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ARCHIVÉ - RPP 2007-2008
Agence de développement économique du Canada pour les régions du Québec

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6 Annexes

6.1 Cadre stratégique de l'Agence

Les orientations stratégiques de l'Agence


Mandat

Promouvoir le développement économique à long terme des régions du Québec en accordant une attention particulière aux régions à faible croissance économique ou à celles qui n'ont pas suffisamment de possibilités d'emplois productifs.


Flèche


Vision de l'Agence pour le développement régional au Québec

À long terme, les régions et les collectivités du Québec auront accru leurs capacités de développement, leur dynamisme et leur prospérité de façon durable et significative au bénéfice des citoyens.


Flèche


Défis du développement

Économique

  • prépondérance du savoir et mondialisation des échanges
  • proximité des États-Unis et importance de la sécurité
  • développement durable et ajustements structurels

Socio-culturel

  • importance des changements démographiques
  • cohésion sociale et milieu de vie sain et sécuritaire
  • diversité culturelle et attrait du milieu

Gouvernance

  • exigences du citoyen et transparence des activités gouvernementales
  • émergence de nouveaux acteurs et complexité des enjeux
  • ancrage aux priorités nationales et gestion axée sur les résultats.

Flèche


Approche intégrée

Globale

prendre en compte les dimensions économique, sociale, environnementale et culturelle dans la planification et l'élaboration des politiques et des stratégies ministérielles et régionales.

Horizontale

influencer l'agenda fédéral, intégrer les expertises, les capacités et les moyens des ministères fédéraux et autres collaborateurs publics et privés dans la planification et la mise en œuvre des politiques, des stratégies et des initiatives.

Territoriale

développer des stratégies différentes et cohérentes répondant aux défis et au potentiel des types de territoires : territoires périphériques, territoires centraux, grands pôles urbains, région métropolitaine de Montréal et collectivités vulnérables.

Participative

susciter la participation, tenir compte des attentes et tirer parti des compétences et des expériences des intervenants concernés afin d'éclairer l'élaboration et la mise en œuvre de politiques, de stratégies, d'initiatives, de programmes et de services.


 


Vitalité des collectivités
(dynamisme)

Compétitivité des PME et des régions
(prospérité)

Objectifs stratégiques

Flèche

Capital collectif (plans et réseaux)

  • Favoriser le développement du capital collectif par l'établissement de plans de développement et de diversification; le développement local; l'intégration de groupes-cibles en marge du développement afin d'accroître la mobilisation des milieux.

Développement du milieu

  • Appuyer les collectivités pour qu'elles puissent prendre en charge leur développement par l'entrepreneurship, le démarrage, le développement et le maintien d'entreprises viables de rayonnement local ou régional afin d'enrichir le tissu entrepreneurial.

Milieux attrayants

  • Accroître les capacités d'attraction des collectivités par le rayonnement touristique et la présence d'atouts et de conditions haussant la notoriété du milieu afin d'attirer et de retenir des touristes et des individus qualifiés.

Flèche

Adaptation des PME

  • Favoriser l'augmentation des capacités stratégiques de gestion, d'innovation, d'adoption de technologies de pointe, de développement des marchés, d'intégration aux chaînes de production globalisées; favoriser le soutien aux organisations dédiées à l'amélioration des capacités stratégiques des PME; faciliter la structuration des grappes afin de rehausser la performance des PME et faciliter leur adaptation.

Pôles de compétitivité

  • Développer et consolider des pôles à rayonnement régional et des pôles d'excellence de calibre international par l'intensification des liens productifs entre acteurs de l'innovation afin d'améliorer la performance et le rayonnement des efforts de commercialisation de l'innovation.

Promotion de la compétitivité internationale

  • Faire valoir la compétitivité internationale des régions par la promotion intégrée des facteurs de localisation afin de favoriser l'attraction des investissements directs étrangers et d'encourager les réinvestissements des entreprises étrangères établies au Québec.

 


Objectifs territoriaux

Vitalité

 

Compétitivité

Renforcer les capacités de développement de même que le dynamisme entrepreneurial du milieu afin de favoriser l'élaboration et la mise en place d'initiatives structurantes.

Territoires
périphériques

Faciliter la consolidation, la reconversion et la diversification de la base économique ainsi que la hausse de la valeur ajoutée des productions.

Faciliter le renforcement des capacités de développement et d'entrepreneurship et la mise en valeur des atouts du territoire.

Territoires
centraux

Accroître la compétitivité sur les marchés internationaux et celle d'entreprises dans certains secteurs prioritaires; consolider les systèmes d'innovation afférents; établir des groupes d'entreprises performantes dans ces secteurs.

Accroître le rayonnement international et hausser les retombées économiques (touristiques) dans la périphérie de Québec et de Gatineau.

Grands
pôles urbains

Augmenter la part du secteur privé dans l'économie du territoire des grands pôles urbains pour ce qui est des secteurs prioritaires.

Accroître le rayonnement des attraits de la région métropolitaine de Montréal.

Région métropolitaine
de Montréal

Accélérer le développement des grappes industrielles prioritaires, soit l'aérospatiale, les sciences de la vie, les technologies de l'information et des communications, et le bio-alimentaire.

Soutenir le développement des capacités d'adaptation et d'ajustement des collectivités pour faire face aux enjeux conjoncturels et structurels.

Collectivités
vulnérables

Faciliter l'identification et la mise en valeur de nouvelles possibilités de développement qui soient durables et viables.


 


Résultats stratégiques

Flèche

Les collectivités du Québec sont plus dynamiques et revitalisées

Flèche

Les PME et les régions du Québec sont plus compétitives

La vitalité des collectivités s'est améliorée par l'entremise d'interventions sur les capacités de résilience, le développement du tissu entrepreneurial et la capacité d'attirer et de retenir des individus qualifiés.

Les conditions sont favorables à la croissance durable et au positionnement concurrentiel des régions et des petites et moyennes entreprises par l'entremise d'interventions sur les capacités, l'innovation et le savoir.


 


Résultats finaux

Flèche

Qualité de vie
(dynamisme)

Flèche

Niveau de vie
(prospérité)

  • participation économique
  • participation sociale
  • indice de dévitalisation.
  • revenu disponible par habitant
  • produit intérieur brut par région
  • niveau d'innovation régional.

6.2 Architecture des activités de programme de l'Agence


MANDAT DE L'AGENCE

Résultats stratégiques

Activités de programme

Sous-activités de programme

Vitalité des collectivités

Développement des collectivités

  • Capital collectif (plans et réseaux)
  • Développement du milieu
  • Milieux attrayants

Infrastructures

  • Qualité de l'eau
  • Routes et transports
  • Projets urbains ou régionaux
  • Programmes spéciaux dédiés

Mesures spéciales d'intervention

  • Ajustements socio-économiques
  • Ajustements aux désastres naturels

Compétitivité des PME et des régions

Compétitivité des entreprises (PME)

  • Développement des capacités des entreprises
  • Développement d'entreprises stratégiques

Positionnement concurrentiel des régions

  • Pôles de compétitivité
  • Promotion internationale

Politiques, représentation et coopération

Politiques, programmes et initiatives

  • Recherche et analyse stratégique
  • Représentation et influence
  • Coopération et collaboration


Services ministériels

  • Cabinet du ministre et Cabinet de la présidente
  • Affaires parlementaires et du cabinet
  • Secrétariat général
  • Communications
  • Finances et administration
  • Ressources humaines
  • Technologies de l'information
  • Planification intégrée et évaluation
  • Opérations régionales
  • Vérification interne
  • Services juridiques

6.3 Liste des acronymes


AAP

Architecture des activités de programme

AP

Activité de programme

CAE

Centre d'aide aux entreprises

CRG

Cadre de responsabilisation de gestion

ETP

Équivalents temps plein

FIMR

Fonds sur l'infrastructure municipale rurale

IDÉE-PME

Programme Innovation, développement de l'entrepreneurship et exportations destiné aux PME

IRS

Initiatives régionales stratégiques

MRC

Municipalité régionale de comté

OBNL

Organisme à but non lucratif

PDC

Programme de développement des collectivités

PIB

Produit intérieur brut

PIC

Programme infrastructures Canada

PICTV

Programme des industries canadiennes du textile et du vêtement

PME

Petites et moyennes entreprises

R-D

Recherche et développement

RPP

Rapport sur les plans et les priorités

RS

Résultat stratégique

SADC

Société d'aide au développement des collectivités

SCT

Secrétariat du Conseil du Trésor

SDD

Stratégie de développement durable

SGRR

Politique sur la structure de gestion, des ressources et des résultats


6.4 Bureaux d'affaires de l'Agence

Abitibi-Témiscamingue
906, 5e Avenue
Val-d'Or (Québec) J9P 1B9
Tél. : 819-825-5260
1-800-567-6451
Télécopieur : 819-825-3245

Bas-Saint-Laurent
2, rue Saint-Germain Est, bureau 310
Rimouski (Québec) G5L 8T7
Tél. : 418-722-3282
1-800-463-9073
Télécopieur : 418-722-3285

Centre-du-Québec
Place du Centre
150, rue Marchand, bureau 502
Drummondville (Québec) J2C 4N1
Tél. : 819-478-4664
1-800-567-1418
Télécopieur : 819-478-4666

Côte-Nord
701, boul. Laure
Bureau 202B, C. P. 698
Sept-Îles (Québec) G4R 4K9
Tél. : 418-968-3426
1-800-463-1707
Télécopieur : 418-968-0806

Estrie
Place Andrew Paton
65, rue Belvédère Nord, bureau 240
Sherbrooke (Québec) J1h 4A7
Tél. : 819-564-5904
1-800-567-6084
Télécopieur : 819-564-5912

Gaspésie — Îles-de-la-Madeleine
120, rue de la Reine, 3e étage
Gaspé (Québec) G4X 2S1
Tél. : 418-368-5870
1-866-368-0044
Télécopieur : 418-368-6256

Île-de-Montréal
3340, boul. de l'Assomption
Montréal (Québec) H1N 3S4
Tél. : 514-283-2500
1-800-322-4636
Télécopieur : 514-496-8310

Laval — Laurentides — Lanaudière
Tour Triomphe II
2540, boul. Daniel-Johnson, bureau 204
Laval (Québec) H7T 2S3
Tél. : 450-973-6844
1-800-430-6844
Télécopieur : 450-973-6851

Mauricie
Immeuble Bourg du Fleuve
25, rue des Forges, bureau 413
Trois-Rivières (Québec) G9A 2G4
Tél. : 819-371-5182
1-800-567-8637
Télécopieur : 819-371-5186

Montérégie
Place Agropur
101, boul. Roland-Thérrien, bureau 400
Longueuil (Québec) J4h 4B9
Tél. : 450-928-4088
1-800-284-0335
Télécopieur : 450-928-4097

Nord-du-Québec
Tour de la Bourse
800, square Victoria Bureau 3800, C. P. 247
Montréal (Québec) H4Z 1E8
Tél. : 514-283-8131
1-800-561-0633

Point de service, Chibougamau :
418-748-2175
1-877-748-2175
Télécopieur : 514-283-3637

Outaouais
259, boul. Saint-Joseph, bureau 202
Gatineau (Québec) J8Y 6T1
Tél. : 819-994-7442
1-800-561-4353
Télécopieur : 819-994-7846

Québec — Chaudière-Appalaches
Édifice John-Munn
112, rue Dalhousie, 2e étage
Québec (Québec) G1K 4C1
Tél. : 418-648-4826
1-800-463-5204
Télécopieur : 418-648-7291

Saguenay — Lac-Saint-Jean
170, rue Saint-Joseph Sud, bureau 203
Alma (Québec) G8B 3E8
Tél. : 418-668-3084
1-800-463-9808
Télécopieur : 418-668-7584

SERVICES ORGANISATIONNELS
Tour de la Bourse
800, Square Victoria
Bureau 3800, C. P. 247
Montréal (Québec) H4Z 1E8
Tél. : 514-283-6412
1-866-385-6412
Télécopieur : 514-283-3302

Place du Portage, phase II
165, rue Hôtel-de-Ville
C. P. 1110, succursale B
Gatineau (Québec) J8X 3X5
Tél. : 819-997-3474
Télécopieur : 819-997-3340

1 Avantage Canada : www.fin.gc.ca/ec2006/plan/pltocf.html

2 Voir le cadre logique des orientations stratégiques 2006-2011 de l'Agence à l'annexe 6.1.

3 Voir l'AAP de l'Agence à l'annexe 6.2.

4 Pour consulter le Cadre de responsabilisation de gestion : www.tbs-sct.gc.ca/maf-crg/index-fra.asp

5 Pour plus de renseignements sur les plans et les initiatives de l'Agence : www.dec-ced.gc.ca/asp/general/Annonce_Regions.asp?LANG=FR