d'un promoteur pour amener le t�gument � une �paisseur pr�cise est maintenant �tablie, ce qui donne un outil pour manipuler cette partie du t�gument. Cette manipulation technique pourrait mener au d�veloppement de cultures de canola plus durables et plus productives, une question d'importance croissante dans la recherche mondiale pour des combustibles renouvelables qui soient efficaces et rentables. Traitement personnalis� du cancer : Les travaux avec des mod�les de cellules de glioblastome et des �chantillons cliniques ont permis non seulement d'identifier des marqueurs biologiques pour la vascularisation des tumeurs c�r�brales, mais aussi d'identifier une famille de marqueurs ayant des activit�s antiangiog�niques, soit la famille des prot�ines de liaison � facteur de croissance semblable � l'insuline (IGFBP). Ces travaux ont abouti au d�p�t d'un brevet provisoire qui englobe l'utilisation de ces mol�cules et des peptides connexes comme agent antiangiog�nique ayant des applications potentielles dans le traitement du cancer. Retomb�es �conomiques Brevets et licences (exercice 2006-2007) : 10 demandes de brevets 10 brevets accord�s ou actifs 3 licences accord�es redevances de 17 000 $ g�n�r�es par les licences accord�es signature de 3 accords de transfert de mat�riel En outre, les programmes de l'IGS-CNRC ont b�n�fici� de plusieurs projets de collaboration et contrats de service avec des partenaires de l'ext�rieur : Le programme de traitement personnalis� du cancer est r�alis� dans le cadre d'un accord de recherche conjoint de deux ans avec Helix BioPharma. Cette collaboration d�coule de l'isolement et de la caract�risation pr�liminaire initiale d'un anticorps sp�cifique au carcinome pulmonaire, l'AFAI, au cours des phases 1 et 2 de l'IGS. En vertu de cet accord, des travaux visant � caract�riser de mani�re plus pouss�e cet antig�ne reconnu par l'AFAI sont en cours � l'ISB-CNRC. Dans le cadre du programme de lutte contre les maladies cardiovasculaires, l'Institut du biodiagnostic du CNRC (IBD-CNRC) a amorc� un projet de R-D conjoint de trois ans avec la Division des syst�mes m�dicaux de Siemens Canada Limit�e. Ce programme vise la d�couverte de nouvelles techniques et technologies d'imagerie par r�sonance magn�tique (IRM). L'IBD-CNRC est l'un des deux seuls �tablissements dans le monde � avoir �t� choisis par Siemens pour effectuer de la R-D en collaboration � l'aide du nouveau multi-�metteur d'IRM � 3 Tesla. En vertu des conditions de cette entente, les deux parties engageront des ressources humaines et technologiques, et Siemens versera � l'IBD‑CNRC un montant en esp�ces de 320 000 $ pour contribuer au financement de certains �l�ments du projet. Engagement des citoyens Les employ�s de l'IGS-CNRC participent � un large �ventail d'activit�s visant � obtenir un engagement des citoyens. Voici quelques exemples : L'Institut de biotechnologie des plantes du CNRC (IBP‑CNRC) a �t� invit� � participer aux consultations r�gionales de l'Ouest sur l'�laboration d'une strat�gie nationale canadienne sur les grains (novembre 2006). L'Institut des biosciences marines du CNRC (IBM-CNRC) a tenu son annuelle journ�e D�couverte. Des �l�ves des �coles locales ont visit� l'IBM-CNRC et particip� � des activit�s de d�monstration concr�te des technologies, des recherches et des comp�tences de l'Institut. Les recherches men�es dans le cadre du programme de lutte contre les maladies des animaux aquatiques de l'IGS-CNRC ont aussi �t� mises en �vidence dans le cadre de cet �v�nement. Tout au long de 2006-2007, les chercheurs de l'IGS-CNRC ont continu� de diffuser de l'information dans le cadre d'une multitude de conf�rences, de foires commerciales, de salons carri�re, etc. (par exemple, Salon des carri�res de la facult� des sciences de l'agriculture et de l'alimentation de l'Universit� de Colombie‑Britannique, BIO 2006). nstituts de recherche du CNRC participants (2006-2007) : IRB-CNRC, ITI-CNRC, IBD-CNRC, IBM‑CNRC, ISB-CNRC, IBP-CNRC, ISSM-CNRC, IMI-CNRC, INN, ISM-CNRC. Site Web : http://ghi-igs.nrc-cnrc.gc.ca/home_f.html

Strat�gie : Assurer le d�veloppement durable par des recherches dans les domaines de l'environnement, de la gestion des oc�ans, de l'oc�anologie c�ti�re et du g�nie c�tier.

Continuer � appuyer l'engagement du Canada de r�duire les �missions de gaz � effet de serre et d'assainir l'environnement⁹– Le CNRC travaille avec d'autres minist�res f�d�raux � la prestation de programmes interminist�riels sur les sources d'�nergie propre et le changement climatique. Il apporte ses principales contributions dans deux domaines : les activit�s de R-D sur l'hydrog�ne et les piles � combustible et le nouveau programme national sur les bioproduits. En partenariat avec un collaborateur de l'industrie, l'IIPC-CNRC a d�velopp� une technologie pour produire de l'hydrog�ne � la demande. Ce dispositif g�n�re de l'hydrog�ne pur � 99,99 % et peut �tre facilement lanc� et arr�t� au moyen d'un simple � interrupteur �. La puret� de l'hydrog�ne produit en fait une technologie id�ale pour alimenter les piles � combustible � membrane �changeuse de protons et produire du gaz � l'intention des laboratoires et aux fins des proc�d�s industriels. Lorsqu'il est question d'utiliser de l'hydrog�ne, la s�curit� est une pr�occupation primordiale, surtout lorsque ce gaz doit �tre stock� en grandes quantit�s ou transport� au moyen des infrastructures de transport public. Comme ce dispositif nouvellement d�velopp� g�n�re de l'hydrog�ne � la demande et n'exige aucune capacit� de stockage, il r�pond au probl�me de s�curit� de mani�re tr�s efficace. Gr�ce aux principales caract�ristiques de ces dispositifs et � leur variabilit� dimensionnelle, le CNRC s'attend � ce que cette technologie soit utilis�e dans un certain nombre d'applications comme les appareils �lectroniques portatifs, les syst�mes de production d'�nergie de secours et, �ventuellement, les automobiles. Cette technologie est actuellement commercialis�e et elle permettra de franchir une �tape de plus vers la concr�tisation des avantages environnementaux cr��s par l'utilisation de l'hydrog�ne comme carburant.

Les scientifiques de l'ISB-CNRC ont con�u un processus enzymatique pour �liminer efficacement la pectine des fibres de chanvre et ont d�pos� une demande pour faire breveter ce proc�d�. Une soci�t� de Vancouver, Naturally Advanced Technologies, pr�voit commercialiser ce proc�d� sous licence et produire des v�tements en chanvre souple capable de livrer concurrence au coton. Contrairement au coton, le chanvre peut �tre cultiv� sans pesticides ni herbicides et la pluie suffit � irriguer les champs de chanvre. Cette plante absorbe par ailleurs cinq fois plus efficacement le dioxyde de carbone qu'une superficie �quivalente de for�t et il peut donc contribuer � lutter contre l'effet de serre. Le d�veloppement d'un traitement pour les fibres de chanvre par l'ISB-CNRC contribuera au maintien d'une industrie agricole canadienne � valeur ajout�e durable et donnera aux agriculteurs canadiens les moyens de s'imposer sur le lucratif march� mondial des tissus. Il est impossible de cultiver le coton au Canada, ce qui emp�che toute pr�sence canadienne sur ce march�.

En 2006, l'Institut de recherche en biotechnologie du CNRC (IRB-CNRC) a assum� conjointement la responsabilit� d'un projet de d�monstration technologique environnementale majeur consistant � tester des technologies d'assainissement (biologique) des eaux souterraines, y compris des nanotechnologies. Le budget total de ce projet s'�levait � 1,56 million de dollars. Cette technologie est en voie d'�tre transf�r�e � une entreprise canadienne.

� Montr�al, un ancien site d'enfouissement sanitaire municipal et industriel, le Technoparc, laissait �chapper un lixiviat toxique et des huiles dans le fleuve, ce qui mena�ait la vie aquatique dans le fleuve Saint-Laurent. Ce site a �t� transform� en un parc technologique de pointe. L'IRB-CNRC, gr�ce � une plate-forme technologique cr��e en collaboration avec la province de Qu�bec, la ville de Montr�al, Environnement Canada, D�veloppement �conomique Canada et des entreprises du secteur environnemental a particip� � l'essai de ces technologies, � l'�valuation du rendement de la technologie industrielle et � la gestion de l'ensemble du projet, �tablissant des liens avec les intervenants (priv�s et publics) et diffusant de l'information au public. L'IRB-CNRC continue de promouvoir ce projet qui devrait �voluer pour devenir un projet de d�monstration technologique � grande �chelle d'une valeur estim�e � 4,5 millions de dollars en 2007-2008. Au bout du compte, le site vis� pourrait �tre remis en valeur par la Soci�t� du havre de Montr�al.

L'Institut de recherche en construction du CNRC (IRC-CNRC) a mis au point un mod�le int�gr� de qualit� de l'air int�rieur, un logiciel qui donne un aper�u int�gr� des probl�mes de pollution environnementale int�rieure, notamment les polluants (vapeurs et particules), les sources de pollution (int�rieures et ext�rieures) et les m�canismes de devenir ou de transport qui influent sur la quantit� de polluants int�rieurs. Ce logiciel aide les entreprises du secteur de la construction (et des secteurs connexes) � r�duire les �missions toxiques des mat�riaux, � r�duire la charge de ventilation et � rehausser la s�lection des mat�riaux.

Le Centre canadien de technologie r�sidentielle (CCTR) a men� un certain nombre de projets visant dans une large mesure � �valuer les produits et syst�mes de construction novateurs, � accro�tre l'efficacit� �nerg�tique des habitations et � r�duire la production connexe de gaz � effet de serre (GES). En 2006-2007, le Centre a �t� le pivot d'un certain nombre de projets de recherche et de projets strat�giques conjoints. Voici quelques faits saillants de ces projets :

• Rendement in situ d'une chaudi�re au gaz � combustion � deux vitesses. � la suite du projet d'�valuation des chaudi�res � efficacit� moyenne par rapport aux chaudi�res � haute efficacit�, l'�valuation d'une chaudi�re au gaz avec br�leur � deux vitesses s'est poursuivie pendant plusieurs semaines dans diff�rentes conditions.
• Syst�me RAD de commande par zone pour les maisons. Un contr�leur novateur permettant de r�gler la chaleur � des temp�ratures diff�rentes dans chaque pi�ce d'une maison au moyen d'un syst�me de chauffage � ventilation forc�e a �t� �valu� pendant deux saisons.
• Recul et avance du thermostat. Une �tude d�taill�e et un rapport ont �t� produits documentant les effets du recul du thermostat en hiver et de son avance en �t�.
• StART–�lectrolyseur d'hydrog�ne. Un prototype de g�n�rateur d'hydrog�ne fond� sur l'�lectrolyse de l'eau a �t� mis en service au CCTR lors d'une exp�rience de validation de principe dans le cadre de laquelle on a produit de l'hydrog�ne sur place dans la maison exp�rimentale. Cet hydrog�ne a ensuite �t� m�lang� � l'approvisionnement en gaz naturel r�sidentiel de la maison et subs�quemment �t� br�l� pour r�cup�rer l'�nergie sous forme de chaleur.
• Technologies de vitrage – Comparaison entre les technologies de vitrage � gain solaire �lev� et faible et � faible �missivit�. Une exp�rience de vitrage visant � comparer le rendement d'une maison dont les diverses fen�tres � faible �missivit� affichent des gains solaires diff�rents a �t� effectu�e. Il y a eu quatre semaines d'essais en hiver et quatre semaines d'essais en �t�. L'analyse et la mod�lisation sont maintenant termin�es.

Assurer un d�veloppement durable gr�ce aux sciences oc�aniques – La fiabilit� du rendement des technologies dans l'environnement marin poss�de une valeur commerciale pour tous les secteurs d'activit� li�s aux oc�ans. L'�valuation de ce rendement est un outil important pour assurer la s�curit� des personnes et des biens et la protection de l'environnement marin. Ces pr�occupations ont men� � une demande croissante de syst�mes rentables pour exploiter les sources d'�nergie renouvelables dans l'oc�an. En 2006-2007, l'Institut des technologies oc�aniques du CNRC (ITO-CNRC) a commenc� � mettre � l'essai de nouvelles technologies � l'�chelle de maquettes, en utilisant le bassin d'�tude des ouvrages de haute mer de l'Institut. Les r�sultats serviront � la tenue d'essais sur le terrain de syst�mes pleine grandeur, ce qui procurera aux promoteurs canadiens un avantage international dans ce secteur en �mergence.

Le secteur canadien de l'�nergie a aussi profit� de l'�valuation qui a �t� effectu�e du rendement des tubes prolongateurs souples dans l'exploitation des ressources extrac�ti�res de p�trole et de gaz. Ces tubes sont souvent sujets � des vibrations caus�es par les tourbillons. L'ITO‑CNRC a proc�d� � des essais physiques pour mesurer la r�action du tube expos� aux courants marins. Cette information a �t� utilis�e pour d�velopper un mod�le num�rique des vibrations auxquelles sont assujettis les tubes prolongateurs souples. Cette capacit� de mod�liser et d'�valuer les technologies utilisables en eau profonde procure des avantages � l'industrie extrac�ti�re de la c�te Est du Canada et peut ensuite �tre commercialis�e sur le march� international par des PME canadiennes.

En 2006-2007, le Partenariat pour les sciences et les technologies des oc�ans (PSTO) a r�ussi, gr�ce � des consultations intensives men�es partout au Canada, � cr�er des liens entre les chercheurs s'int�ressant aux sciences oc�aniques et les innovateurs travaillant dans l'administration publique, l'industrie, des universit�s, des localit�s c�ti�res et des organisations r�gionales. Ces relations ont amen� un resserrement des liens � l'�chelle nationale entre les r�seaux r�gionaux, intensifi� le partage d'information et les activit�s de sensibilisation, facilit� la mobilisation de fonds, et permis la cr�ation de projets de d�monstration de commercialisation technologique, de partenariats et de co-entreprises. Comme on l'avait envisag�, le PSTO est aussi devenu le porte-parole national du milieu des technologies oc�aniques en 2006-2007. En plus d'�laborer une � strat�gie intelligente pour les oc�ans � (Smart Oceans Strategy), le PSTO a d�velopp� un r�pertoire Internet o� les int�ress�s trouveront de l'information sur les principaux fournisseurs canadiens de solutions technologiques et de services de recherche connexes dans les sciences oc�aniques.

Le PARI-CNRC a contribu� � l'�volution du PSTO, jouant le r�le de conseiller du Conseil d'administration et encadrant le d�veloppement des produits � livrer par sa participation aux r�unions du Conseil d'administration et ses interactions avec le chef de projet et certains membres du Conseil d'administration. On peut obtenir des renseignements additionnels sur le site Web du PSTO, � l'adresse http://www.ostp-psto.ca

⁹ En tant qu'�tablissement public mentionn� � l'annexe II de la Loi sur la gestion des finances publiques, le CNRC n'est pas assujetti aux modifications de 1995 � la Loi sur le v�rificateur g�n�ral exigeant l'�tablissement d'une strat�gie de d�veloppement durable (SDD). Il demeure que le CNRC dispose d'une Politique de gestion de l'environnement afin que ses op�rations favorisent le d�veloppement durable. Le CNRC facilite l'int�gration de strat�gies et de pratiques de d�veloppement durable partout au pays et dans les processus d'innovation des PME canadiennes.

Strat�gie : Appuyer l'industrie canadienne et les milieux canadiens de la recherche en �laborant des codes et des normes et en investissant dans les grands projets d'infrastructure de R-D.

Harmoniser les �talons de mesure internationaux – L'IENM-CNRC est l'institut national de m�trologie du Canada (INM). Il d�termine les �talons physiques et les m�thodes de mesure qui ont une incidence directe sur la capacit� des entreprises canadiennes de faire du commerce � l'�chelle internationale en �liminant les obstacles non tarifaires au commerce. Les travaux de l'IENM‑CNRC aident l'industrie canadienne � acc�der aux march�s mondiaux. L'IENM-CNRC a maintenant termin� la mise en œuvre d'un syst�me de gestion de la qualit� (SGQ) pour tous ses services d'�talonnage et de mesure, conform�ment aux exigences de la norme ISO/IEC 17025, soit la norme internationale de qualit� pour les laboratoires d'�talonnage et d'essai. Un SGQ est obligatoire pour participer pleinement aux activit�s pr�vues dans l'Accord de reconnaissance mutuelle (ARM) dont le Comit� international des poids et mesures (CIPM) fait la promotion.

L'�limination des obstacles li�s aux mesures, qui nuisent � l'innovation et d�coulent de la rapidit� du d�veloppement de certaines technologies comme la nanotechnologie et la biotechnologie, tout en maintenant sa capacit� essentielle d'�talonnage et de mesure dans des domaines plus traditionnels est l'une des difficult�s constantes auxquelles se heurte l'IENM-CNRC. Cet institut a consid�rablement �largi la palette de services offerts afin de r�pondre aux besoins d'�talons de mesure cr��s par l'�mergence de la nanotechnologie, une priorit� �tablie dans son plan strat�gique pour la p�riode de 2002 � 2007. L'IENM-CNRC joue un r�le de chef de file � l'�chelle nationale et internationale dans les activit�s faisant la promotion d'un d�veloppement harmonieux de la r�glementation et des �talons de mesure qui �tayeront toutes les innovations dans le domaine de la nanotechnologie. Les nouvelles capacit�s de mesure et d'�talonnage de l'Institut appuieront les activit�s dans le secteur des nanosciences dans d'autres instituts du CNRC ainsi que les possibilit�s de commercialisation d�coulant de ces activit�s. Dans le domaine de la biotechnologie, l'IENM-CNRC collabore avec l'Agence canadienne d'inspection des aliments � la production d'un ensemble de mat�riaux de r�f�rence pour le canola modifi� g�n�tiquement (MG). Ces mat�riaux serviront � accro�tre la pr�cision des analyses chimiques utilis�es pour d�terminer le contenu MG. Ces mat�riaux de r�f�rence, les premiers du genre dans le monde, ont attir� l'attention d'autres INM, et, encore plus important, de grandes soci�t�s du secteur de l'agrobiotechnologie qui pourront utiliser ces mat�riaux de r�f�rence pour r�pondre � des probl�mes de marketing et d'�tiquetage.

Codes du b�timent ax�s sur les objectifs : clart�, souplesse et uniformit� – Lanc�s en 2005, les nouveaux codes du b�timent ax�s sur les objectifs de l'IRC-CNRC facilitent l'�valuation des produits de remplacement et des solutions de conception, ce qui rend les codes du b�timent canadiens plus propices � l'innovation et mieux adapt�s � la r�novation d'�difices existants et au commerce international. Pour que les utilisateurs des codes soient inform�s des changements les plus importants apport�s aux codes de 2005, l'IRC-CNRC, en coordination avec les provinces et territoires, a offert en 2005-2006 et 2006-2007 environ 40 s�minaires qui ont attir� plus de 6 200 participants. Mille autres intervenants du milieu ont particip� � des pr�sentations additionnelles portant sur des sujets particuliers reli�s aux codes. En ao�t 2006, les codes ont �t� publi�s sur CD-ROM.

Miser sur les partenariats pour la r�alisation des � grands projets scientifiques � – L'installation TRIUMF (Tri-University Meson Facility) est l'une des grandes infrastructures scientifiques canadiennes dans laquelle le Canada a investi le plus d'argent. Cette installation comprend des laboratoires de recherche de calibre mondial en physique subatomique, en physique nucl�aire, en astrophysique nucl�aire, en sciences de la vie et en recherche sur la mati�re condens�e. Elle encourage le transfert des technologies d�velopp�es dans ses laboratoires vers le march�. Le CNRC finance cette installation au nom du gouvernement du Canada en vertu d'un accord de contribution et supervise par ailleurs l'investissement f�d�ral. TRIUMF vient de terminer la deuxi�me ann�e de son plan quinquennal pour la p�riode de 2005 � 2010 qui b�n�ficie d'une enveloppe budg�taire globale de 222 millions de dollars. Une subvention de la Fondation canadienne pour l'innovation (FCI) a �t� obtenue par les milieux universitaires canadiens pour mettre en place la passerelle d'entr�e de donn�es ATLAS qui sera install�e dans les locaux de TRIUMF. Les milieux universitaires canadiens ont aussi obtenu une subvention de la FCI pour le faisceau M20 de TRIUMF.

Strat�gie : Poursuivre la mise en œuvre du Plan � long terme pour l'astronomie et l'astrophysique au Canada.

L'Institut Herzberg d'astrophysique du CNRC (IHA-CNRC) joue un r�le unique dans la mise en œuvre du Plan � long terme pour l'astronomie et l'astrophysique au Canada (PLT), une strat�gie nationale guidant la recherche en astronomie – L'astronomie a �volu�, se d�tournant progressivement de sa port�e surtout nationale pour devenir une activit� internationale ax�e sur des partenariats r�gionaux ou des soci�t�s en commandite.

Le projet ALMA, priorit� absolue d�finie dans le PLT, est maintenant bien lanc� et des efforts consid�rables ont �t� d�ploy�s afin de mieux d�finir le r�le du Canada dans la phase op�rationnelle qui devrait s'amorcer progressivement au cours de l'exercice 2008-2009. L'IHA-CNRC a respect� son engagement de produire des cartouches r�ceptrices qui seront la contribution canadienne � ce projet. Apr�s des tests d'acceptation rigoureux, les deux premi�res cartouches r�ceptrices de la Bande 3 ont �t� livr�es par l'IHA-CNRC au centre d'int�gration du projet ALMA en Virginie in 2006‑2007. Un contrat a par la suite �t� accord� � NanowaveTechnologies Inc. en Ontario, pour la production d'autres cartouches.

Le projet TMT en est encore � la phase de d�veloppement du concept. L'IHA-CNRC apporte une contribution en nature fond�e sur son savoir-faire scientifique et technique. Les employ�s de l'Institut continuent de jouer un r�le cl� dans le cadre de ce projet en assurant notamment les activit�s de d�veloppement des instruments principaux et en d�finissant les exigences de haut niveau pour la construction. Le directeur de la structure du TMT continue de travailler avec Dynamic Structures Ltd., le partenaire industriel du projet.

Le travail de l'IHA-CNRC dans le cadre du projet SKA s'est modifi� avec la publication du concept de r�f�rence. L'Union europ�enne a d�sign� le SKA comme un projet mondial d'int�r�t pour l'Europe, ouvrant ainsi la porte � une participation �trang�re � l'Europe au programme de financement FP7. L'IHA-CNRC participe actuellement � une demande de financement appuy�e par 27 organisations internationales.

En 2006-2007, le CNRC a sign� une entente avec la CSIRO d'Australie pour pouvoir solliciter des fonds afin de devenir partenaire du Mileura International Radio Array (MIRA), un projet de d�monstration reli� au SKA. Le MIRA est un t�lescope orienteur dot� de fonctions scientifiques qui sera construit en Australie de l'Ouest au cours de la prochaine d�cennie. L'IHA-CNRC travaille de concert avec l'Australia Telescope National Facility du CSIRO � l'�tablissement des devis, � la mise en œuvre du projet et � la d�finition des r�les des diff�rentes parties dans le cadre de celui-ci.

Le PLT reconna�t �galement l'importance des ressources computationnelles et de l'acc�s � de vastes quantit�s de donn�es. Le Centre canadien de donn�es astronomiques de l'IHA-CNRC (CCDA) permet justement aux chercheurs d'acc�der aux donn�es recueillies par les t�lescopes. En 2006-2007, les am�liorations apport�es � ce chapitre ont permis de rendre disponibles les ensembles de donn�es brutes produits par les t�lescopes Gemini, 15 minutes apr�s leur acquisition. En 2006, les auteurs de plus de 106 publications ext�rieures � comit� de lecture ont reconnu avoir utilis� le CCDA, une indication que l'utilisation des donn�es archiv�es fait de plus en plus partie int�grante de la recherche en astronomie, � la fois gr�ce � l'augmentation des observations originales et gr�ce aux nouvelles applications d'exploration de donn�es qui d�pendent enti�rement de la disponibilit� de telles archives. L'IHA-CNRC est largement reconnu pour son savoir-faire dans ce domaine.

Le savoir-faire de l'IHA-CNRC en mati�re num�rique est actuellement sollicit� dans la construction d'un superordinateur de 20 millions de dollars qui sera au cœur du radiot�lescope � tr�s large faisceau du U.S. National Radio Astronomy Observatory au Nouveau-Mexique. Lorsque sa construction sera termin�e en 2010, cet ordinateur sera le plus gros corr�lateur du monde. Les �l�ments centraux du syst�me sont constitu�s de plusieurs gigantesques cartes de circuits imprim�s dont la conception et la fabrication ont constitu� un d�fi, m�me avec les m�thodes � la fine pointe de la technologie. Ces cartes de circuits imprim�s ont �t� con�ues et produites � l'IHA‑CNRC.

Mise en œuvre de la phase II du PLT

Une �valuation de la contribution de l'IHA-CNRC au PLT a �t� publi�e. Cette �valuation, qui a exig� la tenue de plus de 50 entrevues avec des pairs et intervenants au Canada et � l'�chelle internationale, a confirm� la pertinence de la contribution de l'IHA-CNRC � la mise en œuvre du PLT pour les intervenants universitaires et industriels et a mis en �vidence l'absence de d�doublement des efforts du CNRC et des universit�s. L'Institut continue de centrer son attention sur les divers �l�ments du Plan � long terme pour l'astronomie canadienne (PLT). Le financement accord� pour la phase I du PLT visait la p�riode de 2002 2003 � 2006-2007,

Priorit� no 2 : Soutien technologique et industriel : servir de catalyseur � l'innovation industrielle et � la croissance

Indicateurs de rendement (d�finis dans le RPP de 2006-2007)

Transfert de technologie Diffusion de savoir Personnel hautement qualifi� au Canada Succ�s des clients Retomb�es �conomiques, sociales et environnementales

Les indicateurs de rendement qui ne changent pas d'un exercice � l'autre ne sont pas analys�s annuellement.

� l'appui de la priorit� accord�e par le gouvernement du Canada � la commercialisation, le portefeuille du Soutien technologique et industriel du CNRC (STI) travaille en �troite collaboration avec le portefeuille de Recherche- d�veloppement du CNRC afin d'accro�tre la commercialisation des fruits de la recherche par l'octroi de licences, la prestation d'une aide � la pr�commercialisation, la prestation de services de mentorat et la communication de renseignements commerciaux aux entreprises canadiennes, l'acc�s � des r�seaux nationaux et internationaux d'une importance cruciale, la diffusion de savoir et de comp�tences, et l'aide � la cr�ation de nouveaux produits et de nouvelles technologies. Il collabore aussi avec certains partenaires cl�s � l'�laboration d'initiatives strat�giques visant � acc�l�rer la commercialisation et � accro�tre la comp�titivit� des nouvelles technologies. Le portefeuille du STI contribue �galement � la croissance des PME et � l'augmentation de leur capacit� d'innovation et il simplifie constamment sa d�marche en gestion de la propri�t� intellectuelle et en transfert de technologies.

Strat�gie : Accro�tre la capacit� d'innovation des petites et moyennes entreprises (PME) afin d'amener celles ci au statut de moyennes entreprises (ME).

Pleins feux sur le programme – Programme d'aide � la recherche industrielle (PARI-CNRC) : Assurer la croissance des PME gr�ce � l'aide � l'innovation et au savoir-faire.

Description : Le PARI-CNRC est un programme d'aide � l'innovation et � la technologie que le CNRC a mis en œuvre � l'intention des PME canadiennes. Depuis sa cr�ation il y a pr�s de 60 ans, ce programme a �largi son objectif strat�gique, qui se limitait au d�part � transf�rer des technologies, et qui consiste maintenant � accro�tre la capacit� d'innovation des PME canadiennes. Aujourd'hui, le PARI-CNRC offre des services complets d'aide � l'innovation aux PME ax�es sur la technologie, dans pratiquement tous les secteurs industriels d'importance pour le d�veloppement �conomique actuel et futur du Canada. Plans : Les PME qui s'engagent dans des activit�s de R-D hautement risqu�es et technologiquement avanc�es sont confront�es � des difficult�s dont la complexit� va croissant. Le PARI-CNRC entend aider ces PME ax�es sur la technologie  � assurer leur croissance et � devenir plus concurrentielles. Il y parviendra en se concentrant sur l'acc�l�ration de la croissance des PME, en multipliant le nombre de PME qui arrivent � commercialiser leurs produits, leurs services et leurs m�thodes, en favorisant les collaborations internationales possibles pour des projets de d�veloppement technologique et en offrant des d�bouch�s internationaux aux clients qui veulent acqu�rir des connaissances pour faire progresser leurs projets de R-D. Miser sur le succ�s du programme exp�rimental de veille technologique concurrentielle (VTC) : Le PARI-CNRC et l'ICIST-CNRC continueront de d�velopper les services de VTC afin d'offrir des conseils strat�giques hors pair aux participants des grappes technologiques de l'Atlantique et d'optimiser les investissements du CNRC. Par exemple, le PARI-CNRC et l'ICIST-CNRC travaillent actuellement � l'ajout d'un analyste commercial technique � St. John's (T.-N.-L.) et int�grent les conseils issus de la VTC au portefeuille de services du PARI-CNRC offerts aux entreprises de l'Atlantique et du Nunavut. L'ICIST-CNRC et le PARI-CNRC collaborent afin d'offrir la VTC aux PME d'autres r�gions du Canada. Le PARI-CNRC s'est dot� d'une capacit� interne de collecte des renseignements de VTC et, dans le cadre de la prochaine �tape, int�grera cette information � la planification strat�gique et aux strat�gies commerciales des entreprises clientes.
Ressources financi�res pour 2006-2007
Pr�vues	Autorisations totales	R�elles
143,3 millions de dollars	172,2 millions de dollars	157,6 millions de dollars
R�sultats pr�vus (selon le RPP de 2006-2007)  Accro�tre la capacit� d'innovation des PME canadiennes. Stimuler la croissance des PME canadiennes. Rendement obtenu en 2006-2007 Capacit� accrue des PME d'entreprendre des projets de R-D s'appuyant sur des technologies novatrices Le PARI-CNRC a financ� l'embauche d'ing�nieurs et de scientifiques hautement qualifi�s et comp�tents ainsi que des stages pour dipl�m�s universitaires et coll�giaux (431 dans le cadre de la Strat�gie jeunesse emploi de Ressources humaines et D�veloppement social Canada). Le PARI-CNRC a contribu� aux efforts des organisations en offrant une aide technique et une aide � la recherche aux PME canadiennes (8 432 entreprises). Des employ�s du PARI-CNRC travaillent dans les locaux d'universit�s et d'installations de recherche afin de faciliter la cr�ation de liens (135 conseillers en technologie industrielle). Par l'entremise de PARI-PTC, le PARI-CNRC a contribu� au financement de l'aide � la pr�commercialisation offerte aux PME (11,6 millions de dollars). Veille technologique concurrentielle (VTC) Un protocole d'entente entre le PARI-CNRC et l'ICIST-CNRC pour la prestation de services d'information de base aux conseillers en technologie industrielle du PARI-CNRC partout au Canada a �t� renouvel� pour 2006-2007 avec quelques l�g�res modifications. Outre la prestation uniforme � l'�chelle nationale de services d'information de base de l'ICIST-CNRC, l'ICIST-CNRC et le PARI-CNRC collaborent au niveau r�gional � la prestation de services de VTC en Atlantique/Nunavut, au Manitoba et au Qu�bec. Cet effort comprend le lancement d'un service exp�rimental de VTC pour un nombre limit� de CTI au Qu�bec, l'�largissement des services de VTC en Atlantique/Nunavut de fa�on � y inclure Terre-Neuve-et-Labrador et le Nunavut, ainsi que l'embauche d'un analyste commercial technique de l'ICIST-CNRC. Ce dernier travaillera depuis le Centre de commercialisation des technologies biom�dicales du CNRC. En r�action � la demande croissante de services de VTC par les PME, le PARI-CNRC et l'ICIST-CNRC ont fait franchir un autre palier � cette initiative de sorte qu'un seul et m�me protocole d'entente national coordonnera de 2007 � 2010 la gestion de tous les services de l'ICIST-CNRC au PARI-CNRC. Instituts de recherche du CNRC participants : Le PARI-CNRC s'associe avec tous les instituts du CNRC afin de contribuer aux projets technologiques qui r�pondent aux besoins des PME et qui sont conformes aux orientations technologiques des instituts du CNRC. Site Web : http://irap-pari.nrc-cnrc.gc.ca/main_f.html

Strat�gie : Contribuer aux priorit�s du Canada dans le domaine de la commercialisation en augmentant la capacit� de l'industrie de g�n�rer et d'appliquer de nouvelles id�es et de favoriser les applications commerciales de la S-T.

Le CNRC examine actuellement la fa�on dont il pourrait compl�ter ses programmes de soutien industriel et de R-D reconnus � l'�chelle internationale et utiliser ceux-ci ci pour contribuer � l'accroissement g�n�ral des efforts de commercialisation du Canada – Le CNRC stimule la croissance de grappes technologiques partout au pays et le fait avec un souci constant pour les activit�s de commercialisation. La mise en œuvre de cette strat�gie exige du CNRC qu'il mise sur les atouts des secteurs public et priv� � l'�chelle nationale, r�gionale et communautaire. Reconnaissant que l'appui aux grappes technologiques prend une importance croissante dans les activit�s du PARI‑CNRC, la haute direction du programme a adopt� en ao�t 2006 une strat�gie pour encadrer la participation du CNRC � ces grappes ainsi qu'� d'autres grappes technologiques au Canada. Les gestionnaires du PARI-CNRC surveillent l'appui que sera en mesure d'offrir le programme au cours des prochaines ann�es pour d�terminer le degr� le plus appropri� d'aide � accorder aux PME appartenant � des grappes technologiques par rapport aux autres PME.

Strat�gie : Accro�tre le savoir de l'industrie par le d�veloppement et la diffusion d'information scientifique, technique et m�dicale et de renseignements commerciaux.

Pleins feux sur le programme – Institut canadien de l'information scientifique et technique (ICIST-CNRC) : mettre l'information au service de l'innovation

Description : L'Institut canadien de l'information scientifique et technique (ICIST-CNRC) est la biblioth�que scientifique nationale du Canada et la plus importante source d'information scientifique, technique et m�dicale (STM) en Am�rique du Nord. Gr�ce � son service d'�dition, les Presses scientifiques du CNRC, l'ICIST-CNRC est aussi le plus important �diteur de publications scientifiques au Canada. En r�ponse aux exigences des grappes technologiques et dans le cadre des initiatives de commercialisation des instituts du CNRC qui avaient besoin de renseignements commerciaux et de services d'information, l'ICIST-CNRC a d�cid� en 2001 de miser sur ses comp�tences en information scientifique et technologique mondiale et a cr�� le groupe des Services d'information. Aujourd'hui, les centres d'information du CNRC desservent les chercheurs des secteurs public et priv� associ�s aux instituts du CNRC et aux grappes technologiques partout au Canada. Plans : Le plan strat�gique de 2005-2010 de l'ICIST-CNRC �nonce sa vision : �tre un chef de file dans l'exploitation de l'information scientifique afin de cr�er de la valeur pour les Canadiens. Sa mission consiste � faire progresser la recherche et l'innovation gr�ce � des donn�es de grande valeur et � des services d'�dition dans les domaines scientifiques, technologiques et m�dicaux. L'ICIST-CNRC cr�era de la valeur pour les Canadiens en am�liorant de trois mani�res le flux de donn�es scientifiques : Une � infostructure � int�gr�e : stockage sur des supports �lectroniques d'information scientifique et acc�s � cette information au moyen d'outils de recherche et d'analyse intelligents. La cr�ation de partenariats sera essentielle au d�veloppement de cette infostructure. Infrastructure d'�dition scientifique s'appuyant sur des examens par les pairs en ligne, ainsi que des outils d'�dition et de correction en ligne qui abr�geront les d�lais entre les d�couvertes et la publication d'articles � leur sujet sans pour autant sacrifier la qualit�. Services d'aide � la commercialisation et aux PME, notamment des services de veille technologique concurrentielle et d'analyse des donn�es de brevets pour en faire de l'information � utile �. Les entreprises locataires des installations de partenariat industriel du CNRC sont des clients cl�s et on leur offrira donc des services am�lior�s afin d'appuyer leurs activit�s de R-D.
Ressources financi�res pour 2006-2007
Pr�vues	Autorisations totales	R�elles
47,8 millions de dollars	57,4 millions de dollars	52,6 millions de dollars
R�sultats pr�vus (selon le RPP de 2006-2007)  Une infrastructure nationale d'information enti�rement int�gr�e offrant � tous les Canadiens un acc�s, simple, transparent et permanent aux sources d'information scientifique, technique et m�dicale. Des syst�mes d'�dition scientifique novateurs et robustes afin de permettre aux chercheurs et aux entrepreneurs de faire avancer le savoir et de l'exploiter. Les collectivit�s productrices d'information scientifique, technique et m�dicale (STM) exerceront leur leadership partout au Canada et deviendront une force nationale d'innovation. Des services d'innovation qui contribuent au succ�s des activit�s de commercialisation partout au Canada. Rendement en 2006-2007  Finances – En 2006-2007, les revenus totaux de l'ICIST-CNRC se sont �lev�s � 21,8 millions de dollars (une baisse de 7,4 % par rapport � l'exercice pr�c�dent) et les d�penses ont �t� de 50,5 millions de dollars. Les d�penses ont donc �t� couvertes � 43,2 % par les revenus g�n�r�s. Collection canadienne d'information STM – Ressource de calibre mondial, l'ICIST-CNRC compte sur une importante collection d'information scientifique, technique et m�dicale (STM). En 2006-2007, il a maintenu sa collection sur support papier � un niveau similaire � celui de l'exercice pr�c�dent avec ses quelque 49 121 revues scientifiques et il reste abonn� � 9 073 d'entre elles. La collection comprend �galement 757 500 monographies et une importante collection de rapports techniques. L'ICIST est aussi sp�cialis� dans les comptes rendus de conf�rences, offrant 205 400 titres de ce type de publication. Les chercheurs du CNRC ont acc�s � 6 123 revues �lectroniques, une augmentation de 20 % par rapport � 2005-2006 et ils ont acc�s � 20 335 autres ressources Web, une augmentation de 14 %. La collection du d�p�t num�rique de l'ICIST-CNRC s'est enrichie et compte d�sormais 6,2 millions d'articles STM en format plein texte extraits de 3 600 revues. Les acquisitions et les licences �lectroniques r�pondent aux nouveaux besoins du CNRC en mati�re d'information STM multidisciplinaire et sectorielle et d'information commerciale afin que ces services soient conformes aux priorit�s d�crites dans la strat�gie du CNRC lanc�e en 2006-2007. Par exemple, l'ICIST-CNRC a n�goci� avec succ�s l'obtention d'une licence pour utiliser une ressource �lectronique pr�cieuse appel�e Business Insights offerte aux chercheurs du CNRC par l'entremise de la Biblioth�que virtuelle du CNRC. Acc�s aux documents et livraison – Offrir aux Canadiens les publications de recherche STM du monde entier. Si la plus grande partie des commandes canadiennes d'articles en 2006-2007 est venue de clients des milieux universitaire (37 %) et industriel (28 %), les commandes de documents venant de clients du secteur m�dical canadien ont augment� de 27 %. Dans la foul�e de la transition du format papier au format num�rique, l'ICIST-CNRC ne cesse d'am�liorer son infrastructure num�rique et ses syst�mes de livraison de documents. Entre autres am�liorations, mentionnons qu'en mars 2007, l'ICIST-CNRC a lanc� un service d'achat d'articles individuels qui offre un acc�s en ligne imm�diat au contenu num�rique charg� localement dans le d�p�t num�rique de l'ICIST-CNRC. Ce d�p�t num�rique compte actuellement pr�s de 1 million d'articles et ce nombre augmente constamment. L'ICIST-CNRC continue d'�largir l'acc�s au contenu et aux services de livraison qu'il offre aux Canadiens et � ses clients internationaux gr�ce � des partenariats conclus avec des chefs de file dans le secteur international des services d'information. En ao�t 2006, l'ICIST-CNRC a conclu une nouvelle alliance avec FIZ Autodoc, un courtier allemand en livraison de documents qui est associ� � des biblioth�ques scientifiques internationales et nationales, des revendeurs et des �diteurs de r�putation mondiale. Gr�ce � cette alliance, l'ICIST-CNRC �tend l'acc�s � ses collections partout dans le monde et permet � FIZ Autodoc d'ajouter de nombreux nouveaux titres � son service. On trouvera de l'information sur les normes de service de l'ICIST-CNRC au tableau 3-7B. Dans le num�ro de juin 2006 du Product Satisfaction Scorecard, Outsell Inc. signale que l'ICIST-CNRC arrive au sommet de la liste des cinq fournisseurs d'information, obtenant la plus haute note dans trois des cinq cat�gories : satisfaction globale, recommandation et justesse des prix. En 2007, l'ICIST-CNRC a lanc� un projet-pilote d'archivage des publications du CNRC (NPArC) qui permettra au CNRC de mieux promouvoir ses activit�s de recherche, de mesurer son rendement et de rendre ses publications directement accessibles � l'ensemble de la communaut� scientifique. �dification de l'infostructure scientifique canadienne – Rendre accessible l'information STM num�rique. En 2006-2007, l'ICIST-CNRC a �largi ses activit�s de soutien au partenariat, augmentant l'effectif de son Bureau de d�veloppement des partenariats afin qu'il �tablisse des contacts avec des partenaires actuels et potentiels au sujet de certaines initiatives, dont la biblioth�que scientifique f�d�rale �lectronique et le r�seau national de biblioth�ques sur la sant�. La n�gociation des licences d'utilisation du contenu �lectronique constitue un �l�ment cl� de l'acc�s en ligne � ce contenu. Veille technologique concurrentielle et services d'information – Cro�tre pour r�pondre � la demande. En 2006-2007, les employ�s du Centre d'information du CNRC de la grappe de l'Atlantique ont proc�d� � des recherches pour le compte de plus de 2 600 clients, une augmentation de 16 % du nombre de clients desservis par rapport � l'exercice pr�c�dent. En r�action � l'accent qui est mis sur la commercialisation des fruits de la R-D dans la nouvelle strat�gie du CNRC, l'ICIST-CNRC a �largi en 2006-2007 ses services de veille technologique concurrentielle (VTC) offerts aux chercheurs, aux agents de d�veloppement des affaires des instituts et � la haute direction du CNRC ainsi qu'aux PME canadiennes par l'entremise du PARI-CNRC. Les d�cideurs appr�cient les services de VTC qui �valuent le potentiel commercial de nouvelles technologies, valident la demande sur le march�, identifient les concurrents et les partenaires potentiels, proposent des ajustements au produit et recommandent un prix pour le produit. Cette information donne aux organisations un avantage concurrentiel sur le march� international et favorise l'obtention d'investissements en capital pour la R-D qui, eux-m�mes, engendreront des retomb�es �conomiques substantielles pour le Canada. L'ICIST‑CNRC a achemin� 250 rapports de VTC � ses clients en 2006-2007, comparativement � 75 en 2004-2005. Presses scientifiques du CNRC – Rendre les fruits de la recherche canadienne accessibles aux Canadiens et aux chercheurs de partout dans le monde. Les Presses scientifiques du CNRC publient la moiti� des 16 revues scientifiques du CNRC au moyen d'un syst�me d'�dition � la fine pointe de la technologie qui situe les Presses scientifiques du CNRC � l'avant-garde des technologies d'�dition scientifique, sur un pied d'�galit� avec les autres chefs de file dans ce secteur. Dans le cadre du Programme de monographies et de publication d'ouvrages, les Presses scientifiques du CNRC publient des trait�s scientifiques et des comptes rendus de conf�rences. Les Presses scientifiques du CNRC ont mis en œuvre une nouvelle politique donnant un acc�s libre et � ouvert � � certains articles et revues s�lectionn�s. Tous les utilisateurs ont donc acc�s gratuitement � aux articles qui font la manchette. De plus, l'auteur, l'organisme de financement ou tout autre commanditaire peut d�sormais payer des frais pour couvrir les co�ts d'examen par les pairs et de publication, s'assurant ainsi que l'acc�s � cet article particulier dans une revue sera gratuit. Instituts de recherche du CNRC participants : L'ICIST-CNRC participe aux activit�s de sensibilisation aupr�s de tous les instituts du CNRC afin de promouvoir et d'offrir un ensemble de services d'information scientifique, technique et m�dicale int�gr�s pour mieux appuyer les entreprises canadiennes. Site Web : http://cisti-icist.nrc-cnrc.gc.ca/main_f.html

Strat�gie : Faciliter l'int�gration des strat�gies de gestion de la propri�t� intellectuelle dans les plans strat�giques des instituts.

Am�liorer la gestion de la propri�t� intellectuelle du CNRC – L'examen des activit�s du CNRC, qui a pris fin en 2006-2007, a mis en �vidence la n�cessit� d'int�grer � l'�chelle de l'ensemble de l'organisation les pratiques exemplaires de gestion de la propri�t� intellectuelle. Pour relever ce d�fi, en mai 2007, le portefeuille du soutien technologique et industriel (STI) a mis sur pied � titre exp�rimental un nouveau groupe dont le mandat est d'offrir un soutien commercial aux instituts et aux programmes afin de leur permettre de prendre les meilleures d�cisions possibles en ce qui concerne la gestion de la propri�t� intellectuelle. Dans un premier temps, ce groupe se penchera sur certains enjeux cl�s : analyse de la divulgation des inventions, processus permettant aux instituts d'obtenir l'aide des agents de brevet du CNRC pour �tablir la brevetabilit� et la qualit� marchande des nouvelles technologies avant d'engager des fonds pour prot�ger la propri�t� intellectuelle ou de la c�der sous licence. Le groupe du STI collabore �galement avec les instituts afin de faciliter l'int�gration des strat�gies de gestion de la propri�t� intellectuelle dans leurs plans d'activit� et pour s'assurer que cette fonction importante demeure un �l�ment cl� de la contribution des instituts � la strat�gie du CNRC.

Priorit� no 3 : D�veloppement de grappes technologiques viables capables de cr�er de la richesse et du capital social

Indicateurs de rendement (d�finis dans le RPP de 2006-2007)

Taille des r�seaux et degr� d'interaction entre les partenaires de chaque grappe Accroissement du nombre de projets de recherche conjoints, d'octrois de licences, de demandes conjointes de brevet, etc. Formation de nouvelles entreprises (entreprises qui gravitent autour de la grappe, entreprises en incubation et en co-occupation, etc.) Investissement effectu� dans la grappe

Les indicateurs de rendement qui ne changent pas d'un exercice � l'autre ne sont pas analys�s annuellement.

Le CNRC est d�termin� � favoriser la croissance de grappes technologiques communautaires partout au Canada. Il s'appuie pour cela sur les atouts d�j� pr�sents dans les localit�s en question en mettant en œuvre des programmes de R-D qui appuient l'industrie locale et r�pondent � ses besoins, en offrant des installations � la fine pointe de la technologie, du personnel d�ment form�, des possibilit�s d'incubation d'entreprises et d'autres services sp�cialis�s (PARI-CNRC, ICIST‑CNRC), et en favorisant le recentrage des activit�s des principaux intervenants en fonction des atouts locaux. Le CNRC a re�u de nouveaux cr�dits (110 millions de dollars sur les cinq prochaines ann�es) afin de mettre en œuvre sa strat�gie nationale de d�veloppement de grappes technologiques au Canada atlantique et en 2006-2007, il a sollicit� de nouveaux cr�dits pour la phase II de son projet de grappes technologiques dans l'Est, le centre et l'Ouest du Canada. Au bout du compte, l'avantage pour les Canadiens sera l'�mergence de grappes technologiques concurrentielles � l'�chelle mondiale qui stimuleront la productivit�, la cr�ation d'emplois et le commerce international.

Strat�gie : Se concentrer sur la croissance des grappes gr�ce � des programmes cibl�s de R-D et des partenariats avec d'autres organismes de S-T.

Miser sur les succ�s des initiatives de l'Atlantique du CNRC, phase I – Le CNRC a continu� � favoriser la croissance de grappes au Canada atlantique en maintenant des capacit�s de recherche � la fine pointe (infrastructure et capital humain), en d�veloppant des projets de recherche conjointe avec les entreprises appartenant aux grappes, en favorisant un r�seautage et un partage des connaissances accrus et en appuyant la participation d'entreprises et d'autres partenaires aux activit�s de la grappe.

• Technologie de l'information (Nouveau-Brunswick) – L'ITI-CNRC travaille en �troite collaboration avec l'Agence de promotion �conomique du Canada atlantique (APECA) afin d'identifier des possibilit�s de R-D vers lesquelles les ressources pourraient �tre dirig�es de mani�re � appuyer les PME les plus novatrices et poss�dant un fort potentiel de commercialisation de la propri�t� intellectuelle. Dans un r�cent octroi d'enveloppes de financement par le Fonds d'innovation de l'Atlantique, un projet appuy� par l'APECA et l'ITI-CNRC a �t� s�lectionn�. Il s'agit du projet D�couverte de biomarqueurs g�n�tiques pour le d�pistage du cancer. L'Atlantic Cancer Research Institute (ACRI) recevra du Fonds 2,9 millions de dollars sur trois ans pour ce projet men� en collaboration avec l'ITI-CNRC. Le r�le de l'ITI-CNRC consiste � valider les biomarqueurs du cancer de la prostate avec l'intention de trouver un partenaire qui assurera la commercialisation de cette d�couverte. L'ITI-CNRC utilisera un algorithme similaire pour identifier et valider des groupes de biomarqueurs du cancer du sein, des ovaires, du poumon et des lymphomes. Le but ultime consiste � fournir une panoplie de biomarqueurs pour le d�pistage de multiples cancers.

  L'Universit� de Moncton s'est unie � l'ITI-CNRC et � une soci�t� pr�pond�rante dans le secteur du logiciel de t�l�apprentissage, Desire2Learn, pour lancer une initiative de recherche visant � mettre au point une s�rie logicielle qui diminuera de mani�re appr�ciable les d�lais et les co�ts de production du d�veloppement de contenu �lectronique � des fins d'apprentissage virtuel. Le co�t total estimatif du projet est de 5,5 millions de dollars.

• Technologies oc�aniques (Terre-Neuve-et-Labrador) – Une �tude ind�pendante r�cemment men�e pour le compte d'Industrie Canada et d'OceansAdvance confirme que la grappe de Terre Neuve et Labrador est en bonne sant� et dynamique.
  
  Les installations de calibre mondial de l'ITO-CNRC ainsi que son savoir-faire dans l'�valuation du rendement et l'ex�cution de projets de recherche de qualit� sup�rieure attirent les projets de recherche et cr�ent des d�bouch�s commerciaux pour les entreprises de la grappe. Le Centre des entreprises de technologies oc�aniques de l'ITO-CNRC continue d'accueillir des entreprises d�veloppant des produits commerciaux dans le secteur des technologies oc�aniques. Gr�ce aux installations de l'ITO-CNRC, les entreprises priv�es de la grappe g�n�rent des revenus annuels de plus de 6 millions de dollars, ce qui a contribu� � faire de St. John's et de l'ITO-CNRC des chefs de file mondiaux dans le domaine de l'�valuation du rendement en milieu marin. L'ITO-CNRC stimule les activit�s de recherche et de d�veloppement de technologies au sein de la grappe en favorisant la collaboration entre les entreprises locales, ce qui leur permet d'acqu�rir des comp�tences et une capacit� technologique.
  
  OceansAdvance est n�e d'un partenariat entre l'ITO-CNRC, le PARI-CNRC et la province de Terre-Neuve-et-Labrador (T.-N.-L.). Cette soci�t� a �t� lanc�e avec la conviction qu'en faisant une promotion plus proactive du concept de � grappe � dans le secteur des technologies oc�aniques – une sp�cialit� technique et industrielle qui �tait d�j� pr�sente � Terre-Neuve-et-Labrador – on stimulerait le rendement �conomique de la r�gion. L'ITO-CNRC continue d'�tre le si�ge d'un bon nombre d'activit�s de d�veloppement de la grappe et poss�de l'infrastructure n�cessaire � ce d�veloppement. OceansAdvance compte sur un conseil d'administration compos� de repr�sentants du secteur priv� et est financ� horizontalement par le PARI-CNRC, l'APECA, la province de T.-N.-L. et Industrie Canada.
  
• Sciences de la vie (Nouvelle-�cosse) – Les dirigeants industriels et communautaires locaux s'approprient actuellement le processus d'�tablissement de la carte routi�re technologique de la grappe � laquelle participe l'Institut des biosciences marines du CNRC (IBM-CNRC). Cet exercice est men� afin de garantir que les ressources disponibles sont � la hauteur des objectifs et de la vision de la grappe. Le Centre de commercialisation de l'Atlantique a �t� cr�� en 2006-2007 et s'est �tabli au sein de l'installation de partenariat industriel de l'IBM-CNRC. Il est dot� d'une �quipe sp�cialis�e dirig�e par un agent principal de d�veloppement des sciences de la vie. Ce centre offre des services de commercialisation � l'ensemble du milieu des sciences de la vie, y compris au secteur priv� et aux entreprises prometteuses n�es des activit�s de recherche men�es dans la r�gion.
  
  L'Institut du biodiagnostic du CNRC (Atlantique) (IBD-CNRC -Atlantique), un �tablissement satellite de l'IBD-CNRC dont les installations principales se trouvent � Winnipeg, a continu� de mener des recherches de calibre mondial qui permettront d'effectuer des progr�s dans l'�valuation, le diagnostic et le traitement des maladies et des troubles c�r�braux. Il a �galement continu� � transf�rer au secteur priv� des innovations technologiques m�dicales qui profiteront � l'�conomie du Canada atlantique. De concert avec l'Institut des biosciences marines du CNRC, l'Izaak Walton Killam Hospital et l'Universit� Dalhousie, l'IBD-CNRC a encore �largi l'infrastructure des sciences de la vie � Halifax gr�ce � la cr�ation du Laboratoire d'imagerie par r�sonance magn�tique biom�dicale. Ce laboratoire, qui sera enti�rement op�rationnel en 2007-2008, permettra aux chercheurs de relier des mod�les pr�cliniques au diagnostic et aux traitements centr�s sur le patient d'un large �ventail de maladies. La recherche se concentrera sur les �tudes d'imagerie par r�sonance magn�tique et notamment sur le d�veloppement et la production de m�dicaments et sur l'imagerie cellulaire et mol�culaire.

Stimuler la participation et l'engagement des partenaires de la grappe – En 2006-2007, le CNRC s'est inspir� des le�ons acquises au moment de l'�valuation de ses initiatives de grappes du Canada atlantique et a mis� sur ses succ�s existants. Voici quelques exemples :

• Technologies des dispositifs m�dicaux (Manitoba) – Le Centre pour la commercialisation des technologies biom�dicales du CNRC (CCTB-CNRC) acc�l�re le d�veloppement d'une grappe � Winnipeg. Entreprise d�riv�e des activit�s de l'IBD-CNRC, Biomedical Commercialization Canada offre un large �ventail de services d'aide � la commercialisation aux entreprises en d�marrage. Quatre nouvelles entreprises qui en �taient � diff�rentes �tapes du mentorat se sont inscrites au programme de mentorat en commercialisation en 2006-2007, et l'inscription de quatre autres entreprises �tait imminente. Quinze autres organisations sont locataires de ce centre. Outre de petites entreprises � vocation scientifique, on compte parmi les locataires des associations commerciales, comme Health Care Products of Manitoba et d'autres organisations scientifiques comme le International Centre for Infectious Diseases, le PARI-CNRC et le CRSNG. D'autres locataires, notamment un cabinet d'avocats et une soci�t� d'experts-conseils en gestion, sont install�s au CCTB-CNRC afin d'offrir leurs services aux entreprises en incubation.
  
• Centre canadien de fabrication de dispositifs photoniques (Ontario) – Le Centre canadien de fabrication de dispositifs photoniques (CCFDP-CNRC) a �t� le pivot des efforts d�ploy�s en 2006-2007 pour maintenir le Canada parmi les pays de t�te dans le secteur de la photonique. En plus de ses installations de fabrication industrielle de calibre mondial, le CCFDP-CNRC offre ses services � l'�chelle r�gionale et nationale, comblant ainsi le vide actuel entre la recherche de pointe en photonique et la commercialisation. La plus importante grappe de photonique au Canada se trouve � Ottawa et compte pr�s de 85 entreprises, universit�s et laboratoires f�d�raux offrant des solutions ax�es sur la photonique et 1 800 entreprises de haute technologie comptant 76 000 employ�s engag�s dans le secteur des technologies de l'information, des communications, des sciences de la vie et de la s�curit�. � la suite des compressions d'effectif dans les laboratoires de JDS Uniphase et de Nortel � Ottawa, de nombreuses petites entreprises de technologie de pointe ont �t� cr��es par les employ�s les plus entreprenants et celles-ci se tournent d�sormais vers le CCFDP-CNRC pour avoir acc�s � des installations de fabrication qu'il leur serait impossible de d�velopper � l'interne. En outre, le CCFDP-CNRC est devenu un v�ritable centre de formation pour la prochaine g�n�ration de main-d'œuvre sp�cialis�e qui maintiendra le Canada � la fine pointe de la R-D en photonique. Gr�ce � un accord conclu avec l'Universit� Carleton, 30 �tudiants ont eu acc�s aux installations du CCFDP-CNRC en 2006-2007. Du personnel hautement qualifi� (PHQ) suppl�mentaire a eu acc�s � ses installations par l'entremise de CMC Microsystems. Par ailleurs, 24 �tudiants ont assist� � un cours de deux jours organis� par le Coll�ge Algonquin. En 2006-2007, le CCFDP-CNRC a sign� des contrats d'une valeur de plus de 1 million de dollars avec des clients industriels.

De l’�mergence au d�veloppement : assurer le progr�s des grappes – La majorit� des grappes technologiques r�cemment cr��es en sont encore aux �tapes initiales de leur d�veloppement : construction d’installations, recrutement de ressources humaines comp�tentes et d�veloppement de r�seaux avec des partenaires des secteurs public et priv� et obtention d’une aide � la R-D. En 2006-2007, le CNRC a continu� de stimuler leur croissance en d�veloppant une base solide de r�seaux et de partenaires, en consolidant ses infrastructures, en s’effor�ant d’embaucher des chercheurs hautement qualifi�s et en accordant une aide strat�gique � la R-D. Le CNRC a aussi maintenu sa participation au sein des grappes plus �volu�es comme celles ax�es sur la biotechnologie des plantes (� Saskatoon) et la biopharmaceutique (� Montr�al). Voici quelques exemples de grappes naissantes dont le CNRC a continu� de favoriser le d�veloppement en 2006-2007 :

• Nanotechnologie (Alberta) – En juin 2006, l’Institut national de nanotechnologie (INN) a c�l�br� l’inauguration de l’une des installations de recherche les plus avanc�es du monde sur le plan technologique. L’INN est le fruit d’un partenariat entre le CNRC, le gouvernement de l’Alberta et l’Universit� de l’Alberta, visant � cr�er un �tablissement de R-D unique qui combinerait la culture universitaire ax�e sur la cr�ativit� et la comp�titivit� et la culture davantage ax�e sur la strat�gie et les r�sultats d’un laboratoire f�d�ral. Ce partenariat entretient aussi des liens uniques et nouveaux avec le secteur priv�, ce qui favorise le lancement de projets de recherche conjoints avec des partenaires industriels. � ce jour, des accords de collaboration ont �t� sign�s avec un certain nombre d’entreprises comme Xerox, HP et plusieurs entreprises de la r�gion. La valeur de ces accords d�passe les 4 millions de dollars, y compris des investissements provinciaux.
  
  Une grappe a commenc� � prendre forme gr�ce aux travaux de nanoMEMS Edmonton, une organisation de d�veloppement communautaire r�unissant le CNRC, la Ville d'Edmonton, l'Universit� de l'Alberta, D�veloppement de l’�conomie de l’Ouest Canada, Micralyne Inc., Bigbandwidth et d’autres promoteurs industriels qui ont tous � cœur de stimuler la croissance des recherches en nanotechnologie dans la r�gion. L’INN est au cœur de la strat�gie de l’Alberta dans le secteur de la nanotechnologie, qui a �t� publi�e en mai 2007. Dans le cadre de cette strat�gie, la province attribue des cr�dits de 130 millions de dollars sur cinq ans aux projets de R-D qui engendreront des retomb�es �conomiques dans les secteurs suivants : �nergie durable; technologies m�dicales et de la sant�; et technologies li�es � l'agriculture, � l'alimentation et � la foresterie.
  
• Nutraceutique et aliments fonctionnels (Saskatchewan) – La r�gion de Saskatoon compte environ 30 entreprises du secteur de la � nutraceutique � et des � aliments fonctionnels �. Ces entreprises luttent pour augmenter leur part de march� et g�n�rent un chiffre d'affaires annuel collectif de pr�s de 60 millions de dollars. Le nombre d'entreprises de ce secteur ne cesse d'augmenter dans l'Ouest du Canada. Le CNRC a donc d�fini les principaux enjeux auxquels sont confront�es les entreprises de ce secteur : absence de renseignements commerciaux et de connaissance du march�, formation en gestion, comp�tences en gestion des technologies, connaissance de la r�glementation et capitaux de d�marrage. Pour combler ces lacunes, le CNRC a officiellement lanc� en novembre 2006 le Centre de commercialisation BioAccess pour aider les PME du secteur des aliments sant� et des produits de sant� naturels de l'Ouest canadien � survivre � l'�tape cruciale du d�marrage. Install� � l'Institut de biotechnologie des plantes du CNRC (IBP-CNRC) � Saskatoon, ce nouveau centre sert en quelque sorte de guichet unique o� les entreprises du secteur des aliments sant� et des produits de sant� naturels de l'Ouest canadien ont acc�s � des services d'aide � la recherche, � des comp�tences en affaires et � des services de veille technologique concurrentielle.
  
• Technologies de l'aluminium (Qu�bec) – Le Centre des technologies de l'aluminium du CNRC (CTA-CNRC) offre � l'industrie canadienne le savoir-faire et le soutien technique n�cessaires au d�veloppement de produits et de services � forte valeur ajout�e li�s � l'aluminium. L'objectif du CTA-CNRC est de d�velopper, de concert avec ses partenaires, des technologies de pointe qui int�resseront les entreprises du secteur de la fabrication de pi�ces en aluminium. En 2006-2007, le CTA-CNRC a commenc� � collaborer avec des fabricants de pi�ces d'automobile et un important constructeur du secteur de l'automobile afin d'�valuer le rendement de pi�ces d'automobile et de composants structurels en aluminium form�. La capacit� de ces structures d'absorber l'�nergie en cas de collision catastrophique est essentielle afin de garantir la s�curit� des passagers des v�hicules. En augmentant la quantit� d'aluminium entrant dans la fabrication des automobiles, il serait possible de r�duire leur poids, d'o� une diminution de l'�nergie n�cessaire pour les mouvoir et donc, une baisse de la consommation d'�nergie et une r�duction des �missions de gaz � effet de serre.
  
• Infrastructures urbaines (Saskatchewan) – Au d�part, le Centre de recherche sur les infrastructures durables du CNRC (CRID-CNRC) s'int�ressait surtout au d�veloppement et � la gestion d'infrastructures durables des eaux et des eaux us�es. En 2006-2007, les travaux se sont poursuivis afin de mieux comprendre la mod�lisation en d�veloppement des interactions sol-tuyaux qui a pour objet de simuler le comportement des conduites d'eau dans diff�rents sc�narios environnementaux typiques; de d�velopper des prototypes de mat�riel informatique et de logiciels permettant de proc�der � une surveillance continue du d�bit dans les r�seaux d'�gouts sanitaires et pluviaux; de d�velopper un algorithme novateur pour la planification du renouvellement des r�seaux d'aqueduc, d'�gouts et de routes; et afin d'offrir un soutien en nature � la ville de Regina afin d'�valuer la contribution des dalots souterrains � l'�coulement des eaux pluviales dans le r�seau municipal d'�gouts domestiques. Ces projets s'appuient sur le soutien en nature et la collaboration �troite de la ville de Regina en sa qualit� de partenaire et de � laboratoire vivant �.
  
• Biosciences (�le-du-Prince-�douard) – L'Institut des sciences nutritionnelles et de la sant� du CNRC (ISNS-CNRC), install� � Charlottetown, et ses partenaires de l'Agence de promotion �conomique du Canada atlantique, de la province de l'�le-du-Prince-�douard (�.-P.-�.) et de l'Universit� de l'�.-P.-�. aident la collectivit� � d�velopper et � �largir ses comp�tences actuelles et ses capacit�s dans le domaine des bioressources.
  
  L'ISNS-CNRC apporte � la grappe locale des comp�tences qu'il met � contribution pour d�terminer de quelle mani�re les compos�s bioactifs trouv�s dans la nature pourraient �tre utilis�s afin d'am�liorer la sant� humaine et animale, plus particuli�rement dans trois domaines cl�s : troubles neurologiques (comme la maladie d'Alzheimer); troubles li�s � l'ob�sit� (comme le diab�te) et infections et probl�mes immunitaires (comme les infections virales). En plus de mettre � la disposition des milieux locaux des scientifiques de calibre mondial, de l'�quipement et une infrastructure, l'Institut est l'expression d'un mod�le nouveau et audacieux de partenariat de recherche � l'int�rieur duquel les scientifiques des universit�s, de l'administration publique et du secteur priv� travaillent c�te � c�te sur un th�me commun ax� sur la d�couverte, l'innovation et la commercialisation. Ces scientifiques collaborent avec leurs coll�gues de la r�gion et d'ailleurs dans le monde, s'assurant que les plus r�centes technologies et m�thodologies sont utilis�es afin de r�agir aux probl�mes de sant� critiques qui touchent les Canadiens et la population mondiale.
  
  La grappe de l'�.-P.-�. peut d�j� s'enorgueillir de certains chiffres impressionnants en termes de cr�ation d'emplois et de revenus. En 2006-2007, 650 personnes travaillaient dans le secteur cibl�, dont 400 dans 20 entreprises priv�es, et 250 dans 10 organisations publiques. En 2005, la grappe des bioressources de l'�.-P.-�. a g�n�r� des revenus de 61 millions de dollars dans des entreprises priv�es. La PEI BioAlliance s'est fix� les cibles suivantes pour 2010 : 1 000 employ�s dans le secteur priv�, 200 millions de dollars de revenus dans le secteur priv� et augmentation des d�penses en R-D de l'ordre de 40 � 60 millions de dollars. Le CNRC jouera un r�le cl� dans la poursuite de ces objectifs.

�largir le r�seau d'installations de partenariat industriel (IPI) – � l'appui de ses activit�s de d�veloppement de grappes technologiques, le CNRC a continu� de concevoir, de construire et d'assurer le fonctionnement d'IPI partout au Canada. Ces installations uniques sont de v�ritables sanctuaires de recherche conjointe, un terreau fertile pour les entreprises naissantes et pour les entreprises d�riv�es des activit�s du CNRC. Elles servent en outre de ressources communautaires en offrant des services de mentorat, de financement pour l'innovation et de veille technologique concurrentielle aux entreprises naissantes. En 2006-2007, le CNRC comptait 15 IPI r�parties un peu partout au pays et celles-ci h�bergeaient un total de 122 entreprises en incubation, 9 locataires s'�tant �mancip�s en cours d'ann�e. En 2006-2007, deux  nouvelles installations ont ouvert leurs portes, ce qui a port� la superficie totale de locaux offerts � l'industrie dans les IPI � un peu moins de 30 000 m�tres carr�s. On trouvera ci-dessous un tableau dressant la liste des IPI d�j� ouvertes et de celles dont la construction est pr�vue.

Tableau 2-2 : Installations de partenariat industriel du CNRC – Ouvertes et planifi�es

	Emplacement	Superficie totale (en m2)	Statut	Date d'ach�vement	Pourcentage de la superficie occup�e
1	Institut des technologies oc�aniques (St. John's, Terre-Neuve)	4411	en exploitation	2003-2004	88 %
2	Institut des biosciences marines (Halifax, Nouvelle-�cosse)	1 0362	en exploitation	2004-2005	22 %
3	Institut de technologie de l'information (Fredericton, Nouveau-Brunswick)	6273	en exploitation	2002-2003	87,5 %
4	Institut de recherche en biotechnologie (Montr�al, Qu�bec)	9 800	en exploitation	1997-1998	95 %
5	Institut des mat�riaux industriels (Boucherville, Qu�bec)	2 180	en exploitation	2003-2004	52 %
6	Installation de partenariat industriel du CNRC, �difice M-50 (Ottawa, Ontario), (partag�e par plusieurs instituts)	1 604	en exploitation	1998-1999	82 %
7	Installation de partenariat industriel du CNRC, �difice M-23A (Ottawa, Ontario), (partag�e par plusieurs instituts)	297	en exploitation	2004-2005	14 %
8	Installation de partenariat industriel du 100, Sussex (Ottawa, Ontario), (partag�e par plusieurs instituts)	509	en exploitation	2003-2004	90 %
9	Institut du biodiagnostic (Winnipeg, Manitoba)	1 194	en exploitation	2005-20064	59 %
10	Institut de biotechnologie des plantes (Saskatoon, Saskatchewan)	7 314	en exploitation	2002-2003	99 %
11	Institut d'innovation en piles � combustible (Vancouver, Colombie‑Britannique)	1 209	en exploitation	1999-2000	85 %
12	Institut Herzberg d'astrophysique (Penticton, Colombie-Britannique)5	1416	en exploitation	2001-2002	73 %
13	Institut des sciences nutritionnelles et de la sant� (Charlottetown, �le‑du‑Prince‑�douard)	477	en exploitation	2006-2007	54 %
14	Institut de recherche en a�rospatiale (Montr�al, Qu�bec)	929	en exploitation	2006-2007	0% 7
15	Centre d'innovation de l'INN (Edmonton, Alberta)	2 700	en chantier	2007-2008	-
	Total	30 448

¹ Superficie totale r�duite de 60 m�tres carr�s lorsque des locaux temporaires ont cess� d'�tre utilis�s (ITO-CNRC).
² La superficie indiqu�e de 691 m�tres carr�s en 2005-2006 �tait inexacte (IBM-CNRC).
³ La superficie indiqu�e de 1 000 m�tres carr�s en 2005-2006 �tait inexacte (ITI-CNRC).
⁴ 477 m�tres carr�s de ces locaux sont op�rationnels depuis 1995-1996 (IBD-CNRC).
⁵ Des locaux pr�c�demment d�sign�s comme appartenant � l'IPI de Victoria ont �t� attribu�s aux �quipes du PLT (IHA-CNRC).
⁶ Des locaux additionnels ont �t� attribu�s � l'Okanagan Research and Innovation Centre (ORIC) (IHA-CNRC).
⁷ L'absence de locataires est imputable au fait que l'installation a ouvert ses portes en f�vrier 2007.

Rapprocher entre eux les groupes communautaires et faciliter leur engagement gr�ce � un soutien horizontal (PARI-CNRC et ICIST-CNRC) – Une des priorit�s du PARI-CNRC au cours des derni�res ann�es a �t� de rapprocher les groupes r�gionaux et de faciliter leur participation � l'�tablissement des r�seaux techniques, financiers et d'affaires essentiels au d�veloppement des grappes. En 2006-2007, le PARI-CNRC a maintenu son r�le de chef de file en collaborant avec les intervenants r�gionaux et en d�veloppant entre eux des partenariats afin de renforcer l'infrastructure r�gionale d'innovation n�cessaire au d�veloppement des grappes. Dans plusieurs grappes, l'ICIST-CNRC a ouvert des centres d'information (CIC) qu'il a install�s dans des instituts du CNRC. Les CIC offrent des services d'analyse et d'information scientifique, technique et m�dicale aux chercheurs du CNRC, aux entreprises situ�es sur place et aux clients de l'ext�rieur dans la r�gion. En 2006-2007, l'ICIST-CNRC s'est associ� aux activit�s de sensibilisation des instituts afin de promouvoir l'offre d'un ensemble int�gr� de services � la client�le r�gionale.

Strat�gie : Poursuivre l'application d'une strat�gie d'investissement et de gestion � long terme ax�e sur un effort soutenu et sur la patience des investisseurs.

Am�liorer la collaboration par des partenariats – Le plein d�veloppement des initiatives de grappes technologiques du CNRC est un engagement � long terme, car il faut au moins 15 � 20 ans avant qu'une grappe atteigne sa pleine maturit�. Le CNRC a intensifi� ses efforts afin de stimuler la collaboration et les partenariats avec l'industrie et d'amener les intervenants � contribuer au d�veloppement des grappes un peu partout au Canada. On trouvera au tableau 2-3 un sommaire des initiatives de d�veloppement de grappes technologiques du CNRC actuellement en cours et une indication des ressources financi�res aff�rentes.

Tableau 2-3 : R�partition des ressources pour le d�veloppement des initiatives de d�veloppement des grappes technologiques du CNRC

Emplacement	Domaine	Ressources
De 2005-2006 � 2009-2010
Halifax (N.-�.)	Sciences de la vie (IBM-CNRC et IBD-CNRC)	19,5 millions $
Fredericton, Moncton et Saint John (N.-B.)	Technologie de l'information	48,0 millions $
St. John's (T.-N.-L.)	Technologies oc�aniques	16,0 millions $
Canada atlantique	Coordination, administration, �tudes sp�ciales, aide � l'innovation, diffusion d'information et de connaissances en S-T	26,5 millions $
De 2002-2003 � 2006-2007
Saguenay-Lac-Saint-Jean (Qu�bec)	Technologies de l'aluminium	27,0 millions $1,2
Ottawa (Ont.)	Photonique	30,0 millions $
Winnipeg (Man.)	Technologies des dispositifs m�dicaux	10,0 millions $
Saskatoon (Sask.)	Nutraceutique	10,0 millions $
Edmonton (Alb.)	Nanotechnologie	60,0 millions 3
Vancouver (C.-B.)	Piles � combustible	20,0 millions
De 2003-2004 � 2007-2008
Charlottetown (�.-P.-�.)	Sciences nutritionnelles et sant�	20,0 millions $
Regina (Sask.)	Infrastructures urbaines durables	10,0 millions $

¹ Une somme additionnelle de 5 millions de dollars a �t� re�ue en 2001-2002.
² D�veloppement �conomique Canada pour les r�gions du Qu�bec (DEC) a vers� une somme �gale.
³ La province de l'Alberta a �galement vers� 60 millions de dollars.

Strat�gie : Appuyer une am�lioration continue gr�ce � des strat�gies de mesure du rendement uniques et novatrices.

Le CNRC a mis au point une m�thode de mesure du rendement des grappes s'appuyant sur les recherches du Innovation Systems Research Network (ISRN). Parfaitement adapt�e au CNRC, cette m�thode int�gre un mod�le de d�veloppement des grappes qui tient compte du r�le et de la contribution du CNRC ainsi que de ceux des autres principaux intervenants (entreprises, administrations publiques, clients et concurrents). Parmi les �l�ments cl�s de cette m�thode, mentionnons le cadre qui fixe un ensemble global d'indicateurs de d�veloppement des grappes et une s�rie d'outils pour d�terminer o� chaque grappe est situ�e en termes de d�veloppement. Les outils utilis�s comprennent le relev� complet des entreprises de la grappe, la tenue d'entrevues avec des repr�sentants des entreprises et les principaux intervenants, et une analyse du r�seau social. En 2006-2007, le CNRC a achev� des projets cl�s de d�veloppement d'indicateurs de base afin d'�valuer le progr�s des grappes de Winnipeg, de Saskatoon, d'Edmonton, de Vancouver, du Saguenay et d'Ottawa. Ces projets ont g�n�r� l'information n�cessaire pour appuyer les efforts en vue d'obtenir le renouvellement du financement des initiatives de d�veloppement des grappes.

Le CNRC maintient son engagement d'�valuer le progr�s de ses initiatives de d�veloppement de grappes afin de s'assurer que celles-ci atteignent bien leurs objectifs. En 2006‑2007, le CNRC a �valu� les initiatives de d�veloppement de grappes qui ont re�u des cr�dits pour la p�riode de 2002-2003 � 2006-2007 (grappes de la deuxi�me phase). Le CNRC a recueilli des donn�es de plusieurs sources, y compris des donn�es issues d'analyses du rendement, de documents et de la litt�rature en la mati�re, d'entrevues avec les intervenants et avec des repr�sentants du CNRC et d'une analyse de la situation s'appuyant sur les donn�es de base. Gr�ce � ces �valuations, il est possible d'�tablir la pertinence des initiatives, leurs succ�s � ce jour, leur efficacit� et de cerner des possibilit�s d'am�lioration. On peut consulter ces rapports �  http://www.nrc-cnrc.gc.ca/aboutUs/audit_f.html.

Priorit� no 4 : Administration du programme de mani�re � assurer la viabilit� de l'organisation

Indicateurs de rendement (d�finis dans le RPP de 2006-2007)

Taux de roulement des ressources humaines Investissements soutenus dans les domaines prioritaires �valuation des pratiques de gestion des activit�s de recherche Mesure dans laquelle le cadre de gestion de l'organisation est utilis� pour appuyer et cerner les priorit�s et prendre les d�cisions de gestion Mesure dans laquelle le Conseil d'administration du CNRC s'acquitte du r�le qui lui �choit en vertu de son mandat Sondage aupr�s des principaux intervenants afin de conna�tre leur perception du CNRC

Les indicateurs de rendement qui ne changent pas d'un exercice � l'autre ne sont pas analys�s annuellement.

En 2006-2007, le CNRC a r�pertori� les grands secteurs de programme o� il entend concentrer ses ressources :

• Neuf secteurs industriels cl�s
• Innovation r�gionale et communautaire ax�e principalement sur les initiatives de d�veloppement de grappes technologiques du CNRC
• Priorit�s nationales en sant� et en mieux-�tre, en �nergie durable et en environnement
• Initiatives nationales en science et en innovation, y compris les programmes o� le CNRC s'acquitte d'un mandat national et les programmes faisant appel aux infrastructures majeures en S-T

S'appuyant sur des consultations men�es aupr�s des intervenants, le CNRC estime que la concentration de ses efforts et de ses ressources dans ces domaines est le moyen id�al d'en maximiser les retomb�es et la valeur cr��e pour le Canada.

Toujours en 2006-2007, le Comit� de la haute direction (CHD) du CNRC a approuv� un projet applicable � l'ensemble de l'organisation (d�but pr�vu en 2007-2008) qui vise � quantifier le r�investissement n�cessaire pour maintenir les infrastructures physiques et les immobilisations les plus importantes de l'organisation : installations, �quipement et technologies de l'information (mat�riel et logiciels). Les �quipes du projet produiront � l'intention du CHD des rapports dans lesquels elles formuleront des recommandations sur les investissements prioritaires et la valeur totale des cr�dits n�cessaires au cours des trois � cinq prochaines ann�es.

Strat�gie : Renouveler le CNRC – repositionner l'organisation en vue de l'avenir et s'attaquer aux engagements pris dans le Cadre de responsabilisation et de gestion.

Voici quelques-uns des projets cl�s � l'appui de l'Initiative de renouvellement du CNRC :

Nouvelle orientation strat�gique de l'organisation – Comme nous en avons trait� � la section I – Survol, quatre projets de mise en œuvre de la strat�gie ont �t� lanc�s en 2006-2007 : programmes de recherche; analyse des activit�s; gestion de la planification, du rendement et des ressources (GPRR) et organisation durable. Les recommandations cl�s au sujet de ces projets sont r�sum�es dans l'�bauche du Plan d'activit�s du CNRC �tabli pour la p�riode de 2007, 2008, 2009 et 2010. L'�laboration de ce plan devrait �tre termin�e au d�but de 2007-2008. Celui-ci servira de guide � tous les instituts, directions et programmes dans la mise en œuvre de la strat�gie du CNRC.

Strat�gies pour l'obtention de ressources durables – Confront� � des pressions constantes en mati�re de ressources, le CNRC devra utiliser celles qui lui seront confi�es en effectuant des choix strat�giques. Voici ce que cela suppose :

• S'attaquer aux probl�mes de financement – En 2006-2007, le Comit� de la haute direction du CNRC (CHD) s'est entendu sur la d�marche suivante pour r�soudre le probl�me caus� par l'obtention de ressources financi�res � long terme pour le CNRC :
  
  
  1. Concentrer les ressources de l'organisation sur les priorit�s de R-D suivantes :
     
  2. D�finir les possibilit�s de gains d'efficacit� op�rationnels � l'interne.
     Le vice-pr�sident, Services corporatifs, a re�u le mandat d'orchestrer les efforts d�ploy�s pour mettre fin aux d�doublements inutiles de t�ches et cerner les possibilit�s d'augmenter le nombre de services organisationnels partag�s.
     
  3. Travailler de plus en plus avec des collaborateurs.
     Le CNRC peut maximiser l'incidence de ses activit�s au Canada en collaborant avec d'autres organismes (minist�res, universit�s, entreprises priv�es) � la recherche de solutions aux probl�mes sociaux et �conomiques � saveur scientifique et technologique complexe. Ce genre de collaboration permettra au CNRC d'obtenir les ressources n�cessaires pour entreprendre des activit�s de R-D.
     
  4. D�finir et cibler les besoins d'investissements futurs.
     � l'appui de sa strat�gie, le CNRC d�finira les secteurs cibles susceptibles d'exiger de nouveaux investissements ou des investissements accrus. Le CNRC proc�dera � une analyse de rentabilisation d�crivant les secteurs exigeant de nouveaux investissements, exposant les motifs qui justifient les investissements dans ces secteurs et d�crivant les retomb�es attendues pour le Canada.
     
     La mise en œuvre de ces mesures destin�es � assurer un financement durable devrait s'amorcer en 2007-2008. La plupart d'entre elles devraient �tre permanentes et seront ensuite vis�es par le processus annuel de planification et d'attribution des ressources du CNRC.
     
• Recruter, conserver et former des personnes qualifi�es en S-T – La strat�gie de gestion des ressources humaines du CNRC (GRH) est actuellement reconsid�r�e dans la foul�e de l'adoption des nouveaux plans d'activit�s et des nouveaux plans strat�giques du CNRC. Dans le cadre de ce processus, les cinq pierres d'assise de la strat�gie de GRH sont en voie d'�tre r�vis�es afin de s'assurer qu'elles sont conformes � la strat�gie du CNRC applicable jusqu'en 2011. Voici quelques-uns des progr�s les plus marquants accomplis en 2006-2007 dans la poursuite des objectifs �tablis dans le plan pr�c�dent des RH :
  
  
  • En 2006-2007, le CNRC a accompli des progr�s remarquables dans l'ex�cution de son programme de formation. Des s�ances d'orientation par �mission Web destin�es aux nouveaux employ�s ont �t� lanc�es partout au sein du CNRC. Dans le cadre d'un effort visant � faire progresser les aptitudes au leadership des chefs de groupe, des ateliers intitul�s � Diriger des �quipes scientifiques � ont �t� organis�s. Ils ont suscit� un taux de participation int�ressant chez les chefs de groupe et directeurs du CNRC. Les ressources du Centre d'apprentissage de la DRH-CNRC figurent de nouveau dans le catalogue de l'ICIST-CNRC, ce qui facilite l'acc�s aux ressources � des fins de perfectionnement personnel et professionnel. Une conf�rence sur le soutien administratif (SA), la troisi�me en son genre consacr�e au d�veloppement de carri�res en SA, a �t� organis�e avec succ�s en cours d'exercice. Finalement, une s�ance de planification a eu lieu � laquelle ont particip� des repr�sentants d'employ�s du CNRC et des partenaires ext�rieurs � la communaut� scientifique et technologique f�d�rale afin de d�finir les d�fis et les possibilit�s d'am�lioration dans le d�veloppement d'un plan d'apprentissage pour le CNRC.
    
  • Le d�veloppement et la mise en œuvre continus du programme Leadership : Enrichissement, apprentissage et d�veloppement (ou programme LEAD) et notamment, de ses quatre volets : l'Orientation en gestion, l'Enjeu ex�cutif, le D�veloppement acc�l�r� en leadership et l'Apprentissage continu en leadership se sont poursuivis. Apr�s un processus de s�lection rigoureux, 17 candidats ont �t� s�lectionn�s parmi plus de 70 postulants au programme LEAD. Ces participants viennent des instituts du CNRC situ�s un peu partout au Canada et poss�dent diff�rentes comp�tences en recherche, en d�veloppement des affaires, en gestion et en partenariat communautaire. Depuis avril 2006, et pendant 18 mois, ces participants travaillent sur les enjeux auxquels est v�ritablement confront� le CNRC et ce faisant, am�liorent leurs comp�tences en leadership. Ce premier groupe de participants terminera le cours � l'automne 2007 et un nouveau concours sera bient�t annonc� pour recruter des participants � la deuxi�me �dition du Programme LEAD.
    
  • En 2006-2007, des mesures importantes ont �t� prises pour fusionner le processus d'examen au m�rite des employ�s de la cat�gorie MG avec le processus d'examen et de planification du rendement de ces m�mes employ�s. Le processus r�sultant correspond plus �troitement au cadre de responsabilisation et de gestion du Secr�tariat du Conseil du Tr�sor (SCT) ainsi qu'au projet de processus int�gr� de gestion de la planification, du rendement et des ressources du CNRC de m�me qu'aux autres syst�mes de gestion des RH servant notamment au recrutement, � la dotation en personnel, au perfectionnement et aux programmes de primes. Par ailleurs, le fardeau administratif de ces processus a �t� all�g�. Pour chaque membre de la cat�gorie MG, les nouveaux processus sont encadr�s par un accord de responsabilit� de la gestion (ARG). Tous ces accords ont pris effet en 2006-2007.
    
  • Plusieurs initiatives ont �t� �labor�es ou lanc�es en 2006-2007 afin d'assurer la diversit� au sein de l'effectif du CNRC. Des s�ances de formation visant � promouvoir un milieu de travail, des communications et un processus de r�glement des litiges respectueux des diff�rences religieuses et sexuelles et des probl�mes de sant� mentale en milieu de travail ont �t� organis�es en cours d'exercice � l'intention d'une grande diversit� de publics cibles. Les directeurs g�n�raux du CNRC se sont efforc�s d'atteindre les objectifs de diversit� �tablis en vertu des accords individuels de responsabilisation en mati�re de gestion de la diversit�, un processus qui avait �t� lanc� il y a plusieurs ann�es et qui a �t� renforc� en 2006-2007 par l'ajout d'indicateurs de rendement. Enfin, une �valuation des risques en mati�re de diversit� a �t� effectu�e � la suite de laquelle plusieurs initiatives visant � att�nuer les risques li�s � la diversit� ont �t� r�pertori�s et int�gr�s au Plan de diversit� du CNRC pour la p�riode de 2005 � 2008.
    
  • La planification des RH � l'appui du plan d'activit�s du CNRC a �t� enrichie. On a notamment inclus � titre d'essai des plans d'activit�s de RH aux plans d'activit�s des instituts, des programmes et des directions. On a �galement mis en œuvre un plan d'activit�s de RH qui sera �tay� par une analyse de l'environnement en ressources humaines et par des rapports am�lior�s sur les RH.
    

  Le CNRC a recrut� 506 employ�s, portant ainsi son effectif total � 4 257 employ�s¹⁰ . Plus de 1 273 �tudiants, boursiers postdoctoraux (BPD) et adjoints de recherche (AR) ont travaill� au sein d'�quipes de recherche dans les instituts du CNRC. Ces personnes ont eu la possibilit� de travailler dans un milieu de recherche stimulant, avec des experts en vue dans leur discipline et, ainsi, d'acqu�rir une pr�cieuse exp�rience et de la formation. En 2006-2007, 493 �tudiants dipl�m�s, 401 �tudiants ayant accept� un emploi d'�t� ou travaillant dans le cadre d'un projet travail-�tudes, 263 BPD invit�s par le Conseil de recherches en sciences naturelles et en g�nie du Canada et 111 AR ont travaill� pour le CNRC (voir la figure 2-5).

  Figure 2-5 : Programmes de formation du CNRC
  (de 2002 � 2007)
  
  Source : Base de donn�es sur le rendement du CNRC, 2006

  ¹⁰ Employ�s salari�s au 31 mars 2007.

  Taux de roulement – Le taux de roulement a �t� relativement constant au cours des trois derniers exercices, le roulement des employ�s permanents �tant consid�rablement inf�rieur � celui des employ�s temporaires.

  
  

  	2006-2007	2005-2006	2004-2005
  	(pourcentage)
  Taux de roulement total	11,39	10,75	11,08
  Taux de roulement des employ�s permanents	3,36	3,16	3,2

  
  (Le taux de roulement total comprend les employ�s arriv�s � la fin de leur contrat et les employ�s � court terme, et �tait donc pr�vu.)

  �quit� en mati�re d'emploi – Au niveau de l'organisation, la repr�sentation des minorit�s visibles a exc�d� la disponibilit� tandis que la repr�sentation des femmes, des Autochtones et des personnes handicap�es a �t� quelque peu inf�rieure aux pr�visions. Compte tenu de ces r�sultats, le CNRC a proc�d� � un ajustement de ses objectifs d'�quit� en mati�re d'emploi � l'�chelle de l'organisation, des instituts, des programmes et des directions afin de r�gler tous les probl�mes restants de sous-repr�sentation. Il adaptera en outre ses mesures d'appui, le cas �ch�ant, afin d'atteindre ces objectifs.

  
  

  Groupe d�sign�	Repr�sentation		Disponibilit�*		Diff�rence (nombre)
  	number	percentage	number	percentage
  Femmes	1 531	35,3	1 567	36,2	-36
  Autochtones	41	0,9	57	1,3	-16
  Personnes handicap�es	171	3,9	175	4,0	-4
  Minorit�s visibles	676	15,6	625	14,4	+51
  Total de l'effectif	4 334

  
  *Source : Recensement de 2001 et Enqu�te sur la participation et les limitations d'activit� (EPLA).

  Formation – Gr�ce � la formation donn�e � l'interne comme � l'externe, aux conf�rences et aux possibilit�s d'apprentissage, le CNRC investit dans le perfectionnement de sa main-d'œuvre. En 2006-2007, 5,1 millions de dollars ont �t� ainsi investis dans l'apprentissage, ce qui repr�sente 1,7 % des d�penses salariales (un pourcentage conforme � celui de 2004-2005 et de 2005-2006).

  Conventions collectives – Le Groupe des relations avec les employ�s du CNRC a pour mandat de n�gocier et d'administrer les conventions collectives au nom du CNRC et de favoriser la mise en place et le maintien de m�canismes de consultation efficaces et productifs avec les agents n�gociateurs de l'Institut professionnel de la fonction publique du Canada (IPFPC) et de l'Association des employ�s du Conseil de recherches (AECR), qui repr�sentent la majorit� des employ�s du CNRC. En 2006-2007, dix conventions collectives au total �taient administr�es par ce groupe, dont sept ont �t� n�goci�es en 2006-2007 et trois ont �t� soumises au conseil d'arbitrage pour r�glement final en avril 2007.

  Langues officielles –Le CNRC maintient son engagement d'atteindre les objectifs qu'il s'est fix�s dans le cadre du Programme des langues officielles. La proportion de dirigeants du CNRC qui r�pondent aux exigences linguistiques de leur poste a l�g�rement diminu�, passant de 84 % en 2006 � 77 % en 2007. Cette baisse est attribuable � une augmentation marqu�e du nombre de dirigeants embauch�s dans des postes � bilingues non imp�ratifs �. Toutes les personnes nouvellement embauch�es rencontrent le conseiller aux langues officielles afin de fixer avec lui un plan de formation linguistique et de s'engager � respecter les objectifs du Programme des langues officielles. Dans l'ensemble, 89 % des employ�s r�pondent aux exigences linguistiques de leur poste (sur les 11 % qui ne r�pondent pas � ces exigences, pratiquement tous suivent actuellement un programme de formation linguistique ou se sont dot�s d'un tel plan de formation). La Campagne de maintien des acquis en langue seconde du CNRC continue de g�n�rer beaucoup d'int�r�t de la part des membres d'autres organisations f�d�rales. Par exemple, en 2006-2007, le CNRC a re�u des demandes non sollicit�es pour donner des pr�sentations sur ses pratiques exemplaires en la mati�re. Voici quelques-unes des organisations f�d�rales qui ont ainsi sollicit� le CNRC : Patrimoine canadien, le Bureau de la biblioth�que et des archives des sous-ministres adjoints, le Bureau du surintendant des institutions financi�res et Citoyennet� et Immigration Canada.

• Maintenir et mettre � niveau l'infrastructure de S-T du CNRC – Le Plan d'investissement � long terme (PILT) du CNRC pour la p�riode de 2006 � 2010 sera mis � jour afin de tenir compte des d�cisions d�coulant de la nouvelle strat�gie du CNRC et sera pr�sent� au SCT � l'automne 2007. Le PILT comprend une liste compl�te des besoins en immobilisations au cours des cinq prochaines ann�es, tant sur le plan des nouvelles installations que sur celui de l'�quipement de recherche. Il est pr�vu que le PILT soit reformul� en fonction de l'analyse du nouveau processus int�gr� de planification des activit�s du CNRC et des donn�es recueillies dans le cadre des �tudes d'�valuation des �tablissements et des immeubles qui se terminera � l'�t� ou � l'automne 2007.
  
  

  Le CNRC continue de recapitaliser ses �l�ments d'actif par l'affectation de 2,5 millions de dollars afin de r�pondre aux besoins les plus pressants en mati�re d'infrastructures, l'accent �tant mis sur la sant� et la s�curit� et sur la gestion du cycle de vie de l'�quipement. Voici quelques-uns des projets de recapitalisation men�s � bien en 2006-2007 :

  • Remplacement du r�servoir de stockage souterrain (M54, Ottawa)
  • Enl�vement du r�servoir de stockage souterrain (U62, Ottawa)
  • Remplacement d'un compresseur � air (M06, Ottawa)
  • Am�liorations aux infrastructures (M17, Ottawa)
  • Nouveau refroidisseur (M23, Ottawa)
  • Mise � niveau du mat�riel de commutation (M50, Ottawa)
  • Conduites d'eau refroidie (M50, Ottawa)
  • Nouveau refroidisseur et remplacement du CCM (M55, Ottawa)
  • R�paration des murs ext�rieurs et mise � niveau du syst�me de CVCA (U66, Ottawa)
  • Mise � niveau du mat�riel de commutation (U70, Ottawa)
  • Remplacement de la chaudi�re (IBD-CNRC, Winnipeg)
  • Remplacement du groupe �lectrog�ne d'urgence (ITO-CNRC, St. John's)
  • Remplacement du g�n�rateur de vapeur et de la batterie de condensateurs (IRB-CNRC, Montr�al)
  • Remplacement des puits de lumi�re (IMI‑CNRC, Boucherville)
  • R�paration des murs ext�rieurs (IBM-CNRC, Halifax)

    Par ailleurs, tout au long de l'ann�e, le CNRC a particip� � l'examen des immobilisations dirig� par le Secr�tariat du Conseil du Tr�sor et � l'exercice d'int�gration des obstacles � la science et � la technologie.

• �laborer une strat�gie triennale de communication pour le CNRC – Le CNRC a �labor� et mis en œuvre une strat�gie de communication interne et externe � court terme (un an) � la place d'un aper�u triennal des communications. Cette strat�gie vise � mieux appuyer le lancement initial et la mise en œuvre de la premi�re �tape de la nouvelle strat�gie du CNRC La Science � l'œuvre pour le Canada : Une strat�gie pour le Conseil national de recherches du Canada 2006 � 2011. Outre les initiatives et les besoins commerciaux du CNRC, cette strat�gie prend en compte les priorit�s commerciales, strat�giques et technologiques du gouvernement du Canada ainsi que les r�sultats de l'Initiative de renouvellement du CNRC et des �tudes sur ses m�thodes de fonctionnement. L'�laboration d'un aper�u complet des communications sur trois ans – qui sera lanc� en 2007-2008 – a aussi �t� entam�e. Cet aper�u sera �tay� par des enqu�tes d'opinion sur le CNRC, ses services et ses m�thodes de prestation des services, il contribuera � la mise en œuvre int�grale du plan d'activit�s du CNRC et � la poursuite de ses principaux engagements en mati�re de R-D, de soutien industriel, de stimulation de la croissance �conomique des collectivit�s, et il appuiera sa d�cision de se concentrer sur les enjeux cruciaux en sant�, en environnement et en �nergie.
  
  En 2006-2007, le CNRC a �galement poursuivi ses efforts de communication avec d'autres minist�res et avec l'ensemble de l'administration f�d�rale en mati�re de S-T et ses initiatives d'innovation. Voici quelques exemples : la Commission d'int�gration des S-T; le nouveau programme de sensibilisation � la science et certaines initiatives comme la Grande aventure scientifique canadienne et le leadership exerc� par le CNRC dans le cadre du concours national canadien Marsville; l'Initiative de repr�sentation accrue Canada-Etats-Unis; et le portail Internet du gouvernement du Canada sur la science et la technologie. De plus, le CNRC s'est associ� � un certain nombre d'autres minist�res f�d�raux pour d�velopper la campagne publicitaire des Services pour les entreprises afin d'appuyer les efforts de sensibilisation � l'ensemble des services offerts aux entreprises par le Portefeuille de l'Industrie.
  
• V�rification interne – En r�action directe � la nouvelle politique du SCT sur la v�rification interne qui a pris effet le 1er avril 2006, la fonction de v�rification interne au CNRC a fait l'objet d'une restructuration importante et des cr�dits additionnels lui ont �t� attribu�s. Outre la dotation d'un poste nouvellement cr�� de directeur, V�rification interne, qui agira �galement en tant que chef de la v�rification au sein du Conseil, deux postes de gestionnaire, V�rification, ont aussi �t� dot�s par des v�rificateurs agr��s exp�riment�s. Une charte de v�rification interne r�vis�e et un plan de v�rification pluriannuel ax� sur les risques ont tous les deux �t� approuv�s par le Comit� de la v�rification, de l'�valuation et de la gestion des risques du CNRC. Certains retards sont survenus dans la mise en œuvre int�grale du plan de v�rification � cause des d�lais requis pour embaucher le personnel appropri�. Toutefois, on pr�voit que les travaux de v�rification entrepris en 2006-2007 relativement � la gestion de la s�curit� informatique, au Programme d'aide � la recherche industrielle et aux v�rifications de conformit� en ce qui concerne les frais de d�placement, les frais d'accueil, les contrats et les cartes d'achat seront finalis�s d�s 2007-2008.

Strat�gie : Poursuivre la mise en œuvre des recommandations du v�rificateur g�n�ral du Canada.

Mettre en œuvre le plan d'action pour l'application des recommandations du v�rificateur g�n�ral du Canada– Le Bureau du v�rificateur g�n�ral du Canada (BVG) a proc�d� � une v�rification du CNRC en 2003-2004 visant � �valuer les syst�mes et les pratiques par lesquels le CNRC �tablit les orientations strat�giques de ses activit�s de recherche, afin de d�terminer si le CNRC a g�r� ses activit�s de mani�re � maximiser les r�sultats obtenus et d'�valuer si le CNRC a mesur� les r�sultats et les retomb�es de ses efforts et les a communiqu�s de mani�re satisfaisante. En 2006-2007, le BVG a examin� les progr�s accomplis par le CNRC en r�ponse aux recommandations faisant suite � la v�rification effectu�e par le BVG en 2004 sur la gestion de la recherche de pointe au CNRC. On trouvera davantage de d�tails au tableau 3-11.