ARCHIVÉ - Approbation du projet

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Cadre am�lior� pour la gestion des projets de technologie de l'information

Processus de gestion des projets - Approbation du projet

f�vrier 2002
Bureau de dirigeant principal de l'information
Secr�tariat du Conseil du Tr�sor du Canada

Objet

Pour veiller � ce que l'investissement soit sagement engag� et � ce que les objectifs et les avantages pr�vus soient atteints, les occasions que pr�sente le projet doivent �tre soigneusement compar�es aux plans d'activit�s g�n�raux et aux priorit�s du minist�re. De plus, il faut aussi �valuer les risques �ventuels qui peuvent influer sur l'atteinte des avantages et des objectifs du projet.

Le processus d�crit dans la pr�sente section s'applique aux projets qui requi�rent l'approbation du Conseil du Tr�sor (voir les Pouvoirs minist�riels d'approbation pour d�terminer si votre projet doit �tre approuv� ou non). Toutefois, m�me si la politique d'approbation des projets du Conseil du Tr�sor ne s'applique pas officiellement � votre projet, vous devez observer le processus et les lignes directrices de votre minist�re sur l'approbation des projets. Il pourrait aussi �tre avantageux pour vous d'adopter les volets de la politique qui permettront d'accro�tre la rigueur et la discipline de vos efforts.

Activit�s

Le processus d'approbation du Conseil du Tr�sor comprend habituellement deux it�rations importantes � des niveaux croissants de d�tails sur la planification du projet. Le r�sultat de la premi�re it�ration de planification est utilis� pour obtenir l'autorisation d'aller de l'avant avec une d�finition plus pouss�e du projet. Le r�sultat de la deuxi�me it�ration de planification est utilis� pour obtenir l'autorisation de mettre le projet en oeuvre. Les minist�res demandent habituellement l'Approbation pr�liminaire de projet (APP) lorsque la planification et l'identification initiales du projet sont termin�es, et l'Approbation effective du projet (AEP) lorsque la planification d�taill�e est termin�e. Lorsque la d�finition et la planification d�taill�es du projet peuvent �tre effectu�es en une seule �tape (et que les co�ts associ�s respectent les lignes directrices prescrites), il est alors possible de faire une pr�sentation unique. Cette pr�sentation unique doit r�unir tous les renseignements n�cessaires � une APP et � une AEP.

No	Activit�	D�tail des activit�s et remarques
1	Pr�paration et pr�sentation de la proposition d'APP	Pr�parer la proposition d'APP pour obtenir l'approbation et l'autorisation d'aller de l'avant avec la totalit� ou une partie de la phase de d�finition du projet : D�terminer les exigences du programme et justifier leur lien direct avec les objectifs et les responsabilit�s du minist�re. Montrer que le projet permet d'y r�pondre efficacement. Pr�ciser les co�ts requis pour achever la phase de d�finition du projet (planification d�taill�e). Fournir les documents �tayant le fait que le projet repr�sente manifestement une fa�on rentable de r�pondre aux besoins op�rationnels qui sont pr�sent�s dans les priorit�s d�finies par le minist�re ou dans le plan d'investissement � long terme (PILT). Pr�parer l'�nonc� de projet (au besoin). Recueillir et regrouper la documentation � l'appui, y compris : Le co�t estimatif de l'ensemble du projet (doit �tre pr�cis� davantage � l'�tape de la planification); L'�ch�ancier de l'ensemble du projet; Le sommaire des analyses du rapport co�ts-avantages et des options; L'�valuation pr�liminaire des risques; Un plan pr�liminaire de gestion du projet (y compris l'approche quant � la gestion du projet et les jalons); Les questions en suspens; D'autres objectifs, jug�s appropri�s apr�s consultation du SCT, comme : strat�gie pr�liminaire d'approvisionnement, strat�gie de GI/TI, incidence sur les RH, questions relatives � la communication et aux politiques.
2	Pr�paration et pr�sentation de la proposition d'AEP	Pr�parer la proposition d'AEP pour obtenir l'approbation et l'autorisation d'aller de l'avant avec la totalit� ou une partie de la phase de d�finition du projet : �num�rer les co�ts fond�s de l'ensemble des ressources pour terminer l'�tape de la mise en oeuvre du projet. Description d�taill�e des objectifs et des avantages du projet, y compris, au besoin, les objectifs relatifs � l'�ch�ancier, les objectifs de rendement, les objectifs relatifs aux retomb�es industrielles et r�gionales, et les autres objectifs nationaux. Fournir tous les autres objectifs que le minist�re, d'accord avec le Secr�tariat du Conseil du Tr�sor, juge d'une importance suffisante pour justifier l'octroi d'une autorisation particuli�re par le Conseil du Tr�sor. �nonc� de projet. Recueillir et regrouper la documentation � l'appui, y compris : la description des ententes avec des parties externes (comme les ententes de coop�ration internationale, les accords conclus avec d'autres minist�res f�d�raux, ou les accords f�d�raux-provinciaux); l'�valuation officielle des risques et strat�gies d'att�nuation; le plan de gestion de projet officiel (incluant l'approche quant � la gestion du projet, le calendrier des jalons et le calendrier d'ensemble du projet); le journal des questions de fond du projet; les objectifs relatifs � l'�ch�ancier; les plans des processus organisationnels (plans de gestion de la qualit�, Plan de gestion des risques, Plan de gestion des communications, Plan de gestion du rendement, Plan de gestion des RH, Plan de gestion de la configuration, Plan de gestion des exigences, et plans de GI/TI).

Intrants

N^o	Intrant	D�tail des intrants et remarques	Crit�res d'entr�e
1	�nonc� de la port�e du projet approuv�, ou charte de projet approuv�e	�nonc� de la port�e, qui comprend la justification du projet, la port�e du projet et le r�sum� des produits � livrer, en plus de la description du produit/service. Pour plus de renseignements, voir la description des produits � livrer. Charte : pour plus de renseignements, voir la description des produits � livrer.	Oui
2	Analyse de rentabilisation approuv�e	Les �l�ments individuels de l'analyse de rentabilisation pour le fondement de la pr�sentation au CT. Pour plus de renseignements, voir la description des produits � livrer.	Oui
3	Approches et limites de l'organisation	Les pr�sentations au Conseil du Tr�sor doivent tenir compte des approches et des limites gouvernementales : Harmonisation avec les politiques, les normes et les priorit�s � l'�chelle du gouvernement et propres au minist�re. Harmonisation au PILT du minist�re, Processus, r�les et responsabilit�s, outils et techniques, etc. organisationnels pr�d�termin�s. Les connaissances, les comp�tences, la disponibilit�, et autres, des intervenants.
4	Plans de projet (plans de gestion du projet et plans des processus organisationnels)	Le r�sultat de chaque it�ration de la planification est utilis� pour cr�er les pr�sentations et les documents � l'appui.

Extrants

N^o	Extrant	D�tail des extrants et remarques	Crit�res de sortie
1	Proposition d'APP (pr�sentation)	Pour plus de renseignements, voir la description des produits � livrer.
2	Lettre de d�cision de l'octroi de l'APP	L'octroi de l'APP par le Conseil du Tr�sor prendra la forme d'une lettre de d�cision qui pourrait indiquer des changements aux objectifs propos�s et d'autres instructions de sa part.	Oui
3	Proposition d'AEP (pr�sentation)	Pour plus de renseignements, voir la description des produits � livrer.
4	Lettre de d�cision de l'octroi de l'APP	L'octroi de l'AEP par le Conseil du Tr�sor prendra la forme d'une lettre de d�cision qui pourrait indiquer des changements aux objectifs propos�s et d'autres instructions de sa part.	Oui

Outils et techniques � l'appui

* Les liens portant ce symbole donnent acc�s � des sites d'un organisme qui n'est pas asujetti � la Loi sur les langues officielles. L'information qui s'y trouve est donc dans la langue du site.

Guide
Lexique
Lien
Liste de contrôle
Loi
Modèle

Norme
Politique
Présentation
Procédure
Processus
Rapport
Terminologie

Guide

Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information - Exécution et utilisation d'une analyse de rentabilisation des projets de technologie de l'information

Fournit un modèle pour la préparation des analyses de rentabilisation nécessaires pour prendre des décisions d'investissement éclairées.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/bc-ar/bc-ar00_f.asp

Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information - Guide d'évaluation des investissements en GI/TI

Décrit la structure et les processus utilisés pour trier, et sélectionner les investissements en GI/TI, pour la surveillance et le suivi des projets, et pour les examens d'après-mise en oeuvre des projets.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/investeval/invest_eval/invest_evalguide_f.asp

Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information - Modèle de plan de projet

Fournit un modèle de plan de projet et des lignes directrices pour la préparation d'un plan de projet efficace pour les projets de GI/TI.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/ppto-gtpss/projplantemplate/ppt-mpp00_f.asp

Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information - Partie II - Solutions pour l'application des principes

Fournit, en annexe I, un questionnaire d'évaluation de l'utilisation du CAG en ce qui a trait aux pratiques courantes au sein des institutions gouvernementales. Fournit aussi une vue d'ensemble du plan initial, du public cible et des liens à l'intérieur d

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/ppw-slp/ppw-slp00_f.asp

COCOMO Suite - University of Southern California

Fournit un modèle pour l'estimation du coût, de l'effort et du calendrier lors de la planification d'une nouvelle activité de développement de logiciels.

http://sunset.usc.edu/research/cocomosuite/index.html

Faire plus avec l'argent des contribuables - Faire ou faire faire

Fournit des conseils pour la comparaison du coût d'un service fourni à l'interne au coût d'un service fourni par impartition.

http://www.tbs-sct.gc.ca/pubs_pol/opepubs/TB_o3/mabu_f.html

Guide des présentations du CT

Fournit des renseignements généraux pour la préparation de présentations au Conseil du Trésor, des directives sur la plupart des genres de présentations (y compris les présentations relatives à la gestion des dépenses), et des conseils sur la signature et

http://www.tbs-sct.gc.ca/pubs_pol/opepubs/tbm_162/siglist_f.html

Guide des SM pour réussir les projets de TI

Fournit aux sous-ministres la liste des facteurs pour l'évaluation d'un projet.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/dm-guide/dm-guide_f.asp

Guide pour la continuité des opérations en regard du problème de l'an 2000

Décrit un ensemble d'activités de continuité des opérations visant à augmenter les chances de succès du gouvernement pour vaincre le problème de l'an 2000.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/steeringgovt/gbc-gco00_f.asp

Initiative des systèmes partagés - Domaines

Décrit les domaines fonctionnels établis à l'échelle du gouvernement.

http://publiservice.cio-dpi.gc.ca/ssi-isp/domains/domain-domaines_f.asp

Initiative des systèmes partagés - Groupes de concertation

Décrit la gestion des groupes et fournit une liste des systèmes approuvés et non approuvés

http://publiservice.cio-dpi.gc.ca/ssi-isp/cluster/systems-systemes_f.asp

La GI/TI : Une gestion axée sur les résultats

Fournit un aperçu du dossier des investissements en GI/TI et de la nécessité d'une gestion du rendement. Direction du Dirigeant principal de l'information, Secrétariat du Conseil du Trésor, Colloque sur le CAG, 1999.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/pres/emfsymposium99/result/page01_f.asp?Page=1&bp=2&sbp=

La mesure au service de la gestion - Relier les scores à la réalité

Fournit une vue d'ensemble des objectifs de la mesure et du Tableau de pointage équilibré, Oxley TeraQuest Metrics, Inc., Colloque sur le CAG, 1999.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/pres/emfsymposium99/measuremt-mesure/page01_f.asp?Page=1&bp=2&sbp=

Le Cadre de gestion amélioré pour la GI/TI - Tableau de bord pour la direction

Fournit un instantané, pour la haute direction, de l'état de « santé » global d'un projet de GI/TI.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/model/ed-td/ed-td_f.asp

Lignes directrices pour les analyses de rentabilisation des systèmes partagés

Décrit les lignes directrices sur le moment et la façon de réaliser une analyse de rentabilisation d'un projet de technologie de l'information

http://publiservice.cio-dpi.gc.ca/ssi-isp/documents/2001-03/guidel/guidel_f.asp

Service de qualité - Guides

Décrit les pratiques pour un service de qualité, y compris la consultation des clients, la mesure de la satisfaction, la collaboration avec les syndicats, l'établissement d'un milieu propice, la reconnaissance du mérite, le sondage auprès des employés,

http://www.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/opepubs/TB_O/siglist_f.html

Trousse de mise en oeuvre du Gouvernement en direct (GED)

Fournit un ensemble d'outils et de références permettant de déterminer quels programmes, actuellement offerts par l'entremise d'une organisation, sont appropriés pour l'affichage en direct, et de planifier le projet, de justifier sa mise en oeuvre puis,

http://publiservice.tpsgc.gc.ca/goltoolkit/text/index-f.html

Vue d'ensemble du plan de continuité des activités

Détermine l'approche, les rôles et les responsabilités, et la vue d'ensemble du plan de continuité des activités.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/busconplan/bconplan_f.asp

Vue d'ensemble du plan de gestion de la configuration

Détermine l'approche, les rôles et les responsabilités, et la vue d'ensemble du plan de gestion de la configuration.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/chgemgmt/cmpo-vpgc_f.asp

Lexique

IEEE - Standard Glossary of Software Engineering Terminology (610.12-1990)

Fournit des définitions des termes utilisés fréquemment en génie logiciel.

http://www.ieee.org/

Lexique - Plan d'investissement

Fournit des définitions pour les termes en matière de gestion des projets utilisés régulièrement.

http://www.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/dcgpubs/TBM_122/ABKGLOS_f.html

Lexique du GED

Fournit un lexique français-anglais de plus de 3000 entrées sur le Gouvernement en direct et ses nombreuses composantes, comme l'infrastructure technologique, la protection des renseignements personnels et la sécurité informatique, les processus opération

http://translationbureau.gc.ca/pwgsc_extranet/francais/03_tools_f/03_pubs_f/fr/x24.htm

Lien

Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information - Modèle intégré

Fournit un diagramme du CAG.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/model/model_f.asp

Centre for Software Engineering - Ireland

Décrit les activités du centre, soit d'être un point central national et un service de soutien pour la collectivité des développeurs de logiciels.

http://www.cse.dcu.ie/

Comités de la Direction du dirigeant principal de l'information (DDPI)

Fournit des renseignements sur les comités de la DDPI

http://publiservice.cio-dpi.gc.ca/cioscripts/committees/meetings/meet_e.asp?who=/

Conseil canadien des normes

Décrit les activités du conseil pour coordonner les organisations et les personnes qui participent à l'élaboration des normes et fournit des outils de recherche pour trouver les normes et les règlements.

http://www.scc.ca/

DDPI - Division de la gestion des portefeuilles et des enjeux

Fournit une vue d'ensemble des objectifs et du rôle de la Division de la gestion des portefeuilles et des enjeux (DGPE) à titre de guichet d'accès unique, dans les domaines de la gestion de l'information et de la technologie de l'information à la Direction

http://www.tbs-sct.gc.ca/pm-gp/index_f.asp

DDPI - Gouvernement en direct : Mieux servir les Canadiennes et les Canadiens

Fournit une vue d'ensemble des principes directeurs, une liste des projets financés, et des publications du Programme GED.

http://www.ged-gol.gc.ca/index_f.asp

DDPI - Initiative des systèmes partagés

Fournit une vue d'ensemble des objectifs et du rôle de la Division des systèmes partagés visant à favoriser la coopération entre les ministères en vue d'adopter ce qu'il y a de meilleur en fait de systèmes administratifs et de systèmes de soutien connexes

http://www.tbs-sct.gc.ca/ssi-isp/index_f.asp

DDPI - Initiative d'infrastructure stratégique (IIS)

Fournit une vue d'ensemble des objectifs et du rôle de l'ISS en tant que programme intergouvernemental qui permettra de concevoir et de mettre en oeuvre les systèmes et les politiques de technologie de l'information communs.

http://publiservice.cio-dpi.gc.ca/sii-iis/initiative/initiative_f.asp

DPI - Gouvernement de l'Ontario

Décrit le programme du gouvernement de l'Ontario sur la gestion de l'information et sur la technologie de l'information, y compris des aspects tels que le cybergouvernement, les politiques, les normes ainsi que les services d'infrastructure, les acquisitions

http://www.gov.on.ca/MBS/french/indexALT.html

GED - Liste de vérification des questions juridiques

Fournit la liste de références juridiques reliées au programme GED.

http://canada.justice.gc.ca/fr/ps/ce/gol.html

IEEE - Guide to the Software Engineering Body of Knowledge (SWEBOK)

Fournit des définitions, des thèmes et des références à des articles et des publications reliés aux divers secteurs de connaissances en génie logiciel.

http://www.swebok.org

IEEE - Standards on Information Technology, Power & Energy, and Telecommunications industries

Établit des normes en matière de génie logiciel et d'autres normes connexes pour les technologies de l'information.

http://www.ieee.org/

Info Source - Programme des services de dépôt

Fournit une série de publications et de bases de données sur le gouvernement du Canada, son organisation et ses fonds de renseignements.

http://infosource.gc.ca/index-f.html

Information Systems Laboratory - University of Texas - Software Process Improvement

Décrit les mesures et les réalisations de l'Information Systems Laboratory dans l'application du modèle de maturité de la capacité (CMM).

http://www.arlut.utexas.edu/~qubes/SEPG/

Institute of Public Finance Limited

Décrit les activités de l'institut pour fournir des conseils sur la gestion des biens, la meilleure valeur, le cybergouvernement, la gouvernance et les achats.

http://www.ipf.co.uk/

International Function Point User Group (IFPUG) - Function Point Counting Practices Manual

Fournit une méthode pour la détermination de la taille du logiciel.

http://www.ifpug.org/

ISACA - Control Objectives for Information and related Technology (COBIT)

Établit les pratiques de sécurité et de contrôle qui fournissent un cadre de référence dans quatre domaines (planification et organisation, acquisition et mise en oeuvre, prestation et soutien, surveillance) et comme outil important d'évaluation et d'analyse

http://www.isaca.org/cobit.htm

ISO/IEC International Standard for Software Lifecycle Processes (ISO 12207)

Fournit un cadre pour les processus de cycle de vie des logiciels partir du concept jusqu'à leur abandon. Établit les principaux processus pour l'acquisition, la fourniture, le développement, l'exploitation et la maintenance des logiciels, et précise aussi

http://www.iso.ch/

IT Governance Portal

Décrit les activités de l'IT Governance Institute pour développer et accroître la sensibilisation aux liens entre la TI et la gouvernance d'une entreprise, et offre des conseils sur les meilleures pratiques sur la gestion des risques reliés à la TI.

http://www.itgovernance.org/index2.htm

ITIL - Information Technology Infrastructure Library

Établit les processus pour le soutien des services et la prestation des services, certains d'entre eux étant aussi utilisés dans la gestion des projets.

http://www.itil.co.uk/

New South Wales Government's (NSW) Office of Information Technology

Fournit l'accès aux nouvelles, aux stratégies et aux politiques de GI/TI ainsi qu'aux normes et aux lignes directrices du NSW-OIT.

http://www.oit.nsw.gov.au/

NewGrange Center for Project Management

Décrit les activités du centre pour construire une communauté de pratique parmi les gestionnaires de projets.

http://www.newgrange.org/

Office of Government Commerce (OCG) - UK

Fournit l'accès aux nouvelles, aux publications, à l'information et au contenu sur les services d'initiatives ou de sujets qui sont d'un intérêt particulier pour les membres de la communauté responsable de la gestion de projets et de la TI du gouvernement

http://www.ogc.gov.uk

Office of Government Commerce (OCG) - UK - PRINCE^TM methodology

Établit une méthode pour la gestion des projets couvrant l'organisation, la gestion et le contrôle des projets.

http://www.ogc.gov.uk/ogc/ogchelp.nsf/pages/redirect.html

PMForum

Fournit l'accès à des nouvelles, des publications, des services produits par des experts en gestion de projets et des organisations partout dans le monde.

Http://www.pmforum.org/

PMI - Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

Établit des processus généralement acceptés pour la gestion des projets pendant tout leur cycle de vie.

http://www.pmi.org/

PMI - Project Management Institute

Décrit les produits et les services de l'association promouvoir la gestion de projets.

http://www.pmi.org/

Practical Software and System Measurement Support Center

Décrit les produits et les services du centre pour promouvoir les meilleures pratiques utilisées par les professionnels des mesures au sein des communautés de l'acquisition et du génie logiciel et des systèmes.

http://www.psmsc.com/

SEI - The Capability Maturity Model-Integrated SE/SW

Établit les buts et les pratiques pour le développement de systèmes et de logiciels groupés en processus d'amélioration de la gestion des projets, du soutien, des techniques et des processus.

http://www.sei.cmu.edu/

Service d'échange de logiciels

Fournit un carrefour pour le partage des logiciels propriété de l'État et pour l'échange des documents et de toute information sur la gestion de l'information et de la technologie au sein des institutions gouvernementales.

http://publiservice.gc.ca/softwareexchange/index-f.html

Service d'échange de logiciels - Le cadre de gestion de projet (CGP), version 2.0 - 827

Fournit un bref aperçu du cadre de gestion de projet d'Agriculture et Agroalimentaire Canada – un outil exploitable sur le Web avec des lignes directrices et des modèles pour aider à la planification, à l'exécution et à la clôture de projets de GI/TI.

http://publiservice.gc.ca/softwareexchange/827-f.html

Software Program Managers Network

Offre des téléchargements gratuits de ses logiciels Project Control Panelä and Risk Radarä à partir du site Web Integrated Computer Engineering (ICE). Project Control Panelä fournit une représentation visuelle de l'état de santé d'un projet et Risk Radarä

http://www.spmn.com/

SPIN - Software Process Improvement Network

Énumère les groupe régionaux appelés « SPINs » qui se rencontrent et partagent leur expérience sur le démarrage et le soutien de programmes d'amélioration des processus de logiciels.

http://www.sei.cmu.edu/collaborating/spins/spins.html

Liste de contrôle

Évaluation des capacités à offrir des services publics électroniques

Fournit une liste de questions pour pbtenir des renseignements sur la capacité d'une institution gouvernementale dans les secteurs des stratégies électroniques, de l'infrastructure de GI/TI, de la gestion des risques et des programmes, des capacités organ

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/gcc-ec/ig-ge_f.asp

Guide pour réussir les projets de TI - Parties I - II - III

Fournit la liste des facteurs qui influent sur la réussite d'un projet et dont il faut tenir compte lors des étapes de planification, d'exécution et de clôture du projet.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/pmguide/pm-guide_f.asp

Liste de contrôle de la clôture et de la récapitulation du projet

Fournit la liste des activités à effectuer pendant l'étape de la clôture et de la récapitulation du projet.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/pmg-ggp/pm-gp-process/close-cloture/close-cloture_f.asp

Liste de contrôle de la planification du projet

Fournit la liste des activités à effectuer pendant l'étape de la planification du projet.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/pmg-ggp/pm-gp-process/planning-plan/planning-plan_f.asp

Liste de contrôle de l'approbation de projets

Fournit la liste des activités à effectuer pendant l'étape d'approbation du projet.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/pmg-ggp/pm-gp-process/approv-approb/approv-approb_f.asp

Liste de contrôle de l'exécution du projet

Fournit la liste des activités à effectuer pendant l'étape de l'exécution du projet.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/pmg-ggp/pm-gp-process/implem-mise/implem-mise_f.asp

Liste de contrôle du lancement du projet

Fournit la liste des activités à effectuer pendant l'étape du lancement du projet

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/pmg-ggp/pm-gp-process/start-demar/start-demar_f.asp

Listes de contrôle, lignes directrices et Guide des plans de gestion de projets

Fournit un jeu de listes de contrôle dans le contexte du programme GED et en matière d'architecture et d'infrastructure, de communications, de gestion et de politique de l'information, de directives juridiques, de gestion du changement, de qualité du service

http://publiservice.cio-dpi.gc.ca/gol-ged/projects/chck-list/chck-list_f.asp

Questionnaire du Cadre amélioré

Questionnaire pour aider dans l'exécution du CAG.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/solutions/ef-quest-ca/ef-quest-ca_f.asp

Loi

D�sol�, aucune donn�e correspondante : Loi et Gestion de projet

Modèle

Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information - Guide de la charte de projet

Fournit un modèle de charte de projet et des lignes directrices pour la préparation d'une charte efficace pour les projets de GI/TI.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/charter/pgc-gcp00_e.asp

Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information - Modèle des estimations de projet

Fournit un modèle pour estimer la taille de projet (le logiciel), l'effort, le calendrier et le coût.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/ppto-gtpss/schdl-calndr/schdl-calndr_f.asp

Modèle pour une présentation de projet - approbation effective de projet

Fournit un modèle et des directives pour la préparation d'une demande d'approbation effective de projet (AEP) pour les projets de GI/TI et les grands projets de l'État.

Note: To be assigned

Modèle pour une présentation de projet - approbation préliminaire de projet

Fournit un modèle et des directives pour la préparation d'une demande d'approbation préliminaire de projet (APP) pour les projets de GI/TI et les grands projets de l'État.

Note: To be assigned

Norme

D�sol�, aucune donn�e correspondante : Norme et Gestion de projet

Politique

Immobilisations - Norme comptable du Conseil du Trésor

Établit la nécessité de s'assurer que toutes les immobilisations (achetées, construites, mises au point ou par ailleurs acquises) d'un ministère sont correctement évaluées et comptabilisées.

http://www.tbs-sct.gc.ca/pubs_pol/dcgpubs/accstd/capasset1_f.html

Norme comptable 1.1 du Conseil du Trésor - Politique et principes

Établit la nécessité de produire annuellement un jeu complet d'états financiers qui pourraient surmonter l'épreuve d'une vérification

http://www.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/dcgpubs/accstd/polprinc_f.html

Plans d'investissement à long terme

Établit la nécessité de planifier la gestion des immobilisations et des investissements à long terme et en tenant compte de la gestion du cycle de vie des immobilisations, et d'utiliser le plan d'investissement à long terme (PILT) pour aider à la gestion

http://www.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/dcgpubs/TBM_122/CHAPT1-1_f.html

Politique d'évaluation

Établit la nécessité de disposer en temps voulu de renseignements stratégiques, objectifs et solides au sujet du rendement de ses politiques, programmes et initiatives, pour produire de meilleurs résultats pour les Canadiens et les Canadiennes.

http://www.tbs-sct.gc.ca/pubs_pol/dcgpubs/tbm_161/ep-pe_f.html

Politique sur la gestion des grands projets de l'État

Établit la nécessité d'exigences additionnelles en matière de gestion des projets lorsque le coût estimatif est supérieur à 100 millions de dollars canadiens et que, de l'avis du Conseil du Trésor, le projet présente des risques élevés.

http://www.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/dcgpubs/TBM_122/CHAPT2-3_f.html

Politique sur la gestion des projets

Établit les exigences et responsabilités quant à la gestion des projets financés par le gouvernement.

http://www.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/dcgpubs/TBM_122/CHAPT2-2_f.html

Politique sur la langue de travail dans les régions « bilingues »

Établit la nécessité, pour les institutions fédérales, de créer un milieu de travail propice à l'usage effectif des deux langues officielles dans les régions bilingues.

http://www.tbs-sct.gc.ca/pubs_pol/hrpubs/OffLang/CHAP2_1_f.html

Politique sur la langue de travail dans les régions « unilingues »

Établit la nécessité, pour les institutions fédérales, de faire en sorte qu'elles respectent leurs obligations en matière de langue de travail quant aux droits des employés qui travaillent dans les régions unilingues.

http://www.tbs-sct.gc.ca/pubs_pol/hrpubs/OffLang/CHAP2_2_f.html

Politique sur l'approbation des projets

Établit la nécessité d'obtenir l'approbation du Conseil du Trésor pour les projets d'investissement lorsque le coût estimatif total du projet dépasse le niveau que peut approuver le ministre parrain ou lorsqu'on apporte un changement important au modèle d

http://www.tbs-sct.gc.ca/pubs_pol/dcgpubs/TBM_122/chap2-1_f.html

Politique sur l'équité en emploi

Établit la nécessité d'offrir un service de qualité à tous les Canadiens en établissant, au sein de la fonction publique fédérale, un effectif d'employés qualifiés, tout en s'assurant de s'acquitter de ses obligations en vertu de la Loi sur l'équité en matière

http://www.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/hrpubs/TB_852/ee_f.html

Politique sur les services communs

Établit une orientation stratégique et confère des pouvoirs concernant la réforme du rôle des organismes de services communs afin de créer une fonction publique plus rationalisée, plus efficace et mieux adaptée. Définit les services communs facultatifs et

http://www.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/dcgpubs/TB_93/CSP_f.html

Politique sur recouvrement des coûts et les frais d'utilisation

Établit les principes directeurs des activités liées au recouvrement des coûts et aux frais d'utilisation des ministères et des organismes gouvernementaux. Met l'accent sur la nécessité d'une consultation active et continue entre les ministères et les organismes

http://www.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/opepubs/TB_H/CRP_f.html

Programme de coordination de l'image de marque

Établit la nécessité d'identifier les institutions, les programmes et les services fédéraux conformément aux normes - symboles, signatures, et titres - de l'image de marque du gouvernement fédéral. Les titres et les abréviations assujettis au Programme de

http://www.tbs-sct.gc.ca/Pubs_pol/sipubs/TB_FIP/CHAP2_f.html

Présentation

Alignement de la GI/TI sur les activités

Fournit une vue d'ensemble sur la nécessité de l'alignement de la GI/TI sur l'orientation des activités et les types de catégories d'applications. Bill Roser, GartnerGroup, Colloque sur le CAG, 1999.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/pres/emfsymposium99/b-rosser-alignment/page01_f.asp?Page=1&bp=2&sbp=

Gérer en fonction de la valeur et des résultats

Fournit une vue d'ensemble de ce que font les organisations les plus performances pour gérer les investissements de GI/TI et une liste de leçons apprises. David L. Mc.Clure, U.S. General Accounting Office, Colloque sur le CAG, 1999

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/pres/emfsymposium99/managingvalue/page01_f.asp?Page=1&bp=2&sbp=

Une meilleure harmonisation des investissements en GI/TI avec nos activités

Fournit une vue d'ensemble des possibilités d'améliorer les investissements de GI/TI et du rôle et des plans du CAG. Direction du Dirigeant principal de l'information, Secrétariat du Conseil du Trésor, Colloque sur le CAG, 1999.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/pres/emfsymposium99/enhancedalignment/page01_f.asp?Page=1&bp=2&sbp=

Fournit un aperçu des éléments clés pour évaluer la capacité organisationnelle de mettre en oeuvre des initiatives de GED. KPMG, Colloque GED, 2000.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/gcc-ec/capacity-check/page01_f.asp?Page=1&bp=2&sbp=

Procédure

Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information - Procédure de base d'estimation de la taille du produit logiciel

Fournit une procédure pour l'estimation de la taille du produit logiciel qui est convertie en lignes de codes source (KLCS).

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/ppto-gtpss/soft-estimate-logic/soft-estimate-logic_f.asp

Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information - Procédure de base d'estimation des ressources et du calendrier du projet

Fournit une procédure pour calculer l'effort, le calendrier et les coûts du projet basées sur les lignes de codes source (KLCS).

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/ppto-gtpss/resource-base/resource-base_f.asp

Procédure de continuité des activités

Décrit les étapes qui minimiseront l'effet des pertes éventuelles d'équipement, d'installations et de données (y compris des fichiers électroniques).

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/busconproc/bconproc_f.asp

Processus

Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information - Processus de gestion de projet

Décrit les processus nécessaires à l'appui des engagements de prestation de GI/TI au niveau du portefeuille, comprenant les processus à l'échelle de l'organisation au niveau du portefeuille ainsi que les processus fondés sur les projets au niveau du proje

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/ppto-gtpss/mngt-gestion/mngt-gestion_f.asp

Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information - Processus de planification de projet

Décrit le processus que doit suivre un gestionnaire de projet pour planifier un projet.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/ppto-gtpss/plan-proj/plan-proj_f.asp

Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information - Processus de suivi et de surveillance de projet

Décrit le processus que doit suivre un gestionnaire de projet pour assure le suivi d'un projet.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/ppto-gtpss/tracking-suivi/tracking-suivi_f.asp

Rapport

Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information

Fournit des renseignements de base sur l'objectif, la portée et la justification du CAG.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/framework/emf_technology_projects00_f.asp

Cadre amélioré pour la gestion des projets de technologie de l'information - Définition de la base de référence - Sommaire et analyse des pratiques concernant les projets en technologies de l'information à l'échelle gouvernementale

Fournit les résultats d'une série d'ateliers qui ont examiné les pratiques courantes du gouvernement fédéral en gestion et en réalisation de projets en technologies de l'information.

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/baseline/ebl-dbr00_f.asp

Des résultats pour les Canadiens et les Canadiennes - Un cadre de gestion pour le gouvernement du Canada

Définit un cadre de gestion pour le gouvernement du Canada et un programme de changement de la manière dont les ministères et les organismes fournissent leurs programmes et services

http://www.tbs-sct.gc.ca/res_can/rc_f.html

E-Government: a strategic framework for public services in the Information Age

Décrit une stratégie pour un cynergouvernement à l'ère de l'information. Institute of Public Finance and Accountancy, R.-U. 2000

http://www.ipf.co.uk/egovernment/posts/post2.htm

Function Points Bibliography

Fournit des listes de références bibliographiques traitant de divers aspects des points fonctionnels.

http://www.qucis.queensu.ca/Software-Engineering/funcpoints.html

Information Technology Investment Management: A framework for assessing and improving Process Maturity

Décrit un modèle pour la sélection, le contrôle et l'évaluation des investissements en TI.

http://www.gao.gov/special.pubs/10_1_23.pdf

La gestion des grands projets publics de TI, Canada

Fournit un synopsis du CAG, un certain nombre d'études de cas, les leçons acquises et des références à d'autre matériel sur la gestion des grands projets de TI (Rapport national présenté à la réunion d'experts de l'OCDE).

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/largeitproj/lrg-public-it-grnd-ti00_f.asp

Orientations stratégiques de la gestion de l'information et de la technologie de l'information

Souligne la vision et une série de priorités qui permettront au gouvernement de maximiser ses investissements importants en GI/TI dans le but d'obtenir un modèle de gouvernement plus intégré et où il existe une plus grande collaboration.

http://www.tbs-sct.gc.ca/pubs_pol/ciopubs/tb_oimp/sdimit_f.html

Orientations stratégiques de la GI/TI au gouvernement pour une prestation des services axée sur les citoyens

Décrit les moteurs du renouveau du gouvernement et l'approche de la DDPI face au leadership et sa réponse stratégique.

http://www.tbs-sct.gc.ca/cio-dpi/info/strategic/strat00_f.asp?bp=1

Rapports de la Présidente/du Président du Conseil du Trésor

Fournit une liste des rapports de la Présidente/du Président du Conseil du Trésor sur l'accès à l'information et la protection des renseignements personnels, les sociétés d'État, l'équité en emploi, la gestion axée sur les résultats, la responsabilisation

http://www.tbs-sct.gc.ca/report_f.html#access

Software Cost Estimation and Control (en anglais seulement)

Décrit les résultats d'une étude sur les méthodologies d'estimation des coûts des logiciels.

http://wwwsel.iit.nrc.ca/abstracts/NRC37116.abs

Terminologie

Bureau de la traduction

Fournit des services de traduction et des services linguistiques aux institutions gouvernementales.

http://translationbureau.gc.ca/pwgsc_extranet/francais/menu_f.htm