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ARCHIVÉ - Conseil canadien des relations industrielles

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Table des matières

SECTION I – SURVOL

1.1 Message de la présidente
1.2 Renseignements sommaires
1.2.1 Raison d’être et responsabilités
1.2.2 Résultat stratégique et architecture des activités de programme
1.2.2.1 Tableau de concordance de l’APP
1.3 Sommaire – Planification
1.3.1 Ressources humaines et financières
1.3.2 Priorités et leur contribution à l’atteinte du résultat stratégique
1.3.3 Analyse des risques
1.3.4 Profil des dépenses
1.3.4.1 Postes votés et législatifs

SECTION II – CADRE DE FONCTIONNEMENT DU CCRI ET PLANS ET PRIORITÉS (Analyse des activités de programme par résultat stratégique)

2.1 Résultat stratégique et activité de programme
2.2 Environnement opérationnel
2.2.1 Volume d’affaires
2.2.2 Affaires complexes
2.2.3 Affaires prioritaires
2.2.4 Décisions écrites
2.2.5 Défis
2.3 Faits saillants de la planification
2.3.1 Priorités ministérielles
2.3.2 Priorités de la direction
2.3.3 Autres activités connexes

SECTION III – RENSEIGNEMENTS SUPPLÉMENTAIRES

3.1 Liste des tableaux supplémentaires
Tableau 1 : Achats écologiques
3.2 Autres sujets d’intérêt
3.2.1 Renseignements sur l’organisation
3.2.1.2 Mandat, rôle et responsabilités
3.2.1.3 Organisation du Conseil
3.2.1.4 Pour communiquer avec le Conseil