ARCHIVÉ - Sécurité publique Canada - Tableaux supplémentaires

Description

Le présent projet vise à renforcer la capacité de gestion des urgences au sein des bureaux régionaux de Sécurité publique Canada. L’initiative consiste à regrouper les bureaux régionaux, à améliorer les communications et les capacités en matière de technologies de l’information tout en effectuant des rénovations essentielles pour respecter les normes établies dans les Directives relatives aux installations des centres des opérations d’urgence (COU) fédéraux.

En ce moment, le Ministère gère des projets à Montréal (Québec), à Yellowknife (Territoires du Nord‑Ouest), à Winnipeg (Manitoba), à Vancouver (Colombie‑Britannique) et à Toronto (Ontario).

Étape du projet

Le projet comprend un ensemble de sept sous‑projets, de nature semblable, pour chaque centre. La plupart de ces sous‑projets en sont à la phase de mise en œuvre.

Ministère ou organisme responsable et ministère ou organisme participant

Ministère responsable	Sécurité publique Canada
Autorité contractante	Sécurité publique Canada et Travaux publics et Services gouvernementaux Canada
Ministères participants	Sécurité publique Canada et Travaux publics et Services gouvernementaux Canada

Entrepreneur principal et sous-traitants principaux

Entrepreneur principal	Travaux publics et Services gouvernementaux Canada gère tous les principaux contrats.
Sous-traitants principaux	Travaux publics et Services gouvernementaux Canada gère tous les principaux contrats.

Étapes principales

Étapes principales		Date
Regina (Saskatchewan)	Projet terminé	février 2011
Fredericton (Nouveau Brunswick)	Début du projet – Définition des besoins
	Demande de renseignements (DR – trouver un emplacement)	juillet 2009
	Visite des lieux	août 2010
	Publication de la demande de proposition (DDP – attribution d’un bail)	octobre 2010
	Phase de planification et de conception	novembre 2010
	Phase de construction	août 2011
	Phase d’aménagement	décembre 2011
	Mise en service	janvier 2012
Montréal (Québec)	Début du projet – Définition des besoins	juin 2010
	Demande de renseignements (DR – trouver un emplacement)	novembre 2010
	Visite des lieux	janvier 2011
	Publication de la demande de proposition (DDP – attribution d’un bail)	février 2011
	Phase de planification et de conception	octobre 2011
	Phase d’aménagement	janvier 2012
	Mise en service	avril 2012
Yellowknife (Territoires du Nord-Ouest)	Début du projet – Définition des besoins	juillet 2009
	Immeuble appartenant à l’État – déterminer un emplacement	novembre 2010
	Phase de planification et de conception	octobre 2010
	Phase d’aménagement	février 2012
	Mise en service	mai 2012
Winnipeg (Manitoba)	Début du projet – Définition des besoins	juillet 2009
	Demande de renseignements (DR – trouver un emplacement)	décembre 2010
	Visite des lieux	janvier 2011
	Publication de la demande de proposition (DDP – attribution d’un bail)	juin 2011
	Phase de planification et de conception	octobre 2011
	Phase d’aménagement	à déterminer
	Mise en service	septembre 2012
Vancouver (Colombie Britannique)	Début du projet – Définition des besoins	juillet 2009
	Demande de renseignements (DR – trouver un emplacement)	juillet 2011
	Visite des lieux	septembre 2011
	Publication de la demande de proposition (DDP – attribution d’un bail)	février 2012
	Phase de planification et de conception	avril 2012
	Phase d’aménagement	juillet 2012
	Mise en service	novembre 2012
Toronto (Ontario)	Début du projet – Définition des besoins	juillet 2009
	Déterminer l’emplacement	novembre 2010*
	Proposition d’un nouvel emplacement – visite des lieux	janvier 2012
	Attribution d’un bail	à déterminer
	Phase de planification et de conception	à déterminer
	Phase d’aménagement	à déterminer
	Mise en service	septembre 2013

*Emplacement à confirmer en fonction de la capacité de TPSGC à fournir un immeuble acceptable appartenant à l’État.

Résultats du projet

• Résultats du projet : des équipes intégrées de Sécurité publique Canada dotées d’un solide leadership dans les régions.
  • Indicateurs de rendement :
    • Nombre de bureaux de Sécurité publique Canada regroupés.
    • Postes de cadre établis et dotés.
  • Les bénéficiaires de ce projet sont les bureaux régionaux de Sécurité publique Canada et le Ministère dans son ensemble.
• Résultats du projet : des équipes intégrées de Sécurité publique Canada dotées d’un solide leadership dans les régions.
  • Indicateurs de rendement :
    • Nombre de bureaux de Sécurité publique Canada regroupés.
    • Postes de cadre établis et dotés.
  • Les bénéficiaires de ce projet sont les bureaux régionaux de Sécurité publique Canada et le Ministère dans son ensemble.

Rapport d'étape et explication des écarts

1. Le Conseil du trésor a approuvé le projet de regroupement des locaux dont le coût est estimé à près de 10,7 M$ entre 2008 et 2012.
2. Depuis le début de ce projet, Sécurité publique Canada a subi plusieurs retards, lesquels influencent directement la distribution annuelle des fonds. Une partie des fonds ont été réaffectée au budget de l’exercice de 2012-2013; toutefois, le projet respecte toujours le budget.
3. La nouvelle date cible d’achèvement est fixée en mars 2013.

Retombées industrielles

Étant donné que ces sous‑projets sont menés dans les régions, les contrats de rénovation sont accordés à des entrepreneurs et à des fournisseurs locaux. L’économie locale de ces emplacements s’en retrouve stimulée.

• Regina (Saskatchewan),
• Fredericton (Nouveau Brunswick),
• Montréal (Québec),
• Yellowknife (Territoires du Nord-Ouest),
• Winnipeg (Manitoba),
• Vancouver (Colombie Britannique),
• Toronto (Ontario)