Guide de planification intégrée et de la relève
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Annexe B : Exemple de modèle pour un profil de poste clé
| Titre du poste (groupe et niveau) | Nom du titulaire | Type d'emploi (p. ex., à durée déterminée ou à durée indéterminée) |
| Date du départ (si connue) | Raison du départ (p. ex., retraite, formation linguistique) | Date du retour (s'il y a lieu) |
| Profil linguistique du poste | ||
| Compétences, habiletés, et aptitudes (p. ex., peut gérer des équipes multidisciplinaires) | ||
| Défis relatifs au remplacement (p. ex., peu d’intérêt à l’égard des rôles de supervision dans les groupes de relève) | ||
| Évaluation du risque
Pour évaluer le risque, prendre en considération le moment où le poste deviendra vacant, les répercussions générales sur les activités et le fait qu'il existe, ou non, une pénurie de compétences. | ||
Le présent modèle a pour but de faciliter vos efforts de planification de la relève. Il ne vise pas à remplacer un document que votre ministère pourrait peut déjà posséder.
- Connaissances essentielles à transférer (p. ex., personnes-ressources, réseaux officiels et réseaux officieux)
- Stratégies de relève
- Liste des employés susceptibles d'occuper le poste de façon intérimaire, s'il y a lieu.
Nota : Incorporez des stratégies de planification de la relève à votre plan de travail intégré des RH et des activités.
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